Todo ello en una superficie de 57.000 m2, de los que casi la mitad (24.400 m2) serán para la multinacional sueca, que ha invertido 250 millones de euros en este establecimiento, que generará la creación de 1.100 empleos directos y otros 100 indirectos.
Un plan ambicioso para una localidad pequeña Ametzondo, que verá ampliado su recorrido al incluir en su zona de influencia los municipios de Bayona, Saint Pierre d’Iroube y Mougerre.
Los comerciantes de la zona se han mostrado en contra del proyecto, mientras que para Ikea será una nueva expansión de su actividad, que espera ver recompensada con la visita de ocho millones de clientes.
• Sólo Danone, Kelloggs y Gallina Blanca tienen sitios específicos en sus páginas web para establecer algún tipo de comunicación con sus usuarios.
• Danone, Nestlé, Gallina Blanca, ColaCao y Campofrío cuentan con alguna iniciativa en Facebook.
• En twitter, Danone, Campofrío y Gallina Blanca usan el canal para comunicarse con los consumidores.
• Leche Pascual, Fontaneda, Ferrero o Panrico, rechazan cualquier iniciativa para establecer contacto con sus clientes en la Red y carecen de canales de conversación.
El estudio ha analizado las diez primeras marcas en función de la inversión publicitaria. Nestlé, Danone, Leche Pascual, Kelloggs, Gallina Blanca, ColaCao, Campofrío, Panrico, Fontaneda y Ferrero fueron objeto de un seguimiento de recogida de datos sobre su presencia en los buscadores de Internet en función de unos patrones específicos; sobre las iniciativas en las redes sociales y sobre los resultados de las conversaciones que en redes sociales externas existen sobre esas marcas.
“Resulta llamativa la timidez con la que las grandes marcas de alimentación se atreven a entablar conversaciones en las Red con sus clientes por propia iniciativa” dice el estudio. Así, sólo tres marcas, Danone, Kelloggs y Gallina Blanca tienen sitios específicos en sus páginas web para establecer algún tipo de comunicación con sus usuarios. La mitad del grupo de marcas analizadas ha adoptado alguna iniciativa en Facebook para conversar con sus clientes: Danone, Nestlé, Gallina Blanca, ColaCao y Campofrío.
En cuanto a la red social twitter, tan solo solo Danone, Campofrío y Gallina Blanca usan el canal para comunicarse con los consumidores. Empresas con muy buen posicionamiento en el mercado, como Leche Pascual, Fontaneda, Ferrero o Panrico, rechazan cualquier iniciativa para establecer contacto con sus clientes en la Red y carecen de canales de conversación.
El Estudio revela, sin embargo, un extraordinario interés por esas marcas en el espacio digital y existen comunidades sociales en torno a todas y cada una de las analizadas. No hay marca que no agrupo a interesados en conversar sobre ella en el espacio digital. El resultado de esas conversaciones es bastante dispar. Mientras marcas como Ferrero, ColaCao, Nestlé, Gallina Blanca y Leche Pascual acumulan comentarios positivos; otros, como Ferrero o Danone concentran las opiniones negativas en la Red sobre sus productos.
Si se intenta localizar a alguna de las grandes marcas de alimentación en la Red a través de los buscadores más utilizados mediante el empleo de los términos de búsqueda determinados en el Estudio surgen algunos datos significativos. Es prácticamente imposible localizar a Campofrío con esos términos de búsqueda y muy difícil encontrar a ColaCao, Fontaneda o Ferrero. Todo lo contrario de lo que sucede con Panrico, Leche Pascual, Gallina Blanca, Nestlé o Kelloggs, que son localizados con facilidad en los buscadores. Las grandes marcas son todavía muy reacias a poner en práctica estrategias de posicionamiento activo en los buscadores de Internet mediante técnicas SEM y sólo Danone y Nestlé muestran actividad en este sentido.
Rafael Bonnelly, director del Estudio piensa que las grandes marcas de alimentación utilizan Internet como escaparate de sus productos con mensajes en la dirección única del cliente. “No han comprendido aún – dice- l valor de la conversación con sus clientes como medio eficaz de establecer una relación transparente y sólida que tendrá repercusión ineludible en las ventas. Hay cierto miedo a hablar con los clientes de tú a tú. Y lo curioso es que la Red es un estallido de conversaciones sobre las marcas y los productos alimentarios en los que todo el mundo opina menos las propias marcas y eso es un grave riesgo para su reputación empresarial”
Esta no es la primera vez que C&A cuenta en su plantilla con personas con síndrome de Down, pues el proyecto ya ha funcionado con éxito en Zaragoza, Málaga, Huelva y Cádiz. De esta forma, C&A no sólo pretende ampliar las oportunidades laborales de este colectivo, sino también demostrar que están en plena capacidad de desarrollar tareas en un entorno que incremente su adaptación y autonomía.
