El local de Rivas, número 37 de la red nacional, dispone de una superficie comercial de más de 3.049 m2 y ha generado la creación de 32 empleos directos. Su puesta en marcha forma parte de la estrategia de proximidad al cliente y rápida expansión en España, emprendida por la cadena.
En la misma línea se inscribe la inauguración de otra tienda, el 22 de noviembre, en Mérida (Extremadura), que elevará a 38 el total de unidades, que operan en nuestro país, con una plantilla de 1.415 personas.
Especializada en electrodomésticos, electrónica de consumo y entretenimiento, Worten ofrece a sus clientes una oferta con más de 5.000 referencias, además de todas las novedades y últimas tendencias en productos de electrodomésticos, electrónica de consumo y entretenimiento. La nueva tienda cuenta con un amplio espacio y un diseño joven y dinámico, concebido para que el consumidor disfrute cómodamente de su experiencia de compra.
Worten sustenta su modelo de negocios en la confianza y fidelidad de sus clientes y potencia su imagen de marca a través de su equipo especializado y un cuidadoso servicio de atención personalizada en cada una de las áreas de productos.
Según Jorge Catalá, director de Marketing de Worten España, “La nueva tienda en Rivas Vaciamadrid es una apuesta estratégica de nuestro plan de crecimiento y proximidad a nuestros clientes en la Comunidad de Madrid. Desde este nuevo centro queremos atender la demanda de un núcleo de población joven y muy importante que encaja a la perfección con nuestra oferta innovadora de productos y cubrir la demanda de otras poblaciones cercanas como Arganda del Rey, Velilla de San Antonio o Mejorada del Campo, entre otros”.
Para celebrar la inauguración, la compañía ha puesto en marcha la campaña “El cambio que vale más” que concederá a los 200 primeros clientes que acudan hoy a la tienda la posibilidad de cambiar un billete de 5 € por uno de 50 €, para poder comprar el artículo que elijan. Las bases del concurso se pueden consultar en la web de la cadena
Worten inició su actividad en España en 2009, con la adquisición de 9 tiendas a Bolulanger. Desde entonces, ha experimentado un importante crecimiento. Desde enero de 2011, ha inaugurado en Badalona (Barcelona), Palencia, A Coruña, Palma de Mallorca, Sevilla, Vélez-Málaga, Finestrat, Ponferrada y Rivas.
Una nueva fórmula de hacer benchmark en retail, con ahorro de tiempo, dinero y desplazamientos. También un escaparate de tendencias y soluciones para destacar en el punto de venta, soluciones de PLV, aplicaciones digitales e interactivas, alfombras dinámicas, escaparates interactivos, materiales de última generación y toda una amplia gama de recursos para lograr el impacto en la tienda
El formato concentrado (todos bajo el mismo techo) permite aprovechar sinergias, logística y experiencias de éxito en los negocios. Al mismo tiempo, ofrece una excelente oportunidad para interactuar con operadores del sector, profundizando en las necesidades del día a día.
Una agenda online permitirá a los proveedores solicitar entrevistas de negocio con los decisores, intentando completar los dos días de duración con el mayor número de citas y reuniones posible. Las contactos tendrán una duración máxima de 20 minutos y se realizarán en despachos individualizados con el apoyo de un equipo de azafatas, responsables del cumplimiento de los horarios y el control de los citas.
Store Attraction es también una tribuna para exponer ideas y debatir sobre cuestiones como “Neuromarketing y psicología como herramientas para captar la atención en el punto de venta”. Una cuestión que David Martínez Roig, socio director de Marketing Human, tratará de explicar. Junto a él, Roberto Escanciano Fernández , MBA Executive por la Escuela Superior de Gestión Comercial y Marketing ESIC, abordará el papel de la tienda como “Punto de venta o punto de decisión de compra. el shopsumer como foco de atención”.
En definitiva, networking, soluciones retail, casos de éxito… y algo más. Ocio y relax, después del trabajo a través de “Circuitos Spa” o visitas guiadas por Toledo o por alguna de las bodegas de la zona
Grupo Damm, Hero España, Grupo Leche Pascual, Salica, Sanofi, Coca-Cola, Henkel Kos, Nutrition & Santé y Corporación Alimentaria Peñasanta (Capsa) son algunas de las empresas que ya han confirmado su presencia en Store Attraction.
