Empresa editora de revistas profesionales dedicadas al marketing, el retail y la restauración organizada, con más de 47 años editando cabeceras en estos campos y que paralelamente organiza eventos para sus públicos objetivo : anunciantes y lectores, busca candidatos para formar parte del equipo de organización y coordinación de los eventos , en una posición de interim coordinador. Se trata de un puesto principalmente de labor organizativa y de mejoras en los procesos de trabajo de la compañía, con capacidad de autonomía y mando para mejorar el departamento y dirigirlo hacia la excelencia en el servicio y calidad ofrecida.
Funciones a desempeñar:
- La planificación, implementación, control y supervisión en cada uno de los evento- La persona seleccionada una vez finalizado el proceso de formación se responsabilizará de la ejecución, implementación y control de las cuentas de los eventos asignados en todo momento desde la reserva hasta la implementación de su evento. El control del rendimiento en el puesto incluye una especial medida de valoración de calidad, con realización de memorias de cada evento actividad, según modelos ya implementados.
- Participará activamente en la mejora de los procesos y procedimientos de la compañía a nivel organizativo, así como también dispondrá de capacidad para liderar y dirigir al personal contratado para los eventos.
Incorporación 1 de Septiembre. Excelente ambiente de trabajo
Enviar CV, urgente a Recursos Humanos : fatima@ipmark.com
Así, de acuerdo con la investigación de GfK-Emer, ocho de cada diez personas que lo han probado se han sentido a gusto con el producto, por su buen sabor y su aroma y aún más, el 83% afirma que seguirá comprándolo.
Marcilla L’arôme EspressO está disponible en 8.000 supermercados e hipermercados de toda España, en paquetes de 10 monodosis a un precio un 14% inferior que las cápsulas Nespresso. Se presente en seis variedades, Satinato, Delizioso, Decaffeinato, Spendente, Sontuoso y Forza.Todas ellas capturan las características más apreciadas del buen café y tan sólo difieren en intensidades de aroma, cuerpo y sabor.
Las cápsulas contienen una selección de los mejores granos de café 100% arábica, una variedad considerada de altísima calidad por su sabor rico, aromático y equilibrado. Además, la marca utiliza únicamente café sostenible, que cuenta con el aval de la Fundación UTZ CERTIFIED, entidad independiente que garantiza un cultivo responsable desde el punto de vista social y medioambiental.
España es el tercer país en el que Sara Lee ha lanzado sus cápsulas de café, tras Francia y Holanda. La compañía introdujo las cápsulas en el mercado francés en abril de 2010. En el primer año desde su lanzamiento, el producto ha vendido más de 175 millones de cápsulas.
En el mercado nacional la marca de Sara Lee ha conseguido triplicar su volumen, desde su presentación el pasado mes de abril. Para reforzar su lanzamiento, la compañía inició, el 2 de julio, una campaña de televisión nacional de amplia cobertura, que se completa con una acción online en la que se invita a los usuarios a probar el producto mediante la petición de muestras gratuitas.
Marcilla cuenta con una larga historia en el mercado español de café que se remonta a 1907. Desde sus orígenes, ha desarrollado y comercializado productos de altísima calidad. La innovación constante siempre ha desempeñado un papel fundamental en la evolución de la marca, siendo reciente ejemplo de ello sus lanzamientos de Senseo en el segmento monodosis y Marcilla Cápsulas Gran Aroma.
Son datos de la Asociación de Fabricantes y Distribuidores (AECOC), quien, consciente de los gatos innecesarios que generan este tipo de incidencias, ha decidido unir su experiencia en el sector retail a la de El Corte Inglés para ofrecer a los profesionales las claves que permiten ofrecer un nivel de servicio óptimo al cliente e incrementar la eficiencia en la cadena de valor.