C&A, empresa de moda pionera en el sector de la confección, ha llevado durante 170 años la última moda a millones de personas en toda Europa a través de su concepto de tiendas para toda la familia, con la mejor relación calidad-precio.
Fundada en 1841, comenzó su actividad en España en octubre de 1983. En su último ejercicio fiscal, entre marzo de 2010 y febrero de 2011, su facturación alcanzó los 581 millones de euros en la Península Ibérica, lo que representa un incremento del 4,5% respecto del ejercicio anterior.
Del mismo modo, C&A Europa se convirtió en líder mundial en la comercialización de prendas elaboradas con algodón orgánico. En 2010 se registraron ventas de 26 millones de prendas fabricadas al 100 % en ese material, bajo la etiqueta “Biocotton”.
Además de su compromiso con el medio ambiente, C&A está vinculada a diferentes ONGs de España y Portugal, dedicadas a mejorar la calidad de vida de niños en los ámbitos cultural y de sanidad a través de la Fundación C&A, creada hace 10 años.
En 2011, la entidad benéfica donará 155.000 euros a organizaciones de la Península Ibérica, a lo que se sumarán 2.500 euros más por cada apertura que realice. C&A también participa activamente en redes sociales informando sobre sus actividades, publicando ofertas y descuentos e interactuando con sus clientes.
Dos de los grandes distribuidores del mercado español, Mercadona y El Corte Inglés, se han sumado a la iniciativa. La cadena líder de supermercados empieza hoy mismo, 6 de junio, a cobrar las bolsas en los más de 1.300 establecimientos que tiene repartidos por toda España. La bolsa de plástico tradicional costará dos céntimos; las reutilizables, diez y las cestas de rafia 60 céntimos. Con ello, la empresa valenciana generará un ahorro de 35 millones de euros anuales.
La iniciativa no es nueva para Mercadona, que, desde el año pasado, ha ido ‘probando el cobro’ en algunas zonas como Cataluña. Andalucía y Madrid, hasta llegar a su implantación definitiva.
El Corte Inglés, por su parte, iniciará la venta de bolsas el próximo 27 de junio en las enseñas Supercor (83 puntos de venta), Hipercor (37) y Opencor (184). La compañía ofrecerá bolsas tradicionales al precio de cinco céntimos y bolsas biodegradables a un costo de 50 céntimos, en dos variedades, una de color blanco y otra en verde con el logotipo de la empresa, que ha afirmado que lleva más de tres años trabajando en este proyecto.
Actualmente, el consumo de bolsas de plástico en España asciende a un total de 13.500 millones de unidades, de las que sólo se recicla el 10%. El consumo per cápita alcanza las 238 bolsas. La mayoría de las que se utilizan en establecimientos comerciales tienen una vida útil de 20 minutos, frente a las 15 veces que puede se empleada una que sea reutilizable.
La multinacional, que tiene hoy como partner a la compañía Seidor, propone soluciones de gestión de tiempos y actividades, gestión de ausencias, gestión de la planificación y sus herramientas de análisis. Con ellas, Kronos permite reducir costes, minimizar los riesgos en el cumplimiento de las normativas, y mejorar la productividad a la vez que la satisfacción del personal de las compañías. En el caso concreto del sector comercial, Kronos para Retail, garantiza una cobertura adecuada de personal a fin de satisfacer las necesidades de servicio a sus clientes. La combinación de ventas, previsiones de mano de obra y horarios más adecuados, generados en su totalidad de forma automática, ayuda a mejorar los niveles de atención al cliente y disminuye los costos laborales innecesarios.
Reconocida como líder en el mercado de la gestión de los recursos humanos, Kronos ha protagonizado una gran expansión ya que más de 30 millones de personas de 60 países utilizan cada día alguna de sus soluciones. En la actualidad, cuenta con 3.200 empleados, y facturó 741 millones de dólares en 2010, con un crecimiento de 9% y un EBITDA de 190 millones de dólares, un 30% más. El pasado año se invirtieron 96 millones de dólares en I+D. Este crecimiento ha continuado en 2011, con una facturación de 197,4 millones de dólares en el segundo trimestre del año y un EBITDA de 51,7 millones de dólares.
