Ignacio Larracoechea, presidente de Promarca, ha resaltado también la importancia de la existencia de la libre competencia en el mercado del gran consumo ya que “supone garantizar la libertad de elección del consumidor y su bienestar”. Para Larracoechea, poner a disposición del consumidor el mayor surtido de marcas posible y fomentar así la competencia entre marcas en los lineales, es la mejor manera de que las empresas se esfuercen en lanzar nuevos y mejorados productos, y de lograr un abaratamiento en la cesta de la compra.
Además, el presidente de Promarca ha llamado la atención sobre otra consecuencia más la nueva situación del mercado del gran consumo en nuestro país. De acuerdo con el informe “El impacto de la marca blanca en la competitividad de la cadena alimentaria europea” encargado por la CE, y publicado este año, España es el único país de la Unión Europea en el que ha descendido la innovación y el lanzamiento de nuevos productos al mercado, fundamentalmente productos de marca de fabricante.
Según el estudio, esto se debe al incremento de la cuota de la marca de distribución y a la reducción de surtido de marcas de fabricante que realizan algunas cadenas. El informe reconocía también que en España los fabricantes de marca tienen acceso limitado a una gran parte del mercado de la distribución como consecuencia de dos estrategias de los principales operadores, la promoción de sus marcas propias y la reducción del número de referencias de sus establecimientos.
En el foro, moderado por Francisco García Cabello, director general de Gestiona Forum y director de “Líderes” de Gestiona Radio, además de Juan Luis Crucelegui e Ignacio Larracoechea, han intervenido Jesús Alfaro, catedrático de Derecho Mercantil y socio del Departamento de Competencia y UE de CMS Albiñana y Suárez de Lezo, Javier Alejandre, miembro del Gabinete Técnico de Unión de Pequeños Agricultores y Ganaderos (UPA), Javier Berasategi, abogado experto en Competencia y ex presidente del TVDC, e Ignacio Larracoechea, presidente de Promarca.
Todos han profundizado en la situación actual del gran consumo en nuestro país, las relaciones entre todos los eslabones de la cadena agroalimentaria, la conveniencia de actualizar la regulación europea y española sobre competencia, y las posibles repercusiones de este escenario en el bienestar del consumidor.
Así, el vicepresidente del TVDC se hizo eco de las conclusiones del informe “La distribución de bienes de consumo diario”, elaborado por el Tribunal y publicado en 2008 en el que se llamaba la atención sobre los problemas que se observan en la libre competencia derivados, especialmente, de la excesiva concentración de poder que existe en el sector, de la regulación aplicable en materia de la actividad comercial y de las condiciones, en ocasiones desproporcionadas, que los grandes grupos de la distribución imponen a productores y fabricantes para la venta de sus productos.
Por su parte, Jesús Alfaro ha señalado que en los últimos tiempos, los distribuidores se han convertido en competidores de los fabricantes a través de las llamadas marcas blancas “ lo que deriva en un aumento del poder negociador de los distribuidores en relación con los fabricantes, y la casi desaparición de las segundas o terceras marcas de fabricantes” Javier Alejandre ha puesto voz al primer eslabón de la cadena agroalimentaria, destacando que el sector agrario absorbe gran parte de las tensiones de dicha cadena y subrayando la evidente falta de equilibrio y de poder negociador de los productores. La asociación considera que la falta de competencia real tanto en el mercado de insumos como en el de productos agrarios, y la ausencia de normas y reglas que corrijan los desequilibrios actuales del mercado agroalimentario, son las principales causas de la profunda crisis que está sufriendo el sector agrario español.
Javier Berasategi, repasó las iniciativas que se están desarrollando en la Unión Europea sobre competencia y sus repercusiones en España. En su opinión, “ya no se discute la existencia de un problema de asimetría de poder en la cadena agroalimentaria sino las posibles soluciones, que pueden abarcar la regulación sectorial, el derecho de la libre competencia y de la competencia desleal y los códigos de autorregulación”.