Juntos impartirán un curso formativo, el próximo 14 de julio en Madrid, con la asistencia de una veintena de profesionales, que podrán conocer de primera mano las necesidades de servicio de la gran distribución, así como los resultados de un estudio de benchmarking sobre los niveles de servicio, elaborado por AECOC. Además, realizarán una visita guiada a almacén logístico de El Corte Inglés en Valdemoro.
El informe presentará, asimismo, los datos de los principales distribuidores del país (Alcampo, Carrefour, Condis, Consum, Covirám, Dia, El Corte Inglés, Gadisa, Eroski y Mercadona), valorando los detalles de la cadena de suministro, los ahorros y las tendencias del mercado.
Worten que inició su actividad en España en 2009, con la adquisición de 9 tiendas Bolulanger ha experimentado un importante crecimiento en España. Marca líder de distribución de electrodomésticos, electrónica de consumo y de entretenimiento en el mercado portugués forma parte del portafolio de negocios del Grupo Sonae, el mayor grupo empresarial de Portugal, con intereses en sectores como el turismo, las telecomunicaciones, la industria, el financiero y la distribución entre otros.
El galardón lo ha recibido de manos del director general de ESERP, José Daniel Barquero, durante la ceremonia de graduación celebrada el 7 de julio, en el Palau de Congressos de Barcelona. Barquero ha destacado la labor desarrollada por Amezaga “en promover la creación de un proyecto y modelo de empresa que integra a las personas y propicia su desarrollo personal y profesional, así como el compromiso en la defensa de los consumidores y del medio ambiente”. También ha valorado la contribución de Amezaga “en la defensa de los derechos e intereses de los consumidores, apoyando iniciativas solidarias a través del sector de la distribución de bienes y servicios de gran consumo”.
La Escuela de Negocios ESERP, fundada en 1986, se ha consolidado en estos 25 años de historia en uno de los centros de mayor prestigio del país, con sedes en Madrid y Barcelona y con cuatro de sus masters catalogados este año entre los cinco mejores de su área según el ranking de El Mundo, concretamente en las áreas de Publicidad, RRPP y Protocolo, Estudios Internacionales, Turismo y Economía.
La red se compone de 112 hipermercados EROSKI, 989 supermercados (EROSKI/center, EROSKI/city y Caprabo), 59 gasolineras, 19 cash-carry, 218 oficinas de viajes EROSKI, 36 tiendas de deporte Forum Sport, 281 perfumerías IF y 6 tiendas de ocio y cultura Abac, a las que se añaden las 32 plataformas logísticas. A esta red se suman 485 autoservicios franquiciados. En Francia, EROSKI cuenta con 4 hipermercados, 16 supermercados y 17 gasolineras. En Andorra, 4 perfumerías IF.
Los turistas que visiten los centros de El Corte Inglés en Preciados, Callao y Castellana, los tres en Madrid; Plaza de Cataluña en Barcelona, Plaza del Duque en Sevilla, Málaga, Marbella, Granada, Avenida de Francia y Pintor Sorolla en Valencia; Alicante, Vigo, Las Palmas, Avenida Tres de Mayo en Tenerife, Palma de Mallorca, Salamanca, Vigo y Santander encontrarán la marca propia ES en el departamento From Spain.
En esta extensa propuesta comercial se pueden encontrar camisetas de mujer, hombre y niños, bolsos, gorras, sombreros, libretas, neceseres, monederos de piel, tazas, mugs, además de los productos turísticos tradicionales como imanes, bolígrafos, llaveros, espejos, set de chupitos, abrebotellas y posavasos.
Asimismo, en el espacio de venta se ha implantado un Punto de Información al Turista donde el cliente puede acudir para solicitar información turística de la ciudad, consultar los horarios de avión, tren y cruceros, reservar en restaurantes o pedir la ayuda de intérpretes para realizar sus compras. También están disponibles en varios idiomas directorios del centro, mapas de la ciudad y folletos explicativos sobre el funcionamiento de la devolución del I.V.A.
