La oferta de EuroCis abarca desde sistemas de terminales, check out o sistemas de gestión de mercancías, hasta business intelligence, CRM o cash management, pasando por otras soluciones portátiles, digitales, etc. En 2012, el certamen ampliará la exhibición dedicada al sector multicanal y ecommerce. En total, 13.000 m2 de superficie bruta de exposición.
Además, completará su desarrollo con un programa de actividades paralelas que incluyen eventos como la entrega de los Premios Retail Tecnology Awards Europe, promovidos por EHI Retail Institute. De la misma manera, tendrán lugar varios foros, donde se darán a conocer las innovaciones y tendencias de las TIC en el comercio detallista.
En el segundo trimestre la compañía también logró 210 millones de euros de libre cash flow, mientras registraba unas pérdidas netas de 1.300 millones de euros, correspondientes a los necesarios ajustes en la cartera de participaciones.
Frans van Houten, presidente y CEO de Royal Philips Electronics, ha afirmado que estos resultados “se han visto afectados por los problemas operacionales a corto plazo, la debilidad de los mercados y el significativo ajuste contable en la valoración de nuestra cartera de participaciones” y ha añadido “ estamos tomando las medidas necesarias para mejorar el rendimiento y estamos convencidos de las perspectivas de nuestro portfolio”.
El directivo ha asegurado que su empresa camina por la senda de una nueva cultura basada en el espíritu emprendedor y en la autoridad en la toma de decisiones. En este sentido, ha destacado el ambicioso programa de cambio a escala global, Accelerate! , así como otro programa de reducción de costes, por importe de 500 millones de euros, que servirá para mejorar el modelo operativo y preparar el cambio para un crecimiento rentable.
También ha señalado que el crecimiento orgánico se complementa con adquisiciones y se ha referido al lanzamiento de un plan de recompra de acciones de 2.000 millones de euros.
Convencido de que no es posible una mejora sustancial a corto plazo, Houten ha mencionado algunos de los objetivos de rendimiento previstos a medio plazo, entre ellos, un crecimiento de las ventas de entre el 4% y 6% (estimando un aumento real del PIB del 3% -4% anual), un Ebitda de entre el 10% y 12% y un retorno sobre capital (ROIC) de entre el 12% y 14% para 2013.
Javier Lorenzo, director general de Granini, ha señalado que “los positivos resultados conseguidos en España, teniendo en cuenta la actual coyuntura económica de crisis y el descenso del consumo, se deben a la estrategia de innovación de productos, a la eficiencia en la gestión y a una política comercial enfocada a los canales de gran consumo y hostelería y restauración”.
Nuestro país es uno de los mercados prioritarios para Granini. En España, la marca representa el 6% de las ventas globales del grupo. En 2010, la subsidiaria española, con sede central en Barcelona y elaboración de zumos y néctares en su planta de Lecumberri (Navarra), facturó 46,3 millones de euros, un 2,8% menos que el año anterior, comercializando un total de 49 millones de litros de zumo.
La marca vende 20 variedades diferentes de zumos y néctares de frutas. En el ejercicio de 2010, lanzó los zumos de Naranja Dulce (elaborado con naranjas de la variedad Valencia Late) y Naranja Ácida (variedad Natal). En 2011 su propuesta se ha centrado en los néctares de melocotón y piña con las nuevas variedades de Melocotón Jugoso (elaborado sólo con melocotones Percoca) y Piña Dulce (sólo con variedad Golden). Además, ha intensificado su apuesta por los zumos refrigerados, en 2011, con la gama Selección de Oro, de zumo de naranja 100% exprimido.
Granini, que centra su distribución en gran consumo y horeca, ha suscrito acuerdos con las principales empresas del sector. Una estrategia, que inició a finales de 2010, y que mantendrá en los próximos cinco años.
A nivel global, Granini alcanzó en 2010unos ingresos globales de 852 millones de euros, un 3% más y alcanzó un volumen de 1.061 millones de litros de zumos, un 2,5% superior al de 2009. El año pasado, la empresa concluyó con éxito el plan quinquenal, empezado en 2005 y entró en los mercados de Rumania, Lituania y Suecia. Recientemente ha desembarcado en la República Checa y Turquía.
Por su parte, Don Simón, marca del Grupo J. García Carrión, detenta una participación del 45% en el segmento de zumos y néctares en España, según fuentes de la propia compañía. En la última década ha invertido 280 millones de euros en zumos (130 millones en Huelva) en la única planta del mundo rodeada de un millón de naranjos en propiedad y 3.500 hectáreas.
