Más de dos millones de artículos, más de 350 marcas de moda, deporte o decoración, con descuentos de hasta el 80% en este “shopping de verano” que, además, reduce los plazos de entrega, baja los gastos de envío ( gracias a la opción de carrito multimarca) y adapta el horario de las ventas (desde las nueve de la mañana hasta media noche, todos los días).
Cada venta durará alrededor de dos días y, al igual que el verano pasado, cada operación tendrá un leit motiv, divertido y diferente, a modo de los campamentos temáticos y, como es habitual los “VP Campers” estarán al corriente de todo, gracias al sistema de alertas e-mail de vente-privee.
Con una plantilla de 1.322 empleados y presencia en siete países, vente-privee.com alcanzó en 2010 una facturación de 969 millones de euros, que representaron un aumento del 15% respecto al año anterior.
De esta cifra, su mercado doméstico, Francia, realizó 795 millones con un crecimiento de un 11 % sobre el año anterior. España con 74,6 millones de euros, y un alza de un
34 %, se situó en segundo lugar, seguida de Alemania con 70,9 millones de euros (+33%), Italia con 21 millones de euros (+64%) y el Reino Unido con 7,5 millones de euros (+114%).
Juntos intentarán determinar las claves para recuperar la confianza en la seguridad de los productos españoles, que constituye la máxima prioridad para el sector en estos momentos. Un reto para el que AECOC insta a sus compañías a trabajar conjuntamente desde cada eslabón de la cadena de valor (organizaciones sectoriales, agrarias, productores, distribuidores, administraciones públicas, etc).
En este sentido, el director general de AECOC, José María Bonmatí, considera “una muy buena noticia la oferta de colaboración realizada por los distribuidores a la FEPEX, a Cooperativas Agroalimentarias y demás organizaciones sectoriales para trabajar juntos por la recuperación, en el menor tiempo posible, de la normalidad en los mercados y la imagen de los productos hortofrutícolas de nuestro país y, en general, de los alimentos españoles”.
La consejera de Agricultura, Pesca y Alimentación de la Generalitat Valenciana, Maritina Hernández, será la encargada de inaugurar el Congreso, ofreciendo un panorama completo de las claves par innovar y recuperar la senda de crecimiento en el sector.
A ello contribuirán, sin duda, las intervenciones de destacados profesionales y analistas de prestigio internacional, como el “gurú del marketing”, Jolanta Bak, CEO de la consultora Intuition, que abrirá el programa, junto al director de Food Sector de Kantar Worldpanel, Pere Vives, ofreciendo una radiografía del consumo y del mercado hortofrutícola en nuestro país.
La innovación para crear valor, la comunicación de los valores de estos alimentos o el canal Horeca, como nueva vía de crecimiento, serán otros de los principales retos que se pondrán sobre la mesa. La primea jornada contará con la participación de la consultora de tendencias e innovación de Mintel, Flor Mansilla; el director de Aprovisionamiento de Verdifresh, Rafael Martínez Soriano; el director general de Freshfel, Philippe Binard; el director general de Jumosol, Daniel Molina y la directora y co-fundadora de I’m Healty, Montse Monllau, que analizarán las claves para innovar con éxito y las mejores estrategias de comunicación en este ámbito.
El segundo día se detallarán estrategias de crecimiento, de la mano del director general de Alhóndiga la Unión, Gabriel Barranco, y del director general de Juan Fornés Fornés, José Juan Fornés.
Uno de los aspectos que no podía faltar en este foro es el referido a diseñar y conocer las mejores prácticas para cambiar los hábitos de consumo, una cuestión que será examinada por la directora general de Comercialización de la Generalitat Valenciana, Marta Valsangiacomo. El consumidor y las estrategias para fidelizarlo llegarán por boca del presidente de XTC, Rudy Vidal, y del director de Marketing Cliente del Grupo Eroski-Caprabo, Pier Paolo Rossi.
El XIII Congreso de Frutas y Hortalizas también explicará el papel del canal Horeca como aliado para el crecimiento del sector y para ello contará con la participación del director general de Romantics, Marc Coll, y del presidente ejecutivo de Cutting’s, Miquel Pastor.
