«Ante las informaciones divulgadas por la Organización de Consumidores y Usuarios y recogidas por varios medios de comunicación, la Federación Nacional de Industrias Lácteas (FeNIL) se ve en la necesidad hacer constar los siguientes puntos:
1.- Esta Federación afirma rotundamente que la leche y los productos lácteos que se comercializan en España son seguros y cumplen con la legislación vigente a nivel nacional y comunitario en materia de calidad y seguridad alimentaria. Las Administraciones Públicas, con su continuada supervisión y control de toda la industria, sus instalaciones, procesos y productos, así lo avalan.
2.- Tanto las industrias, como esta Federación y las Administraciones Públicas han hecho grandes esfuerzos por mejorar la normativa en materia de seguridad alimentaria y asegurar su cumplimiento. Por todo ello, también afirmamos con rotundidad que la leche es actualmente de mejor calidad que la que se comercializaba hace 10 años.
3.- Varias empresas asociadas a FeNIL se han puesto en contacto con la OCU, que ha rehusado clarificar cuáles han sido los criterios en que ha basado sus conclusiones, así como sus métodos de muestreo y análisis. Por lo tanto, y a la vista de la escasa información disponible, esta federación puede afirmar que el estudio difundido por la OCU carece de todo rigor y fundamento, y no le legitima a emitir las conclusiones divulgadas.
4.- FeNIL repudia la actitud irresponsable de toda organización que busque titulares sensacionalistas aun a costa de confundir al consumidor y generar estados de alarma injustificados. Por ello, ha solicitado la tutela de las Administraciones Públicas y anuncia que tomará medidas legales para defender el buen nombre que el sector lácteo español lleva años construyendo con su calidad, responsabilidad y buen hacer»
SITUACIÓN DEL SECTOR. FRENO AL DESCENSO DEL CONSUMO
Al tiempo que se hacían públicos los datos del Informe de OCU la Federación Nacional de Industrias Lácteas (FeNIL) celebraba la 53 edición del “Día Internacional Lácteo”, en colaboración con el Comité Nacional Lechero y con el patrocinio de Tetra Pak. Una jornada, inaugurada por Pedro Astals Coms, presidente de la patronal láctea y clausurada por Isabel Bombal, directora general de Industria y Mercados Alimentarios, MARM. De la que se extraen los siguientes datos sobre la situación del sector.
El consumo de alimentación y bebidas evoluciona a la baja en un contexto económico difícil. Sin embargo, algunos sectores, como el lácteo, se han mostrado resistentes a la crisis, dando síntomas de mejoría, con un incremento de la demanda en los hogares del 6,3%. En este contexto, destaca la leche líquida, que ha frenado la tendencia de descenso en el consumo, así como los yogures y el queso, que han incrementado su ingesta en las familias españolas, un 8,1% y un 6,2%, respectivamente.
El evento también contó con la presencia de Manuel Núñez, director del Instituto Nacional de Investigación y Tecnología Agraria y Alimentaria (INIA), que expuso los retos de la “Innovación en el sector lácteo: Tendencias Futuras”, estableciendo las estrategias más adecuadas para hacer frente a los desafíos del sector en los próximos años.
A nivel de la producción, la problemática de la leche, planteada en España en lo relativo a la rentabilidad de las explotaciones de vacuno, debe tener en cuenta “el bienestar animal y la mitigación del cambio climático como elementos que pueden introducir tensiones en el sistema actual de producción”.
Por lo que respecta a industrialización, Núñez precisó que “ las altas presiones hidrostáticas, en el momento actual, y el calentamiento óhmico, en un futuro próximo, son las tecnologías emergentes de mayor potencial en la industria láctea para la mejora de la calidad de los productos actuales y para el desarrollo de nuevos productos lácteos”.
A su juicio “las nuevas tecnologías óhmicas, nutrigenómicas y metagenómicas ofrecen a la industria láctea nuevas herramientas para un diseño más preciso de productos lácteos orientados a sectores específicos de la población”. Por su parte, los productos lácteos combinados admiten múltiples posibilidades de ampliar la oferta actual de alimentos listos para el consumo.