Esta iniciativa se suma a otras dirigidas hacia los turistas extranjeros que cada año visitan España, como el 10% de descuento que El Corte Inglés ofrece a los extranjeros no residentes.
La fusión también ha saltado a la opinión pública, partidos políticos incluidos. La decisión del Gobierno de aportar hasta 2.000 millones de euros (2.900 millones de dólares) del Banco Nacional de Desarrollo Económico y Social (BNDES) apoyada por el ministro de Comercio con el fin “de promover la venta de artículos brasileños en los establecimientos de Carrefour de todo el mundo”, ha sido denunciada por los grupos de la oposición. La operación- dicen- daría al grupo resultante de la fusión hasta un tercio del mercado local.
El propio Abilio Diniz, patrón de Pâo de Açucar, a quién se acusa de haber utilizado en la operación su gran influencia política para no perder el control de la empresa en 2012 fecha en la que Casino podría hacerse con el control accionarial, ha invitado a Jean-Charles Naouri, su homólogo en el grupo asociado a poner “los pies en la tierra” después de que Naouri calificara la operación de “expropiación y error estratégico”. En una entrevista al diario económico “Valor económico”, Diniz manifiesta su esperanza en que Casino no será al final tan irresponsable hasta el punto “de no ayudar a encontrar una solución al problema”
Ahora el banco público ha salido al paso aclarando que su participación en la operación estará condicionada a que se alcance un acuerdo entre CBD y Casino. Según afirmó en Paris su director, Luiz Eduardo Melin «de ningún modo se trata de elegir un bando en un conflicto del sector privado». Por su parte el ministro brasileño de Hacienda, Guido Mantega, ha declarado que el gobierno no iba a intervenir al ser “una decisión del Banco y no del ejecutivo. Es un caso comercial privado y no un asunto gubernamental”
De llegar a buen puerto la fusión, crearía un gigante alimentario con una facturación cercana a los 30.000 millones de euros. La operación, realizada a través de la sociedad Gama, perteneciente al grupo BTG, un fuerte grupo financiero en Brasil, deberá ser aprobada por el organismo antimonopolio de aquel país , el Consejo Administrativo de Defensa Económica (CADE).
El nuevo grupo se convertiría en el primer operador del mercado brasileño. CDB es líder del mercado con un 17,9 % de cuota global gracias a1.647 establecimientos, incluyendo la red de hipermercados Extra, los supermercados Pao de Açúcar y las cadenas de tiendas de electrodomésticos y muebles Ponto Frio y Casas Bahía. Emplea a 140.000 trabajadores. Previo al anuncio de la operación, el grupo Casino había aumentado su participación directa en CBD en dos ocasiones, a mediados de junio la elevó a 3,3% y la semana pasada un 6,2% para pasar a controlar el 43,1% del distribuidor brasileño. Según un pacto de accionistas alcanzado en 2006, en 2012 debería asumir el control del CBD.
Carrefour en Brasil cuenta con cerca de 500 supermercados e hipermercados en todo el territorio brasileño, incluyendo las redes populares Atacadao y Día.
La integración se llevará a cabo en varios tramos. En primer lugar, la creación de una sociedad mixta, participada a partes iguales por las dos compañías. CBD se fusionaría con Gama y obtendría 1.500 millones de euros de fondos propios.
El segundo paso será equilibrar el accionariado de Gama y Carrefour en CBD, en una operación que podría concluir a principios de 2013 y que se realizaría mediante una transferencia de los títulos de Gama, que superen el 50% en CBD, a cambio de la emisión de 90 millones de participaciones preferentes del grupo galo, que supondrían cerca del 11,7% de participación en Carrefour.
Finalmente, Gama podría optar a la adquisición de acciones adicionales del minorista francés, de hasta el 6% del capital. Además, contaría con dos miembros en el consejo (entre ellos el vicepresidente) y con tres consejeros en la asamblea ordinaria, que se celebre a partir de 2013.
