Evolve P10 y P20 cuentan con el software más moderno del mercado y ofrecen ventajas como el programa de asistencia en tiempo real CheckCare Gold, que realiza un seguimiento proactivo de los sistemas antihurto posibilitando un servicio de asistencia remota (telemantenimiento).
Fnac también ha instalado Metal Point, que detecta la entrada en tienda de bolsas forradas de aluminio, avisando inmediatamente al responsable de seguridad. Finalmente, para proteger los productos con alto índice de hurto, la cadena ha incorporado la gama de productos Alpha de Checkpoint, con protectores de policarbonato y spiders para los productos electrónicos.
Checkpoint Systems es líder mundial en soluciones para la gestión de la pérdida desconocida, visibilidad de mercancía y soluciones de etiquetado. Sus soluciones, están basadas en 40 años de experiencia en aplicaciones tecnológicas de radiofrecuencia, gestión de pérdida desconocida y un amplio portafolio de sistemas de etiquetado para la industria de la moda, aplicaciones RFID, protección anti-hurto y la plataforma online CheckNet para la gestión de datos. La empresa, con una plantilla de 5.700 personas, cotiza e en la Bolsa de Nueva York.
La cita es en Segovia. El lugar, el Parador Nacional de La Granja de San Ildefonso; el formato: entrevistas, ordenadas y compactadas durante las jornadas; el beneficio: que ahorros en tiempo y dinero, para ambas partes y negocios combinados con la eficiencia, que ofrece “todo bajo el mismo techo”.
On Retail se dirige a responsables de expansión, diseño interior de tienda, obras y reformas de las grandes y medianas cadenas de retail, distribución especializada, moda deportes, perfumería, electrónica de consumo, juegos, software de entretenimiento, librerías, etc. así como a todos los operadores con intereses en abrirse a nuevas oportunidades.
El evento contará con ponencias, impartidas por expertos que aportarán tendencias y puntos de vista para estar al día en la actualidad del sector. El ocio y las visitas también tendrán un hueco en la apretada agenda de On-Retail.
La primera edición de On-Retail, celebrada en febrero de 2010, en Toledo, dejó un poso de satisfacción entre los asistentes, que pudieron materializar un alto índice de contratos. Muchos de ellos repetirán en 2012. Nadie debe faltar a una oportunidad como esta en lo momentos actuales.
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Más información en www.on-retail.com
Casablanca inauguró el día 1 de diciembre el lujoso centro comercial Morocco Mall, un ambicioso proyecto que persigue convertirse en lugar de referencia en Marruecos. Construido en el paseo marítimo de la capital comercial marroquí, Morocco Mall, con una superficie de 10 hectáreas y 200.000 m2 construidos, se presenta como el centro más grande de África y del Mediterráneo.
El director del proyecto, Phillipe de Fraiteur, asegura que uno de los objetivos es convertir Casablanca en un destino turístico en el que los viajeros puedan quedarse uno o dos días, con la organización además de jornadas de ida y vuelta desde Marrakech, para poder comprar en el centro comercial.
El proyecto de Aksal y Jedai, cuya construcción ha necesitado cuatro años, tiene previsto recibir 14 millones de visitantes anuales y dar empleo a 5.000 personas de manera directa y 21.000 de forma indirecta.
Carrefour ha desmentido hace unas horas en un comunicado las informaciones de Le Figaro que hablaban de la sustitución inmediata del actual CEO, Lars Olofsson, por Georges Plassat, actual presidente y director general de Vivarte, grupo propietario de las enseñas André, Minelli y Kookai. Plassat con quién Carrefour habría entablado negociaciones y habría rechazado la oferta, según los medios franceses, también se ha apresurado a desmentir la noticia.
Que a Olofsson se le acaba el plazo para intentar reconducir la muy negativa situación del Grupo, con cuatro “profit warning” en un año, es un rumor que corre por los círculos financieros hace tiempo. A pesar de que en los nueve primeros meses del ejercicio 2011, parece que las cifras recuperan fuelle gracias a los mercados emergentes de Latinoamérica y Asia. De forma global, las ventas sumaron 67.353 millones de euros, un 1,9% más que el año anterior en términos absolutos y un 1,1% más en valores comparables. No suficiente. Fin de año parece ser el límite impuesto por los accionistas.
