Así lo reflejan los últimos datos de Kantar Worldpanel. La consultora evidencia un crecimiento del sector durante el tercer trimestre, que se ha traducido en sendos aumentos de volumen y valor, del 1,3% y 2,9%, respectivamente. Porcentajes inferiores a los registrados en los tres meses anteriores (+1,2% y +3,4%), pero mejores que los del primer trimestre, cerrado en negativo, con caídas tanto en la demanda (-0,7%) como en el gasto (-1,8%).
Sin embargo, el dato acumulado del año es más moderado, penalizado todavía por los malos resultados del primer trimestre. El sector se mantiene con una subida del 0,6% en volumen de negocio entre enero y septiembre de 2011 y en facturación crece sólo un 1,6%, motivado principalmente por la inflación registrada.
Sobre el efecto de la inflación, el análisis destaca que los hogares sólo están asumiendo parcialmente el incremento de los precios, a través de alternativas que les permiten reducir el ticket de compra. En el mes de septiembre, la inflación se situó en el 2,3% (en alimentación según el INE). A pesar de ello, el consumidor solo pagó un 0,5% más por sus compras ese mes, y lo hizo cambiando bien el surtido, las marcas o incluso el establecimiento seleccionado.
La marca de la distribución sigue siendo otra de las fórmulas para equilibrar el presupuesto familiar. Aunque a un ritmo menor que el año anterior, en lo que llevamos de 2011, está aumentando su peso y en el tercer trimestre ya alcanzaba el 31,6% de todo el gasto realizado en productos de alimentación envasada, droguería y perfumería.
Este crecimiento se ha concentra en la sección de droguería, donde gana en torno a un punto de cuota y alcanza el 44,8% (43,9% en 2010), mientras que pasa del 34% al 34,6% en alimentación envasada y sigue encontrando barreras de desarrollo en perfumería, donde se queda en una cuota del 12%, prácticamente igual que en 2010 (11,8%).
Según el estudio de Kantar Worldpanel, los sectores que más han contribuido al avance de los mercados, durante el tercer trimestre, han sido la droguería y los productos frescos, generando incrementos adicionales en volumen del 4,1% y 2,5%, respectivamente. Por su parte, la alimentación envasada ha registrado una leve caída del 0,6% y la perfumería ha retrocedido un 1,7%.
En lo que refiere al valor, todos estos mercados presentan evoluciones similares de entre el 2% y 3% positivos. Los productos frescos crecen el 3,1%; la alimentación envasada, el 2,7%; la perfumería el 2,3% y la droguería. el 1,9%.
Los beneficios de esta alianza son obvios para las dos organizaciones: innovación, calidad y valor añadido, que serán percibidos por los consumidores de las marcas Calvo y Carbonell. Además, se trata de un producto con un alto valor nutricional que potencia el consumo de la dieta mediterránea
Deoleo (antigua Sos Corporación Alimentaria) cerró 2010 con unas ventas de 1.279 millones de euros, un 5,8% menos, que la compañía achaca a la bajada de los precios del aceite de oliva en origen. Por su parte, Grupo Calvo alcanzó un volumen de negocio de 492 millones de euros, que representaron un aumento del 15,3% respecto al año anterior.
La conservera gallega, con una plantilla de 3.100 personas, dispone de una flota de 10 buques y cuenta con cuatro fábricas ubicadas en Galicia, El Salvador y Brasil.
El jurado ha acordado conceder por unanimidad esta distinción a Aguas de Mondariz
“por su “organización excepcional poseedora de una visión estratégica y dotada con unos sistemas de gestión y herramientas innovadoras que le permiten mejorar continuamente su contribución al desarrollo sostenible”.
En el año 2007, la empresa puso en marcha el proyecto “Mondariz Verde”, un estudio exhaustivo de productos y procesos orientados a incorporar mejoras que conlleven un beneficio ambiental. Eficiencias en su usabilidad, a través de la reducción del peso y/o volumen de los residuos de los envases puestos en el mercado, son algunos ejemplos de las líneas de actuación desarrolladas.
El proyecto se ha venido consolidando durante los últimos años y sus conclusiones se han visto reflejados en la publicación de la primera “Memoria de Sostenibilidad de Aguas de Mondariz”. Con esta actuación, la compañía gallega abre los resultados de su gestión a toda la sociedad. El objetivo es generar y estimular sinergias que contribuyan a alcanzar los compromisos del protocolo de Kyoto.
