Las propuestas presentadas fueron evaluadas de acuerdo al briefing y metodología de CPC Grupo Consultores, quedando finalistas cuatro agencias, Alma Media, Arena Media, Carar, Mediacom e Ymedia.

Finalmente, resultó ganadora Arena Media, ya que su estrategia encajaba con algunos de los requisitos demandados por DIA, tales ccomo “talento para mejorar la eficacia de las campañas, capacidad digital y optimización de la inversión”.

Con presencia en siete países- España, Francia, Portugal, Argentina, Turquía, China y Brasil- cerca de 6.400 establecimientos y previsiones de llegar a los 8.000 en 2013, DIA reúne cerca de 14 millones de consumidores en España, titulares de su tarjeta de fidelización, una cifra que asciende a casi el doble, 27 millones, en el resto del mundo.

La cadena, de marcado carácter internacional, no ha dejado de crecer en la última década – un 10% anual, salvo los dos últimos ejercicios que se quedaron en torno al
4 %”- .En el actual estima un beneficio neto de 89,7 millones de euros, un 23 % inferior al de 2010, aunque prevé aumentarlo un 53 % en 2012 para alcanzar los 137,6 millones de euros y un l 48,8 % en 2013, hasta los 204,8 millones de euros.

Para ello se ha marcado como objetivo un incremento medio anual de la facturación del 7,3 % (hasta 10.081 millones en 2011 y 11.942,9 millones de euros en 2013), con un alza media del resultado bruto operativo (EBITDA) en efectivo y ajustado del 10 % e inversiones de entre 300 y 350 millones de euros.

El presidente de Imaginarium, Félix Tena, ha destacado en su comparecencia ante los accionistas, su confianza en el modelo de negocio de Imaginarium, así como su potencial de crecimiento, a pesar de las tensiones del entorno macroeconómico.

Tena también ha subrayado la decidida apuesta de la compañía por la internacionalización como principal fuente de expansión . En 2010 las ventas internacionales crecieron un 21% y durante el primer trimestre de 2011, lo han hecho un 30,4%.

Respecto a las líneas de actuación en 2011, Tena ha aludido a los cinco ejes en los que la compañía seguirá actuando para asegurar su desarrollo, como son dar continuidad al crecimiento cuantitativo y cualitativo de las tiendas ya iniciado en 2010; incrementar la rentabilidad de las tiendas contrastando cada día nuevas experiencias y hechos que la reafirman, al ser ya un 39% del total tiendas de la cadena de nuevo formato (43% a finales de 2011); mejorar la experiencia de marca y la propuesta de valor a los clientes en todos los ámbitos y mercados; potenciar la excelencia en la gestión del modelo negocio en el ámbito internacional y mejorar el back office, los sistemas y los procesos.

El objetivo es seguir consolidándose en los mercados ya existentes con nuevas aperturas y continuar con su expansión internacional en nuevos mercados.

Imaginarium, empresa dedicada a la educación y juego de los niños, es la cadena de su sector con mayor número de tiendas a nivel mundial. Nacida en Zaragoza en 1992, cuenta con 350 tiendas y más de 1.500 puntos de venta en diferentes formatos en 28 países.

Los productos Imaginarium y su marca exclusiva ItsImagical incorporan valores fundamentales para la vida de los más pequeños( educación y formación, alegría y energía, imaginación, creatividad, estímulo intelectual). Su oferta, adaptada a las necesidades de padres e hijos para compartir tiempo en familia, asegura el más alto nivel de calidad y seguridad al precio más competitivo del mercado. Imaginarium es, además, el mayor proveedor mundial de contenidos.

El estudio señala que, a pesar del aumento del PIB y de una menor tasa de desempleo en la mayoría de países de Europa – excepto Grecia y España –, los últimos análisis han puesto de manifiesto que, a medida que se produce un incremento de los precios, el consumidor reduce su compra semanal, siendo este uno de los indicadores principales de la “crisis del consumidor”.

