Con esta acción, Eroski contribuye una vez más a respaldar las producciones locales y a promover la colaboración con los agricultores andaluces para la venta de sus productos. La empresa entiende que estos productos “siguen manteniendo sus habituales condiciones de seguridad y de calidad alimentaria , garantizada por la Agencia Española de Seguridad Alimentaria y Nutrición (AESAN) y las autoridades sanitarias, que indican que el consumo de estos alimentos debe seguir siendo habitual, tomando las debidas precauciones de lavado y preparación”.
Desde hace 42 años, Eroski destina el 10% de sus beneficios a iniciativas de acción social. A través de la Fundación Eroski se canaliza una buena parte de estos ingresos que revierten en la sociedad y que se derivan principalmente a tres tipos de necesidades: información y formación del consumidor; defensa del medio ambiente y solidaridad
Eroski con cerca de 2.300 establecimientos, dispone de una red comercial compuesta por los hipermercados Eroski; los supermercados EROSKI/Center, Caprabo y Eroski City.; las oficinas de Eroski/viajes; las gasolineras, tiendas de deporte Forum Sport, perfumerías IF, tiendas de ocio y cultura Abac y 25 plataformas. A ello hay que sumar 482 autoservicios franquiciados, además de los 39 establecimientos (hipermercados, supermercados y gasolineras) que explota en Francia y las cuatro perfumerías IF con que cuenta en Andorra.
Hace unos días, Eroski anunciaba la venta de siete hipermercados, ubicados en la Comunidad de Madrid, al grupo francés E. Leclerc. Una operación que forma parte del proceso de desinversión de activos puesto en marcha por la compañía en los últimos años.
El objetivo final del Grupo Findus con esta operación, como compañía que sólo opera en el sector de alimentos congelados, es impulsar el crecimiento en la categoría de congelados, de modo que el canal de distribución la perciba como una de las más atractivas de sus puntos de venta. Esto es lo que el Grupo Findus ha logrado ya en sus principales mercados europeos. El primer paso será consolidar su nueva posición de número 1 en la categoría de verduras (24% de cuota) y número 1 en platos preparados (14% de cuota), como resultado de la gestión conjunta de las marcas Findus y Frudesa.
La empresa espera alcanzar con este nuevo proyecto un importante crecimiento anual para estas dos categorías basado en una mejora en el nivel de la innovación, importantes inversiones publicitarias en TV y la gestión de la categoría en el punto de venta.
En el caso de las verduras, considera que los consumidores están cada vez más interesados en la calidad y propiedades nutricionales de las mismas, lo que impulsa a los consumidores a un mayor consumo de verduras ultracongeladas. En platos preparados, quiere demostrar que la comercialización de los mismos puede resultar muy atractiva para el distribuidor tal y como ha hecho en otros mercados como el francés, donde volvió a comercializar platos preparados en el 2005. Así Chris Britton, CEO de Grupo Findus considera que hay «un significativo potencial de crecimiento para las categorías de verduras, platos preparados y congelados de forma global en España, que representa el quinto mercado europeo del sector de congelados. Esperamos aumentar nuestra presencia, aportando innovación, reinvirtiendo en nuestras marcas e inspirando a los consumidores españoles».
La empresa tendrá su sede en Navarra y comprenderá la suma del equipo humano que ha venido gestionando hasta ahora las marcas Findus y Frudesa.
Establiments Miró justifica la marcha de Catalá como parte “del plan de reestructuración de Establiments Miró y frente a la necesidad de adaptar su estructura a las actuales dimensiones del mercado de consumo de nuestro sector” Así, dice la nota “el 31 de mayo se ha desvinculado de la empresa el Señor Enric Catalá quién ocupaba la Dirección Comercial. Enric Catalá ha trabajado en la compañía a lo largo de más de dos décadas y su profesionalidad ha sido clave para nuestro desarrollo, por lo que MIRÓ siempre estará agradecida por toda su dedicación y esfuerzo”
Como ya informara DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD, desde el 19 de mayo fecha en que la cadena de tiendas de electrodomésticos presentaba concurso voluntario de acreedores en el juzgado número 1 de Cataluña, la empresa, con un total de 141 tiendas y 1.500 trabajadores, ha trazado un plan enfocado en Cataluña de forma que conservaría las tiendas de allí y se desprendería del 20 % que se localizan fuera de esta comunidad autonóma. El objetivo es reducir su deuda. Con un pasivo actual de 280 millones de euros, los bancos podrían hacerse cargo de 160 millones.