Reducir el consumo de productos derivados del petróleo en una cantidad equivalente al consumo mundial durante más de un minuto; evitar las emisiones de CO2 a la atmósfera que generarían 766 familias españolas durante cinco años; o ahorrar una cantidad de agua equivalente al caudal en la desembocadura del río Tea durante 32 horas, son diferentes muestras de las mejoras obtenidas en el marco de este proyecto.
La calidad del sistema de gestión de Aguas de Mondariz está certificada con los sellos internacionales ISO 9000, ISO 14000, ISO 22000 y Galicia Calidade. Mondariz. Además, es la primera empresa nacional del sector en lograr la certificación europea EMAS III.
Gracias a este distintivo, los usuarios de la e-shop de la cadena tienen la certeza de navegar por un entorno de confianza, que les permite realizar sus compras de forma segura y que cumple con todos los requisitos exigidos por ley. Además, disponen de todos los medios adecuados para interponer reclamaciones si entienden que la compañía ha podido infringir alguna norma del Código Ético de Confianza Online ( relativa a contratación, publicidad, infancia, etc.)
“Nuestro deseo es que nuestros clientes se sientan cómodos al utilizar la tienda online y que lo hagan con la seguridad de que sus datos y operaciones se van a tratar de la forma correcta, y el Sello de Confianza Online avala el compromiso de Bodybell en ese sentido”, ha señalado Patrick Chiron, responsable de proyectos y nuevos canales del Grupo Bodybell.
La compañía puso en marcha su tienda online en 2010 y desde entonces se ha convertido en referente de la venta de productos de perfumería y cosmética en nuestro país. A lo largo de 2011, Bodybell ha ido incorporando nuevas líneas de producto como el maquillaje o los accesorios, así como marcas de prestigio hasta alcanzar las 5.500 referencias actuales.
Fundada en 1976, Bodybell cuenta con 267 establecimientos repartidos en 13 comunidades autónomas, Madrid, Castilla-La Mancha, Castilla y León, Extremadura, Andalucía, Cantabria, Asturias, Galicia, La Rioja, Comunidad Valenciana, Cataluña, Aragón y Región de Murcia.
Con esta apertura, la cadena líder de supermercados refuerza su presencia en la región almeriense y da cobertura al área este de la capital. Las recientes implantaciones de nuevos puntos de venta, el pasado mes de noviembre, en Cuevas de Almanzora y Campohermosos (Níjar), unidas a la actual, podrían hacer que la red local superará la treintena de centros al cierre de 2011.
En los últimos meses del año, la empresa de Juan Roig está apostando por ampliar su dimensión en provincias en las que todavía no contaba con una representación mayoritaria. Así, a finales de noviembre también puso en marcha un establecimiento en Laredo, en la costa oriental de Cantabria, Con él sumaba un tota de seis unidades en la región.
En el país de los tulipanes acaba de inaugurar la mayor tienda de Pull&Bear, un espacio de 1.000 m2, en Rotterdam, que se ha convertido en el más grande de la marca en el mundo. Una implantación, precedida por la entrada en el mercado holandés, la pasada primavera, de dos establecimientos de más de 400 m2 en La Haya y e Tilburg.
El nuevo Pull&Bear, en Lijnbaan, la principal arteria comercial de la capital, es además una tienda ecoeficiente y sostenible. Su apertura se enmarca en el proyecto medioambiental de la cadena “Pull&Bear Ecologize-Me”.
Su puesta en marcha se suma al resto de las enseñas del Grupo que ya operaban en Holanda. Un total de 27 centros de las cadenas Zara (18), Bershka (7), Massimo Dutti (1) y Zara Home (1).
Por lo que respecta a Marruecos, la apuesta ha sido mayor. Todas las marcas de Inditex están ya funcionando en el recién inaugurado centro comercial Morocco Mall, un macroespacio, que ha abierto sus puertas en Casablanca. Allí, Zara, Pull&Bear, Bershka, Zara Kids, Zara Home, Stradivarus, Massimo Dutti, Oysho y Uterqüe, forman la mejor embajada de la moda española, junto a otras firmas como Cortefiel o Mango.
Todas ellas conviven con marcas de lujo, como Gucci, Dior o Louis Vuitton.
Sin embargo, antes del desembarco en Morocco Mall, en 2004, Inditex había firmado una alianza con la empresaria marroquí Salva Idrissi Akhannouch, por la que ésta obtenía la franquicia de Zara en Marruecos, dando entrada a la marca. Posteriormente, el grupo Aksal, propiedad de Akhannouch, extendió el acuerdo a otras cadenas de la compañía.
