Nada nuevo para la prensa alemana que se hace amplio eco y contraeco de estas informaciones hace días. El grupo español es considerado potencial comprador de la actividad de grandes almacenes de Metro AG. Según publicaba en agosto la citada revista ambos “habrían estado a punto de alcanzar un acuerdo por el que el retailer español adquiriría Kaufhof por un importe estimado en 1.700 millones de euros”. Importe que habría sido considerado demasiado elevado por El Corte Inglés.
“Lebensmittel Zeitung» añade hoy un nuevo escenario previsible para futuros acuerdos entre ambos grupos. Ya no se trataría de la compra de una división o área por parte del grupo español. Se habla de la posibilidad de fórmulas de cooperación, como podría ser la creación de una joint venture para algunas actividades entre El Corte Inglés y el Grupo Metro AG. Una solución de de momento, dice la publicación, es vista “con escepticismo” en la alta cúpula del líder español.
La clave de los acercamientos, según la misma fuente, hay que buscarla en una estrategia personal de Cordes, cuya máxima responsabilidad tiene que pasar estos días a revisión sobre la prorroga de su contrato con la compañía. Los últimos resultados, del primer semestre, no le benefician. De todas las actividades del Grupo solo Makro, el área de negocio mayorista, obtuvo una evolución positiva. Un potencial acuerdo con el retailer español le “daría aire” al CEO ante los accionistas que han abierto debate público sobre la conveniencia o no de su continuidad en el cargo.
Como ya informara DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD el pasado mes de agosto no es la primera vez que se habla del posible interés de El Corte Inglés por Galería Kaufhof. Ya en 2008 y en 2010, ambos grupos habrían mantenido conversaciones en el mismo sentido sin llevarlas a buen puerto. Entonces el precio era superior, entre 2.000 y 3.000 millones de euros según distintas informaciones nunca ratificadas por los protagonistas.
Tampoco es de extrañar el interés de acercamiento entre ambas cadenas. Para El Corte Inglés supondría un gran salto en su necesaria internacionalización, vía Alemania y Bélgica. De todos los negocios centrados en tiendas por departamentos, Kaufkof, símbolo de los grandes almacenes en Alemania, practica una cultura empresarial y un modelo de negocio muy similar a la del grupo líder del retail en España. El servicio al cliente es la primera premisa. Sus tiendas, todas en localizaciones urbanas y con algunos edificios emblemáticos, se acercan hoy al modelo cosmopolita de la tiendas por departamentos modernas.
Grupo Metro, retailer número tres mundial, tiene actividad en el negocio alimentario mayorista a través de su cadena de cash & carry Makro, en el detallista con los supermercados Real y Extra y también en el retail especialista – MediaMarkt-Saturn y de grandes almacenes Kaufhof. Sus resultados en los dos últimos ejercicios, en descenso en el mercado doméstico y también en los países occidentales donde está presente, le habrían llevado a buscar hoy la reestructuración de algunos de sus formatos y la mayor expansión internacional en los mercados emergentes. Esto podría incluir deshacerse de algunas líneas de actividad no operativas, tal es el caso de los supermercados Real y de las Galerías Kaufhof.
Kaufhof es una de las divisiones consideradas por el Grupo Metro AG como no estratégicas desde que Eckhard Cordes llegara a la máxima responsabilidad de Metro procedente de Daimler. A principios de este año, la empresa haría pública su búsqueda de inversionistas extranjeros, tanto para esta división como para sus cadenas de supermercados Real y Extra. La crisis de la demanda ha impactado también en el líder alemán. Kaufhof no es una excepción. En el primer semestre de 2011 siguió una tendencia negativa similar al resto de divisiones de Metro. Mejor en el negocio exterior (solo está presente en Bélgica con 16 establecimientos) y caída en el mercado doméstico. Las ventas totales de Kaufhof retrocedieron un 1,8 % hasta los 1.600 millones de euros. De ellos, 200 millones son realizados en Bélgica. El ebitda mejoró ligeramente quedando con un saldo negativo de 31 millones de euros (34 mill en el mismo periodo de 2010) Cuenta con 139 establecimientos, 1,5 millones de m2 y 19.291 empleados.