Esta es una de las principales conclusiones de SymphonyIRI Group, que también destaca en su informe otras tendencias reflejadas en el primer trimestre de 2011. En muchos países de Europa, los compradores gastan más, a pesar de comprar menos. Francia, España y Holanda son los países que menor variación han reflejado en sus precios (+0,6% en Francia, +0,2% en Holanda y -0,4% en España), que, a su vez, veían como subían sus ventas en valor.

Reino Unido ha sido el país con mayor incremento del precio, entre un +3% y +4% (especialmente en las ventas de productos de perfumería y droguería). En España, el leve aumento de los precios en marzo ha puesto fin a un periodo de más de dos años de caída de precios. En Holanda, el incremento general del mercado de gran consumo es bajo, ocultando un crecimiento más pronunciado en alimentación.

Otro dato a tener en cuenta ha sido la reducción de las ventas en volumen, especialmente en Alemania, Reino Unido e Italia. En el primero el volumen total de ventas de gran consumo en los tres primeros meses del año fue de -1,6% respecto al mismo trimestre del 2010, y en Reino Unido o Italia fue de -1,8%. En otros países, sin embargo, hubo un aumento en el volumen de ventas de alimentación para el trimestre en comparación con el mismo periodo de 2010 (+1% en los Países Bajos, +1,2% en Francia y +2,2% en España).

A ello hay que añadir las diferencias entre países en las ventas en valor. Así, en Grecia, Italia y Alemania han disminuido en el primer trimestre de 2011 un -1,3%, -1,1% y un -0,7% respectivamente, en comparación con el primer trimestre del año pasado. En Francia, en cambio, se han incrementado un +1,8% respecto al año anterior, un +1,5% en España y un +0,9% en los Países Bajos.

Por otro lado, hay que tener en cuenta que las marcas realizan más promociones de precio para mantener sus ingresos y beneficios . El uso de estas promociones en Europa – que incluyen las ofertas multiproducto (3×2), o más cantidad de producto en el envase al mismo precio – es especialmente alto en Reino Unido, donde más de la mitad de los productos de gran consumo se venden bajo promoción. En Italia este porcentaje es del 27%, el 20% en Francia, España y Holanda, o el 11% en Alemania. En Grecia la presión promocional se ha reducido para intentar mantener sus márgenes de beneficios.

Según Rod Street, vicepresidente ejecutivo de Consulting de SymphonyIRI Group, “No hay duda de que las marcas están tratando de contrarrestar un triple desafío: el del incremento de los costes de las materias primas, el del creciente auge de las marcas de distribuidor y el de un comprador más exigente e infiel, que está dispuesto a modificar sus hábitos de compra para obtener la mejor oferta”.

Inditex ha cerrado la adquisición con la sociedad propietaria del inmueble en el que se encuentra ubicada la tienda de la cadena Zara. La primera tienda abierta por Zara en Italia, en abril de 2002, se encuentra entre las de mayor tamaño y relevancia comercial de la cadena a nivel mundial.

El Grupo ha decidido aprovechar la oportunidad única de adquirir este inmueble, de 4.500 metros cuadrados de superficie, “con una inversión extraordinaria de 103 millones de euros que consolida la presencia de su marca en un emplazamiento de primer nivel. Esta operación no supone cambios en la estrategia de expansión de Inditex, que se mantiene orientada prioritariamente a la apertura de tiendas en locales en régimen de alquiler” dice la empresa en un comunicado.

La tienda zara es una megastore con una distribución en cuatro plantas. El establecimiento está situado en el corazón del casco histórico de la ciudad, colindante con el Duomo, la catedral más representativa del gótico italiano y verdadero símbolo de la ciudad. Integrada en este mismo espacio pero respetando su independencia y señas de identidad propias se instala también un establecimiento de Oysho, la cadena de lencería del grupo Inditex.

