Por su parte, Laurie ha afirmado que al principio pensó que su elección era un error, pero, ha señalado “después me di cuenta de que L’Oréal no estaba buscando modelos sino gente real con personalidades fuertes, que lo valen…y que no tienen miedo de proclamar que el uso de cosméticos puede ser una decisión muy masculina después de todo”.
Gerard Butler, Beyoncé Knowles, Aimee Mullins, Jennifer Lopez, Patrick Dempsey, Gwen Stephanie, Jane Fonda y Rachel Weisz, son otras de las celebrities que han colaborado con L’Oréal.
La compañía quiere conquistar al target masculino, pero no sólo en los países donde ha consolidado sus marcas, también en los mercados emergentes. En China, Tailandia e India la demanda de la línea para hombre crece a un ritmo vertiginoso. De ahí que muchos lanzamientos se produzcan en estos nuevos nichos y se adapten después a los consumidores de otros países.
A diferencia de otras franquicias, Smöoy fabrica sus propios productos, que son de formulación exclusiva y conservan las cualidades propias del yogurt. Son probióticos, ya que contienen fermentos lácteos activos que potencian el sistema inmunológico y estimulan las defensas, y prebióticos, dado que tienen fibras naturales que ayudan a equilibrar la flora intestinal. Además, se pueden consumir en cualquier época del año.
La directora de Expansión de Smöoy, Nuria M. Sirvent, explica que “la apertura de la yogurtería de A Coruña ha sido un éxito y es fundamental para nosotros, ya que nos permite atender la creciente demanda de helado de yogurt en una ciudad en la que, hasta nuestra llegada, no existían locales especializados en este producto” y añade “iniciamos así nuestra expansión por Galicia, una comunidad autónoma en la que todavía no estábamos presentes”.
Tras la apertura de A Coruña, la cadena está ultimando la inauguración de su primer establecimiento en Santiago de Compostela, que entrará en funcionamiento esta misma semana. La enseña también está estudiando diversas ofertas para la apertura de yogurterías en Lugo y Pontevedra, con lo que completaría su presencia en las cuatro provincias gallegas.
Smöoy se encuentra en pleno proceso de expansión por toda España. Con la apertura de estas dos yogurterías (A Coruña y Santiago de Compostela) alcanzará un total de 18 puntos de venta, repartidos por Galicia, Comunidad Valenciana, Andalucía, País Vasco, Cataluña, Murcia y Albacete.
Smöoy inició su actividad el pasado mes de octubre, coincidiendo con la participación de la empresa en la feria de la franquicia de Valencia. Desde entonces, su desarrollo ha sido imparable, con la apertura de un local cada diez días aproximadamente. El objetivo es tener en funcionamiento 35 establecimientos antes de que acabe el año.
Además, el uso de los vales ha calado también entre los andaluces, que convirtieron en descuento directo para su cesta de la compra el 12,5% de los cupones redimidos en todo el país en 2010 . Con ello, y a diferencia del anterior año, superaron a los valencianos, que les siguieron a la zaga con el 12,2% del total. Sus vecinos, los consumidores murcianos, entregaron en la caja de sus supermercados el 9,7% de los cupones para hacerse con productos de marcas de primera calidad con la ventaja inherente de un descuento que puede llegar por distintas vías, incluso a través del móvil e Internet.
País Vasco, Castilla La Mancha, Galicia y Castilla-León ocuparon los siguientes puestos como beneficiarios de las ventajas de los vales descuento, con porcentajes que oscilan entre el 6,9 del País Vasco al 4,6% de Galicia.
Con tasas que ni siquiera alcanzan el 1% del total figuran comunidades como Islas Baleares, Extremadura o Cantabria, además de Navarra, La Rioja, Ceuta y Melilla.
Según Antonio Henriques, director general de Valassis en España, “estos datos revalidan la pujante posición del vale descuento en una triple vertiente: como herramienta de marketing promocional para los fabricantes de productos de gran consumo, como instrumento generador de negocio para la distribución y como aliado que contribuye a que el consumidor adquiera productos de alta calidad al mejor precio”.