Licenciado en Ciencias Empresariales y Master en Dirección de Empresaspor Esade con y estudios de postgrado en Harvard (Boston, USA), Juan Casaponsa nació en Badalona (Barcelona) hace 54 años. Casado y con tres hijos, llega a Grupo Panrico tras una dilatada experiencia profesional en puestos de máxima responsabilidad procedente de Indo Internacional, donde ha sido hasta la fecha presidente ejecutivo.
Anteriormente y en el sector alimentario, ocupó puestos de ma´xima responsabilidad en distintas compañías tales como vicepresidente del negocio de galletas de Kraft en Europa, presidente y director general de United Biscuits Southern Europe, presidente y director general de Chocolates Lindt en Francia y España y director general de Del Monte Foods Iberia.
Juan Casaponsa ha sido presidente de la Fundación Alimentum, miembro de la comisión de seguimiento del Código PAOS, presidente del Comité de Dieta, Actividad Física y Salud de la Federación de Industrias de Alimentación y Bebidas (Fiab) además de miembro de la Comisión Delegada de esta institución.
El Grupo Panrico está formado por Panrico (bollería y pan de molde), Artiach (galletas) y La Bella Easo (bollería tradicional y del hogar). Su capacidad de liderazgo se sustenta sobre dos elementos diferenciales muy sólidos, sus marcas (Donuts, Donettes, Bollycao, Qé!; Artiach, Marbú Dorada, Chiquilín, Dinosaurus, Filipinos y La Bella Easo) en constante innovación, y su capacidad de distribución (150.000 puntos de venta con una frecuencia de visita casi diaria). Posee 13 fábricas en España y Portugal y un equipo de 6.200 profesionales.
La época en que el envase servía únicamente para proteger el producto y proporcionar una atractiva presentación en el punto de venta se ha convertido en algo del pasado. Las soluciones utilizando los códigos QR se utilizan ya en revistas, en carteles y también en envases.
Es un hecho que cada vez es mayor el número de fabricantes de artículos de marca y comerciantes que utilizan mientras tanto el código bidimensional “quick-response”. Si el consumidor dispone de un teléfono móvil con cámara incorporada o un smartphone, puede escanear el código impreso en el envase. Estos aparatos disponen de un software (app) que descifra el código y comunica directamente con la página web del fabricante correspondiente, en la que el consumidor puede encontrar informaciones más detalladas. El limitado espacio analógico de que se puede disponer en un envase se amplía de esta forma virtualmente.
CÓDIGOS QR
Muchos son los fabricantes que están incorporando ya nuevas funciones en su envasado de productos. Un ejemplo es Frosta, fabricantes de productos ultracongelados, que utiliza códigos QR en una amplia variedad de envases de verduras congeladas. El objetivo, o el valor añadido “sugerir recetas”.
A través del código QR, el consumidor, con ayuda de un smartphone, puede descargar una micropágina web sugerencias sobre recetas. Puede también, al realizar las compras, obtener los productos alimenticios que le falten. Y por último, totalmente en el sentido de la interactividad e integración en una red, el usuario puede dar a conocer sus propias ideas sobre recetas y aprovechar conexiones con redes sociales como Facebook y Twitter.
COCA COLA-BALL PACKAGING EUROPE
El envase como reforzador interactivo del sabor Coca-Cola tiene la vista puesta en otro grupo objetivo. Conjuntamente con el fabricante de latas Ball Packaging Europe, este fabricante de bebidas quiere utilizar la lata de Coca Cola como vínculo entre música y refresco. Las latas tienen impreso un código de barras que permite al consumidor establecer una comunicación directa a través del teléfono móvil con el portal Coke Musik. “Con ello, las latas de bebidas facilitan la posibilidad de activar diferentes sentidos del consumidor – sabor, oído, vista – y de esta forma se convierte en un reforzador interactivo multimedia para disfrutar” dice Gerlof Toenhake, director de Marketing en Ball Packaging Europe.
