Mango comenzó su expansión internacional en 1992 con la apertura de dos franquicias en Portugal y actualmente cuenta con más de 2.200 tiendas en 105 países, siendo la marca de moda española más internacional.
El año pasado cerró ejercicio con una facturación consolidada del 1.270 millones de euros, procedente de Mango MNG Holding y sus sociedades filiales. La progresiva internacionalización de la firma ha hecho que a día de hoy el 81% del la cifra de negocio provenga del exterior y el 19% restante del mercado local
Mango, segunda empresa exportadora de moda femenina en España, basa su concepto en una alianza entre un producto de calidad, que sigue las últimas tendencias con un precio asequible. Su imagen de marca se ha visto reforzada por su red de tiendas, que cada año entra en nuevos mercados, ampliando la estructura comercial del grupo.
Así, el pasado mes de septiembre, Mango ponía en marcha su tercera tienda en Nueva York El nuevo establecimiento está ubicado en la 7West 34th Street, una de las arterias más comerciales de la ciudad, en la Gran Manzana, zona donde se encuentran los otros dos puntos de venta de la firma, un flagship, situado en el corazón del SoHo, en Broadway y otro en el distrito de Queens.
Las ventas exteriores representan ya el 41% de la facturación, creciendo desde el 37% logrado en el mismo periodo del año anterior. Las ventas netas en España (59% del total) han seguido la misma tendencia y han experimentando un ascenso del 4%, al que hay que sumar la mejora del 36% registrada en el Ebitda y el empuje del 1% obtenido en ventas comparables.
Según la empresa, estas cifras son fruto del aumento de las ventas, la mejora del margen de producto y la fortaleza en la política de contención de gastos. La compañía valora positivamente el comportamiento de la cadena, teniendo en cuenta la situación del consumo en España y en el resto de países donde opera. Félix Tena, presidente de la cadena, lo expresa de esta manera: “los resultados del primer semestre de este año muestran una senda de crecimiento sostenido de la compañía, fruto de una estrategia emprendida hace tiempo por Imaginarium que combina una apuesta firme por el desarrollo de nuestro negocio y una prudente contención de gastos operativos. Vamos a continuar trabajando en esta línea en lo que queda de 2011, sin perder de vista la internacionalización como una vía para el crecimiento del grupo, que ya está dando sus frutos”.
En este primer semestre del año, Imaginarium ha sumado 13 establecimientos más que en el mismo periodo de 2010, hasta un total de 56.296 centros ( +12%). El ejercicio continuará con el ambicioso plan de expansión que ya está en marcha y que centra su atención en la apertura de nuevas tiendas en el mercado hasta totalizar las 42 aperturas previstas.
Fruto de esta estrategia expansionista, la juguetera ha adquirido el 51% de la irlandesa Imaginarium Play Ltd. (sociedad titular de la licencia de master franquicia para la explotación de las tiendas Imaginarium en Irlanda). Tras esta operación, ha llevado a cabo la apertura de una tienda de nuevo formato y la remodelación/reubicación de las existentes en este país durante el presente ejercicio. Además, ha ampliado su presencia en el sur de Irlanda con tres tiendas de formato shop in shops, ubicadas en la cadena de librerías The Book Center.
Además, Imaginarium desarrollará e implantará su marca en la Federación Rusa. Este proceso se iniciará con la apertura de cinco nuevas tiendas en noviembre de 2011 y se extenderá hasta alcanzar los 50 puntos de venta con el nuevo formato (más de 200 m2 cada una de ellas) en ubicaciones premium durante los próximos tres años.
Otro de los países clave para la compañía es Francia donde, de la mano de Verbaudet y gracias a un acuerdo de colaboración a largo plazo, la juguetera española comercializa desde octubre una amplia selección de los productos, sumando la experiencia de su socio en la venta a distancia..
