Si hace unos días comentábamos en estas páginas la revolución que supondrá en un futuro inmediato el e-commerce en redes sociales y más concretamente en Facebook, conocido ya como F-commerce, la compañía francesa de venta por correspondencia y hoy pionera en la puesta en marcha de muchas acciones de comercio electrónico viene a corroborar lo afirmado, dando un paso más allá y ofreciendo a partir de mañana 1 de julio auténtico dinero virtual para iniciar su campaña de rebajas estival. La moneda virtual ya está siendo utilizada para la compra de juegos sociales u otras aplicaciones de Facebook, en España, Francia o Estados Unidos.
No es la primera vez que el portal más grande de España y Francia, La Redoute, perteneciente a Redcats, filial del gigante francés PPR (Fnac, Conforama) se adelanta en acciones digitales. Así, desde principios de año, la empresa ofrece en Francia y en primicia, la posibilidad de visualizar, probar, seleccionar y pagar productos de su catálogo sin dejar la red social Facebook. Una vez realizada la compra, el pago se realizaba directamente en Facebook via tarjeta bancaria o PayPal. Una posibilidad que exportaría al mercado español meses después. Los actos de decisión, intercambio de opinión y compra los usuarios pueden realizarlos desde distintas aplicaciones móviles, desde iPhone o iPad y otros dispositivos móviles no solo desde ordenadores de sobremesa o portátiles.
Urende, especializada en la venta de electrodomésticos, electrónica de consumo, informática y nuevas tecnologías, arrastra una estela de resultados negativos, desde 2006, con la excepción de 2007. En 2009 (últimos datos conocidos) las pérdidas ascendía ya a 50 millones de euros, para unas ventas de 204 millones (70 millones menos que en 2008) La compañía, perteneciente al grupo Sánchez- Ramade, ha visto agravada su situación por el concurso de acreedores presentado en Noriega, división inmobiliaria de la organización, que ha repercutido en todas las empresas del holding.
El informe definitivo de la administración concursal señala un total de 2.437 acreedores y una deuda de 1.579 millones de euros, de los cuales 420 son créditos contingentes. Además, el pasado febrero, el grupo cordobés se desprendió de las dos únicas enseñas que le quedaban de la división tecnológica, Diasoft y Diasoft Formación, después de cerrar un acuerdo valorado en más de dos millones de euros con la sociedad malagueña Novasoft. A ello hay que sumar el preacuerdo alcanzado con Cineworld para vender Cinesur.
Licenciado en Derecho por la UB, PDG por el IESE, MBA por EAE y Postgrado en Dirección estratégica de Centrales de Compra y Servicios por la UPC, Jordi Costa es desde el año 2004 CEO de las compañías CCQ, MCA y Espertis Chemical, todas ellas CCS del sector de la química industrial. Además, desde 2009 ocupa también el cargo de Director General de DISERTUS CHEMICAL, una alianza estratégica (una Central de Centrales) fruto de la suma de experiencias de empresas con más de 20 años en el sector químico que se unen creando sinergias para mejorar en todos sus ámbitos de actuación, servicios, compras, negociación, etc.
Benito García continuará vinculado activamente con la asociación pasando a ocupar el cargo de Presidente de honor. Sus funciones se centrarán, principalmente, en la representación institucional de Anceco por delegación del Presidente.
La voluntad de Jordi Costa es iniciar una nueva etapa de la Asociación que se cimiente sobre una activa labor de equipo. Para ello se han creado cuatro áreas de trabajo cuya finalidad será la de optimizar el desarrollo de las actividades de la Asociación y la búsqueda de nuevas ideas y ámbitos de trabajo con el objetivo de aportar mayor valor a los socios. Además, existirá un Comité Ejecutivo que ejerciendo labores de control y apoyo continuará con su aportación de ideas.
Este singular alojamiento estará situado en una de las plazas interiores del complejo y permitirá el correcto cuidado de todas las macetas depositadas, incluido su riego, podado y fumigado.