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Después de Twitter, los foros (28%) y los blogs (9%) son las plataformas online más utilizadas para tratar cuestiones de belleza o cosmética. Estas son algunas de las conclusiones del estudio “Belleza y Medios Sociales”, realizado por Nielsen Online y McKinsey (NM Incite), que ha sido presentado esta mañana en Madrid, por David Sánchez, director de Media Analytics & Social Media de Nielsen España.
El directivo sostiene que “las mujeres han tomado la palabra en la red a la hora de hablar de belleza y ya no escuchan los mensajes grandilocuentes de las grandes marcas ni los milagros de las estrellas por las que no pasa el tiempo, sino los mensajes directos de otras mujeres tan reales como ellas. De ahí, que sea clave participar en su conversación y detectar sus inquietudes y necesidades. Serán las mejor pista para diseñar campañas”. El estudio “Women of tomorrow” de Nielsen, también pone al descubierto que la fuente má fiables para las mujeres españolas es el “word of mouth”.
En este sentido, cabe destacar el ascenso de los comentarios sobre cosmética “low cost” o de marca propia (MDD), unas de las recomendaciones más frecuentes entre las prescriptoras que utilizan los social media. De hecho, la cosmética de marca blanca capta ya el 45% de los cosméticos elegidos por las féminas en Internet. David Sánchez advierte, que estas referencias se diferencian de las marcas del fabricante (MDF) en que son los propios usuarios los que generan el círculo de opinión sobre el producto, mientras que en las marcas líderes es el fabricante el que tiene la palabra.
En un mercado dominado por el género femenino (92%), son ellas las que generan buzz positivo y hablan de marcas de fabricante y de mass market, lo cual no obsta para que la MDD produzca una mayor negatividad por la desconfianza hacia su eficia real. “El precio no es un factor clave de forma aislada, sino se tiene en cuenta en determinados productos de marca blanca, cuya eficacia ha sido probada y recomendada por otros”, apostilla Sánchez.. En este sentido, el precio se convierte en el tercer driver de compra, detrás de la efectividad y la fórmula.
Por ello, no es de extrañar que, a pesar de que la mitad de las consumidoras confíe en la alta cosmética, sean precisamente las marcas de prestigio o selectivas las que reciban los mayores reproches, tanto por su elevado precio como por “promesas incumplidas”.
El informe otorga a las marcas de lujo el 48% de los comentarios online, cerca del porcentaje de la MDD y también del de la cosmética casera (44%), pero por debajo de la cosmética natural, que tienen un 54% de asiduas en España y también por debajo de los productos farmacéuticos, los preferidos por las consumidoras, con 71% del total.
José Carlos Espeso, responsable de Logística y Movilidad Sostenible del grupo lácteo, afirma que “sólo en Madrid, las acciones de movilidad emprendidas por Leche Pascual han ahorrado 627 toneladas de CO2 y el equivalente a cuatro millones de kilómetros recorridos”. En su opinión, esta apuesta por el transporte sostenible no sólo importa ecológicamente, sino que coloca a la empresa en situación de ventaja frente a sus competidores a la hora de optimizar el reparto a los clientes”.
Grupo Leche Pascual fue la primera empresa de alimentación adherida a Madrid Compensa, con 66 vehículos convencionales de reparto que compensaron sus emisiones, calculadas en 200 toneladas de CO2, plantando más de 1.200 árboles. Según José Carlos Espeso, ”Leche Pascual completó así su compromiso con el transporte y la movilidad sostenible en Madrid”. Un reto, iniciado hace dos años al rubricar el Foro Pro Clima Madrid, renovando el 13% de la flota de reparto con otros vehículos de energías alternativas.
Para culminar este círculo de respeto medioambiental, Leche Pascual presentó el pasado mes de enero, ante el alcalde Ruiz-Gallardón, los primeros coches sostenibles del sector de la alimentación. Cien híbridos Toyota para la delegación de Madrid que, además de producir un ahorro respecto a los vehículos convencionales, reducen las emisiones de efecto invernadero al combinar un motor eléctrico con uno de combustión.
