Los siete nuevos establecimientos han generado 29 puestos de trabajo e incrementado en 1.395 m2 la oferta de sala de ventas. Estos son los siete supermercados Covirán que han comenzado su actividad en el mes de enero:
En Portugal abre sus puertas Olga & Luis Bárbara, Lda, ubicado en Faro. Ha adaptado su establecimiento con los servicios, identificación y formación en la Escuela de Comercio Covirán ubicada en Sintra para ofrecer a sus clientes un supermercado cercano, adaptado a las necesidades del país luso y a la cabeza de la sostenibilidad. En una sala de ventas de 95 m2, esta apertura ha consolidado dos puestos de trabajo.
Seis aperturas en España
En España, comienza el mes con la apertura de Arosan Distribución S.L. en Carrer Caminas nº 37, Puzol (Valencia), el primer supermercado Covirán en esta localidad. Ofrece una sala de ventas de 210 m2 y ha generado ocho puestos de trabajo.
La tienda de Isabel María Márquez García abre sus puertas en la calle Jerez, nº24, en Montellano, Sevilla. En su sala de ventas de 170 m2, dos personas gestionan el establecimiento.
A estas aperturas, el siguen cuatro más en Cataluña, la primera de ellas Bhalot Bros S.L. en Avigunda de Barcelona, nº 216, en Terrassa (Barcelona). Dispone de una amplia sala de ventas de 241 m2 y ha generado cuatro puestos de trabajo.
El martes 18 de enero comenzó su actividad Unio Integral Alimentaria S.A., un supermercado ubicado en Carrer de Sant Jaume, nº 26, Granollers (Barcelona). Es el octavo supermercado de esta socia que integra bajo el modelo Covirán. Su sala de ventas de 200 m2 y ha generado cinco puestos de trabajo.
Solo dos días después, abre sus puertas Batth & Sons S.L. en la carretera de Sant Climent, 73, en Viladecans (Barcelona). Un supermercado de 109 m2 y con tres puestos de trabajo.
La última apertura del mes, el martes 25 de enero, corresponde a Unio Integral Alimentaria S.A. Inaugura su noveno supermercado Covirán en la Rambla de Sant Joan, nº 105, en Badalona (Barcelona). Una amplia sala de ventas de 350 m2 y cinco personas en el equipo que gestiona este supermercado.
Covirán, cooperativa de Granada con 2.430 socios detallistas independientes, cerró el ejercicio 2020 con más de 2.876 supermercados en España y Portugal y 1.703 millones de ventas brutas bajo enseña, un 21,5% mayor que en 2019.
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Se trata de una bebida sin aditivos, en línea con el compromiso del surtido de productos de la firma. YOSOY avena 0% azúcar da respuesta al deseo de un amplio sector de la población de cuidarse y limitar la ingesta de azúcares.
El desarrollo del producto se ha realizado a través de un proceso propio e innovador gracias a la inversión en I+D de la firma, buscando los mínimos ingredientes, agua del Parque del Montseny, 12% de avena, aceite de girasol alto oleico que aporta textura y cuerpo a la bebida, raíz de achicoria para proporcionarle un plus de fibra y un toque de sal marina para realzar su sabor.
Este nuevo producto .e suma a la reciente innovación de avena barista, desarrollada especialmente para combinar con el café. De este modo YOSOY ofrece un amplio abanico de bebidas a base de avena, un sabor que lidera el crecimiento del consumo de bebidas vegetales.
YOSOY Avena 0% azúcar está ya a la venta en en Carrefour, Eroski, Consum, Condis, Bonpreu Esclat, Caprabo, Sorli, Ametller Origen, Spar, Plusfresc, Coaliment y TuTrébol, con perspectivas de ampliarse su distribución a otros puntos de venta.
Se incorpora como miembro del Comité de Dirección de la Business Unit de Iberia, Esther Morillas sustituirá a Ana Callol que, a comienzos de este año, asumió la responsabilidad de dirigir esta misma área a nivel global como Chief Public Affairs, Communications and Sustainability Officer de CCEP.
Morillas se encargará de liderar el equipo de PACS en España y Portugal, así como de coordinar la gestión y la puesta en marcha de las estrategias de CCEP en materia de sostenibilidad y de relaciones con los diferentes grupos de interés.
La nueva vicepresidenta, es licenciada en económicas y Marketing Internacional por la Universidad San Pablo-CEU y la Fachhochshule Pforzheim de Alemania. Ha desarrollado buena parte de su carrera en The Coca-Cola Company a la que se unió en 2003 como Brand Manager. Desde entonces ha ocupado diversos puestos hasta convertirse en 2015 en directora de Marketing para el mercado ibérico. Bajo su liderazgo, Iberia se consolidó como un mercado referente de innovación, creando marcas locales que han sido exportadas a otros países del mundo. Hasta su incorporación a CCEP como VP de PACS Iberia, era la directora de marca Coca-Cola para Europa.
Con anterioridad a su llegada a The Coca-Cola Company, Esther Morillas, fue Brand Manager en L’Oreal (2001-2003). Previamente había desarrollado ese cargo en BDF Nivea. Inició su carrera profesional en BASF Curtex en el departamento financiero en Barcelona. En la actualidad, Morillas es codirectora del Master de Marketing Digital del Instituto de Empresa.
Podría ser la próxima revolución en el mercado de los test para detectar la presencia de Covid-19. También en los diagnósticos rápidos de salud.
Su aprobación y posterior comercialización, supondría grandes cambios en un mercado dominado por compañías estadounidenses y asiáticas, con regulaciones dispares según países, en un escenario con muchos actores. Algunos de ellos españoles, que denuncian se les limita el juego. Y con canales protagonistas, hasta hoy exclusivos, en los que las empresas de distribución buscan participar.