Un equipo de expertos en botánica de Isla Verde se encargará de recepcionar la planta , ubicarla y proceder a su cuidado. Los propietarios sólo tendrán que rellenar una ficha de ingreso para dejar su maceta en el hotel. Y, si durante las vacaciones, echan de menos sus plantas y quieren saber cómo se encuentran, podrán verlas en la web www.hotelparaplantas.com. En la misma página también dispondrán de información, descarga de aplicaciones, etc.
La puesta en marcha del hotel coincide con el sorteo de una tarjeta regalo de 500 euros, canjeable en el centro comercial y abierto a todos los visitantes del centro.
Situado en el nuevo Pau de Carabanchel, Islazul fue inaugurado en abril de 2008. Propiedad de Ivanhoe Cambridge y Grupo Lar, cuenta con una amplia oferta comercial, que incluye un hipermercado Eroski, un mercado tradicional con 10 puestos, las marcas del Grupo Inditex, Saturn, Primark, H&M.y C&A, entre otras enseñas. En la zona de ocio y restauración se encuentran los cines Yelmo, la bolera Ozone y varios establecimientos del Grupo Vips y Grupo Zena.
Pionero en la implementación de actuaciones sostenibles y en la aplicación de una arquitectura bioclimática, Islazul fue galardonado en 2010 como “Mejor Centro Comercial Grande por la Asociación Española de Centros Comerciales (AECC) y en 2011 ha recibido el “Oro” de los Social Marketing Awards.
El estreno en Brasil y México llega, inicialmente, a través de MeQuedoUno, dedicado a la venta de gadgets y productos tecnológicos y bajo cuyo paraguas operan en España los otros cinco canales especializados de la empresa. La idea es ir abriendo el resto de plataformas. presentes en España, a lo largo de este año, hasta alcanzar una facturación de un millón de euros en cada uno de estos mercados en 2011. El objetivo para el segundo año de actividad es crecer hasta los 10 millones de euros den Brasil y los seis millones en México. Si se cumplen las expectativas, la facturación obtenida en los nuevos mercados representará el 25% del negocio global en el presente ejercicio.
“Dar el salto a Brasil y México nos permite abarcar prácticamente el 80% del potencial de crecimiento del mercado iberoamericano, ya que ambos países son los mercados de la zona con mayor potencial de crecimiento”, ha reconocido Borja Recolons, máximo responsable de MeQuedoUno .
Según el directivo, los planes futuros de la firma “no pasan por abrir nuevas tiendas especializadas, pero sí por consolidar e innovar en las plataformas ya existentes”. Sin embargo, no se descarta la entrada en otros países de Iberoamérica en 2012, “siempre en función de la evolución del modelo de negocio en Brasil y México”.
MeQuedoUno echó a andar a finales de 2009, bajo la marca genérica de MeQuedoUno, que también da nombre al primer portal, dedicado a artículos tecnológicos. Tras el éxito de los primeros meses de actividad, se impulsaron cuatro nuevos canales a lo largo de 2010: MeQuedoVino, especializado en vinos y productos gourmet; MeQuedoHogar, dedicado a artículos de menaje y hogar y MeQuedoKids, con productos para niños; MeQuedoChic, venta de complementos de moda y productos de cosmética y perfumería. Desde principios de este año, se ha sumado MeQuedoDeporte, dedicado a artículos para la práctica deportiva y el tiempo libre.
Desde su lanzamiento, la empresa ha apostado por una particular manera de vender sus productos basada en la utilización del sentido del humor. Esta original interacción con sus usuarios ha permitido crecer en poco tiempo y contar con una comunidad compuesta por un millón de usuarios registrados que reciben a diario las diferentes ofertas de los canales.
