Vincent Termote, director general de Nespresso en España y Portugal, ha señalado que «la donación de 50 toneladas de arroz a la Federación Española de Bancos de Alimentos ha sido posible gracias a la activa colaboración de nuestros clientes, Socios del Club Nespresso, que llevaron sus cápsulas usadas a los más de 600 puntos que ofrecemos en todo el país. Muchas personas podrán recibir beneficios tangibles de nuestro Programa de Reciclaje, símbolo del compromiso de Nespresso con la sociedad española en tiempos de crisis”.
Desde los puntos de recogida de cápsulas usadas en toda España, Nespresso coordina el traslado de las mismas a una planta de compostaje donde expertos en gestión de residuos de Tradebe, separan el aluminio del café.
La compañía ha justificado la elección de a la Federación Española de Bancos de Alimentos como beneficiario de esta iniciativa, en una completa distribución de la donación a lo largo del territorio español. Las 50 toneladas de arroz se han distribuido entre las 52 provincias españolas y sus ciudades autónomas, según las necesidades de cada uno de los Bancos de Alimentos.
“En España se dice que tiramos al vertedero alrededor de 67 Kgs de comida por persona y año, lo que viene a suponer unos tres millones de toneladas valoradas en más de 11.000 millones de euros. Gracias a Nespresso los responsables de haberse tomado esas tazas de café ayudarán a reducir ese despilfarro al haber transformado los residuos en 50 toneladas de arroz”, ha afirmado José Antonio Busto, presidente de FESBAL
El Programa de Reciclaje de Nespresso en España cuenta, en estos momentos, con más de 600 puntos de recogida de cápsulas en nuestro país entre los corners de reciclaje de las 36 Boutiques Nespresso, los localizados en puntos de venta de máquinas que están comprometidos con el medio ambiente (Media Mediamarkt, Worten y Saturn) y los más de 500 puntos municipales de recogida de residuos en la ciudad de Barcelona y su Área metropolitana que recogen cápsulas Nespresso.
La innovación ha sido clave en la evolución de la compañía. Para Aron Ain, CEO de Kronos, “este crecimiento del 8% muestra que tanto nuestros productos, como nuestra próxima generación de aplicaciones y nuestra oferta de servicios en el Cloud, proporcionan un valor excepcional a los clientes en todo el mundo. Vamos a seguir por este camino y continuaremos ampliando nuestro liderazgo a nivel mundial en la gestión de la fuerza laboral»
En 2011 la compañía ha innovado más rápidamente que nunca al ofrecer soluciones funcionales y facilidad de uso sin precedentes. En este proceso se enmarca el lanzamiento de Workforce Mobile, una aplicación móvil que facilita el acceso a datos remotos y permite a los gerentes y a sus equipos completar una amplia gama de tareas relacionadas con la gestión diaria del personal desde sus dispositivos móviles. Kronos también ha presentado InTouch, un revolucionario reloj de control de asistencia.
A lo largo del ejercicio Kronos ha continuado desarrollando sus actividades internacionales. Ha establecido un canal de venta indirecta con la empresa Valueteam en Brasil; ha anunciado la apertura de dos oficinas en las ciudades chinas de Guangzhou y Hong Kong, y ha firmado alianzas con Accenture, BeyondSoft, Netage y Satyam para fortalecer la distribución y apoyar las necesidades crecientes del mercado chino.
La presencia de Kronos en Francia también se ha visto reforzada, a principios de año, dando soporte a sus clientes actuales y futuros, como Apple, Coca-Cola, Dell, Fossil, Freescale, Starbucks, Nike o Dresser-Rand.
El grupo también ha firmado nuevos acuerdos en Turquía y e Medio Oriente para satisfacer la creciente demanda en estos mercados y ha fortalecido su presencia en el sur de Europa -España y Portugal-, a través de acuerdos de colaboración con sociedades como Seidor, para apoyar a clientes como el Hospital Clínico de Barcelona; con Establecimientos Viena o Celestica, y más recientemente con Unisys, además de otros acuerdos locales en proceso.