Ciencia y cámaras inteligentes
Un equipo de científicos de la Universidad de California presentaron el pasado mes de diciembre una aplicación que utiliza la cámara de un teléfono inteligente para analizar la saliva y detectar los patógenos de la Covid-19. Esto permitiría un gran ahorro, económico y de tiempo, con resultados similares a una prueba de PCR.
Bautizada como Bacticount, esta aplicación permite identificar y cuantificar patógenos a partir de muestras de pacientes (saliva, sangre, orina o heces).
La aplicación utiliza la cámara de un teléfono inteligente para medir una reacción química y determina un diagnóstico en 25 minutos para hasta 96 muestras a la vez.
Un test de 7 dólares eficaz como un PCR
El método desarrollado, que se encuentra en pruebas pero ya está siendo comercializado, permite identificar también la carga de ARN viral.
El kit de medición consta de una caja de cartón con una placa transparente equipada con luz LED roja. Sobre ella, se sitúa el teléfono inteligente una vez depositada la muestra de saliva. Un sensor recogerá el color de la reacción y en un plazo máximo de 20 minutos mostrará si la persona es positiva Covid-10 o no. Cuantos más patógenos presentes, más fluorescente se vuelve el tinte y más rápido lo registrará la aplicación.
De momento, está disponible para teléfonos inteligentes Samsung Galaxy S9, desde la tienda Google Play. No es compatible con otros modelos «debido a los requisitos de calibración de la cámara» dicen sus comercializadores.
Mercado atomizado con sello asiático
La llegada de este tipo de test podría revolucionar un mercado que se ha mostrado convulso en los últimos meses. Desabastecimiento, alto precio y exclusividad del canal de distribución, resumen las distintas polémicas que a lo largo de todo el mes de diciembre pasado, en plena ola de contagios COVID-19 por la variante Omicron, se desataban en España
Son muchos las variables a considerar y muchos los sectores implicados. Empezando por la salud pública y la desorientación y el precio elevado para los ciudadanos.
En 2021, en España se vendieron en España un total de 21.361 millones de pruebas de antígenos.
Del 20 al 26 de diciembre, las farmacias vendieron 7.049 millones de test de antígenos, un 69% más que en la semana previa que se superaron los 4.172 millones de pruebas
Los hogares españoles gastaron una cifra global de 48.537.965,15 de euros en la semana previa a la Navidad y de 59.818.274,93 de euros en la de Nochevieja, según datos de la consultora IQVIA
La compra a mitad de enero por parte del gobierno español de millones de unidades de test y la fijación del precio de venta máximo, crearía más polémica. Llegaba tarde. Para los ciudadanos, que habían desembolsado precios muy superiores y tiempo en la búsqueda de tests en pleno desabastecimiento. Para el canal de farmacia, con pedidos extras ante la avalancha de contagios en plena época navideña. Para los fabricantes españoles, que veían cómo se les excluía de una compra estatal dirigida principalmente al mercado asiático.
Ni un solo test español entre los cinco millones que el Gobierno compró a un precio unitario de 3,10 euros para fijar su venta en farmacias a un precio máximo de 2,94 euros. Un coste que los fabricantes españoles de test de antígenos aseguran podrían haber igualado e incluso mejorado.
Fabricantes españoles
Los productores españoles mostraban su malestar. En Navidad, de las 48 marcas distintas de test de antígenos a la venta, solo dos estaban fabricados en España
Según el Diario 20 minutos, la Agencia Española del Medicamento (AEMPS) tenía antes de Navidad autorizados los artículos de 39 productores diferentes, de los que 29 se fabrican en China, tres en Estados Unidos, dos en Corea y el mismo número en Alemania. Solo uno de ellos tiene relación con España, puesto que la empresa Ingenasa -que forma parte desde 2018 de la división de desarrollo de ensayos clínicos de la multinacional Eurofins- producen en China.
El catálogo se amplió a 48 test cuando Sanidad otorgó autorización excepcionales a fabricantes de test de uso profesional y entraron dos empresas españolas, Certest y Biotical.
Un hecho denunciado por la Asociación de Empresas de Biotecnología, Asebio, que en un comunicado lamenta “la falta de diálogo de las autoridades sanitarias con los fabricantes de test de antígenos de nuestro país”.
Asebio manifiesta que los test de antígenos de sus empresas asociadas, que representan al 95 % de los productores de pruebas diagnósticas en España, son soluciones tecnológicas ‘made in Spain’ producidas “por una industria intensiva en conocimiento de ‘kilómetro cero’, con menor huella de carbono, que generan empleo de alto valor añadido y producen con estándares de calidad, así como con criterios medioambientales europeos”.
La gran distribución queda fuera
Por su parte el canal de distribución, con supermercados e hipermercados en primer lugar, aceptaba la negativa del ministerio de Sanidad a la venta de test de antígenos en sus establecimientos. La ministra Carolina Darias señalaba que a diferencia de otros países donde ya es posible encontrar tests a la venta en supermercados, «España ha adoptado un modelo de venta en farmacia. El adecuado” y añadía que el problema de la escasez de pruebas se encuentra en el apartado del suministro y no tanto en el lugar donde se adquieren.
El pasado 30 de diciembre, ANGED había enviado una carta al Ministerio de Sanidad ofreciendo la posibilidad de que los test de antígenos pudieran venderse en su red de establecimientos comerciales. Una medida que ya ha sido adoptada en países europeos como Alemania, Francia, Países Bajos y Portugal, donde se comercializan a precio de coste, entre los 2 y 5 euros.