Finalmente, Núñez, se refirió a la aprobada Ley de la Ciencia, de la Tecnología y de la Innovación, que “proporcionará un fuerte impulso tanto a la investigación como a la innovación en los diferentes sectores productivos”. Asimismo, resaltó la necesidad de un incremento de la inversión en I+D+i, por parte del sector público y del sector privado, no solamente para alcanzar el objetivo del 3% del PIB en 2020 previsto por la Comisión Europea, sino también como instrumento para la creación de riqueza y empleo.
FeNIL integra a unas 80 empresas del sector, que representan más del 95% de la producción nacional de productos lácteos. En la Federación están representados la mayoría de los fabricantes de leche líquida de consumo, quesos, leche en polvo, yogures, mantequilla y postres lácteos que operan en España. Constituida el 28 de noviembre de 1977, es una organización profesional de empresarios, sin ánimo de lucro, que asume la representación del sector industrial lácteo español.
Las empresas del Ibex 35 desconocen las redes sociales, según los datos de un estudio de Ymedia que recoge la revista IPMark. Así, solo 16 de las mayores compañías por capitalización bursátil están activas en Facebook y Twitter. De ellas, apenas 14 superan los 1.000 fans en Facebook y solo 11 alcanzan los 1.000 seguidores en Twitter.
El caso Inditex es digno de todo estudio. Destaca el informe como todas sus marcas cuentan con su propia página web, desde la que venden online todos sus productos y remiten a sus páginas en las redes sociales. Zara, el buque insignia, tiene 9.415.499 fans en Facebook. Bershka, con enlaces a Facebook, Myspace, Flickr, Youtube y Twitter, tiene 2.875.402 fans y 16.733 seguidores y 554 mensajes, en un perfil poco activo. Pull & Bear cuenta con 1.464.234 fans y 14.018 seguidores, con 607 twitts y bastante actividad reciente. Tiene enlaces a Youtube, Vimeo, Facebook, Twitter y Flickr. Stradivarius tiene 378.670 fans y un Twitter bastante activo, con 3.205 seguidores y 550 twitts. Oysho, sólo presente en Facebook, reúne 94.724 fans. Massimo Dutti suma 52.570 fans en Facebook y 1.712 seguidores en un Twitter poco activo con 92 mensajes. Uterque es la única marca de Inditex que no remite ni a su página de Facebook, en la que tiene 27.385 fans, ni a la de Twitter, con 553 seguidores, 157 mensajes y poca actividad. Y con Zara Home, que tiene 83.241 fans y 5.263 seguidores, el grupo suma un total de 14.391.725 en Facebook y 41.484 en Twitter.
En otros sectores, el estudio de Ymedia destaca en banca al Santander como la marca más popular de este sector, con 26.253 fans en Facebook y 862 seguidores en Twitter. Le sigue BBVA, con bastante actividad en Facebook y más distante de Twitter, desde sólo se ha dirigida a sus seguidores en 84 ocasiones. Esta entidad no remite a sus páginas desde su web pero sí lo hace Banco Sabadell que tiene links a Facebook, Twitter y Youtube y cuenta además con un microsite desde el que enlaza a sus redes y bloguea.
En el sector de la construcción encabeza la lista Acciona, con perfiles en Facebook, Twitter, Linkedin, Tuenti y Youtube, a los que remite desde su web, tiene sin embargo poca actividad: 662 fans y 3.075 seguidores con sólo 367 twitts. ACS no tiene Facebook y cuenta con un perfil de Twitter poco activo, con 155 seguidores y 410 twitts publicados, al que no remite desde su web. Ferrovial remite desde su web a su página de Facebook con 324 amigos pero hizo su último comentario en Febrero y tiene un perfil de Twitter completamente inactivo. FCC, OHL, Sacyr Vallerhermoso y Técnicas Reunidas no tienen presencia en las redes sociales.
En cuanto a las eléctricas, Endesa, que no tiene una página de Facebook de la marca, inició su presencia en las redes con su campaña Actitud azul, precisamente planificada por Ymedia. Actitud Azul tiene su página web propia, desde la que remite a su Facebook, con 5.082 seguidores y bastante actividad, con comentarios diarios. En Twitter, Actitud Azul es también activa, con 188 seguidores y 487 mensajes. Enagas no tiene Facebook y mantiene un Twitter muy poco activo, con 87 seguidores a los que se ha dirigido en 33 ocasiones, con una frecuencia casi mensual. Tampoco Gas Natural tiene páginas propias, pero desde junio de 2010 y tras una campaña publicitaria inauguró el microsite “Felicidad-gasnaturalfenosa” desde donde remite a la página de Facebook “El mejor lugar del mundo, mi casa”, con 54.773 fans, al muy activo perfil de Twitter “Comparte tu felicidad @hoy me siento bien”, con 1.309 seguidores y 1.816 twitts, y a Spotify.
