Hasta su nombramiento, Ana Callol era vicepresidenta de estas tres áreas de negocio en Coca-Cola Iberia. Desde la compañía resaltan «la apuesta por el talento interno»
Callol, en su nueva responsabilidad y también como miembro del Executive Leadership Team (ELT), «buscará impulsar los compromisos asumidos por CCEP en su estrategia de sostenibilidad».
La nueva Chief Officer de Public Affairs, Communications and Sustainability cuenta con una extensa experiencia y liderazgo de más de 20 años en Coca-Cola. A lo largo de su trayectoria ha desempeñado diferentes roles, primero en el área de marketing de The Coca-Cola Company, y posteriormente como Internacional Shopper Marketing Director.
Más tarde se incorporó al embotellador europeo donde se convirtió en una pieza relevante del Comité de Dirección de Coca-Cola Europacific Partners Iberia, como encargada de poner en marcha la Sustainable Packaging Office de esta unidad de negocio, en colaboración con el equipo de Strategy, además lanzó el primer informe de sostenibilidad de la Business Unit y, ha tenido un liderazgo clave en el diseño e impulso de programas de responsabilidad corporativa en colaboración con The Coca-Cola Company, como GIRA Mujeres -reconocido como un referente de empleabilidad de la mujer- y Mares Circulares, programa para la protección de entornos acuáticos e impulso de la economía circular.
Para Damian Gammell, CEO de CCEP, “La orientación de Ana hacia el consumidor y el cliente, y sus destacadas credenciales en sostenibilidad, ayudarán a Coca-Cola Europacific Partners a acelerar nuestro plan de sostenibilidad ‘Avanzamos’ y a trabajar efectivamente junto con todos nuestros grupos de interés y empleados para actuar y marcar una diferencia significativa en nuestro camino hacia el crecimiento sostenible del negocio”
‘Contigo renaceremos de las cenizas’ es el título de la nueva campaña de Navidad de Plátano de Canarias, que envía un mensaje de esperanza a las familias y productores plataneros que se han visto afectados por la erupción del volcán Cumbre Vieja, activo desde hace tres meses y sin actividad eruptiva desde hace siete días.
La campaña, ha sido creada a partir de uno de los símbolos de la erupción del volcán con el que han tenido que convivir cada día los habitantes de la isla de La Palma y todos los productores palmeros de plátano de Canarias: las cenizas del volcán Cumbre Vieja.
Estas están presentes en la pieza principal de la campaña, un vídeo que recrea a través de animación e imágenes elaboradas con ceniza real, una historia de superación, valentía y esperanza, acompañada de una canción compuesta e interpretada por Rosana, que se ha sumado de forma altruista
Durante la erupción del volcán, hemos recibido innumerables muestras de cariño espontáneo hacia los agricultores palmeros y hacia el plátano de Canarias, tanto en las calles como en las redes sociales desde todos los puntos del país. Que mantengan su apoyo es fundamental para que las más de 10.000 familias de La Palma que tienen en el plátano su futuro, salgan adelante y no tiren la toalla ante este enorme reto. Solo juntos renaceremos”, ha expresado Sergio Cáceres, gerente y director de marketing de Plátano de Canarias.
El volcán Cumbre Vieja entró en erupción el pasado 19 de septiembre. En fase de inactividad eruptiva en los últimos siete días, ha ocasionado la pérdida y/o el daño de más de 1.300 viviendas, la sepultura de producciones de plátano para cerca de 500 familias, y que más de 5.000 productores deban afrontar una lucha continua contra la ceniza que invade sus cultivos y que supone graves pérdidas económicas.
El sello obtenido por Ahorramas reconoce que su plataforma logística central, en la localidad madrileña de Velilla de San Antonio, destina más del 95% de los residuos generados a reutilización, reciclaje o valorización energética. Con ello, menos de un 5% tiene como destino final el vertedero. Teniendo en cuenta que genera más de 15.000 toneladas anuales de residuos, esta plataforma es una de las más sostenibles en toda España.
