En concreto, CAT extenderá el acuerdo de arrendamiento de la nave de distribución “llave en mano” de 10.650 m2 que ocupa en Prologis Park Alcalá desde 2005. Al mismo tiempo, ocupará una nueva nave de 8.558 m2, destinada a actividades logísticas, por un periodo de arrendamiento que supera los seis años.
“Este doble acuerdo es de gran valía para Prologis, puesto que representa la confianza de una firma internacional de gran prestigio y solvencia como el Grupo CAT y confirma su apuesta por operar desde Prologis Park Alcalá, uno de los parques logísticos de referencia de la Comunidad de Madrid”, ha declarado Gustavo Cardozo, vicepresidente primero de Prologis España.
Por su parte, Antonio Pérez, Logistics Operations director de CAT para la Península Ibérica, ha comentado “este supone un acuerdo muy importante, no solo para el Grupo Cat, sino también para estabilizar y mejorar las relaciones con nuestros clientes. Estos contratos de alquiler permitirán crear grandes sinergias y un mayor desarrollo de nuestros servicios, ya que, prácticamente, podremos concentrar el centro de transporte, el centro de distribución y el almacén en un mismo espacio. Además, esta zona contará con modernas y eficientes instalaciones que aportan también valor a las operaciones de los clientes.”
ProLogis Park Alcalá está considerado como uno de los parques logísticos más modernos e innovadores de España. Con una superficie total construida de 115.000 m2, fue inaugurado en 2002 y en la actualidad ofrece espacio para nueve empresas. tales como Legrand, Goodyear-Dunlop, Laboratorios Abbott, CEVA y Pearson, entre otras firmas internacionales.
Prologis, Inc., es el propietario, operador y desarrollador de bienes inmuebles, centrado en mercados regionales y globales de América, Europa y Asia. A 30 de junio de 2011, Prologis disponía de inversiones en propiedades y proyectos desarrollados, sobre una base consolidada y no consolidada a través de joint ventures, por un total de aproximadamente 55,7 millones de m2 de espacio industrial en 22 países.
La empresa arrienda modernas instalaciones de distribución a más de 4.500 clientes, incluidos fabricantes, minoristas, empresas de transporte, proveedores de logística de terceros y otras empresas.
Asimismo, Fenart impulsará en la filial española el desarrollo de los programas del Grupo en materia de sostenibilidad, prestando especial atención al medioambiente, la ética y el compromiso social. Su gran reto será de potenciar el crecimiento y fortalecer el liderazgo de L’Oréal en el mercado cosmético en España,
Licenciado en la Escuela Superior de Comercio y Administración de Lille (Francia,) a lo largo de sus casi 25 años en el gigante francés de cosmética, Fenart ha desarrollado su carrera profesional, asumiendo puestos de máxima responsabilidad como la Dirección Comercial de L’Oréal Gran Consumo en Francia en 1998, la Dirección General de la División de Gran Consumo en Taiwán en 2001, la Dirección General de la filial de L'Oréal en Países Bajos en 2003 y, finalmente, la Dirección General de la filial de L’Oréal Brasil desde 2004 hasta hoy.
Con más de 100 años de experiencia, L’Oréal es la compañía líder mundial en el mercado de la cosmética, con una cifra de negocios de más de 19.500 millones de euros en 2010 y 5.000 millones de unidades de productos vendidos en los 130 países en los que está presente, con una plantilla de 66.600 empleados
L’Oréal es líder del mercado nacional con una cuota del 18%, gracias a un completo portafolio de más de 20 marcas sólidamente implantadas en cada uno de los cuatro circuitos de distribución (gran consumo, peluquería, farmacia y lujo).
Volviendo a los datos de Estados Unidos, el informe revela que la actividad más frecuente para los dueños de tablets y smartphones es el chequeo de emails, tanto durante la programación principal (60%) como durante la publicidad (59%). Un menor porcentaje (46%), pero también significativo, se dedican a buscar información irrelevante durante la programación principal o durante la publicidad (45%).
Con tasas que superan el 40%, figuran otras prácticas que simultanean la televisión con el uso de tablets y teléfonos inteligentes como visitar un sitio de networking social, durante la programación principal o durante la publicidad (42% cada una); verificar informes deportivos (30% de los que un 44% son usuarios masculinos) o buscar información relacionada con los programas de televisión (29%).