Kronos, con más 30.000 clientes de todos los sectores, entre los que cabe destacar a Accor, Alstom, Caterpillar, Danone, Ikea, Lafarge, Nestlé, Pfizer, Total, Veolia, así como a más del 50% de la lista de empresas Fortune 1000, contrató 567 empleados en 2011. Actualmente, tiene más de 200 búsquedas abiertas
La intención de la empresa es sustituir de forma progresiva todos los envases de cartón de la marca Auchan, a medio plazo, para que incorporen el sello FSC (Forest Forest Stewardship Council o Consejo de Administración Forestal. Este organismo es una organización independiente creada para promover la gestión responsable de los bosques de todo el mundo. Un cartón para bebidas está fabricado principalmente de papel, un material natural y renovable. La etiqueta FSC garantiza que las fibras de madera utilizadas en el envase de Tetra Pak son trazables a través de toda la cadena de suministro y que el papel utilizado proviene de bosques certificados por este sello y de otras fuentes controladas.
Alcampo, filial de grupo Auchan, está presente en España a través de 53 hipermercados y 28 gasolineras y una plantilla de más de 15.000 personas. Comprometido con la conservación y mejora de su entorno, basa su política ambiental en tres ejes: reducir el consumo de energía, gestionar eficazmente los residuos que genera su actividad y ofrecer a sus clientes soluciones para vivir mejor, respetar el planeta y ahorrar.
En este sentido, trabaja desde hace años en la reducción de envases y embalajes en sus productos de marca propia; prueba de ello es que en 2010 Alcampo evitó la utilización de 350 toneladas de envases
Tetra Pak es líder mundial en procesado y envasado de alimentos. En Tetra Pak Trabaja con sus proveedores y clientes para proporcionar productos prácticos, innovadores y acordes con el medio ambiente que satisfagan las necesidades de cientos de millones de personas en más de 170 países en todo el mundo.
Con casi 22.000 empleados, en más de 85 países, Tetra Pak promueve un crecimiento sostenible, bajo el lema “Protege lo bueno”, que refleja la misión de hacer a que los alimentos sean seguros y estén disponibles en todas partes.
De esta forma, El Árbol pasa a contar con 20 supermercados en la provincia de
Burgos, distribuidos en Burgos capital (8), Aranda (6), Medina de Pomar (2), Villarcayo Briviesca, Salas de los Infantes y Miranda de Ebro. Estos activos le sitúan en la primera posición de la distribución alimentaria de la provincia, sumando más de 16.000 m2 de superficie comercial.
El consejero delegado del grupo, Juan Pascual, ha señalado, a propósito de las aperturas realizadas y de las previstas “cumplimos con nuestro compromiso de desarrollo y crecimiento en Burgos y en Castilla y León. Nuestro principal objetivo es ofrecer a todos los habitantes de esta ciudad el mejor servicio con calidad y profesionalidad, una experiencia de compra agradable y fácil, los mejores precios, la mayor variedad de productos frescos, y la posibilidad de elegir entre las referencias más conocidas, las marcas propias Super y My, todas las ventajas de la tarjeta Superclub y una importante variedad de productos de la tierra”.
Como en anteriores implantaciones, la protagonista de la campaña de lanzamiento los nuevos establecimientos ha sido una ardilla, “inteligente y ahorradora, contenta” porque “Ya tenemos árbol”. Las inauguraciones han permitido ofrecer a los clientes ofertas entre el 1 y el 14 de diciembre, con promociones y precios especiales en cientos de productos.
Para celebrar la apertura, los días 1, 2 y 3 de diciembre, la cadena ofrecerá a todos sus clientes un cheque regalo por el 10% de la compra que podrá ser reutilizado en una nueva visita a la tienda hasta el 24 de diciembre.
Buenas noticias para la cadena de electrodomésticos, que el próximo 23 de diciembre. espera salir de la difícil situación por la que atraviesa. Esta es la fecha en la que el Juzgado Mercantil número 1 de Barcelona tiene previsto dictar el auto que levantará el concurso voluntario de acreedores que la empresa presentó el pasado mayo.