El primer interrogante es ¿por qué Carrefour se integra en The Sandbox ?. La respuesta la ofrece el propio CEO del Grupo, probar y adelantarse a ideas emergentes. Innovación es la primera respuesta.
“La innovación está en el corazón de nuestro modelo», dice Alexandre Bompard, CEO de Carrefour, haciendo mención en Linkedin de la llegada al metaverso en un símil con el origen de la compañía, la apertura de la primera tienda de Carrefour en Francia.
En paralelo, oleada de comentarios después del mismo anuncio publicado por Élodie Perthuisot, manager digital del Grupo en Francia, en la red social twitter.
On vient de récupérer les clés, c’est officiel : Carrefour est l’heureux propriétaire d’un beau terrain dans le #metaverse !
📍(33,147) @TheSandboxGame. pic.twitter.com/wffvvodt6F
— Elodie Perthuisot (@ElodiePerthuiso) January 31, 2022
El Mapa Saludable
No es la primera acción de Carrefour en el universo virtual. Recordemos que el pasado verano el grupo de supermercados llegaba a Fortnite de Epic Games, con su propio establecimiento en un mapa interactivo diseñado por la agencia Publicis Conseil. Se trata de un hipermercado, The Healthy Map (El Mapa Saludable) 100% ecológico, con productos saludables que permite a los jugadores “curarse” comiendo fruta, verdura y pescado bio durante la partida, en lugar de porciones o kits de supervivencia.
¿Para qué ?
Viene aquí el segundo interrogante de esta noticia. ¿Para qué la llegada de Carrefour al metaverso?. La respuesta más rápida la encontramos en otras acciones similares, en Nike o H&M. Acción de marketing adelantada a un futuro imprevisible, como es el éxito o fracaso del metaverso. Y en un presente muy real, acercarse a un nuevo target, las generaciones más jóvenes, y también ¿por qué no? otras generaciones en su escala inmediatamente superior, los gamers.
La parcela que ha comprado Carrefour en las coordenadas 33.147 es una de las posibilidades del sistema puesto en marcha por The Sandbox. Partes de esta tierra virtual pueden ser privatizadas por marcas o particulares, donde es posible crear experiencias casi a medida. Carrefour- opinan algunos- bien podría crear allí un supermercado de skins para sus clientes, o una experiencia lúdica como hace en Fortnite.
Otros hablan de que la única diferencia en The Sandbox con sus mayores- Second Life, Minecraft o Fortnite- es que al apoyarse en la cadena de bloques, puede imaginar un futuro donde se pueda crear una metaeconomía entre entidades, juegos y experiencias, en el que estaría Carrefour.
La relación con el cliente
De Metaverso conocemos poco y hablamos mucho, dadas las múltiples cifras e informaciones sobre inversiones millonarias y posible futuro. Impredecible. Es necesario comenzar a aclarar su significado y el cambio radical que podría suponer en la venta electrónica, el canal más afectado, y en la llegada de una nueva generación de ecommerce.
En paralelo, en el concepto actual del marketing y el objetivo final de marcas y enseñas comerciales. La variable de mayor importancia en la actualidad en estas acciones adelantadas, es cerrar el círculo de la relación con el cliente, más allá del escenario tradicional, los productos, las tiendas o la venta.
Casi ninguna de las reglas establecidas en la sociedad o en la economía hasta ayer, son válidas en si mismas y en todos sus elementos para seguir siendo replicadas una tras otra, y una y otra vez, de cara al mañana. Como tampoco lo son en exclusividad las nuevas reglas. De nuevo, surge el problema de los extremos. No es realidad virtual frente a mundo real, como no es tienda física versus tienda online o experiencias de compra o de cliente únicas.
La tecnología, como en anteriores ocasiones a lo largo de la historia de la humanidad, permite hoy crear mundos virtuales y mágicos que no son incompatibles con nuestro mundo real. Si el mundo “meta” queda al final en burbuja, como auguran algunos, solo el tiempo lo dirá. Vendrán otros, los cambios son imparables.
No subestimemos las posibilidades que permite la tecnología a las marcas y enseñas retail en su relación con el cliente.
Las posibilidades son infinitas. Casi tantas como las dificultades de un momento impredecible y principalmente volátil. En el que solo los que apuesten, prueben y arriesguen, con estrategias ágiles modificables a corto plazo y basadas en la relación, saldrán con éxito de un momento de transición entre una vieja y una nueva era.
Según datos de Kantar, en el periodo que va del 29 de noviembre al 26 de diciembre de 2021, que incluye las compras realizadas durante la campaña navideña, Lidl resultó ser ganador en cuota de mercado, sumando 0,6 puntos. Su competidor como supermercado de descuento, el también alemán Aldi, sumó 0,4 puntos, gracias en parte a la integración de la red de tiendas Leader Price.
E.Leclerc, líder
Ambas marcas, aceleran más que sus competidores líderes. E.Leclerc, indiscutible en su `primera posición en el mercado francés, agregó en el periodo navideño 0,3 puntos. Y o,2 puntos sumó Carrefour, el segundo retailer en cuota de mercado en Francia.
E.Leclerc consigue un 22,5% de cuota de mercado en Francia, seguido de Carrefour (19,7% ), Los Mosqueteros (16 %) y Système U (11,4%). Auchan permanece en quinta posición con un 9,4 % , seguido de Casino con un 7,7 %. Lidl gana posiciones hasta alcanzar un 6,8%
Carrefour, cierra el año confirmando la recuperación de las ventas observadas hace unos meses gracias a los supermercados (+0,1 punto) y a las tiendas locales (+0,1 punto). Système U con +0,2 puntos y Les Mousquetaires (Intermarché) suben también. Por el contrario, Auchan cae 0,4 puntos y queda con una cuota de un 9, 4 % y Casino retrocede en 0,2 puntos.