El sello de Saica Natur, que audita y verifica la multinacional alemana TÜV SÜD, acredita también que AhorraMas establece unos mecanismos de gestión de residuos fiables, así como el cumplimiento íntegro de la legislación en esta materia, con el objetivo de reducir la cantidad de residuos que terminan en los vertederos y mejorar el aprovechamiento de los recursos.
Estrategia sostenible
Este hito se enmarca en la iniciativa “de residuo a recurso” dentro de la estrategia de sostenibilidad de AhorraMas, que es un pilar estratégico que nace desde la alta dirección y que ha establecido un firme compromiso con el medioambiente centrado en un plan de acción que vertebra en dos grandes áreas, la lucha contra el cambio climático, mediante la disminución de la huella de carbono, y la reducción en el consumo de materias primas, a través de la transformación de los residuos nuevamente en recursos.
Para Daniel Dieste, director de Operaciones de AhorraMas, “este sello supone un importante reconocimiento al esfuerzo, implicación y concienciación de todas las áreas durante estos últimos años en la gestión de los residuos en la plataforma central”.
Pilar López, directora de Comunicación y Marketing de AhorraMas, señala que “esta iniciativa se enmarca dentro de la estrategia de sostenibilidad de la compañía y es una muestra evidente de nuestro compromiso en materia medioambiental. Se trata de un primer paso para seguir trabajando con el objetivo de residuo cero. Queremos ampliar este sello a más zonas e instalaciones donde los residuos ya van destinados a reciclaje y valorización”, concluyó.
“Estamos muy orgullosos del trabajo realizado en AhorraMas. Desde Saica queremos ayudar en la minimización del impacto medioambiental de nuestros clientes, impulsando el objetivo de “Residuo Zero a Vertedero”. Para ello, buscamos soluciones para el aprovechamiento de los residuos y diseñamos sistemas para su reutilización y valorización”, ha expresado José Ignacio Bragado, Business Development Manager Iberia de Saica.
Ahorramas, con más de 40 años de trayectoria y 275 tiendas en la Comunidad de Madrid y Castilla-La Mancha, emplea a más de 11.000 personas.
La noticia de la adquisición la han dado a conocer ambas entidades en una comunicación en la que afirman que tanto la sede como las oficinas centrales de Uvesco se mantendrán Irun.
A través de Uvesco, PAI Partners también estudiará las oportunidades de otras fusiones y adquisiciones que surjan en el mercado de la alimentación
El director general de Uvesco, José Ramón Fernández de Barrena, ha señalado que esta operación permitirá la expansión de la empresa guipuzcoana, iniciada hace más de una década. Así, la empresa de supermercados ha pasado de facturar los 465 millones de euros en 2008 a los 954 millones de euros del último ejercicio 2020
La compañía, también estudiará las oportunidades de fusiones y adquisiciones que surjan en el mercado de la alimentación. «Un mercado que sigue estando muy fragmentado y en el que existen unas oportunidades de consolidación de una plataforma como la de Uvesco» ha declarado Mateo Pániker Rumeu, de PAI Partners.
Presencia creciente en Madrid
La red actual de Uvesco la forman 277 establecimientos de los que 249 operan bajo la marca de BM Supermercados y los ocho restantes como Super Amara. Cuenta también con una veintena de franquicias BM Shop. Su área de actuación se centra en el País Vasco, la Rioja, Cantabria y Navarra y en su actual apuesta por Madrid y la zona centro.
Así, Uvesco gana peso en Madrid tras la compra a Condis de sus 12 supermercados en la región. La empresa espera concluir este año con 41 establecimientos y 1.000 trabajadores en la comunidad autónoma, después de sus ocho aperturas en Madrid centro, dos en Algete, una en Villaviciosa de Odón y una en El Casar-Guadalajara.
