Nacida en Bilbao en 1974, Frau es licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad del País Vasco. Comenzó a trabajar en IKEA en 2004 como responsable del departamento de Administración de Ikea Barakaldo. En 2006 fue nombrada subdirectora de la tienda y en 2008 asumió el cargo de directora de la misma tienda, puesto que ocupa en la actualidad. Anteriormente, fue gerente de auditoría en Deloitte. Está casasa y tiene dos hijos.
Por su parte el hasta ahora director general, Peter Betzel marcha para Alemania, país donde ya ocupaba el cargo de director adjunto de la compañía antes de incorporarse a la filial española, puesto que alcanzó tras 11 años dirigiendo diferentes tiendas en el país germano. En los 4 años que Peter Betzel ha estado al frente de Ikea Ibérica la compañía ha experimentado un firme crecimiento de facturación y visitas, en un momento especialmente complicado en nuestro país, llegando a los 36,2 millones de euros en 2010.
En este escenario, el ‘atrezzo’ llegará de la mano de firmas de prestigio, como Bulgari, Gucci, Tiffany o Cartier, algunas de las que abrirán sus puertas en el centro, alrededor de una plaza, bautizada como “Aspirational Area”.Un objeto de deseo para el gran público y una oportunidad de compra para los ‘clientes vips’, que tendrá reservada la entrada de vehículos a la citada plaza, mediante una tarjeta que los identificará.
Esta zona está llamada a ser un centro de referencia en el mercado internacional del lujo. Se espera que la ubicación del centro, con accesos directos desde la terminal de Barajas y conexiones a áreas residenciales, como La Moraleja o la Castellana, favorezca el flujo de visitantes con alto poder adquisitivo.
Valdebebas Center supondrá una inversión de 400 millones de euros y además de enseñas selectivas, albergará operadores que entran por primera vez en España, como el japonés Uniqlo (competidor de Zara) o Gilly Hicks (Abercrombie), entre otras, compartiendo espacio con Apple, Cos (H&M), Forever 21, Hamleys o Gap.
La arquitectura, vanguardista y singular, obra del equipo de Chapman Taylor, será otro de los elementos diferenciadores de la nueva superficie, inspirada en los modelos anglosajones. Contará con zonas diferenciadas, según la oferta (masiva, de gama media o de lujo), bulevar, áreas de descanso y parque infantil. Una de las calles comerciales dispondrá de un techo abovedado para adaptarse a la climatología.
La propiedad del complejo ha conseguido licencia para abrir los 365 días del año, como ya hacen Madrid Xanadú o el outlet Las Rozas Village. Las obras se iniciarán a finales de 2012 y concluirán mediado el 2015.
Compradores ávidos de innovación, amantes de los perros y personas que desean estar bien informadas, componen el perfil de los usuarios de la web de Scottex , que además de las novedades de la marca, informará sobre concursos, promociones, etc., prestando una especial atención a la sostenibilidad y al medio ambiente, sin olvidar una sección dedicada a “el mundo del perrito”, en la que se podrán descargar vídeos y diferentes materiales, con el cachorro como protagonista.
Por su parte, Facebook focalizará su actividad en “el perrito de Scottex”, interactuando con todos los seguidores de la marca.
Kimberly-Clark, líder mundial en el desarrollo de productos para la higiene y el cuidado personal, comercializa entre otras, las marcas Scottex, Kleenex, Huggies, DryNites, Pull Ups, y Little Swimmers.
La empresa cuenta con un equipo de más de 57.000 empleados, centros de producción en 36 países y puntos de venta en más de 150.Todos los días una de cada cuatro personas alrededor del mundo confía en los productos Kimberly-Clark para el cuidado de la salud, la higiene y el bienestar.
Tanto el presidente de la Corporación, Bertino Velasco, como el consejero delegado de la compañía, Pedro Astals, coincidieron en destacar la positiva evolución del último ejercicio, cuyas cuentas se aprobaron, el pasado 28 de junio, en la última junta general ordinaria, celebrada en la factoría asturiana de Granda.
Capsa no sólo ha logrado crecer en ventas, también lo ha hecho en rentabilidad y en cuota de mercado, consolidando su liderazgo en los segmentos de leche líquida, nata y mantequilla. Además, el año pasado aprovisionó un total de 952 millones de litros de leche, lo que representó un aumento del 6% respecto a 2009.
A 31 de diciembre de 2010, la empresa contaba con una plantilla de 1.316 empleados, después de sumar 16 nuevos puestos de trabajo.
