Un sondeo realizado por Womenalia revela que más del 60% de las mujeres se consideran decisoras del 75% de las compras online, mientras que el 86% reconoce que adquiere productos o servicios en Internet. Por ello, el portal considera que la cooperación entre ambas empresas, le llevará a consolidarse como canal de comunicación entre empresarias, directivas y autónomas.
Los motivos que suelen llevar a las mujeres a realizar las compras online son la comodidad, rapidez y falta de tiempo para llevar a cabo sus compras habituales. Gracias a esta estrategia, las mujeres profesionales recibirán las mejores opciones de compra online, a través de distintas acciones de comunicación.
Según María Gómez del Pozuelo, CEO de Womenalia, “las mujeres tienen un enorme poder en las decisiones de compra en el entorno familiar. Además, son conscientes de los múltiples beneficios que les otorgan las compras online tanto en rapidez como en eficacia”.
El objetivo de Reveal tiene dos vertientes: como herramienta de reclutamiento del grupo y como herramienta pedagógica para los jóvenes que quieran aprender acerca de sus opciones de carrera y conocer en detalle sus habilidades individuales. Se trata de una completa experiencia virtual que pasa al mundo offline, ya que también hay que resolver juegos de marketing y estrategia empresarial aportando su toque de creatividad. Durante el juego ponen a prueba sus conocimientos en varios campos (I+D, marketing, ventas, finanzas, etc.), clave para determinar en qué área de negocio encaja más su perfil.
Dirigido a jóvenes de 22 a 25 años en sus últimos años de carrera o hasta dos años después de su finalización, este juego empresarial está abierto a estudiantes de todas las carreras. Desde su lanzamiento en 2010, ya han participado en Reveal casi 100.000 jóvenes de 160 países pertenecientes a casi 2.000 escuelas y, de ellos, 185 han entrado a formar parte de la plantilla de la compañía.
CÓMO SE JUEGA
A través de la página web oficial de Reveal, , el estudiante se convierte en un manager en prácticas que comienza a trabajar en la empresa y acompaña a su jefe por todo el mundo para desarrollar un nuevo producto. Tiene que pasar por todas las etapas: desde el descubrimiento de una nueva molécula en los laboratorios que dará origen al producto, hasta la creación de la campaña publicitaria de lanzamiento, pasando por la planificación de su fabricación, plan financiero y comercialización. En concreto, cinco áreas de la empresa que descubre el estudiante en un periodo virtual de 14 meses.
Quiénes consigan más de 6.000 puntos tendrán acceso a una entrevista telefónica para acceder a un programa de prácticas o a un puesto a tiempo completo dentro de L’Oréal. Además, los 20 mejores acudirán en Madrid AL B-Reveal, una dinámica de grupo encaminada a la contratación de los mejores perfiles.
www.reveal-thegame.com <http://www.reveal-thegame.com/
El sector energético es una de las áreas en las que se registran más colocaciones profesionales según el último Informe de Page Personnel. En él, el perfil de ingeniero de ventas con un salario medio de 30.000-35.000 euros es, junto al de ingeniero técnico industrial en eficiencia energética y 25.000 euros brutos al año de retribución media, destacan entre los más solicitados.
Respecto a las empresas del sector retail e internet, las mayores oportunidades son para perfiles IT, especialmente para los puestos de traffic manager, cuyo salario puede alcanzar los 35.000 euros brutos al año, y para el de desarrollador, que puede llegar a una remuneración de hasta 40.000 euros al año. Además, se produce un crecimiento en la demanda de perfiles profesionales en el área de compra y logística, especialmente en bienes de consumo. El supply chain manager es la posición más solicitada en este sector.
El e-commerce ha sido, sin embargo, uno de los sectores que ha experimentado un mayor crecimiento en los últimos tiempos y que ha impulsado la creación de nuevos perfiles profesionales, como el de técnico de marketing online, cuyo salario medio se sitúa alrededor de 22.000 euros brutos al año.
