Posee una composición mineral única debido a su paso a través de 6 capas de filtración volcánica, de lo que resulta un agua de muy baja mineralización (130mg/l), de gran pureza bacteriológica y un bajo nivel de sodio y calcio.
En los canales de distribución podemos encontrar Volvic en packs de seis botellas de 1,5 litros, así como en caja de doce unidades, cajas de doce botellas de 1 litro y, por último cuatro packs de seis botellas de medio litro.
La botella Volvic de 500ml es de origen vegetal 100% reciclable. Entre sus políticas medioambientales, Volvic se comprometió a reducir en un 40% las emisiones de dióxido de carbono en el trienio 2008-2011
Además, Volvic colabora con UNICEF desde 2005, para “facilitar el recurso del agua potable”, mediante la construcción de pozos que actualmente producen más de 14 billones de litros y benefician a 250.000 personas al año.
Volvic es la segunda marca internacional de Danone Waters y está presente en 85 países.
La próxima galería tendrá acceso interior desde la segunda planta del centro -a través de rampas mecánicas, escaleras y ascensor- y exterior, desde la zona de estacionamiento de superficie. Para aprovechar la luz natural, la galería contará con un lucernario transparente, además de todos los servicios necesarios para el desarrollo de una actividad comercial de máxima calidad. La construcción seguirá los criterios de sostenibilidad y respeto al medio ambiente marcados por la ISO 14001, obtenida recientemente por el centro comercial.
Con esta ampliación, Parc Central aumentará su superficie comercial inicial de 26.723m2 a 33.198m2 y pasará de 105 a 135 locales. El inicio de las obras del proyecto de ampliación tendrá lugar en verano de 2011 y la fecha prevista para la inauguración de la nueva zona comercial y de ocio es el verano de 2012.
Constituida en 1994, AUXIDEICO, empresa de servicios de consultoría y gestión integral de centros comerciales, parques comerciales y outlets con una cartera de activos de más de 540.000 m2 de superficie comercial, repartida en 15 centros distribuidos por toda la península. Desde julio de 2010, la compañía forma parte del grupo alemán ECE Projektmanagement.
A partir de mañana, 14 de junio, a las siete de la mañana, y durante cinco días, los usuarios de la firma podrán optar a más de un centenar de inmuebles a unos precios excepcionales, que ya están en vigor en la web de la inmobiliaria.
“Fieles a nuestro ADN innovador, hemos unido fuerzas con Altamira Santander Real Estate para crear una shopping experience totalmente diferente. El atractivo de la oferta, junto con un descuento inédito, son las claves de esta unión especial”, ha apuntado Fernando Maudo, director general de vente-privee.com en España.
Por su parte, José Manuel Rasines, director comercial de Santander Altamira Real Estate, ha destacado que “este acuerdo permitirá a la inmobiliaria contar con un nuevo canal para informar a posibles compradores de su oferta de inmuebles. Además, esta novedosa experiencia refleja el espíritu innovador de Altamira que busca en todo momento mejorar la calidad del servicio que van a recibir sus clientes”.
El objetivo de vente-privee.com es continuar apostando por la creatividad en su oferta. Además de cientos de marcas españolas e internacionales, donde elegir productos de todo tipo (moda, accesorios, joyas, elementos de decoración, juguetes, electrónica, etc), el club online se distingue por realizar operaciones innovadoras poniendo a la venta entradas de espectáculos, musicales, productos de alimentación, centros deportivos, asesoría jurídica y hasta coches.
Esta es la primera vez que los socios españoles podrán acceder a una oferta de viviendas, una venta especial, que ya se realizó con anterioridad en Francia o Alemania con un gran éxito. Así, en el caso del país vecino, los socios galos de vente-privee.com pudieron disfrutar de una oferta de apartamentos de nueva construcción, en la que se comercializó un centenar de viviendas en menos de 72 horas.
vente-privee.com ha adaptado el proceso de compra para la ocasión. Los socios que deseen optar a la adquisición de una de las viviendas ofertadas accederán a la totalidad de la oferta, que incluirá toda la información pertinente como fotografías, especificaciones, etc.