La distribución de vales descuento por parte de los fabricantes de productos de gran consumo continúa al alza en España. Entre los años 2007 y 2010 las marcas incrementaron la distribución de cupones en un 37,3%, pasando de los 309 millones emitidos en 2007 a los 493 millones distribuidos a lo largo de 2010. Además, en los dos últimos años, los cupones online han crecido exponencialmente en España, empezando a abrirse un hueco en los hábitos de compra de los consumidores.
Valassis es una compañía estadounidense, con más de 30 años, distribuye un tercio de los vales descuento que se redimen a escala mundial e ingresa anualmente más de 1.600 millones de euros. Trabaja para 96 de los 100 primeros anunciantes internacionales, teniendo como clientes a Procter & Gamble, Unilever, Walmart o Pizza Hut, entre otras 1.000 empresas para las que desarrolla más de 8.000 acciones. Cuenta con una plantilla de más de 7.000 empleados y está presente también en España, Reino Unido, Canadá, México, Alemania, Italia y Bélgica.
La filial española de Valassis opera en el mercado nacional desde el año 1974, ofreciendo servicios de canje o redención de vales descuento en el ámbito del gran consumo. Trabaja para clientes de renombre internacional como Danone, Henkel, Nestle o Kellogg, entre otros.
D38, propiedad de Madrid Patrimonio Inmobiliario FII (fondo inmobiliario gestionado por Bankia), cuenta con una superficie total de 70.000 m2 y una fachada única, que da a la Zona Franca. Actualmente y en una primera fase, constará de dos edificios ( L y T), con un total de 26.582 m2 de oficinas; 2.500 m2 de área comercial y 700 plazas de parking para vehículos y motos.
La implantación de Mercadona, que ha sido intermediada por la consultora Jones Lang LaSalle, supone la dinamización de la zona destinada a uso comercial, en un entorno de arquitectura vanguardista, con acabados de última generación. Además, todos los establecimientos dispondrán de fachada a la plaza pública del recinto.
D38 se localiza en una de las zonas de mayor proyección empresarial de Barcelona, donde se realizan otros proyectos como Porta Fira, que transformarán el Paseo de la Zona Franca.
Jordi Toboso, director general de Jones Lang LaSalle en Cataluña, ha señalado que “el Complejo Empresarial Distrito 38 proporcionará a Mercadona una combinación de arquitectura de vanguardia con un diseño interior atractivo, estimulante y muy eficiente para el desarrollo de su actividad comercial”.
El objetivo es identificar las diez empresas tecnológicas con más proyección para brindarles la oportunidad de trabajar en diferentes proyectos de PepsiCo en Inglaterra, relacionados con social media, marketing en telefonía, video digital, geolocalización y plataformas de juego.
Para ello, los aspirantes tendrán que pasar rigurosas pruebas de selección, y los finalistas participarán en una ronda adicional y presentarán un video, cuya potencial incidencia y RSC en PepsiCo deberá ser evaluada por Pepsi, Walkers, Tropicana y Quaker.
PepsiCo posee una cartera de 19 líneas de productos de alimentación y bebidas, entre los que destacan Frito‐Lay, Quaker, Pepsi‐Cola, Tropicana y Gatorade, que permiten a la compañía alcanzar unos 60 millones de euros de facturación anuales.
Con sede en A Pobra do Caramiñal (A Coruña) Lumar Natural Seaafood cuenta con un capital social de 1.525.000 euros, representado por 15.250.000 acciones de diez céntimos de euro de valor nominal cada una de ellas. La empresa perdió el pasado año 264.205 euros, frente a los 90.671 que ganó en 2009. Da empleo a 50 trabajadores.