La campaña es un guiño a las dos cadenas que consolidaron el formato hipermercado en España y que, en 1999 se fusionaron dando lugar a la actual Carrefour».
Con ella, Carrefour quiere hacer un homenaje a las marcas que han formado parte de la historia del comercio en España y se recuperan ahora como respuesta a la actual tendencia de moda retro inspirada en el estilo de los 80
Se trata de una colección vintage con prendas numeradas en edición limitada, de las que únicamente pondrá a la venta un número reducido de unidades hasta fin de existencias.
Colección cápsula
La colección cápsula incluye prendas vintage numeradas con las que Carrefour quiere rendir homenaje a sus orígenes. Entre ellas se pueden encontrar camisetas marca TEX de algodón para mujer y caballero, calcetines y zapatillas deportivas con los icónicos logos de Pryca y Continente.
Para dar a conocer esta colección, Carrefour ha creado espacios decorados con estética retro en sus centros de Prat (Barcelona), Alfafar (Valencia) y Hortaleza (Madrid) en los que mostrará estos productos con una cuidada ambientación de los años 80. Además, pone en circulación un autobús vintage que recorre las calles de Madrid mostrando la estética de la campaña con influencers que retransmitirán en directo la experiencia junto a clientes de El Club Carrefour invitados a vivir esta singular iniciativa.
Las aperturas de los primeros establecimientos de Pryca y Continente representaron una verdadera revolución en el país, en una época en la que la oferta comercial respondía a parámetros tradicionales. La fórmula implantada por ambas cadenas es el germen del hipermercado moderno que hoy conocemos y que evoluciona constantemente.
Con todo ello, «Carrefour realiza un nostálgico reconocimiento hacia aquellas marcas icónicas, parte de la historia del comercio en España».
El supermercado, con 3.400 m2 de superficie, contará con las secciones de alimentación, junto a un amplio catálogo de artículos de bazar que abarca desde menaje, jardín, ferretería o electricidad hasta textil, juguetes, papelería o productos para el automóvil.
Family Cash es una empresa fundada en 2013 con una fuerte expansión desde entonces. Cuenta con 35 centros en todo el país, con la previsión de abrir durante 2022 nuevos locales, tanto este en Alcalá de Henares como otros dos en Benicarló y Lugo.
Caracterizado por ofrecer precios más bajos que la competencia, este centro tiene previsto abrir sus puertas en Quadernillos durante el mes de marzo. Para ello, ha lanzado una gran oferta de empleo con más de 80 puestos a cubrir para personas que vivan en Alcalá de Henares o alrededores.
Los empleos son:
● 16 puestos de cajero/a
● 35 puestos para carnicería, charcutería y pescadería
● 5 puestos para la sección de electrónica
● 10 puestos para la sección de bazar y textil
● 20 puestos para reposición y personal de almacén
● 3 puestos de personal de limpieza
También se ofertan empleos para las secciones de panadería y frutería.
Funciones y requisitos
Las funciones de los empleados seleccionados para Family Cash serán las de atención al cliente; preparación de encargos, corte y elaborados en las secciones de pescadería, carnicería y charcutería; responsabilizarse de la seguridad alimentaria y de mantener sus herramientas y áreas de trabajo limpias; cobro en caja y reposición de productos.
Entre los requisitos, se valora experiencia en un puesto similar, residencia cercana al puesto de trabajo y carnet de conducir. Y para ello se ofrecen jornadas completas y parciales en turnos intensivos de mañana y de tarde con posibilidad también de turno partido.
Quadernillos, propiedad de Temprano Capital, gestionado por LyC Consultores, ubicado en la localidad madrileña de Alcalá de Henares, suma con Family Cash dos nuevos operadores en menos de tres meses, después de la recién inaugurada bolera de nueva generación de Ozone Bowling
El parque comercial abarca una superficie de 30.000 m2 y dispone de un aparcamiento gratuito de más de 2.000 plazas distribuidas en planta sótano y una planta exterior. Destaca por la variedad de establecimientos de ocio y restauración como The Fitzgerald, Muerde La Pasta, Foster’s Hollywood, Brasa y Leña, Cines la Dehesa o 7 FUN!, así como tiendas especializadas como Brico Depot, Carter Cash, Sidivani o Banak Importa, entre otros.
El proceso de selección para Family Cash ya está en marcha y las candidaturas se recogerán hasta finales del mes de febrero. Los CV se pueden enviar a través de su página web: https://www.familycash.
Las 500 marcas más valiosas del mundo sumaron un total de 306.186 millones de euros (355.080 millones de dólares), un 36,6% superior a la valoración de 2021.
Siete españolas
El valor de las 7 marcas españolas más valiosas del mundo ha aumentado un 0,8% en el ranking Global 500 de 2022 de Brand Finance, que analiza las 500 marcas más valiosas y fuertes del mundo.
Santander, Zara, El Corte Inglés, BBVA, Movistar, Mercadona y Repsol, las 7 marcas españolas entre las 500 más valiosas del mundo, suman un valor de 52.600 millones de euros, un 4% más que en 2021 (50.250 millones de euros).
Aunque empiezan a recuperar el valor perdido en 2021, tienen aún un largo camino que recorrer hasta alcanzar de nuevo el valor que las marcas españolas aportaban al ranking en 2020 (59.302, un 12,7% más) y 2019 (75.952 millones de euros, un 44,4% más).
