En el caso de Ahorramás, se trata de su primer supermercado en la localidad. La nueva tienda, situada en el número 7 de la calle Fresadores de Arroyomolinos, emplea a 50 personas en una sala de ventas de 1.289 m2 y cuenta con 140 plazas de aparcamiento (de ellas, 102 cubiertas) . Dispone de 4 puntos de recarga para vehículos eléctricos.
Con esta nueva tienda, Ahorramás refuerza su presencia en el sur de la Comunidad de Madrid, donde cuenta con 4 supermercados en Valdemoro, 2 en Navalcarnero, y uno en El Álamo, Griñón y en Moraleja de Enmedio.
En materia de sostenibilidad medioambiental y en el marco de su decidida apuesta por la energía solar fotovoltaica, estas nuevas instalaciones cuentan con sistemas de climatización que reducen el consumo energético y la emisión de CO2 a la atmósfera, al tiempo que generan una mayor calidad del aire. El uso de energías renovables a través de la instalación de placas solares en régimen de autoconsumo supondrá la generación de 150 Mwh de energía por tienda al año y la reducción de 37,5 toneladas de CO2, equivalente a 1.705 árboles.
Entre las prestaciones para sus clientes destacan también el servicio a domicilio con monitores de horario de entrega, el nuevo concepto de panadería en su obrador y otras propuestas innovadoras como los displays digitales para facilitar una mayor comunicación con el cliente o el dispensador de turno digital para las secciones de perecederos. Asimismo, consta de un punto de reciclaje en la entrada a la tienda.
Tras una remodelación integral, Ahorramas ha reabierto su tienda de la calle Soberanía, 46, en Galapagar, localidad madrileña dónde la empresa cuenta con otros dos supermercados
La renovación de su imagen interior y la adaptación exterior de la tienda ha sido integral. El supermercado cuenta con una sala de ventas de 1.092 m2, emplea a 82 personas, y ofrece servicio a domicilio, máquina de zumos y recogida de pilas, entre otras prestaciones. Añade un aparcamiento de 49 plazas de aparcamiento cubiertas con 2 puntos de recarga para coches eléctricos.
Asimismo, el lunes 29 de noviembre, se inauguraba un nuevo establecimiento de Mercadona en el número 46 de la calle Almería, que reemplaza al que la cadena tenía en calle Cullera.
Esta tienda cuenta con una plantilla de 55 trabajadores y ha supuesto una inversión de más de 4,5 millones de euros. En su construcción han participado 40 proveedores, que han dado empleo a más de 250 personas durante la fase de obra.
Se trata de una tienda con una superficie de sala de ventas de 1.637 m2 con un diseño totalmente renovado respecto a la anterior. Esta tienda eficiente presenta novedades en todas las secciones y mejoras tanto a nivel medioambiental, como tecnológico y de servicio, con el objetivo de optimizar la experiencia total de compra de sus clientes.
Para ello, ha contado con la aportación de 150 millones de euros de Teacher Retirement System of Texas (TRS) y del fondo israelí Migdal Insurance. En total, AEW planea invertir 400 millones de euros en España en potenciar Relog junto a Vega Partners, el socio operativo local.
AEW, es un gestor global de inversiones inmobiliarias, y uno de los principales inversores en el sector logístico desde que lanzara su primera operación europea en 1999. Con casi 12.000 millones de euros invertidos desde entonces a nivel mundial, busca convertir Relog en una plataforma logística española a gran escala
Como primer paso tras el acuerdo de colaboración, AEW y Vega Partners, el socio operativo local de Relog , han completado la compra de un almacén de 9.200 m2 totalmente alquilado a Amazon en Alcalá de Guadaira
Vega Partners, es una gestora de inversiones y activos logísticos de reciente formación especializada en el mercado español. Fundada por Juan-Carlos Ortega, ex Director de Logística de Neinver, y Alain Chetrit, quién anteriormente dirigió el negocio español de Colony Capital.
