Bricor Vila do Conde es el octavo establecimiento de la cadena, que ha logrado abrir otros seis en poco más de un año. En mayo del año pasado se inauguró el tercero en Madrid-Xanadú y desde entonces la cadena de bricolaje y decoración ha incorporado otros cinco en Los Barrios (Cádiz), Jerez de la Frontera (Cádiz), Sevilla, A Coruña y ahora en Oporto.
El nuevo establecimiento ofrece una amplia oferta comercial con más de 45.000 productos para el hogar y el jardín distribuidos en secciones diferenciadas: iluminación, decoración, pintura, moquetas y alfombras, baños, cocinas, cerámica, carpintería y madera, armarios, ordenación, herramientas, ferretería, electricidad, fontanería, materiales de construcción y jardinería.
También incluye una amplia gama de servicios, especialmente proyectos para la renovación, acondicionamiento y decoración tanto de la casa como del jardín. Uno de los elementos diferenciadores de la cadena es la posibilidad que ofrece al cliente de elegir si acomete él mismo el proyecto, o si lo encarga, total o parcialmente, a los profesionales de Bricor.
El nuevo Bricor cuenta con una plantilla de más de 130 personas, las cuales han recibido tanto en Portugal como en España una formación específica para su puesto de trabajo. También ha puesto en marcha diferentes iniciativas medioambientales que se enmarcan dentro del compromiso con el entorno que mantiene el Grupo El Corte Inglés.
En cuanto a concepción del espacio, el establecimiento se ha diseñado con amplios pasillos perimetrales para que el tránsito por las distintas secciones sea agradable y con espacio, permitiendo en todo momento una perfecta visión y diferenciación de cada una de las secciones estratégicamente repartidas por la planta para mayor comodidad de los clientes. Además, se ha cuidado el ambiente, la decoración y el tipo de iluminación para hacer la estancia en la tienda lo más confortable posible.
Bricor nació como una gran superficie especializada en la que, además de un abundante surtido y un amplio número de referencias, se ofrecen todas las singularidades del Grupo El Corte Inglés, es decir, la garantía de la calidad, el servicio al cliente y la atención personalizada. Se trata, por tanto, de un establecimiento al que pueden acudir tanto el profesional especializado (fontanero, pintor, electricista,…) como el aficionado al bricolaje o el principiante sin apenas conocimientos. Los profesionales o aficionados avanzados encontrarán todo aquello que necesitan para desarrollar sus trabajos, mientras que los poco iniciados podrán contar con el asesoramiento del personal de tienda y vídeos didácticos. También se incluyen otro tipo de servicios como financiación, transporte, instalación, asesoramiento y servicio postventa.
El nuevo grupo se convierte en el primer operador del mercado brasileño. CDB es líder del mercado con un 17,9 % de cuota global gracias a1.647 establecimientos, incluyendo la red de hipermercados Extra, los supermercados Pao de Açúcar y las cadenas de tiendas de electrodomésticos y muebles Ponto Frio y Casas Bahía. Emplea a140.000 trabajadores.
Carrefour en Brasil cuenta con cerca de 500 supermercados e hipermercados en todo el territorio brasileño, incluyendo las redes populares Atacadao y Día.
La integración se llevará a cabo en varios tramos. En primer lugar, la creación de una sociedad mixta, participada a partes iguales por las dos compañías. CBD se fusionaría con Gama y obtendría 1.500 millones de euros de fondos propios.
El segundo paso será equilibrar el accionariado de Gama y Carrefour en CBD, en una operación que podría concluir a principios de 2013 y que se realizaría mediante una transferencia de los títulos de Gama, que superen el 50% en CBD, a cambio de la emisión de 90 millones de participaciones preferentes del grupo galo, que supondrían cerca del 11,7% de participación en Carrefour.
Finalmente, Gama podría optar a la adquisición de acciones adicionales del minorista francés, de hasta el 6% del capital. Además, contaría con dos miembros en el consejo (entre ellos el vicepresidente) y con tres consejeros en la asamblea ordinaria, que se celebre a partir de 2013.
No obstante, el nuevo grupo nunca podría superar el 30% del capital y de los derechos de voto en Carrefour, pues tendría que coincidir con los principales accionistas del grupo Blue Capital, Colony Blue Investor y Grupo Arnault, que detentan el 14% del capital y el 20% de los derechos de voto.
