Guillermo Carrasco cuenta con una amplia experiencia en el trabajo en equipo y la negociación, habiéndose especializado en captación y fidelización de clientes en el sector de grandes cuentas, así como en acciones de desarrollo, planificación y seguimiento de campañas promocionales.
Licenciado en Marketing y Dirección de Ventas por ESIC, Carrasco procede de y Arvato Services (Bertelsmann Group), donde desempeñaba el puesto de responsable de desarrollo de negocio. Con anterioridad, había trabajado en Yeti, Grupo Moliner, Valassis, NCR España y Turyocio.
El Grupo Grass Roots es una empresa de origen británico fundada en 1980 por David Evans. A lo largo de estos años ha crecido progresivamente hasta obtener una facturación de 352 millones de euros en su último ejercicio fiscal. La misión de la compañía es ayudar a sus clientes a mejorar sus resultados empresariales, influyendo sobre todos los agentes que intervienen en los procesos de venta: clientes, empleados y canal o partners. Para ello, cuenta con experiencia y desarrollos propios en las áreas de comunicación, formación, medición de resultados, incentivos y fidelización, así como viajes y eventos.
Con más de 1.200 empleados con gran experiencia en el diseño e implementación de proyectos locales e internacionales y 40 oficinas en los cinco continentes, Grass Roots pertenece a WPP, el mayor grupo de empresas de marketing y comunicación del mundo. La sucursal de la empresa en España se estableció en el año 2001, y actualmente cuenta con una plantilla de más de 40 personas.
Esta es la sexta vez que se incluye a PepsiCo en el DJSI de Norteamérica y la quinta a nivel mundial. El DJSI se compone de distintas compañías de industrias diversas que superan a su competencia en numerosas medidas de sostenibilidad, incluyendo criterios económicos, medioambientales y sociales como la estrategia corporativa, el reporte medioambiental, la ciudadanía corporativa y filantrópica, y la atracción y retención de talento.
“Las grandes compañías están construyéndose para tener éxito hoy, mañana y también en el futuro”, ha señalado Indra Nooyi, presidenta y CEO de PepsiCo, quien ha resume el objetivo de su empresa con estas palabras “equilibrar nuestros excelentes resultados con nuestras prácticas sostenibles en el negocio es la principal razón por la que PepsiCo se ha convertido en una de las empresas líder en alimentación y bebidas del mundo”.
PepsiCo ha hecho grandes avances en sus “Resultados con Responsabilidad” con el establecimiento de metas concretos en las áreas de Sostenibilidad Humana, Medioambiental y de Talento. Los progresos de la compañía en estas divisiones se explican con detalle en su memoria anual. De la misma forma, en el reporte de sostenibilidad se profundiza en áreas como el agua, la agricultura sostenible, la salud y el bienestar.
PepsiCo ofrece un portafolio de marcas de bebidas y de alimentación, que incluye 19 líneas de productos diferentes, cada una de las cuales genera más de 1.000 millones de dólares anuales en ventas. A parte de sus principales negocios ( Frito-Lay, Quaker, Pepsi-Cola, Tropicana y Gatorade), la firma cuenta con miles de nutritivos y sabrosos productos de alimentación y bebidas de reconocido prestigio en todo el mundo.
Con una facturación anual de unos 60 mil millones de dólares, PepsiCo trabaja “conseguir un crecimiento sostenible invirtiendo en un futuro más saludable para la gente y el planeta”. Esta filosofía se denomina Resultados con Responsabilidad y es la promesa de PepsiCo de “ofrecer una gran variedad de productos de alimentación y bebidas para los gustos locales; de innovar para minimizar el impacto medioambiental mediante la reducción de energía, agua y residuos; fomentar la diversidad e inclusión en el lugar de trabajo; y de respetar, apoyar e invertir en las comunidades donde está presente”.
PepsiCo Iberia opera en España y Portugal, produciendo y comercializando un amplio abanico de productos de alimentación y bebidas de marcas reconocidas como Pepsi, Kas, Gatorade, Lay’s, Matutano, Alvalle y Tropicana, entre otras. Además, integra un equipo humano de aproximadamente 5.000 personas y agrupa 2 divisiones de negocio: PepsiCo Foods Iberia y PepsiCo Bebidas Iberia.
Lanzado en 1999, DJSI es el primer índice mundial de inversión que sigue el rendimiento financiero de las compañías líderes en sostenibilidad en todo el mundo. El Índice Mundial DJSI identifica a aquellas empresas ejemplares en el liderazgo de la sostenibilidad entre las que se encuentra principalmente el 10% de las 2.500 empresas más importantes del mundo y que aparecen en el índice del mercado bursátil global del Dow Jones en términos de criterios económicos, ambientales y sociales.