Por otra parte, dice el informe de Page Personnel, sigue creciendo la demanda de perfiles comerciales especializados, en auge en las áreas tecnológica y de telecomunicaciones, en industria packaging, en automatización industrial y en el sector transporte y logística. Las posiciones de comercial export (26.000€-38.000€+var.), técnico comercial o ingeniero comercial (27.000€-38.000€+var) y business development manager (desarrollador de negocio) (25.000€-35.000€+var), son unas de las más requeridas por estos sectores.
Por último, y ante la cada vez mayor internacionalización de los mercados, están aumentando las demandas de profesionales con una visión más amplia de los negocios y preparados para trabajar en un entorno globalizado.
Si en el conjunto del año 2011 la caída de ventas fue grande, los datos del último mes, con cifras inferiores en un 6,2% a las del año anterior ha sido especialmente preocupante, al igual que las ventas de alimentación a precios constantes que han bajado un 2,4%.
Con este panorama, la media de ocupación en el año 2011 ha descendido un 0,4% y tan sólo las grandes cadenas han sido capaces de generar empleo neto (1,2%). La capacidad para poder mantener la actividad y el empleo, no sólo de las grandes cadenas, sino del conjunto del sector, va a depender de que se reactive la confianza de los consumidores en la situación de la economía y de su capacidad de gasto.
Ante esta situación, desde ACES “se perciben con gran preocupación las consecuencias que sobre el consumo pueda tener un aumento de impuestos, ya que cualquier medida que disminuya la renta disponible puede tener efectos muy negativos no sólo sobre las propias ventas del sector sino sobre los el conjunto de las actividades económicas de la cadena de valor”. En este sentido, demanda medidas que devuelvan la confianza al consumidor, faciliten el crédito y ayuden a incrementar el consumo.
ACES está integrada por el Grupo Carrefour (Carrefour Express, Carrefour Market y Carrefour City), Grupo Sabeco (Simply Market, Hiper Simply, Simply City, Simply Store y Aro Rojo), Grupo Dia (Maxi Dia, Dia Market), Grupo Eroski (Eroski City, Eroski Center, Eroski Market, Caprabo y Familia), Lidl España y Supercor (integrada en el Grupo El Corte Inglés). Es la patronal más representativa en el ámbito de cadenas de supermercados de ámbito nacional con más de 5.000 establecimientos, presentes en todas las Comunidades Autónomas, que representan más de la cuarta parte del conjunto de todos los formatos comerciales de alimentación organizada en España.
Son algunas de las principales conclusiones del estudio “El Comercio Electrónico 2012”, liderado por Cristina Tomás, directora de Investigación de Online Business School (OBS), escuela de negocios que ha presentado el informe.
El 11% de las ventas que se producen en España proceden del comercio electrónico. El producto más comprado son los viajes: El 52,9% de los compradores online han reservado vacaciones, un 49% servicios de viajes y un 41,6% entradas para espectáculos.
El material deportivo y la ropa también destacan en e-commerce, con un 30,5% del total, seguidos de los bienes para el hogar (17,8%). Por su parte, los libros y las revistas son adquiridos por un 17,7% de los españoles que compran online, porcentaje cercano a la compra de equipamiento electrónico (16,9%).
Sin embargo, el estudio revela que no sólo adquirimos productos. Un 8,2% de los compradores ha solicitado formación online; un 5,6% productos y servicios financieros y un 0,9% medicamentos.
Madrileños, ceutíes y valencianos son los que más invierten en alojamiento de vacaciones. Por el contrario, extremeños, cántabros y melillenses los que menos. En Baleares (65,9%), Madrid (59,4%) y Canarias (58,1%) es donde más se compran billetes de avión. En cuanto a las entradas para espectáculos, Madrid (59,6%) y Cataluña (47,3%) presiden la compra.. Vascos (44,4%), navarros (43,5%) y extremeños (41,9%), los que más material deportivo compran por Internet.