Del sector de tecnología y telecomunicaciones, ni Abengoa ni Amadeus, tienen página en Facebook. Amadeus tampoco tiene Twitter y el de Abengoa, con 552 seguidores, 270 twitts y muy baja actividad, no tiene link en su página web.
En el caso de las compañías químicas, Grifols no tiene páginas mientras que Repsol distribuye su gran actividad en las redes sociales a través de dos ejes. Por un lado, con su conocida Guía Repsol (69.070 fans y 6.262 seguidores), en torno a la que se reúnen viajeros y gourmets y, por otro, con el Box Repsol (17.381 fans y 6.478 seguidores), que ofrece un sitio en Facebook a los amantes del motociclismo, a los que se informa a través de Twitter de todas las novedades de los equipos y corredores de la marca.
La fuerte penetración de Internet y el móvil en las sociedades desarrolladas, el encarecimiento del precio de los alimentos y los efectos perniciosos de una crisis que se alarga en el tiempo, son los tres factores que contribuyen al rápido desarrollo de los cupones online. De acuerdo con los datos de un estudio de Coupon.com, el mayor distribuidor mundial de cupones en la web “los cupones online generaron el más rápido crecimiento dentro del segmento de vales descuento en 2010 en el mercado estadounidense” el más avanzado del mundo en marketing promocional, con 332.000 millones de cupones distribuidos a lo largo del pasado año, un 6,8% más que en 2009.
Contrariamente al uso de cupones tradicionales, los usuarios de cupones digitales responden a un perfil de renta y nivel educativo más altos que el resto de la población. Pertenecientes en buena media a y en un 36 % de los casos los usuarios tienen una licenciatura universitaria frente a solo el 28 % de los usuarios de cupones provenientes del papel. En cuanto a los productos que generan mayor número de vales en EEUU indicar que son las de cereales, yogures, snacks y vegetales. Este dato tendría también su reflejo en España, país en el que los productos de alimentación y la perfumería copan más del 90% de la distribución y canje de vales descuento.
BÉLGICA Y REINO UNIDO, LOS MÁS ACTIVOS EN CUPONEO DIGITAL EN EUROPA
La tendencia se extiende. También en Europa un continente en el que los ciudadanos belgas y británicos se muestran más activos. Bélgica en concreto se muestra como el país que acoge a mayor número de usuarios con un total de 155 millones de cupones redimidos en 2009. En promedio, cada belga canjea 14 cupones al año, el ratio más alto en el mundo. Entre los habitantes de Reino Unido, con una población conectada a Internet que alcanza los 38,8 millones de habitantes, más del 28% de los consumidores buscan ya ofertas en la Red. De hecho más del 30% de los internautas británicos han impreso un cupón en los últimos 12 meses, y un estudio de GFK, asegura que el 69% de los consumidores prefieren ya recibir cupones online.
ESPAÑA. RECIENTE Y CON BUENAS EXPECTATIVAS
En España la tendencia a la multiplicación de smartphones y número de internautas augura un magnífico camino para el cuponeo digital. Ya existen 27 millones de internautas, mientras que el número de líneas de telefonía móvil alcanza los 55 millones, el 118% de la población. También las redes sociales están llamadas a jugar un papel esencial en la extensión del fenómeno del cupón online, un instrumento de marketing promocional que conecta marcas con consumidores en su camino hacia la compra.
Con un recorrido aún corto en nuestro país, el cupón online empezó a implantarse en España en 2009. En 2010 y según datos de Valassis, compañía que distribuye un tercio de los vales descuento que se redimen a escala mundial, trabajando en España para compañías como Danone, Henkel, Nestlè o Kellogg, el número de campañas de los fabricantes con vales descuento creció un 450%. Además el total de cupones distribuidos se incrementó un 1.572%, mientras que el canje de cupones por parte de los consumidores evolucionó un 704%, datos reflejan la tendencia pero también son excesivamente llamativos porque este tipo de acciones acaban de empezar a implementarse en el país.