Nacida en Zaragoza en 1992, Imaginarium cerrará el año 2011 con 380 tiendas y más de 1.500 puntos de venta en otros formatos en 26 países de todo el mundo. Sus productos y su marca exclusiva “ItsImagical” incorporan valores fundamentales para la vida de los más pequeños. Están adaptados a las necesidades de padres e hijos para compartir tiempo en familia y aseguran el más alto nivel de calidad y seguridad al precio más competitivo del mercado. Imaginarium es, además, el mayor proveedor mundial de contenidos culturales infantiles en habla hispana a través de web, www.imaginarium.es
La tienda de Finestrat ha supuesto una inversión de un millón de euros y la creación de 37 empleos directos. Contará con una superficie de 2.082 m2 distribuidos en un espacio amplio, de diseño joven y dinámico, accesible y pensado para facilitar la experiencia de compra. Se trata de la segunda tienda de Worten en Alicante, donde la enseña inició su actividad en 2010 con la apertura de un gran centro en el Área Comercial Isla de Corfu y actualmente dispone de cinco tiendas en la Comunidad Valenciana, que emplea a 169 personas.
Por su parte, el Centro Comercial El Rosal, en Ponferrada (León), contará con un establecimiento de Worten de una superficie de 3.057 m2 de superficie, que también será el segundo de la enseña en la Comunidad de Castilla y León.
Worten inició su actividad en España en 2009, con la adquisición de 9 tiendas a Bolulanger. Desde entonces, ha experimentado un importante crecimiento y actualmente cuenta 35 puntos de venta yen con 1.341 empleados. Desde enero de 2011, Worten ha inaugurado seis centros en España: Badalona (Barcelona), Palencia, A Coruña, Palma de Mallorca, Sevilla, Vélez-Málaga (el pasado 11 de octubre) y ahora Finestrat y Ponferrada.
Marca líder en su sector en el mercado portugués, Worten nació en 1996. La firma debe su éxito a un modelo basado en una oferta con los precios más bajos del mercado, un excelente servicio postventa, un ambiente agradable en la tienda y una comunicación positiva con sus clientes.
Worten forma parte del portafolio de negocios del Grupo Sonae, el mayor grupo empresarial de Portugal, con intereses en sectores como el turismo, las telecomunicaciones, la industria, el financiero o la distribución, entre otros
Estos trabajadores han participado activamente en la campaña. Además de diseñar la etiqueta del “Jellypack solidario” y ser protagonistas del spot, han sido los encargados de envasar el producto, que, desde el 20 de octubre y hasta el 6 de enero de 2012 estará disponible para su venta. Se trata de un “Jellypack” similar a los de la marca, pero con la particularidad de que 10 céntimos de su importe se destinarán a la Fundación Carmen Pardo-Valcarce.
Desde la web de la campaña (www.sonstisasdulces.com) se pretende que la sociedad colabore y se implique activamente en este objetivo. Por ello, por cada persona que comparta el spot desde el site, la Fundación recibirá 5 céntimos de euro.
El “Jellypack solidario” contiene 200 gramos de dos líneas de producto de la marca, divididas cada una en tres variedades. Tres contienen caramelos blandos o jellies, mientras que las otras tres son variedades de regaliz.
Migueláñez prevé superar el volumen de unidades vendidas en la pasada edición de la campaña. Alrededor de 400.000 unidades.
Bimbo también ha firmado un acuerdo con Warner Bros. Consumer Products WBCP, para licenciar la marca “Scooby Doo”, que aparecerá en el envoltorio de las galletas de crema y de los mino-gofre de chocolate, que la empresa acaba de presentar como otra de las novedades del año.
Como ya informó DA Retail-Distribución Actualidad, Bimbo México se ha hecho con la división de panificación fresca de la multinacional Sara Lee en España y Portugal. La operación, por un montante de 115 millones de euros, posicionará a la empresa como líder del sector en la península ibérica (cuarto mercado de la compañía), impulsando su entrada en el mercado europeo.
La transacción incluye, entre otras, las marcas Bimbo, Silueta, Ortiz, Martínez y Eagle, las cuales gozan de un amplio reconocimiento en las categorías de pan, pasteles y aperitivos, respectivamente. También comprende la cesión de siete plantas y más de 800 rutas de distribución. Un negocio, con más de 1.900 colaboradores, que recientemente ha iniciado un proceso de reestructuración que está mejorando de forma significativa la eficiencia de su cadena de suministros y la estructura de costes laborales.