Galicia lidera la compra de ebooks, libros y revistas ,con un 26,4% de sus compras, seguida de País Vasco, con un 24,2% y Navarra con un 23,9%. El equipamiento electrónico se consume más en La Rioja (26,4%) y Cantabria (25,20%). País Vasco también lidera las compras de productos alimenticios con un 15,7%, seguido de Cantabria, con un 14,9% y Madrid, con un 14,7%. Los habitantes de Ceuta, Melilla y País Vasco son los que realizan un mayor número de contrataciones de seguros, acciones y otros productos financieros.
El perfil del comprador online en España es el de un hombre de 25 a 34 años, con educación secundaria, en activo y con un ingresos medios de 2.250 euros al mes. Suele ser residente en Andalucía y compra reservas y pagos de alojamiento.
Por lo que se refiere al número de empresas españolas que venden online, el informe indica que se ha reducido en un 8,33% en el último año, Este porcentaje es similar al que presentan Francia (8,33%) y Alemania (9,09%), donde el número de operadores también ha caído.
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La cesión se realizaría a favor de la sociedad unipersonal Casment Investment y de acuerdo a los principios de la ley. Sin embargo, el consejero delegado de la compañía, Javier Pérez de Leza, sostiene que “la segregación no significa que haya un acuerdo cerrado”, lo que descarta una venta inminente, aunque deja abierta la puerta a esa posibilidad. En todo caso, Dinosol debe tomar una decisión cuanto antes, si quiere asegurar su viabilidad y mantener los puestos de trabajo.
La empresa, que centra sus objetivos en el plan 2011-2015, se ha comprometido con los sindicatos a informar puntualmente de los acontecimientos que se vayan produciendo. Mientras tanto, los trabajadores, a través de sus representantes sindicales, han decidido crear una plataforma para abordar las medidas del futuro convenio.
Dinosol, en manos de grupo de 24 bancos, encabezado por Bankia, Societé Generale, Lloyds, Alcentra, Indicus y Prudential, que de forma conjunta reúnen el 60% del capital, afronta un futuro incierto.
La oferta de la cadena lituana Maxima, perfilada como opción preferente, parece la mejor solución. Dinosol encargó al banco de inversión Rothschild dirigir la operación de venta, con un precio de entre 150 y 250 millones de euros.
Con 450 puntos de venta (bajo las enseñas Supersol, Cashdiplo e Hiperdino), repartidos entre Madrid, Castilla-La Mancha, Extremadura, Andalucía y Canarias, Dinosol colgó el cartel de venta a la vuelta del verano .La salida de Permira de su accionariado en abril de 2011, le permitió refinanciar su deuda de reduciéndola de 400 millones a 100 millones de euros.
Como veníamos anunciando hace días, el nombre de Georges Plassat había vuelto a resurgir entre los posibles candidatos a suceder a Lars Olofsson a la cabeza de Carrefour. Ya es un hecho. A partir del mes de abril, Plassat, todavía patrón de Vivarte, pilotará Carrefour.
El consejo de Administración de Carrefour, reunido ayer domingo en Paris, eligió “por unanimidad” a Georges Plassat para ser el próximo Presidente y Director general del Grupo. El actual patrón del Grupo Vivarte se incorporará al cargo el próximo 2 de abril asumiendo sus funciones de forma provisional hasta su designación formal, el 18 de junio fecha de la Asamblea general de la compañía. Olofsson por su parte ha manifestado no desear “solicitar la renovación de su mandato”
Con una buena trayectoria detrás, Georges Plassat, 62 años, aún presidente y CEO del Grupo Vivarte, con tiendas como André, La halle o Minelli, reúne en su hacer una larga carrera pegado al comercio. Antes de incorporarse a la máxima responsabilidad en España ocuparía la presidencia del directorio de Casino.