La firma líder en moda textil, continúa experimentando crecimientos a doble dígito en línea. A tipo de cambio constante, el incremento de la venta online supera en un 28% la de los primeros nueve meses de 2020 y un 124% respecto a 2019.
Inditex anticipa una cuota para el canal ecommerce del 25% sobre el total de ventas en este ejercicio 2021
Todos los canales del grupo crecieron de forma récord. Las ventas de la compañía han alcanzado los 19.325 millones de euros entre los meses de febrero y octubre de 2021. Un crecimiento del 37% respecto al mismo periodo de 2020, y que ha venido acompañado de igual alza significativa del beneficio neto, que se ha situado en los 2.500 millones de euros, frente a los 671 millones del pasado año (+237%).
Estrategia físico y digital
Resultados satisfactorios para el aún presidente Pablo Isla para quién las cifras «ponen de manifiesto una vez más la solidez de nuestro modelo de negocio, la calidad y el compromiso de nuestros equipos, y el potencial de nuestra estrategia de integración entre el mundo físico y el digital”
Las ventas del tercer trimestre superan en un 21% a tipo de cambio constante las de 2020 y en un 10% las de 2019. Con un margen bruto situado en el 59% sobre ventas, la compañía sigue mostrando una capacidad alta de generación de caja. Alcanza los 9.569 millones de euros al final del trimestre, máximo histórico para la compañía.
En este periodo Inditex ha continuado con la reestructuración de su red de tiendas. Con un 11% menos de tiendas respecto a 2020, al cierre de los nueve primeros meses, el grupo cuenta con un total de 6.657 tiendas, tras haber abierto 179 en 39 mercados.
Estas aperturas siguen el nuevo modelo de tienda de Inditex, que incluye la incorporación de las innovaciones basadas en la Inditex Open Platform (IOP). Entre ellas, el Modo Tienda, disponible ya en 490 establecimientos de Zara.
Inversión millonaria
En sus resultados a inversores, la compañía destaca, además, la incorporación en las apps de Zara y Massimo Dutti de probadores virtuales para su oferta de belleza y calzado, respectivamente. Estos probadores combinan tecnologías de realidad aumentada e inteligencia artificial para permitir al cliente interactuar de forma digital con el producto.
Todo ello se enmarca dentro del plan Horizonte 2022, que cuenta con una inversión de 1.000 millones para impulsar la actividad online y de otros 1.700 para la plataforma integrada de tiendas, con la incorporación de herramientas tecnológicamente avanzadas.
Para Inditex, al objetivo de mantener el crecimiento en online, en el que sus competidores más directos avanzan con fuerza, se une a la entrada en otros canales digitales. Su llegada al metaverso, con una colección con la firma surcoreana Ader Error, presente tanto en el mundo físico como en el virtual, es solo el primer paso del cierre real del círculo físico-digital.
Las declaraciones de Óscar García Maceiras, el nuevo consejero delegado del grupo, dan idea de la línea a seguir, calificada por él mismo como de «continuidad» en un «modelo de negocio único, que integra completamente las tiendas físicas y el ‘online’. Unos de «los pilares fundamentales de Inditex. Estamos solo en una fase temprana de desarrollo de todo este potencial»
Pilares de Inditex pero también grandes retos, a los que Marta Ortega, como presidenta del grupo a partir del mes de abril de 2022, deberá enfrentarse.
La nueva tienda, localizada en la calle Cirilo Amorós 68, una de las más comerciales de la ciudad, es un espacio, de 56 m2 de exposición, que cuenta con todas las colecciones de Blue Banana. Desde sus camisetas, sudaderas y hoodies (sudaderas con capucha), bestsellers de la marca que llevan en el catálogo desde las primeras temporadas de Blue Banana, hasta la última colección otoño-invierno 2021, la más grande hasta el momento, con más de 100 nuevas prendas unisex, para mujeres y niños en torno a su icónica «X».