Para Aaron Ain, CEO de Kronos, “estamos muy satisfechos por este crecimiento que representa el mejor segundo trimestre a nivel de facturación, muy equilibrado en el conjunto de nuestros mercados verticales clave y en las regiones internacionales de la compañía. Nuestra intención es de continuar este ascenso y de seguir acompañando a las
organizaciones que buscan el control de los costes del trabajo, minimizando los riesgos en el cumplimiento de las normativas y mejorando la productividad del personal”
Entre sus soluciones, destaca por su novedad la suite Workforce Central 6.2, lanzada a principios de año. Esta solución de nueva generación presenta un nuevo interfaz muy intuitivo con una experiencia inédita para los usuarios. Incluye además las ventajas del método Lean que une un diseño instintivo resultante de la tecnología para el gran público con funcionalidades avanzadas de un aplicativo de empresa.
La dirección regional de Kronos para el Sur de Europa, Oriente medio y África se encuentra en París, encabezada por Gina Veridiano-Martouzet, directiva con más de 17 años de experiencia en compañías multinacionales del sector informático. Conoce particularmente bien el mercado español. Por su parte, Luis Baliño es el Director de Desarrollo de Negocio para España y Portugal, habiéndose incorporado a la compañía a principios de este año. Cuenta con más de 20 años de experiencia en puestos de dirección comercial en empresas multinacionales de informática y telecomunicaciones.
En este sentido, se ha comunicado la transformación de la Administración Única en un Consejo de Administración, formado por la actual presidenta de la compañía, María Teresa Rodríguez Sainz-Rozas; su hija, Lourdes Gullón y Salvador Ruiz Gallud, licenciado en ciencias económicas y en Derecho, Inspector de Hacienda del Estado (excedente) y ex director general de la Agencia Estatal de Administración Tributaria.
Fuera del nuevo Consejo quedan los tres hijos varones de la presidenta, sus dos hermanos y el director general, Juan Miguel Martínez Gabaldón, cesado en 2009 y readmitido un año después tras cobrar una indemnización de nueve millones de euros por la improcedencia de su despido. Todos ellos formaban parte del anterior consejo de administración, disuelto tras hacerse efectivos los acuerdos tomados durante la Junta Extraordinaria celebrada el pasado septiembre.
El crecimiento de Galletas Gullón en los últimos años ha sido muy fuerte y según su presidenta se debe a “ la decidida apuesta de la compañía por la investigación, el desarrollo y la innovación”. Fruto de este empeño, la galletera se ha convertido en líder del sector en productos saludables. De hecho, más del 50% de la facturación proviene de este segmento. Galletas Gullón invierte más de tres millones de euros anuales en investigación y desarrollo.
Para consolidar este crecimiento, la empresa ha puesto en marcha la construcción de su tercera planta industrial, denominada “Vida”, cuyas obras están muy avanzadas y que comenzará a funcionar durante este año.
Se trata de un proyecto, que cuenta con un presupuesto de 48 millones de euros y que ampliará el catálogo de productos de Gullón, permitiendo a la compañía continuar con su plan de expansión internacional y llevar sus productos a más de los 67 países del mundo con los mantiene relaciones comerciales. Además, generará la creación de 200 nuevos puestos de trabajo.
A la vista de los resultados alcanzados Rodríguez Sainz-Rozas piensa que Gullón “continúa creciendo y consolidándose como una de las principales galleteras del mercado internacional”. Además, asegura que su deseo es seguir siendo líder y “mantener la política de reinversión de los beneficios que mantiene desde hace 25 años y que ha sido la clave del éxito de la compañía”.
Entre estas soluciones figuran por ejemplo la disposición de los artículos de más elevado precio protegidos con sistemas Alpha: dentro de cajas de metacrilato transparentes, con collarines de protección en botellas alcohólicas y espirituosas, o el etiquetaje camuflado incorporado a determinados productos con emisor por radiofrecuencia para su óptima identificación y desactivación en las cajas de salida.