García Carrión proporciona empleo directo a 1.000 personas e indirecto a más de 2.000, además suscribe acuerdos a largo plazo con más de 30.000 agricultores.
En los mercados europeos, su marca estrella, Don Simón, es la segunda del sector, por detrás de Tropicana (PepsiCo). La estrategia de Don Simón es seguir creciendo, tanto en a nivel interno como externo, en los mercado de otros países.
Las empresas con una tienda online en Facebook, encontraran en el chat Facebook de iAdvize el medio ideal para acompañar los f-compradores en su proceso de compra.
Entre todas la funcionalidades de la aplicación, además de conversar por chat con los fans, la persona que contesta podrá completar sus conversaciones con descuentos u ofertas promocionales. El objetivo es mejorar la satisfacción de los fans, pero también de aumentar las ventas en tu f-tienda o tu tienda online clásica.
Alrededor de 20 000 millones de usuarios se conectan todos los días a una página fan de Facebook y se han contabilizado 5,3 mil millones de fans en el mundo.
iAdvize fue creada en Francia en febrero de 2010 por Julien Hervouët y Jonathan Gueron y financiada por Kima Ventures, OlegTschelzoff (Fotolia), David Sokol y Jean-Michel Sokol.
iAdvize España nació en enero de 2011. Está dirigida por Edern Berthelot, que lleva ocho años trabajando en el mundo de la atención al cliente, y por Ronan Bardet, fundador de E-CommerceGI e iniciador de múltiples otros proyectos en el entorno del comercio electrónico.
Esta nueva funcionalidad esta disponible para las tarifas «multi-sites de iAdvize». Es un plus a la oferta inicial que permite ayudar y dar consejos a las visitas en la web.
Esta documentación supone el paso previo a la solicitud de licencia de obras y posterior ejecución del proyecto. La alcaldesa de la ciudad, Elena Nevado, ha asegurado que su equipo “ha desbloqueado un proyecto con ocho años de vida, que generará 1.000 puestos de trabajo”.
El Corte Inglés ocupará una superficie de 25.500 m2, dentro de una parcela de 3.181 m2, en la que se instalará el recinto comercial, dividido en ocho plantas. Si se cumplen los plazos previstos, en 2012 podrían comenzar las obras. En primer lugar, las del nuevo centro escolar, que sustituirá al actual (5.046 m2), después las de las viviendas residenciales (15.000 m2) y las instalaciones de uso terciario (10.000 m2), que contarán con un espacio de 3.949 m2 y finalmente las del centro comercial. Quedaría, además, una parcela, de 500 m2, que sería de propiedad municipal por las cesiones realizadas.
Además, la ciudad obtendrá como compensación dos parcelas de 18.000 m2 – en Aguas Vivas, al final del Parque del Príncipe y en la Zambomba-.
El Corte Inglés podría abrir sus puertas en 2016. La regidora ha afirmado que el plan presentado se ajusta al Plan General Municipal y a las compensaciones que en su día exigió la Junta de Extremadura.
El estudio, realizado con una novedosa metodología denominada Buzziness, que se basa en el análisis de todos los comentarios, informaciones y opiniones vertidas en Internet, recoge los principales hábitos de consumo y compra de los españoles respecto al aceite, así como su conocimiento del producto, países competidores, nuevos nichos de mercado y actores e instituciones con un mayor rol en el sector en nuestro país. Para ello, MyObserver ha analizado cerca de 5.000 webs y soportes sociales 2.0 (redes sociales, blogs y foros), más de 39.000 documentos alojados en Internet y 148.164 comentarios vertidos por los usuarios españoles.
He aquí algunas de sus principales conclusiones:
La sociedad asocia el aceite a propiedades beneficiosas para su salud. Una gran parte de los españoles considera que tiene un efecto positivo para el tratamiento y la prevención de enfermedades como la arteriosclerosis (28’64%), el colesterol (17,15%), los riesgos cardiovasculares (7,80%), la diabetes (7,46%) o la tuberculosis (4,46%).
La procedencia del aceite de oliva no es una variable que determine la elección del consumidor, ya que en las valoraciones no supera el 5%. Aún así, los aceites procedentes de Andalucía son los más populares entre los españoles, alcanzando una representación del 33%. Jaén, Córdoba y Sevilla son las regiones más representativas.