En 2010 Carrefour propone una nueva fórmula comercial que supone una de las mayores transformaciones del formato hipermercado. En Europa su clientela se distanciaba: bajaba el número de clientes y bajaba su frecuencia de visita. Los supermercados habían mejorado mucho, y los grandes especialistas (FNAC, Decathlon, Sephora, Ikea, …) tienen oficio. Era preciso un cambio audaz. Y se ha hecho.
La punta del iceberg
La experiencia de compra más agradable, sorprendente y multifacética que se ha logrado es sólo la punta del iceberg de un modelo de negocio en retail “re-brandeado” y renovado que Lars Olofsson, su máximo directivo, ha planteado en cuatro aspectos: encantar a los clientes, aumentar la eficiencia interna, evolucionar la cultura corporativa y crear marca de cadena centrada en la idea de ser positivo. Con todo ello busca ser la cadena preferida por los clientes, y también por los accionistas.
Los paradigmas se han roto
Con esta nueva fórmula comercial, olvídese usted del formato tradicional de hipermercado (todo bajo el mismo techo y a precio muy bajo).
La tienda se convierte en algo así como un centro comercial de tiendas; un conjunto muy coordinado de shops-in-shop. Cada una de ellas cuenta con la decoración, mobiliario, surtido y servicios específicos al tipo de compra que allí practica la clientela. La mayoría de esas subtiendas son de tipo especialista (mucho surtido, de esa categoría, para muchos tipos de público). Sin embargo, la zona de bebés rompe otro paradigma al introducir una subtienda segmentada (casi todo lo que precise un determinado segmento).
En cada subtienda Carrefour rompe con la tradición y usa el método de venta que conviene: autoservicio, venta asistida, venta personal en mostrador, o incluso vending.
Donde resulta más convencional es en “alimentación seca” -la envasada-, con pasillos de muebles altos, en autoservicio y una sensación discount, aunque con menos contaminación visual de la habitual.
Lo cutre no vende (tanto)
Hay analistas que dicen que Carrefour Planet resulta demasiado bonita, y que éso hará bajar la imagen de buen precio. El señor Olofsson lo dejó claro: que una tienda sea de bajo precio no significa que deba parecer un garaje. Inditex y tantos otros lo demuestran. El riesgo de esa falsa percepción de caro es menor aún, si la tienda se visita frecuentemente.
Las personas en el centro
En Carrefour Planet la compra en familia resulta mucho más agradable que antes. Pero hay otro cliente al que Carrefour desea cuidar: al interno, es decir, a su equipo laboral. Los valores de la enseña también van dirigidos hacia él. “Estamos comprometidos, atentos y somos positivos”. Toda una declaración de principios que merecerá ser seguida.
Obras son amores
En un escenario en el que los márgenes brutos sectoriales parecen locos (los de alimentación a veces superan a los de no-alimentación), donde más se ha mejorado es en la no-alimentación, es decir donde la frecuencia de compra es menor. Pese a ello, las mejores tiendas Planet, como la que analizamos, han aumentado el 9,9% tanto en visitantes, como en ventas.
Otra reflexión sugerente: en la única subtienda no-especialista, segmentada (bebés), el aumento ha sido del 73%.
Los analistas que dicen que las tiendas piloto resultan caras, no entienden que éstas tienen el rol de I+D. Las siguientes serán más ajustadas.
Los resultados son prometedores y habrá un despliegue en varios países, incluyendo España. Probablemente las acciones aumentarán de precio por los resultados a corto y sobretodo porque se refuerza la marca de cadena.
Innovar o editar
Carrefour, mediante Planet, no ha reinventado el hipermercado, formato que estaba en la UCI en Europa. Ha hecho algo distinto y mejor. Ha hecho una innovación a través de “editar”, es decir crear una nueva fórmula comercial en base a insertar en ella elementos, o piezas de negocio, que otros ya habían creado, pero las ha conjuntado muy bien, como un bello patchwork, que los clientes apreciarán.
El estudio atribuye una cifra de negocio de 745 millones de euros al conjunto de Confección y Complementos de Lujo en el último ejercicio, lo que supuso una caída del 2,6%, casi el mismo porcentaje que, en positivo, se espera para este año. El acceso de las empresas a un público más amplio, a través de los circuitos de distribución, es sin duda, lo más destacado.