El juez ha aprobado un convenio anticipado de acreedores por el cual la deuda de la compañía será devuelta en un plazo de 10 años, sin quitas. No obstante, esta propuesta debe ser aceptada por un número de acreedores que represente como mínimo el 50% del pasivo ordinario, más de 250 millones de euros, algo menos que la deuda total cifrada en 282,67 millones
El concurso voluntario de acreedores presentado por Miró afectó a 141 tiendas y 1.500 trabajadores. La empresa diseñó un plan de viabilidad, enfocado en Cataluña de forma que conservaría allí las tiendas y se desprendería del 20 % que se localizan fuera de esta comunidad autónoma.
La empresa catalana, fundada en 1977 por Francesc Miró, en Martorell (Barcelona), había conseguido en el ejercicio 2010 unas ventas de 364 millones de euros, muy inferiores a los 380 millones del año anterior, con unas pérdidas de 9 millones de euros.
El plan de viabilidad comenzó con un ERE que afectó a 493 empleados al que se unió el cierre de las tiendas menos competitivas. En total 53 de los 150 establecimientos de la red comercial.
En este escenario, la mayor parte (38%) rebaja el techo de gasto y desembolsará menos de 500 euros por hogar. Se reduce así el número de los que gastarán de 500 a 1.000 euros, pasando de del 36% al 31%.Los ciudadanos se hacen más previsores y hay menos encuestados que dicen no saber lo que gastarán (pasa del 26% en 2010 al 20%).
Consultados sobre los puntos en los que el gasto familiar tendrá que recortarse, los datos se mantienen prácticamente igual que en 2010. S recortará más en ocio (29%) y en comer fuera de casa (27%).
Como en 2010, la amplísima mayoría de consumidores evitará caer en el endeudamiento para hacer frente a los gastos navideños. Un 95% cree que no tendrá que recurrir a dinero extra y también se tirará menos del crédito de la tarjeta, ya que, aunque aumenta su utilización, sólo se hace por comodidad. .
Sin embargo, en el ahorro, hay excepciones: los juguetes. Los pequeños no saldrán perjudicados, ya que se incrementa significativamente la parte del pastel dedicada a esta partida. Un dato que coincide con un estudio sociológico, realizado por la cadena Imaginarium. En él se revela que los padres españoles dedicarán entre 100 y 200 euros por niño para la compra de juguetes. Esta cantidad les convierte en los más ‘generosos’ de Europa.
La investigación de la juguetera, que se ha llevado a cabo en seis países (España, Portugal, Italia, Alemania, México y Hong Kong), compara las prioridades e inquietudes de1.800 familias en lo que se refiere al juego y juguetes de sus hijos.
Estas Navidades, el presupuesto medio en juguetes se sitúa entre 50 y 100 euros por niño. Una franja en la que se posicionan el 51% de los padres españoles, el 54% de los italianos, y el 60% de los alemanes. Pese a la coyuntura económica actual, el 40% de los padres españoles gastará más de 100 euros niño, seguidos de cerca por el 35% de los hongkoneses, cifras que se posicionan por encima de la media de otros países, como Italia, Alemania y Portugal, donde sólo el 20% de los padres gastará más de 100 euros por niño. Los más austeros en la próximas fiestas serán los progenitores portugueses, ya que el 85% mantendrán su presupuesto por debajo de esta cantidad.
Casi todos los padres coinciden en elegir establecimientos especializados para adquirir juguetes. Más asesoramiento y servicio para la compra de estos artículos, dejando en segundo plano hipermercados y grandes almacenes generalistas.
Por su parte, Internet es el canal elegido por una minoría. Aunque se encuentra en crecimiento, su uso varía notablemente de un país a otro. En este sentido, destacan Alemania y Hong Kong donde un 10% de los padres eligen la tienda online para adquirir juguetes.
Para Imaginarium, la innovación y la apuesta tecnológica son claves a la hora de desarrollar nuevos juguetes que estimulen el desarrollo de los más pequeños. Una labor en la que participan de forma activa diversos agentes además de la compañía.