La apertura en Milán en 2002 fue el primer fruto del acuerdo de joint venture alcanzado en 2001 por Inditex con el grupo italiano Percassi. Zara Italia, participada en un 51% por Inditex y un 49% por el Gruppo Percassi. Inditex cuenta actualmente con casi 300 tiendas en Italia. De ellas, 88 de la cadena Zara, que está presente en más de cincuenta ciudades de toda la geografía italiana.

La operación es muy similar a la muy reciente aún en Nueva York. En Milán, el precio del inmueble es casi un tercio inferior al pagado hace unos meses por Inditex en pleno Manhattan. Hasta 324 millones de dólares por un local en el número 666 de la 5ª Avenida, en la confluencia con la calle 52, una de las ubicaciones comerciales de moda más importantes del mundo.

El local, ocupado hasta la fecha por la franquicia de la liga profesional de baloncesto americano, la NBA, albergará una tienda Zara de referencia mundial. Se trata de uno
de los edificios más emblemáticos de la Gran Manzana, situado en una de las zonas de mayor actividad comercial del mundo, cercana al Rockefeller Center, al Museum of Modern Art (MoMA), y a la Catedral de San Patricio. Sin embargo, el Grupo Inditex insiste que su estrategia de expansión se mantiene centrada en la apertura de tiendas en régimen de alquiler.

Mil millones de consumidores, una población básicamente agrícola, abastecida en gran parte por pequeños negocios familiares, con un sector detallista que representa el 22 % del PIB y el 8 % del empleo total. Y un valor final que se espera pase de los 395.960 millones de dólares en 2011 a los 785.120 millones para 2015. El reciente acuerdo abriendo la mano a la entrada de empresas del exterior permite a algunos detallistas locales albergar esperanzas de posibles uniones con multinacionales poderosas- en India hay que entrar acompañado de un socio local- y acelera para los grandes del retail mundial la carrera por un mercado en el que todo está por hacer.

Wal-Mart parte de una posición mejor. Antes de la vía libre ya realizaba operaciones en India en el negocio mayorista a través de un socio local. El líder estadounidense cuenta ya con seis almacenes en el país vía un socio local, Bharti Enterprises de India. Con él, abrió su primera tienda al por mayor en la ciudad de Amritsar, en el estado de Punjab, en 2009. El nombre elegido por Wal-Mart para sus primeros almacenes, Best Price (Mejor precio) se adapta bien a las diferentes culturas locales en las que tan solo el regateo es homogéneo entre todas las zonas.

El presidente de Wal-Mart en India, Raj Jain, alerta de las dificultades de un enorme mercado con gran diversidad de culturas y de costumbres alimenticias entre el norte y el sur y un comercio muy tradicional en el que aún es frecuente ver, incluso en las grandes ciudades, la venta callejera auxiliada de carritos móviles. También es necesario contar con un socio local que aconseje sobre las dificultades logísticas derivadas de unas infraestructuras débiles. De ello derivan estrategias descentralizadas con negociaciones con productores locales que ofrezcan productos también locales, la base de elección de más del 90 % de los consumidores. Wal-Mart India espera poder abrir hasta diez tiendas este año y otras tantas en 2012.

Tesco, la mayor cadena británica de supermercados y operador número tres mundial, está presente en India desde 2008 año en que creó una joint venture con la empresa local Trent, brazo inversor de Tata. Pero sus planes de abrir tiendas con el formato cash & carry se han visto una y otra vez frenados por la presión de los comerciantes y las leyes locales al negarle el gobierno autorización para la venta de alimentos. Carrefour por su parte llegó a la India en diciembre de 2010, Metro Group planea 50 tiendas mayoristas en los próximos cinco años y Spar 24 hipermercados en dos años.