En las Denominaciones de Origen, el top 5 está compuesto por las de Antequera, Baena, Estepa, Priego de Córdoba y Sierra de Cazorla. Las dos primeras acaparan el 50% de los comentarios e informaciones relacionadas con las D.O., mientras que Priego de Córdoba adquiere un peso del 13,32% sobre el total. Del mismo modo, denominaciones como la valenciana, madrileña, Lucena o Montoro-Adamuz comienzan a ser conocidas por los usuarios de Internet.
El primer driver de compra del aceite es el precio (el 38,7%) y el segundo la calidad (21,97%). Pero, los atributos que más valoran los españoles en un aceite es que éste sea amargo (21%), picante (19%), verde (13,5%), con reminiscencias a manzana (12,67%) y a sabores herbáceos (7,99%).
Respecto al canal de compra, los españoles seguimos siendo tradicionales a la hora de adquirir nuestros aceites. El 71% acude a tiendas físicas – grandes superficies o supermercados- mientras que un 22% de los usuarios de Internet reconoce haberlo adquirido online en algún momento. Actualmente ya existen 105 empresas que comercializan de forma activa su aceite en Internet.
De forma general, el consumidor no distingue entre los diferentes tipos de aceitunas. Los tipos más populares son la Arbequina (7,94%), la Cornicabra (7,75%), la Manzanilla (7,16%) y la Picual (5,97%). Otras variedades, de excelente calidad y que componen los aceites más premiados del mundo, como la Picuda o la Hojiblanca, presentan un gran desconocimiento. No obstante, la combinación preferida por el consumidor es la compuesta por una mezcla de Arbequina y Hojiblanca, con más del 80% de los comentarios referidos a este tema.
El estudio también revela que los mayores competidores para los aceites de nuestro país son los procedentes de países como Italia, Marruecos y Grecia. Sin embargo, en cuanto a las ventas internas, el producto nacional supera con creces al importado. Los países que presentan mayores oportunidades para el sector del aceite español son Alemania, EEUU y China.
Por otra parte, el 96,65 % de los comentarios vertidos en Internet sobre aceite hacen referencia al aceite de oliva, denotando el fuerte liderazgo del mismo en el mercado español, donde en el 50% de los casos llevan las extensiones “virgen extra” (35,15%) y “virgen” (12,47%). Además, los usuarios no comparan al aceite de oliva con ningún otro producto, lo que pone de relieve la ausencia de sustitutivos en este campo.
Mueloviva es una empresa familiar productora y comercializadora de aceite cuyas almazaras están situadas en la subbética cordobesa. Desde 1998, su mejor producto es el aceite Venta del Barón. Englobado bajo la Denominación de Origen Protegida Priego de Córdoba, ha recibido más de 40 premios nacionales e internacionales.
La compañía, que lleva más de 50 años comercializando aceite, cuenta con un sistema único que le permite la extracción del aceite sin la aportación de calor o agua al proceso, permitiendo mantener todos y cada uno de los atributos del aceite. Con una facturación de 45 millones de euros, Mueloliva comercializa sus productos en España, EEUU, Canadá, Centro América, Sudamérica, UE, Golfo Pérsico y Japón.
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El evento, que tuvo lugar en el restaurante Jaleo, que el prestigioso restaurante que el chef asturiano José Andrés regenta en aquel país, atrajo a numerosos norteamericanos, especialmente distribuidores, responsables de compra de cadenas de restaurantes, supermercados, tiendas gourmet, directivos de hoteles, sommeliers y periodistas. Todos ellos compartieron la muestra con más de 40 empresas españolas, teniendo la oportunidad de estrechar relaciones comerciales.
Los asistentes recibieron de un kit sensorial, con el que pudieron realizar un viaje a través de los 5 sentidos, para aproximarse a España, a su cultura, su historia, sus tradiciones y sobre todo a su gastronomía y sus alimentos.
Este encuentro forma parte de las actividades paralelas de de la feria Summer Fancy Food, que se celebra anualmente, desde 1955, siendo la mayor exposición de productos gourmet en la Costa Este de Estados Unidos. En esta edición -del 10 al 12 de julio- han participado 59 empresas españolas en el Pabellón Agrupado Español coordinado por FIAB e ICEX.
Los organismos de promoción exterior de Andalucía (EXTENDA), Castilla-La Mancha (IPEX), Cataluña (PRODECA) y la Comunidad Valenciana (IVEX) han coordinado la participación de las empresas de su comunidad autónoma.