El estudio, realizado por Nielsen, entre el 23 de marzo y el 12 de abril de 2011, muestra un panorama sombrío en España, donde el índice de confianza del primer trimestre se sitúa en un nivel de 61, lo que representa, nueve puntos menos que en el mismo periodo del año anterior. Irlanda y Francia obtienen la misma puntuación, pero sólo bajan cuatro puntos cada una. Alemania es la que más sube, nueve puntos, que la sitúan en un total de 92, aunque el primer puesto en Europa es para Suiza (110), seguida de Noruega (97), Austria (97), Dinamarca (95) y Holanda (94) en el top 5.
Volviendo a España, no cabe duda de que la crisis ha modificado los hábitos de los consumidores, que han recortado su consumo. Según el Global Consumer Confidence de Nielsen, un 74% considera que no es momento para realizar muchas compras que desean o necesitan.
La investigación revela que las mayores preocupaciones de los españoles son la economía (37%), y el pago de las facturas, junto con la seguridad en el puesto de trabajo. No obstante, hay un 17% de internautas que mencionan la salud como su primera preocupación y un 11% para quienes las deudas son su mayor incertidumbre.
A estas cuestiones, les siguen otras de carácter social, como la educación de los hijos (10%); la conciliación entre la vida familiar y laboral (12%) y el crimen o la delincuencia (18%).
Uno de los aspectos que más preocupan en España y en el mundo es el aumento de los precios de la alimentación. Cada vez son menos los que destinan el dinero sobrante a ahorrar y cada vez son más los que afirman que no les queda dinero después de cubrir sus necesidades principales.
También cae el porcentaje de los que dedican su dinero a novedades tecnológicas y desciende, asimismo, la inversión en planes de pensiones, fondos, etc. De la misma manera, el informe pone de relieve que algunas de las medidas adoptadas por el consumidor español en época de crisis, como la reducción del consumo en utilidades, han continuado en 2011, de manera especial el ahorro sobre el coche, la compra de ropa y el ocio fuera de casa.
La tendencia a comprar alimentos más económicos se afianza con fuerza. La preocupación por el aumento de los precios de los alimentos ha crecido el 13% en el último trimestre. La economía, que era la principal preocupación entre los internautas del mundo, se ha reducido siete puntos en el primer trimestre del año. La preocupación por los precios del combustible también se ha incrementado significativamente entre los consumidores y escala seis puntos porcentuales, hasta el 8%.
A nivel mundial, la encuesta indica que la confianza de los internautas ha aumentado dos puntos en los tres primeros meses del año, hasta un índice 92, impulsada por el aumento en Oriente Medio, África y Asia Pacífico. En esta última región, los consumidores han incrementado su nivel de confianza 10 puntos, hasta un total de 107, mientras que en Oriente Medio y África el alza ha sido de 17, hasta un máximo de 106 puntos
La nueva tienda ha supuesto la creación de 25 puestos de trabajo en la zona. Cuenta con una superficie de 804 m2 e incorpora nuevos servicios como las secciones de pescadería, horno propio y parking gratuito.
El Árbol de Gijón se inaugura tras la reciente presentación de la
nueva imagen y modelo de tienda del grupo, centrado en la
búsqueda de beneficios para los clientes, a través de precios más bajos, libertad
de elección de marcas y mayor variedad de productos frescos y de la tierra.
A todo ello hay que unir una innovadora distribución, que otorga más protagonismo a las secciones de frescos (pescadería, carnicería, charcutería ) y panadería. Las diversas áreas se diferencian entre sí por su tratamiento decorativo, que transmite proximidad y cercanía apoyando la exposición del producto por medio de colores, materiales, texturas, ilustraciones, textos y por una iluminación a la medida. El resultado es un ambiente general es moderno y cómodo, a la vez que proporciona al cliente una experiencia agradable de compra.
Grupo El Árbol explota 110 establecimientos en el Principado de Asturias, de los que 103 son supermercados El Árbol, mientras que los siete restantes corresponden a la línea de cash & carry, que opera bajo la enseña Max Descuento. A nivel nacional, la empresa dispone de 454 establecimientos en España, de los que 422 son supermercados y 32 cash.