Retail España, marca a marca
El Informe de Bran Finance realiza un análisis marca a marca de las presentes en el Ranking. En el caso de los retailers españoles que figuran en las primeras posiciones, encabezados por Zara, la consultora ofrece su visión en cuanto a la evolución y los resultados.
Zara, tecnología y sostenibilidad
Zara mantiene el segundo puesto entre las marcas más valiosas españolas en el ranking internacional. Pese a que solo aumenta su valor un 0,1%, supone una gran recuperación frente al 14,9% que perdió en 2021.
El ligero aumento en su valor de marca y la pérdida de 11 puestos en el ranking (del 140 al 151) es debido a una caída en las puntuaciones de los ingresos actuales y del margen previsto. Sin embargo, la previsión de ingresos experimentaron un fuerte aumento, ya que las marcas de ropa se están recuperando de la pandemia.
La empresa matriz de Zara, Inditex, anunció un aumento de los ingresos hasta 2021, lo que demuestra su recuperación. Esto se debe en gran parte a su temprana inversión en tiendas online y comercio electrónico. El repunte de Zara está demostrando que invertir en la integración de la tecnología desde el principio es una estrategia eficaz a largo plazo, a pesar de los altibajos del comportamiento de los consumidores.
Apostando por la salud y la sostenibilidad, Zara ha anunciado el lanzamiento de una línea de ropa deportiva masculina en Zara, Zara Athleticz, disponible en internet y algunas tiendas desde finales de septiembre. Desde mayo Zara vende una serie de productos de maquillaje en envases recargables para ojos, labios, rostro y uñas, como una nueva sección bajo el nombre de Zara Beauty.
El Corte Inglés, fortaleza de marca y alianzas
El Corte Inglés es una de las tres marcas españolas que más han aumentado su valor de marca (+ 16,5%) junto a Mercadona (+31,7%) y Repsol (+24,1%).
El valor del gigante de la distribución español ha aumentado principalmente gracias a los fuertes ingresos previstos y a la fortaleza de la marca (BSI). A pesar de los efectos de la pandemia, la marca ha registrado un crecimiento en las ventas principalmente gracias a la inversión en comercio electrónico que ha impulsado las ventas online de la marca. El Índice de Fortaleza de Marca muestra una mejora, principalmente debido a la mayor puntuación de las métricas de promoción este año en comparación con el año pasado.
El año 2021 ha sido un año de mucha actividad para el Grupo El Corte Inglés en España muchas de ellas vinculadas a su estrategia de diversificación. Entre las acciones que ha puesto en marcha destacan grandes alianzas como el acuerdo estratégico con MásMóvil para lanzar un operador virtual de móvil y fibra ampliando el acuerdo que tenían en el sector de las alarmas para el hogar con Euskaltel para de agresivas tarifas y haciendo frente a Movistar Prosegur y Vodafone.
O la alianza con EDP para ofrecer, por primera vez, soluciones de autoconsumo fotovoltaico a sus clientes a través de la instalación de paneles solares, la fusión de Viajes El Corte Inglés y Logitravel para competir con Ávoris y Globalia, la alianza con Mutua Madrileña mediante la compra por parte del grupo asegurador de una participación del 8% del capital de El Corte Inglés o el registro de la marca Bitcorante una futura entrada en criptomonedas reservardo esa denominación para que otra empresa no pueda utilizarla, y en un futuro poder avanzar en iniciativas vinculadas a este tipo de instrumentos financieros.
Asimismo, el mayor consumo generado por la pandemia ha favorecido a la marca Supercor que también en 2021 ha ampliado su oferta de productos que incorporarán la venta de artículos de electrónica y electrodomésticos.
Mercadona y la estrategia digital
Mercadona es la marca española incluida en el ranking de las más valiosas del mundo que más aumenta su valor de marca, un 31,7% más que en 2021 subiendo 50 puestos en el ranking: del 412 al 362.
Para Mercadona, el aumento del valor de la marca se debe principalmente a la previsión de mayores ingresos y a la fortaleza de la marca. La marca valenciana se ha beneficiado de su estrategia digital y del modelo sostenible para aumentar su valor de marca al que igualmente ha beneficiado haber apostado por su estrategia de expansión en varias regiones. El aumento del índice de fortaleza de la marca se debe principalmente a las métricas de producto, que consisten en la innovación y la calidad.
Mercadona cerró 2020 con un beneficio récord de 727 millones, casi un 17% más. Juan Roig, su presidente, ha destacado la rentabilidad conseguida en la venta por internet pese al repunte de los costes extraordinarios para hacer frente a la pandemia (reacondicionamiento de las instalaciones y compra de material de protección para los empleados – 200 millones -). La plantilla también ha crecido durante el año del coronavirus en 5.000 personas hasta los 95.000 empleados, la mayoría en España (93.300) por el aumento del tamaño de muchas de ellas, y el resto por su expansión en Portugal (1.700).
La cadena, sufrió algunos reveses en 2021, como la pérdida de medio punto de cuota de mercado, hasta quedarse en el 26,4% (esto es todavía casi el triple que Carrefour, segundo que más vende). Roig lo achaca a dos causas, la falta de turistas y también que muchos competidores lo están haciendo mejor.
Guardianes de marca
Brand Finance realiza también un Índice de los Guardianes de Marca que clasifica a los 250 ejecutivos mejores del mundo, encabezado por Satya Nadella, de Microsoft.
Víctor del Pozo, CEO de El Corte Inglés, es la única representación española, al aumentar 19,4 puntos en el índice de guardianes de marca, un 15% más que en 2021. Ocupa el puesto 189.