Estos son algunos de los rasgos del ciudadano español que adquiere marcas de lujo según el estudio El comprador de lujo y sus fuentes de información, realizado por La compradora de marcas top representa el 68% de la muestra y tiene una edad media de 31 años y en el último año ha gastado un promedio de 6.214 euros. Así mismo, el 21% de las encuestadas compró segundas líneas de las marcas de lujo por un valor medio de 3.257 euros.
El perfil del hombre que compra productos de lujo es el de un individuo de 30 años que se gasta un promedio de 7.000 euros al año. En cuanto a los compradores de segundas líneas hay que señalar que tienen como media 29 años y destinan a tal efecto un presupuesto de 1.793 euros.
En general, la frecuencia de compra viene determinada por la categoría de producto. Tanto para las mujeres como para los hombres compradores de lujo, los productos más habituales y que compran con mayor asiduidad son los de moda, cosmética y complementos. En el caso de las mujeres los productos de perfumería y cosmética son los más comprados ( de 2 a 6 veces al año), mientras que entre los hombres la compra estrella es el calzado.
En cuento al canal de compra, este colectivo deja Internet para los viajes. A la hora de comprar moda y complementos se da una complementariedad entre online y tienda física.
Las revistas especializadas, los escaparates de las tiendas e Internet son, por este orden, las principales fuentes de información del consumidor de lujo. De entre todas las cabeceras, Vogue parece ser la Biblia para el 96% de las mujeres habituales del circuito de las tiendas exclusivas. Le siguen Elle (70%), Telva, Cosmopolitan, y Marie Claire. Para los hombres la revista con mayor capacidad prescriptora es <I<GQ(60%), por delante de Esquire (49%), Gentleman (38%), y DT (12%).
De las webs de revistas especializadas también Vogue.es y GQ.com son las más visitadas.
El establecimiento, ubicado en la Avenida Valencia, cuenta con 1.500 metros de sala de ventas y un parking con capacidad para veinte plazas, fue adquirido en mayo a Vidal Europa. Además, emplea a los dieciocho trabajadores que ya prestaban sus servicios a Vidal Europa.
Junto a esta apertura, las otras dos de la pasada semana (Canals y Pego), y las de febrero en Elche y Biar en abril, ya alcanzan las cinco en lo que va de año, incrementando fuertemente su presencia en la provincia alicantina y abriéndose paso en la valenciana.
El consejero delegado de Hiperber, José Bernabeu, ha señalado que “se trata de una operación muy relevante para nosotros como cadena, puesto que alcanzamos las 51 tiendas en total y nos expandimos por distintas comarcas en las que hasta ahora no teníamos presencia”.
Las redes sociales han contribuido al desarrollo de esta tendencia, como reconoce Juanjo Amorín, fundador y CEO de Kedin.es, mientras que el psiquiatra Enrique Rojas habla del descanso físico y psíquico del “after work”. Ambos han participado en una jornada, destinada a analizar esta nueva costumbre, así como los actuales hábitos de consumo, en la que también han intervenido Diego Antoñanzas, director de Relaciones Públicas Corporativas de Heineken España y Fernando Peire, director de The Club at the lvy de Londres.
Antoñanzas ha destacado que la cerveza se lleva cuatro de cada diez consumiciones realizadas en “after work” y que los más de 10 millones de personas que han disfrutado de este momento en el último año, han acudido una media de 14,8 veces a algún establecimiento para tomar cerveza en 8,8 de las ocasiones, una cifra sólo superada por las bebidas refrescantes (10 ocasiones).
Respecto a la frecuencia de consumo, en cada ocasión se toman dos cervezas y el momento más alto es por la tarde y fuera de casa, con un 17,6%, del que un 7% corresponde al “after work” y al fin de semana.
La marca Heineken se sitúa como una de las bebidas preferidas después del trabajo, con el 43,8% de toda la cerveza consumida por la tarde (6,4% más que en 2009), por delante de otros momentos del día como antes de comer (18,8%) o después de cenar (26,5%).
Estos datos ponen de manifiesto la penetración de Heineken en el “after work”, ya que del total de consumidores, un 53% eligió, al menos una vez durante el último año, a Heineken como la bebida preferida para tomar por la tarde y fuera de casa (un 7% más que en 2009).
Según Antoñanzas ello se debe a que “Heineken se erige como la alternativa inteligente durante el after work, ya que permite disfrutar de una bebida Premium ligera y refrescante, sin renunciar a la calidad”.