Carrefour, primer distribuidor europeo segundo mundial solo detrás de Wal-Mart, atraviesa unos de los peores momentos de su historia. Con 470.000 empleados en 32 países, 91.5000 millones de euros de facturación en 2011, un ligero aumento del 0,5 % a pesar de la buena marcha de sus mercados emergentes y de la apertura de casi setecientas tiendas, su valor no deja de bajar. En solo un año, 2011, ha perdido en bolsa el 47 % de su valor y hasta un 67 % en los últimos cuatro años, desde 2007 fecha en que entraron el grupo Arnault y Colony Capital en el accionariado.
Plassat se enfrenta ahora a reconducir el grupo hacia el crecimiento.Algo que en las dificiles circusntacias en que se encuentra, no llegaría antes de tres años según los analistas financieros. Para ello cuenta su buena trayectoria como detallista puro y también su experiencia en sectores de no alimentación, punto clave de la actividad futura.
La debilidad de los mercados europeos, el aplazamiento de pedidos y las inversiones en nuevos productos y canales, han sido para la compañía las principales razones de la desaceleración y pérdida de rentabilidad.
Así, el beneficio bruto operacional antes de impuestos, tasas y amortizaciones (EBITA) ascendió a 1.680 millones de euros, en comparación con los 2.562 millones de euros registrados durante el ejercicio precedente. El Ebit se situó en una pérdida de 269 millones de euros, respecto los 2.080 millones de euros de beneficio neto operacional logrados un año antes.
A la vista del balance 2011, el presidente del Consejo de Administración de Philips, Frans van Houten, se ha mostrado prudente respecto a 2012, ya que se vislumbra un entorno de incertidumbre e inseguridad de la economía mundial».
En octubre de 2011, Philips decidió suprimir 4.500 empleos a escala mundial, de una plantilla total de 117.000 trabajadores. La medida forma parte de un programa de ahorro, que tiene como objetivo reducir costes, un total 800 millones de euros en 2014.
Francois Xavier Hédon, presidente de la compañía, aseguró, durante el encuentro, que la nueva planta de la empresa en Turquía, presentada en el Congreso, será complementaria de la de Cariñena, en Zaragoza, donde también se encuentra la sede de la empresa.
Ignacio Marín Villamayor, presidente y director general de HMY Yudigar, señaló que “la motivación y el compromiso son las bases desde las que se construye el crecimiento”. A pesar de la difícil situación económica, aseguró que “ las cosas se están haciendo bien, sobre todo para mantener el apego a la empresa, donde las personas siguen siendo lo más importante”. También se refirió al acuerdo de flexibilidad firmado en junio de 2010 –después de 10 meses de negociaciones- que ha sido clave en los logros de 2011.
HMY Yudigar, integrada en el grupo multinacional HMY, engloba las sedes de España, Portugal, Grecia y Latinoamérica. Centrada en el desarrollo de nuevas técnicas, soluciones, servicios y productos, cuenta entre sus clientes con grandes cadenas de distribución como Carrefour, Mercadona, Dia, Decathlon, Leroy Merlin, o Worten. También trabaja para prestigiosas firmas de moda, muchas de ellas integradas en la cartera de HMY Pomar, como Hugo Boss, Hackett o Armani.
Después de un año de aperturas en cadena, Smöoy alcanzará un total de 58 centros. De ellos, 27 ya están operativos, 18 en obras y el resto pendiente de ubicación. La enseña prevé llegar a las 75 unidades operativas a lo largo del 2012.
Desde su fundación, hace poco más de un año, la empresa se ha posicionado como una clara alternativa en la restauración nacional, generando más de 350 puestos de trabajo y alcanzando una facturación de seis millones de euros.
La clave de su éxito: su producto: un helado, rico en fibras, bajo en grasas y sin gluten, sin perder un ápice de sabor, y en base a la experiencia que da ser la cuarta generación de heladeros.
En las yogurterías de la marca, los clientes pueden elegir entre cuatro sabores base, uno de ellos diferente cada semana, y personalizarlo al gusto con más de 36 toppings diferentes.