El top 10 de la clasificación está dominado por los guardianes de la marca de los sectores de la tecnología y los medios de comunicación. Tim Cook ocupa el segundo puesto, tras haber supervisado el año récord de Apple, que se convirtió en la primera empresa en alcanzar una valoración de mercado de 3 billones de dólares.
Le siguen los ejecutivos de Huateng Ma de Tencent (4º), Sundar Pichai de Google (5º), y Reed Hastings de Netflix (7º).
La actual vicepresidenta primera y presidenta de la Comunidad AEC de Experiencia de Cliente ha sido elegida por unanimidad por la Junta Directiva tras el término del periodo estatutario del actual presidente, Miguel Udaondo.
Beatriz López Gil es directora de desarrollo de negocio de Unilabs España. Posee una trayectoria de más de 20 años vinculada a la creación de valor a través del marketing, desarrollo de negocio, atención al cliente y dirección general. Licenciada en Ciencias Económicas por la Universidad Autónoma de Madrid y máster en dirección económico-financiera por ICADE, cuenta con una larga trayectoria dentro de la AEC, como vicepresidenta primera desde hace más de 4 años y presidenta de la Comunidad de Experiencia de Cliente de la asociación desde su creación hace 8 años. Además, será la primera mujer en presidir la AEC.
“Es un orgullo para mi recibir este nombramiento en una asociación tan importante como es la AEC. Orgullo y reto para los próximos cuatro años en los que quiero continuar y consolidar la extraordinaria labor de cambio que Miguel Udaondo» ha declarado la nueva presidenta. Orgullo también en «ser la primera mujer en este cargo, una satisfacción que me empuja hacia la excelencia, que estoy segura, entre todos conseguiremos”.
La Junta Directiva de la Asociación Española para la Calidad ha querido agradecer a Miguel Udaondo su valiosa aportación a la Calidad en España. Presidente desde 2014, forma parte de la institución desde 1980. Durante estas más de dos décadas ha ostentado diversos cargos de responsabilidad como presidente de los Comités de Energía y de Entidades Financieras; vicepresidente primero durante la presidencia de Armando Veganzones y socio distinguido en 1983.
Con esta certificación, AENOR persigue contribuir a dos de las acciones clave de la hoja de ruta del Pacto Verde Europeo relacionadas directamente con el sector agroalimentario, De la Granja a la Mesa y la Estrategia de la UE sobre Biodiversidad para 2030, con el objetivo de poner en valor el esfuerzo del sector para disponer de un modelo sostenible en el tiempo basándose en buenas prácticas sectoriales y el uso de la tecnología más adecuada en las diferentes fases de la producción.
El Compromiso de Florette en este ámbito se ha basado siempre en ir un paso adelante en materia de cuidado del medioambiente, desarrollando un Política de Gestión propia con el fin de minimizar el impacto ambiental de su actividad, en una dinámica de mejora continua para contribuir a descarbonizar la economía.
(En la imagen, de izquierda a derecha, Martín Pita, director de la Región Atlántica de AENOR, Joaquín Díez, jefe de Sostenibilidad de Florette Ibérica y Emilio Flamarique, director de Navarra/La Rioja de AENOR)
Un proyecto llevado en secreto en clave vitivinícola, bautizado por Lazard como «Operación Merlot». Como una jugada a prueba de «espías» del banco de inversión estadounidense, conocido por otras operaciones de fusión europeas, como es el caso más actual estos días de la posible unión de Vodafone e Iliad en Italia.
Si el proyecto le llama Merlot (una variedad de uva de color azul que se utiliza para mezclas en vinos varietales, asociado en la región de Burdeos ) sus protagonistas también llevan nombre en clave vitivinicola.
En el dossier de la «Operación Merlot, Auchan es rebautizado como Sauvignon, Carrefour se renombra como Pinot.
Entre secretos y vino, un dossier presentado a los posibles inversores al que el diario Le Figaro tuvo acceso la semana pasada. Según el documento preparado por Lazard, “Merlot” daría lugar a un gran grupo distribuidor en Francia con un 29 % de cuota de mercado, muy superior al líder Leclerc y una presencia internacional única en 17 países, incluida España
Lazard estima que la facturación del grupo ascendería a 108.000 millones de euros y un ebitda de 8.600 millones de euros en 2025, con márgenes crecientes y sinergias importantes.
Previamente es necesario convencer a las autoridades reguladoras de la competencia. Para ello, los promotores de la «Operación Merlot» planean vender 370 tiendas en zonas como el norte de Francia, España, Rumania, Polonia y Taiwán
Larga negociación
D/A Retail adelantaba los detalles de la operación hace dos semanas (ver aquí el análidis de D/A Retail de los pros y los obstáculos). Fallada en principio el pasado mes de octubre de 2021 al descartar Alexandre Bompard, como CEO de Carrefour, la oferta de Auchan, nunca se cerró, solo se aparcó.
Con todas las partes a favor, en el fondo, lo que fallaba era la forma. Alexandre Bompard, rechazaba la oferta de la familia Mulliez, propietaria de Auchan, de 21,5 euros por acción, que suponía valorar el grupo en 16.500 millones de euros. Sus principales accionistas, el empresario brasileño Abilio Diniz y la empresa Galfa, holding de la familia Moulin, con el 12,5% del capital, no veían con buenos ojos ni la valoración de ambas empresas, ni tampoco el método de financiación, un 70% en efectivo y un 30% en acciones de Auchan.