Sus productos y su marca exclusiva ItsImagical incorporan valores fundamentales para la vida de los niños: educación, formación, alegría, energía, imaginación, creatividad y estímulo intelectual. Están adaptados a las necesidades de padres e hijos para compartir tiempo en familia y aseguran el más alto nivel de calidad y seguridad al precio más competitivo del mercado.
Nacida en Zaragoza en 1992, Imaginarium es el mayor proveedor mundial de contenidos culturales infantiles en habla hispana a través de su web www.imaginarium.es. La compañía cerrará 2011 con 380 tiendas y más de 1.500 puntos de venta en otros formatos en 26 países de todo el mundo.
La evolución del negocio no ha funcionado según las previsiones. Brand Empire debería haber impulsado un desarrollo rápido y fuerte de la cadenas del grupo que no se ha producido. Tampoco se han cumplido los plazos de apertura. Según la compañía, si los planes se hubieran llevado a buen término, la expansión en cinco años habría superado las 100 tiendas.
No ha sido así y ahora Cortefiel busca nuevo socio en el país. No renuncia a la oportunidad de crecer en el Reino Unido y seguro que lo consigue. “A la tercera va la vencida” y el próximo intento de la firma será el tercero en suelo británico. Hay que recordar que en 2008 realizó una primera acometida, de la mano de Debenhams.
Con un total de 1.700 puntos de venta en 60 países, Cortefiel mantiene alianzas con socios locales en distintos mercados.
El grupo, controlado por los fondos CVC, PAI Partners y Permira, facturó 942,6 millones de euros en su último ejercicio, lo que supuso un descenso del 1,3% frente al año anterior.
Daniel López, socio y miembro del Consejo de Administración, considera a Match como el socio perfecto por su especialización en un concepto de tiendas, Match House of Fashion, muy interesante “y su perfil de clientela y pasión por el negocio les convierte en un “match” ideal para Mango” Por su parte Bjørn Egil Hansen, director general de Voice Norway AS, reafirma lo expuesto al calificar a Mango como “una marca increíble que durante los últimos años ha tenido muchos seguidores en las ciudades más grandes de Noruega. Ahora más gente tendrá la oportunidad de comprar en Mango a través de Match”
Mango, que comenzó su expansión internacional en 1992 con la apertura de dos franquicias en Portugal, tiene actualmente más de 2.300 tiendas en 105 países y continúa siendo la marca de moda española más internacional. La firma cerró el ejercicio 2010 con una facturación de 1.270 millones de euros del Grupo Consolidado MANGO MNG Holding S.L. y sociedades dependientes. Dada la importante presencia internacional de la marca, el 81% de la facturación corresponde a mercados extranjeros y el 19% restante, al mercado nacional. En Noruega realiza actividad desde el año 2000 y posee un total de 8 puntos de venta en ciudades como Oslo, Bergen o Sandvika. Durante el pasado año 2010, 4 nuevos de ellos de reciente creación. Durante este año 2011, las ventas registradas en Noruega han experimentado un incremento del 29% y representan un tercio de todo el mercado en escandinavia.
Match es una de las principales cadenas de moda en Noruega, con 132 tiendas en todo el país (63 de propiedad y 69 franquicias). En 2010 registró una facturación de NOK788.524.000. Match, junto con los conceptos VIC y Boys of Europe, componen el grupo Voice Norge As, forma parte del holding Gresvig, propiedad de Nils Olav Sunde, que comprende varias empresas de moda y de deporte. El objetivo de Match son los clientes de más de 30 años ofreciendo en sus tiendas tanto marcas propias como marcas de renombre internacional como Levis, Dagmar, Part Two, y ahora Mango.
Brico-Retail es una nueva experiencia creativa y 100% práctica, en la que cada alumno encuentra in situ las soluciones para relanzar su negocio de retail y sale con su propio “kit de salvamento” para adaptar a su red comercial, punto de venta o negocio.