Arbora&Ausonia se ha alzado con el premio en la sección de ‘Innovación en Comunicación Interna’ por su proyecto ‘Simply’. Tan sencillo como su nombre, se trata de una original animación, que ha permitido optimizar los procesos de RRHH y por la que se han obtenido unos resultados excelentes y la agilización del día a día en este departamento.
Otros premios reconocen el éxito de Telefónica en la categoría ‘Estrategia digital y social media’; el de CatalunyaCaixa por su campaña de marketing ‘Portadores de marca’; el de Tecnatom por la mejora o renovación de comunicación interna con herramientas 2.0 y el del Altadis con su revista interna ‘Mas’.
El galardón en RSE en el ámbito interno ha recaído en Prosegur por la labor de sus empleados con niños desfavorecidos. Otras dos organizaciones han sido reconocidas con Accesit por sus exitosos resultados en comunicación interna, La Fageda y el Hospital La Fe.
El jurado de los premios ha estado formado por el Consejo Director del Observatorio, integrado por responsables de Inforpress, el IE Business School y Capital Humano; por el Consejo Asesor del mismo organismo, compuesto por responsables de RRHH y de comunicación de las empresas DKV, Gas Natural, IKEA, Kellog´s Iberia SEUR, Novartis, Siemens, Ferrovial, FYM, y por los ganadores de la tercera edición de los premios: Leroy Merlín, Abbott, Pernord Ricard, ONO, Ferrovial y FYM.
El Observatorio de Comunicación Interna e Identidad Corporativa es un proyecto pionero en España que tiene por objetivo la investigación, generación y divulgación del conocimiento en el área de la comunicación interna de las empresas y organizaciones.
Nace de la colaboración la consultora de comunicación y relaciones públicas Inforpress, IE Business School y la revista Capital Humano.
Y es que, no hay duda. Apple Store quiere estar y ‘destacar’ en España. La elección y concepto de sus últimas ubicaciones así lo demuestran. Tiendas más grandes y espectaculares que las ya existentes en Madrid, Barcelona y Valencia y mejor experiencia de compra (atención personalizada, talleres, etc.)
En Marbella, la enseña dispondrá de aproximadamente 1.700 m2 en el centro comercial La Cañada. Será su cuarto local en España y centro de actividad para el sur peninsular, en un emplazamiento con gran afluencia de turistas y alto poder adquisitivo.
En vísperas de Navidad, Apple desembarcará en la capital del Turia. Su primer punto de venta fuera de un centro comercial en nuestro país. Una tienda emblemática, tanto por su localización, en el rehabilitado edificio de la calle Roger Lauria, un inmueble singular de la ciudad, que ha sido transformado para la firma por Secopsa.
Las dificultades de la obra han retrasado la fecha de apertura. Sin embargo, la demora hará que coincida con unas fechas propicias para comprar y regalar artículos con el sello Apple. Además, esta nueva unidad será la más espectacular de todas las tiendas Apple que operan en España.
Murcia también podrá ‘moder la manzana’, aunque por el momento no se han precisado los detalles del proyecto.
El objetivo de la Federación es “garantizar la seguridad jurídica y simplificar las cargas administrativas y formales, que actualmente soporta el tejido empresarial para dinamizar el empleo y la actividad económica”.
FEBE concreta su propuesta en 10 puntos:
1. Reforma fiscal, simplificación del Impuesto de Sociedades; reforma global del IVA; eliminación de impuestos que penalice arbitrariamente a unas actividades o sectores frente a otros; sistema fiscal predecible y fiable .
2. Delimitación efectiva y eficiente de las competencias de las Administraciones Estatal, Autonómica y Local.
3. Simplificación de la estructura de las Administraciones Públicas que evite duplicidades y favorezca la contención del gasto público.
4. Creación de un contexto económico que estimule el consumo y, consecuentemente, la producción y el empleo.
5. Potenciar el turismo y la hostelería como sectores prioritarios y motores de nuestra economía, mejorando su fiscalidad y su tratamiento administrativo e impulsando su competitividad.
6. Establecimiento de medidas que solventen las consecuencias derivadas de los niveles de morosidad, la deducción de las facturas impagadas y la agilización y simplificación de los procedimientos para la compensación entre los créditos y deudas tributarias.
7. Mantenimiento de un equilibrio entre las políticas medioambientales y las necesidades de competitividad de las empresas, procediendo a la promoción efectiva del reciclado de residuos a través de los Sistemas Integrados de Gestión.
8. Simplificación de las cargas administrativas mediante una completa revisión de las actuales obligaciones de información, haciendo especial hincapié en la eliminación de duplicidades de información, evitando aportar a la Administración o a los diferentes Registros Públicos los mismos datos a través de diferentes vías.