Estados Unidos en un mercado atractivo para la producción nacional. Las exportaciones españolas a este país alcanzaron los 6.530 millones de euros, en 2010, lo que supone un incremento del 15% respecto a 2009. De ellos, más de 770 millones correspondieron a productos de alimentación y bebidas, que se incrementaron un 23% respecto al año anterior, lo que hace que el ámbito estadounidense sea el primer destino de nuestras exportaciones, después de la Unión Europea.
Según el último estudio realizado por FIAB, “Análisis y valoración de la promoción a la exportación alimentaria 2010”, el 41% de las empresas de alimentación españolas creen que Estados Unidos es el país con mayor potencial para el producto español, dejando en segundos puestos a Francia, Alemania o China.
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Para Miguel Vicente, CEO y fundador de LetsBonus, el desembarco en Colombia y Uruguay “ es un paso más en la estrategia de LetsBonus de tener en presencia en países con una penetración del e-commerce interesante y consolidarse como uno de los líderes de este sector en Latinoamérica”.
Por lo que respecta a nuestro país, la firma ha superado los tres millones de usuarios en a finales de junio y prevé duplicar esa cifra antes de cerrar 2011. A nivel global, cuenta con 35 millones de suscriptores junto a su socio LivingSocial. En términos de facturación, las dos empresas estiman doblar las ventas previstas para este año, pasando de 500 a 1.000 millones de dólares. Recientemente LivingSocial ha efectuado una ampliación de capital de 400 millones de dólares, a través de diferentes inversores institucionales.
“Estamos ante un modelo de negocio que tiene una capacidad de crecimiento muy grande. El hecho de que las operaciones no tengan un componente de logística y entrega detrás nos permite que haya sido escalable desde el principio, además del talento, la ilusión y el trabajo del equipo”, ha señalado Miguel Vicente.
LetsBonus lidera la compra colectiva en España con cuota de mercado del 40%.Durante el último mes, se ha expandido a 60 ciudades españolas, alcanzando un total de 92 localidades. En estos momentos, mantiene acuerdos con más de 2.500 comercios, para poder ofrecer diariamente propuestas hasta con un 70% de descuento, en sus seis categorías de negocio : wellness, belleza, espectáculos, diversión y entretenimiento, actividades y, más recientemente, planes viaje.
Entre estos comercios, la mayoría con acuerdos en exclusiva con LetsBonus, destacan, por ejemplo, en Barcelona, el Grupo Travi, el Spa Six Senses en el Hotel Arts, el Restaurante Manairó, de una estrella Michelin o el Institut Vila-Rovira de la clínica Teknon. En Madrid, LetsBonus colabora, entre otros, con el Real Café del Bernabéu, el restaurante The Sanctuary, el club LayDown, el 02 Wellness Center, el Spa Rejas, Sephora y Smalia Clinic.
Por lo que se refiere al perfil de sus suscriptores, la mayoría son mujeres (65%) , de las cuales un 35% opta por tratamientos de belleza. El sexo masculino (34%) se decanta por las ofertas gastronómicas, convirtiéndose en la categoría con más éxito entre este género. La compra suele tardar unos 20 días desde que una persona se convierte en suscriptor, entonces vuelve a comprar alrededor de tres veces, durante los primeros dos meses.
LetsBonus dispone de oficinas en Barcelona, Madrid, Valencia, Roma, Milán, Lisboa, Buenos Aires, Santiago de Chile, México DF, Bogotá y Montevideo. A principios de año desarrolló una joint-venture con el líder estadounidense del sector de la compra colectiva, Living Social, que cuenta con la participación de Amazon.
El éxito de LetsBonus ha sido reconocido públicamente en la última edición de Expo
E-commerce España, donde recibió el galardón a la “Mejor Tienda Online del Año”. También resultó finalista en las categorías de mejor nuevo modelo de venta online, mejor plataforma de viajes y turismo y a la mejor tienda online española internacionalizada.
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Juan Moreno Sánchez, responsable del centro, ha señalado ““Este nuevo proyecto nos enorgullece, no sólo por nuestra filosofía de ofrecer el mejor servicio y la mejor calidad, sino también por el trabajo conjunto con Caslesa y Sinersis, plataformas que contribuyen a que el sector siga en expansión”.
Milar es una cadena horizontal de tiendas especializadas, nacida en 1989 como el primer proyecto de establecimientos de electrodomésticos con imagen de marca unificada y homogénea y un posicionamiento fuerte y coherente. Actualmente, reúne una red de más de 350 puntos de venta, repartidos por toda la geografía española (península y Baleares) y doce plataformas que dan servicios a todas las tiendas.