Heineken, pertenece al grupo Heineken España, que además de esta marca, comercializa Cruzcampo, Amstel, Cruzcampo Light y Shandy Cruzcampo.
A nivel internacional, Heineken dispone de 125 fábricas en más de 70 países.
GSP e Invue continúan desarrollando sus soluciones de seguridad, que en los últimos años han conseguido revolucionar la forma de exponer los productos en el mercado retail español, mejorando la experiencia del usuario antes de la compra.
“Cada mes salta al mercado un dispositivo nuevo, y en menos tiempo de lo que necesitaría para darse a conocer, ya queda obsoleto. Por eso, los establecimientos no pueden perder ni un segundo. Es vital sacar el máximo partido a los productos, mostrarlos, hacerlos deseables, y así ser los primeros en disparar en este duelo que crece a velocidades vertiginosas”, ha afirmado Joao Fanha, director de marketing de GSP.
La nueva solución destaca por su simplicidad y su diseño elegante. De fácil montaje permite su instalación en unos pocos segundos y sin necesidad de herramientas complicadas. Además, gracias a su capacidad de adaptación, es apta para su instalación sobre una superficie tanto vertical como horizontal.
El cable de conexión de alto rendimiento, está fabricado en materiales de calidad que lo hacen más duradero y a la vez más fácil de reemplazar en caso de deterioro. Además, esta solución presenta un medidor de temperatura, una nueva prestación entre los productos de la compañía, que previene contra posibles sobrecalentamientos y evita daños en el sistema.
GSP arrancó su actividad en España en 2008 con la distribución de los dispositivos de seguridad Invue POD para la venta de artículos electrónicos de reducido tamaño. En 2009 incorporó a su portfolio la gama de Safers de MW Security para su distribución en exclusiva en nuestro país.
La nueva entidad está compuesta por un grupo heterogéneo de profesionales y especialistas en el mundo de las marcas, que asesorarán y colaborarán en las diferentes acciones que el Observatorio ponga en marcha.
En 2011 estas actuaciones se centrarán en el fomento del conocimiento de las marcas de gran consumo entre los profesionales del sector, los consumidores, los miembros de la Administración y los medios de comunicación.
El Comité de expertos del Observatorio de las marcas está compuesto por Mariano Martín, expresidentes mundial de Ventas de Procter & Gamble; Jaume Llopis, profesor de Strategic Management de IESE; Juan Antonio Seijo, director técnico del Centro de la Marca de ESADE; Laura Peralta, periodista de ABC e Ignacio Larracoechea, presidente de Promarca.
La operación se enmarca en la decisión de la Junta de Accionistas de Carrefour del pasado 21 de junio en la que se aprobara el proyecto de escisión de su filial de descuento DIA y su salida a bolsa. Un 77 % de los presentes con derecho a voto, frente a un 21,5 % de votos negativos y un 1,5 % de abstención, abren la puerta a la salida a bolsa de la filial española el próximo mes de julio. Tras la aprobación de la escisión, la Junta General de Accionistas de Carrefour acordó la distribución de un dividendo extraordinario en acciones de DIA
El precio de esta operación de compra de acciones a Norfin Holder se ha fijado en 2.378 millones de € (3,50 € por acción) que se ajustará en función del precio de apertura de cotización de la acción de DIA, prevista para el día 5 de julio, sujeto a la previa aprobación del folleto por la CNMV. El capital, igual que el de Carrefour, está dividido en 679.336.000 acciones.
DIA, multinacional española integrada en el Grupo Carrefour, está presente en España, Francia, Portugal, Turquía, Argentina, Brasil y China. En 2010 facturó 10.531 millones de euros.
Actualmente, cuenta con 6.373 tiendas, 42 plataformas logísticas y una plantilla de más de 47.000 empleados.
Toda la información sobre el Spin-Off del 100 % de Dia :
http://www.carrefour.com/cdc/finance/spin-off-of-100_-of-dia-project/spin-off-of-100_-of-dia-project-folder/documents.html
Para la renovación tecnológica de todos sus establecimientos, que supone retirar las tecnologías anteriores, Desigual ha valorado la experiencia práctica de implantación de la tecnología “Antihurto” RF/RFID de Nedap llevada a cabo desde hace varios meses en algunas de sus tiendas. A raíz de los excelentes resultados obtenidos, la compañía de moda ha decidido contar con la colaboración de esta empresa para proteger sus prendas en todas sus tiendas propias.