En el sector non food las posibilidades son aún mayores, debido al aumento de los salarios y con ellos del poder adquisitivo de la población y el inicio de una organización del comercio. Zara abrió en Nueva Delhi y Mumbai el año pasado y tiene planes de expansión en todo el país. Incluidas las ciudades de segundo nivel, hasta un centenar en toda la India, en el punto de mira ya de los grandes inversores, tanto nacionales como extranjeros.

El líder del retail en India, el Grupo Pantaloon Retail Limited, cuenta con 1.000 tiendas y 30.000 empleados en 71 ciudades. Opera en dos divisiones, la primera con actividad en alimentación y gran consumo, con supermercados de descuento- Big Bazaar- e hipermercados Food Bazaar. A través de su división Future Value Retail (es una filial de Future Group) cuenta con outlets de moda Pantaloons o tiendas especializadas de carácter local como Shoe Factory, Blue Sky, Depot o aLL. Cuenta también con la filial Home Solutions Retail para el segmento de electrónica de consumo.

A.T. Kearney, en su Estudio Global Retail Development Index (GRDI) sitúa a India en la cuarta posición para la inversión en retail, solo precedida de Brasil (que desbanca a China, que pasa del primer lugar en 2010 hasta la sexta posición) Uruguay y Chile. La consultora advierte “India es un mercado difícil pero el beneficio potencial es enorme”

PLAZOS DE PAGO Y RIESGO CREDITICIO
A la hora de la inversión extranjera en países con diferencias culturales, sociales y legislativas tan diferentes, muchos son los problemas a solventar antes de la llegada. De ahí el consejo de entrar con un socio local, conocedor de las particularidades de cada mercado. En el caso concreto de la gestión del riesgo creciticio, Coface, uno de los líderes mundiales en crédito, ha elaborado un Estudio sobre el Comportamiento de Pago de las Empresas en India. El objeto es conocer el estado general de la gestión del crédito, la experiencia de pago y el impacto de las crisis crediticias sobre el comportamiento de pago de las empresas hindúes. Este estudio se realiza por tercera vez consecutiva en La India.

Como primera conclusión, el estudio establece que las empresas que están realizando operaciones comerciales a crédito son cada vez más cautelosas. Así, sólo el 38% de las empresas utiliza el crédito comercial como forma de pago principal este año, en comparación con el 64 % del año anterior, según Samuel Jesuratnam, director general de Coface en La India. En cuanto a los impagos, más del 60% proceden de pequeñas empresas privadas (Empresas Individuales, Sociedades Colectivas y Sociedades de Responsabilidad Limitada) El motivo principal por el que las empresas ampliaron los plazos de pago de sus proveedores se debe a dificultades financieras, descenso de las ventas y retraso de los pagos por parte de los deudores.

En cuanto a los plazos de pago, el Estudio resalta cierta cautela en las empresas hindúes en cuanto a la forma en que éstas gestionan su política crediticia. Una gran mayoría de empresas está adoptando un enfoque más conservador, al conceder un máximo de 30 días como plazo de pago habitual. La competencia del mercado sigue siendo el principal factor impulsor que subyace en la ampliación de las facilidades de pago (46% de las empresas lo hacen para ampliar su número de clientes y el 38% de las empresas lo consideran como una forma de conservar su base de clientes existente).

La mayoría de los sectores ofrecen a sus clientes plazos de pago máximos de 90 días, a excepción de los sectores de Agricultura, Tecnologías de la Información, Textil, Telecomunicaciones, Navegación, Electrónica de consumo e industrial, que ofrecen plazos más largos. El período de cobro ha aumentado este año y así, más de la mitad de las empresas reciben sus pagos de 60 a 90 días a partir de la fecha de vencimiento y casi una quinta parte recibe sus pagos incluso más tarde.

En el estudio también se indica que el 64% de las empresas pagan sus deudas en un plazo de 60 días a partir de la fecha de vencimiento. Pero más del 20% espera 90 días o más tras la fecha de vencimiento para recibir el pago (frente a un 4% el año anterior), lo que muestra un claro deterioro de los patrones de pago en La India. Más del 60% de los impagos proceden de empresas privadas pequeñas (Empresas Individuales, Sociedades Colectivas, Sociedades de Responsabilidad Limitada).