El Punto de Encuentro se cerrará con la aportación del profesor especialista de innovación en retail de ESADE, Lluis Martínez-Ribes, que planteará estrategias para crear un nuevo escenario, que incluya la innovación centrada en el cliente final.
La iniciativa se ha presentado después de la empresa anunciara la “plantación de un huerto urbano”, en la Plaza de Callao de la capital. Una práctica con la que el dueño de Trina, quiere promover entre la población el fomento de un estilo de vida saludable, apostando por el consumo de una dieta equilibrada, según ha explicado Pablo Córdoba, director de marketing de la firma en España.
El proyecto “Huerting” propone “la transformación de cualquier zona de la ciudad que se pueda habilitar para ello en un huerto urbano lleno de vegetales y plantas”. Y para dar ejemplo, Orangina Schweppes España ha empezado por su propia casa, instalando un huerto en la azotea de su sede en Madrid.
Miembro del Grupo Suntory desde el 12 de noviembre de 2009, Orangina Schweppes, con sede en París y Barcelona, ocupa el segundo lugar en Europa en el mercado de bebidas refrescantes sin burbujas y el tercero en el mercado de bebidas carbonatadas.
El grupo, con una plantilla de casi 2.500 personas, comercializa, embotella y distribuye 16 marcas. Entre ellas, Schweppes, Trina, La Casera y Vida en España, y
Orangina u Oasis en Francia. Recientemente, ha incorporado Sunny Delight a su cartera de productos, que se comercializan en más de 30 países y también llegan a Europa del Este, África, Oriente Medio y Asia-Pacífico.
La plataforma de Telde alberga un total de 4.233 referencias, de las cuales 3.383 pertenecen a producto seco y 850 a refrigerados y congelados y dispone de una capacidad de almacenaje de 14.625 palets.
El área de producto seco ocupa una superficie de 5.870 m2, mientras que el volumen para refrigerado y congelado se extiende a lo largo de 11.835 m2. El centro, dotado con sistema de radiofrecuencia, cuenta con siete muelles para producto seco y tres para frío, además de 631 m2 de playa de expedición para seco y 304 m2 para frío.
De capital 100% español, Unide cerró 2010 con unas ventas de 278,39 millones de euros, más de 1.200 socios y más de 1.800 puntos de venta (cerca de 448.930 m2.), de los cuales 700 operan bajo las marcas Udaco, Gama y Maxcoop ( 182 de ellos en Canarias).
La inauguración de este almacén se suma al esfuerzo inversor realizado por Unide durante el periodo 2005-2010, en el que ha destinado 63,5 millones de euros a renovaciones tecnológicas, nuevas plataformas, nuevos cash, etc. De esta cantidad, 11,5 millones correspondieron a la inversión efectuada en el pasado ejercicio. Para este año, la empresa ha previsto un volumen de 6,5 millones de euros, por lo que el cómputo global asciende a 70 millones.
El año pasado se alcanzaron dos nuevos hitos en la cadena. El primer hipermercado Spar en Pekín (China), que abrió sus puertas en septiembre de 2010 , y el primero también en Nueva Delhi (India), que se inauguró en enero de 2011. Dos aperturas, que consolidan el formato de hipermercado como el de más rápido desarrollo de la marca en los mercados emergentes, con 285 hipermercados Spar e Interspar, que alcanzan una participación del 14,3% en el sector minoristas mundial.
Para Campbell, “el lanzamiento de Eurospar en Irlanda, Bélgica, Noruega, Suiza y Dinamarca ha sido un importante factor de crecimiento durante la recesión”. En este sentido, ha advertido que “los formatos más grandes han llevado al aumento del 7,5% de la superficie media de las tiendas Spar con 519 m2”.
En cuanto a la evolución de la enseña por países, cabe destacar la cifra de negocio de Spar Austria, que creció el 4,5%, llegando a los 5.100 millones de euros, así como las ventas de Sudáfrica, que aumentaron un 11,7%, hasta 4.500 millones “Ambos miembros de Spar se defendieron mejor que los operadores minoristas de mayor magnitud, ganando en cuotas de mercado en sus respectivos países”.
China y Rusia también enviaron señales positivas. El primero con un alza del 60% en la facturación, situada en 405 millones y generando un notable incremento de la superficie comercial, que se elevó a un total de 545.000 m2. En Rusia, las ventas aumentaron un 21% hasta los 772 millones. Actualmente, el mercado ruso dispone de 238 puntos de venta Spar, después de la incorporación de 26 nuevos supermercados.