Las negociaciones seguidas en sigilo por ambos grupos podrían haber encontrado la salida. Por el lado de Auchan, la familia Mulliez (AFM) que posee el 97% de la empresa no se da por vencida. Con ayuda inversora de firmas de capital riesgo entre las que se barajan nombres como CVC, KKR y CD&R (que adquiría en 2021 la cadena de supermercados inglesa Morrisons), Auchan podría modificar e incluso elevar la oferta por Carrefour. En pago 100 % al contado, al precio de 23,50 euros por acción, lo que supone valorar al grupo entre 18.000 y 20.000 millones de euros, muy por encima de los 16.500 millones de euros de su último valor en bolsa.
La entrada de fondos de inversión en la financiación final, superaría con mucho la primera oferta de Auchan al tiempo de satisfacer las ambiciones de los accionistas de Carrefour. Oferta por el 100 % y al contado.
El grupo resultante, pesaría 101.000 millones de euros en facturación, 6.000 tiendas, 14.210 puntos de venta y cerca de 500.000 empleados en todo el mundo. Y un 30 % de cuota de mercado en Francia.
En España, Carrefour y Auchan suman 14.630 millones de euros en facturación, 74.000 empleados y 1.660 tiendas. En cuota de mercado, llegarían al 11,8 %, lejos del 24,5 % de Mercadona, pero doblando distancia a Lidl y su 6,1 %.
Plazo de un año
Ahora la «Operación Merlot»en manos del banco inversor, pone plazo hasta finales de 2022 para darse por cerrada. Un tiempo largo que daría mayores posibilidades a la búsqueda de financiación, a ser posible un solo inversor. Y alejaría en el tiempo las próximas elecciones presidenciales en Francia, país dónde las operaciones en sus empresas nativas tienen una gran repercusión pública. En este caso social, al crearse si el proyecto llega a la meta deseada, una fuerte respuesta por parte de las fuerzas sindicales en cuanto a la repercusión laboral.
¿Nueva SEPU o hard discount multiproducto no alimentario?
(Por Alicia Davara)
Son los nuevos almacenes populares en versión siglo XXI. O los discounters según el modelo alemán de los supermercados Aldi o Lidl, pero aplicado al multisector alimentario y no alimentario de productos para el hogar.
De nombre Action y origen holandés, está presente ya en nueve países, después de aterrizar en Italia y la República Checa en 2021. España es el próximo desembarco
Entre almacén popular y hard discount
¿Se acuerdan de Simago, Galeprix o SEPU ? Conocidos en términos de distribución comercial como «almacenes populares», o hermanos pequeños de los grandes almacenes por departamentos. Distintos en su oferta, política de precios y márgenes, stock, presentación y gestión, basados en el ya común concepto low cost aplicado más allá de la alimentación
Los últimos en desaparecer en España serían los almacenes SEPU, que aguantaron su última tienda en la Gran Vía de Madrid hasta su cierre en octubre de 2002. Detrás llegaron otras empresas de filosofía similar pero en pequeño formato de tienda y reducida oferta de productos. Como HEMA, también de origen holandés, que llegaría a España en el año 2014 y que anunciaba en fecha reciente el cierre de sus nueve tiendas- cinco en Madrid y cuatro en Barcelona- a lo largo de 2022 y el abandono del país, al igual que hará en el Reino Unido, para concentrarse en una limitada cantidad de mercados
Quién es Action
¿Viene Action a ocupar el hueco de Hema, a recuperar el concepto almacén popular o es la aplicación del modelo hard discount al segmento no alimentario?. Con igual origen holandés y filosofía multiproductono alimentario- bazar- a precio lo más bajo posible, Action ha sustituido a Hema como la cadena de productos de hogar más popular de Europa, o al menos de aquellos países en los que realiza actividad en su aún corta vida.
Originaria de los Países Bajos, dónde abrió su primera tienda en Enkhuizen en 1993, Action ha ido creciendo por la vía de la internacionalización. La cadena está presente con 2.000 establecimientos en nueve países de Europa con los que alcanzó un volumen de facturación superior a 5.000 millones de euros en 2020
- Política de precios, márgenes y logística, se acerca al modelo hard discount practicado por los supermercados de descuento aplicado al segmento multisector de productos para el hogar.
- Actividad en nueves países. Además de Holanda, está presente en Bélgica, Luxemburgo, Alemania, Austria, Polonia y Francia, Italia y la República Checa, estos dos últimos desde 2021. Action prepara su próximo desembarco en España
- Tiendas en formato almacén, de mediana superficie y oferta low cost, alta rotación de stocks y logística complementaria y una media de entre 15 y 20 empleados por establecimiento.
- Más de 2.000 establecimientos en nueve países con los que alcanzó un volumen de facturación superior a 5000 millones de euros en 2020
- Hasta 11 millones de clientes semanales, 65 000 empleados y 6.000 productos de 14 categorías, desde bricolaje a multimedia, cuidado personal o juguetes a productos para el hogar, la oficina el ocio y o el tiempo libre.
- Ahorro de costes. Localización no centrada en los ejes comerciales prime, diseño de tienda sencillo y sin apenas costes publicitarios, lo que permite una política de precios lo más bajo posible.
- Alta rotación de productos. Dos tercios del surtido cambia constantemente. pone a la venta 150 artículos nuevos todos al precio más bajo posible, algunos a menos de un euro.
Cifras clave 2020
Fuerte expansión internacional
Desde su creación, hace menos de treinta años, Action ha mantenido un fuerte plan de expasión internacional que la ha llevado a nueve países. Los últimos en 2021, Italia y la República Checa con planes algo retrasados «al igual que muchas otras empresas, tuvimos que adaptar nuestros planes debido al brote de COVID-19. Ahora, sin embargo, estamos cumpliendo con éxito nuestra estrategia de expansión para la República Checa» afirman desde la compañía.