Otro de los valores diferenciales de Smöoy es el diseño de sus establecimientos, los cuales responden a una decoración moderna, funcional, y desenfadada que invitan a compartir un producto tan especial.
El pago de los intereses se efectúa según el calendario previsto y se ajusta a un tipo del 4,115% para la emisión del año 2007 y del 4,615% para las correspondientes a los años 2002, 2003 y 2004. Los titulares de la emisión 2007 recibirán 12,4 millones de euros, mientras que los titulares de las anteriores percibirán 16,6 millones de euros.
Para el año 2012 los nuevos tipos de interés han quedado fijados en el 4,268% (1,768% + 2,500%) y el 4,768% (1,768% + 3,000%), respectivamente, lo que supone un incremento del 0,153% sobre el tipo que se abona en el ejercicio 2011. Adicionalmente, ya se ha determinado que el pago de estos intereses será abonado en metálico el 31 de enero de 2013.
Grupo Eroski dispone de una red comercial superior a los 2.200 establecimientos, integrada por hipermercados Eroski supermercados Eroski/Center, Caprabo y Eroski/City, oficinas de Eroski, gasolineras, tiendas de deporte Forum Sport, perfumerías IF, tiendas de ocio y cultura Abac y 22 plataformas. En Andorra, cuenta con 4 perfumerías IF.
Desde hace 42 años el 10% de los beneficios de la sociedad se destinan a iniciativas de acción social. A través de la Fundación Eroski se canalizan buena parte de las ganancias, que se revierten en la sociedad y se derivan principalmente a tres tipos de necesidades de la comunidad: la información y formación del consumidor, la defensa del medio ambiente y la solidaridad.
Este año la cita es en Segovia; el lugar: Parador Nacional de La Granja de San Ildefonso y el formato, un concepto innovador, que integra tres bloques: formación
(ponencias profesionales de alto interés para los asistentes, que abrirán cada jornada); entrevistas comerciales (una agenda electrónica que permitirá generar entrevistas entre decisores y proveedores, en intervalos de 25 minutos, con presentaciones comerciales de productos y servicios, adaptadas a las necesidades de los retailers) y networking, entre los asistentes.
Una forma diferente y cómoda de hacer negocios. Ahorro de tiempo, espacio y costes. Todo bajo el mismo techo y salpicado de otras actividades más lúdicas, que aportarán calidez a la relaciones establecidas.
Ricardo Rustarazo, socio fundador de la consultora Retail & Trade Marketing, especializada en marketing para el sector retail, e Íñigo López de Uralde, director general de Coleman CBX Branding en Madrid, serán son los ponentes invitados en esta segunda edición de On Retail. Aportarán su experiencia y puntos de vista sobre la actualidad del sector.
La primera edición de On-Retail, celebrada en febrero de 2011, en Toledo, dejó un poso de satisfacción entre los asistentes, que pudieron materializar un alto índice de contratos. Muchos de ellos repetirán en 2012.
Empresas como Caprabo-Eroski, Prenatal, Aki Bricolaje, Covirán, Grupo Cuevas, Décimas, Polinesia y La Sirena, entre otras, ya han confirmado su presencia como compradores.
Más información en www.on-retail.com
Tecnología aplicada a impulsar las ventas, mejorar los márgenes, crear experiencia de compra, fidelizar. Después de años a la defensiva “los retailers han vuelto a la ofensiva” dijo Deborah Weinswig, directora de Citi Investment Research en su intervención en el Congreso de la NRF en una sesión doble que compartió con Kevin Boyanowsi, vicepresidente de Family Dollar Stores quién explicó a la multitudinaria audiencia como su compañía ha conseguido impulsar el crecimiento en un entorno económico a la baja.
Muchos de los puntos que han producido los cambios se deben a una mayor inversión en tecnología en la época de mayor crisis, como mejor forma de proteger los costes y márgenes. Para Weinswig hay una serie de tendencias que marcarán la evolución del retail en este año 2012 y en años futuros. Para la conferenciante los detallistas deben maximizar al máximo la optimización de su inversión tecnológica con políticas de atracción de clientes a través de experiencias de compra con dispositivos móviles.