Tres de los seis canales con que opera cumplen este mes su primer año de vida. Se trata de MeQuedoKids, MeQuedoVino y MeQuedoHogar. Desde junio 2010, entre los tres han vendido 85.000 productos, en casi mil campañas. El que ha registrado un mayor número de ventas ha sido MeQuedoHogar, con 34.000 unidades, seguido de MeQuedoVino, con 30.000 y de MeQuedoKids, con 21.000.
Son datos de la consultora Kantar World Panel, que revelan el dinamismo del segmento de productos frescos (hasta ahora el más penalizado por la racionalización de las compras) que vuelve a reactivarse en mayo, creciendo un 2,3% en volumen, gracias sobre todo al impulso de la carne fresca, el pescado y marisco y las verduras y hortalizas (cuya demanda subió entre un 2,7%% y un 4,1% en dicho mes).
Aún así, el crecimiento de mayo no consigue plasmarse todavía en los datos acumulados de 2011, que muestran un nivel de compras de producto fresco un 1,7% inferior a 2010, si bien mejora la tendencia respecto al mes anterior (hasta abril la demanda de producto fresco retrocedía un -2,6%).
Por otra parte, el análisis muestra una leve ralentización en la demanda de productos de droguería y perfumería, aunque con evoluciones positivas, del 3% en el caso de la droguería y 2,6% en perfumería, entre enero y mayo, respecto al mismo periodo del año anterior. En la sección de perfumería los segmentos más afectados han sido el cuidado e higiene íntima y las cremas faciales, mientras que las celulosas y los lavavajillas shan frenado el crecimiento de la droguería en mayo.
En cuanto al desarrollo de la marca de la distribución ( alimentación sin frescos, droguería y perfumería), su cuota en valor alcanza el 30,7% hasta mayo, un punto por encima del mismo periodo de 2010, gracias al impulso de la alimentación y la droguería, dónde ya rebasa el 35% del gasto (1,3 puntos más respecto al año anterior). Por el contrario, en el mercado de perfumería se mantiene estable respecto a 2010 (10,8% en 2011 vs 10,7% en 2010).
El transporte de frescos, desde la producción a la gran distribución, genera un movimiento diario de aproximadamente 1,2 millones de envases. De estos, el 80% son envases reutilizables, un sistema que se aplica cada vez más en la distribución agroalimentaria por sus ventajas para la logística, la conservación del producto y medio ambiente.
Estos envases tienen un ciclo de vida útil de 20 años y pueden ser reutilizados hasta en más de 100 movimientos, lo que supone beneficios medioambientales frente a los envases de un solo uso, según se desprende un estudio sobre la sostenibilidad de los sistemas de embalaje en Europa, realizado por el Instituto Fraunhofer y la Universidad de Stuttgart.
La investigación realiza una comparativa entre los distintos sistemas de envases (reutilizables y de un solo uso) que se utilizan en los cinco países más importantes en producción de frutas y verduras (España, Italia, Francia, Países Bajos y Alemania) y en cuatro de los más grandes mercados compradores (Francia, Países Bajos, Gran Bretaña y Alemania).
Así, para transportar 1.000 toneladas de frutas y verduras, se necesitarían 66.667 cajas reutilizables, teniendo en cuenta una vida útil de 20 años y 100 posibles reutilizaciones, y contabilizadas las cajas que habrían de sustituirse por deterioro (unas 15.000). Trasladado este cálculo a los envases de un solo uso, se necesitarían hasta 6.666.800 cajas de este tipo para la distribución de la misma cantidad de productos, es decir, 100 veces más envases.
El estudio compara los diferentes sistemas de envases reutilizables y de un solo uso en función de sus efectos medioambientales y sus costes económicos y sociales, con el fin de valorar el nivel de sostenibilidad de cada modelo.