Fundada en 1977 por Francesc Miró en Martorell (Barcelona), la empresa había conseguido en el ejercicio 2010 unas ventas de 364 millones de euros, muy inferiores a los 380 millones del año anterior, con unas pérdidas de 9 millones de euros. En los primeros meses de este año el desplome en la facturación han hecho poner en peligro la solvencia de la compañía en manos hoy de sus acreedores.
ICEX, a través de su pabellón oficial y con la participación de los expositores españoles, ha programado actividades paralelas que acercarán al público asistente con el objetivo de promover los productos españoles. Entre las acciones, destacan la celebración de seminarios enfocados al aceite, el jamón, el queso y los vinos españoles.
Los vinos, donde España es el principal exportador en valor, y el aceite de oliva, el primer remitente tanto en valor como en volumen, así como el jamón curado y las aceitunas, entre otros productos, ocupan una posición de liderazgo en el mercado mexicano. Conjuntamente, las conservas de pescado y vegetales o los quesos han adquirido mayor peso en el volumen de ventas, aunque aún se encuentran lejos de las posiciones de cabeza. Según el ICEX, las exportaciones españolas totales a México alcanzaron en 2010 los 2.806 millones de euros, un 13% más que en 2009. De ellos, 172 millones de euros corresponden a productos agroalimentarios y bebidas, lo que supone un incremento del 25% sobre el año anterior.
Alimentaria México 2011 cuenta con un área de exhibición que abarca un espacio de 12.000 m2 en el que participan más de 400 expositores presentando más de 5,000 productos, lo que permite vincular de manera directa a expositores y visitantes con las necesidades y demandas del mercado.
El salón representa una importante plataforma generadora de negocios, ya que el 87% de los visitantes que acuden en busca de nuevos productos y proveedores decide, aprueba o recomienda la compra de alimentos y bebidas dentro de sus empresas, que precisamente proceden de los sectores de la distribución, comercialización y canal HORECA, entre otros. En opinión del director de Alimentaria México, Víctor Pascual, la calidad de los compradores “es realmente importante, ya que con ello conseguimos que el salón se convierta en un auténtico centro internacional de negocios”. Asimismo, Pascual ha querido subrayar la oferta de profesionales que ofrece Alimentaria México, originarios de 24 países (Sudáfrica, Estados Unidos, Vietnam, Turquía, Alemania, China, España, Ecuador, Corea, Venezuela, Arabia Saudí, Tailandia, Guatemala, Argentina, Francia, Italia, Holanda, Ucrania, Nicaragua, Polonia, Taiwán, Brasil, India y México).
Como ya informara DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD, el 19 de mayo que la cadena de tiendas de electrodomésticos presentaba concurso voluntario de acreedores en el juzgado número 1 de Cataluña. Un total de 141 tiendas y 1.500 trabajadores que, según las últimas informaciones, negocian con los propietarios encabezados por Francesc Miró, en busca de una salida de urgencia que evite la suspensión definitiva de pagos. Para salir del atolladero y salvar la empresa, ha trazado un plan enfocado en Cataluña de forma que conservaría las tiendas de allí y se desprendería del 20 % que se localizan fuera de esta comunidad autonóma. El objetivo es reducir su deuda. Con un pasivo actual de 280 millones de euros, los bancos podrían hacerse cargo de 160 millones.