Sin embargo, hay que destacar que un 19% recaba información sobre un producto que ha visto anunciado y un 13% busca cupones y ofertas relacionadas con publicidades vistas. Aquí es donde fabricantes y distribuidores deben aprovechar oportunidades.
Ohbuyshoes nace también para acercar a los compradores las marcas emergentes del sector y para ofrecerles promociones, descuentos y nuevos productos. Además, cuenta con un blog de moda, tendencias y eventos, así como con presencia en Factbook y Twitter.
Noesbrand fundado por los hermanos Fidel y Javier Castro, Noesbrand trabaja con un equipo multidisciplinar, “apasionados por la comunicación y el diseño”. Aporta ideas y soluciones innovadoras y apuesta por proyectos propios, que sirvan para investigar nuevas estrategias y soportes de comunicación, así como para ofrecer nuevas formas de conectar con el público
Nos encontramos en un mundo en continuo movimiento, lo que nos obliga a estar en constante evolución, aportando ideas y soluciones innovadoras. Por ello, apostamos también por proyectos propios, ideas que nos gustan y nos entusiasman. Ideas que nos sirven para investigar nuevas estrategias y soportes de comunicación, nuevas formas de conectar con la gente, y que luego aplicamos a cada uno de los proyectos en los que colaboramos.
Trabaja con diferentes agencias, organizaciones y marcas, en acciones de comunicación que generen agradables experiencias de marca, desde pequeñas piezas gráficas hasta proyectos globales de branding y comunicación visual, con el fin de “ crear vínculos emocionales entre las marcas y las personas”.
En los mercados de Alemania y Reino Unido, el volumen de ventas en productos de gran consumo ha caído un 0,8% y un 0,9%, respectivamente, frente al año anterior. Por el contrario, ha crecido en o países como España ( +2,2%), Italia (+1,8%), Francia (+1%) y Países Bajos (+0,4%). No obstante, Italia ha sido el estado que ha experimentado el mayor aumento en valor con la primera mitad de 2010, al crecer un 3,1%, seguida de Francia (+2,7%), Países Bajos y España (ambas con +2%) y Alemania (+1,7%).
De nuevo, es Grecia la que sigue decreciendo en valor en los mercados de gran consumo, al sufrir duramente las consecuencias de la crisis.
“Los consumidores de Gran Bretaña y Alemania se muestran más cautelosos”, ha señalado Tim Eales, director de Strategic Insight de SymphonyIRI Group, ha explicado que “hasta ahora, los consumidores de estos países habían resistido bien a los incrementos del precio en los gran consumo, recortando gastos en otras áreas más hedonistas o otras compras. Sin embargo, para muchas familias esto tiene un límite y algunos consumidores se ven forzados a recortar también en gastos de alimentación, sobretodo cuando se enfrentan a incrementos en facturas de otras áreas como energía o gasolina.” Eales ha advertido que ”con un aumento en el volumen de ventas de gran consumo en Francia, Italia, Países Bajos y España, los consumidores están ahorrando en otras áreas, por ejemplo cocinando en casa en vez de comer fuera“.
El informe también destaca otros aspectos que están condicionando las compras de productos de gran consumo, entre ellos, el aumento del precio de los alimentos, que ha hecho subir el valor de las ventas; la menor presión promocional , con un descenso notable en Gran Bretaña, una caída del 55% al 50% del primer al segundo trimestre de este año. Francia, Países Bajos, Alemania y España también han experimentado una ligera disminución en el uso de las promociones en el segundo trimestre de 2011, mientras que en Italia y Grecia, los retailers están incrementando sus acciones promocionales sobre las marcas de distribuidor, lo que puede estar afectando al rendimiento y las estrategias promocionales de las marcas de fabricante; las búsqueda de la mejor relación calidad-precio , que en Alemania y Gran Bretaña se ha traducido en una reducción del número de artículos adquiridos y finalmente, el creciente peso de la marca del distribuidor, cuya cuota de mercado ha crecido en la mayoría de los países.
Los detallistas intentan mantener los volúmenes de ventas a través de ofertas y descuentos, pero las cadenas especializadas han sido las únicas con comportamiento positivo en 2010, lo que se ha traducido en una facturación de 8.750 millones de euros, un 2% más que en 2009 y en un aumento de su cuota, que concentra cerca del 60% del mercado (58%). La facturación de los especialistas seguirá en aumento, con un leve incremento del 1% en 2011, hasta superar los 8.800 millones de euros.