El programa de recompra de acciones permite a la compañía de distribución adquirir un máximo, representativo del 2% del capital. En agosto, Dia desembolsó más de 16 millones de euros por una participación del 0,87%.
Por su parte, el consejero delegado de la cadena, Ricardo Currás, también ha adquirido 12.000 acciones de Dia, por un importe de 34.800 euros, que unidas a las 11.707 que ya poseía, le otorgan un total de 23.707 títulos, equivalentes al 0,003% del capital y valorados en casi 69.000 euros (a precio actual de mercado).
Dia, tercera empresa de discount y primera marca España food del mundo, saltó al parqué madrileño el pasado 5 de julio, después de escindirse de la que durante años ha sido su matriz, Carrefour, que se desprendía de la cadena por el procedimiento de ‘listing’ o admisión a cotización de acciones sin llevar a cabo ninguna venta o ampliación de capital.
Presente en España, Francia, Portugal, Argentina, Turquía, China y Brasil, con cerca de 6.400 establecimientos y previsiones de llegar a los 8.000 en 2013, Dia prevé cerrar el actual ejercicio con un beneficio neto de de 89,7 millones de euros, un 23 % inferior al de 2010, para aumentarlo un 53 % en 2012 para alcanzar los 137,6 millones de euros y del 48,8 % en 2013, hasta los 204,8 millones de euros.
Para ello, se ha marcado como objetivo un incremento medio anual de la facturación del 7,3 % (hasta 10.081 millones en 2011 y 11.942,9 millones de euros en 2013) con un alza media del resultado bruto operativo (EBITDA) en efectivo y ajustado del 10 % e inversiones de entre 300 y 350 millones de euros.
En Eroski online los clientes pueden realizar sus compras hasta con una semana de antelación a la fecha de entrega y registrar hasta tres direcciones distintas para la recepción. El propio comprador puede gestionar su pedido desde la web; añadir cosas al carro, modificar el pedido, convertir tus pedidos en lista habitual. Los pedidos son confeccionados, manipulados, embalados y entregados por un equipo de expertos profesionales. Las entregas se realizan de lunes a sábado, de 10h a 22h, excepto el sábado, jornada en la que el servicio finaliza a las 15 h. Para la comodidad del cliente, éste elige la franja horaria de dos horas en la que quiere recibir el pedido.
Los gastos de preparación y envío del pedido son 5,98 €, independientemente del importe de compra. Se trata de la tarifa más competitiva del mercado, no habiendo experimentado incremento alguno desde el año 2.000. Asimismo, los usuarios del super virtual se benefician de promociones exclusivas, como regalos y descuentos. El principal canal de comunicación de Eroski online con sus clientes es el e-mail, medio a través del cual reciben códigos promocionales de descuento, así como información acerca de promociones, ofertas y las principales novedades en el servicio.
El pago puede realizarse con la tarjeta Eroski red, así como con un amplio abanico de las tarjetas de crédito más habituales (Visa, Mastercard, Visa Electrón, American Express y Maestro sin PIN). Y si lo prefiere, el cliente también puede escoger la opción del pago telefónico.
Barcelona se suma así a la oferta eCommerce de EROSKI online que ofrece ya servicio en Asturias, Baleares, Burgos, Cantabria, Galicia, La Rioja, Madrid, Málaga, Navarra, País Vasco, Toledo, Zaragoza, Valladolid, Ciudad Real, Guadalajara, Tarragona, Ceuta, Zamora, Cáceres y Segovia.
Los nuevos consejeros sustituyen a los dos representantes de Novacaixagalicia, José Luis Pego y Javier García de Paredes, director general y director general adjunto, respectivamente, que abandonaron la entidad a finales de junio.
La fusión de Caixanova y Caixa Galicia otorgó a la caja una participación superior al 30% en Pescanova, de la que se ha desprendido este verano, obteniendo por ello una plusvalía de más de 141 millones de euros.
La reorganización del fabricante de pan de molde ha generado la externalización de su red de distribución, 360 vendedores, que se han convertido en autónomos “Trade” (75% de sus ingresos procedentes de un único cliente). De esta forma, se anula el despido de 600 empleados previsto en un primer momento y se mantiene la plantilla de Diego Martínez Comercial (Bimbo) También se han pactado prejubilaciones para los trabajadores mayores de 52 años y se han cerrado varias fábricas , a pesar de que en 2010 vendió cinco de sus diez plantas.
Bimbo España cerró 2010 con unos números rojos de 12,5 millones de euros, que representaron un 23% más que el año anterior. No obstante, sigue siendo una marca fuerte, para que la que Sara Lee busca el “mejor postor”, el precio más alto. Por el momento, se han barajado nombres de la competencia como Panrico, Panasa o Bino México.