Además, la compañía ha puesto en marcha su primer Plan de Sostenibilidad Ambiental, que pretende rebajar el impacto en el entorno, dando respuesta a la demanda de un consumidor cada día más exigente. En el último año, Leche Pascual ha realizado avances significativos en esta dirección, como han sido la reducción de consumo de energía y agua, de emisiones contaminantes y de vertidos, implicando en ello a toda la organización.
De la misma manera y con el fin de reunir la información más completa sobre las iniciativas de la compañía, Leche Pascal dispone de una nueva tribuna en Internet, la web www.cuidamoslonatural.es
Empresa de capital cien por cien familiar, Grupo Leche Pascual es líder de la calidad e innovación en alimentación. Inició su andadura en 1969 y actualmente cuenta con una gama de más de 200 productos, 9 plantas, 20 delegaciones y 2.500 empleados. Su principal actividad es la preparación y el envasado de leche, yogures y otros derivados lácteos. También está presente en los sectores de zumos, agua mineral, bebidas y productos a base de soja, huevo líquido ultra-pasteurizado y tortillas.
La integración de Castillo Debic en Lactalis refuerza la posición de esta última en el segmento de nata para foodservice y mejora su posición en los mercados internacionales. Dos actuaciones contempladas en la estrategia de la compañía, que continúa con su plan de crecimiento en mercado español. Así, en e 2010 incorporó Puleva, el negocio de quesos de Forlasa (El Ventero, Gran Capitán y El Cigarral) y la división de leches infantiles de Nutrition&Santé (Sanutri).
Fundada en 1933 por André Besnier, Lactalis opera en 145 países, dando empleo a más de 52.000 personas. En España cuenta con 10 fábricas y 2.700 empleados. Además, compra leche a más de 4.000 ganaderos del territorio nacional.
En su portafolio de productos figuran primeras marcas como President, Puleva, Lauki, RAM, El Castillo, Gran Capitán, Flor de Esgueva, El Ventero, Chufi, Mama Luise y Galbani.
Ahora, acaba de presentar la primera bolsa elaborada a partir de caña de azúcar, cuyo proceso productivo reduce las emisiones de CO2 en un 100%. Esto se debe a que el carbono absorbido en la fotosíntesis de la caña de azúcar durante su crecimiento compensa los gases de efecto invernadero que se generan durante el proceso de fabricación (obtención del polietileno vegetal y fabricación de la bolsa final).
El polietileno vegetal es el primer bioplástico reciclable que no contamina, con la enorme ventaja de que sus principales características (resistencia, rigidez, dureza, flexibilidad y elasticidad) son las mismas que las del polietileno derivado del carbono fósil (petróleo).
Alfapac Vegetal Origin es la marca con la que SPhere comercializa sus productos bioplásticos en los principales canales de distribución. Por el momento, en España están disponibles las bolsas de congelación, las bolsas de basura y el film estirable. Según Alfonso Biel, Director del Grupo SPhere España, “la gama Alfapac Vegetal Origin, cuyo origen es la caña de azúcar, pone de manifiesto la fuerte apuesta de SPhere por la mejora medioambiental”. Si 26 millones de hogares usaran este tipo de bolsas de basura no contaminantes de manera habitual, se ahorrarían más de 112.000 toneladas de CO2. Esta cifra equivale a las emisiones de gases que producen en un año los coches de una ciudad como León.
SPhere España también ha presentado el “Primer Estudio sobre Hábitos de Consumo Ecológicos de los Españoles” en el que, entre otras conclusiones, destaca que el 85,5% de los españoles recicla en su casa, así como el hecho de que el 72% está dispuesto a pagar un poco más por la compra de productos ecológicos en general. Sin embargo, tan sólo el 46,9% de la población afirma consumir habitualmente productos ecológicos.
El informe revela, asimismo, que los productos más reciclados son papel (79,1%), vidrio (78%) y envases (75,6%). Además, la mayoría (94,5%) muestra predisposición a modificar sus rutinas y un alto porcentaje (96%) considera que sustituir las bolsas de plástico es una medida correcta.
En Fruit Fusión, los visitantes podrán descubrir cómo las manzanas Marlene constituyen un producto excelente para saborear tanto frescas como en sabrosos postres. De hecho, el maestro heladero Joaquín Liria preparará un exquisito helado artesanal utilizando las manzanas del Consorcio VOG, que también se podrá degustar en el stand de la marca.