La cadena, que emplea a 1.600 profesionales en Asturias y a un total de 7.000 en toda España, cerró 2010 con unas ventas de 850 millones de euros.
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Un proceso de remodelación de la cúpula de la compañía, iniciado en 2008 con la llegada a la presidencia del hijo del fundador y continuada en 2009 y en los siguientes ejercicios, para evolucionar desde “un modelo de organización basado en la gestión de producto, hacia otro esquema, basado en una organización flexible centrada en la gestión de clientes y en la que el conocimiento es un factor clave”.
Así, a los anteriores nombramientos de Omar Gómez, como director financiero y Manuel Enterría como responsable de auditoría y control de procesos de gestión, se suman ahora los de Álvaro Fernández-Fournier y José María Samaniego, elegidos nuevos directores comercial y de recursos humanos, respectivamente.
Fernández-Forunier es licenciado en Veterinaria por la Universidad Complutense y posgrado en Desarrollo Directivo por IESE. Durante diez años, trabajó en Continente-Carrefour en proyectos de distribución alimentaria.
Por su parte, José María Samaniego es licenciado en Derecho por la Universidad San Pablo CEU, diplomado en Estudios Superiores Jurídicos, Económicos y Políticos por la Soborna y diplomado por la Escuela Diplomática. A lo largo de su carrera, ha sido asociado del área de consultoría estratégica de personas en el despacho Garrigues y consultor en Zavala Gortari Asociados. Con anterioridad, había trabajado también en los departamentos de recursos humanos y comercial de Inditex y Carrefour.
Omar Gómez es licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad de Oviedo, master en Auditoría de Cuentas y auditor registrado en el ROAC. Durante seis años, trabajó como auditor en Deloitte y entre 2001 y 2008 fue director general financiero de Río Narcea Gold Mines.
Manuel Enterría es ingeniero superior de Minas por la Universidad de Oviedo, Ha sido jefe de equipo de auditoría interna y control de gestión en Río Narcea Gold Mines y ha desempeñado funciones de control de procesos en Linpac Packaging.
Alimerka, con un total de 172 puntos de venta, la mayoría en Asturias (130), donde su cuota de mercado supera el 34%, y el resto en Galicia (3) y en Castilla y León (39), alcanzó en 2010 una facturación de 531,3 millones de euros, lo que representó un aumento del 2% respecto al año anterior.
Consciente de los problemas de liquidez que afectaban su marcha, Artesanos Camiseros estaba diseñando un plan de viabilidad, a siete años, en el que planteaba medidas como el ahorro de gastos o el ERE, que ha afectado a 45 de los 105 trabajadores de la planta del grupo en Manzanares (Ciudad Real).
La empresa también había contemplado estrategias para potenciar las ventas exteriores en mercados como Alemania, Holanda e Inglaterra.
Artesanos Camiseros cuenta con una red de 200 establecimientos (entre propios y franquiciados) en 20 países.
Ikea ha escogido el municipio majorero de Antigua para poner en marcha este servicio, que abrió sus instalaciones el 19 de mayo. Una superficie de 1.000 m2, atendida por un equipo de seis personas, que incluye una zona de exposición (100 m2), almacén, área de atención al cliente y 2.600 m2 de parking.
Hasta ahora los clientes de Fuerteventura tenían que desplazarse hasta la tienda de Ikea en Lanzarote si querían adquirir algún producto de la marca. El nuevo sistema de distribución de la firma permite ampliar su actividad en el archipiélago canario, donde está presente de 1981, año de la apertura de su primera tienda en Gran Canaria (Telde), a la que seguirían las de las de Tenerife (San Cristóbal de la Laguna) y Lanzarote (Arrecife).
La empresa, presente también en Baleares, con un punto de venta en Palma de Mallorca, dispone de 13 establecimientos en la península, donde acaba de cumplir 15 años, desde que en 1996 se inaugurara la primera tienda en Badalona (Barcelona). En estos años, más de 235 millones de visitantes han recorrido la red española de la compañía, que además dispone de dos centros de distribución en Valls (Tarragona) y un centro comercial en Jerez (Cádiz), todo lo cual ha supuesto una inversión de más de 1.000 millones de euros.