El retailer especialista en moda, rconocido por sus diseños diferenciados, optimistas y llenos de color, inició su actividad bajo el lema ‘Desigual, no es lo mismo’ en 1984. En los últimos años la compañía ha registrado un crecimiento sostenido superior al 50% anual y cuenta con una plantilla formada por más de 2.900 personas de 72 nacionalidades distintas. Desigual finalizó el pasado año 2010 con una presencia en el mundo de 200 tiendas propias, 7.000 tiendas multimarca y 1.700 córners en grandes almacenes superando los 440 M€ de facturación, para este 2011 la marca tiene previsto superar los 500 M€ de facturación así como llegar a los 8000 puntos de distribución
Por su parte Nedap Retail Support es una compañía de origen holandés especializada en sistemas de seguridad que ofrece un servicio que complementa la probada calidad de sus productos. Combina en un mismo sistema de forma modular y opcional, la protección inteligente de los artículos a la venta mediante radiofrecuencia (RF) la identificación única de los mismo a través de radiofrecuencia e identificación (RFID), la detección de metales y la tele asistencia universal que permite ajustar y supervisar el punto óptimo de trabajo de cada uno de los sistemas de forma remota, por medio de la red o de una sim¬ple conexión telefónica o celular. Son muchas las grandes firmas de moda que utilizan actualmente sus sistemas.
La firma del acuerdo de renovación tecnológica entre ambas compañías tuvo lugar el pasado mes de Junio en las oficinas de Desigual de Barcelona por Christian Meyer, en representación de Desigual y Antonio Carmona por parte de Nedap
Los planteamientos iniciales del grupo conllevaban que el ERE afectara a 144 trabajadores, de una plantilla total de alrededor de 800 empleados, pero durante la negociación se ha conseguido reducir la cifra. En concreto, las 36 extinciones «directas» de contrato se aplicarána personal de oficinas (entre ellos dos directivos) y a trabajadores de cafeterías y tiendas. La indemnización será de 30 días por año trabajadocon un tope de 35.000 euros.
Para el resto de trabajadores incluidos en el ERE, se ofrece la opciónde permanecer en la empresa si se reducen el salario, con una indemnizaciónde 34 días por año trabajado con un máximo de 40.000 euros, o de extinguir su contrato con una indemnización de 27 días por año trabajado con untope de 35.000 euros. Según las citadas fuentes sindicales, la empresa
pretende con estas condiciones que los empleados opten por no marcharse.
Los trabajadores incluidos en este apartado del expediente que permanezcan en la empresa pueden decidir «si el 100% de la cantidad que se reducen(del salario) se indemniza o si bien el 50% de esa cantidad se recupera cuando la empresa pase de números rojos a negros».
Por otro lado, se aplicará una reducción del 5% al salario fijo de los miembros del comité de dirección, por lo que los sindicatos valoran
que «el esfuerzo en esta situación de crisis lo van a realizar todas las personas que están en la empresa».
Gateway mejora continuamente y actualiza sus soluciones y consumibles para estar a la altura de de los últimos desarrollos industriales. Todos los años lanza nuevos productos, innovando en diseño interior y exterior de antenas, promoviendo el ahorro con un bajo nivel de consumo y mejorando la eficiencia energética de sus clientes. Un ejemplo de ello serán las nuevas versiones de tecnología acustomagnética que lanzará en septiembre.
José Álvarez es el director general de Gateway España, que inicia su andadura con el objetivo de diferenciarse en un mercado cansado de la dualidad, castigado por la crisis, la búsqueda de servicios, los stocks, los sistemas abiertos (concepto de no propiedad), etc.
Gateway aporta un valor diferencial como proveedor de servicios y de soluciones, ya probadas en algunas de las principales cadenas de retail que se encuentran entre sus clientes como Leroy Merlin, Toys ‘R’ Us, Sonae, Tesco, H&M, C&A, Virgin, Walmart, Ico, Lindex o Carrefour.
Grupo Gunnebo, holding sueco que integra más de 40 compañías, adquiridas entre los años 1995 a 2006, factura 620 millones de euros, cuenta con filiales en 25 países y una plantilla de 5.900 empleados.
La empresa, que cotiza en la bolsa de Estocolmo, mantiene desde 2006 todas sus sociedades bajo una organización común y una misma dirección estratégica. Además de Gateway, entre sus marcas registradas figuran Chubbsafes, Fuichet-Bauche, Rosengrens, SecureLine, Troax, Elkosta y SafePay.
