Los productos de Comercio Justo forman parte del surtido de Alcampo desde 2002, año en que comenzó la relación entre la cadena con Intermon Oxfam, introduciendo productos como cacao o café. Hoy, se pueden encontrar más de 30 referencias en los lineales de sus centros, con productos que han ido creciendo a lo largo de los años, como azúcar, arroz, té y turrón.
Los productos de Intermon Oxfam se venden durante todo el año en los 53 hipermercados Alcampo. No obstante, en noviembre se celebra una campaña especial que pretende acercar a los consumidores el Comercio Justo.
Intermón Oxfam realiza una intensa labor de promoción del Comercio Justo, una iniciativa que pretende facilitar el acceso de las familias productoras del Sur al mercado en condiciones óptimas, garantizándoles una retribución justa por su trabajo.
Alcampo, por su parte, promueve actividades dirigidas a favorecer el desarrollo socioeconómico y la mejora de la calidad de vida de las comunidades en las que opera, con especial atención a la infancia y la inserción sociolaboral de personas con discapacidad, los dos pilares de su acción social.
En España el grupo dispone de 53 hipermercados y 27 gasolineras en 14 Comunidades Autónomas y una plantilla de 15.000 personas.
No obstante, estas dos aperturas son las primeras de 2012 para Hiperber, que suma 53 supermercados en la provincia de Alicante y uno en la de Valencia y sigue apostando por ampliar su presencia.
La operación forma parte del proceso de reordenación de la cooperativa valenciana, que se está desprendiendo de activos que no se adaptan a su modelo comercial
La tienda de Ibi dispone de 700 m2, mientras que el establecimiento de Alcoy dispone de 1.100 metros cuadrados y 25 plazas de aparcamiento. Se trata de la tercera tienda traspasada de Consum a Hiperber. .
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El año pasado Hiperber abrió seis nuevos centros en Pego, Benejúzar, Biar, Muro de Alcoy, Canals y Elche. En ese ejercicio espera un año más inaugurar entre cuatro y cinco puntos de venta.
El dueño de la cadena líder de supermercados protagoniza el ascenso más destacado, con respecto a la primera edición, en la que ocupaba la novena posición. Ortega, con el 47% de los votos, baja en comparación con el ranking anterior. Sin embargo, ni Ortega ni Roig han podido superar al presidente del Banco de Santander, Emilio Botín, que repite primer escaño, por delante de César Alierta, presidente de Telefónica, en segundo lugar.
No obstante, el creador de Zara también ha podido colar en la lista a su número uno y actual presidente de la compañía, Pablo Isla, que comparte la décima posición con el presidente de El Corte Inglés, Isidoro Álvarez, que antes ocupaba la octava.
En esta edición de KAR también bajan el presidente de ACS, Florentino Fernández, (del cuarto al sexto puesto); el presidente de Iberdrola, Ignacio Sánchez Galán, (del sexto al octavo).El presidente del BBVA, Francisco González, y el de Repsol, Antonio Brufau, mantienen la quinta y séptima posición, respectivamente.
El ministro anunció una batería de medidas, destinadas a reordenar y mejorar los sectores de su competencia .Un paquete de 66 actuaciones, que producirá cambios en agricultura, ganadería, pesca, alimentación, política medioambiental, cambio climático y política de costas.
En el ámbito del consumo potenciará el funcionamiento del Observatorio de Precios, con el fin de que puede desarrollar una “actitud proactiva en la corrección de las disfunciones que se detectan”.
En el plano profesional, Arias Cañete aboga por la promoción del asociacionismo (organizaciones y asociaciones de productores), impulsando la integración de las explotaciones cooperativas de primero y segundo grado, así como de otros agrupaciones que deban mejorarse También anuncia que se prestará especial atención a la implantación de contratos en la compra y venta de productos agroalimentarios y se facilitará el acceso de los jóvenes agricultores a la actividad agraria.
Las empresas contarán con el respaldo del Ministerio para impulsar su internacionalización y promover la formación de sus profesionales.
En el capítulo de seguridad alimentaria, se potenciará la trazabilidad en las distintas fases de la cadena de producción. Además, se creará un Observatorio para la prevención de crisis en el sector agroindustrial.