La empresa catalana, fundada en 1977 por Francesc Miró en Martorell (Barcelona), había conseguido en el ejercicio 2010 unas ventas de 364 millones de euros, muy inferiores a los 380 millones del año anterior, con unas pérdidas de 9 millones de euros. En los primeros meses de este año el desplome en la facturación han hecho poner en peligro la solvencia de la compañía en manos hoy de sus acreedores.
El presidente se ha comprometido a no vender a ningún operador que no garantice el empleo de sus trabajadores.
En Bélgica, la dirección de Ikea ha anunciado la apertura de las tiendas después de que miembros de del Servicio de Explosivos del Ejército belga inspeccionaran los puntos de venta de Ikea en Zaventem, localidad vecina de Bruselas, y Hognoul, cerca de Lieja. Agentes de policía de unidades de desactivación de explosivos y con perros adiestrados supervisaron otras tiendas del grupo en Bélgica. Por su parte, la dirección de Ikea Holanda anunció que se trataba de un incidente aislado, por lo que no había razones para aumentar la seguridad.
El artefacto de Gante explotó sobre las 16:00 GMT del lunes, causando heridas leves a dos empleados del establecimiento y daños materiales limitados. La tienda fue inmediatamente evacuada y se cerró el acceso para que los equipos de investigación de la policía pudieran trabajar con comodidad. Antes de la deflagración, el establecimiento había recibido una amenaza de bomba. En los casos de Eindhoven y Lomme, las explosiones, también de pequeña importancia, no causaron heridos y los daños fueron escasos.
El grupo sueco incide en que la seguridad es «la máxima prioridad» para Ikea e informa de que, después de los incidentes de ayer, se considera que las tiendas son seguras y pueden abrir «como de costumbre», al igual que los establecimientos del resto del mundo. Asimismo, señala que los primeros informes han revelado que no eran más que pequeñas explosiones y afirma que no ha recibido ningún tipo de aviso o amenaza antes de los incidentes. Ikea añade que realizará un «seguimiento continuo» de la investigación policial que está actualmente en marcha.
Por otra parte, la empresa también asegura que ninguna persona ha resultado gravemente herida como consecuencia de las explosiones, y que tan sólo dos empleados del grupo padecen dolor de oído.
En un contexto de crisis, el evento aspira a convertirse en un lugar de intercambio de ideas y experiencias para que los negocios del sector puedan seguir activos y sortear los problemas económicos aprovechando la innovación y la apertura de nuevas posibilidades de negocio.
Durante los dos días, se celebrarán diversos encuentros y mesas redondas donde se tratarán temas como:
• Emprendedores en restauración
• El boom de las redes sociales para comunicarse con los clientes
• Los cambios en las Pymes de hostelería para competir hoy
• La incorporación de nuevos clientes de diferentes religiones y las restricciones de determinados ingredientes
• Eficiencia energética, reciclaje y gestión de residuos
SIETE EDICIONES, DIEZ RAZONES DE ÉXITO
1. Encuentros distendidos. Un evento de mediano tamaño como éste permite, en sus 2.000 m2, establecer la relación cordial entre colegas, amigos y profesionales que buscan conocerse, entenderse, e intercambiar experiencias.
2. El área Espacio Negocio. Una zona de despachos en la que recibir, mediante agenda previa establecida, a los expositores. Habilitada para las cadenas de restauración comercial y social y cadenas hoteleras.
3. El área de exposición. Zona dedicada a los stands de 4 metros cuadrados, de sectores vinculados con la Alimentación Fuera del Hogar. Allí tendrá lugar el servicio de coffe break y la degustación de los productos aportados por los expositores.
4. El espacio relax one to one. Un lugar tranquilo, con mesas, reservado para conversar, intercambiar experiencias, y relajarse.
5. Las ideas innovadoras en gestión empresarial y nuevos productos. Podrá conocerlas a través de las ponencias y propuestas que se detallan en el Programa de Actividades, y en la Zona de Exposición.
6. La zona de demostraciones. Para conocer en vivo y en directo productos y servicios
7. El Programa de Actividades. Atractivo, totalmente profesional y de gran actualidad: con seminarios, encuentros, concursos, etc.