En su memoria anual 2020, Action anunciaba su interés en seguir creciendo en mayor número de países,entrando en nuevos mercados. Entre ellos, España.
«En 2021, planeamos abrir tiendas piloto en Italia.Nuestra ambición es continuar nuestra expansión internacional para más países, como España, en los próximos cinco años». Para apoyar este crecimiento, dicen en la compañía, ·prepararemos nuestra tienda de operaciones para ser aún más eficientes ampliando nuestra red de distribución en toda Europa desarrollando nuestra logística para convertirnos en más escalables»
Búsqueda de locales
Su proceso en marcha les lleva a solicitar espacios para sus próximas tiendas en España con las siguientes características:
- Ubicaciones de tienda: inmuebles ya existentes, así como inmuebles por construir.
- Área de influencia: localidades desde 8.000 habitantes con una área de influencia de 30 000 habitantes.
- Superficie: A partir de 1000 m2 brutos de superficie bruta en una única planta con una fachada de mínimo 15 metros de ancho.
- Plan de adjudicación: Adjudicación de comercio al por menor, con la posibilidad de realizar posibles cambios de construcción en el inmueble arrendado.
- Zona de aparcamiento para clientes: mínimo 35 plazas de aparcamiento en las proximidades inmediatas del inmueble.
- Ubicación: Destinos de comercios al por menor de pequeña escala, entre ellos tanto centros comerciales (de barrio) como inmuebles individuales y parques comerciales.
- Accesibilidad: La ubicación deberá ser de fácil acceso para nuestros clientes y para nuestros medios de transporte.
Action Retail Spain, filial de Action Holding, prepara las primeras tiendas en España que podrían abrir en fechas próximas, dos establecimientos en Cataluña, concretamente en Girona y Lleida.
En el siguiente video puede verse el interior de una tienda Action en Oloron-Sainte Marie, en el suroeste de Francia, en el departamento de los Pirineos Atlánticos
Y aquí la comunicación de la firma
Coorganizados por Ediciones y Estudios, editora de IPMARK y D/A Retail, y Alimentaria Exhibitions, reconocen los mejores trabajos realizados en el último año en el sector. La entrega tendrá lugar el próximo 6 de abril en Barcelona, coincidiendo con el Salón Alimentaria.
Opciones de participación
La cuenta atrás comienza el 17 de enero, día a partir del cual anunciantes y agencias podrán presentar sus campañas y aspirar a sumarse a la prestigiosa lista de marcas y agencias que ya han sido galardonadas en el único festival en nuestro país que reconoce los mejores trabajos publicitarios de Alimentación y Bebidas – solo el último año, el jurado entregó 75 estatuillas, entre oros, platas y bronces-.
El plazo de inscripción finaliza el 4 de marzo. A partir de esa fecha, el jurado, cuya composición se revelará en las próximas semanas a través de la página web del festival, decidirá el conjunto de campañas que entrarán a formar parte de la lista corta. El jurado se reunirá ese mismo mes, el 24 de marzo, para decidir las marcas y agencias vencedoras de este año. En esa reunión también se decidirán los premios especiales Best!NFood Great Agency y Best!NFood Great Advertiser, en función de los reconocimientos obtenidos.
Los Premios Best!Nfood se entregarán el 6 de abril en una gala en Barcelona, coincidiendo con el Salón Alimentaria, que se celebra entre el 4 y el 7 de abril y donde serán expuestos los trabajos ganadores.
El 5 de abril, los participantes podrán asistir al Best!NFood Marketing Summit y conocer así las últimas tendencias de marketing del sector de Alimentación y Bebidas.
Por décimo año consecutivo, se otorgará también el Premio Especial en Marketing a la Trayectoria de una Marca, concedido por el Comité Organizador.
Categorías
En la próxima edición de los Best!NFood 2022, las piezas inscritas pelearán por un metal de oro, plata y bronce en una de las 11 categorías: Best Shopper Marketing, Best Branded Content, Best Digital, Best Gráfica, Best Brand Experience, Best PR, Best Film, Best Branding (desglosado en Packaging y Corporate Identity), Best Media, Best Integrated y Secciones Especiales, donde se engloban Best Sustainability y Best CEO (en esta sección especial habrá un ganador y dos finalistas).
Como en anteriores ediciones, el jurado tendrá derecho a conceder un Gran Premio en cada una de las secciones.
Nuevos verticales Best Awards
Como novedad para este 2022, los Best Awards, organizadores de los Best!NFood y los Best!NBeauty&Care, pondrán en marcha tres festivales más que vendrán a reconocer las mejores estrategias de marketing y publicidad de sectores clave de la economía española, como son Retail, Automoción y Viajes, así como conocer las últimas tendencias. Estos tres mercados estarán representados por Best!NRetail, Best!NAuto y Best!NTravel.
En su primera edición, el próximo 9 de marzo Best!NRetail acogerá en Madrid el Best!NRetail Marketing Summit
Profesionales expertos del marketing y la publicidad expondrán las últimas tendencias vistas en el sector y las claves para que marcas y agencias se adapten a las nuevas pautas de consumo.
El 27 de octubre se celebrará también en la capital la gala de premios de los Best!NAuto, el primer festival que reconoce las mejores campañas del sector de Automoción en nuestro país, que vendrán acompañados por el Best!NAuto Marketing Summit. Mientras que el 1 de diciembre, de nuevo en Madrid, se reconocerán los mejores trabajos de Travel en los Best!NTravel, precedidos por Best!NTravel Marketing Summit.