La investigación de DBK también sondea otros ámbitos de la industria, como el de Elaborados Cárnicos, para el que augura un crecimiento del cercano al 5% (4,8%) en 2011, después de la subida del 1,9% experimentada en 2010, cuando el mercado movió 6.351 millones de euros. El encarecimiento de las materias primas, con el consiguiente aumento de precios, ha acelerado su progresión.
En el mundo del Vino se aprecia la tendencia contraria, con la previsión de un nuevo descenso del 1,2% en 2011, que se sumaría al del año anterior (-2,9%), que se cerró con un total de 1.700 millones de euros. La desaceleración del consumo en hostelería está penalizando al vino y a la mayoría de los sectores implicados en su actividad.
No obstante, algunas actividades relacionadas con la Hostelería, como puede ser el turismo, está registrando un desarrollo favorable. El Observatorio incluye en esta línea negocios como Cruceros, que recaudaron 560 millones de euros en 2010, con un aumento del 6,7%, que se elevará hasta el 8,9%, en las previsiones para 2011.
Dinamismo también para los Establecimientos Hoteleros, que continúan aumentando sus ventas. En 2010 lo hicieron un 6,5%, hasta los 10.700 millones de euros y este año lo harán un 6,5%. De la misma manera, el Rent a Car sube ligeramente, 1,4% en 2010 (1.420 millones de euros), con una significativa previsión de crecimiento este año, 5,6%.
El Catering avanza levemente (0,6%) en 2010, con un volumen de 3.280 millones de euros, que se verán incrementados en 2011, gracias a un nuevo aumento del 2% en sus ventas.
En sectores de Clínicas Privadas y Auditoría, la consultora atisba buenas perspectivas, con incrementos del 3,1% y 2,3%, respectivamente.
La presencia de Urcelay en los órganos de decisión de las compañías no es nueva. Desde 2009 también forma parte del consejo asesor de Nutrexpa .
Madrileño, de 57 años y licenciado en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid, Urcelay inició su carrera profesional como abogado del despacho de J y B Cremades. Más tarde fue director general en España de Cadadía (Grupo Ahold), asumiendo funciones de gestión internacional en las filiales de Holanda y Estados Unidos. Durante ocho años ocupó la dirección general de Digsa (Gateway) y fue director general en Leche Pascual. En 1996 fue elegido primer ejecutivo de Toys ‘R’ Us para Iberia. En septiembre de 2003 fue promocionado al puesto de presidente para el sur de Europa
Es presidente del Comité Comercial Europeo, cargo que compagina con su actual responsabilidad en la multinacional juguetera, siendo, asimismo, miembro del consejo directivo y de la junta directiva de AECOC y ANGED.
La Sirena, controlada por el grupo 3i, también ha nombrado presidente a Mark Heappey, hasta ahora vicepresidente, y responsable del área de consumo en España de la firma de capital riesgo.
Matín Ricoy que ejercía como presidente, ocupará la vicepresidencia de la Sirena, que completa su consejo con Fransec Casabella , consejero delegado.
Propiedad del fondo de de capital riesgo 3i, La Sirena lidera la distribución de alimentos congelados, con una red de 243 establecimientos en Cataluña y Madrid y una plantilla de más de 1.000 empleados. Su oferta incluye un surtido con más de 750 referencias, que se ven aumentadas cada año con el lanzamiento de entre 120 a 140 nuevos productos.
En el último año, la enseña ha aumentado su cuota de mercado en Madrid, logrando un peso del 8,2% en volumen y del 13,45% en valor, frente al 7,8% y 13,12% de 2009. En Cataluña, las cifras se han situado en el 21,04 % y el 30,74%, respectivamente.
Buylevard.com se aleja de los grandes sistemas de producción y distribución de la industria textil para acercarse al consumidor a través de Internet. Entre otras ventajas, permite ahorrar tiempo al comprador y optimizar los costes en el caso del vendedor. Reúne piezas confeccionadas personalmente por los propios diseñadores, garantizando a sus clientes la exclusividad que confiere el vestir piezas únicas, que sólo pueden adquirirse en buylevard.com.
“Hemos querido democratizar la moda y ponerla al alcance de todas aquellas personas que carecen de tiempo para dedicar jornadas enteras a ir de compras. A ello ha contribuido igualmente nuestra política de precios, que hemos ajustado al máximo, para hacer de la moda una cuestión de estilo, más que de precio”, asegura Biel Font, director comercial del proyecto.
buylevard.com. arranca con una selección de más de 30 diseñadores, que representan a firmas de alto prestigio, algunas habituales en las pasarelas de moda más reconocidas a nivel nacional e internacional(Madrid Fashion Week, Barcelona Fashion Week, Valencia Fashion Week, New York Fashion Week , etc.) .