Los planes de la sueca pasan por seguir creciendo en nuestro país (sexto mercado de la firma ) con nuevas aperturas en Valladolid (una tienda y un centro comercial) este mismo año y en Sabadell, en 2012, con un nuevo concepto, con una mayor oferta de muebles de exterior, que elevará el número de centros a un total de 15.
Actualmente, Ikea concentra su negocio en Madrid con tres centros y Barcelona, donde dispone de dos. El resto de la red se reparte entre Asturias, Murcia, Barakaldo, Sevilla, Zaragoza, Málaga, Jérez y A Coruña.
Media Markt continúa avanzando hacia su posicionamiento de compañía multicanal. La plataforma tecnológica en la que se basa MediaShop, está desarrollada con el software LogiCommerce de la empresa Trilogii. El servicio permite al usuario, previamente registrado en la web de Media Markt, adquirir una serie de productos y escoger el punto de recogida. Una de las ventajas principales más competitivas a destacar de este servicio es que a partir de las 2 horas siguientes a la compra, se puede ir a buscar a la tienda donde el producto estará preparado sin ningún tipo de gasto extra.
La empresa líder de distribución de productos de electrónica de consumo trabaja en la actualidad para ir incorporando más productos y más servicios, que se sumarán a los ya
disponibles online, como el MediaDownload, a través del cual se puede descargar más de 8 millones de canciones, 8.000 videos musicales y más de 300 videojuegos para ordenador, la reserva online de videojuegos o el acceso a juegos online gratuitos así como el servicio de revelado fotográfico online.
Media Markt es el líder europeo en comercio de electrónica de consumo. Englobada en el grupo Media-Saturn-Holding GmbH, cuenta con 56 establecimientos en España y 613 establecimientos en 15 países europeos y China.
En este año, Splau! se ha convertido en un centro de referencia para los consumidores del sur de Barcelona, y ha sido sede de diversos eventos y presentaciones, como la promoción de ‘Torrente 4’ con la presencia de Santiago Segura, la visita del actor Robert de Niro o la del cantante Justin Bieber.
El centro comercial ubicado en el barrio de Llobregat dispone de 54.500 metros cuadrados con establecimientos de restauración y ocio, además de un supermercado. Cuenta también con 2.800 plazas de aparcamiento gratuito distribuidas en dos plantas.
Mercadona y Consum. Número uno y seis en el ranking de la distribución alimentaria en España. Ambos crecen de forma global, empezando por Valencia su cuna. A lo grande el primero (+ 6 % en ventas, 47 % en beneficios, un 1,1 puntos más de cuota hasta el 33 % en gran consumo) con estrategia en política de surtido, de marcas, diferenciada y valiente en cuanto a lo que supuso en su implantación. Adelantarse al futuro, al boom de las “marcas blancas”. Adelantarse también en crear marca de enseña a través de esas mismas marcas convertidas ya en marcas propias, marcas del distribuidor, enfrentándose a una enorme polémica con los proveedores de marcas líderes que traspasa los propios poderes de la Federación que les agrupa. Mimando a sus interproveedores, más del centenar, exigiendo a cambio generación de riqueza traducida en 420 millones de euros invertidos y 2.000 puestos de trabajo.
Crece también Consum. De forma más moderada (5,8 % en ventas, 11,2 % beneficios, con 1,48 millones de socios clientes, un 7 % más) pero mantenida en el tiempo lo que le ha permitido escalar posiciones en el Top Ten de Supermercdos donde ya se codea con grandes como Eroski, Dia, Carrefour o Lidl. Como moderada es su política de expansión, basada en la prudencia necesaria de una empresa cooperativa. Se debe a muchos, todos socios. Ambas empresas, diferentes en filosofía, en tamaño, en crecimiento, en activos. Competidores y afines en la visión adelantada de las tendencias que, en plena crisis, comenzaban a apuntar. Consumo racional, posicionamiento de Internet, paso del “más es mejor al menos es más” marcas blancas, descuentos, precio y valor, tal como hemos tomado nota estos días en Tecnomarketing de Aecoc de cómo será el futuro próximo para el retail.