9.Defensa de la libertad de comunicación comercial sin discriminación en función del tipo de producto o del medio utilizado para realizar la comunicación comercial.
10.Presencia activa en los foros de decisión de la Unión Europea con actitud proactiva, influyendo en las decisiones, aportando liderazgo y velando por los intereses de nuestras empresas, el empleo y la actividad económica.
Bosco Torremocha, director ejecutivo de FEBE, explica que “estas propuestas parten de la experiencia real de los asociados de la Federación, muy representativos de la economía española, ya que en un 80% son pequeñas y medianas empresas, duramente castigadas por la crisis”
La industria de bebidas espirituosas es un importante generador de riqueza y empleo para la sociedad española. El sector comercializa anualmente en España alrededor de 205 millones de litros, con un valor económico cercano a los 7.000 millones de euros, lo que supone cerca del 0,12% del PIB español.
En España, el empleo generado por el sector de bebidas espirituosas alcanza los 205.000 empleos, entre directos e indirectos. A nivel europeo, España concentra el 40% del empleo generado por esta industria en el conjunto de la Unión Europea.
La firma, que cuenta con más de 35.000 referencias de producto en distintos sectores
( fotografía, TV y vídeo, sonido, telefonía, GPS, informática, pequeños electrodomésticos, videojuegos, puericultura, casa y jardín, juegos, juguetes, automóvil y artículos de viaje… ) ha diseñado un icono de color para cada producto que determina el descuento sobre el precio marcado, con un ahorro que va desde el 0,5% hasta el 10% en una escala de cinco tonalidades.
El cambio de nombre no afectará ni a las plantillas ni a la operativa de los centros, cuyo suministro seguirá dependiendo en todos los casos de la plataforma logística la compañía catalana que posee en Burgos.
Desde que en 2010 abriera su primera franquicia Spar en la localidad leridana de Torregrosa, Miquel Alimentació ha desarrollado una extensa red de 160 centros de la enseña en 28 provincias españolas.
La empresa, de capital 100% nacional, es el primer operador mayorista de sector de la distribución alimentaria en España. Con un volumen de negocio de 1.000 millones de euros, centra su actividad mayorista a través de su línea de 54 cash & carry Gros Mercat ; en la venta a la restauración organizada con la división Miquel Food Service, la línea de Importación y Exportación, y la venta al mayor a detallistas, cadenas independientes y distribuidores.
Miquel Alimentació también cuenta con una cadena de 117 supermercados propios con las enseñas Suma y Spar, y otros 526 supermercados franquiciados con las marcas Suma, Spar y Proxim.
El eCommerce avanza dentro y fuera de España a velocidad de vértigo. Nuevos operadores, plataformas, herramientas, canales, empresas de marketing online o mix de productos se incorporan diariamente a uno de los sectores económicos con mayores oportunidades por delante y mejor futuro. Sin embargo, y a pesar de la gran experiencia y éxito de algunas empresas, dentro y fuera de la red, el Comercio Electrónico continúa siendo un modelo económico a inventar.
Esta es la opinión, que compartimos, de los fundadores y gestores del club eCommerce, primera agrupación surgida en España hace poco más de un año, para ofrecer asesoramiento y servicios exclusivos a los principales etailers. Noticias y realización de Encuentros profesionales forman parte de su actividad. Eventos planteados como lugares de intercambio y difusión de conocimientos, que tuvieron su primera puesta en escena en el pasado mes de mayo en Barcelona y una convocatoria en torno a las “Soluciones para aumentar sus ventas sin aumentar su tráfico”
Madrid acoge ahora el segundo Encuentro del Club eCommerce. “Soluciones y herramientas para mejorar la operativa de su página de venta online” es el título que engloba el enfoque de la Jornada. En ella, después de una introducción al tema y al momento actual, por parte de Ronan Bardet y Conchi Garcia, co-fundadores del Club, los asistentes podrá conocer y compartir la experiencia de profesionales como Francisco Arnau, responsable eCommerce en Akamai quién realizara un análisis de la tecnología en eCommerce. Por su parte Jean-Baptiste Boubault, country manager Spain de Splio y Pablo Ramos, country manager de Kiala, realizarán un recorrido sobre el Marketing Operativo y la Logística aplicadas al Comercio Electrónico.