Además, ofrece un servicio de compra garantizado. El procedimiento de venta es directo, sin intermediarios, siendo el cliente el que hace su pedido al propio diseñador, solicitándole las piezas seleccionadas. Uno de los principales valores diferenciales de este revolucionario marketplace es que los creadores pueden ofrecer piezas exclusivas “a la medida” de sus clientes.
Gemma García , directora de marketing de buylevard.com , asegura que “también para los diseñadores, esta tienda virtual se convertirá en una potente plataforma de promoción, divulgación y comercialización de sus colecciones, cuyas referencias aparecerán publicadas en otros soportes publicitarios adicionales como el website, el blog o el newsletter mensual. Todo ello contribuirá, no sólo a tener informados a sus clientes, sino a facilitar la fidelización de los mismos y a mantener un contacto permanente con ellos”.
De esta forma, , buylevard.com se configura como una gran avenida online de la moda, generando un vínculo director entre diseñadores y consumidores, sin ningún tipo de intermediario.
Para Ignacio López, responsable de electrónica y consumo de GfK, “los Planes Renove puestos en marcha por las comunidades autónomas y la subida de las tarifas de luz han promovido en gran medida las ventas de aparatos más respetuosos con el medio ambiente. No obstante, la propia dinámica del mercado, impulsada por el esfuerzo de los fabricantes por ofrecer productos más eficientes, también ha logrado afianzar esta tendencia ecológica”.
Televisores y frigoríficos son algunos de los productos más representativos de disminución de consumo energético. En el primer caso, el mercado se mueve hacia la gran pulgada (a partir de 40”). Televisiones de pantalla plana, más eficientes, que se han convertido en motor de ventas en el primer trimestre de 2011, aumentando un 24% el número de unidades comercializadas en dicho periodo. Un incremento, favorecido, sin duda, por el descenso del 9% en el precio, respecto al año anterior.
No obstante, el estudio destaca que, a pesar de estos resultados, el consumo energético de los modelos vendidos ha caído en un 21%, pasando de 193 Kw/h anuales a 152 Kw/h. Esta disminución se ha registrado en todas las regiones españolas, a lo largo de 2010, especialmente en Galicia, Cantabria y Extremadura. Por su parte, las provincias más “eficientes” han sido Valencia, Córdoba, Toledo y Teruel.
De acuerdo con las previsiones de GfK, la curva de descenso se mantendrá en los próximos años. En los tres primeros meses del pasado ejercicio, el gasto final de energía de un televisor de gran pulgada (con cuatro horas de consumo diario, durante siete años), suponía al final de la vida del producto un 27% extra ( sumándole el gasto en el recibo de la luz al precio final pagado en la tienda). En 2011, el gasto, con ese mismo uso, ha bajado hasta el 25% y el pronóstico es que seguirá disminuyendo.
Por lo que respecta a la familia de frigoríficos, el informe revela que los Planes Renove y el esfuerzo de los fabricantes han llevado a un incremento de las ventas de aparatos más eficientes en 2011. Así, los combis etiquetados A+ alcanzaron una cuota del 65,6% en las unidades vendidas frente al 37,0% del mismo periodo del año anterior
Los Planes Renove han tenido también gran importancia en determinadas comunidades, como Andalucía. Con esta iniciativa, en marcha desde el pasado marzo, las ventas de aparatos etiquetados A+ han alcanzado una cuota del 70% de cuota, frente al 49,6% de los primeros meses de 2010. Desglosando la cifra mensualmente, se observa, además, que en marzo se situó en el 74,2% y en abril logró alcanzar el 83,1% de las ventas en esa misma región.
En otras zonas, como Madrid, se percibe un claro incremento de la penetración de los combis A+ en los cuatro primeros meses del año, pasando del 41,7% en 2010 al 67,1% en 2011. No obstante, se espera que, al igual que ocurrirá en el País Vasco, el efecto del Plan Renove elevará esta tasa hasta niveles del 80%, a partir de mayo.
Este dato, junto con la progresiva presencia de productos A++ y la aparición, por primera vez en abril, de combis con la novedosa etiqueta A+++, permiten augurar resultados muy positivos para los productos más “eficientes”.