Por su parte, los minoristas independientes han tenido que lidiar con el auge de los factory outlet y la proliferación de las cadenas de bajo coste, que les restan participación, reduciendo un 13,8% su volumen de negocio en 2010, hasta los 2.000 millones de euros, lo que representa un peso del 13% en el mercado total.
DBK pone de manifiesto que las principales oportunidades para las empresas del sector se encuentran en el potencial de crecimiento en los mercados exteriores, especialmente en China, India y Oriente Próximo. Y es que el deterioro de la demanda interna, entre 2006 y 2010, ha recortado en más de 12.000 puntos de venta la red de minoristas, que a finales de 2010 sumaba cerca de 60.900 establecimientos.
Por lo que respecta al resto de formato, las cadenas de tipo sucursalista predominan en el mercado nacional, mientras que la fórmula de la franquicia se utiliza en mayor medida para acometer proyectos de expansión internacional, aunque se mantiene como una opción atractiva, sobre todo para las cadenas de bajo coste.
El mercado tiende a concentrarse en los principales operadores. Los cinco primeros reunieron en 2010 una participación sobre el total del mercado del 57,2%, porcentaje que alcanzó el 67% al considerar a los diez primeros.
El grupo báltico, líder en los mercados de Lituania, Estonia, Letonia y Bulgaria, ha presentado una oferta global por la compañía, que parece la mejor opción, aún cuando la adquisición de la división cash no es segura, pero sí el resto de la red comercial, integrada por más de 450 puntos de venta, bajo las enseñas Supersol, Cashdiplo e Hiperdino, repartidos entre Madrid, Castilla-La Mancha, Extremadura, Andalucía y Canarias.
Carrefour parece estar interesada sólo en los centros del Canarias (225 puntos de venta y una cuota del 25%) y ello supondría la segregación de la compañía, algo a lo que no parece estar dispuesto Pérez Leza. Como ya informó DA RETAIL /DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD, hace unos meses, el directivo al que se ha vinculado con la oferta de Máxima, señalaba en un comunicado que su equipo gestor llegó en septiembre de 2009 con la intención de integrar a DinoSol con otros líderes regionales, con el fin de formar un líder nacional y aseguraba “no ha estado en ningún momento, ni lo estará en el futuro en los planes del equipo gestor liderado por mí, la posibilidad de vender DinoSol por partes”.
Asimismo, añadía que “DinoSol, tras la refinanciación de su deuda y, tras haber recibido una importante inyección en su flujo de caja, está acometiendo el año de acuerdo a sus expectativas. Aprobó en su último consejo de Administración del mes de agosto la proyección de resultados para 2011, donde espera, a pesar de las dificultades por las que está atravesando el mercado, estar en línea con los resultados obtenidos en ventas y beneficios del 2010”
Hay que recordar que con la salida de Permira del accionariado el pasado mes de abril, DinoSol refinanció su deuda, reduciéndola de 400 millones a 100 millones de euros. Entonces, el grupo de supermercados quedó en manos de un conjunto de 24 entidades bancarias, que en su día encargaron al banco de inversión Rothschild dirigir la operación de venta, con un precio que se calcula entre 150 y 250 millones de euros.
Así, Open Graph será integrado en las aplicaciones desarrolladas con ciertos servicios y tecnologías de la plataforma de eBay, como Magento, que construye escaparates en Internet, y GSI, que administra el llenado de órdenes de compra, según ha revelado Katie Mitic, ejecutiva de Facebook y miembro del directorio de eBay.
Integrar las características de Facebook en sus productos de comercio electrónico aportaría a eBay el valor de convertir las compras en Internet en una experiencia más personalizada, al mostrar las opiniones de los consumidores sobre los productos en las vitrinas virtuales.
También dedica especial atención a la selección de productos frescos, a través de los mejores proveedores en fruta, verdura, charcutería y carne y dispone, asimismo, de una sección de pan recién hecho.
Con este punto de venta, Fragadis prosigue la expansión de Spar en parte de Cataluña y Levante. Entre las aperturas más inmediatas de la cadena figura otro centro en Tarragona, con más de 800 m2, que elevará a 12 el total de supermercados abiertos en esta ciudad.