Los códigos de barras no solo se utilizan para la comunicación de las marcas. El fabricante de máquinas de imprimir Heidelberg ha desarrollado una tecnología para proteger los productos contra la piratería. Para ello, los productos se proveen de etiquetas de seguridad que se componen de una muestra de hilos de cobre formada aleatoriamente así como el correspondiente código individual de barras. La combinación de estos dos elementos en el producto o en su envase se encarga de proporcionar un alto nivel de seguridad frente a falsificaciones y genera para cada producto una identidad perfectamente definida, comparable con la de las huellas dactilares. En los productos así marcados el consumidor final puede comprobar su autenticidad fácilmente con un software móvil (app) a través del smartphone.
NETTO CODIFICA SUS PRODUCTOS FRESCOS
Los ejemplos se extienden también a las cadenas de retailers. Es el caso del discounter Netto, que acaba de incorporar marcaje con códigos de barras en frutas y verduras y productos cárnicos frescos. El cliente puede recibir a través de su smartphone informaciones sobre origen, calidad, valor nutritivo o recetas de cada producto. La reciente crisis ocasionada por las bacterias E.coli (EHEC) y otros escándalos relacionados con los productos alimenticios han dado un nuevo impulso para la difusión de los códigos de barras. Aquí se ve claramente con qué rapidez se puede imponer la técnica cuando resulta aplicable de forma poco complicada y a buen precio.
Hoy en día, debido a su elevado precio, las etiquetas de radiofrecuencia o RFID (Radio Frequency Identification) no son todavía adecuadas para el mercado de masas. Esta situación puede cambiar rápidamente cuando bajen los precios puesto que la técnica RFID tiene el potencial de sustituir el código de barras. La técnica de radiofrecuencia hace posible la identificación, control y seguimiento de cuantos productos se quiera a través de la cadena de creación de valor añadido, desde la producción hasta que llega al consumidor. Ya hoy en día se producen envases para productos de precios elevados con etiquetas RFID integradas para protegerlos de la piratería y del hurto.
RFID MÁS SENSOR
Más allá aún, El instituto Fraunhofer para técnica física de medición, IPM, de Friburgo, da un paso más adelante y ha desarrollado RFID-Tags en las que los sensores están integrados en la etiqueta. Gracias a ello se puede, por ejemplo, controlar el mantenimiento de la cadena de frío a través de sensores de temperatura. En otra variante, sensores de gas miden la concentración de gas etileno que en muchos tipos de fruta permite deducir el grado de maduración en que se encuentran.
El envase, por tanto, se va convirtiendo en multimedia e incluye en una red a fabricantes, comerciantes y consumidores. Sin embargo, la parte negativa es que no parece que este nuevo mundo de envases funcione todavía lo suficientemente estable: una investigación llevada a cabo por GS 1 (una organización mundial que configura estándares globales para la mejora de cadenas de valor añadido) y la firma de asesoramiento CapGemini muestra que a menudo las informaciones de los productos no son válidas. Más de un 90 por ciento de las informaciones que investigadores de mercado británicos han recibido a través del escaneado de códigos de barras móviles no eran correctas o eran incompletas. ¿Y cómo reaccionan los consumidores? Un 38 por ciento de los consultados no comprarían el producto si no pueden tener confianza en los datos que obtienen a partir de su smartphone. Aquí, por tanto, quedan todavía deberes por hacer.
La concienciación en cuestiones de salud impulsa los desarrollos Aún cuando todavía se tiene dificultades con la técnica y quedan por salvar algunas dificultades iniciales, el crecimiento de los envases inteligentes resulta ya imparable. Especialmente la electrónica orgánica e impresa ofrece prometedores potenciales para cambiar el mundo de los envases. El investigador de mercado americano MarketsandMarkets estima que las ventas con envases inteligentes en el periodo comprendido entre 2010 y 2015 se incrementarán anualmente en un 8,2 por ciento para llegar a los 24.000 millones de dólares. Norteamérica está convirtiéndose, con una cuota de mercado del 35 por ciento, en el mayor cliente de envases activos e inteligentes. Los consumidores concienciados con los temas de salud tienen unas exigencias cada vez mayores en cuanto a la seguridad alimentaria. Este hecho podría proporcionar impulsos adicionales para seguir ampliando el campo de los envases inteligentes, especialmente en el campo de los productos lácteos, los productos cárnicos, los avícolas y las comidas preparadas.
En la próxima edición de la Feria Anuga Food TEC, del 27 al 30 de marzo de 2012 en Colonia, podrán verse muchas de las nuevas aplicaciones interactivas que permiten a los envases servir de unión entre producto, fabricantes, retailers y consumidores. Aquí desvelamos algunos ejemplos.