Luis Martínez Fernández, presidente y socio fundador de Lumar, espera con esta medida aumentar la notoriedad, captar recursos propios, crecer en competitividad, diferenciarse de otros competidores y diversificar la base accionarial. Entre los riesgos incluidos en el documento de incorporación al mercado bursátil alternativo que podrían afectar a los planes de negocio de Lumar figuran las dificultades para garantizar el suministro de pescado congelado, las fluctuaciones en el precio de las materias primas, la caída de las ventas a causa del descenso del consumo privado y la falta de penetración de la empresa en el mercado.
Como asesor registrado figura Novamab y Caja Madrid Bolsa como proveedor de liquidez y entidad colocadora junto con Novacaixagalicia.
Dia, tercer discounter mundial por cifra de negocio y presencia en países, se desgajaba esta mañana 5 de julio de Carrefour después de que el grupo francés presentara la escisión por el procedimiento de 'listing' o admisión a cotización de acciones sin llevar a cabo ninguna venta o ampliación de capital. De esta forma, el precio de debut definitivo queda fijado en el periodo de subasta previo al inicio de cotización.
Y así quedaba en 3,45 euros, una cifra un 1,43 % inferior a los 3,50 euros previstos en el arranque. Una salida a bolsa de la compañía de supermercados, algo menos airosa que lo que había de esperar que no ha enturbiado el esperanzador toque de campana con el que se anuncia a las nuevas cotizadas. Realizado por el mismo Ricardo Currás con una amplia sonrisa y un mensaje en positivo sobre la evolución del valor en los primeros días. Al tratarse de una escisión “parece que no ha sido malo” afirmaba minutos después de la salida a la arena. Optimismo en su deseo de que la empresa pueda formar parte del Ibex 35, el principal indicador de la bolsa española, algo a lo que puede aspirar “por capitalización y por el capital flotante o «free float».
La operación, en la que ha participado Lazard como asesor, ha consistido en un «spin off» o escisión después de que el grupo Carrefour se deshiciera de su filial y entregara a sus accionistas un título de DIA por cada acción que tuviesen del grupo francés. De esta forma, las 679,33 millones de acciones de Dia han sido distribuidas entre los accionistas (un título de Dia por cada título de Carrefour que posean) quedando en un principio la estructura de capital de la cadena de hard discount idéntica a la de la multinacional gala.
Para Ricardo Currás la salida a bolsa representa una nueva etapa en una empresa con historia “en ningún caso es una recién llegada” con un compromiso desde hoy con sus accionistas lo que implica la consecución de sus objetivos de mercado. Misma voluntad expresada por Ana María Llopis, presidenta no ejecutiva de DIA, quién destacaba para DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD, la potencia de la compañía y la voluntad de acelerar para seguir creciendo en los merrcados en que ya está presente, principalmente en los mercados emergentes, como Brasil, Argentina y Turquía. “Es un buen momento, un proyecto bonito y con buen potencial de crecimiento” para una empresa que está ya en siete países -España, Francia, Portugal, Argentina, Turquía, China y Brasil- con cerca de 6.400 establecimientos y previsiones de llegar a los 8.000 en 2013.
DIA prevé cerrar el ejercicio actual con un beneficio neto de 89,7 millones de euros, un 23 % inferior al de 2010, para aumentarlo un 53 % en 2012 para alcanzar los 137,6 millones de euros y del 48,8 % en 2013, hasta los 204,8 millones de euros. Para ello, DIA se ha marcado como objetivo un incremento medio anual de la facturación del 7,3 % (hasta 10.081 millones en 2011 y 11.942,9 millones de euros en 2013) con un alza media del resultado bruto operativo (EBITDA) en efectivo y ajustado del 10 % e inversiones de entre 300 y 350 millones de euros. Es posible, dice Llopis. “Tenemos un modelo que funciona y que se replica con éxito”
Asimismo, la cadena ha anunciado que pondrá en marcha tres planes retributivos ligados al valor de la acción hasta un conjunto de 16 millones de euros. Dirigidos a los consejeros ejecutivos, altos directivos y otro personal directivo del grupo, tanto en la propia Dia como en sus filiales españolas o extranjeras, se calcula se beneficiarán alrededor de 200 personas. Se trata, en primer lugar, de un plan de entrega diferida de acciones gratuitas condicionado a la permanencia en el grupo de los beneficiarios, por un importe máximo de 4,19 millones de euros. Con la adhesión a este plan, el beneficiario recibirá al tercer año de su aprobación un determinado número de títulos de Dia.