8. La entrega de los VIII Premios Hot Concepts. Galardones a la trayectoria, la solvencia entre proveedores, fidelidad de los clientes, gestión empresarial… Siempre, del sector de Alimentación Fuera del Hogar.
9. La sazón con sal. Asegúrese un encuentro con sus colegas que siempre desea.
10. Y la sazón con pimienta. En Expo Fooservice encontrará esa pizca de picante que permite cerrar a lo grande un buen negocio.
Las plazas son limitadas y reservadas solo a gestores y operadores del foodservice. Para reservar plaza sin cargo visitar la web: www.expofoodservice2011.com
Teléfonos, cuchillos o kits de emergencia para vehículos han sido algunos de los productos que ya han sido lanzados por Groupalia dentro de esta línea. El descuento medio de estos Planes ha sido de un 75% y han tenido una gran acogida, agotándose las unidades que estaban a la venta en menos de 24 horas.
El funcionamiento es sencillo. La compañía lanzará cada jornada nuevas propuestas tanto de grandes firmas como de marcas menos conocidas. Las ofertas de producto contarán con un tiempo de permanencia mayor que los Planes actuales, en función del coste y del tipo de artículo.
Los propios usuarios podrán configurar desde su cuenta si desean recibir o no la newsletter de ‘Productos Exclusivos’, con el objetivo de evitar la saturación de información en sus bandejas de correo. Esta medida se encuadra dentro de la Política de Cuidado al Usuario puesta en marcha por Groupalia que pretende evitar modelos invasivos que puedan incomodar a los internautas.
Groupalia, compañía especializada en la compra en grupo, pone a disposición de sus usuarios, a través de su web, Planes de ocio, con descuentos de hasta el 90%. Fundada en mayo de 2010, esta plataforma dispone hoy de 7 millones de usuarios en ocho países -España, Italia, Brasil, México, Argentina, Chile, Perú y Colombia – y cuenta con 550 empleados. Con esta nueva actividad de venta porpia, Groupalia se adelanta a sus competidores al ser la primera en ofrecer una sección específica de ‘retail’ en su web. De este modo refuerza su posición de liderazgo y mantiene su previsión de alcanzar los 100 millones de euros de facturación al terminar 2011
Por áreas de negocio, la mayor aportación a los ingresos totales provino de Bebidas y Vinos (64%), seguida de Ibéricos (26%) y de Aguas y Zumos (10%).
A lo largo del último año, la empresa ha realizado algunos movimientos, que le han permitido mejorar su estructura organizativa, comercial y financiera. Entre ellos cabe destacar cinco. El primero es la reestructuración a largo plazo de su deuda bancaria, que actualmente es al 100% a largo plazo, haciendo posible afrontar su gestión con mayor tranquilidad en los próximos años. El segundo se centra en el impulso a la internacionalización y en la apuesta por la marca 5J, así como por las principales referencias de vinos y espirituosos, revisando la estrategia de distribución y entrando en nuevos países, con el resultado de un incremento del 15% en la aportación internacional. El tercero corresponde al impulso dado a la red de restaurantes 5J, así como a las tiendas de las marca abiertas en colaboración con El Corte Inglés, desarrollando nuevas presentaciones y formatos. El cuarto es el incremento de negocio de marcas emergentes, como Ron Santa Teresa, Seagram’s Gin o la bebida energética Monster, que han incrementado su contribución neta en un 30% y el quinto corresponde al avance experimentado en el negocio de licencias del Toro de Osborne, que ha cerrado 2010 con 31 contratos de licencia .
Respecto a las perspectivas 2011, los ejes de actuación se centran en el Plan Estratégico de la compañía. En este marco se ha realizado la venta de la Unidad de Aguas y Zumos (Solán de Cabras) a Mahou San Miguel; la toma, por parte de la familia Osborne, del 15% de las acciones del grupo a los antiguos dueños de Solán de Cabras, adquiriendo así el 100% del capital; el fortalecimiento e internacionalización de las principales marcas y la identificación de oportunidades de alianzas o adquisiciones.