El centro comercial Serrallo Plaza en Granada, acogerá una tienda de H&M, la segunda de la ciudad, con la esperada colección para niños. Los centros Oeste y Gran Plaza 2, ambos en la localidad de Majadahonda, en Madrid se sumarán a la expansión del Grupo y Málaga verá inaugurada su tercera tienda en la ciudad del sol.
“Nuestro objetivo a largo plazo es mantener un crecimiento controlado con una buena rentabilidad. Vemos mucho potencial de expansión en España y confiamos en que los clientes seguirán apreciando nuestra moda y calidad al mejor precio,” afirma Macu
Alfaro, directora general de H&M España y Portugal
El objetivo de crecimiento de H&M se sitúa entre un 10% y un 15% en número de tiendas al año. Este avance debe ser rentable y controlado, por lo que la compañía prioriza los mejores espacios comerciales de cada localidad y se concentra en mejorar su propia oferta temporada tras temporada.
H&M, con más de 2.300 tiendas, repartidas en 41 mercados, se creó en Suecia en 1947 y actualmente cotiza en la Bolsa de Valores NASDAQ OMX de Estocolmo. Su idea de negocio es ofrecer moda calidad al mejor precio, con sus marcas COS, Monki, Weekday, Cheap Monday y H&M Home (hogar).
La compañía, que cuenta con una plantillad e 87.000 empleados, alcanzó en 2010 una facturación consolidada de 126.966 millones de coronas suecas (13.682,63 millones de euros).
“Nuestra sensibilidad con el colectivo de personas celíacas, nos ha llevado a adaptar las líneas de producción para garantizar la ausencia de gluten en las tabletas de chocolate Nestlé”, ha señalado Juan Carlos Peralejo, director de Chocolates y Lácteos de Nestlé España.
A pesar de la exhaustiva limpieza a la que se someten regularmente las líneas de producción de chocolate, hasta ahora no había sido posible descartar completamente la presencia de gluten en las tabletas. Sin embargo, la reciente adecuación de las instalaciones ha permitido separar físicamente las líneas de producción y garantizar de este modo la ausencia total de trazas.
Adicionalmente, en la web de Nestlé (www.nestle.es) se puede consultar un listado con todos los productos sin gluten de las diferentes categorías que la empresa comercializa, al que se añadirá la relación de las diversas variedades y formatos de tabletas de chocolate que cumplen este requisito.
No obstante, Nestlé cuenta desde hace tiempo con un referente en este ámbito, Nesquick. En 1963 la multinacional inició la comercialización de la marca en España. Desde sus orígenes, la fórmula de este cacao soluble ha estado siempre exenta de gluten. Sin embargo, este hecho se ha hecho especialmente visible en los últimos meses, con la inclusión del símbolo “sin gluten” en la etiqueta del producto.
En 2010, el Servicio de Atención al Consumidor Nestlé recibió unas 60.000 consultas, un 7% de las cuales estuvieron relacionadas con alergias e intolerancias alimentarias. Más de la mitad de las consultas (55%) sobre alergias o intolerancias, hacían referencia al gluten.
Además, se aprovecha el reverso del envase para comunicar al consumidor el porqué de envasar aceite en brik. Se explican las razones científicamente probadas que aconsejan utilizar envases que protejan al aceite de sus dos grandes enemigos, la luz y el aire.
El nuevo envase resalta con mayor claridad que el anterior sus ventajas medioambientales y se diferencia de otros tipos de envases que se utilizan para el aceite de oliva.
En los últimos meses ArteOliva se ha renovado por dentro y por fuera. Justo después del verano, sorprendía con una web completamente nueva, tanto por diseño como por contenidos. Poco después, presentaba en las ferias internacionales de Andalucía Sabor (Sevilla) y Anuga (Colonia) un nuevo producto: Aceite de Oliva Virgen Extra ecológico, “Bio ArteOliva” en envase tetra-prisma de 500 ml. con envase opaco y atmósfera inerte para evitar que la fotoxidación del producto.
En continuo proceso de renovación, ArteOliva cerró 2010 con un aumento del 30% en su facturación, que se situó por encima de los 11 millones de euros.
.