También cabe destacar la creación de 2.000 nuevos puestos de trabajo, generados por Spar Austria en su mercado, el año pasado. Algo, que la compañía estima “verdaderamente digno de mención considerando el clima económico actual”.
Otro de los factores, a los que Spar atribuye el éxito alcanzado, ha sido la puesta en marcha de las “Seis Estrategias Ganadoras para la Nueva Década”, lanzadas en el Congreso Internacional Spar Anual de 2010 , con el objetivo de responder a los cambios en los hábitos de los consumidores durante la crisis económica mundial. Un plan que “basa su desarrollo en los éxitos logrados y provee de un marco propicio para el Plan de Actuación de Spar International de 2011 en adelante”, como ha explicado Gordon Campbell.
La Caixa, presidida por Isidro Fainé, es la entidad financiera líder en el sector agroalimentario con una cuota de penetración del 31%, Por ello, ha reservado para las pymes del sector una línea de crédito especial dotada de 300 millones de euros. De esta cantidad, 150 millones proceden de los fondos del Banco Europeo de Inversiones para proyectos de pymes en las “regiones de convergencia”, es decir, aquellas que se encuentran por debajo del 75% de la renta per cápita en la Unión Europea. La Caixa también ha aportado otros 150 millones, que se destinarán a la financiación de empresas agroalimentarias de toda España.
De la misma manera, la patronal de alimentación y bebidas y La Caixa han acordado la organización conjunta de una jornada monográfica en la que se detallará el acceso a la línea de crédito y se informará de otras opciones para la financiación de la actividad empresarial, como los “agroanticipos” (anticipos especialmente diseñados por La Caixa para el sector agroalimentario) o el factoring.
Otras de las actuaciones conjuntas se centrarán en apoyar la actividad en el exterior a través de la red de gestores de pymes. La Caixa ofrecerá soporte financiero a medida, en el ámbito internacional y en todo lo referente al negocio en general. Su equipo de gestores de pymes (formado por 860 profesionales que trabajan en todo el territorio español a través de una red de más de 5.300 oficinas y 85 centros de empresas) atenderá de forma personalizada a las empresas que lo requieren por su volumen de negocio.
Asimismo, apoyará la labor de investigación y promoción económica de FIAB y será la entidad patrocinadora, junto al Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino (MARM), de la edición 2011 del “Informe Económico” de la industria alimentaria.
No obstante, ninguna de las dos empresas se ha pronunciado sobre el particular, algo que sí han hecho algunos medios de comunicación, que consideran la fusión como una estrategia para reavivar las acciones de ambas en el parqué y dan como poco probable una unión, que contaría con la oposición de las autoridades de competencia y antimonopolio en Europa y Estados Unidos.
Nada es seguro, aunque la prensa internacional ha recogido informaciones en las que el fabricante de marcas como Ariel, Ace o Pantene, podría estar interesado en formalizar acuerdos con posibles compradores ( entre ellos Nestlé y Reckitt Benckiser) de algunas divisiones de Unilever , que deberán se segregadas para que la transacción sea autorizada. Entre los dos operadores reúnen la mayor parte de las marcas de higiene personal y belleza presentes en el mercado de gran consumo
Los últimos movimientos de P&G están focalizando su actividad fuera de la alimentación, razón por la que recientemente la norteamericana se desprendió de la marca Pringless, si bien es verdad, que sus intenciones manifiestas pasan por expandirse a través del “crecimiento orgánico”.
Como resultado del acuerdo, cada acción ordinaria de la antigua ProLogis se convertirá en 0.4464 de cada nueva acción de PLD. Del mismo modo, cada acción ordinaria de AMB se mantendrá como una acción ordinaria de la nueva compañía. Así, los antiguos accionistas de ProLogis poseerán un 44 por ciento de las acciones de la nueva entidad, y los de AMB, en torno al sesenta.
Con la fusión se estima que la nueva entidad alcance un ahorro bruto anual de 80 millones de dólares (58 millones de euros) en costes fijos operativos a finales de 2012.