El almacén adquirido en Sevilla, se encuentra en una zona logística consolidada y es una ubicación estratégica de última milla cerca de las carreteras SE-40 y A-92. Completamente renovado por Amazon, que lo ocupa desde 2020, incluye un terreno de más de 25.000 metros cuadrados.
Entre los proyectos de cara a un próximo futuro, ambos grupos planean invertir tanto en activos como en carteras que generen ingresos, así como en propiedades con potencial de valor añadido y nuevos desarrollos en las principales ciudades de España, incluidas Madrid, Barcelona y Valencia.
También se considerarán inversiones en localidades más pequeñas estratégicamente importantes, como son Zaragoza, Sevilla, Málaga, Bilbao y del País Vasco.
Los inversores destinarán a medio plazo hasta 400 millones de euros en activos logísticos de cualquier tamaño y localización.
«Más allá de Madrid y Barcelona» dice Nikos Koulouras, director de Inversiones para Fondos de Capital Privado de AEW, «estamos viendo un mayor interés de los ocupantes e inversores en mercados como Valencia, Sevilla, Málaga y el País Vasco. Con la expectativa de que los ocupantes necesitarán más espacio para destinos de última milla, nuestra ambición es escalar Relog lo más rápido posible para satisfacer esta demanda mientras generamos retornos sostenibles para nuestros inversores. La adquisición que hemos realizado en Sevilla es el primer paso para lograr ese objetivo y ya estamos avanzando en una sólida cartera de nuevas oportunidades ”.
Y concluye «estamos muy emocionados de haber lanzado Relog junto con TRS y Migdal. Vega Partners, nuestro socio operativo local, tiene un historial probado en la agregación y gestión de carteras de logística y esperamos construir una cartera de logística de última milla de primera clase en los mercados clave de España «.
Por su parte, Juan Carlos Ortega de Vega Partners agregó «estamos emocionados con esta nueva empresa. Es un gran honor y al mismo tiempo una gran responsabilidad contar con el respaldo de inversores internacionales como AEW, TRS y Migdal. Creemos que con su apoyo seremos capaces de construir una plataforma logística única en España. El fantástico impulso de España con el potencial que vemos en el sector logístico nos lleva a pensar que será la primera de muchas otras estrategias inmobiliarias ”.
El acuerdo entre ambas compañías se inició en marzo de este año, cuando la filial inmobiliaria del Grupo Carrefour pasó a responsabilizarse del centro comercial Travesía de Vigo, también propiedad de MSDR.
Los cuatro parques de medianas incluidos en el acuerdo suman más de 46.000 m2 de superficie bruta alquilable (SBA) y están situados en emplazamientos estratégicos y con importantes áreas de influencia en su alrededor.
Para Auxiliadora Martínez de Salazar, directora de Gestión Comercial de Carrefour Property en España, “este nuevo acuerdo es un ejemplo de nuestra apuesta por una visión 360 en la gestión de los distintos activos de nuestros partners”.
Por su parte, Anna Laura Benedetti, Country Manager de MDSR, señala que “tras confiar en Carrefour Property para la gestión y comercialización del centro comercial Travesía de Vigo, estamos ante el socio perfecto para afianzar nuestro crecimiento en el país a través de la gestión de nuevos activos, como son los cuatro parques de medianas incluidos en esta operación”.
Carrefour Property se encarga de la gerencia, comercialización y gestión del centro comercial Travesía de Vigo desde este año. El complejo cuenta con una superficie bruta alquilable de 25.000 m2 y 1.500 plazas de aparcamiento, con marcas como Stradivarius, Springfield, Mayoral, Yelmo Cines o Burger King, así como un hipermercado Carrefour.
Desde que se firmó el acuerdo, la filial inmobiliaria del Grupo Carrefour ha llevado a cabo una intensa labor para dinamizar este complejo gallego. Entre las acciones más recientes y de más éxito destaca la puesta en marcha del campeonato internacional de ajedrez MasterChess, que ha permitido durante los meses de verano generar nuevo tráfico al centro comercial y convertirse en uno de los epicentros culturales de la ciudad.