Arias Cañete se refirió también a otras medidas relativas a sanidad animal y vegetal, seguro agrario, incremento de las explotaciones, reconversión de los sistemas de industrialización y producción
En cuanto a la pesca, el reto es conseguir una buena reforma de la política pesquera, así como la renovación de los acuerdos con terceros países. El ministro no ocultó su preocupación por el proyecto de Bruselas: alcanzar en 2015 el rendimiento máximo sostenible, el nivel máximo de capturas que permite la continuidad de la actividad a largo plazo. Una medida, que se traduciría en recortes en la pesca de las principales especies.
Así lo entiende Javier Casares Ripol, catedrático de Economía Aplicada de la Universidad Complutense de Madrid, y así lo expondrá en el 7º Encuentro de Mercados Municipales Minoristas, que se celebra los próximos 27 y 28 de febrero. Junto a él, un experto en distribución y consumo, Víctor Martín Carreño, profesor de la Universidad Complutense, que también participará en el encuentro.
En opinión de Casares Ripol “es muy importante que los mercados dispongan de una enseña común, ya que la imagen de marca constituye una estrategia en sí misma de diferenciación, que implica una gestión conjunta, así como la necesidad de ajustarse al nuevo perfil de la demanda, que solicita especialización, diferenciación, calidad de servicio, proximidad o precio”.
El catedrático sostiene que “la calidad percibida por el cliente es psicológica y la fiabilidad, accesibilidad, capacidad de respuesta y amabilidad son los indicadores de calidad que permiten un seguimiento más concreto por parte de los comerciantes de los mercados” El mix comercial de los mercados, es una “combinación prometedora” de oferta, surtido y formato.
Por su parte, Martín Carreño considera que “como canal de venta el mercado municipal sigue siendo competitivo”, No obstante, matiza que, aunque su formato sigue siendo válido, “necesita una imagen más moderna, además de la implicación e la gestión de los comerciantes que operan en ellos”. En este sentido, considera necesario su reconfiguración para llegar a lo que se conoce como one stop Shopping o compra cotidiana en un mismo establecimiento.
El objetivo de la nueva organización es “mejorar la calidad de vida de las personas”, algo que ya estaba en el ADN de Unilever. Con esta iniciativa tratará, la empresa quiere contribuir proporcionar higiene, mejora de las condiciones sanitarias, acceso al agua potable, nutrición básica y aumento de la autoestima.
En España, Unilever cooperará con el PMA en el proyecto BRAC, destinado a aliviar la extrema pobreza de las mujeres de Bangladesh. También colaborará con Save the Children en acciones locales.
Ana Palencia, directora de Comunicación de la filial española ha destacado que “ durante 2011, las acciones llevadas a cabo permitieron recaudar 107.985 euros. Esta cantidad ha hecho posible que 270 mujeres del sur de Bangladesh y sus familias salieran de la pobreza”.
El segmento de frutos secos es el que más está acusando el retroceso de la demanda, si bien continúa concentrando la mayor cuota de mercado ( 37% en 2011), con un volumen de negocio de 665 millones de euros. Unas cifras que les sitúan por delante de snacks (33%) y ventas de 595 millones de euros y patatas fritas (30%) y 550 millones.
Las exportaciones se han convertido en a mejor vía para compensar la atonía del mercado interior, habiéndose producido a lo largo del ejercicio 2011 un impulso muy notable de las exportaciones españolas.
Por lo que se refiere al tejido industrial, DBK señala que la mayoría de los operadores (480) son empresas de pequeña y mediana dimensión, que emplean a un total de 6.500 trabajadores. No obstante, en los últimos años se impone la tendencia hacia la concentración de la oferta , consecuencia del cese de actividad de algunas compañías, así como de compras y fusiones entre las distintas sociedades del sector.
Los grandes grupos multinacionales afianzan posiciones, gracias a la diversificación, y se consolidan en el mercado marquista. En 2010 Los cinco primeros jugadores copaban el 40% del mercado, cuota que ascendía hasta el 50% considerando a los 10 primeros.
Las previsiones de la consultora, a corto plazo, atisban la recuperación de una tendencia positiva el valor del mercado, estimándose aumentos de alrededor del 1% en 2012 y del 2% en 2013.
La cadena dispondrá de 1.921 m2, de la superficie total del centro (100.000 m2), compartiendo techo con otros 125 minoristas. Especialistas como Worten (electrónica y electrodomésticos), Leroy Merlin (bricolage y equipamiento hogar), Intersport y Sportzone (deportes), The Phone House y Vodafone (telefonía) y primeras firmas de textil (Primark, C&A, Calzedonia, Inside, Zippy, Boston, Mayoral, Jack & Jones…) o de decoración y equipamiento del hogar, como Casa y Muebles Boom, también han confirmado su presencia
Inter Ikea Centre, ha invertido 200 millones en el proyecto, que generará 1.600 empleos directos y 400 indirectos. También ha previsto un aparcamiento de 25.000 m2 con cerca de 5.000 plazas. La tienda de Ikea, décimo cuarta de la red nacional, se ha convertido en la de mayor dimensión en España (34.700 m2).