La empresa fruto de la fusión se estructurará como una UPREIT (Umbrella Partnership Real Estate Investement Trust), cuyo domicilio social estará ubicado en San Francisco y cuya sede de operaciones combinada se establecerá en Denver.
En cuanto a la cúpula directiva, Hamid R. Moghadam, CEO de AMB y Walter C. Rakowich, CEO de ProLogis hasta la fecha, ejercerán de co-CEOs hasta la finalización del ejercicio 2012. Hasta entonces Moghadam llevará a cabo la planificación estratégica y el negocio de capital privado de la nueva entidad, y Rakowich se encargará de las operaciones, especialmente de la optimización de las sinergias de la unión. Además, Moghadam será presidente de la Junta y Rakowich será su homólogo del Comité Ejecutivo. En enero de 2013, con la retirada de Rakowich, Moghadam ejercerá como consejero delegado único de la compañía.
ProLogis, Inc., es el propietario, operador y desarrollador líder de bienes inmuebles, centrado en los mercados europeos, asiáticos y americanos. A 31 de marzo de 2011 ProLogis poseía inversiones en propiedades y proyectos desarrollados a través de joint ventures, por un total de 55,7 millones de metros cuadrados de espacio industrial, distribuidos en 22 países. La empresa arrienda sus instalaciones de distribución a más de 4.500 clientes, entre los que se encuentran fabricantes, minoristas, empresas de transporte y proveedores de logística, entre otros.
Posee una composición mineral única debido a su paso a través de 6 capas de filtración volcánica, de lo que resulta un agua de muy baja mineralización (130mg/l), de gran pureza bacteriológica y un bajo nivel de sodio y calcio.
En los canales de distribución podemos encontrar Volvic en packs de seis botellas de 1,5 litros, así como en caja de doce unidades, cajas de doce botellas de 1 litro y, por último cuatro packs de seis botellas de medio litro.
La botella Volvic de 500ml es de origen vegetal 100% reciclable. Entre sus políticas medioambientales, Volvic se comprometió a reducir en un 40% las emisiones de dióxido de carbono en el trienio 2008-2011
Además, Volvic colabora con UNICEF desde 2005, para “facilitar el recurso del agua potable”, mediante la construcción de pozos que actualmente producen más de 14 billones de litros y benefician a 250.000 personas al año.
Volvic es la segunda marca internacional de Danone Waters y está presente en 85 países.
Organizado por Reed Exhibitions Iberia, el salón se convierte en un gran “networking”, un entorno de negocios, orientado a rentabilizar los contactos entre empresas retail de toda la península ibérica. Informática, electrónica de consumo y telefonía para el mass market configuran una oferta múltiple, procedente de los 70 expositores, que llegan a al feria dispuestos a responder a las necesidades de los más de 200 compradores profesionales que visitan el certamen.
MedPi Iberia 2011 se configura como un foro de trade marketing, que contará con un programa de debates, entrevistas, mesas redondas y demostraciones, sin olvidar los “Premios MedPI”, que distinguirán a los mejores productos en nueve categorías . “Accesorios de informática”, “Portátiles y netbooks”, “Tablets”, “Ocio doméstico y convergencia digital”, “Tecnología 3D”, “Discos duros multimedia”, “Navegadores GPS”, “Fotografía y vídeo digital” y “Telefonía y accesorios”. Los expositores pueden presentar hasta cinco productos para optar a alguno de los galardones en las distintas secciones
Las seis tiendas que han entrado en funcionamiento en este ejercicio han generado la creación de 28 puestos de trabajo, en un total de más de 3.000, que integran la plantilla actual, en la que el 83% de los contratos son fijos.
El crecimiento de la red mira hacia Aragón y Cataluña, principales focos de actividad de un negocio, centrado en la compra por impulso, en el que también caben soluciones de comida, prensa, diaria, revistas y recargas para tarjetas bus y ciudadano.
Martín Martín, con más de 60 establecimientos (de los que casi 50 son propios y el resto franquicias), está controlada, desde 2010, por un grupo inversor, liderado por la sociedad Alimentación y Distribución Inversiones, que compró el 90% de las acciones a la anterior propiedad, la entidad financiera Caja Inmaculada (CAI), que redujo su participación al 10%.