También ofrece accesorios como tote bags, gorras y calcetines, y otras novedades como camisas, abrigos y forros polares. Todos los diseños están inspirados en los elementos característicos de Blue Banana donde la fotografía, los viajes, la naturaleza y los deportes outdoors representan su forma de entender la aventura.
La apertura de esta nueva tienda forma parte de la estrategia omnicanal que Blue Banana puso en marcha hace ya un año, con la que ya ha conseguido abrir tres tiendas físicas. La primera en Madrid, la segunda en Barcelona y esta tercera, en Valencia, que cierra un ejercicio lleno de aprendizajes y superación para la firma española.
Para 2022, Blue Banana espera continuar su expansión por capitales simbólicas como Sevilla, además de consolidarse en Francia y Alemania y comenzar a vender en otros países fuera de Europa.
Blue Banana nació en 2016 en España con la misión de empoderar a las nuevas generaciones, animándolas a hacer de sus vidas una aventura. La compañía española se constituye como una marca digital de sudaderas y camisetas dirigidas a un público joven. Se ha desmarcado del resto de firmas por hacer ruido en redes sociales y transmitir un carácter aventurero.
Juan Fernández-Estrada, co-CEO de la marca, explica como el acercamiento a la ciudad, «a través de sus mares» representa el compromiso con el medioambiente. «Con acciones que reivindicaran la importancia de cuidar nuestros océanos y que conectaran con la apertura de nuestra nueva tienda. Queremos que Cirilo Amorós 68 se convierta en un espacio donde nuestra comunidad conecte con Blue Banana de una forma más cercana y que se puedan empapar de nuestra forma de ver la vida, siempre cerca de la naturaleza», añade
Nacho Rivera, co-CEO de la marca muestra la satisfacción por la evolución en solo seis años, «de cómo hemos crecido desde cero». Y explica como llegar a Valencia «era un sueño hasta hace muy poco y ver qué realmente está sucediendo lo hace aún más increíble. Apostamos por este nuevo espacio con mucha ilusión y con el fin de acercarnos a nuestro público valenciano de una manera más personal, a pie de calle.
Blue Banana es una firma con gran conciencia y vínculo con la naturaleza, que ha trabajado intensamente valores clave como la responsabilidad de marca y la sostenibilidad. Recientemente se ha convertido en la primera firma de moda española que negativiza sus emisiones de carbono, es decir, compensa el doble del CO2 que genera la producción de sus prendas y lo hace invirtiendo en proyectos medioambientales avalados por las Naciones Unidas. Además, ha iniciado un proceso de eficiencia de recursos para minimizarlo, así como reducir la cantidad de agua empleada en su proceso de fabricación.
El nuevo edificio, en Arteixo, con una inversión de 238 millones de euros, estará listo en un plazo aproximado de dos años. Las instalaciones están definidas por la sencillez de sus líneas, sus amplios espacios diáfanos, la eficiencia energética y la sostenibilidad.
Los espacios potenciarán la dinámica de trabajo horizontal entre diseñadores, patronistas y comerciales, basada en la creatividad, la colaboración abierta y la comunicación fluida.
El nuevo edificio, de cinco plantas -más dos de aparcamiento-, dará continuidad a la identidad visual de las oficinas contiguas, destinadas a las operaciones de zara.com. En él predominarán el color blanco y los grandes ventanales horizontales con aleros que le conferirán protección solar e inundarán de luz natural espacios interiores con alturas libres de 4,70 metros. Los grandes espacios diáfanos, que se generan gracias a a una retícula estructural de 12x22m,
contribuirán al dinamismo de los flujos de trabajo entre departamentos.
El edificio, dispondrá de dos zonas de trabajo de 9.500 m2 en cada planta, mientras que en la planta baja albergará las tiendas piloto de cada sección de Zara y áreas de patronaje.