Dos estilos, dos modelos, con prioridad compartida en revalorizar sus recursos humanos. Dos empresas con gestión diferente- familiar y jerárquica la primera, cooperativa participativa la segunda – que comparten similitudes en la gestión de sus activos primeros, sus trabajadores. Con generación de empleo estable y de calidad, invirtiendo en implantar medidas de conciliación, de responsabilidad social corporativa, de gestión del compromiso con la estrategia. Con la recompensa inversa de mayor productividad gracias a la satisfacción, motivación y sentimiento de pertenencia del trabajador con la empresa. Un tema –el de la gestión de los recursos humanos, el aprovechamiento de la inteligencia colectiva, el cuestionamiento de estilos directivos– que dará mucho que hablar en el próximo futuro. Oportunidad y también amenaza. ¿Pueden los retailers añadir buenas prácticas a las apuntadas aquí? El debate queda abierto.
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El Reino Unido ha sido desde hace décadas un mercado natural de expansión hacia otros países europeos para las compañías americanas. Además, Wal-Mart podría estar buscando contrarrestar la fuerza de Tesco, líder absoluto en su país de origen. Tercer retailer mundial, a pesar de haber bajado ligeramente su cuota de mercado en su país de origen (del 30,4 % al 30,3 % en el periodo febrero 2010-febrero 2011) continúa en su posición de líder absoluto, doblando casi la participación de su competidor más cercano en el ranking, el grupo Sainsbury que ganó dos décimas en el mismo periodo (de 16,3 % al 16,5 %). Asda, compañía de supermercados adquirida por Wal-Mart hace más de una década, ocupa un tercer puesto con una cuota de un 16,5 %, casi la mitad que el grupo británico.
INTERNACIONALIZACIÓN Y ECOMMERCE
Junto reflotar los malos resultados en su mercado interno, dos son las prioridades del líder. La expansión internacional, por la vía de los mercados emergentes, y el comercio electrónico. Su ofensiva en el exterior busca contrarrestar el estancamiento en Estados Unidos en el que el grupo padece las consecuencias de un debilitado consumo producido por la crisis financiera y también de la madurez de una estructura comercial en la que las fórmulas clásicas comienzan a agotarse.
Los datos del primer trimestre de este año, hechos públicos la semana pasada, lo confirman. Wal Mart superó de forma global con creces las previsiones en ventas y en beneficios. Así, su beneficio neto atribuible fue de 3.427 millones de dólares (2.417 millones de euros) un 3,8% más que los 3.301 millones de dólares (2.328 millones de euros) que ganó en el mismo periodo del ejercicio anterior,. Las ventas alcanzaron en el primer trimestre los 103.415 millones de dólares (72.951 millones de euros) un 4,4% más en comparación con los 99.097 millones de dólares (69.905 millones de euros) de hace un año. Las ventas del mercado internacional crecieron un 11,5 % (salvo en japón con un descenso consecuencia del terremoto y el tsunami del pasado mes de febrero) mientras que las ventas comparables en Estados Unidos cayeron de nuevo – un 1,1% – siendo el octavo trimestre consecutivo en descenso.
El objetivo del crecimiento en el exterior fue anunciado por el propio Mike Duke, presidente de la compañía, el pasado verano. Según Duke, el grupo prevé la creación de 500.000 puestos de trabajo en los países en los que opera y en los que están ya en su cartera previsible de futuro que se sumarían a los 2,1 millones de trabajadores que tienen en el mundo. De ellos, 1,4 millones en Estados Unidos. El resto en México, Canadá, Argentina, Brasil, Chile, China, Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras, India, Japón, Nicaragua y el Reino Unido.