Un segundo plan consiste en la entrega diferida de acciones ligada a la consecución de resultados del grupo, por un valor máximo de 2,55 millones de euros. En concreto, está supeditado a superar la previsión de crecimiento del Ebitda ajustado para 2012.
Por último, se lanza un tercer plan de concesión de derechos de opción de compra sobre acciones, por un valor máximo de 9,28 millones de euros. Las opciones tendrán una vigencia de siete años desde la aprobación del plan.
La compañía detalló que el precio de ejercicio aplicable a los tres planes será el equivalente a la media ponderada por volumen diario de las cotizaciones medias ponderadas de la acción de la acción, correspondientes a las veinte sesiones bursátiles siguientes al término del primer trimestre de cotización en bolsa.
La cadena francesa sacó hoy al mercado a Día por medio de un procedimiento de «listing», en el que se admiten adquisición cotización de acciones sin realizar ninguna venta ni ampliación de capital.
El consenso de mercado recogido por FactSet recomienda mantener los títulos de Carrefour con un precio objetivo de 33 euros. Esta valoración le concede un potencial alcista a doce meses del 37%.
Durante el año Carrefour presenta una caída del 9% un comportamiento peor que el Eurostoxx que sube un 2,34% en el mismo periodo.
Información de Carrefour : http://www.4-traders.com/CARREFOUR-4626/news/CARREFOUR-Distribution-of-DIA-Shares-to-Carrefour-Shareholders-and-Listing-of-DIA-on-the-Spanish-Sto-13695229/
(Más información en próximo número de DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD)
Durante el encuentro, Guillem Sanz Marzá, emprendedor en negocios online, ha tratado los aspectos clave del canal online como su evolución, las oportunidades que ofrece, la tipología del consumidor, así como las ventajas que supone su uso en el canal de logística.
Los sectores que han experimentado un mayor crecimiento son aquellos relacionados con el turismo: agencias online y transportes “El turismo y la electrónica fueron la primera ola de Intenet, luego llegaron los descuentos, los outlets y todos los portales “busca ofertas”. Hoy en día parece que el consumidor ya entiende el canal y compra productos “normales” a precios normales, sin necesitar un incentivo externo” ha explicado Guillem Sanz Marzá, emprendedor de negocios on line en su intervención.
¿Y quién compra en Internet? Según los asistentes, el 15,7% de los ciudadanos españoles entre 16 y 74 años ha comprado en Internet en los últimos tres meses. El 25% de las ventas corresponde a jóvenes de 25 a 34 años. Por Comunidades Autónomas, Madrid y Cataluña siguen concentrando las mayores cifras de intensidad de compras online en relación a su densidad de población. Les sigue desde cerca País Vasco y a continuación Cantabria e Islas Baleares.
¿Por qué comprar en Internet? Para los consumidores, la principal ventaja de comprar online es la velocidad, entendida como el fácil acceso a los productos, la navegabilidad en la página y la facilidad de compra. En segundo lugar, los usuarios pueden hacer comparativas de precios en la misma página, respecto a otros productos de la misma gama o de la competencia. Finalmente, los consumidores valoran las reseñas y comentarios del resto de usuarios.
¿Y por qué vender? Las ventajas del canal online son múltiples también para las empresas. Además de la reducción de costes, el e-commerce permite tener un mayor conocimiento del cliente y de su comportamiento de compra. De esta forma, es posible desarrollar unos sistemas promocionales personalizados, ajustando la oferta a aquello que realmente le interesa al usuario. Otra de las oportunidades que ofrece el comercio electrónico es la venta cruzada, la oferta de productos relacionados con lo que se está comprando.