No obstante, el nuevo grupo nunca podría superar el 30% del capital y de los derechos de voto en Carrefour, pues tendría que coincidir con los principales accionistas del grupo Blue Capital, Colony Blue Investor y Grupo Arnault, que detentan el 14% del capital y el 20% de los derechos de voto.
El establecimiento de Andorra cuenta con 369 m2 y es una muestra del cambio de modelo que Miquel Alimentació quiere dar a los centros Spar, ideal para las familias reducidas o para hogares que no necesitan comprar grandes cantidades. En este sentido, en las tiendas no hay grandes envases familiares, sino que se apuesta por una amplia oferta de artículos monodosis y packs pequeños.
Un formato de urbano de ultraproximidad, que apuesta por la marca propia, con 1.450 referencias de productos Spar, que suponen alrededor del 50% de la oferta, integrada todas las secciones habituales de un supermercado (carnicería, charcutería, frutería, panadería y pescadería), pero en autoservicio.
Miquel Alimentació Grup cuenta con 54 cash (Gros Mercat), que concentran el grueso de las ventas; 117 supermercados propios (Suma y Spar) y más de 415 establecimientos señalizados y franquiciados (Suma, Spar y Proxim). En 2010 la empresa alcanzó unas ventas de 960 millones de euros, que representaron un descenso del 8% respecto al año anterior . El beneficio se situó en 21,5 millones, creciendo un 2,24%.
La compra de las divisiones de Europa continental de Spicers, pendiente de la aprobación de la autoridad de competencia de la Unión Europea, se completaría en septiembre y se financiaría con caja de Unipapel y con 145 millones de euros de préstamo sindicado con un pool de ocho bancos: Santander, BBVA, La Caixa, CIC (Credit Mutuel), Banca Cívica, Banco Pastor, Banco Sabadell y Bankia.
La transacción propuesta implicaría que se pague una cantidad equivalente a un múltiplo de 5,4X el EBITDA de las divisiones de Europa continental de Spicers, por lo que la adquisición crearía valor para los accionistas de Unipapel que cotiza actualmente a 6,7x EV/EBITDA, un múltiplo superior. Adicionalmente, la operación incluye una serie de ajustes en el precio derivados de provisiones asumidas por el vendedor y variaciones de capital circulante que podrían suponer una rebaja del mismo de entre el 2,5% y el 5%, reduciendo el múltiplo final pagado por Unipapel a entre 5,2 y 5,3x EBITDA.
Con esta operación, contemplada en el nuevo Plan Estratégico de Unipapel, la compañía española se convertiría en la empresa líder en la distribución mayorista de productos de oficina en Europa con la red logística más eficiente y completa del continente, ya que a los ocho almacenes con los que contaba Unipapel, se añadirían 18 más de Spicers Continental Europe. Con dicha compra, el 66% de las ventas del Grupo corresponderían a complementos de informática y hardware y el 34% restante a productos tradicionales de oficina.
Spicers, con más de 40 años de experiencia, es una compañía multinacional dedicada a la distribución mayorista de material de oficina que cuenta con la mayor oferta de productos y servicios en todos los países en los que actúa. Sus marcas Calipage y Plein Ciel son los operadores número 1 y 2, respectivamente, del mercado francés de suministradores de oficina con marca propia. La enseña Calipage ha sido, además, expandida con éxito en Bélgica y España, y recientemente lanzada en Alemania.
La adquisición de las divisiones de Europa continental de Spicers haría que la facturación del Grupo Unipapel se eleve hasta los 1.300 millones de euros, lo que lo convertiría en el líder absoluto de su sector. Además, esta incorporación tendría un efecto muy favorable sobre la rentabilidad y la capacidad de generación de caja del Grupo Unipapel, ya que generan un margen EBITDA superior al 7%, una Rentabilidad sobre Capital Empleado antes de impuestos superior al 25% y un ratio de conversión de caja (Flujo Libre de Caja s/ EBITDA) cercano al 100%.