Carrefour Property tiene un patrimonio formado por 117 centros y más de 1,8 millones de m2 de SBA en España y cuenta con una cartera de 1 millón de m2 de edificabilidad para desarrollar. Es, además, la primera gestora de centros comerciales en España con 2,6 millones de m2 en cartera, que engloba la gerencia-administración de 32 grandes centros comerciales y la gestión directa de 82 pequeños centros.
La marca de bisutería, apparel y accesorios Parfois ha lanzado una colección de fragancias para distintos estilos de mujer y momentos. Cada fragancia es una forma de expresión personal que quiere permitir a los consumidores definir cómo son en cada momento.
La colección se compone de 4 sets de Eau de Toilette y se lanzarán en la web de la marca y en tiendas seleccionadas de Parfois a partir de este jueves 2 de diciembre. Serán un total de diez aromas diferentes para ofrecer al cliente una amplia variedad de fragancias, desde más leves para uso diario hasta notas más intensas, recreando las personalidades de los clientes y sus estilos de vida.
Estas ocho fragancias estarán disponibles en formatos de 100 ml. Además, Les Numéros y Les Nuits también estarán disponibles en formato roll-on, perfecto para llevarlo en el bolso y acompañar en el momento deseado.
La compañía, fabricante de marcas como Raffaello, Kinder, Nutella yTic Tac, adquiere de esta forma la totalidad del fabricante de helados español, con sede en la localidad de Alzira, Valencia. La transacción, sujeta a las condiciones de cierre habituales, termine en el transcurso del mes de diciembre de 2021.
En julio de 2019, Ferrero se hizo con una participación mayoritaria de ICFC para respaldar sus objetivos estratégicos a largo plazo en el mercado de helados. Fruto de esta colaboración, en el pasado verano se lanzaban los primeros helados a través de las marcas Raffaello y Ferrero Rocher.
El Grupo Ferrero está presente en todo el mundo con más de 37.000 empleados en 31 plantas de producción. Entre sus marcas se incluyen Nutella, Ferrero Rocher, Tic Tac, Kinder y Raffaello, que se comercializan en más de 170 países.
Los cambios se producen a propuesta del Consejo de Administración de Inditex, a iniciativa de su Presidente Pablo Isla y de su fundador Amancio Ortega.
Según ha informado la compañía en una comunicado a la CNMV, Óscar García Maceiras, hasta ahora secretario general y del consejo, ha sido nombrado consejero delegado de Inditex, con efectos inmediatos, siendo sustituido por Javier Monteoliva Díaz que cesa en su cargo como vicesecretario del Consejo de Administración y será el nuevo secretario general. José Arnau Sierra, por su parte, se mantiene como vicepresidente del consejo de administración
Marta Ortega Pérez ha desarrollado su actividad en distintas áreas del Grupo durante los últimos 15 años y, en particular, ha dirigido el reforzamiento de la imagen de marca y propuesta de moda de Zara, área que seguirá supervisando.
Por su parte Óscar García Maceiras, el nuevo consejero delegado, se incorporó al Grupo en marzo de 2021 como Secretario General y del Consejo. Con amplia experiencia en gestión corporativa y de equipos, ha liderado proyectos de transformación en sus 20 años de actividad profesional, tanto en el sector público, como Abogado del Estado, como en el sector privado en compañías como Banco Pastor, Banco Popular, SAREB o Banco Santander.
Marta Ortega ha querido mostrar su satisfacción ante el relevo. «He vivido esta empresa desde mi infancia y he aprendido de todos los grandes profesionales con los que he trabajado durante los últimos 15 años. Siempre he dicho que dedicaría mi vida a desarrollar el legado de mis padres, mirando al futuro pero aprendiendo del pasado y al servicio de la compañía, nuestros accionistas y nuestros clientes, en el lugar donde se considere que soy más necesaria. Me siento profundamente honrada y comprometida por la confianza que se ha depositado en mí y enormemente ilusionada por el futuro que entre todos vamos a acometer», afirma Ortega.