Las nuevas lámparas se presentan en tres modelos, Vela, Estética y GLS. Una de sus principales ventajas es su sistema para la difusión de calor, que a la vez que mejora su eficiencia, reduce su tamaño a la mitad, lo que permite ofrecer mayor potencia de luz y aumentar su vida útil que llega a las 25.000 horas.
También suponen una alternativa con garantía para la iluminación de bajo consumo, ya que tienen un tamaño más compacto y una estética más cercana a las bombillas incandescentes y halógenas. Se encienden automáticamente al 100% de su rendimiento, sin necesidad de calentarse, aportan más brillo de luz y se pueden regular.
Para reforzar su lanzamiento, Toshiba ha realizado dos estudios sobre el impacto real de las nuevas bombillas en un comercio y un establecimiento hotelero. En un comercio, con un total de 100 lámparas (encendidas un total de 4.320 horas al año), con una potencia acumulada de 6.200 W y un gasto de 3.749 € de al año, el cambio a LED reduciría la potencia consumida a 1.530 W y la factura de la luz hasta los 925 euros. Reponer las lámparas tradicionales, durante cinco años, supone un coste de unos 18.540 euros, cantidad que sería cero con la opción LED, gracias a las 40.000 horas de vida útil de las luces de Toshiba.
La nueva gama de bombillas LED decorativas se completa con el lanzamiento de innovadoras lámparas reflectoras de bajo voltaje de 6,7 W, PAR 20 de 8,6 W, PAR 30 de 16 W, y PAR 38 de 19,7 W, candidatas a sustituir a las actuales lámparas halóge¬nas de 60W, 75W y 80 W, respectivamente, y para las que, hasta la fecha, no existe una alternativa real en formato de bajo consumo que proporcione la misma calidad de luz.
Para alcanzar la acreditación de la etiqueta ecológica, que aparecerá en los envases de los productos mencionados a finales de año, Kimberly-Clark ha tenido que aplicar una serie de medidas que garantizasen que sus procedimientos cumplen los estrictos requisitos requeridos, entre otros, eliminar el cloro de sus procesos de fabricación; generar menos de 40 kgs de contaminación orgánica en el agua por tonelada producida de tejido; producir menos de 3.750 kg de CO2 procedentes de combustibles fósiles por tonelada producida de tejido o consumir menos de 3.000 KWh de electricidad por tonelada de tejido producido.
Para mejorar las credenciales ambientales de los geles de la marca Kleenex, la multinacional tuvo que reformularlos, de manera que ahora contienen un sistema de conservación, acorde con los criterios ecológicos definidos en el marco del sistema de etiqueta ecológica.
Lori Shaffer, manager de Marketing de Sostenibilidad de Kimberly-Clark Professional, sostiene que “la etiqueta ecológica europea sólo se concede a productos que cumplen los estrictos criterios establecidos por el sistema de etiqueta ecológica altamente respetado. De esta forma, nuestros clientes pueden estar seguros de que al elegir un producto que lleva la marca, están demostrando su propio compromiso con la sostenibilidad”. Además, ha explicado que «cambiar la forma en la que fabricamos estos productos de una manera que no afectase su rendimiento no fue fácil” pero, asegura “ estar encantado con los resultados y orgulloso de poder ofrecer a los clientes una gama de toallas de primera calidad, productos de celulosa y productos de limpieza de manos de alto rendimiento, sin comprometer la sostenibilidad”.
En su opinión los valores que sustentan el sistema de etiqueta ecológica son similares a los del programa «Reducir Hoy, Respetar el Mañana” de Kimberly-Clark, que comienza con el conocimiento de que “la forma en que utilizamos los recursos de hoy, darán forma al mundo del mañana” . Por ello, la compañía se ha centrado en la reducción del consumo en todas las etapas del ciclo de vida del producto, desde el diseño y la fabricación hasta la distribución y la eliminación. La etiqueta ecológica complementa nuestro programa perfectamente. «
Kimberly-Clark Professional, división para empresas e industrias de Kimberly-Clark Corporation, es líder mundial en productos de salud, higiene y seguridad, con las marcas Kleenex, Huggies y Scottex. En 2009 alcanzó una facturación de 19.100 millones de dólares (13.408,20 millones de euros).