La nueva etiqueta ha sido creada para soportar condiciones ambientales adversas. Es impermeable y dispone de una numeración específica para cada alimento. Además, incluye la posibilidad de interrumpir el seguimiento del producto de forma temporal y reanudarlo posteriormente. Asimismo, incorpora LEDs que informan si los productos han estado en rangos de temperatura adecuados o no, en cuyo caso una luz parpadeante advierte del problema.
Xpress PDF ha sido concebida para registrar datos con una gran precisión, que pueden ser utilizados en grandes almacenes, centros de distribución, cadenas minoristas o canal horeca, entre otros. Su vida útil es amplia y programable.
Aki Mérida se convertirá en el segundo punto de venta de la enseña en Extremadura y en el número 35 de la red nacional de la cadena .Ubicado en el Parque Comercial Avenida Reina Sofía, dispone de 3.932 m2 de sala de ventas y un parking de 350 plazas.
Su oferta, presenta novedades como la tarjeta “SinFín”. La compañía da un paso más en la cercanía a sus clientes, ofreciendo este servicio gratuito que cuenta con grandes ventajas. Destacan los descuentos exclusivos (10% al darse de alta y 10% por cada 500 puntos acumulados, aplicables a las compras que elija el cliente), ofertas mensuales para socios o garantía de devolución de artículos sin necesidad de presentar el ticket de compra, entre otros.
Además, los 13 departamentos, conocidos como “Mundos Aki”, ofrecen un renovado diseño que consigue mayor sensación de espacio y amplitud para adquirir los artículos con la máxima rapidez y comodidad.
El establecimiento también cuenta, por ejemplo, con servicios como la instalación y montaje para determinados productos, corte de madera o canteado. Aki Mérida ofrece 16.000 referencias, algunas de ellas reflejadas en su folleto de apertura, con determinados artículos a unos precios muy especiales. Su inauguración coincide con la campaña de Navidad, donde ofrece seis colecciones basadas en las últimas tendencias del mercado para decorar cualquier estancia del hogar.
Con esta última apertura, la compañía se consolida como referencia de calidad, competitividad en precios y atención al cliente en su sector.
El informe, realizado a través de las opiniones de más de 600 inversores nacionales e internacionales, revela que un 73% opina que la situación en España mejorará en los próximos 18 meses y que más de la mitad (57%) planea invertir en activos inmobiliarios en nuestro país en un plazo de seis meses.
No obstante, las dificultades para encontrar financiación se muestran como el principal obstáculo para el 80% de los operadores. Por ello, uno de los datos a tener en cuenta es que el grueso de la inversión provendrá del exterior, de acuerdo con las respuestas del 60%.
Por lo que respecta a las rentas, parece que todavía no han tocado fondo. En Madrid, el 30% de los inversores prevén una caída del 5% en los próximos seis meses, mientras que el 23% cree que se mantendrán. Por el contrario, en Barcelona, la mayoría (60%) sitúa el descenso entre el 5% y el 10%.
Patricio Palomar, director de CBRE España, ha señalado “estando ya muy cerca de tocar fondo en el reajuste de las rentas en el sector terciario, consideramos que es el momento de que los inversores nacionales tomen posiciones en los activos core. Una vez que el mercado haya alcanzado definitivamente el punto de inflexión, inversores británicos y alemanes serán más agresivos en la compra y resultará muy difícil que los inversores nacionales opten a esos productos”.
A nivel europeo la inversión ha alcanzado los 24.000 millones de euros entre 2010 y el primer semestre de 2011.Londres y París han sido los principales destinos de esta inversión, recibiendo el 50%. España, que tradicionalmente había sido un importante receptor, continúa teniendo un peso residual en el esquema de flujo de capital.
Por su parte, Estados Unidos figura como uno de los inversores más activos en este periodo con 13.000 millones, recogiendo el testigo de Asia, donde el volumen invertido ha bajado hasta los 5.000 millones
Para Palomar “la incertidumbre provocada por la necesidad de que el BCE compre parte de la deuda española, para poder aminorar la prima de riesgo de nuestros bonos soberanos, sumado a la incertidumbre de una posible nueva recesión tanto en Europa como en Estados Unidos ha provocado que operaciones que estaban cerca del cierre se hayan enfriado”.