El nombramiento de Marta Ortega Pérez como presidenta del grupo, y que será efectivo a partir del 1 de abril de 2022, supone el adiós a Pablo Isla, quién ocupaba este cargo desde 2011 y artífice de la internacionzalización y crecimiento del Grupo hasta el liderazgo mundial del sector retail moda textil.
En el comunicado hecho público, el consejo de administración agradece a Pablo Isla «su liderazgo y visión» durante los 17 años durante los que ha dirigido la empresa, primero como vicepresidente y consejero delegado desde 2005 y, a partir de 2011, como presidente. «Durante este período, Inditex se ha convertido en la principal compañía de su sector a nivel mundial y un referente en materia de sostenibilidad y transformación digital»,
Isla ha manifestado su agradecimiento al Consejo «y muy especialmente a Amancio Ortega, el apoyo y la confianza depositada en mí durante todos estos años. Ahora creemos que es el momento de abordar esta nueva etapa, con Marta Ortega como presidenta y Óscar García Maceiras comoconsejero elegado, cuya designación ya se anticipaba desde su incorporación a la empresa por su capacidad y cualidades. Hacer realidad esta transición es la culminación de mi compromiso con Inditex y con Amancio Ortega. Y quiero también dar las gracias a todas y cada una de las personas que forman parte de Inditex por su trabajo y dedicación», señala Isla.
La nueva estructura organizativa incorpora un Comité de Dirección, compuesto por directivos procedentes de distintas áreas corporativas y del negocio, y con una larga trayectoria en el Grupo.
Carlos Crespo González, Director General de Operaciones, Transformación Sostenible y Digital, Inditex
Se incorpora al Grupo en 2001, desempeñando diversas responsabilidades en el área Financiera. Es nombrado Director de Auditoría Interna en 2005, cargo que desempeña hasta 2018, en que es designado Director General de Operaciones. En 2019 es nombrado Consejero Delegado, cargo que ha desempeñado hasta la actualidad.
Pablo del Bado Rivas, Director General, Pull&Bear. Se incorpora al Grupo en 1979 y en 1982 se responsabiliza de la Dirección Comercial de Zara Hombre. Es Director General de Pull&Bear desde su nacimiento en 1991 y
en 1992 inaugura la primera tienda de Lefties, a partir de la cual desarrolla esta cadena.
Miguel Díaz Miranda, Director Financiero y de Operaciones, Zara. Se incorpora a esta enseñaen 1990 desempeñando diversas responsabilidades en el área de Control de Gestión, en la Dirección Internacional y otros ámbitos del negocio. En la actualidad se ocupa de la gestión Económico-Financiera, de Operaciones y de Sostenibilidad en Zara
Ignacio Fernández Fernández, Director General de Finanzas, Inditex. Miembro del Cuerpo Superior de Inspectores de Hacienda del Estado, Doctor en Economía y Profesor en la UDC, se incorpora a Inditex en 2001 como Responsable del Departamento Fiscal. Desde 2009 es Director General de Finanzas del Grupo.
Javier García Torralbo, Director General de E-Commerce, Zara, enseña a la que se incorpora en 1994. Tras una extensa experiencia en la gestión de Tiendas es nombrado Director de Distribución de Zara, cargo que desempeña hasta su designación como Director General de Zara.com en 2010.
El acuerdo de colaboración entre ambas empresas implica la comercialización de los dispositivos Luna mini 3 y UFO mini 2, junto a dos mascarillas activas de Foreo, se pueden adquirir a partir de este mes de noviembre en los 29 países en los que opera la plataforma online de & Other Stories, marca del grupo H&M.