Cada español consume una media de 23,5 litros de zumos al año, un porcentaje superior al promedio de consumo en Europa, incluso en países como Reino Unido, y una tasa solo superada por Alemania, Holanda, Austria, Países Escandinavos y Francia. La producción nacional de zumos se estima entre los 1.050 y 1.100 millones de litros, destinando una parte importante a la exportación, que en 2010 se situó en 674.761 toneladas, casi un 5% más que en 2009, mientras que las importaciones se mantuvieron en una cifra similar a las del anterior ejercicio, 210.237 toneladas (209.532 tn en 2009).
La ingesta de zumo es cada vez más habitual en los hogares españoles, aunque el año pasado se produjo un descenso del 1% en el consumo que, no obstante, fue inferior a la caída del 2% generada en 2009. El descenso estimado por categorías alcanza el 1% para los zumos y el 2% para los néctares .
A pesar de la evolución negativa registrada en el total mercado, algunos segmentos han crecido como los zumos de frutas ‘directos’ (más del 15% según datos de MARM), que absorben el 8% ó 9% del total de zumos y los néctares (más del 15% de los zumos y cerca del 20% del zumo de naranja comercial). En néctares, cabe destacar el avance experimentado por los segmentos light o sin azúcar añadido ( 29%).
En cuanto a canales, aumenta el consumo en el hogar (10% en volumen y 5% en valor) y desciende en distribución y restauración (-7%).
La nueva tienda dispone de un amplio surtido, en el que el 90% corresponde a productos de alimentación, un 70% son marcas de fabricante y el 30% restante productos de marca propia. Los artículos de no alimentación (textil, bazar, etc.) suponen el 10% del total.
Además, al igual que el resto de los supermercados del grupo, cuenta con los precios más competitivos del canal supermercado. Sus productos de marca propia son un 5% más económicos que las marcas de otros distribuidores y los precios de los productos de marcas líderes también se encuentran por debajo del precio medio de sus competidores directos en este formato.
Con esta apertura, Carrefour continua impulsando la fórmula de franquicia, que supone un modelo de gestión diferente al que la compañía posee en las tiendas propias. Además, la cadena ofrece la posibilidad de explotar la marca Carrefour Express en régimen de franquicia y no se limita a la simple puesta en marcha del establecimiento, sino que acompaña al franquiciado en su gestión diaria. Con esta relación de colaboración, el franquiciado obtiene todo el know-how comercial y el soporte económico, financiero y logístico para explotar su negocio de la manera más rentable.
Grupo Carrefour utiliza la enseña Carrefour Express para denominar a los supermercados de entre 100 y 800 m2; Carrefour Market para las tiendas de 800 a 2.000 m2 y Carrefour para el formato de hipermercado.
La compañía, presente en la Comunidad de Madrid desde el año 1981, fecha de apertura de Carrefour El Pinar (Las Rozas), cuenta en la actualidad con 25 hipermercados, 22 supermercados y 19 tiendas de proximidad, proporcionando empleo de forma directa a más de 10.600 personas e indirectamente a 19.000, en toda la región.
Alberto Bravo, Property Management Managing Director de Sonae Sierra en España, ha destacado que “este nuevo acuerdo supone un nuevo refuerzo a nuestra estrategia en España de prestación de servicios especializados a terceros. Los más de 20 años de experiencia de Sonae Sierra en el área de comercialización son un claro aval de la eficacia de la compañía en este aspecto”.
Además, el Parque se encuentra en una ubicación privilegiada, ya que está comunicado por la A7, la autovía de Levante y la N332, justo enfrente del Centro Comercial Ribera del Xúquer, y en la avenida que une las localidades de Alzira y Carcaixent.
Sonae Sierra, propietaria de 49 centros comerciales en Portugal, España, Italia, Alemania, Grecia, Rumanía y Brasil, también presta servicios a terceros en Chipre, Serbia, Marruecos y Colombia. Actualmente, tiene tres proyectos en desarrollo y otros siete en diferentes fases de concretización en Portugal, Italia, Alemania, Grecia, Rumanía y Brasil.