Será fundamental, alertó, la convergencia no solo en los diferentes estadios de la cadena de suministro, también en las estrategias convergentes entre tecnologías y planes de marketing, racionalizando la oferta de productos, conectando con sus proveedores en plataformas B2B, protegiendo sus datos con tecnologías seguras, recomendando mirar hacia la nube, mejor forma de obtener los datos adecuados y correctos en el sitio adecuado. Espera también Weinswig una reactivación, mejor despegue definitivo, de la tecnología basada en sistemas de radiofrecuencia, RFID.
Hugo Bethlem, vicepresidente ejecutivo del Grupo brasileño Paô de Açucar fue más allá. De no querer, afirmó, el comprador del futuro no necesitará ir a una tienda física. Bastará con interactuar en cada uno de sus dispositivos electrónicos – ordenador, tv o movilidad, para elegir qué comprar, dónde esta la oferta, la mejor o la que más le interesa, cuándo y dónde prefiere la entrega, en el hogar, en la propia tienda y en qué horario. Y, además, obtener recomendaciones previas de sus personal shoppers, muchos de ellos amigos virtuales en redes o de las marcas que le ofrezcan la máxima confianza a través de su relación social online. Sin olvidar la posibilidad de elegir entre todas las opciones, las tiendas más sostenibles o con mejores prácticas en RSC.
Todo ello será posible, es casi posible ya. Las tiendas físicas deberán realizar un enorme cambio en su estructura, organización, inversiones y gestión para atraer a los compradores a sus espacios físicos con un añadido de valor, de compra como experiencia. Para ello, lo más importante es el cambio de mentalidad, los cambios en la aptitud. Algunos ya lo están haciendo con éxito.
Dejamos para el final mencionar en estas líneas- lo haremos de forma amplia en el próximo número de DA Retail-Distribución Actualidad, la sesión dedicada a analizar el ya viejo, según Kip Tindell, CEO de Container Store, capitalismo basado en las teorías de Milton Friedman, que limitan la obligación de las empresas a hacer felices a sus accionistas. “Un modelo que ya no funciona” dice Tindell basándose en el ejemplo de la Bolsa de Nueva York en la que las empresas con modelos sociales generan nueve veces más beneficios.
Este era el planteamiento de la sesión. El tema del capitalismo responsable ya dejaba ver lo que explicaría Tindell acompañado de Walter Robb, CEO de Whole Foods, una compañía cuyo modelo de gestión se basa en una manera de pensar más amplia que abarca el conseguir un beneficio para todos. Para los ciudadanos y su alimentación más saludable, para la agricultura guiándola por una vía más sostenible, para los colaboradores y proveedores reportando mayores oportunidades. “Las empresas que consiguen colaboradores más satisfechos obtienen clientes más satisfechos”
Una excelente oportunidad de interactuar con retailers y proveedores, profundizando en las necesidades del día a día y una forma de hacer negocios, ágil, funcional y eficiente.
Bajo el concepto de “todos bajo el mismo techo”, On Retail propone un programa en tres: formación (ponencias profesionales de alto interés para los asistentes, que abrirán cada jornada); entrevistas comerciales (una agenda electrónica que permitirá generar entrevistas entre decisores y proveedores, en intervalos de 25 minutos, con presentaciones comerciales de productos y servicios, adaptadas a las necesidades de los retailers) y networking, entre los asistentes.
Ricardo Rustarazo, socio fundador de la consultora Retail & Trade Marketing, especializada en marketing para el sector retail, e Íñigo López de Uralde, director general de Coleman CBX Branding en Madrid, serán son los ponentes invitados esta vez..
La primera edición de On-Retail, celebrada en febrero de 2011, en Toledo, dejó un poso de satisfacción entre los asistentes, que pudieron materializar un alto índice de contratos. Muchos de ellos repetirán en 2012.
Más información en www.on-retail.com