Desde su lanzamiento en 2013, Foreo ha sido pionero en revolucionar la industria de la belleza con productos innovadores que permiten realizar tratamientos faciales profesionales en casa. En sólo ocho años, la compañía ha pasado de ser una startup a una posicionarse como una de las principales empresas de belleza del mundo. Su gama de productos incluye desde cepillos de dientes eléctricos hasta el cepillo de limpieza facial, Luna, del que ha vendido más de 20 millones de ejemplares hasta la fecha.
& Other Stories, que pertenece al Grupo H&M, se lanzó en marzo de 2013 y ofrece un concepto moderno y femenino, contando con estudios de diseño en París, Estocolmo y Los Ángeles. La amplia gama de & Other Stories incluye desde ropa, zapatos, bolsos, accesorios y productos de belleza, incorporando sólo algunas marcas externas bien seleccionadas para complementar la gama.
«Estamos orgullosos de colaborar con otra potencia sueca, el Grupo H&M, esta vez como socio externo y con su marca & Other Stories. Nuestros revolucionarios y premiados productos de belleza, Foreo, serán un complemento a la oferta de la firma de moda» ha afirmado Evan Lai, General Manager de Iberia, Francia y Benelux de FOREO.
Foreo, es una marca sueca de tecnobelleza famosa en todo el mundo por llevar tratamientos faciales profesionales a la comodidad del hogar. Ofrece un nuevo estándar de soluciones de belleza y bienestar, desde los galardonados dispositivos de limpieza facial con la gama Luna, pasando por la creación de una nueva forma de cuidar el rostro de forma inteligente con los dispositivos Ufo, hasta incluso la apuesta por las tecnologías de reafirmación facial no invasivas con Bear, el dispositivo de microcorriente más seguro del mundo. La firma stá presente en más de 80 países de los 6 continentes, habiendo vendido más de 20 millones de dispositivos desde 2013.
Los encuentros serán híbridos, para poder conservar las medidas de seguridad. De esta forma, se podrá acceder presencialmente al evento hasta cubrir el número de plazas disponibles y, de forma alternativa, a través de una invitación vía Zoom.
El objetivo principal de la agencia está en impulsar el crecimiento del negocio de sus clientes a través de un servicio full commerce end-to-end y estar a la cabeza en innovación y conocimiento en este área.
El nuevo Supeco en Navalmoral de la Mata, cuenta con 2.230 m2 de sala de ventas y una línea de cajas con 8 terminales. Ofrece un surtido con más de 8.000 referencias y centra su oferta comercial en ofrecer el mejor precio en productos de alimentación entre los que juegan un papel predominante los proveedores locales y regionales extremeños. Además, incluye un surtido específico orientado al sector de la restauración.
El modelo de gran supermercado de Supeco ha ido evolucionando desde su lanzamiento en 2012 pero su objetivo final se ha mantenido intacto: ofrecer al público una alternativa económica de supermercado, consiguiendo que “SuperEconómico” sea una realidad.
Carrefour gestiona en España 206 hipermercados, 127 supermercados Carrefour Market, 1.032 supermercados Carrefour Express y 39 Supeco (incluyendo el de Navalmoral), además de su canal de comercio online.
Las marcas y distribuidores en la búsqueda de la omnicanalidad se están enfrentando, no solo a las dificultades inherentes a la transformación de su operativa y la relación con sus puntos de venta y proveedores, sino también a consumidores más conectados, críticos, con conciencia social y con pleno dominio de los canales de información.
Todo eso en un contexto en el que no todos los retailers tienen clara la rentabilidad de dicha omnicanalidad. Por suerte, después de una primera etapa de desarrollo y pruebas técnicas, la digitalización del Retail se encuentra ahora en una segunda fase, en la que no solo es un despliegue de pantallas para sorprender al cliente de forma audiovisual sino, por fin, una palanca para cumplir con los objetivos de negocio.
Sin embargo, ninguna digitalización del Retail está libre de uno o dos pecados. Por eso HMY, la multinacional hispanofrancesa de soluciones integrales para el Retail, ha realizado una guía con los 7 pecados más graves que pueden llegar a condenar un proyecto omnicanal, así como los 10 mandamientos de una estrategia de digitalización exitosa.