El abandono de parte de los directivos de su equipo más próximo no ha cesado en los últimos meses. El último, el de Ignacio González, director Comercial y de Mercancías desde octubre de 2009, quién llegara a Francia desde la Dirección de la Unidad de Negocios de Hipermercados de Carrefour en España. Un hecho que agrava la falta de confianza de los inversores por la mala trayectoria financiera, la escisión de Día, la debilidad del sector de los hipermercados principalmente en Francia, Italia y España y la presión sobre los precios bajos, sitúan a Olofsson en graves dificultades de cara a una posible recuperación a corto plazo, tal y como exigen los accionistas del grupo.
Según los analistas, el modelo Carrefour Planet, principal baza del máximo ejecutivo, no tiene ninguna posibilidad de levantar la mala situación económica y la peor evolución en su mercado doméstico, Francia, donde la enseña pierde cuota de mercado cada mes. Planet, aún pudiendo ser un modelo viable a largo, o incluso a medio plazo, no lo es en el corto. Las expectativas de crecimiento se han reducido a la mitad a pesar de que las ventas de las nuevas tiendas son superiores a las equivalentes con el modelo clásico. La reconversión de establecimientos a Planet es también muy costosa, con una inversión por tienda cinco veces superior a la del concepto tradicional con un retorno muy por debajo. De ahí que el Grupo no haya llevado a cabo la reestructuración más que en una cuarta parte de las tiendas que entraban en el plan estratégico presentado por Olofsson en el verano de 2010.
PLASSAT ¿DE NUEVO A RECONDUCIR CARREFOUR?
Han pasado casi 15 años desde que Georges Plassat llegara a España para reconducir la situación de la filial que durante años fuera la más rentable del grupo fuera de Francia. Entonces, hasta un 20 % del total de resultados. Revisando el ayer, podría no ser fruto de la casualidad que los accionistas mayoritarios hayan buscado un perfil como el del patrón de Vivarte.
A la máxima responsabilidad de la compañía en España, aún con el nombre de Pryca, Georges Plassat llegaría “con misión concreta y plazo fijo” en el verano de 1997 . Era “el nuevo rumbo de Pryca” Así lo escribíamos entonces en una Entrevista con el ejecutivo publicada en DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD en octubre de 1998. Objetivo primero “reconducir a la empresa hacia la modernización, el multiformato y, de nuevo, el crecimiento”
En esa fecha, el formato más rentable del retail en Europa, cumplía 25 años en España y atravesaba problemas, con descenso en ventas y en resultados de explotación. Plassat le quitaría importancia “Al igual que las personas, las empresas van cambiando. Pero las empresas son más fuertes que las personas y que los periodos que conocemos como malos”. El plan pasaba por cuatro pilares “activos mercancías, clientes y plantilla” con más y cuidada marca propia, surtido más amplio en productos frescos, reducción de la oferta en sectores no alimentarios pero ofrecer mayor calidad y cuidar la imagen de la enseña. En este sentido declararía “tenemos buenos precios pero quizás hemos perdido agresividad, la percepción que de la marca se tenía hace años. Necesitamos reintroducir de nuevo la noción de discount”
La estrategia a seguir “conducir el grupo hacia el multiformato, con hipermercados y supermercados, que podría coincidir en algún momento con posibles acciones de compra”. Las coincidencias 15 años después no acaban ahí. Hablábamos entonces en DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD del principio del declive del formato hipermercado. Plassat no esquivaría la pregunta. Se refería a dificultades añadidas, caída del consumo, limitaciones horarias y administrativas, pero “no tanto como declive. Más bien se trata de adaptar la fórmula al nuevo mercado, introduciendo productos y servicios diferentes manteniendo la competitividad en precios, la base del sistema”
Quince años después de las declaraciones anteriores, parece que la historia se repite. Podría no ser casualidad el nombre elegido por los accionistas de Carrefour para intentar reconducir la situación del Grupo. Si la llegada próxima de Georges Plassat queda en simple rumor- hay medios que insisten de que a pesar del desmentido, del Grupo y del propio Plassat, las conversaciones continúan – sería un respiro para el actual CEO. Solo un respiro. La situación de Olofsson se hace insostenible. El tiempo necesario para demostrar la viabilidad del modelo Planet no le ha acompañado. Antes de 2012, nos dicen, habrá sorpresas.
(Los datos citados están extraídos de la Entrevista con Georges Plassat publicada en DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD nº 264, Octubre 1998)
Bisley posee una larga experiencia en la gestión de los equipos en varias compañías de rápido crecimiento como McAfee o Nimsoft. Antes de unirse a Kronos, fue vicepresidente y director general para Reino Unido e Irlanda en CA Technologies.