Por otra parte, el líder mundial acelera también en su negocio online. La semana pasada firmó un acuerdo de participación minoritaria con Yihaodian, una sociedad de internet creada hace tres años con fuerte crecimiento que vende desde alimentos a electrónica de consumo o textil-moda. Con 2.000 empleados, cuenta con plataformas logísticas en Shanghai, Pékin et Canton. El comercio online es otra de las prioridades del grupo que, en palabras de Eduardo Castro-Wright, director general de Walmart Global eCommerce, potenciarán con mayor fuerza en estos próximos años.
Asimismo, en abril la compañía presentaba Walmart To Go, su supermercado online que comenzaba a funcionar de forma restringida en un área de San José, California después de tres meses completando la herramienta que le permitirá competir en la red también con productos de alimentación y gran consumo.
adavara@distribucionactualidad-final.mowomo.es
(Ver también ¿ Wal Mart a España ? Debate abierto. DISTRIBUCION ACTUALIDAD septiembre 2010)
https://distribucionactualidad-final.mowomo.es/noticia.asp?ref=7983&cadena=wal_mart&como=1
El jurado de los Premios ha estado formado por 18 expertos, presididos por Jaume Giró, director ejecutivo de La Caixa.
Los Premios Nacionales de Marketing, que este año han celebrado su tercera edición, el pasado 19 de mayo, en el Hipódromo de la Zarzuela, en Madrid, tienen como objetivo realzar la función del marketing en las empresas y en las instituciones, distinguiendo aquellas estrategias y acciones que hayan conseguido resultados tangibles y hayan supuesto una innovación importante, aumentando la competitividad empresarial.
Danone, líder mundial en productos lácteos y en otros destinados a la alimentación infantil y al cuidado de la salud, cuenta con más de 300 millones de clientes en el mundo.
Fundada por el español Isaac Carasso, Danone creó en Barcelona, en 1919, la primera fábrica en el mundo de yogur industrial, para consumo masivo. Desde entonces, ha ido integrando diferentes empresas con más de 100 productos en el mercado.
Hoy es un grupo de capital francés, con presencia en 120 países, que emplea a 106.000 personas y factura más de 17.000 millones de euros.
En España posee cinco plantas de producción en Madrid, Barcelona, Asturias, Valencia y Andalucía, que abastecen diariamente a 80.000 comercios y 12 millones de consumidores.
“ El consumidor catalán es un auténtico gourmand al que le gusta probar y seguir las últimas tendencias y siempre nos ha manifestado una verdadera debilidad por el café gourmet de Nespresso”, ha afirmado Vincent Termote, director general de la firma para la península ibérica.
La presencia de Nespresso en España y Andorra supone el 12% de la red mundial,
colocándose a la cabeza de la misma como el país con mayor número de boutiques a escala internacional (nueve en Cataluña, cinco en Madrid, tres en Valencia, dos en Palma de Mallorca, una en Sevilla, una en Zaragoza, una en Bilbao, una en San Sebastián, una en Alicante, una en Oviedo, una en Murcia, una en A Coruña y una en Andorra).
La nueva tienda barcelonesa cuenta con más de 140 m2 de superficie y 23 especialistas en café que brindan asesoramiento y atención personalizada a los clientes, Socios del Club Nespresso. Su diseño ha sido concebido para que los amantes del café puedan disfrutar de la experiencia del café perfecto, basado en su singular ‘ Trilogía de Nespresso’: 16 cafés Grands Crus de la más alta calidad; inteligentes y elegantes máquinas de diseño y un servicio al cliente exclusivo y personalizado, las 24 horas los siete días de la semana, por teléfono o por Internet, con entrega a domicilio o recogida en más de 750 comercios con un amplio horario comercial.
La nueva boutique de La Maquinista mantiene el estilo vanguardista estrenado recientemente en Munich y Barcelona. Dispone de una ‘Sala de Degustación’ de más de 14 m2, conocida como ‘Carpe Diem’, donde los clientes pueden descubrir algunos de los mejores cafés del mundo ( India, Guatemala, Colombia, Brasil, Kenia, etc) y del espacio ‘Corner de Reciclaje’, donde pueden depositar las cápsulas usadas para su posterior tratamiento. Por otra parte, para las compras realizadas por teléfono, la boutique ofrece un punto de ‘Recogida Rápida’, que permite a los clientes ganar tiempo y comodidad, recogiendo su pedido en tan sólo dos horas.