Establiments Miró, empresa fundada en 1977 por Francesc Miró en Martorell (Barcelona) presentaba concurso voluntario de acreedores el 19 de mayo pasado. La empresa con un total de 141 tiendas y 1.500 trabajadores, había conseguido en el ejercicio 2010 un crecimiento en ventas del 4,5 % hasta los 347,4 millones de euros, después de dos años de caída en las cifras. Sin embargo en los primeros meses de este año el desplome en la facturación ha dejado la compañía en manos de sus acreedores. A partir de esa fecha, la empresa trazó un plan enfocado en Cataluña de forma que conservaría las tiendas de allí y se desprendería del 20 % que se localizan fuera de esta comunidad autonóma. El objetivo es reducir su deuda. Con un pasivo actual de 260,39 millones de euros, los bancos podrían hacerse cargo de 160 millones.

En este sentido, el servicio jurídico de Establiments Miró ya ha redactado una propuesta anticipada, que deberá ser aceptada por el 20% del pasivo de la deuda. La propuesta pasa por dos opciones; la primera establece una quita del 40% del pasivo y el abono del 60% restante a pagar en cinco años. La segunda es el pago del 100% de la deuda pero a plazo de 10 años. Si se logra firmar este convenio, se podrá levantar el concurso de acreedores.

El plan de viabilidad comenzaría con un ERE que afectará a 493 empleados al que se unirá el cierre de las tiendas menos competitivas. En total afectará a 53 establecimientos y se baraja la posibilidad de traspasar o vender algunas tiendas con la condición de mantener a sus empleados. La cadena de tiendas podía quedarse con 80 establecimientos.

CIERRE O VENTA DE 16 TIENDAS

La cadena andaluza Urende, también especialista en el sector de electrónica de consumo, está también a la espera de las negociaciones entre la empresa y los representantes sindicales que deberán reunirse esta misma semana. La empresa mantiene su plan de despedir a 450 trabajadores de los 727 que tiene en España y cerrar 16 de sus 22 tiendas. No obstante, la compañía ha informado de que algunas de esas 16 tiendas podrían ser compradas por otros operadores, conservándose el total de la plantilla. Los trabajadores se muestran muy inquietos dado que no se menciona que tiendas serán las clausuradas además de haber conocido que no hay liquidez para acometer los pagos salariales a partir del próximo mes de septiembre.

Urende arrastraba resultados negativos desde 2006, con la excepción de 2007. En 2009 las pérdidas ascendía ya a 50 millones de euros, para unas ventas de 204 millones (70 millones menos que en 2008). La compañía, perteneciente al grupo Sánchez- Ramade, ha visto agravada su situación por el concurso de acreedores presentado en Noriega, división inmobiliaria de la organización, que ha repercutido en

Con una red de 22 establecimientos, que suman cerca de 53.000 m2 y una red de tiendas asociadas con más de 250 puntos de venta, Urende se enfrenta a un total de 2.437 acreedores y una deuda de 1.579 millones de euros, de los cuales 420 son créditos contingentes. Además, el pasado febrero, el grupo cordobés se desprendió de las dos únicas enseñas que le quedaban de la división tecnológica, Diasoft y Diasoft Formación, después de cerrar un acuerdo valorado en más de dos millones de euros con la sociedad malagueña Novasoft. A ello hay que sumar el preacuerdo alcanzado con Cineworld para vender Cinesur.