Una vez elegido el inmueble, tendrán que rellenar un formulario que aparecerá automáticamente en sus pantallas, sin necesidad de abono de dinero. A partir de ese momento, Altamira se pondrá en contacto con los interesados para seguir con el proceso de compra de la vivienda. Esta venta incluye todas las tipologías de inmuebles, primera y segunda residencia, estudios, apartamentos y pisos de hasta seis dormitorios.
Fundada en 2001, vente-privee.com es creadora y líder mundial del concepto de ventas privadas online. El acceso a la web está reservado a sus 13 millones de socios. La inscripción a vente-privee.com es gratuita y no implica ningún tipo de obligación de compra. Las ventas tienen una duración limitada de tres a cinco días y se organizan en estrecha colaboración con las más de 1.200 grandes marcas internacionales de todos los sectores: prêt-à-porter, accesorios de moda, decoración, juguetes, artículos de deporte y high-tech, entre otros.
Esta privilegiada colaboración con las marcas permite proponer artículos con descuentos de hasta un 70%, sobre el precio recomendado por el proveedor. Con 1.322 empleados en siete países, vente-privee.com facturó 969 millones de euros en 2010, un aumento de 15% con respecto al
Las estrategias de crecimiento que está adoptando las multinacionales ante la actual situación económica mundial han sido analizadas por el estudio global ‘Competing for Growth’ de Ernst & Young, realizado entre más de 400 altos ejecutivos y expertos en marketing de empresas de todo el mundo, incluidas españolas. Los datos recabados se han comparado con las compañías de cada sector distinguiendo, dentro de cada uno de ellos, entre empresas con mejor y peor comportamiento en términos de Ebitda y de sus ingresos en los dos últimos años.
Del estudio se desprende que las compañías de más éxito han ampliado su oferta de productos en los últimos años. La velocidad a la que se ha producido este cambio ha sido espectacular. El 62% de los directivos consultados asegura que ahora son más rápidos en el desarrollo de productos y servicios que hace tres años. De momento, el 75% de las ventas corresponden a artículos que no habían sido desarrollados para mercados de rápido crecimiento. Sin embargo, esta tendencia cambiará a corto plazo, ya que las empresas dedicarán cada vez más inversión en I+D en áreas geográficas donde las perspectivas de crecimiento son mejores.
Para las compañías consultadas, a nivel global, dos países dominan las ventas de las multinacionales con mejor comportamiento. India y China. Casi la mitad asegura que la India es su mercado más importante, mientras que el 44% cita a China. Estos dos países siguen siendo dos mercados de referencia de estas empresas, independientemente de dónde tengan su sede. Por detrás de estos países, las preferencias difieren en función del origen de la compañía. Pero siempre con Oriente Medio, Brasil y Rusia entre los destinos preferidos por las empresas con mejor comportamiento de Europa Occidental.
En el escenario internacional, Brasil se ha convertido en un destino muy deseado para los inversores, según se desprende del informe. Mientras, Rusia pierde posiciones en el mercado asiático ocupando el octavo puesto, al tiempo que ha desaparecido de la décima posición en el norteamericano. Pese a todo, todavía se mantiene entre los cinco mercados preferidos por las empresas europeas.
“El término BRIC, con el que se denomina al conjunto de países que conforman Brasil, Rusia, Indica y China, está evolucionando hacia un nuevo concepto más amplio que hemos denominado ‘Post BRIC’. En este nuevo escenario, observamos la creciente importancia que comienzan a tener entre las multinacionales países como Polonia, México o Argentina”, comenta Jay Nibbe, responsable de Mercados para EMEIA de Ernst & Young.
El estudio diferencia entre los lugares elegidos como centros de producción y para la expansión geográfica. En el primer caso, China (30%), India (28%), Brasil (12%) y México (12%) son, hoy por hoy, los principales centros de producción en el mundo. Cuando los resultados se centran en las compañías con mejor comportamiento, India y China se convierten en los centros de referencia para el 43% y el 41% de los directivos consultados, respectivamente. A su vez, estos datos coinciden con los países objetivos de sus ventas.