Realia vende su activo en La Vaguada al estar interesada en una de las Torres KIO, en Plaza de Castilla, simétrica a la segunda propiedad ya de la inmobiliaria, que ha sido puesta a la venta por Caja Madrid.
La Vaguada cuenta con una superficie de 19.263 metros cuadrados. La inmobiliaria controlada por FCC y Caja Madrid participaba en este activo a través de su filial Hermanos Revilla.
La operación de venta con El Corte Inglés se ha cerrado a un importe un 3,5% superior a la última valoración realizada por la consultora CB Richard Ellis a cierre de 2010.
“ Carrefour está en el buen camino pero es un viaje largo en el que avanza en buena dirección” ha dicho Lars Olofsson, máximo responsable del grupo, para defender su proyecto a medio plazo- tres años- de relanzamiento en torno al nuevo formato de hipermercado Planet Olofsson ha reconocido las dificultades de Carrefour, tensiones sociales, caída de ventas en su principal mercado, el doméstico y bajada de precio de las acciones, reafirmándose no obstante en su plan de ahorro de costes y el mayor crecimiento de la enseña en Europa en torno al nuevo concepto de hipermercado Planet. A pesar del entorno difícil, mantiene el rumbo de un “viaje largo”
La Junta de accionistas ha tenido que ser interrumpida por breves momentos por la manifestación de un grupo de feministas en protesta por la baja participación de mujeres en el consejo de administración y en el conjunto del grupo “75 % de los dirigentes son hombres y hasta un 91 % en el Consejo” dicen las manifestantes a las que se han unido una manifestación paralela de trabajadores en protesta por los salarios.
Ver más información en noticia siguiente «Las incógnitas de Carrefour» :
https://distribucionactualidad-final.mowomo.es/noticia/11416/Retail/incógnitas-carrefour.html
El Museo del Traje de Madrid servirá de sede para acoger la celebración de “Think Retail” un evento de Google que abordará el próximo 30 de junio las oportunidades que ofrece el comercio electrónico a las marcas de moda a través de un grupo de conferencias que versarán sobre temas como “El comportamiento del comprador de moda onlin”, con cifras que desvelará Felipe Romero, co-fundador de The Cocktail Analysis, “El camino hacia la conversión” analizado por Matthew Dold, senior vice president, Media & Advertising Analytics de Nielsen; “Vender más moda en Internet. Presuabilidad, tendencias y armas secretas” exposición a cargo de David Boronat, CEO de Multiplica , así como “La Estrategia de producto de Google en e-commerce” que explicará Ezequiel Vidra, responsable de Google Shopping en España o “Cómo sacar provecho al móvil en el mundo de la moda” un tema que abordará Laura Abarquero, Responsable de Google Mobile en España.
La Jornada, organizada por Google y la Asociación Española de la Economía Digital, cuenta con la colaboración de Acotex y de la Asociación Creadores de Moda en España. Más información www.thinkretail.es
Barcelona fue la primera ciudad española que acogió una tienda Nespresso en 1998. Esta última apertura se suma a otros 29 locales de la marca en nuestro país y en Andorra, que representan más 13% de la red mundial de la compañía, colocándose a la cabeza de la misma, como el área con mayor número de boutiques a escala internacional (nueve en Cataluña, cinco en Madrid, tres en Valencia, dos en Palma de Mallorca, una en Sevilla, una en Zaragoza, una en Bilbao, una en San Sebastián, una en Alicante, una en Oviedo, una en Murcia, una en A Coruña, una en Málaga y una en Andorra).
La oferta del nuevo Nespresso La Maquinista se centra en su trilogía única:
“combinación sin igual de cafés excepcionales, máquinas de café elegantes y servicio al cliente personalizado”. En conjunto, estos tres elementos ofrecen “ la experiencia Nespresso del café perfecto”.
Con sede en Lausana, Suiza, y casi 5.500 empleados, Nestlé Nespresso vende sus productos en más de 50 países directamente a sus clientes. En 2010, disponía de más de 215 boutiques exclusivas, en las principales ciudades de todo el mundo.
Por cuarto año consecutivo, Nespresso ha sido una de las marcas de más rápido crecimiento dentro del Grupo Nestlé y una de sus «referencias billonarias». El año pasado sus ventas mundiales superaron los 3.000 millones de CHF (más de 2.500 millones de euros). España, primer mercado por número de establecimientos y tercero por facturación, registró un crecimiento de doble dígito.