«Estamos muy contentos de incorporar a Tim en nuestro equipo para gestionar el desarrollo creciente de las oportunidades en la región EMEA. Su experiencia en este área será de gran valor para satisfacer la demanda para nuestras soluciones de administración de personal”, ha asegurado Dick Cahill, vicepresidente y director general internacional de Kronos.
Con más 30.000 clientes de todos los sectores de actividad, entre los que cabe destacar a Accor, Alstom, Caterpillar, Danone, Ikea, Lafarge, Nestlé, Pfizer, Total, Veolia, Kronos ofrece sus servicios a más del 50% de la lista de empresas Fortune 1000.
Aunque Mustiguillo ya contaba con presencia en los social media, será en 2012 cuando la bodega desarrolle su nueva estrategia online. Información relacionada con sus vinos, premios, viajes, visitas a centros vinícolas o novedades como el lanzamiento de un vino blanco, basado en la variedad autóctona Merseguera, serán algunos de sus contenidos.
La empresa también organizará un concurso para determinar los conocimientos de los visitantes sobre la variedad Boal y acercará las vendimia a los jóvenes.
Con sede en la Comunidad Valenciana, Mustiguillo ha apostado desde sus inicios por liderar la recuperación y puesta en valor del vino Boal. Desde 2010 cuenta con su propia DOP (Denominación de Origen Protegida) “El Terrazo”. Además, ha sido la primera bodega de su región en obtener esta clasificación.
La nueva tienda, con 145 m2, abre sus puertas en plena campaña de Navidad, ofreciendo productos y artículos singulares y divertidos. Un negocio con excelentes posibilidades, que se muestra en expansión.
A lo largo del año Ale-Hop ha puesto en marca 18 centros. Las previsiones para 2012 se cifran en 12 aperturas, con Madrid y Barcelona como zonas prioritarias de desarrollo.
Para avanzar en su crecimiento, la cadena cuenta con los servicios de Retailser, especializada en expansión y retail management para empresas del sector comercial.
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Más de 300 establecimientos ubicados en territorio nacional cuentan con este sistema, que ha revolucionado el mundo de los descuentos online. Con unos simples pasos, el usuario se beneficia de importantes rebajas, que pueden llegar incluso al 100% del precio del artículo.
Su funcionamiento es sencillo: se descarga la app y se visualizan los establecimientos con descuentos wynsh. Una vez en la tienda, se toma una foto del producto y se espera la notificación del descuento, que mostrará en la caja de pago.
Sascha R. Rowold, CEO de wynsh, ha señalado que “esta nueva experiencia de compras es mucho más divertida y emocionante que la que el usuario obtiene de las clásicas páginas de descuentos o aplicaciones de cupones. wynsh, además, está orientada a la demanda y preferencia personal, algo totalmente innovador en España. wynsh revoluciona el mundo de los descuentos, ya no hace falta esperar a las rebajas de temporada para conseguir buenos precios”.
Muchos españoles ya se están beneficiando de wynshean en las zapaterías Lola Rey en Madrid o Marlo’s en Cataluña, en los restaurantes wogaboo (en colaboración con Alain Afflelou), así como en October moda en Valencia y en la tienda de ropa vintage Kling de Madrid. .
Para los próximos días wynsh planifica la incorporación nuevas marcas y grandes cadenas den todas las ciudades del territorio español. La aplicación wynsh está disponible para dispositivos iOS y Android en: www.wynsh.com/apps/es/
Grupo DIA, multinacional española que opera en siete países con supermercados de descuento con la enseña Dia %, empezó a cotizar en la bolsa española el pasado 5 de julio tras su proceso de escisión del grupo francés Carrefour. Al cierre del mercado de hoy 12 de diciembre su valor bursátil se sitúa en 2.200 millones de euros.
Como ya informara DaRetail-Distribución Actualidad, la compañía aprobada hace una semana la política retributiva 2011-2014. Pago en efectivo y en acciones para 60 ejecutivos de su equipo de dirección, junto un plan de retribución variable que se abonará exclusivamente en acciones de la compañía aplicable a otros 150 directores de la empresa. Ambos planes están sujetos a la aprobación de la Junta General de Accionistas y al cumplimiento de los objetivos financieros para 4 años marcados por la empresa de supermercados de descuento. El desembolso máximo que podría suponer estos planes es de 49 millones de euros en 2015.