Marlene también quiere premiar a las fruterías fidelizadas a la marca en España. En este sentido, no faltarán iniciativas del Consorcio VOG dirigidas a la red de minoristas que a lo largo de los años han confiado en este producto.
Además, este año, el Árbol de Marlene, icono colorido de la marca, dará la bienvenida a los visitantes a la feria con una sonrisa y les mostrará las frutas de la región del Alto Adige/Südtirol.
Fruti Fusión es uno de los eventos de la muestra, que en esta tercera edición abrirá sus puertas con novedades importantes como el I Congreso Internacional sobre la Producción y el Consumo de Manzana, Apple Attraction o el VII Congreso Internacional para la Promoción del Consumo de Frutas y Hortalizas. “5 al día, cuestión de salud’, organizado por la Asociación «5 al día». La feria también se ha previsto la realización de charlas, conferencias, mesas redondas, demostraciones culinarias.
En 2011 nacen, asimismo, los I Premios a la Distribución y se celebra el II Symposium Internacional sobre el Granado; la Jornada sobre Fruta de Hueso en la Distribución Europea y la Jornada sobre la Logística Como Herramienta de Gestión y Optimización de Costes en Frutas y Hortalizas entre otros encuentros.
Fruit Attraction, fruto de la alianza estratégica entre FEPEX (Federación Española de Productores Exportadores de Frutas y Hortalizas) e Ifema, aumentará este año su superficie de exposición en un 27% respecto a 2010, alcanzando cerca de 14.000 m2, distribuidos en dos pabellones .
El 80% de los participantes serán productores y el 20% empresas de la industria auxiliar. Están previstas representaciones de Andalucía, Murcia, Comunidad Valenciana, Extremadura, Cataluña, Aragón, Canarias, Madrid, La Rioja, Castilla-La Mancha, Castilla y León, País Vasco, Navarra y Galicia.
En cuanto a compañías internacionales, se ha confirmado la presencia de distribuidores y productores de México, Francia, Italia, Reino Unido y Portugal, entre otros.
De esta forma, la compañía dispone de directivos para satisfacer las necesidades de esta área, ya que, junto a José Antonio Fernández, trabajará David Vilà, responsable de Baleares y Canarias.
La trayectoria profesional de Fernández ha estado siempre ligada a la comercialización de productos, maquinaria y sistemas de limpieza profesional. Ha formado parte de las empresas Madelim, Eurodel Harpas, y Casolo. En todas ellas ha desempeñado funciones de gestión comercial en equipos de ventas y clientes.
Con esta nueva incorporación, Grupo Dino, con una facturación anual cercana a los 100 millones de euros y 15 asociados en la Península, Baleares, Canarias y Portugal, consolida su estrategia comercial y sigue los objetivos marcados para los próximos años.
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Lillo inició su carrera profesional en Leche Pascual como jefe de Ventas, entre los años 1988 y 1992. Se incorporó a Larios en 1993 como responsable de zona y en 1998, tras un breve paréntesis en González Byass, volvió a Pernod Ricard España, en calidad de director regional de la zona centro, antes de ser nombrado, pocos meses después, director nacional de Ventas Red Tradicional.
Pernod Ricard, co-líder mundial del sector de Vinos y Espirituosos, con una facturación consolidada de 7.081 millones de euros en el ejercicio 2009/2010, nació en 1975, fruto de la fusión de Ricard y Pernod. En 2001 adquirió Seagram, en 2005 Allied Domecq y en 2008 Vin & Sprit. Hoy, Pernod Ricard cuenta con aproximadamente 18.000 colaboradores y se apoya en una organización descentralizada, compuesta por seis Compañías de Marcas y 70 Compañías de Distribución, presentes en cada mercado clave. El Grupo está fuertemente comprometido con el desarrollo sostenible y promueve el consumo responsable de sus productos. La estrategia y la ambición de Pernod Ricard están fundadas en tres valores clave que dirigen su desarrollo: espíritu emprendedor, confianza mutua y un sentido fuerte de la ética.