Según las últimas previsiones publicadas en junio de 2011 por el Instituto de la Economía Mundial, que recoge el Instituto Español de Estudios Económicos, el PIB de la UE-27 crecerá un 2,0% en promedio, a lo largo de este año y bajará a una media del 1,6% en 2012. En 2011, el aumento del PIB en la Unión Europea lo lideran dos pequeñas economías, Lituania (5,4%) y Estonia (4,5%), figurando a continuación Suecia con un 4,2% y Polonia con un 3,9%. Alemania registrará este año un incremento del 3,6%, pero sufrirá una desaceleración notable en 2012, lo que lastrará el crecimiento económico en la UE debido al gran peso –un 20,4%- que tiene la economía alemana en el PIB europeo.

Por su parte, Letonia, Eslovaquia y Luxemburgo se situarán en torno al 3%, mientras que Finlandia y Austria se quedarán levemente por debajo Eslovenia y la República Checa se situarán en torno a un 2,5%. En Bélgica el PIB aumentará un 2,3% y un 2,1% en Francia y en los Países Bajos. Hasta diez economías europeas se quedarán por debajo del crecimiento medio de la Unión. El Reino Unido registrará un 1,3% y Dinamarca un 1,1%. España, que durante mucho tiempo lideró las cifras de crecimiento económico de Europa, se mueve ahora en los últimos lugares.

El Instituto de la Economía Mundial prevé que el PIB español aumente este año un 0,9% y no considera que el año próximo se consolide una recuperación más fuerte. En 2012, nuestro PIB sólo crecerá un 1,1%, cifra a todas luces insuficiente para crear el empleo que permita reducir de forma notable el elevado nivel de paro. Italia compartirá con España una tasa del 0,9%, mientras que Irlanda registrará un 0,7%. En Portugal el PIB caerá un -2,0% y en Grecia bajará un -3,3%.

La cadena, con tiendas en la provincia de Alicante- Dénia, Xàbia, Elche, El Campello, Santa Pola, Benidorm y Torrevieja y en la Comunidad Valenciana – Valencia, Paterna y Castellón- cuenta con actividad en otras zonas del País Vasco, Andalucía, Galicia, Cataluña, Murcia y Castilla La Mancha.

A diferencia de sus competidores, Smöoy fabrica sus propios productos de formulación exclusiva, lo que permite mantener todas sus propiedades sin perder ni un ápice de su sabor. La directora de Expansión de Smöoy, Nuria M. Sirvent, ha comentado que “esta nueva apertura nos permite atender la creciente demanda de productos de este tipo en una ciudad en la que todavía no estábamos presente”. Sirvent ha añadido que “la calle Pedro Lorca es un lugar ideal para nuestro establecimiento por su proximidad al paseo marítimo y por ser una calle bastante céntrica, lo que conlleva una gran afluencia de personas durante todo el año”.

La Caixa ha vendido al Grupo Eroski el 9% del accionariado que poseía en la cadena de supermercados Caprabo. De esta forma, la cooperativa vasca, que ya era máximo accionista de la empresa, pasa a controlar el 84% del capital social. El 16% restante pertenece a una de las familias fundadoras de Caprabo, la familia Botet, que ha manifestado su disposión a mantener su paquete accionarial en la histórica firma catalana.

La venta de las participaciones de La Caixa en Caprabo entra dentro de la reorganización del grupo financiero catalán tras la creación de CaixaBank. Caprabo, adquirida por Eroski en 2007, registró unas ventas de 1.486 millones en 2010 y consiguió un resultado de explotación de 17,4 millones de euros. Por otro lado, la cadena francesa de distribución E. Leclerc ha informado de la toma definitiva del control de los siete hipermercados comprados a Eroski en Madrid en mayo pasado en una operación valorada en120 millones de euros

En algunos países, la situación ha sido más seria. Tal es el caso de la caída de las ventas generalizada, especialmente en Alemania y Francia además de los problemas en el mercado chino, donde la cadena tiene puestas muchas esperanzas, que se han visto afectadas por la nueva legislación que prohibe vender a precio bajo los productos de no alimentación. En España, el descenso de ventas se había producido ya en el primer trimestre de 2011.