Está dirigida a propietarios, directores de negocio, y a cualquier miembro senior del staff de marketing de marcas o distribuidores, que tengan responsabilidad y capacidad de decisión sobre el punto de venta. Los grupos de formación serán de no más de ocho alumnos. Cada uno trabajará en su caso personal con ayuda de los profesores en un espacio Aula-loft.
El taller estará equipado con zona de escaparatismo, pizarra electrónica, Wifi, impresoras, pared para trabajo visual y biblioteca de inspiración, donde el alumno aprenderá a reinventar su propio negocio.
Las fechas de las convocatorias son: 30 y 31 de enero, en horario de 10:00 a 18:00 horas.
Para más información contactar con Luxury Advise – Elena Guijarro-91 759 92 73/618 804 058 elena@luxuryadvise.com o con Marketing Jazz – Carlos Aires – 625 56 96 97 carlos@merketingjazz.com
También crece el uso de las tarjetas de crédito, pasando de un 81,8% en 2010 a un 84,8% en 2011. Una tendencia al alza, reflejada en los últimos siete años, que confirman que aún queda recorrido para el pago electrónico.
Son datos del Barómetro de Tarjetas 2011 de MasterCard, estudio anual, elaborado por Inmark, a partir de 12.000 entrevistas personales, realizadas de forma aleatoria en todo el territorio español.
En comparación con los datos del Barómetro del año pasado, cabe señalar la reducción de la modalidad de pago a crédito aplazado (con intereses), que ha pasado del 22,1% al 14,1%, lo que supone una contracción del 36% y la vuelta a niveles de utilización anteriores a la crisis. Asimismo, un 14% de los encuestado afirma que se plantea el uso de esta modalidad sólo para compras superiores a los 300 euros, frente al 40% que no lo considera nunca.
En cuanto al gasto medio efectuado con la tarjeta de crédito, en el mes anterior a la elaboración de la encuesta, la población entrevistada declaró gastar un 42% más que el año anterior, pasando de 236 euros a 338 euros. El valor medio de gasto efectuado con la tarjeta de débito resulta un poco inferior al de la tarjeta de crédito situándose en 298 euros.
Pilar Aurrecoechea, directora general de MasterCard para España y Portugal, asegura que “ el uso de la tarjeta para realizar pagos en establecimientos continúa extendiéndose. A pesar de la contracción del consumo, esta opción ha continuado su crecimiento en los últimos tres años, lo que demuestra que los consumidores españoles van desplazando cada vez más del uso del efectivo hacia los pagos electrónicos para realizar sus compras diarias o habituales”.
En España sólo alrededor del 17% del consumo privado se realiza mediante pagos electrónicos. Por otra parte, el número de usuarios que realizan compras a través de Internet se mantiene prácticamente estable en los últimos tres años, situándose en el 17,6% en 2011. Más de siete de cada 10 entrevistados, que disponen de acceso a Internet, eligen la modalidad de pago con tarjeta para r compras online, siendo el sistema de pago preferido por los titulares de tarjetas.
El cuanto al número de personas que declaran tener una tarjeta, éste se mantiene estable, siendo algo más del 70% los que confirman tener al menos una tarjeta de crédito o de débito.
El perfil del titular de una tarjeta de débito es un varón, de entre 18 y 34 años, con ingresos familiares superiores a 1.500 euros al mes. Por Comunidades Autónomas, Canarias y Madrid son las que alcanzan cotas de penetración más elevadas (77,2% y 76,7% respectivamente).
El titular de una tarjeta de crédito es un varón adulto, de entre 35 y 54 años, con ingresos familiares superiores a 1.500 euros al mes. En este caso ganan las Comunidades de País Vasco, Madrid y Cataluña (34,5%, 30,9% y 30,8% respectivamente).
A día de hoy, la enseña cuenta con 150 tiendas, distribuidas por todo el territorio español, con mayor presencia en Cataluña, donde operan un total de 65, de las cuales 15 están en la ciudad de Barcelona. Valencia suma 25 unidades y 30 Aragón.