Oleoestepa apuesta por las nuevas tecnologías buscando posicionarse en el mercado con sus cuatro principales valores: calidad, garantía, sabor y origen. Con una comunicación que destaca estos atributos, la marca da un paso más para diferenciarse de su competencia, maximizando el cuidado y la calidad en todos los procesos de recogida, elaboración, envasado y distribución del producto
El plan digital para Oleostepa se centra en cuatro campañas paralelas: SEM, publicidad en Facebook para perfiles afines, buzz marketing y publicidad en sitios verticales temáticos afines. El proyecto comenzó el pasado mes de mayo y se extenderá hasta noviembre. A partir de septiembre, se llevará a cabo una campaña de fidelización en el canal Horeca, a través de un programa de incentivos para hoteles, restauradores y distribuidores. Asimismo, se está trabajando en una batería de acciones para punto de venta en grandes superficies y tiendas gourmet.
Con esta apuesta, Oleoestepa se convierte en la primera marca del sector que confía
en Internet para posicionarse y hacer publicidad. La Caseta lleva trabajando con ella desde 2010. Anteriormente, ya había realizado un nuevo formato de packaging de edición especial para la marca, llevando a cabo su reposicionamiento
Por otra parte, La Caseta de Juan León ha anunciado que, a partir de ahora, se responsabilizará de la publicidad, eventos y comunicación de EQA (Empresas que Ayudan), una iniciativa fruto de la colaboración entre una ONG y una empresa de mensajería. Su objetivo es crear una red de colaboración entre empresas y organizaciones no lucrativas, en la que ambas partes se beneficien, cooperando al mismo tiempo en acciones de carácter social.
La Caseta contribuye de forma solidaria a esta labor, aportando sus conocimientos de publicidad y comunicación, en colaboración con la agencia Alma Comunicación.
En los cinco meses de vida del proyecto, ya se han adherido 15 empresas, entre ellas Office Depot, líder mundial en material de oficinas para empresas; la compañía de mensajería Redyser , la firma de servicios de prevención Ibermutuamur , 40 ONL’s y una treintena más de sociedades, en proceso de integración desde hace algunas semanas.
Además, La Caseta de Juan León trabaja ya con Redyser y aT2, entidades que lideran el proyecto de cara a la presentación del mismo en otras ciudades como Bilbao, La Coruña, Valencia o Zaragoza, durante los próximos meses.
José María Ruiz, director general de la compañía, ha mostrado su satisfacción por la entrada en este nuevo canal. “Estamos muy orgullosos de ser los primeros en comercializar nuestros productos en Facebook, un hito que marca una diferencia importante con respecto a los canales de venta tradicionalmente empleados”.
En la actualidad, Juguettos obtiene el 2% de sus ventas en e-commerce , un porcentaje que se ve incrementado diferentes momentos del año, como Navidad, carnavales y verano.
Dentro de su estrategia comercial y de marketing, Juguettos ha logrado posicionarse en las principales social media, estando presente también en Twitter y difundiendo información detallada sobre su marca en el blog “elpaisdesiemprejugar.com”.
Lidl Supermercados inauguró su primera tienda en el mercado español en 1994 en Lleida. Actualmente posee una red de 94 centros y una plantilla de más de 2.000 empleados en la región catalana. A nivel nacional, suma más de 520 tiendas, repartidas por toda la geografía española, que reciben semanalmente más de 2,5 millones de clientes.
La empresa también dispone en nuestro país de ocho plataformas logísticas (Valencia, Vitoria, Sevilla, Madrid, Barcelona, Ferrol, Málaga y Tenerife) y un equipo de más de 9.500 profesionales. Sus planes en el mercado español pasan por continuar con su política de recorte de precios y reducción de costes.
Perteneciente al Grupo Schwarz, quinto retailer mundial, Lidl está presente en 23 países europeos con más de 9.000 tiendas.
Evitar un nuevo ERE y mantener el actual nivel de gasto de las oficinas centrales son las dos premisas que han prevalecido en el acuerdo firmado por la empresa y los sindicatos.
Para ello, se han buscado otras alternativas que pasan por regular los salarios de forma que entre el 15 de julio y el 31 de diciembre, los trabajadores con salarios actuales inferiores a 20.000 euros percibirán una retribución del 97% de la que cobraran antes del ERE. Aquellos que tengan salarios actuales iguales o superiores a 20.000 euros, percibirán el 95%.