El contrato suscrito entre ambas empresas incluye una alianza comercial para la aceituna de mesa en los mercados internacionales. No obstante, el cierre de la transacción está supeditado al cumplimiento de determinadas condiciones, como la aprobación por parte de las entidades financieras del “waiver” (suspensión) del préstamo sindicado, realizado en diciembre de 2010, lo que podría suceder a finales de julio.
Deoleo es la nueva identidad corporativa Sos, adoptada después de vender su división de arroz a Ebro Fonds. Nueva denominación y nueva estrategia para un cambio de rumbo en el modelo de negocio, centrado ahora en su actividad principal, el aceite, con las marcas Carbonell y Copie.
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Los problemas internos y financiero de Sos han acelerado el giro. A finales del pasado año Sos logró reducir su deuda por debajo de los 1.000 millones de euros, hasta los 826 millones, gracias a una ampliación de capital de 512 millones, pero parece que no ha sido suficientes.
La empresa necesita liquidez y la está obteniendo a base de desinvertir. El arroz Sos,
las salsas Louis y los caramelos Pictolin, todos ellos están ya fuera del grupo.
Loubradou, de origen francés, es ingeniero informático y cuenta con más de 15 años de experiencia en el ámbito logístico. Ha trabajado en diversas empresas de venta a distancia como las francesas Camif, de decoración del hogar, o Damart, de moda senior. Además, como jefe de logística, ha liderado distintos proyectos, tanto en Alemania como en España para 3 Suisses International.
Venca, con sede en la localidad barcelonesa de Vilanova i la Geltrú y un equipo de más de 500 profesionales, acumula tres décadas de experiencia en moda, confección textil y venta a distancia, siendo una de las empresas líderes del sector en España. Desde su plataforma logística de 42.000 m2 distribuye moda de mujer, hombre, niño y textil para el hogar a toda la Península, incluido Portugal, además de a Baleares, Canarias, Ceuta, Melilla y Andorra.
Socio fundador de ADIGITAL (Asociación Española de la Economía Digital), Venca forma parte del Grupo 3 Suisses International, líder en Francia en venta a distancia y uno de los más importantes a nivel mundial, con presencia en 16 países y más de 8.500.000 clientes.
El Estudio salarial realizado por Adecco, establece como media un salario para el sector privado de 1992,90 € brutos mensuales, lo que a pesar de la crisis, supone un incremento del 6,7% respecto al año anterior (1858€ brutos al mes).
Las empresas locales son las que ofrecen salarios más altos e igualitarios. En el caso del perfil mejor pagado, el de conductor, se observa una mayor estabilidad salarial entre los trabajadores contratados por empresas locales, con salarios que no bajan de 15.000€ y se distribuye entre 18.000€ y 21.000€, en un 67% de los casos- que entre los trabajadores pertenecientes a compañías internacionales, un 21% de los cuales cobra menos de 15.000€.
Los sueldos, en las empresas nacionales son, en general, inferiores a los de las locales pero tienen un equilibrio mayor que en el caso de las compañías internacionales, donde encontramos grandes desigualdades salariales dentro de un mismo perfil. Así, en los perfiles bajos en las compañías internacionales un alto porcentaje (64%) de los trabajadores recibe menos de 15.000€, un 27% entre 15.000€ y 18.000€ y el 9% restante cobra más de 21.000€.
MANDOS INTERMEDIOS Y DIRECTIVOS
El Gerente de Centro es la categoría mejor pagada en la clasificación de mandos intermedio con un 43,48% de los empleados percibiendo más de 50.000 € anuales. Le sigue la categoría de Director de Zona o Área con un 50% de los trabajadores cuyo sueldo mínimo parte de 42.000€ y el máximo supera los 50.000€. A mucha distancia, se encontraría el salario del Director Nacional de Unidad de Negocio, con tan solo un 25% dentro de la franja salarial más alta.
En la clasificación de directivos, el que mejor sueldo percibe, con una gran diferencia respecto al resto es el Director General. Un 57,14% disfruta de un salario que parte de los 90.000€ y que puede superar los 120.000€. Le seguiría, el Director de Compras que es el que menor remuneración recibe entre los directivos, su sueldo máximo se limita a 60.000€ (14.29%) y el mínimo baja de los 45.000€ en la mayoría de los casos (85.71%) En segundo lugar entre los peor pagados, se sitúa el Director de Calidad, con un 60% que recibe menos de 45.000€.