Se cumple así lo establecido en el pasado mes de julio cuando la empresa de supermercados de descuento aterrizaba en la bolsa española separándose de forma definitiva del grupo francés Carrefour. Desde entonces, los resultados de la multinacional española se han elevado hasta los 32.4 millones de euros de cifra neta de beneficios (nueve primeros meses de 2011)
Una cifra que supone multiplicar por siete los resultados del mismo periodo del año anterior. Las ventas brutas han ascendido a 8.228 millones de euros, un 4,5% más. En el último trimestre (de julio a septiembre) la facturación bruta ha crecido un 4,1% así como se ha reducido su deuda en 37 millones de euros situándola en 745 millones de euros.
Presente en 7 países, España, Francia, Portugal, Turquía, Argentina, Brasil y China), en 2010 facturó 10.531 millones de euros. Cuenta con 6.373 tiendas, 42 plataformas logísticas y más de 47.000 empleados. Los planes del Grupo pasan por continuar su desarrollo y completar la transformación de sus tiendas a los formatos DIA Market y DIA Maxi, que alcanzan el 65% de la red propia.
En cambio, sólo el bajo precio sustenta la compra de marcas de distribución en la mayoría de compras de productos básicos de alimentación: sus índices de elección caen rotundamente cuando se presentan al consumidor sin diferencial de precio. Así se desprende del estudio elaborado por Focus Estrategias de Comunicación con la colaboración de José Luis Nueno, profesor del IESE, con el objetivo de investigar las preferencias del consumidor a igualdad de precio ante opciones de marcas de fabricante y marcas de distribución.
El estudio “Las marcas, aspiración o resignación” se ha realizado aislando la variable precio mediante un test de compra simulado. El objetivo era ofrecer al consumidor la posibilidad de comprar sin pensar en el PVP. Para ello, se seleccionaron tres artículos fundamentales de la cesta de la compra: leche, como producto básico por excelencia; aceite, como representante de la dieta mediterránea; y atún, como emblema de la cocina combinatoria. Y se ubicaron en lineales donde todos los productos de cada categoría tuvieran el mismo precio (independientemente de su marca) y en algún caso dando mayor espacio a los artículos pertenecientes a marcas de distribución. A pesar de esta “ventaja” en la disposición del género, los españoles elegían mayoritariamente marcas de fabricante.
Las marcas preferidas por los españoles son Central Lechera Asturiana en leche con un 45%, Carbonell en aceite con un 44% y Calvo en atún con un 30%. En términos generales, un 88% elegía una marca concreta cuando se trataba de aceite, más de un 78% seleccionaba una marca specifica de leche y casi un 80% adquiría un atún de marca de fabricante.
La muestra elegida ha sido de más de 600 personas con edades comprendidas entre los 24 y los 70 años en 8 ciudades distintas de toda España. Aunque los comportamientos de elección son bastante homogéneos tanto en edad, como sexo y lugar de procedencia, algunas zonas se han mostrado más proclives que otras a la adquisición de artículos de marca. Asimismo, en general, se observa una mayor orientación a las marcas de fabricante entre los más mayores.
Estas son algunas de las conclusiones de un estudio elaborado por Emailing Network, compañía especializada en el desarrollo de estrategias de marketing online. Sus datos ponen al descubierto el creciente interés de los españoles por las ofertas que ofrecen este tipo de portales. De hecho, un 60% de los encuestados reconoce haber incrementado de forma considerable su consumo de ocio desde que, a finales de 2009, las webs de compras agrupadas irrumpieran en el universo online.
Ante el éxito de este tipo de portales y con el firme objetivo de dar soporte a las webs y un servicio añadido al consumidor, Emailing Network ha impulsado ClicPlan, un agregador de ofertas de compras agrupadas que poco más de medio año después de su nacimiento ya roza el millón de usuarios.
Esta comunidad online permite a los usuarios unificar las ofertas más interesantes, que ofrecen los diferentes portales de compras, en un único boletín. De este modo, el consumidor recibe diariamente, en un único email, una completa selección de las mejores ofertas categorizadas por sectores de interés y ámbito geográfico. “En un solo email, Clicplan facilita toda esa tarea reuniendo todos los planes de ocio, viajes y moda en una misma comunidad”, señala Pablo Nowenstein, fundador de Emailing Network. En su opinión, este agregador da un paso más y ofrece a cada usuario planes personalizados en función de la ciudad en la que residan o de sus hábitos de compra
“La clara trayectoria ascendente de este modelo de negocio se ha visto fortalecida por los fuertes descuentos y la sencillez a la hora de conseguir el servicio o producto”, afirma Nowenstein, seguro de que ello ha sido una de las claves de un modelo de negocio que, según Forbes, ha experimentado el crecimiento más rápido de la historia.