Las medidas relativas a los horarios de oficinas establecen que entre el 15 de julio y el 31 de agosto, será de lunes a viernes de 8.00 horas a 15.00 horas, con una hora de flexibilidad de entrada entre las 8.00 horas y las 9.00 horas y de salida entre las 15.00 y las 16.00 horas. En lo que respecta a los meses entre el 1 de septiembre y el 31 de diciembre, la jornada laboral quedará de lunes a jueves de 8.30 horas a 18.00 horas, con media hora flexible de entrada y salida. Y los viernes de 9 a 14 horas, con media hora flexible de entrada y salida.
Finalmente, la empresa y los sindicatos también han acordado que en caso de producirse alguna extinción entre el 15 de julio y el 31 de diciembre de 2011, se realizaría el cálculo de la indemnización que correspondiera al/los afectado/s con arreglo al 100% de su salario antes de la aplicación del ERE.
Javier Pérez de Leza, consejero delegado de DinoSol ha manifestado su satisfacción con el resultado de las negociaciones “y la disposición mostrada por nuestros empleados para colaborar y conseguir la estabilidad de la Compañía. Somos optimistas porque ya hemos empezado a ver resultados evidentes en zonas como Canarias donde las ventas se han incrementado debido al fuerte repunte del turismo, lo que nos hace estar tremendamente ilusionados con el verano”
Como ya informara DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD, Dinosol, que opera a través de las enseñas Supersol, HiperDino, CashDiplo e HiperDino arrastra una deuda global de 460 millones. Es por ello que Permira, la sociedad de capital riesgo que adquiriera la compañía hace seis años al grupo Ahold ha decidido traspasar los poderes a los bancos acreedores. La firma del acuerdo y el traspaso de poderes, con el plan de reestructuración, se llevó a cabo el pasado mes de abril. Con él, la compañía obtiene una inyección de liquidez adicional de 30 millones de euros que, añadida a la caja actual, le permitirá acometer con su plan estratégico para los próximos cinco años.
En los últimos seis años, Dinosol ha realizado ajustes importantes en costes, desinversiones en Cataluña y en zonas periféricas de Madrid, centrándose en los últimos años de forma especial en Andalucía y Canarias donde ha invertido más de 250 millones de euros en aperturas y compras de tiendas. Además, el Grupo DinoSol ha optado también en el modelo de negocio, apostando por supermercados medianos y pequeños de proximidad frente a los hipermercados, y por un producto fresco más similar al modelo del mercado tradicional.
La cadena sucursalista cuenta con un total de 452 puntos de venta repartidos entre Madrid, Castilla-La Mancha, Extremadura, Andalucía y Canarias, comunidad en la que el grupo de distribución es líder en facturación con 225 establecimientos. Los supermercados de proximidad, SuperSol en Península e HiperDino en las Islas Canarias, representan aproximadamente el 70% del negocio total del Grupo. El negocio de Cash & Carry, dirigido al sector HORECA, representa el 17%, mientras que el resto corresponde a las tiendas HiperDino Express.
Un total de 1.400 tiendas de tamaño mediano de confección, calzado y accesorios, con una facturación de 1.100 millones de euros han participado ya en el “1er Barómetro de la Pérdida en el sector Textil-Moda” planteado con el objetivo de ayudar a la mejora en la gestión dando respuesta a cuatro preguntas básicas: cuánto y dónde se pierde, por qué y cómo dejar de hacerlo.
¿Cuánto se pierde? El 2,85 % de la facturación en 2010, un porcentaje muy similar al de 2009 pero sensiblemente superior al mostrado por otras encuestas internacionales, como es el caso del Global Retail Theft Barometer para fashion, apparel y accesories. Más significativo, y que deberá ser motivo de revisión cuando se conozca el estudio completo y con él, el dato final, es el dónde se pierde. En un 24 % de los casos, según los encuestados, en errores del proceso, tales como etiquetado o extravío. Otro porcentaje importante de la pérdida está generado por las devoluciones, un 7 % del total y hasta un 5 % deriva de taras, roturas y segundas calidades.