El proyecto, diseñado por el estudio de arquitectura Batlleiroig -responsable también de la reciente ampliación de las instalaciones del Grupo en Arteixo y de varias de las sedes de sus marcas-, se basa en un diseño ordenado y estructurado de espacios de trabajo flexibles con capacidad de adaptarse a múltiples configuraciones.
Las proporciones y dimensiones de este gran edificio le confieren un “coeficiente de forma” que, junto a un sistema de fachadas y cubiertas con alto grado de aislamiento, permite optimizar sus consumos energéticos y alcanzar la autosuficiencia energética gracias a la aportación de tres nuevos aerogeneradores situados en el Puerto Exterior de A Coruña.
La compañía de maquillaje originaria del Reino Unido, que comenzó a cotizar en la Bolsa de Valores de Londres el pasado mes de julio, por un valor de 500 millones de libras esterlinas, es conocida por su marketing de influencers y más en concreto, por su posicionamiento en TikTok
En la presentación de sus resultados semestrales, el grupo anunció el lanzamiento de la marca Makeup Revolution en colaboración con un nuevo socio importante en Estados Unidos del que no reveló el nombre. Juntos planean introducir la marca en cerca de tres millares de establecimientos en el segmento del mercado de gran consumo.
Asimismo, Revolution Haircare sumará 870 tiendas Target, retailer estadounidense con el que ya firmó un acuerdo anterior para otros 1.800 establecimientos. Todo ello, en paralelo a su estrategia de marketing de influencers, con lanzamientos específicos notables como sería en 2020 la presentación de su línea de maquillaje inspirada en la mítica serie Friends, con motivo de su 20 aniversario.
Revolution Beauty es una compañía de belleza con sede en Gran Bretaña presente en más de 60 países en todo el mundo bajo el paraguas de la marca Revolution Beauty con sus marcas I Heart Revolution, Revolution PRO y Revolution Skincare.
La marca inglesa de crecimiento más rápido
Considerada la empresa de más rápido crecimiento en el Reino Unido, su mensaje se centra en celebrar la diversidad, aceptar la imperfección, respetar la autoexpresión y apoyar la belleza en sus múltiples formas. Todos los productos Makeup Revolution están certificados por PETA como libres de crueldad animal, nunca probados en animales y 76% veganos.
Las ventas totales de Revolution Haircare en su primer semestre fiscal de 2021 alcanzaron los 78,6 millones de libras (105 millones de dólares) con un crecimiento de un 39 % sobre igual periodo del ejercicio anterior. En concreto, su línea de maquillaje, Makeup Revolution, creció un 53 % en comparación con la primera mitad del año pasado.
Los países de Norteamérica están considerados claves en la actualidad para la marca. Con un alza del 102 %, la región representa ya el 26 % de las ventas de la compañía.
La nueva tienda, que da empleo a 22 personas y cuenta con 1.100 m² de sala de venta, está formada por una nave existente que se amplía con otra de nueva construcción adosada, ubicada en la calle La Matiella nº19 y amplio aparcamiento
Con este, ya son 53 los supermercados propios que Hijos de Luis Rodríguez tiene en Asturias y León.
El nuevo centro mantiene el modelo de negocio de la compañía. Con una oferta de producto fresco y venta asistida, a un precio justo para el consumidor y para el productor, eliminando en la negociación a los intermediarios y firmando acuerdos directamente con productores locales de toda Asturias.
Tienda sostenible
Este nuevo supermercado masymas responde al modelo de tienda sostenible, con mejoras en las instalaciones para una mayor eficiencia energética. Dispone de 23 metros de lineales de murales y vitrinas refrigeradas y 13 metros de armarios de congelados, todos ellos cerrados, y cuyo calor derivado de la generación de frío se aprovecha para climatizar la tienda durante el invierno y obtener, a coste cero, la totalidad del agua caliente sanitaria que demanda el centro.