(Más información en próximo número de DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD)
Tempe, la sociedad del grupo Inditex que diseña, fabrica y distribuye calzado y complementos de todas las cadenas del grupo, ha dado un paso adelante para adecuar su capacidad logística al incremento de la actividad comercial de las divisiones de la compañía. Los centros logísticos de Tempe reciben de sus proveedores en España y el resto del mundo toda la producción de calzado y son los encargados de su organización, almacenaje y distribución a las tiendas de todo el mundo.
Para ello, la flexibilidad y rapidez en los procesos son claves. Todas las semanas parten de los centros logísticos nuevos productos para las más de 5.000 tiendas de Inditex en 78 países. Son operaciones con un alto nivel de exigencia al manejar más de 16.000 referencias en el caso de Tempe. En volumen, la cifra es llamativa, Tempe distribuyó en 2010 más de cuarenta millones de pares de zapatos.
El proceso se inicia en la recepción de la mercancía. Un total de 78 muelles de carga y descarga con transportadores telescópicos que se insertan en las cajas de los camiones y transportan la mercancía al silo de almacenamiento. El silo es un espacio de 20.000 m2 y 20 metros de altura que tiene capacidad para contener 9 millones de pares, con control informático y capacidad de memorizar cada una de las referencias y su ubicación.
Por su parte el clasificador es un complejo sistema que permite organizar los pedidos específicos de cada una de las tiendas. Una estructura completa que permite que los productos lleguen a las tiendas en Europa en un tiempo medio de 24 horas y de 72 horas máximo para su llegada a destinos más lejanos de América y Asia.
Los 300 puestos de trabajo iniciales que generará el centro logístico de Elche se prevé podrían aumentarse hasta los 500 a medida que se incremente el crecimiento previsto de la actividad. El centro logístico ha sido concebido para permitir incrementos futuros en su capacidad de almacenaje y distribución.
Destacar que la variable medioambiental se ha tenido en cuenta en la construcción y diseño del centro, siguiendo las pautas marcadas por el plan estratégico medioambiental “Inditex Sostenible 2011-2015”
El edificio aunque ha sido completamente remodelado, conserva el estilo art decó de su diseño original. También se ha conservado la fachada, construida en los años 3º y la entrada del cine Capitol que funcionó allí hasta 1996. La tienda de la calle Ribera será la número siete desde que en 1983 C&A abriera su local del centro comercial Nuevo Centro. La inversión será de dos millones de euros.
C&A, fundada en 1841, comenzó su actividad en España en octubre de 1983. En su último ejercicio fiscal, entre marzo de 2010 y febrero de 2011, su facturación alcanzó los 581 millones de euros en la Península Ibérica, lo que representa un incremento del 4,5% respecto del ejercicio anterior. Del mismo modo, C&A Europa se convirtió en líder mundial en la comercialización de prendas elaboradas con algodón orgánico. En 2010 se registraron ventas de 26 millones de prendas fabricadas al 100 % en ese material, bajo la etiqueta “Biocotton”.
Además de su compromiso con el medio ambiente, C&A está vinculada a a diferentes ONGs de España y Portugal dedicadas a mejorar la calidad de vida de niños en los ámbitos cultural y de sanidad a través de la Fundación C&A, creada hace 10 años. En 2011, la entidad benéfica donará 155.000 euros a organizaciones de la Península Ibérica, a lo que se sumarán 2.500 euros más por cada apertura que realice.
Asimismo, C&A participa activamente en redes sociales informando sobre sus actividades, publicando ofertas y descuentos e interactuando con sus clientes.
Con motivo del lanzamiento, al darse de alta a través de su web EROSKI Móvil los clientes recibirám 1.000 puntos Travel Club como regalo. Junto con la nueva tarifa también se oferta la tarifa ConeKt@ (2,5 céntimos / minuto impuestos indirectos no incluidos), considerada como la más económica del mercado, y los bonos CombinaVOZ y CombinaNET, siendo el primer operador virtual en España en ofrecer unos bonos sin obligar al cliente a elegir tramos horarios u operadores de destino de sus llamadas. En prepago también se ofrecen novedades, rebajando el precio por minuto de sus tarifas con y sin establecimiento de llamada.
Con el apoyo de la infraestructuta tecnológica de Vodafone, Eroski Móvil presentó su oferta de lanzamiento en noviembre de 2007, con una propuesta pionera en el mercado español, basada en una tarifa sin establecimiento de llamada, manteniéndose esta ventaja de por vida. No cobra consumo mínimo mensual, ni cuotas de alta, ni tampoco tiene compromiso de permanencia: sus clientes pagan sólo por lo que hablan. El lanzamiento de la oferta para todos sus clientes a través de su red de 112 hipermercados se hace extensible ahora a internet.