Pernod Ricard posee uno de los portafolios de marcas más prestigiosos del sector. Además de la ya citadas, forman parte de su cartera de productos el pastis Ricard, el Irish Whiskey Jameson, el cognac Martell, los licores Kahlúa y Malibu, los champagnes Mumm y Perrier-Jouët y los vinos Jacob’s Creek, Brancott Estate (ex-Montana) Campo Viejo y Graffigna.
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La OCU asegura que, aunque las tiendas están obligadas a recoger de forma gratuita el electrodoméstico antiguo en caso de adquisición de uno nuevo, “existen «ilimitadas trabas” para ello. Por su parte, la FECE ha precisado que el comercio asume de motu propio el compromiso de retirada el aparato usado del domicilio del consumidor, pero asegura que “no tiene obligación legal de hacerlo”.
El documento de la FECE señala que la recaudación de la tasa de reciclaje que abonan los consumidores al adquirir un electrodoméstico se traslada íntegramente al fabricante. La distribución cumple la función administrativa de recaudar, una labor que, muchas veces, supone un inconveniente para el comercio, que tiene que desembolsar el pago por adelantado.
En contra de las informaciones aparecidas en medios con objeto del estudio publicado por OCU, FECE alega que, desde la distribución, hay un compromiso integral con el correcto cumplimiento de la cadena de reciclaje.
De hecho, FECE mantiene acuerdos con los principales Sistemas Integrados de Gestión (SIG) que operan en España (Ecolec, Ecotic, Ecopilas, Ecofimática y Tragamovil), con el fin de garantizar la correcta gestión de los residuos en todas las tiendas y su inclusión en esta cadena.
Además, añade que la práctica totalidad de los establecimientos españoles del sector electro recogen gratuitamente los residuos del hogar de los consumidores porque, a pesar de que no es obligatorio por ley, “la retirada y traslado del aparato usado es un compromiso con el consumidor”.
No obstante, la OCU se mantiene firme en su intención de que se audite el sistema actual del reciclado y se informe con claridad de cuánto se paga por el mismo, cuánto se invierte y cuánto se recicla. Su demanda se extiende a la profesionalización del sistema al control del cumplimiento de la ley y al correcto funcionamiento de los puntos de entrega.
La FECE distribuye en torno al 60% del equipamiento de hogar que se consume en España y operan agrupadas en diversas marcas como Activa Hogar, Cedise, Euronics, Darty, Miró, Tien 21, Milar, Confort, Expert, Master Cadena y Segesa Cadena Redder.
La muestra, que estará abierta desde el 28 de septiembre al 25 de octubre, exhibirá una variada oferta, que va desde embutidos a vinagres, pasando por precocinados, conservas, lácteos, cafés, etc, en la que está prevista la participación de empresas como Aceites La Laguna; Aceitunas Guerra; Albe – Lácteas del Jarama; El Asador en Casa (precocinados); Cafés Guilis; Cárnicas de Oriente – El Charcutero (embutidos); Chocolates Eureka; Codan (Bollería); El Horno de Leña (bollería); Embutidos Frial; La Extremeña (encurtidos); Mendoza’s Cook (precocinados); Miguelañez (golosinas); MRM (embutidos y precocinados); Óleo Salgado (aceites); Ovilo-Tagonius (vinos y vinagres); Patés y Fiambres Valdy; Precocinados Fuentetaja; Priégola (lácteos); Quesos Dulcinea y Vinos Jeromín.
Makro, filial española del grupo alemán Metro, vende al por mayor productos de alimentación y no alimentación para dar un servicio integral a las necesidades de abastecimiento de los profesionales (restauradores, hosteleros, comerciantes, detallistas de alimentación, grandes consumidores e instituciones). En 2010 alcanzó un total de 1.311 millones de euros de ventas consolidadas.
Makro Autoservicio Mayorista S.A es el líder del sector de cash & carry en España. Cuenta con un total de 34 centros distribuidos en 15 Comunidades Autónomas, que suman un total de 227.844 metros cuadrados de sala de venta.