Milar pertenece a Sinersis, grupo empresarial que aglutina a cuatro empresas distribuidoras del sector electrodomésticos y electrónica de consumo, gestionando más de 1.500 puntos de venta repartidos por todo el territorio nacional, lo que la convierte en la mayor organización del sector en España.
Sinersis surgió en 2006, fruto de la fusión de las cadenas Dinel y Densa. Inició su actividad con la integración de tres enseñas Tien 21, Milar y Confort, a las que en 2010 se unió Master Cadena. En 2010, la central rebajó sus ventas un 3,2%, hasta los 913 millones de euros.
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BP y Carrefour cuentan con los programas de fidelización de mayor frecuencia de uso semanal (BPpermierplus) y con el mayor número de usuarios en el mercado español (Club Carrefour). El convenio, que han suscrito las dos empresas, es compatible con la acumulación de puntos BPpermierplus y con otros descuentos que BP ya ofrecía a sus clientes a través de pactos bancarios.
BP cuenta con más de 660 estaciones en España y 8.400 en toda Europa que prestan servicio cada día a cuatro millones de clientes. Su filosofía empresarial parte de un principio básico, la calidad. Actualmente, la compañía mantiene acuerdos con Caja Madrid, Catalunya Caixa, CAM, Unicaja, ING y Caja Canarias, por los que se consigue hasta un 3% de descuento en el pago del carburante con las tarjetas de estas entidades.
Carrefour, distribuidor líder en Europa y segundo grupo del sector a nivel mundial, gestiona en España 172 hipermercados, 113 supermercados y 42 tiendas de proximidad.
El Club Carrefour es el programa de clientes que la compañía puso en marcha en 2005. En la actualidad, cuenta con siete millones de socios activos al año. Gracias a él, los miembros del Club pueden acumular un 1% en las compras que realicen en los centros Carrefour (o en otros establecimientos cuando utilicen la Visa Pass) y un 8% al repostar en sus estaciones de servicio. Estos descuentos se obtienen trimestralmente en un “ChequeAhorro” y pueden utilizarse en futuras compras.
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Para ello, se han previsto distintas acciones en el punto de venta, show gastronómicos, talleres culinarios e información en medios de comunicación, Internet y redes sociales.
La promoción ya se ha iniciado en algunos países como Francia, Australia y México, con tres denominadores comunes, asociar el origen del producto a España; comunicar sus propiedades saludables y nutritivas y destacar la versatilidad de su consumo.
En el mercado galo, las aceitunas españolas estarán presente durante 720 días en cadenas como Auchan, Carrefour, Leclerc y Casino. En Australia, lucirán en la tres de las ferias gastronómicas más importantes de Australia y Nueva Zelanda, celebradas en junio y julio. En México, este año se estrena la web www.aceitunasdeespana.com.mx, con contenidos y concursos centrados en los consumidores. Además, entre junio y septiembre, se pone en marcha una promoción de 1.440 días en las cadenas de hipermercados Chedraui, Comercial Mexicana, Superama, Soriana y Walmart.
En el resto de países se irán implementando acciones similares a lo largo de todo el año.
Con el fin de promocionar su nueva tienda sevillana, Worten pondrá en marcha la promoción “El cambio que más vale”, por el que ofrecerá a sus 200 primeros visitantes la posibilidad de cambiar un billete de 5 euros por uno de 50 euros, para poder comprar el artículo que elija dentro de la tienda, durante el día de su inauguración.
Worten completa su propuesta de valor con servicios de atención al cliente y postventa, basados en la calidad y la innovación. En Sevilla Este con un equipo ampliamente especializado y preparado para asesorar y acompañar al cliente en todo el proceso de compra.
La enseña inició su actividad en España en 2009, con la adquisición de nueve tiendas Bolulanger. Desde entonces, ha experimentado un importante crecimiento en nuestro país. Actualmente cuenta con 33 tiendas y 1.374 empleados.
Hace dos meses, Worten adquirió al Grupo Dixons ocho tiendas de la extinguida red de PC City en España, ubicadas en Palma de Mallorca, Pamplona, dos en Barcelona, tres en Madrid y una en Tenerife. A finales de junio, también abrió su tienda online en el mercado nacional, ofreciendo todas sus gamas de productos y más de 5.000 referencias.