La optimización de un modelo de eCommerce será abordada por Francisco Carrero García, CEO de Brainsins. La Jornada terminara con un Caso práctico con el ejemplo de la plataforma de alimentación recientemente puesta en marcha Alice.es. Será José Carlos Álvarez, su director de operaciones, el responsable de compartir con los asistentes la operativa de un modelo intermedio entre el supermercado y la venta directa online que tanto está dando que hablar en círculos profesionales de la industria del retail.
Y no con las cifras de hace unos años, en que el sector de los centros comerciales fuera el mayor activo para la inversión inmobiliaria con rentabilidades de hasta un 12 %. En la actualidad, España se mantiene en un nivel secundario, detrás de Reino Unido, Alemania, Francia, Polonia o los Países Nórdicos. La ventaja en precios podría incrementar el atractivo de nuestro país. El principal objetivo para los inversores son los activos Prime.
Son datos del de Jones Lang Lasalle “El mercado de centros comerciales en España-situación actual, perspectivas y retos”, que cifra en 550 millones de euros la inversión retail entre enero y septiembre de 2011. Una inversión lastrada por la crisis de la deuda soberana, la ausencia de financiación bancaria y la escasez de productos Prime.
Luis Íñiguez, director de la división retail de la consultora, señala que España finalizará ejercicio con un total de 657 centros comerciales y una SBA (Superficie Bruta Alquilable) superior a los 15,3 millones de m2, unas magnitudes que nos sitúan en la sexta posición europea por SBA, detrás de Reino Unido, Francia, Italia, Rusia y Alemania.
Y son los centros grandes o regionales, los activos oportunistas y los locales en calle los que captan el foco de atención del inversor, aunque en menor medida que los activos Prime. Por lo que respecta a activos secundarios, el estudio indica que hay bastante oferta, pero advierte que es difícil conseguir financiación para cerrar operaciones, por lo que cada vez es más grande la brecha entre las dos tipologías.
Entre las transacciones cerradas este año destaca la venta del centro comercial Splau, en Barcelona , vendido por Acciona a Unibail-Rodamco, por un montante de 185 millones de euros. El próximo año, el informe avanza un incremento significativo en el número de activos en el mercado y vislumbra mayores probabilidades de completar procesos.
Por comunidades autónomas, Andalucía, Cataluña, Valencia, Madrid y Galicia presentan la mayor densidad comercial por m2. El ejercicio 2011 cerrará con una densidad media de 323 m2 por cada 1.000 habitantes, con Murcia, Canarias, Madrid y Asturias en cabeza frente a Baleares, Cataluña y Castilla La Mancha en el furgón de cola.
MADRID Y BARCELONA, PRIMERAS PARA SHOPPING
Así lo establece el Indice The Globe Shopper City después de analizar 33 ciudades europeos en base a multitud de criterios. Desde tiendas y zonas de shopping destacadas, con fuerte presencia de marcas internacionales, hasta comodidad, precios, variedad en la oferta de restaurantes y hoteles o clima., hacen de Madrid y Barcelona los mejores lugares para el turismo de shopping.
Madrid, por la variedad de atractivos para disfrutar en momentos diferentes Barcelona por la combinación de belleza y cultura, encabezan la lista del Ranking de ciudades europeas más completas para el tursmo de compras. Compiten y se igualan e incluso superan en muchas de las variables estudiadas, a míticas capitales como Paris y Mil´na.
En Madrid, el estudio destaca numerosos atractivos, desde los encantos de sus lugares de interés turístico, en la zona del Centro, barrio de Austrias y alredededores del palacio Real, con su buena oferta cultural y de locales de restauración . Y diversidad en zonas de compras como el barrio de Salamanca-Goya para productos de lujo al barrio de Chueca-Fuencarral, con variedad de marcas de moda.
Para Barcelona, el Indice señala además de la excelente combinación de cultura y belleza urbana, las grandes arterias de compras que forman el eje de Ramblas, plaza de Cataluña, paseo de Gracia y Diagonal.
Así, España figura muy destacada en recomendaciones para viajes de atractivos varios, con buenos precios, marcas internacionales-Zara, Mango, Desigual, Camper o Custo-, belleza turística, ocio y restauración y excelente calidad en sus hoteles.
(Más gráficos en Da Retail Revista impresa y digital )
En Sevilla, a finales del pasado mes de octubre, la Asociación Española de Codificación Comercial, Aecoc, celebró su ya clásico Congreso Anual, el 26. Más de un millar de directivos, fabricantes y retailers, convocados en esta ocasión en torno a la ya nueva era. Todos protagonistas del momento, de pesada carga por la aún sin salida crisis económica, que Aecoc quiso traducir en positivo. Ponencias y ponentes combinados, era clásica y nueva era. Fabricantes y retailers nacidos en el método tradicional, acompañados de jóvenes empresas creadas en y para la era digital.