Toda la iluminación de la tienda está desarrollada con tecnología led de alta eficiencia, encendidos y apagados por gestión automática, garantía y rendimiento, incluso con tonalidades específicas por secciones. Todo ello unido a un control domótico de telegestión de todas las instalaciones que permite un análisis instantáneo de la potencia consumida y pautar el funcionamiento de todas ellas para que la potencia máxima demandada se reduzca en más de un 45% respecto a los centros tradicionales.
Dispoe de paneles fotovoltaicos en cubierta con una potencia instalada de más 100 kwp que permitirá ahorrar un consumo de más del 30% del término de energía previsto para la tienda.
La campaña busca que las personas mayores vuelvan a vivir unas fiestas en compañía y con la ilusión de compartir momentos especiales y refuerza la acción social de la Fundación durante los meses de noviembre, diciembre y enero, con el foco puesto en las fiestas navideñas.
Desde la Fundación se promueven diferentes acciones para luchar contra la soledad no deseada, un sentimiento que se hace más palpable en fechas señaladas como estas. Entre las iniciativas destacan las comidas de Navidad, el refuerzo del acompañamiento emocional o las salidas culturales y lúdicas. Además, han entregado 1.700 lotes de productos típicos navideños, de la mano de las personas voluntarias.
Como destaca Míriam Millán, responsable del departamento de comunicación y captación de Fondos de Amigos de los Mayores, “la importancia de explicar a la sociedad que existe esta otra Navidad, que con pandemia o sin ella, miles de personas mayores pasan las fiestas en soledad. Y, al mismo tiempo, hay que trasladar la necesidad de movilizarnos para hacer posible que estas personas vivan otra Navidad, una Navidad en compañía que las ilusione y contribuya a mejorar su estado emocional”.
Por su parte, Esther Zapater, del departamento de Relaciones Institucionales de Caprabo, asegura que “Caprabo es una compañía fuertemente comprometida con la acción social y la campaña #OtraNavidad es una oportunidad para conseguir que las personas mayores con riesgo de aislamiento social vuelvan a sentir afecto humano en las fechas navideñas”.
Caprabo ya colaboró con la Fundación Amigos de los Mayores en la campaña ‘Verano en compañía’, destinando la recaudación de micro donativos del Céntimo Solidario Caprabo del mes de julio, por importe de 25.231€, a acompañar emocionalmente a miles de personas mayores de Cataluña, que viven situaciones de soledad no deseada.
Para ello, la compañía cervecera española, pondrá en marcha en su centro de producción de Alovera, en Guadalajara, dos nuevas líneas pioneras gracias a las cuales se pueden sustituir los plásticos presentes tanto en los embalajes secundarios como en las famosas “anillas” que agrupan las latas.
Estas nuevas instalaciones comenzarán a estar operativas durante el primer trimestre de 2022 y han supuesto una inversión superior a los 9 millones de euros, lo que demuestra el compromiso de la cervecera con la circularidad de los envases y el respeto por el hábitat natural.
De esta forma, Mahou San Miguel da un paso en este campo, en el que comenzó a actuar a principios de 2020 con la instalación de la primera máquina de este tipo en su centro de Burgos. El cambio, que afectó a 12 referencias y agrupaciones, supuso un ahorro de 90 toneladas de plástico, una cifra que la compañía multiplicará por 10 en los próximos meses gracias a este nuevo equipamiento.
“En Mahou San Miguel, llevamos años trabajando en la implementación de iniciativas que minimicen nuestra huella medioambiental”, señala Patricia Leiva, directora de Comunicación Corporativa, Relaciones Institucionales y Sostenibilidad de Mahou San Miguel. “Nuestro objetivo como compañía líder del sector es marcar el camino para el resto de la sociedad en terrenos como la circularidad de envases y el uso de materiales cada vez más sostenibles, para lo que nos hemos marcado objetivos muy ambiciosos de cara a 2030”, añade.
aRetail, consultora especializada en venta y alquiler de locales comerciales en zonas prime perteneciente al grupo aFinance, ha gestionado ambos proyectos
En Madrid, Tezenis ocupará un local de 445 m2 divido en dos plantas Se trata de una ubicación privilegiada en la capital, en el número 77 de la calle de Goya. Un local en el que anteriormente se ubicaba una oficina de Banco Santander.