Respecto a la forma de expandirse geográficamente, la mayoría de los ejecutivos consultados considera que la opción más rápida para acceder a nuevos mercados es a través de un distribuidor local. Las empresas con mejor comportamiento también se inclinan por esta posibilidad, aunque añaden la de un agente de ventas frente a otras opciones como son una joint venture o la adquisición de una compañía local, estas dos últimas muy utilizadas por las empresas que han registrado un peor comportamiento. De esta manera, las compañías de éxito aceleran su acceso al mercado reduciendo la inversión así como su exposición contractual.
En el caso de España y según José Luis Ruiz Expósito, socio responsable de Mercados de Ernst & Young, “los planes de crecimiento están teniendo una importancia capital para las compañías de cualquier tamaño y de casi todos los sectores. Sin embargo, no todas están igual de preparadas»
En poco más de un año, ya son más de 4.000 los clientes que confían el transporte de sus ventas online a MRW Logística Avanzada. Entre esos clientes figuran, desde hace más de un año, grandes nombres de la venta en Internet, como es el caso de Amazon o de Venca. Recientemente, también se ha hecho pública la renovación del contrato entre la marca de transporte urgente y Privalia. El club privado de venta online ha encargado de nuevo a MRW la distribución de sus ventas en territorio peninsular español (exceptuando grandes volúmenes).
MRW Logística Avanzada ha sido reconocida este año 2011 por su labor en el segmento e-commerce. El pasado mes de marzo, dentro de la celebración del Salón del Comercio Electrónico, Expo E-commerce España le otorgó el premio al “Mejor Servicio de e-logística” por su producto MRW e-commerce.
MRW seguirá apostando decididamente por el sector del comercio electrónico y la venta online, actividades con las que prevé una evolución positiva de sus resultados económicos en 2011.
Fundada en 1977, MRW es líder nacional en el sector de transporte urgente de pequeña paquetería en envíos nacionales e internacionales. Actualmente, más de 10.000 personas están vinculadas a la marca, que cuenta con más de 1.300 franquicias y opera en España, Portugal, Andorra, Gibraltar y Venezuela.
La responsabilidad social, la innovación, la atención a la demanda y el perfeccionamiento en la calidad del servicio, son los valores diferenciales del grupo,
que realiza una media de 40 millones de envíos anuales.
En 2010 alcanzó una facturación de 563 millones de euros, operando con una flota de más de 3.000 vehículos.
Entre las delegaciones comerciales que han acudido a la cita en 2011, se encuentran representaciones de China, Turquía, Egipto, Argelia, Argentina, Estados Unidos y Brasil, entre otras.
SIL 2011 ha superado la cantidad y calidad de la anterior edición. Los datos hablan por sí solos. Una cifra de negocio de 2.000 millones de euros, calificada por la organización como “un éxito en estos momentos”, en los que la economía atraviesa una de sus peores situaciones. Más de 3.200 (3.210) participantes en el programa de actividades paralelas, que con un total de 16 jornadas técnicas, ha acogido la mayor afluencia de profesionales en la historia del salón.
A ello, hay que sumar la relevancia alcanzada por el 9º Forum Mediterráneo de Logística y Transporte, que ha contado con la intervención de 29 ponentes, cuatro sesiones, 110 oradores en actos paralelos y 350 participantes.
Este año, además, se han celebrado dos nuevas jornadas técnicas, SIL E-commerce y SIL Chemical y ha tenido lugar el Círculo Logístico 2011, en el que han participado 653 directores de logística de destacadas empresas de diferentes sectores. SIL ha gestionado más de 1.000 solicitudes de entrevistas comerciales y, dentro del espacio SIL Point, ha llevado a cabo más de 600 encuentros comerciales directos entre los directores de logística y las compañías participantes.
En 2011 también ha destacado el interés suscitado por otras actividades como la 4ª Cumbre Mediterránea de Puertos; el 2º SIL Food; la 3ª Jornada CEL; la 4ª Supply Chain Outsourcing Forum (SCOF) o la 6ª Jornada de Manutención y Almacenaje, entre otras.