Vicente Máñez, director de Ventas de El Árbol, sostiene que el establecimiento de Río Shopping está llamado a convertirse en buque insignia de la compañía. Su puesta en marcha consolidará la posición de la cadena en la región vallisoletana, donde opera con 40 puntos de venta.
Para el ejercicio 2012 El Árbol prevé aumentar sus ventas un 2%, a pesar de las dificultades del mercado. El grupo, que basa su estrategia comercial en tres pilares: relación calidad-precio, la libertad en la elección de marcas y el producto fresco, realizó inversiones por valor de 17 millones de euros en 2011. En este montante se incluye la adquisición de los supermercados de Pascual Hermanos en Burgos.
Otros de los objetivos de grupo para 2012 es completar la adecuación de su red al nuevo formato; potenciar las familias de productos 'my' y buscar nuevas soluciones que ayuden a fidelizar más a los clientes.
El portal Il Nuovo Mercato, sin citar fuentes, aseguraba que ambas empresas estaban en contacto. Un portavoz de Benetton ha respondido asegurando que la afirmación “no tiene ningún fundamento”.
La sociedad Edizione, que agrupa los intereses de los principales accionistas de la empresa, la familia Benetton, está estudiando lanzar una oferta pública de adquisición sobre el capital que no controla. El objetivo de esta medida sería excluirla del parqué y recuperar el control de la firma.
Sin embargo, la decisión no se conocerá hasta mañana, 2 de febrero, cuando sus acciones vuelvan a cotizar. En estos momentos, Edizione detenta el 67% del capital, a lo que hay que sumar otro 5,6% en títulos personales.
A la espera de la decisión que tome el holding financiero de los Benetton, lo que sí se ha conocido han sido los resultados provisionales del ejercicio 2011. Un año complicado para el grupo, que ha visto caer sus ventas 1,1%, hasta los 2.031 millones de euros. El beneficio neto se situó en 75 millones de euros, un 26,7% menos.
Unicoandcool.com no es un outlet clásico, ni se dedica al negocio de comprar stocks sin vender o productos de temporadas pasadas, sino que facilita al cliente el acceso a productos diferenciales. Se estructura bajo el formato de comercialización de tiendas o marcas permanentes y pop up stores, tiendas temporales en tiempo y stock con oferta de colecciones limitadas y exclusivas.
El portal incluye el proyecto “The unexpected front row” plataforma de comunicación, difusión y distribución de artículos de pasarela, donde diseñadores españoles como Ángel Schlesser, Agatha Ruiz de la Prada, Roberto Torretta, Devota&Lomba, David Delfín o Ion Fiz, entre otros, ponen a la venta sus colecciones. En el caso de hoy, las que serán presentadas en “Mercedes-Benz Fashion Week Madrid 2012” coincidiendo con su celebración.
Según informa la revista Chain Store Age, partner estadounidense de Da Retail-Distribución Actualidad, con la incorporación de Browett como vicepresidente senior de Retail de Apple, termina la búsqueda de siete meses de un directivo que pudiera ocupar la vacante en las AppleStore de Ron Jonson. Browett reportará directamente a Tim Cook, CEO de Apple desde el fallecimiento del fundador Steve Jobs.
El nuevo ejecutivo, de 48 años, era el CEO de Dixons Retail desde el año 2007. Anteriormente fue director general de Tesco.com, división online del retailer británico Tesco, tercero en el ranking mundial del retail. Anteriormente, asesoró a clientes en las áreas de retail y bienes de consumo desde Boston Consulting Group. Es licenciado en Ciencias Naturales por la Universidad de Cambridge y MBA de la Wharton Business School.
Con esta incorporación, Apple añade un perfil retail a su división minorista, centrada en la actualidad en la apertura de tiendas en los mercados asiáticos.
Son algunas de las recomendaciones de Interbrand para 2012. La consultora ha analizado la tendencias 2012 en 16 categorías, a través de un informe en el que han participado expertos y profesionales de todo el mundo.