Con este motivo y gracias a la alianza entre un reconocido chef andaluz y a la participación del sommelier Rafael Bellido, se ha creado un espacio para investigar nuevos sabores en el “Taller Vinos y Sabor Español”, donde ha tenido lugar una cata de vinos exclusivos de la cartera de Gros Mercat. También se han llevado a cabo el “Taller Licores y Cervezas&Co” en el que el sommelier Matías Vela ha dirigido la cata de Tequila Don Fulano, Pisco Cuatro Gallos de origen Peruano y Cervezas Internacionales, Casablanca, Mexicali y Chimay. Asimismo, se ha puesto en marcha el “Taller Gourmet”, donde el chef Alejandro González ha realizado platos con los productos de marca propia.
Con 54 centros en 10 comunidades autónomas, Gros Mercat sirve a más de 200.000 clientes, ofreciendo una selección variada y de calidad, integrada por 17.000 referencias, que cubren todas las secciones de alimentación destinadas al profesional: producto fresco, alimentación y bebidas y se completan con la gama de productos de marca propia.
Miquel Alimentació Grup, primera empresa mayorista del sector de la distribución alimentaria de España, cuenta con cerca de 600 puntos de venta, bajo las líneas de cash&carry GMcash-Gros Mercat; supermercados propios Suma y Spar; supermercados franquiciados Spar y supermercados Suma y Proxim, reuniendo más de 3.000 clientes entre detallistas, mayoristas, distribuidores locales, supermercados independientes y servicio a la hostelería organizada.
El Grupo también trabaja en parte de Europa, Asia, África y América y China, ofreciendo un servicio uniforme y de calidad en todos sus puntos de venta. Su línea de distribución abarca desde productos de gran consumo, bazar, droguería e higiene, a productos frescos, contando, a su vez, con las marcas propias Gourmet, Sabor Español, Templa, Mical, Micaderm y Zero.
H2O, gestionado por Alpha Real Capital, ha contratado los servicios de CB Richard Ellis para llevar a cabo la nueva reordenación, en la que la promotora y dueña, Alpha Tiger, que lleva ya invertidos cuatro millones de euros, destinado en su mayor parte a remodelación de instalaciones , aunque todavía dispone de liquidez para completar el desembolso de los cinco millones previstos cuando adquirió el centro en 2010, pagando por el mismo 83 millones de euros.
H2O se caracteriza por el lago que hace honor a su nombre, pero también por su oferta textil (60% del total), que ha ido en aumento con el paso de los años, razón por la que suprimió el término ocio de su rótulo.
Junto a Mercadona, debutarán en breve Calzedonia y Soloptica. Lo importante es cubrir todos los huecos de la demanda de la zona, habitada por familias jóvenes, que disponen de establecimientos con artículos de ropa y equipamiento para sus hijos. Sin embargo, los responsables de H2O saben que los polos de atracción, además de Mercadona, están en la tienda Saturn y en los 4.000 m2 que ocupan las salas de cine .
Inaugurado en 2007, cuando la propiedad pertenecía a Avantis , H2O cuenta con 80.000 m2 de superficie construida, de los que 50.000 corresponden a SBA (Superficie Bruta Alquilable).
“La construcción de una personalidad de marca sólida es fundamental en esa interacción con los consumidores según Andy Stalman. “Un buen diseño no implica sólo los aspectos visuales, sino todo el espíritu de la marca, el que llega a través de todos los sentidos, incluso de aquellos que no son meramente físicos” Para lograr esa conexión, cree que que las empresas están tan preocupadas por conseguir nuevos clientes, que se olvidan de hacer pequeñas cosas o de introducir cambios dirigidos a fidelizar a su clientela actual. “Existen acciones que, a priori, pueden resultar irrelevantes por su poca ambición o alcance y, sin embargo, obtienen excelentes resultados. Además, otro punto importante a la hora de impulsar un negocio es ser capaz de innovar y reinventar los conceptos ya establecidos para ofrecer nuevas experiencias a los consumidores”.
A su juicio “las redes sociales también actúan como un verdadero boca a boca y ejercen un papel fundamental para la promoción y difusión de productos y servicios ofrecidos por las organizaciones”. Sin embargo, los centros comerciales aún no otorgan suficiente relevancia a los nuevos formatos de comunicación que caracterizan la web 2.0, y las posibilidades que ofrece para conectar con el consumidor.