El principal objetivo es dotar a la empresa de liquidez suficiente para estabilizar sus cuentas y volver a los beneficios. La compra afectará a toda el grupo, incluida la fábrica y la delegación de Solares, donde se respira un ambiente de incertidumbre por parte de la plantilla.
La venta de Bimbo España forma parte de un plan más amplio. Sara Lee ha decidido dividir sus negocios europeos en dos compañías en 2012, una dedicada a cárnicos en Estados Unidos y otra al mercado global de café y té. En este sentido, la multinacional está remodelando su cartera de marcas en todo el mundo.
Además de Bimbo España, Sara Lee ha previsto deshacerse de negocios similares en Francia, Países Nórdicos y Australia.
Desde su lanzamiento, el pasado mes de mayo, Planeo ha conseguido situarse entre los cinco primeros sites de referencia de cupones y descuentos online, sumando más de 215.000 usuarios único en julio, según datos Nielsen.
Planeo, que ya estaba presente en Madrid y Barcelona, se distingue por la calidad de los productos que oferta, abarcando un extenso surtido, que va desde tratamientos de belleza a ofertas de viaje, pasando por ocio, espectáculos o restaurantes, entre otras.
Planeo potencia la integración de todas las ofertas en los medios del grupo Prisa – El País, As, Cadena SER o Los 40 Principales-, ofreciendo al anunciante local presencia en medios líderes online y offline, para potenciar sus negocios, lo que representa el gran elemento diferenciador respecto a sus competidores. La fortaleza de la SER, a través de su equipo comercial de más de 400 asesores, le aporta la cercanía y un servicio al cliente local de gran profesionalidad, lo que está siendo aceptado muy positivamente por los anunciantes locales.
El sector de compra colectiva online es actualmente uno de los más atractivos por su crecimiento a nivel global. Los planes de expansión de Planeo contemplan la cobertura de todos los mercados locales en España antes de fin de año, así como el lanzamiento en otros países latinoamericanos próximamente.
Prisa, compañía líder en contenidos culturales, educativos, de información y entretenimiento en los mercados de habla española y portuguesa, dispone de una oferta multicanal de productos de máxima calidad. Presente en 22 países, llega a más de 50 millones de usuarios a través de sus marcas globales, El País, 40 Principales, Santillana o Alfaguara.
El nuevo establecimiento dispone de una sala de ventas de más de 800 m2 y un amplio parking. Presenta una variada oferta de alimentación seca, lácteos, congelados, helados, conservas, bodega, droguería, perfumería, bazar y alimentos infantiles.
En su oferta también cabe destacar una gran selección de productos frescos de los mejores proveedores en fruta, verdura, charcutería y carne, así como una sección de pan recién hecho. Los productos de marca Spar, más de 1.400 referencias, son de máxima calidad y representan la mejor opción de compra.
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Con actividad en 34 países, a través de 12.136 supermercados y una facturación de 29.781 millones de euros, Spar es la primera cadena del mundo de comercio independiente.
La filial Spar Española, con 928 puntos de venta, cerró 2010 con una cifra de negocio de 1.121, 2 millones de euros, que representaron un aumento del 5,7% respecto al año anterior.
Juan Miguel Casanueva, director de desarrollo de Salad&Co, explica en la sección Ensaladas, del Ciclo de Conferencias, que organiza Fast&Casual, la filosofía de este nuevo modelo que ya se puede disfrutar en la capital.
Un cliente amante de la cocina mediterránea, puede encontrar en los establecimientos de la enseña un amplio buffet con más de cuarenta ingredientes, para preparar ensaladas totalmente personalizadas.
Las ensaladas son el plato estrella de Salad&Co, enseña de Salad España Restauración integrada, a través del grupo Ágapes, en el holding francés de distribución Auchan.
Junto al citado restaurante de Parquesur, la cadena dispone actualmente de tres unidades en Madrid capital , así como en Alcalá de Henares, todas ellas operando aún bajo el concepto inicial. Recientemente, Ágapes Restauración España, que explota los buffets Flunch, ha puesto en marcha su primera unidad independiente de 'Flunch Café'
El Santiago Bernabéu cuenta actualmente con un espacio comercial “La Esquina del Bernabéu”, que sería trasladado al nuevo centro comercial, que dispondría de una superficie de 3.500 m2, en la que se instalarían tiendas de lujo y establecimientos de restauración. Se recuperaría parte del área de La Castellana, contemplando asimismo la construcción de un hotel y un parking subterráneo para más de 1.500 vehículos . A ello se sumarían, dos plazas públicas con zonas de ocio infantil (una de ellas en actual Esquina del Bernabéu). Un proyecto, que a primera vista parece atractivo para los socios-compromisarios del Real Madrid, que deberán votarlo en la asamblea del próximo 25 de septiembre.