Como breve adelanto, compartimos las 7 peores faltas que pueden condenar la digitalización del Retail:
1er PECADO: no medir el ROI de las tecnologías que se implantan por pereza
2º PECADO: dejarse llevar por la gula de la cantidad en vez de la calidad
3º PECADO: darse a la lujuria de los múltiples proveedores
4º PECADO: provocar la ira del consumidor con implantaciones frustrantes
5º PECADO: hacer lo mismo que la competencia por envidia
6º PECADO: ser demasiado orgullosos para colaborar
7º PECADO: caer en la soberbia del “eso no lo necesito”
Para conocer con más detalle los pecados y descubrir los 10 mandamientos de la omnicanalidad en el Retail, descárgate la guía de HMY “Claves de la omnicanalidad en el Retail: 7 pecados y 10 mandamientos”, que explica en profundidad lo que acabas de leer:
Pionero y único en España, » que va a redefinir lo conocido hasta ahora en el sector retail» dicen en la Compañía de Phalsbourg, responsable del proyecto.
Oasiz Madrid ha sido concebido como un espacio de ocio y desconexión, pero también de deportes de aventuras y negocios, con amplias zonas verdes con casi 100.000 árboles y arbustos. Una experiencia 360°.
El resort comercial, ubicado en Torrejón de Ardoz (Madrid), ha registrado retrasos en los envíos de productos y materiales, repercutiendo así en el desarrollo de las obras de numerosos operadores que no van a poder finalizarlas en la fecha prevista por falta de materiales.
Con 4.000 plazas de parking y 117 locales, Oasiz Madrid está concebido en torno a dos lagos con un total de 10.000m2, rodeados de palmeras y cascadas y con un embarcadero y una playa con beach club de más de 3000 m2, que incluye piscina y jacuzzi. Alrededor del gran lago central se encuentra la amplia oferta de restauración, con 30 restaurantes y un mercado gastronómico con muy diferentes propuestas.
El ocio del resort de Compañía de Phalsbourg está pensados también para los amantes de la aventura, con numerosas actividades como karts eléctricos indoor, tirolina, túnel de viento, escalada, pista de patinaje, barcos, así como un gimnasio donde, además de hacer deporte, se podrá disfrutar de unas vistas increíbles.
Un espacio para disfrutar en familia, con un área infantil de más de 1.000 m2, una bolera y 11 salas de cine de última generación.
Raphael Martin, presidente de Compañía de Phalsburg, ha definido Oasiz Madrid, en su presentación a los medios de comunicación, como «un lugar único donde vivir una experiencia con los cinco sentidos en un entorno incomparable”. En el espacio «están reflejados los cuatro pilares de Compañía de Phalsbourg: bienestar de los clientes, arquitectura excepcional, digitalización, sostenibilidad. Estamos seguros de que se va a convertir en un referente en la Comunidad de Madrid.”
Entre las firmas presentes en Oasiz Madrid se encuentran Adidas, Primor, Lidl, Cinesa, Muy Mucho, Fnac, Speed Park, Fitness Park, Kiwoko, Milbby, Mango, Etam, Woman Secret’s, Mr. Wonderful, Springfield, Gemo, Aromas, Soloptical, Mi Optico, Miniso, Okaidi, Sundara, Carlos Conde, 4.500 m2 de deporte, K-Tuin, Time Road, Home & Cook, Pimkie, Juguettos, Centro Unico, Street, Sakito Home, Sakito Moda, Old School Nutrition, VR Airsoft, Natuzzi, Sucré & Salé Creperie, Llao Llao, Belros, Bajo Cero, Brasa y Leña, 100 Montaditos, Más que Menos, Amazonia, Tony Roma’s, Wanderlust, Amazonia Chic, Sushiko, Chicken Pasta, Casa Carmen, Malvon, Carl’s Jr., El Mercado de El Edén Hawaiano, Txacoli & Grill, TGB, KFC, así como una farmacia, una administración de Lotería y una churrería.