HD Covalco invertirá un total de 3 millones y medio de euros para el desarrollo e implantación del proyecto. El cambio ya está conseguido casi en su totalidad, por lo que durante el primer trimestre de 2012 se prevé que alcance al 100% de la red,
Para facilitar la compra de alimentos saludables recomendados, se han diseñado unos símbolos gráficos que se encuentran en los lineales y que se incluyen en el etiquetado de los precios.
Estos símbolos indican la idoneidad del producto para diferentes patologías como son personas con estreñimiento, con hipercolesterolemia -colesterol alto-, con diabetes, con hipertensión, con obesidad, etc. Además, cada símbolo gráfico va acompañado de una letra indicativa de la frecuencia de consumo aconsejada, diaria, semanal y ocasional.
.
El supermercado cordobés, situado en el municipio de Fuente Palmera, dispone de una superficie de 450 m2, mientras que el franquiciado onubense, abierto en la localidad de San Bartolomé de la Torre, cuenta don 400 m2 de sala de venta.
En lo que va de año, Eroski ha puesto en marcha 25 franquicias, con una superficie media de entre 300 y 500 m2, en ciudades o pequeñas poblaciones con más de 1.500 habitantes, ubicadas en casco urbano y tiendas de atracción en el extrarradio para compras de mayor volumen.
La propuesta de sus tiendas franquiciadas se basa en un surtido de entre 2.500 y 3.000 referencias, similar al que presenta en sus establecimientos propios, con ofertas, campañas y promociones coincidentes con las de aquellos.
Para Eroski su red de franquicias ofrece «una oportunidad de futuro para el emprendedor por su potencial rentabilidad” avalada por 500 tiendas. Una estructura estable, que destaca por ser generadora de actividad y por su alta relación con el cliente y el comerciante, gestor directo de su propio negocio. Todo ello, con el respaldo de profesionales con gran experiencia y de una marca de confianza que les respalda.
La reforma del sector minorista en India era reclamada hace años por los sectores industriales y los propios consumidores como forma de modernización de la cadena en un país en el que persiste una estructura de venta y distribución ineficaz con una precaria cadena de frío. Así, solo cuatro de los 104 millones de toneladas que se transportan cada año en el país cuentan con transporte refrigerado, lo que lleva a un “desperdicio en torno a un 35% de la producción de productos frescos», según reconoce en su último informe anual el Ministerio de Industria de Procesamiento Alimentario.
La liberalización en las restricciones a la actividad comercial de empresas extranjeras de retail se produjo la semana pasada después de años de polémicas sobre el efecto que la entrada de capital exterior podía tener sobre la industria local. Hasta ahora, la presencia extranjera era solo tolerada de forma plena en el sector mayorista y las marcas extranjeras dedicadas a la distribución de una sola marca, como es el caso de Zara, debían llegar a acuerdos con compañías locales.
A partir de ahora, las empresas extranjeras podrán tener tiendas dedicadas a ventas de una sola marca sin necesidad de asociarse con compañías indias y pueden llegar a poseer un 51 % en proyectos que se dedican al retail multiespecialista, como es el caso de los Wal-Mart, Carrefour y Tesco aceleran su expansión. Ante si tienen una demanda, aún escasa, formada por mil millones de consumidores, abastecida en gran parte por pequeños negocios familiares, con un sector detallista que representa el 22 % del PIB y el 8 % del empleo total. Y un valor final que se espera pase de los 395.960 millones de dólares en 2011 a los 785.120 millones para 2015.
Wal-Mart parte de una posición mejor. El líder estadounidense cuenta ya con seis almacenes en el país vía un socio local, Bharti Enterprises de India. Con él, abrió su primera tienda al por mayor en la ciudad de Amritsar, en el estado de Punjab, en 2009. El nombre elegido por Wal-Mart para sus primeros almacenes, Best Price (Mejor precio) se adapta bien a las diferentes culturas locales en las que tan solo el regateo es homogéneo entre todas las zonas.