En 2010 Nespresso alcanzó unas ventas globales de más de 2.500 millones de euros. La empresa, con más de 10 millones de socios del Club Nespresso, opera en más de 50 países. Como primer mercado en número de establecimientos y tercer mercado por volumen de facturación, España registró un crecimiento de doble dígito, durante el pasado año.
Según Carlos Valderrama, director de Marketing de C&A para España y Portugal, “esta es sólo una muestra del fuerte vínculo que existe entre la compañía y las iniciativas que buscan apoyar el desarrollo y el bienestar de segmentos de la población vulnerables o en dificultades y como ocurre en este caso, con los afectados del terremoto de la localidad murciana de Lorca”.
La donación será entregada a la Cruz Roja Española para contribuir a su labor de apoyo a los afectados. Aunque C&A tiene una estrecha proximidad con proyectos sociales a través su Fundación, que donará otros 10.000 euros a Lorca, esta es la primera vez que la filial española emprende una acción similar. A nivel internacional, la compañía está siempre dispuesta a colaborar en los casos de catástrofes naturales como las acontecidos en los últimos años.
Se da la circunstancia de que C&A cuenta con una tienda en el Centro Comercial Parque Almenara, en Lorca, en la que no se han registrado daños ni personales ni materiales. En Murcia dispone de un total de cinco establecimientos.
Fundada en 1841, C&A comenzó su actividad en España en octubre de 1983. Desde entonces ha mantenido una línea ascendente en el mercado ibérico, que ha desembocado en un incremento del 4,5% en las ventas del último ejercicio (del 1 de marzo de 2010 al 28 de febrero de 2011), que ascendieron a 581 millones de euros.
La enseña ha conseguido aumentar cuota en toda la península, pasando del 1,9% al 2,2% en España y del 4,3% al 5,6% en Portugal.
Además, ha elegido nuestro país para poner en marcha su mayor plataforma logística en Europa. La holandesa ha invertido 27 millones de euros en un complejo, situado en el municipio de Fontanar, en Guadalajara, que abastecerá a los 160 establecimientos de la firma en los mercados español y portugués.
Carrefour Market El Vendrell estrena iluminación, decoración interior y diseño de cajas y representa la evolución del modelo de supermercado implantado por la cadena en España. Con esta enseña, el Grupo unifica su formato de supermercado a nivel internacional y utiliza la enseña “Carrefour Market” en lugar de “Carrefour Express” para denominar a los supermercados.
En cuento al surtido, ofrece un 95% de productos de alimentación, de los cuales un 75% son marcas de fabricante y un 25% restante productos de marca propia. También presenta un variado catálogo en alimentación fresca y regional y productos locales, como pan payés, cavas o embutidos (butifarras, longaniza y fuet). Por su parte, los artículos de no alimentación significan el 5% del total.
Además, al igual que el resto de puntos de venta de la enseña, presenta los precios más competitivos del canal supermercado. Las referencias propias son un 5% más económicas que las de otros distribuidores y los precios de los productos de marcas líderes también se encuentran por debajo del precio medio de sus competidores.
Con esta apertura, Carrefour confirma su apuesta por Cataluña, comunidad en la que entró en 1973 con la inauguración del hipermercado de El Prat, en Barcelona. En la actualidad, opera en la región con 25 hipermercados, 35 supermercados y 8 tiendas de proximidad, en los que trabajan 5.800 personas, dando empleo a otras 16.300 de forma indirecta.
En Tarragona la compañía, presente desde 1975, explota tres hipermercados, cinco hipermercados y dos tiendas de proximidad.
Durante 2010, Carrefour realizó compras a empresas catalanas por importe de más de 2.100 millones de euros y mantuvo relaciones comerciales con 1.770 empresas de esta Comunidad, que se ha convertido en la segunda en volumen de compras a proveedores locales y regionales.