Eroski Móvil gestiona de forma directa con sus clientes los servicios habituales que ofrece cualquier otro operador: servicios de voz, envío y recepción de mensajes SMS (mensaje de texto), MMS (mensaje multimedia) y vídeollamadas, buzón de voz gratuito, portabilidad (mantenimiento del mismo número de teléfono cuando el cliente cambia de operador) y navegación por internet.
Así se desprende de los datos presentados por la Asociación Española de Entidades de Capital Riesgo (ASCRI), en colaboración con Webcapitalriesgo. Unas cifras que generan cierto optimismo en el mercado, matizado con una dosis de prudencia, debido a la coyuntura económica actual, que no deja huecos para muchas “alegrías”. No obstante, los grupos internacionales están propiciando un fuerte impulso de la inversión en nuestro país.
Las operaciones de los fondos CVC en Capio; PAI en Swissport; Blackstone (acompañado por N+1) en Mivisa; Permira en Opodo e Investindustrial en TSC, han influido de forma decisiva en el volumen de inversión alcanzado en estos seis primeros meses del año, ya que el desembolso paneuropeo en España representó el 65% del total.
Las operaciones de LBO (Leveraged Buyout) suponen el 69% del volumen de inversión y las de capital expansión el 36%. El número de operaciones del primer semestre (387) varía poco en relación con semestres anteriores. Hay que destacar que el 60% pertenece a capital expansión, el 34% a venture capital y tan sólo el 4% a operaciones apalancadas (15 en total). Por otro lado, el informe de ASCRI indica que el 94% de las transacciones recibió una inyección de capital inferior a los 10 millones de euros y que sólo el 5% de ellas correspondía a “middle market” (entre 10 y 100 millones de euros). Únicamente tres, (Swissport, Capio y Mivisa) fueron incluidas en la categoría de “grandes operaciones” al haber superado una inversión en equity de 100 millones de euros cada una.
De las 19 operaciones de midmarket, 17 fueron cerradas por operadores nacionales, destacando entre ellas las de Panasa por Mercapital y Artá Capital; Uriage por Aurica; Teltronic por N+1; Europastry por MCH; Autopista del Norte SAC por Cofides; Flex por Artá Capital y Ambuibérica por Proa Capital.
Captación y desinversión
Por lo que se refiere a sectores, los que recibieron un mayor desembolso por volumen fueron Medicina/Salud (24%), Otros servicios (23%), Productos y Servicios Industriales (17%), Productos de Consumo (14%) e Informática (7%). En cambio, el ranking por número de operaciones está encabezado por el sector de Informática (27%), Otros Servicios (11%), Productos y Servicios Industriales (10,6%), Biotecnología (10%) y Productos de Consumo (9%).
No obstante, sigue preocupando la captación de fondos, ya que, si bien ha alcanzado los 1.490 millones de euros en el primer semestre, más de un 80% de este importe se ha debido a la aplicación de fondos internacionales en operaciones concretas de inversión. En este apartado, cabe reseñar los últimos cierres de Nauta y Diana Capital y la creación de algunos fondos nuevos de pequeño tamaño.
Por otro lado, sigue siendo difícil realizar desinversiones, pero éstas han recuperado un nivel satisfactorio al alcanzar los 872 millones de euros (precio de coste), un 114% más que en el mismo periodo 2010, superando los niveles máximos del primer semestre de 2006 y 2007. Las principales desinversiones fueron la venta de Mivisa por CVC a Blackstone y N+1 (operación de SBO), que supone la primera operación en España del gigante norteamericano; la venta de Guascor por Diana Capital y Axis a la firma americana Dresser Rand y la venta del 20% que tenía SPPE Caja Madrid en Genesa a Electricidad de Portugal, así como la venta de Mafre Quavitae al Grupo SAR. Otras desinversiones señaladas en este semestre han sido la venta de Restauravia por Corpfin Capital a Amrest; la venta de Jimmy Choo por Gala Capital al grupo Labelux; la venta de Softonic de Grupo Intercom a Espiga Capital y la venta de Guzmán de Nazca a Miura. El 48% fue desinvertido mediante “otras situaciones” como consecuencia de reestructuraciones financieras (principalmente, en Dinosol), el 30% del volumen fue desinvertido mediante venta a terceros y el 18% mediante venta a otra entidad de Capital Riesgo.
El análisis concluye que en 2011 asistimos a una recuperación de la compra y venta de empresas, no sin ciertas dificultades. De cara al segundo semestre se anuncian movimientos como las de Corpfin Capital en Telindus España, Proa Capital y Torreal en Saba Infraestructuras, Permira y Mercapital en Clece, Mercapital y Carlyle en Overon o Vista Capital en Ribera Salud.