En este almacén, Decathlon emplea a 150 personas, pero, planea sumar nuevos puestos de trabajo, hasta alcanzar una plantilla de 350 empleados. Las dos naves que funcionan desde el pasado 23 de mayo, cuentan con 70 muelles de carga y descarga, seis naves contiguas y dos anexas para la preparación de pedidos. Además, dispone de WIFI en todo el recinto. No obstante, se ha previsto una ampliación de la plataforma, en los próximos dos o tres años, que supondría la anexión de más de 20.000 m2 adicionales, pasando de los 51.500 m2 actuales a un total de 74.000 m2.
Esta plataforma es la séptima unidad logística del grupo en nuestro país, donde posee otros seis centros logísticos, localizados en Getafe (Madrid), Sevilla, Pamplona y en las localidades barcelonesas de Vilafranca, Martorel y El Prat. Este último y el de Zaragoza, son los únicos con el calificativo de “Centro de Aprovisionamiento Continental” (CAC) de la multinacional francesa en España.
Actualmente, Decathlon cuenta cinco puntos de venta en Aragón (tres en Zaragoza, uno en Huesca y otro en Calatayud). A nivel nacional, explota más de 80 centros y piensa seguir creciendo Este año anunció la ampliación del establecimiento de Donostia-San Sebastián, que pasará de 5.288 m2 de sala de ventas a 7.288 m2. El año pasado, la cadena puso en marcha nueve puntos de venta, amplió la tienda de Getafe (Madrid) y trasladó las de Ferrol y Rivas, convirtiendo esta última en la más grande de su red mundial (11.000 m2).
Es el caso de Carrefour Express, de Grupo Carrefour, Simply, de Auchan y Consum, cuyas inauguraciones se han sucedido en los últimos meses, algunas bajo la fórmula de franquicia. Las más recientes se han producido en las provincias de Alicante, Burgos y Castellón, respectivamente.
Ayer, 13 de julio, abría sus puertas un nuevo Carrefour Express franquiciado en la localidad alicantina de Guardamar del Segura. Cuenta con 440 m2 de sala de venta, tres cajas de salida y una plantilla de nueve personas. Entre sus rasgos diferenciales, destaca atención bilingüe (castellano e inglés) y apertura en domingo, en los meses de junio y septiembre, coincidiendo con la afluencia de turistas. Por lo que respecta al surtido, el 90% corresponde a alimentación y el 10% a no alimentación.
Con este centro, Carrefour suma 43 tiendas de proximidad en España. En la Comunidad valenciana, el grupo explota 23 hipermercados, nueve supermercados y dos tiendas de proximidad.
Por su parte, Simply City inaugura hoy, 14 de julio, un local, que también operará en régimen de franquicia en la localidad burgalesa de Briviesca. Cuenta con una superficie de 700 m2 y una plantilla de 20 colaboradores. Este establecimiento se inscribe en el proceso de crecimiento orgánico de la cadena, que dispone de seis tiendas franquiciadas en Barcelona, Navarra, Ciudad Real, Burgos y Zaragoza. A nivel global posee 134 supermercados e hipermercados con las marcas Simply Market, Simply City, HiperSimply y Simple Store. A éstos hay que unir 15 gasolineras y 116 establecimientos asociados, distribuidos en nueve comunidades autónomas, que emplean a 6.000 personas.
La red burgalesa de Simply está integrada por nueve supermercados (dos en Miranda de Ebro, dos en Aranda de Duero y cinco en Burgos capital), además de una gasolinera en Aranda y una plataforma logística en Miranda. Un conglomerado que da empleo a 550 personas.
En cuanto a Consum, la cooperativa inaugura hoy un establecimiento en Almenara (Castellón), con el que amplía la línea de supermercados Eco Eficientes, que ya cuenta con 250 centros. La nueva tienda dispone de 1.200 m2, amplio aparcamiento para clientes y servicio a domicilio. Su puesta en marcha ha supuesto la creación de 25 puestos de trabajo, cumpliendo el objetivo de la cooperativa de generar empleo estable.
El año pasado Consum realizó 38 aperturas y creó 800 puestos de trabajo.
Considerada la mayor cooperativa del arco mediterráneo, Consum integra 585 supermercados, entre propios y franquiciados, distribuidos por Cataluña, Comunidad Valenciana, Murcia, Castilla-La Mancha, Andalucía y Aragón. En 2010 facturó 1.675,5 millones de euros, un 5,8% más, y obtuvo un beneficio de 34,1 millones, un 11,2% más. Con más de un millón y medio de socios-clientes y cerca de 10.000 trabajadores. Con es la única empresa de distribución con el Certificado de Empresa Familiarmente Responsable (Efr).