Los datos de CBRE están en línea con las últimas cifras del Índice Experian FootFall para el primer semestre del año, que indican que los españoles mantuvieron o incluso aumentaron (en algunos meses) su afluencia a los centros comerciales, pero compraron mucho menos que antes.
Mientras a finales del primer semestre, el Índice Interanual mostraba un retroceso en la afluencia de sólo el 0,06% con respecto al mismo periodo de 2010, el Índice General del Comercio al por menor acumulaba seis meses de descenso ininterrumpido, y la tasa de ahorro de los hogares experimentaba un aumento notable del primer al segundo trimestre del año, pasando de un 4,4% a un 13,2%.
La variación interanual registrada por Experian FootFall muestra un comportamiento muy similar en las visitas a centros comerciales en el primer semestre de 2010 y 2011. Enero y abril incluso registraron índices superiores a los del mismo mes del año anterior, con un 2,9% y un 1,1% respectivamente, mientras que los cuatro meses restantes vivieron descensos poco significativos ( -0,2% en febrero, – 1,2% en marzo, -2,6% en mayo y -1% en junio).
El anuncio de la prevista expansión de Tiffany & Co por Europa empezando por la República Checa donde abrirá su primera tienda en Praga en 2012, es reflejo del buen momento vivido por el mercado del lujo. Con sede en Nueva York, la emblemática y lujosa cadena de joyería estaba presente en Moscú desde hace años con actividad mayorista. La expansión futura viene precedida de su entrada agresiva en América Latina y China y su crecimiento excepcional, un 25 % en el último trimestre.
Tiffany & Co se une así al buen momento que se estima vivirá el mercado de productos de lujo en los próximos años una vez iniciado en 2011 el despegue definitivo. En la campaña navideña de 2010 se vieron los primeros síntomas. Después de dos años de caída, con 17 millones menos facturados entre 2008 y 2009, las ventas navideñas en 2010 supusieron para los productos de lujo un 14 % de aumento respecto la campaña anterior. Son datos del Estudio de Mercado Mundial de Lujo de la consultora especializada Bain & Company, coincidentes con otros estudios que analizan al consumidor futuro de artículos de lujo.
Destaca el crecimiento de las tiendas especializadas, que concentran ya el 30 % de las ventas globales y crecieron en ventas un 14% en 2010, más del doble de lo que lo hicieron los grandes almacenes y las tiendas mayoristas. Un 20 % de las tiendas de ropa, accesorios, marroquinería, calzado, joyas, perfumes y cosmética han crecido por encima de los dos dígitos. En concreto, la moda cerrará el año con un incremento del 8% (9% masculina; 7% femenina), mientras que la perfumería y la cosmética aumentarán sus ventas un 3%, especialmente en China y Brasil. Los zapatos y artículos de piel, crecerán un 13%, joyas y los relojes, lo hicieron en un 18%
China, un consumo diferente dentro y fuera
Aumento de los salarios y una clase media de casi 455 millones de personas augura un potencial enorme al lujo en China. Con un consumo diferente, centrado principalmente en los signos externos. Ropa y accesorios, junto a coches y viajes al extranjero definen la evolución de productos de marcas como Apple, Rolex, Louis Vuitton, Gucci, Prada Cartier, que cuentan con una buena parte de las 811 tiendas de lujo existentes en el país asiático, de ellas 130 en la ciudad de Beijing y en las ciudades costeras, donde vive la mayor parte de la clase alta.
Todas con producciones exclusivas para un consumidor joven (la media es de 15 años menos que en el consumidor del lujo europeo) y hombre que de media posee ya tres coches y cuatro relojes de lujo, consumo reflejado en la evolución de las grandes marcas. De hecho, las ventas en China representan el 18% en Gucci, el 11 % en Hermés y el 14% en Bulgari. Es lo que denomina la consultora el paso del “hecho en China a fabricado para chinos”. Sin olvidar los viajes al extranjero al que se sumarán 57 millones de ciudadanos chinos con expectativas de gasto de más de 55.000 millones de $.