Asimismo, el canal online ofrece nuevas posibilidades de creación de marca, siendo un canal con coste prácticamente cero. Email, blogs, redes sociales, son unas de las herramientas que permiten comunicar acerca de la firma y posicionar la empresa en el entorno 2.0.
En cuanto al horario de recepción de alarmas, las 19.30 horas parece ser la hora elegida por la mayor parte de asaltantes de comercios. En cambio, en bares y restaurantes son las 23.00 horas.
En palabras de Ricardo Arroyo, director general de ADT para España y Portugal, “la experiencia demuestra que los atracadores eligen muy bien dónde van. Los periodos vacacionales son momentos muy propicios para recibir estas visitas inesperadas, pues la mayoría de las personas sólo protegen su hogar después de haber sufrido un robo. Sin embargo la prevención es clave porque, cuanto más tenga que trabajar un ladrón, menor será la posibilidad de que lleve a cabo con éxito el robo.”
Por este motivo, ADT ha publicado un decálogo de medidas para evitar sorpresas desagradables a la vuelta de vacaciones, que van desde el aseguramiento de ventanas y puertas, hasta la búsqueda de un buen asesoramiento, pasando por la discreción y la prevención.
ADT, de Tyco International, diseña, instala y mantiene sistemas electrónicos de seguridad y contra-incendios para hogares, comercios, negocios y administraciones y comercializa soluciones de seguridad y protección contra-incendios para todo tipo de mercados.
El catálogo de D.O. España incluye 27 vinos de ocho denominaciones, a las que progresivamente se irán incorporando nuevas especialidades, consolidando el éxito de la marca. En los cuatro meses que lleva funcionando en pruebas, se han vendido más de 500.000 botellas y la previsión es alcanzar un millón a final de año.
Las denominaciones de origen, a través de 61 Consejos Reguladores, protegen la producción vinícola española, salvaguardando la calidad, personalidad y tradición de su origen. La selección de Miquel Alimentació está compuesta por seis vinos D.O. Rioja (Campo Cortijano y Condado de Ovante); dos de la D.O. Ribera del Duero (Conde de Iznar); D.O Toro; D.O. Priorat (Ciutat Vella); D.O. Montsant (Rocablanca); D.O. Terra Alta (Condado de Sidar); seis de la D.O. Penedés (Eternium);D.O Rueda (Conde de Iznar) y D.O. Cava (tres cavas Juve Masana). Próximamente se incorporará la D.O. Rías Baixas.
Presidida por Ramon Miquel Ballart y con capital 100% nacional, Miquel Alimentació es la primera empresa del sector mayorista del mercado alimentario español. Con un volumen de negocio de 1.000 millones de euros, opera a través de 54 cash&carry Gros Mercat; de la división para restauración organizada Miquel Food Service; de la línea de Importación y Exportación y de la venta al mayor a detallistas, cadenas independientes y distribuidores. Además, cuenta con los franquiciados de la marca Spar; 113 supermercados propios con las enseñas Suma y Spar y otros 420 señalizados como Suma
Secciones tradicionales, como productos frescos (carnicería, charcutería, frutería, pescadería y panadería), asistidas por personal de tienda, se combinan con murales en libreservicio para productos preembalados, loncheados y de cuarta gama, completando el surtido con alimentación seca, droguería y bodega, en horario continuado de 9,30 a 21,30 horas, que facilita la compra.
Cada año Froiz destina el 50% de su presupuesto a reforma y ampliación de tiendas y el 50% restante a consolidar su expansión. Una estrategia que ha dado buenos frutos en 2010, ejercicio cerrado con una facturación de 501 millones de euros, que suponen un crecimiento del 1,83%, respecto al año anterior
El avance también ha sido patente en el número de trabajadores, 4.200 empleados y en la red comercial, 259 puntos de venta, ubicados en Galicia, Castilla y León, Castilla y La Mancha, Comunidad de Madrid y norte de Portugal, que operan bajo las enseñas Froiz (196 supermercados); Hiper Froiz (5 hipermercados); Cash Froiz y Eko-Max (8 cash) y Merca Más y Tandy (50 franquicias).