Hiperber mantendrá la plantilla de los centros, que asciende a 51 empleados, reabriendo sus puertas antes del 15 de julio. El centro de Muro de Alcoy contará con 1.500 m2 de sala de ventas y 20 plazas de parking; el de Pago ocupará 1.000 m2 y dispondrá de un aparcamiento para 30 vehículos. Finalmente, Hiperber Canals tendrá la misma superficie que el anterior y ofrecerá 12 plazas de aparcamiento gratuito.
Estos tres desarrollos se suman a las inauguraciones realizadas por la empresa en febrero y abril pasados en Elche y Biar, respectivamente, situando en cinco el número de implantaciones efectuadas en lo que va de año.
En el último ejercicio Hiperber alcanzó una facturación de 101,4 millones de euros y elevó la venta de sus productos de marca propia un 23,7%, lo que supone un aumento de casi cuatro millones de euros en relación al año anterior.
La acción, que se desarrolla bajo el lema “Cocinas reales para la vida real”, con la colaboración de la agencia de comunicación digital Clicknaranja, está ya disponible en la web española de la compañía, que también ha puesto en marcha un concurso en el que los usuarios pueden ganar 1.500 euros para renovar su cocina.
El catálogo se completa con una promoción online externa, así como con otros medios utilizados por Ikea para este tipo de acciones.
Ikea entró en España, en 1996 con una primera tienda en Badalona, (Barcelona). Desde entonces, más de 235 millones de visitantes han recorrido la red española de la compañía, que además de sus trece centros, cuenta con dos centros de distribución en Valls (Tarragona) y un centro comercial en Jerez (Cádiz), todo lo cual ha supuesto una inversión de más de 1.000 millones de euros
Los planes de la enseña pasan por seguir creciendo en nuestro país. La expansión 2010-2015 prevé nuevas aperturas en Valladolid (una tienda y un centro comercial), Comunidad Valenciana, posiblemente este año, Sabadell, en 2012 y Bayona, en 2014, sin descartar nuevas aperturas en Madrid, Barcelona, Sevilla (2ª tienda), Granada y Alicante.
España es el sexto mercado de Ikea, con unas ventas de 1.254 millones de euros en 2010. El año pasado, se abrió el primer establecimiento gallego de la cadena, en A Coruña. El objetivo es “tener una tienda a menos de una hora de cada hogar”.
La iniciativa que el grupo San José ha denominado “campaña emprendedores” comprende 53 locales comerciales dentro del centro Parquesol y otros 37 locales en las calles adyacentes, como Enrique Cubero, Manuel Azaña, Hernando de Acuña o Juan García Hortelano. Los locales tienen superficies comerciales que van desde los 54 m2 hasta los 749 m2. La campaña incluye las tramitaciones necesarias para abrir el negocio.
El objetivo es recuperar el centro de ocio, en una mala situación hoy debido a errores de gestión, como reconocen sus propietarios, y al abandono de las salas de cine por parte del empresario Enrique Cerezo, es volver a concentrar negocios de restauración en la planta baja y el piso superior, reabrir las salas de cine e incluir alguna mediana superficie comercial. Para ello, estaban en negociaciones con un grupo de distribución para la instalación de un supermercado, negociación que se paralizaría al entrar el citado grupo en su propia reestructuración interna.
Por su parte, la oferta en Parque Laguna, un centro comercial propiedad de Parquesol y Fades con 30.900 m2 en los que se instalan, entre otros, un establecimiento de Brico Depot, un supermercado Froiz y una tienda Lúzete, incluye la galería comercial con 31 locales.
El objetivo de la campaña, dice David Rodríguez, presidente del Grupo San José, pasa por lanzar una oferta limitada en el tiempo “a emprendedores o empresarios que quieran abrir su primer negocio o expandir el que ya tienen con buenas condiciones. Una oportunidad para transformar a gente parada en generadores de puestos de trabajo”. Reconoce que esta acción generará pérdidas “durante los primeros cinco años pero somos conscientes de que se trata de una apuesta altamente rentable a medio plazo”
¿Qué por qué lo hacemos? se pregunta el presidente de la constructora. “Porque creemos que los emprendedores son un activo. Su primer local no será el último que nos alquilen. Queremos a nuestro lado a las personas que en la dificultad ven una oportunidad”.