Durante el salón también se ha hecho entrega de los VII Premios SIL de Logística, que ha recaído en las empresas Tradisa, como “Mejor Empresa Logística Nacional”: Dematic Logistic Systems, como “Mejor Empresa Logística Internacional”; Repsol, como “ Mejor Proyecto Logístico Nacional” y Jafza-Jebel Ali Free Zone, como “Mejor Proyecto Logístico Internacional”.
La próxima edición del SIL, la décimo cuarta, tendrá lugar del 5 al 8 de junio de 2012 en el recinto ferial Gran Vía de Fira de Barcelona.
T-Cuento, creadora del concepto Retail Intelligence (RI) en España, es la empresa referente en el desarrollo de herramientas de medición, recopilación y análisis de datos para cadenas de tiendas y franquicias. Su especialización en este tipo de herramientas con software inteligente, le ha permitido programar este nuevo sistema, que diferencia entre entradas y salidas, según el sentido de la pisada y es también capaz de ofrecer datos de aforo, tiempo medio de estancia y duración del acto de venta.
Entre los numerosos beneficios que ofrece este producto (de medidas estándar 90 x 70 cm), destaca su diseño personalizable, según la imagen corporativa de la enseña, su fácil y rápida instalación y su adaptación arquitectónica al punto de venta.
Con esta nueva herramienta, T-Cuento “quiere facilitar el uso de herramientas de Retail Intelligence a las cadenas, ahondando en la importancia de invertir en conocimiento sobre el punto de venta para poder aumentar la rentabilidad y minimizar costes especialmente en un momento de racionalización del consumo”.
La presentación oficial de la nueva ‘alfombra cuenta-personas’ tendrá lugar mañana, 14 de junio, con una demostración en directo, durante la III Jornada del Centro de Retail Management de EADA.
Creada en 2007, T-Cuento ofrece todo tipo de herramientas de medición y análisis del comportamiento del tráfico peatonal en establecimientos comerciales (Retail Intelligence). En junio de 2010 la empresa se fusionó con el Grupo Abantia y en marzo del 2011 ha iniciado su proceso de internacionalización entrando en el mercado francés. Algunos clientes que practican RI con T-Cuento son Danone, Orange, Vodafone, Dinocco, Vanity Fair, Óptica Universitaria y Prenatal, entre otros.
El año pasado la sociedad obtuvo un beneficio neto de 1,9 millones de euros, mientras que el cash flow ascendía a 6,5 millones y el Ebitda se elevaba a 7,5 millones, dando muestra de la solidez de la enseña, que concluía el año con 2.239 socios y 2.720 puntos de venta.
El ejercicio 2010 también ha marcado la consolidación de proyectos como un nuevo concepto de tienda o el lanzamiento del Programa de Fidelización de la cadena, que vio la luz en febrero del año pasado.
Otro de los retos abordados por la sociedad ha sido su entrada en el mercado portugués, con una sede central en Lisboa y una plataforma en la zona norte del país, en Aveiro, desde la que abastece a más de 30 socios. Su próxima escala será Marruecos, un mercado muy competitivo, que espera afrontar en 2013.
Covirán, que próximamente celebrará un Congreso Profesional en Madrid, con motivo de sus cinco décadas en el mercado, sigue avanzando en su plan de expansión nacional.
La semana pasada inauguraba un establecimiento en Algeciras (Cádiz), basado en su nuevo modelo de tienda , con un amplio surtido adaptado a la población musulmana de la zona.
En un momento, en el que el mercado inmobiliario cotiza a la baja, la primera empresa del país sondea el precio de un inmueble por el que en su día, llegó a pagar, a Asón Inmobiliaria, casi 500 millones de euros.
Una operación compleja, cuando todavía no se han acabado las obras de una construcción, que se destinará a oficinas. El futuro comprador accedería a dos partes del imponente edificio, de más de 100 metros de altura, en una ubicación privilegiada de la capital, en el entorno comercial de Azca, junto a Nuevos Ministerios.
Para esta ‘misión’, el grupo que preside Isidoro Álvarez, confía en la gestión de Carlos Muñoz Gordovil, un hombre de la casa, responsable del área real estate de la compañía.