Actualmente, Spar opera en 34 países con 12.136 supermercados, de los cuales están en 928 en España. La enseña, con una facturación de 29.781 millones de euros, se consolida como la primera cadena del mundo del comercio independiente.
La filial española, cerró 2010 con una cifra de negocio de 1.121, 2 millones de euros, que representaron un aumento del 5,7% respecto al año anterior.
DevoluIVA puede usarse en cualquier establecimiento de España, esté adherido o no al servicio. No requiere inversión inicial ni de cuotas fijas, siendo su único coste un pequeño porcentaje sobre el toral del importe de IVA recuperado gracias a este sistema.
DevoluIVA también proporciona una trazabilidad absoluta de los gastos de los empresarios, autónomos y de sus empleados, de forma, que pueden olvidarse del papel, visualizando y haciendo el seguimiento de los tickets y facturas electrónicas, que se generan en www.DevoluIVA.com.
Actualmente, el portal cuenta con más de 7.000 proveedores de servicio adheridos a su red, grupos como Vips, Café & Té, Áreas, Ginos, The Wok, TGU Fridays, Tío Pepe, El Bodegón, Manzoni, Itoco, Tatriz, Bicel, Luca, Tattaglia, Paparazzi, Rugantino o Starbucks, entre otros. También dispone de más de 5.000 taxis en Barcelona y Madrid.
El proceso para darse de alta en www.devoluiva.com es sencillo y rápido. El cliente recibe las facturas en formato electrónico y estas se integran automáticamente en su sistema de gestión. Además, DevoluIVA guarda todos los tickets y facturas recapitulativas de los clientes en soporte electrónico y durante un periodo de 10 años, cumpliendo por tanto con los requerimientos legales en materia de facturación electrónica.
DevoluIVA es una empresa perteneciente a Voxel Group, compañía con sede en Barcelona, líder mundial en facturación electrónica en el sector de hostelería y turismo, con más de 10.000 clientes en 25 países.
En España más del 90% de las principales cadenas hoteleras y la práctica totalidad de los tour operadores y agencias de viajes ya trabajan plenamente con sus clientes y proveedores a través de la plataforma baVel, la cual aglutina todas las soluciones integrales desarrolladas por Voxel Group para agilizar electrónicamente la gestión de los procesos de compras, de administración, facturación, etc., proporcionando potentes herramientas de control, monitorización y análisis estadístico para que sus clientes puedan gestionar y controlar inteligentemente todos los procesos de su cadena de suministro.
Un total de 812 expositores y 82 empresas representadas adicionalmente, procedían de Alemania, mientras que la embajada extranjera ascendía a 5.518 expositores y 184 empresas (86%). Italia ha sido el país invitado en esta 31 convocatoria, contando con más de 1.000 expositores.
En 2011, Anuga ha experimentado un aumento en el número de compradores llegados de Europa del Este, América Central, Sudamérica y Asia, que han podido conocer de mano de expertos analistas diversas cuestiones de interés para la alimentación, centradas en el futuro del sector, a través del programa de actividades paralelo a la feria.
La representación brasileña, con una participación de 70 empresas, ha sido uno de los puntos fuertes de la muestra, al lograr unos resultados excelentes gracias al apoyo de la Agencia Brasileña de Promoción de Exportaciones e Inversiones (Apex-Brasil), cuya expectativa de negocio se cifra en 650 millones de dólares para los próximos doce meses.
El 46% de los que visitaron los stands brasileños fueron clientes nuevos, que aún no tenían relación con este país. En este sentido, cabe destacar la celebración de 7.200 reuniones de negocios celebradas entre empresas brasileñas y extranjeros.
Tradeinn distribuye artículos de seis disciplinas deportivas (submarinismo, ciclismo, deportes de nieve, outdoor, raqueta y natación), a través de otras tantas tiendas online, a las que se suma Tradeinn Store, un punto de venta físico, de 400 m2 de sala de venta y 3.000 m2 de almacén, inaugurado por el grupo, a principios de verano, en la localidad gerundense de Celrà.