Junto con Stalman, el evento también ha contado con la participación del australiano Ken Cato, presidente de Cato Partners, quien en su conferencia “Reconóceme” ha abordado el papel que juegan las marcas en la sociedad actual y cuáles son los retos a los que se enfrentan los centros comerciales en la búsqueda del reconocimiento”.
El IV Congreso Internacional de Shopping Centers, que se celebra en la ciudad de Buenos Aires, es uno de los eventos del sector del retail con mayor proyección internacional. Organizado por la Cámara Argentina de Shopping Centers (CASC), ofrece un completo programa en el que participan 40 expertos procedentes de más de diez países en el que se analizan los retos y las tendencias del sector.
Cato Partners, cuya oficina central para Europa se encuentra en Madrid, se ha consolidado como una de las compañías líderes en gestión de marca dentro del mundo del retail. Cuenta con una dilatada experiencia en el desarrollo de proyectos de naming e identidad corporativa de centros comerciales para compañías como Unibail Rodamco, Henderson, Invesco, Neinver, ING Real Estate entre otros. En España ha trabajado en proyectos como Alegra o ParqueSur en Madrid; L´aljub en Elche, Modoo en Oviedo o La Bretxa en San Sebastián, y fuera de nuestras fronteras ha sido la encargada de gestionar la imagen de centros como Paseo del Fuego en Ushuaia, el centro comercial más austral del mundo, y The Style Outlets en Alemania, Italia, Francia y Portugal, entre otros.
La nueva unidad Ikea formará parte del Centro Comercial Río Shopping. Desarrollado también por la compañía sueca, ha supuesto una inversión de 200 millones de euros y la creación de alrededor de 2.000 nuevos empleos, entre directos e indirectos. Contará con más de 700 plazas de parking propias y gratuitas, a las que hay que sumar otras 4.000 compartidas con el centro.
La tienda será fácilmente accesible gracias a la nueva parada de autobús resultante de la ampliación de las líneas municipales 1 (La Flecha) y 2 (La Vega) de Arroyo de la Encomienda, que cubren el trayecto entre el municipio y la estación de autobuses de Valladolid.
Ikea Valladolid será la decimocuarta tienda de la cadena en España. Su apertura forma parte del plan de expansión previsto para el periodo 2010-2015, que incluye la puesta en marcha de 12 nuevos puntos de venta y 9 centros comerciales con una inversión de 2.000 millones de euros y la creación de 20.000 empleos ( entre directos e indirectos).
Ikea Valladolid será una tienda un 20% más eficiente energéticamente que el estándar habitual que ha venido utilizando Ikea en nuestro país. Incorporará, por primera vez en España un sistema de trigeneración, que permitirá la generación de energía in-situ para la climatización del edificio y para el suministro de electricidad a la red, equivalente al 35% del consumo energético anual del edificio. La principal característica de esta tecnología es que se reducen entre un 25% y un 57% las emisiones a la atmósfera con respecto a un sistema tradicional.
El sistema de iluminación utilizará soluciones de bajo consumo y tecnología LED, que supondrán un ahorro de un 40%, siendo la primera tienda de la compañía en el mundo en utilizar LED en sus instalaciones.
Entre otras soluciones, la tienda también dispondrá cargadores gratuitos de vehículos eléctricos; instalación fotovoltaica en la cubierta del edificio, equivalente a una producción anual estimada de 1.160 MW y sistema de climatización inteligente, cuya potencia se adaptará en función del número de clientes y empleados presentes en cada momento en las instalaciones.
Ikea cerró 2010 con 318 tiendas en todo el mundo y una plantilla de más de 127.000 personas en 38 países. En España, el grupo opera con 13 tiendas repartidas en Alcorcón, San Sebastián de los Reyes, Ensanche de Vallecas (Madrid), en Badalona y L’Hospitalet de Llobregat (Barcelona), en Castilleja de la Cuesta (Sevilla), en Málaga, en Jerez (Cádiz), en Barakaldo (Vizcaya), en Pola de Siero (Asturias), en Murcia, Zaragoza y A Coruña. Además, posee dos centros de distribución en Valls (Tarragona), que suministran productos a las tiendas de la compañía en el suroeste de Europa y que constituyen la base logística para la expansión de Ikea en la Península.