Entre los motivos de compra, un 62% de los españoles reconoce que la búsqueda de “chollos” es su principal impulso a la hora de comprar online. Un factor a tener en cuenta, según LetBonus, No obstante, desde Planeo también destaca su apuesta diferenciadora, con las mejores ofertas para cada categoría.
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La próxima apertura de la nueva enseña se producirá antes de que acabe el año, en Torrelodones-Colonia. Será un local ocupado anteriormente por un Opencor en la localidad madrileña. Con estas dos implantaciones, Madrid se convierte en la única Comunidad del territorio nacional que acoge la nueva cadena.
El surtido de Supercor Exprés está formado por más de 5.000 productos en alimentación (incluido frescos), droguería y perfumería, prensa y recargas telefónicas. Junta a las marcas del fabricante se incluyen referencias propias como El Corte Inglés, Aliada, Veckia y Special Line.
Instalado en el Centro Comercial El Rosal, dispone de una superficie de 2.328 m2, distribuidos en un espacio amplio y accesible. Su puesta en marcha generará la creación de 39 empleos directos y varios indirectos relacionados con el desarrollo de su actividad, en sectores como seguridad, limpieza, logística, etc.
La inauguración de Ponferrada coincide con el inicio de las Navidades, con lo que la cadena aspira a convertirse en la opción para muchos bercianos, con un catálogo con más de 5.000 referencias, además de contar con descuentos y facilidades de financiación. Completa su propuesta de valor un servicio de atención al cliente de máxima calidad, con profesionales formados para asesorar al cliente y facilitar su experiencia de compra, cuidando hasta el último detalle en el servicio de postventa.
Con la implantación en El Rosal, la compañía reúne ya 39 tiendas en España, tras la reciente apertura de dos nuevos establecimientos en Mérida y Rivas Vaciamadrid. La cadena, perteneciente al grupo empresarial Sonae, inauguró a mediados de año su tienda en Palencia. Ahora, con la de Ponferrada, suma cerca de 80 trabajadores en el territorio de Castilla y León.
Worten, que inició su actividad en España en 2009 con la adquisición de 9 tiendas Bolulanger, ha experimentado un importante crecimiento en España. Actualmente, cuenta con 1.454 empleados. Su modelo de negocio está focalizado en la proximidad en la confianza de los clientes. Con ello, pretende impulsar el consumo de electrodomésticos, electrónica de consumo y entretenimiento, con la mayor oferta del mercado, al mejor precio y con condiciones exclusivas de financiación.
Para celebrar la inauguración de Ponferrada, la compañía ha lanzado la campaña “El cambio que vale más” .Esta acción ofrecerá a los 200 primeros clientes que acudan a la tienda mañana, a partir de las 08.00 h., la posibilidad de cambiar un billete de 5 euros por otro de 50 para poder comprar el producto que elijan.
“Aunque los derechos comerciales son los mismos, queremos que todos tengan legalmente los mismos derechos y reforzar el sentimiento de pertenencia. Para ello, todos los asociados se convertirán en accionistas”, tal y como ha explicado Ignacio Gaspar, director general de Toy Planet.
Para dar entrada a los nuevos accionistas, la cooperativa realizará una ampliación de capital de 400.000 euros. Con ello reforzará el sentimiento de pertenencia a la central y podrá continuar su progresivo crecimiento. En apenas ocho años, desde 2004, casi ha triplicado su red, pasando de 90 a los más de 200 puntos con que piensa cerrar ejercicio.
Todo ello con repercusión en las ventas. Gaspar apunta un incremento del 12%, hasta los 92 millones de euros. Una cantidad que situaría su cuota de mercado en el 6%.
La nueva estructura no descarta buscar socios en el exterior. Según el director de la central se trataría de crear una fórmula similar a la de Toy Planet en otros países.
Toy Planet se dirige a las pymes del sector juguetero. Su sistema es diferente al de franquicias. La mayoría de sus socios son empresas consolidadas con varios años de experiencia en el mercado.