Anunciada y esperada la intervención de Javier Campo. En calidad de presidente de Aecoc, con el aval de miles de socios, empresas industriales y distribuidoras con un gran peso en la economía, Campo aprovechó la fecha, a menos de un mes de las elecciones generales, para traspasar a los partidos políticos, las medidas necesarias para superar la actual situación. Empezando por una reforma del mercado laboral que permita flexibilizar el mercado y el coste del empleo. La necesidad de conseguir la necesaria eficacia y eficiencia la sintetizó en solicitar medidas como la reducción del gasto de las Administraciones Públicas, la reforma fiscal , el apoyo a la innovación, como única vía de crecimiento o las infraestructuras adecuadas que permitan a las empresas ahorrar costes e incrementar su eficiencia.
Las propuestas de Aecoc coinciden on las de la Federación de Industrias de Alimentación y Bebidas trasmitidas por su secretario general, Horacio González Alemán, en forma de decálogo. FIAB añade temas como la seguridad alimentaria, la implantación de un programa agrario común, la ayuda a la internacionalización de las empresas o el nuevo enfoque en la política de apoyo a la Industria de Alimentación.
No queda duda que, aún superando los niveles de crisis actuales, las empresas en particular y la sociedad en general no podrán permitirse ya actuaciones o formas de proceder del pasado. El cambio de era, exige a todos, empresas, empresarios, públicos y privados y gobernantes afrontar la actual situación con modernidad y visión de futuro. Sea cuál fuere el partido gobernante a partir del próximo 20 de noviembre, deberá tener en cuenta estas y otras medidas que permitan a la Industria y a la Distribución competir dentro y fuera con eficiencia. Con ella, vendrá la innovación, la inversión y la generación de empleo.
Para el consejero delegado del grupo, Ricardo Currás “2012 ha sido un año muy especial, un año de trabajo duro y exigente, en el que ha habido que compaginar la gestión diaria de una gran cadena de distribución presente en siete países, con un contexto económico y social complicado en el marco europeo».
Con una facturación de 10.531 millones de euros en 2010, Dia se ha convertido en la primera multinacional del sector alimentario que cotiza en el parqué y en la tercera mayor cadena de supermercados descuento del mundo.
Presente en España, Francia, Portugal, Turquía, Argentina, Brasil y China, suma 6.373 puntos de venta, 42 plataformas logísticas y una plantilla de más de 47.000 empleados.
La consultora Tormo Asociados, en su último informe anual sobre la franquicia española en el mundo, sitúa a Dia – con 3.607 establecimientos en el exterior- en el número uno del top 30 de las redes franquiciadas con mayor presencia fuera de España.
La enorme saturación existente en el negocio online está provocando que los clientes cada vez responsan en menor medida a las distintas campañas y promociones. Se impone una reeducación de manos de los operadores en e-commerce que son los que deben orientar y enseñar a los usuarios sobre otros valores. La opinión resultó unánime por parte de los responsables de los principales sitios de comercio electrónico que operan en España, reunidos por Networking Activo, empresa consultora de negocio y redes sociales, en el primer Encuentro de Grandes Comercios Electrónicos
El usuario de eCommerce en España aún no está educado en la compra online. Hay que enseñarle las oportunidades y valores que puede ofrecer la compra en un medio electrónico. Porque no todo en eCommerce es precio bajo. Ante una saturación de vendedores, coincidieron los participantes, se impone un replanteamiento de los medios de pago, sistemas de envío, selección de proveedores y servicio de atención al cliente para garantizar la rentabilidad de los grandes comercios electrónicos.
Los asistentes abordaron temas como las nuevas vías para fidelizar en un entorno online en el que el factor precio tiene un gran peso. Sobre este aspecto, se incidió en la necesidad de una buena atención al cliente a través de personal cualificado y tener en las redes sociales una plataforma de comunicación directa con los usuarios.
La importancia de los sistemas de control y buenas prácticas para reducir el fraude, el peligro de un emailing desmesurado que pueda ahuyentar a los clientes, la forma de aprovechar alianzas entre comercios de diferentes sectores, los retos de la internacionalización, la convivencia y sinergias con las redes sociales y las formas de captar clientes a un coste rentable, fueron otros temas analizados por los participantes. Sobre el reto que plantea la internacionalización se hizo hincapié en crear protocolos estandarizados para problemas logísticos o de atención cliente frecuentes en el comercio electrónico.