Para el jefe de proyectos de Gestión de Pérdidas de Condis, Juan Antonio Hernández Salinas, “el acuerdo con Checkpoint nos va a permitir proteger los productos de manera óptima y garantizará un espacio de venta absolutamente seguro, donde el consumidor compre de forma más cómoda.”.
En opinión de Iván Baquero, director comercial de Checkpoint Systems, “el entorno del retail cambia constantemente y por ello necesita seguir implantando nuevas tecnologías y sistemas sumamente sofisticados para garantizar del modo más eficiente la seguridad en los establecimientos”.
El acuerdo entre las dos empresas permitirá además incentivar la venta por impulso en la red Condis, empresa de familiar, líder del sector minorista en Cataluña.
La empresa basa su modelo comercial en el supermercado de proximidad. Actualmente, explota 414 puntos de venta, tanto propios como franquiciados, que facturaron cerca de 802 millones de euros en 2010, un 3% más que el año anterior. El año pasado, también invirtió de 25 millones de euros, de los cuales 10,2 se destinaron a nuevas aperturas y 14,8 al desarrollo de infraestructuras y la ampliación de las instalaciones de la plataforma central de Montcada, desde donde se suministra carne y productos de charcutería a los supermercados de Cataluña. En paralelo se procedió al cierre de 27 pequeños establecimientos, la mayoría franquiciados.
En 2011, Condis celebra su 50 aniversario, como compañía familiar, con una gestión profesionalizada y comprometida con el desarrollo económico y social., de las zonas donde opera Cataluña (189 centros), Madrid y área Centro (23). En el último ejercicio
realizó 13 aperturas (cuatro centros propios y nueve franquiciados).
El grupo pretende alcanzar en 2012 la sostenibilidad medioambiental a través de la eficiencia de procesos, acortando la emisión de CO2 en un 12%, mediante cuatro procesos: “Reducción de los recursos energéticos y de biodiversidad”, especialmente en sistemas de frío industrial, climatización e iluminación en puntos de venta. “Reducción del impacto de los productos comercializados”, a través de la mejora del diseño y control de todos los procesos, para lo cual, Eroski ha diseñado una aplicación informática, específica y propia, que evalúa el impacto económico-ambiental de envases y embalajes. “Gestión y valorización de recursos”, apostando por la segregación y posterior valorización de residuos, que genera tanto la parte orgánica como la inorgánica y “Optimización del transporte”.
En este último punto, el grupo ha suscrito un acuerdo con el AVE por el que se compromete a colaborar en un proyecto de fomento del coche electrónico, incluyendo la monitorización y evaluación del uso de vehículos eléctricos, así como la instalación de puntos de recarga. Además, ha incorporado cinco vehículos eléctricos a la flota de servicio a domicilio, lo que supone un ahorro de más de 36.000 kilos de CO2, equivalente a un año o lo que es lo mismo, el CO2 absorbido por 3.607 árboles. También ha dotado a la flota de camiones e un optimizador de rutas.
Respecto a las medidas de eficiencia energética emprendidas en los puntos de venta y como continuación de la tienda ecoeficiente de Gros (San Sebastián), Eroski acababa de abrir otra de características similares en Castro (Cantabria). Los equipos implementados permitirán ahorrar un 20% más de energía que una tienda convencional y más de 85 toneladas anuales de emisiones de CO2, de los que el 55% inciden en la producción de frío industrial y el 45% restante en la iluminación del centro.
Según Gotzone Artabe, directora de Medio Ambiente de Eroski, “la reapertura de este establecimiento como “Tienda Ecoeficiente” es una muestra más del compromiso de nuestra empresa con el medio ambiente y de su preocupación por minimizar al máximo el impacto que su actividad tiene en el entorno en el que opera”.
El resto de tiendas ha ido cerrando de forma paulatina según se hacia efectiva la total liquidación del stock. Los trabajadores que se ven afectados por ello, alrededor de 900, recibirán una indemnización de 50 días por año trabajado cifra que estipulaba el acuerdo firmado por la empresa con el comité intercentros según el cual esta cantidad se respetaría siempre que se produjese una reducción del stock de las tiendas desde los 10 millones de euros a los 4 millones de euros antes del 31 de mayo, cifra de finalmente se ha conseguido.
La segunda de las claúsulas pasaba por traspasar un mínimo de 7 tiendas, habiéndose sobrepasado en una unidad la cifra. Son ocho los establecimientos que pasarán a engrosar los activos de la cadena Worten. Una vez que sea efectivo el cierre de todas las tiendas -26 del total de 34- se aplicará un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) autorizado ya por el Ministerio de Trabajo.