La empresa gallega, que también dispone de seis plataformas logísticas ubicadas en las comunidades de Galicia, Castilla y León y Portugal (Braga), basa su estrategia comercial en formatos de entre 1.000 y 1.200 m2 de sala de venta y surtido con 12.000 referencias de marcas líderes. La marca propia representa el 17% de la facturación y está presente en todas las familias de producto.
La apertura de O Rosal es la tercera en lo que va de año, después de las de Narón (A Coruña) y Lugo.
La designación de cargos ha tenido lugar durante la celebración de la asamblea general ordinaria de Amicca, celebrada por tercer año consecutivo a bordo del buque MSC Splendida, en un ambiente estival y distendido.
El evento ha contado con la presencia de entidades colaboradoras de la Asociación como Talentiam y PriceWaterHouseCoopers, que han aportado su visión sobre cuestiones como la gestión inmobiliaria en retail o la formación de directivos. La firma Asomo, también ha estado representada en la asamblea con una ponencia sobre redes sociales y empresas.
Amicca promueve la cooperación entre las empresas, entidades e instituciones relacionadas con la distribución. Actualmente, reúne facturación consolidada de más de 5.000 millones de euros y da empleo directo 30.000 personas. Entre sus socios figuran firmas como Adolfo Domínguez, Mango o Grupo Vips.
“Makro es un socio estratégico fundamental para la hostelería y no podíamos dejar de estar presentes en el Club FEHR, como una muestra más de nuestro apoyo al sector. Creemos en el asociacionismo como medio de trabajar juntos en un mismo objetivo y por eso hemos firmado este acuerdo con la Federación, que es el organismo de referencia y el nexo de unión de las asociaciones de hostelería más importantes de nuestro país”, ha comentado Cervera.
Makro, líder en autoservicio de venta al por mayor, cuenta en España con 34 centros, repartidos en 15 comunidades autónomas, que suman un total de 227.844 m2 y reciben a más de 900.000 clientes. En su clara apuesta por la hostelería, el grupo abrió en el año 2000 un nuevo formato de establecimiento dedicado exclusivamente a hosteleros y detallistas de alimentación, del que ya operan 12 unidades en territorio nacional.
Makro ofrece un servicio integral, adaptado a las necesidades de abastecimiento de los profesionales (restauradores, hosteleros, comerciantes, detallistas de alimentación, grandes consumidores e instituciones). En 2010 alcanzó una facturación consolidada de 1.311 millones de euros de ventas consolidadas.
El presidente de la Generalitat, Artur Mas, ha presidido la apertura de la nueva sede, acompañado de la alcaldesa de Montacada i Reixac, María Elena Pérez, del alcalde de Ripollet, Juan Parralejo y del director general de la cadena en España, Michael Aranda.
Lidl Supermercados inauguró su primera tienda en el mercado español en 1994 en Lleida. Actualmente, posee una red de 94 centros y una plantilla de más de 2.000 empleados en la región catalana. A nivel nacional, suma más de 520 tiendas, repartidas por toda la geografía española, que reciben semanalmente más de 2,5 millones de clientes. La empresa ha previsto una inversión de hasta 100 millones de euros en Cataluña destinada a nuevos centros y reformas de los ya existentes.
Lidl también dispone en nuestro país de ocho plataformas logísticas (Valencia, Vitoria, Sevilla, Madrid, Barcelona, Ferrol, Málaga y Tenerife) y un equipo de más de 9.500 profesionales.
Perteneciente al Grupo Schwarz, quinto retailer mundial, Lidl está presente en 23 países europeos con más de 9.000 tiendas. Sus planes en el mercado español pasan por continuar con su política de recorte de precios y reducción de costes.