La absoluta complementariedad de los territorios en los que operan Unipapel y las divisiones de Europa continental de Spicers harán que el 62% de las ventas provengan del extranjero
Spicers opera en Europa continental en Francia, Alemania, Italia, Bélgica, Holanda, Luxemburgo y España. Estas divisiones cuentan con más de 25.000 referencias, 15.000 clientes y 925 empleados, por lo que la plantilla del Grupo Unipapel aumentaría hasta los 2.290 empleados.
Además, esta adquisición reforzará el negocio de fabricación de Unipapel, ya que algunas de las marcas y productos que actualmente comercializa Spicers, se fabricarán en las factorías españolas de Unipapel en Tres Cantos, Logroño y Aduna. El negocio cruzado entre distribución y fabricación dará un nuevo impulso a estas fábricas, que asumirán nuevas funciones y responsabilidades.
Unipapel cerró los primeros tres meses del año con unos beneficios de 40,606 millones de euros, frente a los 3,927 millones obtenidos por este concepto en el mismo periodo del año anterior. El importante incremento en las ventas de Adimpo y las plusvalías obtenidas por la venta del 50% de la participación de Unipapel en Ofiservice, de 53 millones de euros, fueron los dos factores determinantes para alcanzar esta cifra.
Unipapel ha sido asesorada en esta operación por CMS Albiñana & Suárez de Lezo y por N+1.
La operación también ha supuesto un nuevo eslabón en la cadena de desinversiones de Pescanova, que ha modificado su estructura accionarial, después de la venta del paquete de Novacaixa, que controlaba más del 30% del capital y del traspaso, esta misma semana, del 5,1% de las acciones a la sociedad Luxempart, con sede en Luxemburgo, por un montante de 29,76 millones de euros, equivalentes a 992.000 títulos.
Los movimientos realizados han situado la participación de Manuel Fernández de Sousa, presidente de Pescanova, en el 23,03%.
La tienda egipcia, localizada en el Centro Comercial Mall of Arabia, en El Cairo, ha cambiado su denominación por la denominación de Ziddy. Cuenta con 400 m2 y opera en régimen de franquiciada, a través de un acuerdo de colaboración con Fawaz Alhokair Group, siguiendo su estrategia de diversificación de fórmulas de inversión.
Sonae ya contaba con presencia en El Cairo a través de el área de Software y Sistemas de Información de Sonaecom. Desde la oficina en la capital egipcia, WeDo proporciona servicios de telecomunicaciones en las regiones del Medio Oriente y África.
Egipto es uno de los países más pobaldos de África y del Medio Oriente, con más de 80 millones de habitantes, de los cuales cerca de ocho residen en El Cairo. El país registra elevados índices de crecimiento económico, además de unas altas tasas de natalidad, lo que es de particular relevancia para el nuevo mercado en el que Zippy compite.
Egipto forma parte de un conjunto de once países, identificados por la banca de inversión como mercados de gran potencial entre las mayores economías del mundo junto a los BRIC (Brasil, Rusia, India y China).
Por lo que respecta a España, Sonae acaba de superar la redonda cifra del centenar de tiendas con sus tres las enseñas ( Worten, Sport Zone y Zippy). Además, ha previsto la apertura de 50 establecimientos de las tres marcas en 2011, a un ritmo que deberá mantenerse en los próximos años.
Por comunidades, Valencia ha sido la que ha vivido un aumento mayor, con un 13% más de público en los centros comerciales el sábado y domingo, que en el primer fin de semana de rebajas de 2010. Le siguen Cataluña, con un 5%, y Andalucía, con un 4%. Por el contrario, Madrid y zona Norte han retrocedido con respecto a los datos del año anterior, con descensos de un 3% y un 4%, respectivamente.