¿Cómo se pierde? Los orígenes declarados de la pérdida derivan en más de la mitad (58 %) del hurto, del que un 37% se considera externo y un 21% interno. La última cuestión, el por qué se pierde, es el enigma más difícil de deshacer en cuanto casi la totalidad de los encuestados (97%) declara estar protegido con sistemas de seguridad del tipo EAS y dos de cada tres dicen contar con dispositivos CCTV en alguna de sus tiendas.
Las cifras mostradas aquí son el primer avance de lo que ofrecerá la Encuesta en su totalidad. El resultado final del estudio, el primero en su categoría que se realiza en España, permitirá a sus participantes conocer benchmarks de pérdida por país en su sector y categorías de productos y orientar la estrategia en prevención y reducción de pérdidas de stock de sus compañías. En la medida en que la participación de los retailers latinoamericanos sea estadísticamente significativa, el Barómetro incluirá resultados no solo de España, también de países como Argentina, Brasil, Chile o México. Inicialmente se prevé una periodicidad bianual que podrá ser revisada en función del interés de las compañías participantes.
La recogida de datos de la Encuesta concluye el próximo 15 de julio. Desde aquí animamos a la participación a todos los retailers del sector textil-moda sea cuál sea su tamaño o zona geográfica en la que realizan su actividad. Participar online y de forma anónima lleva poco tiempo, garantizando los responsables del Estudio la máxima confidencialidad de los resultados individuales.
Para acceder a la Encuesta utilizar el siguiente link:
https://www.surveymonkey.com/s/barometroperdida
“Hemos asumido el reto de gestionar un modelo de supermercado de ultra proximidad, trabajando formatos para hogares monoparentales” ha afirmado Doce Mera, seguro de apostar por un concepto ganador, en una organización que cuenta con 54 cash (Gros Mercat) 117 supermercados propios (Suma y Spar) y más de 415 señalizados y franquiciados ( Suma, Spar y Proxim).
Un patrónde supermercados que Miquel Alimentació extiende por seis comunidades autónomas, con especial implantación en Cataluña y con el que no quiere entrar en la guerra de la marcas propias. “La libertad de elegir marca es importante pata nuestro negocio”, precisa Doce, reconociendo que no van a dejar que la MDD alcance grandes niveles.
A día de hoy, la empresa cuenta con seis marcas propias “Gourmet” ( 1.205 referencias en alimentación); Micaderm (139 en perfumería) y Mical (213 en droguería), que suponen casi el 13% de la facturación (12,96%). También dispone de otras dos más recientes, Templa y Sabor Español y otra, la marca Zero, posicionada en precio. La idea “es dar cabida a aquellas marcas que aporten tráfico, valor diferencial para los clientes, e innovación”. Rentabilidad, innovación, coherencia, rotación, son las premisas básicas para todas aquellas marcas que quieran formar parte del surtido del grupo.
Diferenciación y el valor añadido, dos factores que la enseña quiere tener en todas sus divisiones y con las que , en el último ejercicio, ha conseguido aumentar sus beneficios, un 2,24%, hasta los 21,5millones de euros y su Ebitda casi un 4%, hasta los 38,2 millones de euros, a pesar de haber recortado sus ventas un 8% en las ventas, hasta los 960 millones de euros.
En 2010 la compañía también ha invertido cerca de 30 millones de euros (28,8 millones), un esfuerzo, que va a continuar este año canalizado en adquisiciones que encajen con la línea estratégica del grupo. En este sentido, el directivo ha asegurado que existen ya tres operaciones en marcha, aunque no ha querido revelar más detalles.