Su novedoso concepto de tienda ha sido un éxito desde su apertura, y ha posicionado al grupo en la línea más vanguardista del sector respecto a operadores de otros países europeos. En el establecimiento inmerso en la cultura de Internet del grupo, permite que el cliente pueda recoger y pagar sus pedidos a través de terminales iPad disponibles en la tienda, para la que se estima una de facturación de 500.000 euros al final de año
En la actualidad, Tradeinn vende desde sus seis tiendas online a 220 países, sumando más de 150.000 clientes en todo el mundo. El grupo tiene su origen en la tienda online de submarinismo Scubastore, fundada en 1998. Hoy en día, las seis divisiones online de la firma están traducidas a siete idiomas, siendo accesibles desde las webs : Diveinn.com, especializada en material de buceo y submarinismo; Trekkinn.com, artículos de montaña y senderismo; Bikeinn.com, material de ciclismo; Smashinn.com, tenis y pádel; Snowinn.com, material de esquí; y Swiminn.com, artículos de natación.
A finales de septiembre, H&M sumaba un total de 2.363 puntos de venta, frente a los 2.111 contabilizados en el mismo periodo de 2010. De la misma, manera, en la comparativa interanual de 2010 (que incluye hasta noviembre), las ventas en tiendas corrientes habían aumentado un 15% a nivel global y un 5% en unidades comparables.
Desde la compañía aseguran que la climatología ha influido en balance de los nueve primeros meses. El calor inusual que ha afectado a gran parte de Europa está retrasando la compra de la nueva moda de otoño, precisamente cuando acaba de conocerse que Donatella Versace creará una colección para la firma sueca.
Por otra parte, la coyuntura económica también ha provocado la decisión de aplazar unos meses el lanzamiento de su tienda online en Estados Unidos, que previsiblemente arrancará en otoño de 2012, en vez de en primavera, como se había planeado inicialmente.
En septiembre 2011 también ha tenido lugar la apertura de un nuevo H&M en España, concretamente en Almería. El centro, segundo en la ciudad, es el tercero en la provincia, tras las tiendas que funcionaban en el Centro Comercial Mediterráneo y Gran Plaza. Con este nuevo punto de venta, el grupo prosigue su expansión en nuestro país y refuerza su presencia en Andalucía, donde operan 17 de los 127 establecimientos com que cuenta en el mercado español, después de las aperturas de Granada y Huelva.
Fundada en Suecia en 1947, H&M posee más de 2.200 tiendas, en 40 países (incluyendo franquicias) bajo las enseñas COS, Monki, Weekday y Cheap Monday y H&M Home. El grupo, con cerca de 87.000 empleados, cerró el año fiscal 2010 con una facturación de 14.310 millones de euros y un aumento del 7%.
En España, la evolución no fue tan positiva. Las ventas cayeron un 3 %, hasta los 688 millones de euros, concluyendo 2010 con 122 centros.
Con Planes Flash, los establecimientos tienen capacidad de activar o desactivar la oferta a través de de la extranet de acuerdo a sus necesidades y resultados, con la idea de captar clientes en momentos que cuente con capacidad disponible. Las ofertas se componen de una foto y una breve descripción del plan de ocio con el plazo de venta y las horas de consumo.
Para hacerse con estos planes de último minuto, hay tres formas que se adaptan a los diferentes usuarios. Aquellos que descarguen la app en su dispositivo iPhone o Android, mediante la tecnología de la geolocalización, tendrán la posibilidad de detectar su posición exacta a fin de ofrecerle aquellos planes más cercanos y las horas en las que pueden ser consumidos; tras la compra, el usuario recibe un código QR del ticket que mostrará en el local. Otra opción es accediendo a la propia web de LetsBonus en la que se selecciona la zona deseada, se adquiere el plan y el usuario recibe un ticket para presentar en el establecimiento en las horas que la oferta esté activa. Al igual que en la fórmula tradicional, se puede acceder desde un Smartphone sin descargar la app, donde el usuario muestra en la pantalla del dispositivo el ticket del plan adquirido en el establecimiento.
LetsBonus, fundada por Miguel Vicente en 2009, es una compañía de compra colectiva online que ofrece una selección de planes de ocio, viajes y productos exclusivos con descuentos de hasta el 70%. Con 3,5 millones de usuarios, en enero del 2011 estableció una joint-venture con el líder estadounidense del sector Living Social. La empresa está formada por un equipo de más de 550 empleados y lidera este mercado en España. La compañía española opera en 8 países: España -en unas 100 localidades-, Italia, Portugal, Argentina, Chile, México, Colombia y Uruguay.