Por otra parte, en lo que va de año, se ha comunicado el levantamiento de diversos fondos orientados hacia empresas en primeras fases y expansión. Es el caso de Tagua Capital (que prevé captar entre 120 y 150 millones de euros), el fondo Innvierte del CDTI (300 millones de euros), Healthequity, promovido por el Colegio Oficial de Médicos de Barcelona (COMB) y el Grupo Financiero Riva y García (entre 15 y 20 millones). En la misma línea se encuentran los fondos regionales promovidos por la Xunta y la Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía (IDEA) para pymes tecnológicas (20 millones cada uno).
Además, tal y como se preveía, las entidades internacionales de Private Equity son las que han demostrado cierto interés por las cajas de ahorros. Carlyle, Apax, Cerberus y TPG han lanzado ofertas para hacerse con un 20% del grupo de cajas Banco Mare Nostrum y JC Flowers está interesado en la CAM.
Una iniciativa que promueve una alimentación saludable, a través de dos alimentos milenarios que combinan a la perfección sabor y textura con unas cualidades nutricionales, que no deben faltar en la una ingesta sana y equilibrada.
A partir de la firma de este convenio, las dos empresas promocionarán de forma conjunta, en más de 300 establecimientos de hostelería de Córdoba y Sevilla dos de sus más apreciadas referencias, Viena Rústica de Berlys y Aceite de Oliva Virgen Extra de ArteOliva, en formato tetra-prisma de 500 ml, con tapón de rosca y atmósfera protectora para evitar su enranciamiento a causa de la luz y el aire.
Creada en 1905 e inicialmente dedicada a la actividad postal y a la venta de artículos turísticos, Artaud empezó a comercializar bolsas de rafia en Francia hace algunos años .Este año llega a España con un oferta adaptada a las necesidades del sector retail.
El cliente puede elegir las dimensiones de la bolsa, el diseño y si desea que aparezca su imagen de marca. Artaud realiza su pedido con bolsas “resistentes”, soportan hasta 40 Kg de carga; “reutilizables”, se pueden emplear un gran número de veces; “reciclables”, fabricadas únicamente con materiales reciclables y “personalizables”, impresión en dos o tres caras, cuatricomía o en tonos directos en elección del color del tejido del asa.
Auchan, Carrefour y Casino son algunas de las cadenas que utilizan las bolsas de Artaud en el mercado francés.
Agustín Markaide es, desde el uno de febrero, presidente ejecutivo del Grupo Eroski, cargo en el que relevó a Constan Dacosta, tras su jubilación. Licenciado en Derecho y en Ciencias Empresariales por la Universidad de Deusto. Markaide ha desarrollado toda su trayectoria profesional en el mundo cooperativo y principalmente en Eroski, donde ha desempeñado diversas responsabilidades en la alta dirección hasta asumir, hace quince años, la dirección general de la cooperativa Eroski, la sociedad matriz. Desde 2001 ha simultaneado este puesto con la Dirección General del Grupo. También preside el Congreso de Mondragón Corporación.
Pedro Astals es consejero delegado de Corporación Alimentaria Peñasanta, una compañía que, el pasado año, facturó 737 millones de euros y que emplea a 1.317 personas. Astals fue director general de esta misma empresa, entre 1993 y 1996, cargo al que llegó tras desempeñar importantes responsabilidades en el Grupo Borges, Nutrexpa, Central Lletera de Catalunya (Rania), Cooperativas de Lleida y Servicio Nacional de Productos Agrarios. Ingeniero Agrónomo por la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Agrónomos de Madrid y Máster en Gestión Gerencial por la Escuela de Alta Dirección de Empresas de Barcelona; es también presidente de FENIL (Federación de Industrias Lácteas).
Por su parte, Carlos Matos es, desde mayo de 2008, consejero delegado de Procter&Gamble Iberia, con responsabilidad sobre los mercados de España y Portugal. Nacido en Lisboa en 1958 estudió Business Management en la Universidad Técnica de Lisboa-Instituto Superior de Economía.
Se incorporó a Gillette en 1986, compañía en la que desarrolló una intensa carrera profesional en las áreas financiera y división de cosmética antes de ser nombrado, en el año 2000, consejero delegado de Gillette Portugal. Posteriormente, ha sido vicepresidente y consejero delegado de Gillette Iberia y, más tarde, de Italia y Grecia, desde donde colideró la integración de las operaciones de P&G y Gillette. Es, además, miembro del Consejo de Administración de Arbora y Ausonia.