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El acuerdo firmado entre el Grupo Dixons y Sonae contemplaba un plazo de un mes para concluir las negociaciones y transferir la gestión de los ocho establecimientos PC City incluidos en la operación. En este sentido, Miguel Mota Freitas, director ejecutivo de Sonae SR, área de comercio minorista especializado de Sonae manifestaba la relevancia que tenía la operación para su compañía “refuerza de forma notable nuestra posición en el mercado español, en concreto con la marca Worten, cumpliendo con nuestra estrategia de crecimiento. La operación completa y mejora, en inversión y consolidación de mercado, una parte del plan de expansión orgánica previsto para este mercado»
Sonae, multinacional con amplia actividad en España con las marcas Worten (electrodomésticos y electrónica de consumo), Sport Zone (ropa y material deportivo) y Zippy (ropa para bebés y niños), así como en la gestión de centros comerciales con Sonae Sierra, en el área de software y sistemas de información con WeDo y Mainroad, y en el área de correduría de seguros con MDS cuenta con más de 3.100 empleados en el mercado español a los que espera sumar los 300 trabajadores de las ocho tiendas de PC City.
En 2010, la empresa de origen portugués incrementó las ventas de sus establecimientos minoristas en un 60% hasta superar los 200 millones de euros, duplicando su presencia en el país con la apertura de 46 tiendas. Así, la red de Sonae pasó de 38 a 84 establecimientos, de los que 25 son de Worten (electrónica de consumo), 28 de Sport Zone (equipamiento deportivo) y 31 de Zippy (moda joven). Además, su división Sonae Sierra, dedicada a la gestión de centros comerciales, suma cuarenta y nueve centros comerciales, veintiuno en Portugal, nueve en España, cuatro en Italia, uno en Grecia, tres en Alemania, uno en Rumanía y diez en Brasil.
¿Qué están haciendo los líderes del sector textil-moda en materia de reducción de pérdidas? ¿Cuáles son las áreas de riesgo sobre las que enfocar los recursos? ¿Y cuál es mi nivel de pérdida comparado con otros retailers de mi tamaño? ¿Conoce mi empresa el retorno de la inversión en protección? Ofrecer información sobre estas y otras cuestiones similares es el objetivo de este Primer Barómetro de la Pérdida en el sector textil-Moda.
El estudio, el primero en su categoría en España, ofrecerá a sus participantes benchmarks de pérdida por país en su sector y categorías de productos, lo que les permitirá orientar la estrategia en prevención y reducción de pérdidas de stock de sus compañías. En la medida en que la participación de los retailers latinoamericanos sea estadísticamente significativa, el Barómetro incluirá resultados no solo de España, también de países como Argentina, Brasil, Chile o México. Inicialmente se prevé una periodicidad bianual que podrá ser revisada en función del interés de las compañías participantes.
Desde aquí animamos a la participación a todos los retailers del sector textil-moda sea cuál sea su tamaño o zona geográfica en la que realizan su actividad. La participación en la Encuesta lleva poco tiempo garantizando los responsables del Estudio la máxima confidencialidad de los resultados individuales.
Para acceder a la Encuesta utilizar el siguiente link:
https://www.surveymonkey.com/s/barometroperdida
Su estructura también se refuerza al contar con un total de seis plantas de producción, cuatro de ellas en España y dos en el exterior. Juan Corrales, consejero delegado del Grupo Garavilla, ha señalado. “el mercado está demandando consolidación y la oferta conjunta del nuevo grupo desde el reconocimiento de la calidad de los productos Cuca y Massó, al dinamismo basado en la innovación de Isabel, es la más completa y la de mayor potencial de crecimiento”.
El mercado internacional representará casi el 50% de las ventas de la sociedad resultante, ya que, Garavilla goza de una presencia relevante en Europa, Latinoamérica y el Magreb.
Con más de 75 años de experiencia en la elaboración de conservas de marisco y pescado de primera calidad, Conservas Cuca dispone de dos centros de producción en Villagarcía de Arosa y Boiro (A Coruña). Según su presidente, Leopoldo Pita, la firma seguirá fiel a su objetivo de “mantener la máxima calidad de sus productos y hacerla compatible con el crecimiento en el mercado interno y la apertura al mercado exterior”. Cuca cerró 2010 con una cifra de negocio de 40 millones de euros y una plantilla de 150 trabajadores.