Se trata del segundo centro que Hiperber pone en marcha en menos de una semana, después de la apertura de Pego, en Alicante, el 24 de junio (1.000 m2 y 30 plazas de aparcamiento). A estas tiendas hay que unir la inauguración, hoy mismo, de otro local en localidad alicantina de Muro de Alcoy (1.500 m2 y 20 plazas de parking) que eleva la red a un total de 51 supermercados. Estas tres superficies fueron adquiridas por la empresa, el pasado mes de mayo, a Vidal Europa y han sido adaptadas al modelo de la cadena.
Estos tres desarrollos se suman a las inauguraciones realizadas por la empresa en febrero y abril pasados en Elche y Biar, respectivamente, situando en cinco el número de implantaciones efectuadas en lo que va de año.
No obstante, la inauguración de Canals marca una nueva etapa en el desarrollo de Hiperber, pues supone el inicio de su expansión fuera de la provincia de Alicante, como ha destacado José Bernabeu, consejero delegado de la compañía.
En el último ejercicio Hiperber alcanzó una facturación de 101,4 millones de euros y elevó la venta de sus productos de marca propia un 23,7%, lo que supone un aumento de casi cuatro millones de euros en relación al año anterior.
Días antes del evento, women’secret había ofrecido a sus clientes y seguidoras de su club de fidelización, el “Club Wow”, la oportunidad de obtener entradas a través de las diferentes campañas de la enseña en redes sociales.
“En women’secret siempre buscamos nuevas maneras de llegar a nuestro público para que nos conozca mejor. Creemos en el vínculo de la moda con la música, y el espíritu de Russian Red encaja a la perfección con la mujer women’secret, una mujer femenina y contemporánea”, ha explicado Anna Aubert, directora de marketing de la firma.
Women'secret abrió su primer punto de venta en 1993, en Madrid .El año pasado cerró ejercicio con una red de 526 tiendas y corners, repartidos por 44 países, después de realizar 60 aperturas en cuatro continentes.
La apuesta internacional de Cortefiel incluye la alianza socios locales, que faciliten su entrada a diferentes mercados, como los de Corea del Sur, Reino Unido, Rusia-Ucrania e Italia. En todos ellos, la compañía ha establecido acuerdos con empresas de sólida posición en su segmento.
La música no es él único elemento que Cortefiel quiere vincular a su negocio. Hace apenas un mes, la textil española firmaba un acuerdo con la marca italiana Coincasa para distribuir ropa, menaje y decoración para el hogar en dos de sus centros más emblemáticos, el de Raimundo Fernández Villaverde, en Madrid y el de Puerta del Ángel, en Barcelona.
La empresa no descarta crear una red de la nueva línea que serviría para reactivar las ventas del grupo, que en 2010 alcanzaron 947 millones de euros, cantidad que representó una caída del 9,3%.
Por lo que respecta a espacio exterior, la empresa ofrece una amplia gama de artículos con un gran ahorro, como la piscina Fast Set, con capacidad para 3.840 litros, ahora un 22% más barata; el mobiliario Singo, compuesto por cuatro sillas apilables en ratán sintético y mesa con estructura de aluminio y vidrio templado, que se ha rebajado el 54% o los conjuntos de muebles para jardines y terrazas, con un descuento del 15% entre el 30 de junio y el 7 de julio.
En cuanto a equipamiento interior, se pueden adquirir dispositivos de aire acondicionado con descuentos de hasta el 36%. Además, los clientes pueden encontrar diferentes ofertas en los 13 “Mundos Akí” que componen las distintas secciones (Baño, Jardín, Pintura, etc.) y que se encuentran señalizados en los centros para facilitar la compra rápida y sencilla. Además, todas las secciones y productos pueden visualizarse a través de Smartphones o en la web de Akí, donde también se indica el centro más cercano a la residencia del cliente.
Este año, Akí ha puesto en marcha un ambicioso plan de expansión en España. El pasado 13 de abril, inauguró una nueva superficie en el Centro Comercial Arambol, en Palencia (segunda de Castilla y León), con una inversión de 2,2 millones de euros.
El objetivo de la cadena, perteneciente a Grupo Adeo, es crecer lo largo de 2011, con nuevos puntos de venta en Mérida (Badajoz), Ondara (Alicante) y Xátiva (Valencia), que elevarán la red hasta un total de 37 tiendas. Para 2015 ha previsto otras 40 aperturas, que permitirán duplicar su presencia en el mercado nacional, donde factura más de 170 millones de euros.