La compañía gestiona más de 2,2 millones de m2 de Superficie Bruta Alquilable (SBA), que alberga a más 8.500 comerciantes. En 2010 sus centros comerciales de recibieron 442 millones de visitantes.
La iniciativa de la compañía también servirá como motor de creación de empleo en la Comunidad, generando 224 nuevos puestos de trabajo, que se repartirán entre los tres centros de la cadena. Además, 194 empleados de las plantillas actuales han soliciado trabajar los domingos para incrementar sus horas de trabajo o realizar cambios en sus turnos.
En 2010 Ikea contaba 318 puntos de venta en 38 países, en las que trabajaban más de 127.000 personas. La empresa que acaba de cumplir 15 años en el mercado español, dispone de 13 tiendas en nuestro país, situadas en Alcorcón, San Sebastián de los Reyes, Ensanche de Vallecas (Madrid), Badalona, L’Hospitalet de Llobregat (Barcelona), Castilleja de la Cuesta (Sevilla), Málaga, Jerez (Cádiz), Barakaldo (Vizcaya), Pola de Siero (Asturias), Murcia, Zaragoza y A Coruña. Además, cuenta con dos centros de distribución en Valls (Tarragona) que suministran productos a las tiendas de la compañía en el suroeste de Europa y que constituyen la base logística para la expansión de Ikea en la Península.
Los planes de la firma pasan por seguir creciendo en nuestro país (sexto mercado de la firma ) con nuevas aperturas en Valladolid (una tienda y un centro comercial) este mismo año y en Sabadell, en 2012, con un nuevo concepto, con una mayor oferta de muebles de exterior, que elevará el número de centros a un total de 15.
The Great Place to Work Institute España ha incluido, por tercer año consecutivo, a Ikea entre los ‘50 Mejores Lugares para Trabajar en España en 2011’. Así, Ikea se posiciona una vez más como la mejor empresa para trabajar dentro del sector de la distribución y la tercera dentro de la categoría general de compañías con más de 1.000 empleados de todos los sectores.
El casi medio centenar de puntos de venta con que cuenta la compañía en el mercado español, cubre la totalidad del territorio nacional, con tiendas abiertas en las comunidades de Madrid, Asturias, País Vasco, Cataluña, Navarra, Castilla y León, Aragón, Comunidad Valenciana, Extremadura, Castilla La Mancha, Andalucía, Murcia, Baleares y Canarias.
Un concepto, que se vio ampliado, en 2006, con la apertura de la primera tienda Babies ‘R’ Us. Un espacio especializado en artículos para bebé y premamá (artículos de puericultura y secciones específicas de higiene, transporte, alimentación mobiliario y textil), que estrenaba en Madrid el primer punto de venta en Europa, ya que, hasta ese momento, el formato sólo estaba presente en Estados Unidos y Japón.
Ahora, Toys ‘R’ Us ha proyectado una serie de acciones promociónales que adornarán su 20 cumpleaños en España y que incluyen campañas especiales, regalos y sorpresas en toda la red española. Entre estas actuaciones, destaca la promoción ’20 Aniversario”, en la que tanto niños como adultos puedan beneficiarse de las ofertas disponibles entre el 26 de mayo y el 15 de junio.
Además, la cadena regala más de 40.000 parasoles para el coche con la mascota de la compañía, la simpática jirafa ‘Geoffrey’. También ofrece a sus clientes la posibilidad de ganar 10 cruceros por el Mediterráneo o 50 viajes a Eurodisney, así como otras promociones exclusivas (3×2, etc.) con grandes descuentos (de hasta el 70%) en cientos de productos, tanto en Toys ‘R’ Us, como en Babies ’R’ Us. Asimismo, ofrecerá cientos de cupones regalo asociados a la compra de determinados productos para canjear en próximas adquisiciones.