Además de China, los países europeos y de América Latina son un buen foco de crecimiento futuro para los productos del lujo. En Europa el crecimiento esperado es de un 7 % , con aún mayor valor en Rusia (hasta el 10 %). En América, Brasil permanecerá en cabeza en las previsiones. Por su parte Estados Unidos continuará como primera potencia mundial del lujo mientras en Japón se espera un descenso del 7 %.
Con esta visión, AECOC convoca a retailers, proveedores e industria a la cita anual, que tendrá lugar los próximos 26 y 27 de octubre en el Palacio de Congresos y Exposiciones de Sevilla (FIBES), como ya informó DA Retail-Distribución Actualidad en anteriores boletines.
El filósofo y escritor José Antonio Marina y el economista y también escritor, Alex Rovira, ayudarán a comprender la necesidad del esfuerzo individual y colectivo, que debe realizar el conjunto de la sociedad española. Marina expondrá su teoría de la inteligencia, que comienza en la neurología y acaba en la ética, con aportaciones fundamentales a la inteligencia en las organizaciones y estructuras políticas. El punto de unión de la inteligencia, la ética y las agrupaciones de personas converge en un proyecto económico comprometido socialmente.
Una exposición que será completada por Álex Rovira, reconocido autor de literatura empresarial, que ha escrito, entre otras obras, «La Brújula Interior», traducida a nueve idiomas con más de quinientos mil ejemplares vendidos. Además, es co-autor de «La Buena Suerte», que alcanzó un éxito sin precedentes en la literatura de no ficción española, traducida a 38 idiomas y con cerca de 4 millones de copias vendidas, fue elegido “Premio Shimpu” al mejor libro del año en Japón en 2004.
“Era de cambio…¿Cambio de era?”. Esta es la cuestión de la que partirá el programa de conferencias del Congreso, que, además de los autores citados, contará con ponentes de excepción como Sebastián Álvaro, creador de “Al filo de lo imposible”; Julio Audicana, director general adjunto y profesor del Área de Operaciones del Instituto Internacional San Telmo; Peter Hinsen, co-fundador de Across Group y CEO de Across Technology; José Luis Nueno, profesor de Marketing del IESE; Luis osuna, CEO-director general de Covirán; Josep Piqué, presidente de Vueling y del Círculo de Economía; Santiago Roces, presidente y CEO de Save-A-Lot (Grupo Supervalu) y Colin Smith, presidente de Poundland.
Como antesala del encuentro, la noche del 25 de octubre, previa a la primera jornada , tendrá lugar la tradicional cena de bienvenida a participantes y asistentes al Congreso, que cumple 26 años de vida. En esta primera toma de contacto, Luis Rojas Marcos, profesor de psiquiatría de la New York City University y miembro de la Academia de Medicina de Nueva York, ofrecerá su visión sobre “Cómo superar la adversidad”, a partir de su experiencia en los atentados del 11 de septiembre de 2001.
Con cerca de 25.000 empresas asociadas, AECOC es una de las mayores asociaciones empresariales del país y la única organización en la que la industria y la distribución de todos los tamaños y distintos sectores aúnan esfuerzos para aportar más valor al consumidor. En este sentido, trabaja para acercar a las empresas estándares tecnológicos, prácticas de gestión, así como conocimiento y formación en diferentes áreas y sectores de actividad (puntos de encuentro y cursos) que les ayuden a ser más eficientes y competitivas.
Mercadona se alza en una parcela del Instituto de la Vivienda de Madrid (Ivima) en una superficie de 5.256 m2, por la que pagó casi 11 millones de euros. Situado en Entrevías, supone el séptimo establecimiento de la empresa en la zona, donde cuenta con centros en Puente de Vallecas, Santa Eugenia, PAU de Vallecas (3) y en El Ensanche. Será también su apertura más comentada en lo que resta de año junto a la muy esperada inauguración del centro comercial ABC en la madrileña calle de Serrano, cuyas obras marchan a toda máquina.
A toda máquina si, pero la inauguración tendrá que esperar. Según ha podido saber DA RETAIL-DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD, el edificio del antiguo periódico ABC que le da nombre, desde hace dos décadas centro comercial entre las calles de Serrano y el Paseo de la Castellan (dos entradas) tiene mayores problemas de construcción de los esperados.