Destaca también su diseño arquitectónico. Realizado por el arquitecto y diseñador italiano Gianni Ranaulo, el centro se convertirá en la materialización y evolución de los conceptos arquitectónicos y funcionales sobre los que Gianni viene reflexionando y construyendo hace 12 años, con el objetivo de hacer disfrutar de una experiencia inolvidable. «Hemos apostado por elementos arquitectónicos con un carácter icónico o de landmark, que permiten la creación de una referencia en un lugar sin ellas y acentúa la unidad y calidad arquitectónica del conjunto”, explica el arquitecto.»
El plano se organiza a partir de un recorrido circular – en torno al espacio de un gran lago central rodeado de espacios verdes – dividido en 3 áreas principales: una donde están las grandes superficies comerciales propias del Retail Park, un segunda donde se encuentran las marcas de superficie media y otra donde están concentradas las superficies dedicadas al ocio.
La ubicación de la oferta de restauración en torno al lago viene motivada, según explica el arquitecto, en que hoy en día en los países mediterráneos la mesa es el espacio de reunión social, entre familias y amigos.
“La unidad del conjunto se logra gracias a una superficie blanca que, con diferentes espesores y geometrías, conecta todos los elementos, construyendo una malla diseñada como un diagrama voranoid, que es el elemento formalmente más fuerte, dotando el centro de una identidad propia adquiriendo un carácter icónico”, señala Ranaulo.
Para el arquitecto, España y, Madrid en concreto, son lugares de referencia en espacios públicos. Por ello, para este proyecto ha reflejado varios elementos típicos lifestyle urbanos de la ciudad para dar vida a este nuevo centro: el lago del Retiro y sus barcos; las plazas como espacios de encuentro y de ocio; sus terrazas, que prolongan el espacio interior hacia el exterior, los restaurantes como elementos de reunión familiar, el recorrido libre de los espacios públicos.
La sostenibilidad, uno de los valores fundamentales que definen a Compañía de Phalsbourg, cobra especial protagonismo en Oasiz Madrid para lo que el arquitecto italiano ha tenido en cuenta numerosos elementos.
Está prevista la contratación de alrededor de 1.500 puestos de trabajo. El pasado mes de julio puso en marcha el proceso de selección para cubrir los diferentes perfiles requeridos, publicados en la web www.oasizmadrid.com y para los que se han inscrito miles de personas.
Con más de 25 años de experiencia en gestión financiera y comercio electrónico, Fabiana Domínguez es licenciada en Administración de Empresas por la Universidad Argentina de la Empresa y MBA por la Universidad de A Coruña. Inició su carrera profesional en gestión económico-financiera en distintas multinacionales.
Posteriormente se especializó en el desarrollo y control económico en Ecommerce Fashion Retail siendo Ecommerce Controller de la firma textil Caramelo en 2008 y de Pull&Bear (Inditex) en 2011. Ha trabajado también como directora de Ecommerce en El Armario de la Tele en 2014 y en El Corte Inglés en 2015, hasta su incorporación a Ikea en 2016 como directora de Venta Online, cargo que desempeñó durante más de tres años antes de pasar a ser directora comercial de Ikea Food en España, posición desempeñada durante los últimos dos años.
La consolidación del canal online en España supone ya el 22,7 % de la facturación total a cierre de año fiscal 2021, con 356 millones de euros en ventas y un crecimiento del 90% respecto al ejercicio anterior. Es, por tanto, un área estratégica para el negocio de la multinacional en España que apuesta por ser más accesible y estar más cerca de sus clientes.
“Afronto con pasión este nuevo reto, espero aprovechar el sensacional trabajo que mi predecesor y su equipo han realizado hasta ahora para que el negocio online siga creciendo de forma sostenible y continúe construyendo un futuro más omnicanal, con el cliente en el centro“, apunta Fabiana.