Conservas Garavilla, participada por la familia Garavilla y MCH Private Equity, comercializa conservas de pescado tradicionales bajo las marcas ‘Isabel’ y ‘Garavilla’, posicionándose además como líder nacional en ensaladas ‘Bol’, platos preparados ‘Abrir y Listo’ y en otras referencias ambiente con tecnología Naturfresh. Actualmente, dispone de fábricas en Mundaka (Vizcaya), El Grove (Pontevedra), Agadir (Marruecos) y manta (Ecuador).
Con una plantilla de 2.500 empleados y una flota de cuatro atuneros que faenan en el Pacífico, Garavilla alcanzó en 2010 una facturación de 240 millones de euros.
Stracto desarrolla un sistema mixto de distribución de sus cápsulas de café, que combina la presencia en un millar de establecimientos asociados con la venta a través de su página web, www.stracto.com.
Actualmente, las cápsulas Stracto pueden encontrarse en grandes superficies, tiendas de electrodomésticos (donde también se venden las cafeteras Fagor) y establecimientos de hostelería asociados (cafeterías, restaurantes, cadenas hoteleras, etc.) que, además de utilizar el sistema Stracto, reservan una zona de venta al cliente particular.
A ello se une la reciente puesta en marcha de la tienda online de Stracto, desde la que el cliente puede realizar su pedido y recibirlo en su domicilio en un plazo de 48 horas para envíos a Península.
El surtido de lanzamiento de Stracto cuenta con cinco variedades de café, elaboradas con los mejores orígenes del mundo. Todas las cápsulas llevan una dosis de ocho gramos, la cantidad adecuada para la obtención de un verdadero espresso, así como el grado de molienda y tueste correctos para la extracción de un café mediante este sistema.
Por su parte, Fagor comercializa tres modelos de cafeteras diferentes, con excelentes prestaciones, que permiten obtener en el hogar un espresso perfecto, similar al de las mejores cafeterías.
Cafento agrupa 23 marcas de café y cuenta con tres centros de producción, once sedes comerciales y una plantilla de 450 empleados.
En 2010 la firma elaboró en torno a ocho millones de kilos de café. A esta producción se suman otras líneas, como la de infusiones, chocolates, azúcares, endulzantes y otros productos
El objetivo de esta encuesta-estudio es elaborar el “primer Barómetro de la Pérdida del sector Textil-Moda” Este estudio, el primero en su categoría en España, ofrecerá a sus participantes benchmarks de pérdida por país en su sector y categorías de productos, lo que les permitirá orientar la estrategia en prevención y reducción de pérdidas de stock de sus compañías. En la medida en que la participación de los retailers latinoamericanos sea estadísticamente significativa, el Barómetro incluirá resultados no solo de España, también de países como Argentina, Brasil, Chile o México. Inicialmente se prevé una periodicidad bianual que podrá ser revisada en función del interés de las compañías participantes.
Desde aquí animamos a la participación a todos los retailers del sector textil-moda sea cuál sea su tamaño o zona geográfica en la que realizan su actividad. La participación en la Encuesta lleva poco tiempo garantizando los responsables del Estudio la máxima confidencialidad de los resultados individuales. El Estudio completo será facilitado a los participantes
Para acceder a la Encuesta utilizar el siguiente link:
https://www.surveymonkey.com/s/barometroperdida
Tres localidades han sido en este tiempo foco de atención ante la posible implantación de la multinacional sueca. Descartada Mislata donde a pesar de contar con licencia falló el promotor, quedaban Alfafar y Paterna. En la primera, con proyecto desde 2008 cumpliendo todos los requisitos legales, la compañía se encontró con los enfrentamientos entre el gobierno local, socialista, y los responsables de la Generalitat.
Ahora parece que la vía puede quedar abierta si el Ayuntamiento de Alfafar y la Agrupación de Interés urbanístico Alfafar Parc aceptan la última petición de Ikea. Contar con 10.000 m2 más, con los que pasaría de 35.000 m2 a 45.000 m2 lo que llevaría a la citada Agrupación a renunciar a parte de la edificabilidad que le corresponde en el parque comercial. Según todos los indicios, no habría problema por parte de la agrupación al considerar que lo que se pierde en superficie comercial, se ganaría por el enorme poder de atracción de la multinacional.