Las mismas fuentes comentan el intento esta misma semana –frustrado- de introducir las escaleras mecánicas. La apertura nos dicen, tendrán que esperar ante las dificultades de la estructura del edificio y de la propia configuración del supermercado, en varias plantas y con entrada por dos calles paralelas. Al parecer, se retrasa hasta marzo de 2012.
El Centro Comercial busca también nuevos operadores para hasta seis locales que portan hoy el cartel de “se alquila”. Un hecho que daría mayor dinamismo ante la llegada de Mercadona. Muy esperada por los habitantes de la zona pero cuya implantación en tan grande espacio ha dejado muy reducida la oferta comercial del madrileño Centro Comercial de una de las más emblemáticas calles del lujo madrileño.
Por su parte el centro comercial de Leclerc es uno de los siete hipermercados que el pasado mes de mayo adquiriera en Madrid al Grupo Eroski. El distribuidor galo suma así a su red en España una superficie comercial de 39.770 ms y a 18 su número tiendas. De los siete establecimientos adquiridos a Eroski, Leclerc ha reinaugurado dos, el centro de Valdemoro abierto el pasado 5 de octubre y el hipermercado ubicado en el Centro Comercial Islazul, en Carabanchel el 13 de octubre. Con una superficie de venta de 8.500m2, ha sido totalmente reformado, manteniendo su plantilla y añadiendo 30 personas más, sumando un total de 130 trabajadores. A la puesta en marcha del centro comercial de Asamblea de Madrid, en Vallecas, en próximas semanas se sumarán los establecimientos de Majadahonda, Pinto, Vallecas, Alcobendas y Fuenlabrada. La cadena prevé alcanzar un volumen de negocio en el mercado español próximo a los 500 millones de euros en 2014 y estudia nuevos proyectos y oportunidades de crecimiento en el mercado español.
El premio, entregado el 20 de octubre, con motivo del Día Mundial de la Alimentación, destaca el proyecto “Juntos Ayudamos el Doble”, realizado por Danone en 2010, doblando su donación de alimentos y entregando más de 10 millones de unidades de consumo a los Bancos de Alimentos. Esta donación fue el resultado de un proceso de innovación social ,que consistió en el análisis de las capacidades y necesidades de los Bancos de Alimentos para integrarlos como un cliente más, eliminando la incertidumbre e irregularidad de las entregas.
“Juntos Ayudamos el Doble” ha marcado este nuevo gran compromiso adquirido por Danone. Su desarrollo se ha visto reforzado con campañas de recogida de alimentos, campañas con los consumidores tanto a través de la web de la empresa, acciones con distribuidores como Carrefour, financiación para distribuir los alimentos de la Unión Europea y voluntariado corporativo.
Desde sus inicios, Danone ha emprendido una firme trayectoria social. Su primera iniciativa solidaria tuvo lugar en 1930 y consistía en una primera donación de productos en obras sociales del Patronato de la Reina.
A lo largo de todos estos años, Danone ha demostrado gran sensibilidad y compromiso con todos los temas relacionados con la sociedad, los grupos más desfavorecidos, la salud y la nutrición. En los últimos tiempos y ante la situación de crisis económica, el fabricante de yogures ha intensificado esta labor creando “Compromiso Social Danone”, un sello que aúna todas nuestras actividades de índole social y que supone una implicación efectiva y permanente de la compañía.
Por otro lado, y con el objetivo de crear una sensibilización social ante el problema e involucrar a sus consumidores, ha establecido varias vías de participación para los compradores.
Danone es líder mundial en productos lácteos y en otros destinados a la alimentación infantil y cuidado de la salud con más de 300 millones de clientes. El grupo, de capital francés, está presente en 120 países, con una facturación superior a los 17.000 millones de euros y 106.000 empleados en todo el mundo.
En España, la empresa cuenta con cinco plantas de producción en Madrid, Barcelona, Asturias, Valencia y Andalucía, que abastecen diariamente a 80.000 comercios y 12 millones de consumidores.
El nuevo canal mayorista de alimentos frescos echará a andar con los mismos criterios básicos de servicio público, transparencia y eficiencia de la cadena de suministro que se aplican en los Mercas desde sus orígenes.