Por otro lado, en Murcia, en los próximos meses Tezenis inaugurará un nuevo establecimiento de 450 m2 también dividido en dos plantas, en Gran Vía Escultor Francisco Salzillo número 19. Un local en esquina con mucha visibilidad, situado en la calle comercial por excelencia de la ciudad, en el que previamente había una tienda Guess.
Calzedonia es un grupo internacional especializado en el diseño, producción y distribución de moda íntima, moda de baño y calcetería. El grupo cuenta en la actualidad con diferentes marcas, entre ellas: Calzedonia, Tezenis, Intimissimi y Falconeri. Dispone de más de 5.000 puntos de venta distribuidos en 57 países.
Miquel Roig, CEO de aRetail ha comentado que «Tezenis no podía contar con un mejor emplazamiento en Madrid y Murcia, en dos de las mejores calles comerciales de ambas ciudades”.
aRetail es una consultora especializada en venta y alquiler de locales comerciales perteneciente al grupo aFinance, con oficinas en Barcelona, Madrid, Sevilla, Valencia, y Portugal, con una plantilla integrada por 25 profesionale
La nueva tienda cuenta con una superficie comercial de más de 1.000 m2 y una plantilla de 15 empleados. Con esta apertura, la empresa alcanza las 16 tiendas en la provincia de Cádiz, una región estratégica para la compañía.
El establecimiento cuenta con cerca de 2.000 productos, un 86% de ellos de marca propia y todo lo necesario para realizar una compra completa. Además, el 80% de su surtido está formado por productos elaborados y cultivados en el territorio nacional, que provienen de más de 400 proveedores. En concreto, el 12% de los proveedores nacionales de Aldi son andaluces.
El nuevo supermercado cuenta con iluminación LED y ha sido equipado con domótica, hecho que evita pérdidas de género por averías y mejora el funcionamiento de la climatización y el alumbrado. ALDI también apuesta por el CO2 como refrigerante, una alternativa más sostenible y eficiente que otras opciones disponibles en el mercado. Además, el aparcamiento, de más de 60 plazas, dispone de puntos de recarga para vehículos eléctricos.
Andalucía es la comunidad española con más establecimientos Aldi y la región que ha concentrado más aperturas durante este 2021.
Este mes de diciembre, la cadena de supermercados ha hecho una fuerte apuesta por Andalucía y ha abierto un total de 5 nuevos supermercados. En concreto, Aldi abrió una nueva tienda en Sevilla y trasladó su tienda de Armilla, en Granada (ambas inauguraciones el día 1), en Marbella (día 3); en Málaga (día 17) y en San Fernando.
Así, la compañía cerrará el año con un total de 86 supermercados en Andalucía, que se mantiene como la comunidad española con más establecimientos ALDI del país y la región que ha concentrado más aperturas durante este 2021.
“Quiero remarcar la fuerte apuesta de ALDI por Cádiz y Andalucía. Durante este año hemos inaugurado un total de 11 nuevos establecimientos en la comunidad, de los cuales 5 han sido en Cádiz”, ha explicado Gerardo García, responsable de Expansión de ALDI, durante el acto inaugural que ha contado con la presencia de Patricia Cavada, alcaldesa de San Fernando; Conrado Rodríguez, concejal de Presidencia y Desarrollo Económico; Claudia Márquez, concejala de Planificación y Gestión Urbana; y, Antonio Rojas, concejal de Comercio.
La entrada de ALDI en el mercado español se produjo en 2002 y actualmente cuenta con más de 350 tiendas y cerca de 6.000 empleados en España.