Hay que considerar el coste real de no estar en el lineal. Una cifra muy alta que no se ha conseguido descender en los últimos años a pesar de la inversión realizada
en los centros de distribución y el desarrollo de programas de seguimiento del producto hasta su destino. Para Mitchell “aunque el fabricante asume la mayor parte del riesgo, también es mucho lo que está en juego para el distribuidor. Ambos se enfrentan al riesgo de que el comprador sustituya el producto, posponga la compra o reduzca su fidelidad.
El Informe advierte del riesgo del trasvase del consumidor a otras tiendas tras encontrar en su establecimiento un continuo fuera de stock en un establecimiento. Un hecho que afecta tanto a la marca como al distribuidor. Así, el nivel de sustitución de una marca puede alcanzar el 75% si la marca deseada no se encuentra en la tienda, en función de cada categoría y del grado de necesidad y longevidad del producto en el lineal. En el caso de Cuidado del Hogar alcanza un 42%, o en Productos Frescos o Congelados, el porcentaje es del 63%. Más alto sería para productos con Marca del Distribuidor que pasaría del 53 % en el caso de marcas líderes al 65 % para el caso de MDD.
Para resolver la problemática, SymphonyIRI Group, en asociación con ECR Europe, organización europea de fabricantes y distribuidores de gran gonsumo, ha desarrollado “On Shelf Availability Assessment Tool” una herramienta que ayuda a fabricantes y distribuidores a mejorar su disponibilidad en el lineal a partir de un análisis de cada situación
concreta. Esta herramienta también dispone de una guía de mejores prácticas, basada en la experiencia de otras organizaciones de gran consumo. “Se ha demostrado que la colaboración entre fabricantes y distribuidores, así como el uso de herramientas de apoyo en el proceso, reduce los niveles de fuera de stock” dice Xavier Hua, director general de ECR Europe.
El actual escenario económico, los cambios en el comportamiento del consumidor, la sostenibilidad y el bienestar personal como estilo de vida, el futuro de los alimentos y los retos a los que se enfrentarán las compañías en los próximos años serán algunos de los temas a debatir en Global Summit 2011.
The Consumer Goods Forum (CGF) es un organismo independiente, global, basado en la paridad. Reúne a los CEO’s y altos directivos de más de 650 compañías distribuidoras, fabricantes, proveedores de servicios y otras compañías afines de 70 países y refleja la diversidad de la industria a nivel geográfico, de tamaño, categorías de producto y formatos.
El Forum fue creado en junio de 2009 gracias a la fusión de CIES, The Food Business Forum, The Global Commerce Initiative (GCI) y Global CEO Forum. El Comité de Dirección de The Consumer Goods Forum incluye CEOs y presidentes de 50 compañías fabricantes y distribuidoras.
El Forum proporciona una plataforma única y global de intercambio de conocimiento e iniciativas en torno a cinco áreas estratégicas: Tendencias del mercado, Sostenibilidad, Seguridad y Salud, Excelencia Operativa e Intercambio de Conocimientos y Desarrollo de Personas – que hoy en día son fundamentales para el avance de la industria de gran consumo.
Su visión es “Una vida mejor a través de mejores negocios”. Para lograrla, los miembros del Forum tienen como misión desarrollar posiciones comunes en cuestiones estratégicas y operacionales, que afectan al mercado de gran consumo
Si en las últimas semanas se hablaba de Prada como el principal punto de mira por parte de PPR, información desmentida por un portavoz del grupo, estos días los rumores apuntaban hacia el británico Burberry. Uno u otro no son descartables. El rey del lujo debe mover ficha después de dejar pasar la oportunidad de sumar a Bulgari, hoy en LVHM.
Ambos grupos, gigantes del mercado del lujo, obtienen resultados envidiables. LVMH, número uno mundial, creció en el primer trimestre de 2011 un 17 % en ventas hasta los 5.200 millones de euros. Por su parte PPR obtuvo un 9 % de aumento en el citado periodo trimestral y situó sus ventas en 3.700 millones de euros. Mejor crecimiento aún experimentó su división de lujo, integrada por Gucci, Bottega Veneta, Balenciaga e Ives Saint Laurent. Un 26,2 % de incremento hasta los 1.130 millones de euros en ventas muy por encima de la expectativa de 1.040 millones de euros prevista por los analistas.