Miquel Alimentació crece. Más del 60% de su actividad se concentra en Cataluña, pero ya hay un 38% del negocio que se realiza fuera de esta región. Su objetivo pasa por “ la eficiencia de costes y la competitividad”. “Queremos ser el mayorista de referencia en el mercado español y que nuestro cliente nos vea como un especialista”, dice Doce, resumiendo la misión de su empresa en pocas palabras “maximizar los beneficios de nuestros clientes, mediante la aportación de valor en los procesos y operaciones”.
Un posicionamiento focalizado en el cash & carry, su ‘core business’, con 54 centros repartidos en 10 comunidades autónomas, pero sin olvidar la línea detallista, el pequeño retailer, que tiene un peso importante en la estructura del negocio. Cash para el comercio de pequeñas dimensiones y también para los ‘pequeños de horeca’, sin olvidar otras divisiones que también ‘suman’ como Foodservice y Miquel Import & Export
Respecto al futuro, Miquel Alimentació se plantea seguir explotando la franquicia Spar fuera de Cataluña y avanzar en su estructura añadiendo otras empresas, pero manteniendo siempre su modelo comercial. Así, seguirá invirtiendo fuerte en hostelería organizada y supers de proximidad; mantendrá el negocio de cash para el pequeño detallista. En cuanto al surtido “el futuro no pasa por seguir implementando MDD, sino por conseguir un equilibrio entre la MDD y la MDF”
Por otra parte, el grupo, en su apuesta por abrir mercados internacionales, ha firmado sendos acuerdos con empresas de distribución de Colombia y Arabia Saudí para la distribución de productos de su portafolio de marcas propias. La presencia de los productos del grupo gerundense de la marca Sabor Español, con 35 referencias de productos tradicionales de la gastronomía española en Colombia se ha cerrado mediante un acuerdo firmado con Grupo Éxito, líder de retail en Colombia con diferentes formatos de venta: Hipermercados Éxito, Supermercados Carulla, Supermercados Pomona, Supermercados Ley, Almacenes del hogar Home Art y Bodegas Surtimax. El Grupo Éxito tiene 300 puntos de venta en 50 ciudades de todo el país. El acuerdo va más allá de la compraventa de producto, ya que incluye la posibilidad de posicionar la marca Sabor Español con diversas acciones tendentes a darle valor en Colombia.
Por lo que respecta a la presencia en Arabia Saudí, se articula en base al acuerdo con el grupo Al Othaim Market, dedicado a la distribución alimentaria que cuenta con 4 hipermercados, 8 cash&carry y 56 supermercados. Miquel Alimentació dará entrada en Arabia a su productos de la marcas Gourmet -estandarte del grupo en cuanto a marca propia que celebra este año su 25 aniversario-, Mical, marca que incluye productos relativos a droguería y bazar; y Micaderm, con productos de higiene y aseo personal.
(Más información del Desayuno con Miquel Alimentacio, patrocinado por Luna de Miel, en el próximo número de DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD)
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Según datos ofrecidos por Laura Abarquero, responsable de publicidad en móviles de Google España, sólo el 5% de los anunciantes tiene un site específico y optimizado para móviles, aunque entre las grandes compañías este porcentaje llega rozar el 15%.
Los datos del estudio sobre el comportamiento de los usuarios de dispositivos móviles, elaborado por Google en Estados Unidos, ofrecen una clara tendencia al uso para buscar información local, sobre tiendas, restaurantes y hoteles, además de convertirse en el compañero inseparable de los procesos de compra, para obtener información ampliada. El 70% de los usuarios americanos utilizan el móvil para buscar información mientras están en el establecimiento, porcentaje que aumenta al 79% entre los que usan el smartphone mientras compran.
Por otra parte, ya existen experiencias destacables como la de la cadena Tesco, cuya aplicación para Smartphone permite capturar los códigos de barras de los productos desde cualquier lugar y hacer la compra online directamente a partir de esa información obtenida.