La capital de España asciende posiciones en su valoración. Asciende al puesto número nueve entre entre las ciudades del mundo mejores para la inversión. También recibe el 60 % de la inversión extranjera total
Así lo recoge el estudio Global Power Cities 2021, elaborado por el Instituto de Estrategias Urbanas de la Japanese Mori Memorial Foundation desde el año 2008 y citado por el portal El Idealista. El análisis mide hasta 70 indicadores de un total de 48 ciudades de los cinco continentes (entre ellos, entorno económico, investigación y desarrollo, interacción cultural, calidad de vida, sostenibilidad, y accesibilidad)
Otros estudios corroboran esta posición. Así, y según datos del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, en el primer semestre de 2021, la Comunidad de Madrid recibió 4.149,8 millones de euros de inversión extranjera lo que supone el 60,2% del total nacional.
Después de Madrid, se sitúa Cataluña, que ha recibido el 19,1% del total; la Comunidad Valenciana con el 5,8%; Andalucía el 5,2%, y Castilla-La Mancha el 2,1%. En cuanto a los principales países inversores en la región, el ranking está encabezado por Luxemburgo (25,4%), EE.UU (23,2%), Francia (15,7%), Países Bajos (13,7%) y Reino Unido (9,0%).
Para el estudio citado, Global Power Cities 2021, Madrid, en el puesto nueve en el resultado global de atractivo para la inversión, escala cuatro posiciones en un año y muchos niveles desde el puesto 27 que ocupaba en 2017.
Londres, Nueva York y Tokio ocupan los tres primeros puestos. Por delante de Madrid también se encuentran París, Singapur, Ámsterdam, Berlín y Seúl, mientras que Shangái cierra el top 10.
Madrid se sitúa como número uno en calidad de vida, gracias a la mejora en parámetros como el estilo de trabajo, la flexibilidad, el bienestar o la seguridad y protección.
Según el estudio, la capital de España es la gran ciudad que más puestos ha ganado en esta edición de 2021 En otras variables, sin embargo, Madrid ocupa una posición más modesta: está en el puesto 31 en economia; en el 29 en I+D y en el undécimo en interaccion cultural. En medio ambiente ocupa la posición 15, una por encima de la variable accesibilidad.
Barcelona, por su parte, que está en el puesto 18 del ranking global, también destaca en la clasificación de calidad de vida, parámetro en el que obtiene la tercera posición. En cambio, ocupa el puesto 29 en economia, la 34 en I+D y la 14 en interaccion cultural. En medio ambiente está en la posición 26 y en accesibilidad, en la 16.
Freshly Store London, ubicada en el número 44 de Carnaby Street, se convierte en la cuarta tienda de la compañía, tras la apertura en Barcelona, Madrid y Valencia.
En una superficie de venta de 85 m2, sus clientes podrán encontrar todas las referencias de productos capilares, faciales, corporales, maquillaje, kids y pets (mascotas). Además, los Freshly fans, durante los primeros días, han recibido una tote bag conmemorativa y el producto más vendido de la marca: Golden Radiance Body Oil. Una apertura que coincide con el mes de las compras y el Freshly Black Month, —con descuentos de hasta el 50% tantos en sus tiendas físicas como en su web—.
En palabras de Miquel Antolín, cofundador y CEO de Freshly Cosmetics, “tenemos muchas ganas de enseñar al mundo lo que es Freshly Cosmetics y de llegar a todos los rincones del planeta, queremos seguir demostrando que otra cosmética es posible y esta apertura nos permitirá hacer llegar este mensaje todavía más lejos».
El espacio ha sido diseñado junto al estudio valenciano CuldeSac, renovando y mejorando el concepto de la Freshly Store pero sin perder los detalles más icónicos de la compañía. “El tándem con CuldeSac funciona a la perfección, ya que somos dos compañías con valores similares y han entendido qué es Freshly Cosmetics y lo trasladan a la perfección a las Freshly Stores”, concluye Pol Martínez, retail manager de Freshly Cosmetics.