Como resumen, Emilio Márquez, CEO de Networking Activo, explica como los grandes comercios electrónicos se enfrentan hoy a nuevos retos como la convivencia con las redes sociales y la saturación del mercado. “El objetivo de esta reunión es poner en común sus necesidades especiales de negocio, financiación y comunicación, a través de un networking abierto que se mantenga en el tiempo y genere relaciones de confianza entre los principales actores del sector del comercio online en España”
Este primer Encuentro contó con la participación de empresas como 20milproductos, Aceros de Hispania, adigital, Andotel, Audiotronics, Bayon.es, Centraldereservas, Doctortrade, Dress for less, eBay, ElTenedor, Fnac.es, GangaHogar, Google, Homing, Inventa Internet, Loogic, MasImpacto, Networking Activo, Nexica, OctopusTravel, Pampling, Philips Iberica, Privalia, Teltuo, Ticketbureau, VipVenta e Ydral.
Los encuentros profesionales organizados por Networking Activo tienen como misión establecer conexiones entre los asistentes que puedan dar lugar a colaboraciones de negocio futuras. Para fomentar este networking intenso, no se permite más de un asistente por empresa. Sólo los que más aporten al debate y la conversación serán invitados a los próximos Encuentros Profesionales de Networking Activo.
En esta superficie la cadena dispone de 2.300 m2 de sala de ventas y una plantilla de 60 empleados. Su gerente, Adolfo Aranzana, ha calificado la apertura como “una oportunidad no quiere dejar escapar para conseguir que los vecinos de la zona puedan conocer todos aquellos valores que hacen de Media Markt la empresa líder en distribución” y ha afirmado “valoramos a nuestros clientes, estamos a su lado, y por ello ponemos a su disposición los productos más modernos a los mejores precios”.
Fundada en 1979 e integrada en el grupo Media-Saturn-Holding GmbH, Media Markt basa su estrategia comercial en una selección única de productos de marca a un precio mínimo garantizado. A ello hay que unir un personal competente, un servicio inmejorable, una presencia publicitaria inconfundible y una estructura organizativa descentralizada. Cada director general es administrador de su propio establecimiento y, por lo tanto, responsable de los productos ofertados, así como de los precios, el personal y el marketing.
En la actualidad, Media Markt cuenta con 57 establecimientos en España y 621 en 15 países europeos y China.
Las dos unidades que ya están funcionando se encuentran en Moscú, en los centros comerciales Rostokino Baylon (141 m2) y Metrópolis (más de 315 m2), respectivamente Dos más abrirán próximamente en la capital rusa y otra en Ufa, ciudad localizada en la República de Bashkiria.
A lo largo de 2012, Imaginarium ha previsto sumar 15 tiendas más en este país, uno de los mercados clave para el retail europeo, tanto por su volumen de población como por el potencial de crecimiento y consumo, debido a la escasez de oferta especializada.
Además, se espera que el segmento ruso de productos para niños crezca alrededor del 15% anual. Una tendencia paralela al incremento de más del 50% en el gasto de juguetes que viene registrándose desde 2007.
“Estamos convencidos de que la propuesta de valor de la marca Imaginarium tendrá una excelente acogida y despertará un gran interés entre los consumidores rusos, las primeras impresiones están siendo muy positivas, nos dicen que no imaginaban que un concepto tan diferente y especial pudiese estar llegar a su mercado, Rusia”, afirma Félix Tena, presidente de Imaginarium.
Para llevar a cabo este ambicioso proyecto, la juguetera ha firmado un acuerdo de master franquicia por el que completará la expansión prevista -medio centenar de centros de nuevo formato en localizaciones Premium- en el plazo fijado, tanto en Moscú como en otras de las ciudades donde piensa establecerse (núcleos urbanos con más de medio millón de habitantes).
Nacida en Zaragoza en 1992, Imaginarium es el especialista en educación y juegos de niños con mayor número de tiendas a nivel mundial. En 2011 concluirá ejercicio con 380 tiendas y más de 1.500 puntos de venta en 26 países de todo el mundo. Sus productos y su marca exclusiva, ItsImagical, incorporan valores fundamentales para la vida de los más pequeños, como educación, formación, alegría, energía, imaginación, creatividad y estímulo intelectual