La evolución del retail, lleva aparejada la de uno de sus segmentos, la industria del lujo, que se desplaza hacia un lento crecimiento en los mercados occidentales y progresa de forma moderada en los mercados en desarrollo. Su desafío: demostrar que puede ser flexible frente a los vaivenes macroeconómicos.
Por otro lado, la tecnología estará en el centro de los negocios. En 2012 avanza y cambia de tendencia. Los dispositivos personales serán clave y la seguridad una prioridad. Los consumidores tendrán ocasión de vivir en la “nube”, con una clara oportunidad para las marcas.
En paralelo, el mundo de las telecomunicaciones seguirá enfrentándose en 2012 a presiones de inversión en infraestructura, aumento de la competencia, demanda de nuevas ofertas y mejores servicios. Mientras tanto, el uso de las redes sociales está pasando de ser un entretenimiento a ser un negocio. Surgen nuevas aplicaciones y dispositivos, que permiten entablar relaciones duraderas con los consumidores, que deben tomar decisiones diarias sobre gran cantidad de información.
En este contexto, la rama digital será crucial. Su valor reducirá el riesgo de una decisión, simplificará la vida y ampliará las ventajas de las empresas. El reto será descubrir si los servicios de negocios de las marcas -otro de los sectores analizados- está a la altura de las circunstancias. Las empresas deberán desarrollar capacidades totalmente nuevas.
En lo referente a las marcas de bienes de consumo envasados, Interbrand advierte que el entorno ha cambiado. El tradicional modelo “bueno, mejor, lo mejor” se ha convertido en “lo mejor, lo mejor, lo mejor”, para un comprador cada vez más informado. Los sectores de alimentación y bebidas seguirán siendo motor de desarrollo. Extensiones de marca innovadoras crearán nuevas oportunidades de negocio.
El cliente seguirá siendo el centro. Inteligente e informado, también en las naciones del BRIC. Estos países han frenado algo su desarrollo, pero, no cabe duda de que siguen representando un gran potencial.
Como preocupación global, la consultora destaca el cambio climático y la políticas de energía sostenible como el “Fondo Climático Verde”, advirtiendo que se tata de una “responsabilidad compartida”.
Por lo que respecta al papel de los bancos, Interbrand es claro. En 2012 sólo los que están capitalizados y en cumplan con los nuevos requisitos serán capaces de posicionarse.
Otras categorías como cuidado de la salud, hospitalidad, industria automotriz y aerolíneas, todas ellas –con menor o mayor suerte en 2012- deberán adaptarse al cambio.
Plassat afronta un nueva etapa en la multinacional gala, enderezar su rumbo. El negocio de Carrefour en Francia, que representa el 43% de los 91.500 millones de euros facturados durante el año pasado, se ha visto lastrado por el formato de hipermercados, que pierde fuerza ante el empuje de los grandes supermercados.
Metzger, de 58 años, se incorporó a Vivarte en 2000 procedente de Redcats, filial de venta a distancia de PPR. Ahora, se coloca al frente de un conglomerado con más de 4.000 puntos de venta y 24.000 empleados. En el último ejercicio Vivarte registro un volumen de ventas de más de 3.200 millones de euros, lo que supone un incremento del 4,6% y obtuvo un resultado operacional de 450 millones de euros
Vivarte es líder de la distribución de moda y accesorios .Cuenta con un portafolio de 24 marcas y cadenas entre las que se encuentran Naf-Naf, Chevignon, Kookaï, Caroll, Andre, La Halle!, Minelli y San Marina. En España gestiona además las cadenas de calzado y complementos, Merkal Calzados y Fosco y la especialista en textil Cóctel.
Rafael Burgos es licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad de Málaga, MBA por el Instituto de Empresa y PDD por el IESE.
Leroy Merlin, líder en acondicionamiento del hogar en España (decoración, bricolaje, jardinería y construcción), ofrece sus productos y soluciones a más de 27 millones de clientes a través de 49 tiendas, con una plantilla de más de 8.000 colaboradores. En 2010, la filial española alcanzó una cifra de venta de de 1.516 millones de euros.
Leroy Merlin pertenece a Grupo Adeo, propietario de diferentes marcas comerciales especializadas en el sector del bricolaje y el acondicionamiento del hogar. Actualmente, ocupa el cuarto lugar en el ranking mundial de su sector y el segundo de Europa, con 487 tiendas en 12 países y una plantilla de más de 63.000 colaboradores. En el último ejercicio alcanzó un volumen de negocio de 12.471 millones de euros.