Los tres primeros meses del año, la cadena había descendido en ventas en Europa occidental – un 2,3 %- de forma especial en Francia, España y Portugal, así como en Grecia, Hungría y Polonia. Por el contrario, Rusia sostuvo un alza superior al 6,5 %. Su beneficio operativo en este trimestre alcanzó los 41 millones de euros frente a las pérdidas de 44 millones de euros antes de extraordinarios del segundo periodo trimestral.

El Grupo Metro ha comunicado que las dificultades de Media Markt y Saturn no lastrarán el conjunto de los resultados del resto del holding, ya que otras divisiones de la compañía funcionan según lo previsto. En conjunto, en 2010 el grupo incrementó un 2,6% las ventas alcanzando los 67.300 millones de euros. La facturación del negocio internacional creció un 5,4%. Europa occidental aumentó un 2,8% hasta 21.500 millones de euros y un 7,1 en Europa del Este para quedar en 16.900 millones de euros. El negocio en Asia y África ha mostrado una evolución muy positiva con un +17,3% a 2.700 millones de euros.

A lo largo del ejercicio, el Grupo abrió tiendas Metro Cash&Carry y Media Markt, concretamente 100 nuevos establecimientos, de estos 38 lo fueron de la enseña Metro Cash & Carry, 2 Hipermercados Real y 60 Media Markt/Saturn. También entró en nuevos países como Egipto, China, Shanghai y Rusia.

Los siete establecimientos, adquiridos por E. Leclerc, se encuentran en las localidades de Majadahonda, Valdemoro, Fuenlabrada, Vallecas. Alcobendas, Carabanchel y Pinto, reuniendo una superficie de 39.770 m2. La enseña francesa se ha comprometido a respetar todos los empleos, así como a un incremento del empleo indirecto, que supondrá entre un 10 % y un 15 % sobre el directo. Mientras que Eroski, por su parte, no abandona Madrid, ya que seguirá manteniendo en la región madrileña 143 puntos de venta y una plantilla de 3.000 personas.

E..Leclerc operaba hasta la fecha en España con 11 centros, uno de ellos la provincia de Madrid, concretamente en Aranjuez y el resto en Vitoria-Gasteiz (Álava), Soria, Alcantarilla (Murcia), Trobajo del Camino (León), Carbajosa de la Sagrada ( Salamanca), Cordovilla ( Pamplona), Ciudad Real, Miranda de Ebro (Burgos), Trujillo (Cáceres) y Almendralejo (Badajoz).

Con las nuevas adquisiciones, la cadena prevé alcanzar un volumen de negocio en el mercado español próximo a los 500 millones de euros en 2014 y estudia «nuevos proyectos y oportunidades de crecimiento» en el mercado español, según ha señalado el portavoz del grupo en España, Dominique Santos.

Creada en 1949, la compañía está presente en Francia, Polonia, Portugal, España y Eslovenia, con más de 600 establecimientos y una facturación superior a los 37.500 millones de euros. En Francia, donde cuenta con una cuota de mercado del 17,4 % en la comercialización de productos de alimentación, tiene una red de 550 puntos de venta.

Pere Laymon dirige desde marzo de 2008 Miquel Alimentació Grup, una compañía que cuenta con 54 autoservicios mayoristas cash & carry en toda España con la enseña Gros Mercat, dando empleo a 3.500 trabajadores. Además, cuenta con líneas de negocio de import&export en Europa, Latinoamérica, norte de África y Asia y food service y una línea de distribución mayorista con 3.000 clientes y 500 supermercados, entre propios y franquiciados, bajo las enseñas Suma, Spar y Próxim.

Laymon comenzó su trayectoria profesional en el sector de la distribución en 1983 y cuenta con una larga experiencia en el sector. Antes de incorporarse a Miquel Alimentació fue director general de Operaciones de Ahold España y director de Operaciones de Dinosol en Canarias. De igual modo, entre 1995 y 2000 había ocupado el cargo de consejero y director general de Supermercats Kampio.