El Índice relaciona más de 300 marcas a nivel mundial con el bienestar de las personas y de la sociedad. Realizado sobre entrevistas a 50.000 consumidores en 14 países, 8.000 de ellos en España, en esta edición se ha considerado además de la sostenibilidad, el bienestar personal y social, tratando de cuantificar como las marcas contribuyen a mejorar la calidad de vida de las personas desde el punto de vista físico, financiero social, emocional, natural y de la sociedad en la que viven. Existe, como en el caso de la sostenibilidad, una relación directa entre estos factores y el grado de relevancia que conceden los consumidores a las marcas. Cuanto más contribuyen, más relevantes resultan.
Frente a las marcas que encabezan las posiciones de relevancia según estas variables, contrasta el hecho de que solo dos de cada diez marcas analizadas mejoran la calidad de vida de las personas y de la sociedad. Este porcentaje crece en los países emergentes y en vías de desarrollo, hasta un 30% en el caso de Latinoamérica, y cae en el de los desarrollados, hasta un 8% en Europa.
EN ESPAÑA, SOLO EL 17 % SON RELEVANTES
Para el caso concreto de España, y después del análisis de 63 marcas y entrevistas a 8.000 personas, la más grave conclusión es la escasez de relevancia para la mayoría de las marcas. Solo el 17 % de ellas son relevantes, y hasta un 80 % podrían llegar a desaparecer sin más. Incluso, buena parte de respuestas consideran como “mala” la salud en cuanto a relevancia de las variables consideradas. En sostenibilidad, aún es peor considerada que hace un año, principalmente en los sectores energético y el financiero y solo dos de cada diez marcas son consideradas como verdaderamente importantes en cuanto a la mejora de nuestra calidad de vida y bienestar personal.
Por sectores, mejoran el automovilístico, gran consumo y la distribución. La mayoría de las marcas del sector retail se sitúan con un índice MBi (Meaningful Brand Index) elevado y han mejorado su contribución al bienestar de las personas y de la sociedad con respecto al año pasado.
Además del Top Ten mencionado que incluye a Mercadona, Ikea, Danone, Google, Coa-Cola, Nestlé, Leroy Merlin, Renfe, Nivea y Eucerin, la lista incluye a continuación marcas como Renfe, Carbonell, El Corte Inglés y Zara.
La tienda de Valencia será la cuarta que la compañía pone en marcha en España. Las dos primeras, abrieron en el mes de septiembre de 2010 en el Centro Comercial La Maquinista, en Barcelona y en el Centro Comercial Xanadú, en Madrid. Ya en agosto de este año se les sumaría el establecimiento del centro Comercial Parquesur, en la localidad de Leganés también en Madrid.
La compañía continúa con su plan de poner en marcha hasta 12 tiendas en los próximos dos años. Las más esperadas, las de los centros urbanos de Madrid, en el edificio conocido como “Tío Pepe” en la Puerta del Sol, y la de Barcelona capital, en el número uno del Paseo de Gracia, en un edificio que fue sede catalana de Banesto y que se disputaba con la cadena de moda Mango.
La tienda de Valencia contará con la dirección de Ana Errando, anterior responsable de zona de Disney Store en la Comunidad Valenciana. En total, en el mundo, la compañía cuenta con 324 Apple Store en 11 países: 237 en Estados Unidos, 29 en Reino Unido, 19 en Canadá, 10 en Australia, 7 en Japón, 5 en Francia, 4 en Alemania, Italia y China, 3 en Suiza, junto a las ya tres españolas por el momento.
Liderará el equipo de ventas, siendo responsable del crecimiento del negocio, mejora de los márgenes y aumento de cuota en el mercado ibérico. Además de desarrollar el núcleo de actividad de NCR, en los sectores financiero y retail, Moreno Rodríguez ampliará paulatinamente su alcance a nuevos ámbitos, como viajes, salud o sector público. Determinará las necesidades estratégicas de los clientes, desplegando soluciones de software y servicios como grandes oportunidades para la compañía.
También implantará en Iberia la estrategia de NCR de desarrollo del canal indirecto para potenciar el crecimiento rentable de la facturación. Su incorporación a NCR se produce tras ocupar el cargo de director general de Diebold desde 2006. Con anterioridad, había mantenido posiciones de creciente responsabilidad en ventas,
durante más de 20 años, en empresas como Oracle y Peoplesoft.
NCR Corporation es una compañía global tecnológica, que está liderando el modo en que el mundo conecta, interactúa y realiza transacciones de negocio. Sus
soluciones autoservicio y asistidas, junto con los servicios de soporte, responden
a las necesidades de las empresas de los sectores minorista (retail), financiero, viajes,
salud, hostelería y restauración (hospitality), juego y sector público, en más de 100 países.