Mercachef funciona igual que los mercados mayoristas presenciales, donde los Mercas gestionan el espacio y los servicios comunes, pero son las empresas mayoristas las que operan comercialmente. Por tanto, Mercachef se limita a servir de soporte para canalizar la oferta de los mayoristas y gestionar los servicios logísticos y financieros de las operaciones comerciales. La relación comercial se establece entre los mayoristas y los compradores, en el ámbito de comercio electrónico entre empresas y profesionales, sin estar abierto a los consumidores finales.
Para su desarrollo, Mercachef cuenta como aliados estratégicos, como SEUR, responsable de todas las operaciones logísticas, y el BBVA encargado de las transacciones financieras de pagos y cobros.
Mercasa es responsable, como servicio público de la Administración del Estado, de coordinar el desarrollo y la gestión de la red de Mercas, en colaboración con los ayuntamientos de las 23 ciudades españoles en las que éstas están ubicadas. En sus instalaciones operan 3.600 empresas mayoristas y de servicios complementarios, que mueven anualmente más de 6 millones de toneladas de alimentos, en su mayor parte perecederos, con un volumen de negocio superior a los 10.000 millones de euros.
Estudios más recientes sobre el posicionamiento de los Mercas en la cadena alimentaria destacan la necesidad de incorporar nuevos sistemas de venta para reforzar el servicio público que prestan Mercasa y las Mercas.
Esta validación, que se ha logrado de acuerdo con la tipología BREEAM Europe Retail 2008, valora aspectos tales como la reducción del impacto ambiental de la construcción, la recuperación del suelo previamente desarrollado, el empleo de la luz natural en sus instalaciones, la eficiencia energética y el equipamiento del edificio, incluyendo la iluminación exterior o la reducción del consumo de agua.
El complejo gallego no es el único edificio sostenible desarrollado por Neinver. Factory Varsovia Annopol (Polonia) y Futura Krakow (Polonia) son, asimismo, ejemplos del desarrollo sostenible de la inmobiliaria. Algunos de sus proyectos se han convertido en sreferente internaciocional en diseño arquitectónico respetuoso con el medio ambiente, adecuación al contexto que los rodea, instalaciones que promueven una mayor concienciación y conducta sostenible entre los usuarios ( carril bici, puntos de carga para vehículos eléctricos, espacios habilitados para el reciclaje, etc.) e instalación de sistemas que minimizan el consumo energético (luz y agua), entre otros.
Pero, el compromiso de Neinver va más allá. La compañía ha querido ser parte activa de los procesos que garantizan las prácticas sostenibles y actualmente es miembro de la organización de BREEAM España, trabajando proactivamente en el Consejo Asesor, con el objetivo de adaptar el sistema a la normativa y características del mercado español de la construcción.
Con cerca de 20.000 proyectos certificados y una red cercana a los 5.000 asesores independientes reconocidos, BREAM (BRE Enviromental Assetment Method) es la metodología de evaluación y certificación técnicamente más avanzada y líder a nivel mundial para comprobar la sostenibilidad de una edificación. El sistema, que establece los parámetros de impacto ambiental a lo largo de su vida útil, comprende un conjunto de herramientas y procedimientos cuya finalidad es medir, evaluar y ponderar los niveles de sostenibilidad de una construcción en tres ejes: diseño, ejecución y mantenimiento.
Con más de 40 años de experiencia, Neinver ha consolidado su posicionamiento en el mercado Europeo gestionando 13 outlets, con un total de 265.000 m2 de Superficie Bruta Alquilable (SBA), bajo las marcas Factory y The Style Outlets.
El grupo, pionero en la introducción del concepto outlet en España y Polonia, es el segundo operador del sector en Europa (ranking ICSC 2010) y líder en gestión en España y Polonia, con 400.000 m2 de superficie retail, 1.500 tiendas y más de 800 de las mejores marcas en España, Francia, Italia, Alemania, Portugal y Polonia.
Neinver también gestiona IRUS European Retail Property Fund, uno de los mayores Fondos Inmobiliarios retail pan-europeos de capital privado.Su experiencia en el desarrollo, comercialización y gestión de outlets constituyen la base de su reconocimiento como un socio estratégico para llevar a cabo proyectos, que le permitan la entrada en nuevos mercados.