Oscar Vela, recientemente nombrado director general de Áreas Europa, se incorporó a la compañía como director general técnico en 2009. Vinculado al mundo de la alimentación desde 2001, empezó su trayectoria en el sector en Private Equity, desde donde logró convertir la pequeña cadena de pinchos Lizarrán en una de las más importantes del mercado, dotándola incluso de proyección internacional. Asimismo, Vela trabajó 7 años en Nutrexpa y fue director de las operaciones internacionales de la multinacional italiana Unichips, con sede en Milán.

Actualmente en Áreas coordina las Direcciones de Operaciones, Comercial y Marketing e i+D+I Hostelería y lidera las Direcciones Generales de España, Portugal y Marruecos. La empresa cuenta para ello con más de 40 años de experiencia, un equipo humano de cerca de 12.000 empleados y 1260 establecimientos en 9 países.

El Comité Horeca de Aecoc coordina un conjunto de actividades entre las que destaca un amplio programa de formación en diferentes áreas (trade-marketing, codificación, comercio electrónico, tendencias de mercado etc…) y la organización de seminarios internacionales en los que los profesionales españoles pueden conocer las tendencias de los mercados más punteros en este sector. Su próximo Congreso se celebrará en Madrid los próximos 27 y 28 de octubre.

El nuevo establecimiento H&M en Almería, segundo en la ciudad, es el tercero en la provincia, donde realizan actividad sendas tiendas en el Centro Comercial Mediterráneo y Gran Plaza. Con este nuevo punto de venta, el grupo textil sueco prosigue su expansión en España y refuerza su presencia en Andalucía, donde funcionan 17 de los 127 establecimientos con que opera en el mercado español después de las última aperturas en Granada y Huelva.

Fundada en Suecia en 1947, H&M posee más de 2.200 tiendas, en 40 países (incluyendo franquicias) bajo las enseñas COS, Monki, Weekday y Cheap Monday y H&M Home. El grupo, con cerca de 87.000 empleados, cerró el año fiscal de 2010 con una facturación de 14.310 millones de euros y un aumento del 7% y beneficio neto de 2.100 millones de euros, un 14% más que enen el beneficio neto, superior a los 2.100 millones de euros.

En España, la evolución no fue tan positiva. Las ventas cayeron un 3 %, hasta los 688 millones de euros y la compañía concluyó 2010 con 122 centros.

Con una superficie comercial de 400 m2, empleará a siete personas y dispondrá de 20 plazas de aparcamiento gratuitas. El nuevo Caprabo se suma a la actual oferta comercial de la compañía, que cuenta con cinco supermercados en esta ciudad y veinte en toda la provincia, lo que supone una superficie comercial global de 17.000 m2 en la provincia de LLeida.

Según Jordi Lahiguera, responsable del área de franquicias “Lleida es para Caprabo un área clave de desarrollo del negocio. Hace 21 años que tenemos presencia en la provincia y queremos continuar con nuestra expansión en esta zona con el objetivo de consolidar la posición y el liderazgo de Caprabo en esta localidad. Actualmente, estamos trabajando en el desarrollo de otros cinco proyectos en la provincia de Lleida”

El modelo integral de franquicias de Caprabo permite a la compañía crecer en el segmento de supermercado de proximidad con tiendas de entre 300 y 500 metros cuadrados, ubicadas en poblaciones más pequeñas, para reforzar así su presencia en Catalunya, donde ya es el supermercado de referencia con 262 tiendas y una cuota de mercado de cerca del 14%.

Caprabo aporta a un proyecto franquiciado la excelente posición de mercado, experiencia de 52 años en el sector –Caprabo es la empresa de supermercados más longeva de España y cuenta con el supermercado más antiguo que aún hoy está operativo en Barcelona- , el surtido más amplio de tienda urbana, intensos planes promocionales, competitividad en precio, marca propia, un programa de fidelización con más de 1,3 millones de tarjetas.