En esa fecha, su presidente espera un “sí” al proyecto que parte del convenio firmado el pasado 29 de julio entre el club y el Ayuntamiento de Madrid para la permuta de un terreno en el barrio de Las Tablas (valorado por el consistorio madrileño en más de 22 millones de euros ) a cambio de tres parcelas (calles Rafael Salgado y Castellana; Mercedes Arteaga y parcela Valdebebas). Con ello, se da por zanjado un convenio suscrito en 1991 para la construcción de un aparcamiento en el estadio.
El Madrid estima que el proyecto generará al club unos ingresos anuales de hasta 100 millones de euros.
En Venezuela, Leche Pascual tiene previsto poner en marcha en 2012 una planta de yogures en la localidad de Valencia, tras el acuerdo alcanzado con Empresas Polar. En Sudáfrica, la compañía invertirá diez millones de dólares (cerca de siete millones de euros) al 50% con su socio, la galletera de origen español Continental Brands. En el mercado asiático, la empresa estudia entrar en Filipinas donde proyecta una plataforma desde la que exportar a los nueve países restantes de la Asociación de Naciones del Sudeste Asiático (ASEAN).
Respecto a las exportaciones, Leche Pascual, que vende sus productos en más de 60 países, quiere distribuir sus zumos exprimidos en enclaves como Rusia, países escandinavos y del Este, Francia, Grecia, Portugal e Irlanda.
Leche Pascual, empresa de capital 100% familiar, inició su andadura en 1969 y cuenta ya con una gama de más de 200 productos, nueve plantas, 22 delegaciones, la red comercial más completa del sector y 2.500 empleados. Su principal actividad es la preparación y el envasado de leche, yogures y otros derivados lácteos, zumos, agua mineral, bebidas y productos a base de soja, huevo líquido ultra-pasteurizado y tortillas.
Overence nace con el objetivo de satisfacer una necesidad detectada por la compañía en muchos de sus clientes, como es la de transformar la presencia en entornos digitales en un retorno económico en forma de ventas. Overence aprovecha el crecimiento del comercio electrónico vinculado a la identidad social y perfieles 2.0 de los usuarios. Para ello, la nueva marca trabaja en tres frentes, la apertura de tiendas en redes sociales, la obtención de información relevante sobre grupos e intereses de los usuarios y la introducción de la tecnología en puntos de venta físicos para crear una experiencia de compra aumentada.
Social-Buy.com, el producto con que se estrena Overance, es una plataforma social de venta en facebook que incorpora módulos de inteligencia de mercado, recomendaciones relacionadas con los intereses en este espacio digital y descuentos sociales. Se trata de una innovadora aplicación que permite mostrar una tienda segmentada para cada usuario aumentando su eficacia.
Con este lanzamiento, Cink Shaking Business subraya su compromiso por el sector del retail y por el social commerce. La integración de productos como Social-Buy.com en la estrategia de venta online permite no solo llegar a más gente, sino llegar mejor, aumentar el volumen de ventas, la prescripción y el boca a boca
Se trata de un exclusivo programa formativo que se desarrollará mediante el método del caso, dinámicas de grupo, y casos reales, entre otros, con el objetivo de que el alumno, empresario o sucesor, obtenga por si mismo las claves para definir un plan de sucesión exitoso que garantice, ante la coyuntura actual, el crecimiento y continuidad de su empresa familiar y la armonía en su familia empresaria
El curso está impartido por prestigiosos profesionales y empresarios, miembros del cuadro de profesores del IVEFA. Para un mayor aprovechamiento del curso, se recomienda la asistencia conjunta de empresario y sucesores. El programa –valorado en 600€- es gratuito al estar subvencionado al 100% por la Consellería de Industria Comercio e Innovación.
Su espacio está pensado en torno a superficies diáfanas con un concepto de decoración y diseño minimalista, con pavimentos de color blanco y mobiliario en color negro y blanco que varía en función de las secciones de perfumería y cosmética. La sección de parafarmacia ofrece una amplia oferta de productos de tratamiento facial y corporal, dermocosmética, higiene bucodental, nutrición infantil, fitoterapia y dietética, cuidado capilar, solares, higiene infantil, puericultura y aparatos de diagnosis.
Grupo Aromas, con 112 establecimientos, opera en el mercado de perfumería, cosmética, parafarmacia, higiene personal y del hogar bajo las enseñas Aromas, DA-MAS y Azahar.