Para el conjunto del grupo, no todas las divisiones se comportaron igual. Buen crecimiento para su filial Puma (+ 13,2 %). Por su parte Fnac, la enseña de productos culturales, descendió en un 2,4 % quedando en 3.610 millones de euros. Fnac, junto con Redcats, con actividad esta última en venta por correspondencia, son en la actualidad las dos empresas del grupo de las que pudiera desprenderse al alejarse del concepto lujo buscado por PPR como liderazgo. De hecho, ambas se encuentran en un proceso de análisis por parte de gabinetes externos para estudiar su posible venta. La venta de ambos activos le reportaría, según algunas fuentes, 3.200 millones de euros, una cifra que aliviaría la deuda neta, cercana a 3.700 millones de euros.
En España, Fnac facturó 426 millones de euros en 2010 con 22 establecimientos y 1.900 empleados. El grupo ha anunciado una inversión de 100 millones de euros para poner en marcha doce tiendas de aquí a 2015
La compañía, perteneciente al grupo Sánchez- Ramade, ha visto agravada su situación por el concurso de acreedores presentado en Noriega, división inmobiliaria de la organización, que ha repercutido en todas las empresas del holding.
Si hace apenas dos años, Urende se perfilaba como un posible candidato a la compra de PC City (ya con dificultades en aquel momento en España), hoy es ella la que demanda un plan de salvación encaminado a conseguir la viabilidad de la empresa, que integra una red de 22 establecimientos, que suman cerca de 53.000 m2. Una tupida red de tiendas asociadas, con más de 250 puntos de venta y más de 30.000 referencias de primeras marcas.
El informe definitivo de la administración concursal señala un total de 2.437 acreedores y una deuda de 1.579 millones de euros, de los cuales 420 son créditos contingentes. Además, el pasado febrero, el grupo cordobés se desprendió de las dos únicas enseñas que le quedaban de la división tecnológica, Diasoft y Diasoft Formación, después de cerrar un acuerdo valorado en más de dos millones de euros con la sociedad malagueña Novasoft. A ello hay que sumar el preacuerdo alcanzado con Cineworld para vender Cinesur.
Las empresas propietarias de Frioya (Aucosa, Frigoríficos Fandiño, Depósito Español de Carbones) y varios pequeños accionistas, han ofrecido a Pescapuerta y Pereira participar en el proyecto de creación de un gran grupo en el sector de almacenamiento frigorífico de la Ría de Vigo (segundo en el ranking, después de Pescanova).Así, para facilitar la incorporación de los nuevos accionistas, los propietarias han vendido acciones en la misma proporción a las empresas entrantes.
De esta manera, los dos grupos han apostado por buscar sinergias con Frioya, con el fin de formar parte del negocio de almacenamiento y logística de Frioya, líder del sector en la Ría de Vigo.
Frigoríficos Oya, comenzó a operar en abril de 1993, ofreciendo servicios frigoríficos, especializados en manipulación de pescados y mariscos congelados, túnidos y pez espada a granel, cefalópodos y moluscos, paletizados y precocinados. En los últimos quince años, su facturación ha sido constante, con unas cifras anuales que rondan los seis millones de euros. Actualmente, está transformando parte de sus instalaciones (cuya concesión acaba de ser prorrogada por otros quince años), con la finalidad de convertirla en una gran cámara con estanterías móviles, lo que supondrá un aumento del 20% de la capacidad frigorífica de la empresa.
Los Grupos Pereira y Pescapuerta acumulan entre 60 y 70 años de experiencia en el sector de la pesca, elaboración y distribución de productos congelados del mar. Entre ambos, facturan alrededor de 300 millones de euros y generan más de 3.000 empleos directos. Cuentan con seis plantas de elaboración en Namibia, Argentina y España y realizan otro tipo de actividades pesqueras y comerciales en el Atlántico Sur, Senegal, Sudáfrica y Perú. También disponen de oficinas de representación en China.