Uno de los motivos de esta variación puede encontrarse en que este año el viernes ha sido el primer día de rebajas, a diferencia del año pasado, que comenzaron un jueves, lo que puede haber influido en una mayor afluencia, al coincidir con el primer día del fin de semana.
Por otra parte, el Índice FootFall señala un aumento del 8% en la comparativa intermensual correspondiente a junio de 2011, lo que ha compensado el descenso de casi el 4% (-3,7%) generado en mayo.
En la variación anual, junio disminuye un 1% la afluencia, prolongando la contracción de mayo (-2,6%), que junto con febrero (-0,2%) y marzo (-1,2%) han evolucionado a la baja.
Jean-Jacques Lebel pasó por Barcelona para acudir a la cumbre mundial que organiza anualmente The Consumer Goods Forum. Con él hablamos allí de la compañía, líder mundial del mercado de cosmética con 19.500 millones de euros de ventas consolidadas en el 2010, 23 marcas internacionales y 66.600 empleados en 130 países. Y hablamos del gran reto actual “conquistar mil millones adicionales de consumidores” y de las claves para conseguirlo. Innovación, calidad y precio, abriendo camino en los mercados emergentes.
Crecer también en los mercados maduros, como es el caso de España donde “aún nos queda dos tercios de la población por conquistar” gracias a innovaciones para cada una de sus tres marcas – L’Oréal Paris, Maybelline NY y Garnier- como las que pudimos ver en primicia en el Foro Mundial de Gran Consumo. Innovaciones procedentes de lo que se conoce ya como fabricación inversa. O desarrollar productos específicos para los mercados emergentes, en Asia o en América Latina, y posteriormente exportarlos a Europa, donde resultan auténticas novedades de éxito. O las nuevas aplicaciones para móviles preparadas por la compañía para los puntos de venta o los medios impresos, que permiten interactuar al consumidor con los productos y las marcas.
(Información y entrevista completa en DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD Nº 427, Julio 2011)
El reglamento obliga a detallar en el envase el contenido de energía, grasas, grasas saturadas, carbohidratos -con referencia específica a los azúcares-, proteínas y sal por 100ml o 100g, aunque también puede indicarse como porcentaje de la cantidad diaria recomendada.
Estos datos deberán ser legibles, con un tamaño de letra de 1,2 milímetros por lo menos (frente a los tres milímetros que había propuesto Bruselas), aunque se contemplan excepciones para los envases pequeños. Se podrá añadir información adicional voluntaria sobre cuestiones como nivel de colesterol o fibra. Otro de los objetivos de esa norma es proporcionar una mayor protección contra los alérgenos. Para ello, pide que se etiqueten todos los alimentos que contengan sustancias alergénicas (como cacahuetes, leche, mostaza o pescado) o que se indique claramente la presencia del alérgeno de otra forma. Esto supone un paso más respecto a la actual normativa, que sólo se aplica a los alimentos preenvasados. Cuando entre en vigor, los alimentos sin envasar también deberán indicar la presencia de alérgenos. Asimismo, se establece que los fabricantes pueden escoger voluntariamente si mencionan o no en el etiquetado el país de origen o el lugar de procedencia de los alimentos. No obstante, la obligación actual de hacer figurar el país de origen en la etiqueta en la carne de vaca y ternera se extenderá a otro tipo de carnes (cerdo, cordero y ave).
La nueva legislación sobre etiquetado de alimentos no se aplicará al vino, la cerveza, los licores y las bebidas alcohólicas aromatizadas. Se atienden así las exigencias de países como España o Francia, que desde el inicio de las negociaciones solicitaron que el vino quedara fuera de la norma. Bruselas presentará un informe dentro de 3 años y decidirá entonces si es necesario incluirlas. Los alimentos no envasados también quedan exentos de la obligación de declaración nutricional, a menos que el Estado miembro en cuestión decida lo contrario.