Carrefour, que abrió su primer Wholesale Cash&Carry en diciembre de 2010 en Nueva Delhi. Un almacén mayorista al no permitir la legislación india a los grupos extranjeros otros formatos de venta detallista. Ahora, la apertura del segundo cash, en esta ocasión en Jaipur, de tamaño similar, poco más de 5.000 m2, coincide con la reciente autorización del gobierno indio a la llega de capital extranjero en distribución con formatos de venta directa al consumidor final.
El tercer grupo ya en actividad, el británico Tesco, está presente en India desde 2008 año en que creó una joint venture con la empresa local Trent, brazo inversor de Tata. Sus planes de abrir tiendas con el formato cash & carry se han visto una y otra vez frenados por la presión de los comerciantes y las leyes locales al negarle el gobierno autorización para la venta de alimentos. El alemán Metro Group planea 50 tiendas mayoristas en los próximos cinco años y Spar 24 hipermercados en dos años.
En el sector non food las posibilidades son aún mayores, debido al aumento de los salarios y con ellos del poder adquisitivo de la población y el inicio de una organización del comercio. Zara abrió en Nueva Delhi y Mumbai el año pasado y tiene planes de expansión en todo el país. Incluidas las ciudades de segundo nivel, hasta un centenar en toda la India en el punto de mira ya de los grandes inversores, tanto nacionales como extranjeros.
El líder local del retail, el Grupo Pantaloon Retail Limited, cuenta con 1.000 tiendas y 30.000 empleados en 71 ciudades. Opera en dos divisiones, la primera con actividad en alimentación y gran consumo, con supermercados de descuento- Big Bazaar- e hipermercados Food Bazaar. A través de su división Future Value Retail (es una filial de Future Group) cuenta con outlets de moda Pantaloons o tiendas especializadas de carácter local como Shoe Factory, Blue Sky, Depot o aLL. Cuenta también con la filial Home Solutions Retail para el segmento de electrónica de consumo.
Produlce se constituye como un replanteamiento de la antigua FEAD (Federación Española de Asociaciones del Dulce), motivada por la renovación de vínculos que tracen un nuevo camino para alcanzar una mayor representatividad en el conjunto de la alimentación.
Su presidenta , Olga Martínez, cree que “unir las voces de las diferentes empresas del sector en una sola nos permitirá transmitir con mayor eficacia los valores y fortalezas de esta industria, que además de dar trabajo de forma directa a más de 115.000 personas, supone el 19% del crecimiento del negocio de alimentación y bebidas”.
Con un volumen de ventas anual de 4.625 millones de euros en 2010, el sector del dulce concentra el 6% del negocio de alimentación y bebidas y aporta el 19% de su crecimiento. La producción de la industria de alimentación y bebidas ascendió en 2010 a 81.369 millones de euros, lo que supone el 15,83 % del total de las ventas netas, equivalentes al 7,66% del PIB español, siendo el principal motor industrial de la economía española.
En términos de producción, el sector del dulce es el séptimo en importancia dentro de alimentación y bebidas en España y el quinto en el ranking de productores del dulce en la Unión Europea, detrás de Alemania, Reino Unido, Francia e Italia.
El sector del dulce debe el 43% de su crecimiento a las novedades, siendo muy activo en términos de innovación .Las exportaciones son un exponente importante en la balanza comercial de este mercado: el 25% de la producción se envía a terceros países.
Según Nielsen, los productos de esta industria gozan de una alta penetración en los hogares españoles, con una presencia en la cesta de la compra que alcanza el 86% aproximadamente. Además, es un negocio creador de empleo: más de 115.000 personas trabajan en el sector de forma directa. A ellas, hay que sumar los puestos de trabajo indirectos en empresas proveedoras y clientes, alrededor de 445.475 personas.
El objetivo de Produlce es posicionarse como una asociación de referencia para las entidades con las que se relaciona, dando a conocer a prescriptores y consumidores el grado de compromiso y responsabilidad del sector y sus esfuerzos de mejora en términos de innovación, seguridad alimentaria y nutrición.
La nueva Asociación es miembro activo de FIAB (Federación Española de Industrias de Alimentación y Bebidas) y de CAOBISCO (Association of chocolate, biscuit and confectionery industries of the European Union).