Desde la propia compañía señalan que “el objetivo 2011 ha sido ajustarnos a la nueva situación del mercado, mantener nuestra estrategia de inversiones en formación, calidad e infraestructuras y consolidación de los servicios que se ofrecen a los clientes a través de nuestras diferentes unidades de negocio”. De hecho, operativamente FCC Logística ha incrementado su cartera de clientes.
Además, ha mantenido su política estratégica de fortalecimiento de actividades en la Península Ibérica, donde ha iniciado la reestructuración de sus centros en Barcelona. De esta forma, FCC Logística trasladó el año pasado las actividades desarrolladas en Subirats a La Granada, unas instalaciones de 16.000 m2, que suponen disponer de una plataforma más moderna en un área estratégica para su desarrollo.
La empresa también ha apostado por la introducción en su hub multicliente de productos de consumo en Cabanillas del Campo (Guadalajara), por nuevas soluciones de manutención llamadas a incrementar su capacidad de almacenamiento y por una gestión más eficiente de las operaciones, tanto el espacio como el tiempo de operaciones. Así, ha implantado el innovador Radioshuttle RS1500, un sistema portacargas electrónico, gestionado en combinación con el SGA de la instalación. En este mismo centro también ha incorporado nuevas máquinas trilalerales combi articuladas, filoguiadas, para utilización en pasillos estrechos.
Por otro lado, el pasado año, se inauguraba la nueva plataforma logística de Mahou-San Miguel en Antequera (Málaga), de 15.050 m2, gestionada por FCC Logística, y con la cual se da soporte a la distribución del grupo cervecero en el sur de España.
También hay que destacar que la unidad de negocio de Portugal de FCC Logística ha obtenido la certificación ISO 22.000:2005, relativa a seguridad alimentaria, concedida por Bureau Veritas. En España se han iniciado los trámites para lograr esta misma certificación, lo que demuestra su compromiso con la mejora constante de la cadena de suministro.
Bebidas (18,7%) lácteos y huevos (12,58%) conservas, aceites y condimentos (1,04), junto con productos de droguería y de desayuno fueron los más comprados durante el año pasado en Carritus.com. Las categorías con menor demanda fueron menaje de cocina, papelería, productos de plástico, que representaron el 0,14% del ticket medio.
Según Albert Ramírez, director general de la consultora Adict, experto en retail digital, shopper marketing y exdirector de TNS, las secciones de frescos puede representar también una oportunidad, ya que, suele estar en ubicaciones secundarias y menos visibles en los supermercados (físicos). Por tanto, “en el comercio online pueden tener un espacio ilimitado, aportar una nueva fuente de negocio y también de diferenciación entre distribuidores. En su opinión, este es uno de los elementos que utilizan las enseñas offline para diferenciarse.
El análisis de las compras realizadas a lo largo de 2011, revela otros datos interesantes crecimiento sostenido del gasto en la compra del supermercado online. De enero a diciembre, el gasto aumentó 22 euros, pasando de 99,77 a 121,85 euros.
La cantidad de productos de la cesta media en el supermercado online tampoco ha dejado de crecer en los últimos meses. Si, en septiembre del año pasado, cada usuario compraba 37 productos de media, en diciembre el volumen ascendía a 40 unidades.
Carritus.com es el supermercado online de los ahorradores. Una página web que compara en diferentes supermercados el precio de la cesta de la compra a medida que se va comprando. Así, permite ahorrar hasta un 40%. El precio de la cesta media en Carritus.com durante 2011 fue de 107 euros. En los últimos meses, el portal ha experimentado un avance tanto en el número de usuarios como de visitas. Esta últimas llegaron a las 600.000 en el pasado mes de diciembre.
Constituida el pasado 23 de enero, la comisión está compuesta por un total de 19 representantes, seis de la parte empresarial y 13 de la parte social (seis de UGT, otros tantos de CC.OO. y uno de CGT). CC.OO no ha querido participar.
La negociación de este segundo convenio coincide con la anunciada operación de segregación en favor de la sociedad unipersonal Casement Investments SLU, que se aprobará en la Junta de Accionistas del 21 de febrero, que, entre otros puntos, incluirá la transmisión del activo y pasivo de Dinosol.
Los grupos mayoritarios de los trabajadores, UGT y CC.OO, conscientes de la grave situación de la cadena y de las actuales circunstancias del mercado, creen que será casi imposible asegurar su futura viabilidad. Así, lo expresaba UGT en un comunicado, el 17 de enero, después de mantener una reunión con los representantes de la compañía. En el mismo, afirmaban conocer las causas que obligaron a la mayoría de la plantilla a firmar el convenio de la empresa.
UGT también ha mostrado su rechazo a la postura adoptada por CC.OO, al desmarcarse de la negociación del convenio laboral y no asistir a la reunión convocada por la cadena. La Federación Canaria de Comercio, Hostelería y Turismo de CC.OO ha respondido a estas declaraciones, calificando a UGT y CGT de “voceros de la empresa” por “trasladar el miedo como medida de presión para prorrogar el convenio estatal de 2011”.
Dinosol en manos de un pool de 24 entidades bancarias y pendiente de venta, sigue sin solución. Por el momento, se han tomado medidas paliativas, como la reestructuración de la compañía, que supondría la segregación de su actividad en las regiones españolas donde opera. En estos momentos, dispone de 450 puntos de venta (bajo las enseñas Supersol, Cashdiplo e Hiperdino), repartidos entre Madrid, Castilla-La Mancha, Extremadura, Andalucía y Canarias.
El curso que se realizará en Barcelona, en las oficinas de Popai, consta de una parte teórica que será impartida, en inglés, por Leo Van de Polder, director general de Popai en Benelux y una parte práctica en la que los asistentes podrán ver en qué consiste y cómo se dersarrolla un plan estrategico de Comunicación dirigido al Shopper.
Considera que estas declaraciones son confusas y que podrían inducir a error a los consumidores. Las califica de “ambiguas, equívocas y engañosas” en la resolución de la Eurocámara, aprobada por 393 votos a favor, 161 en contra y 21 abstenciones.
Las razones por las que no debe anunciarse que un producto contiene un tanto por ciento menos de un nutriente es porque no se cifra el valor total del mismo, que puede ser elevado. Bruselas estima que “podría desincentivar a los productores a la hora de reformular sus productos para cumplir los requisitos de las variedades reducido o light”.
A la vista de estas reflexiones, se ha pedido a la Comisión Europea que presente un proyecto modificado de reglamento sobre las declaraciones nutricionales y de propiedades saludables en los alimentos.
El presidente de la comisión de Medio Ambiente, Matthias Groote (S&D, Alemania), ha afirmado sentirse satisfecho de que el Parlamento Europeo haya defendido los intereses de los consumidores. En este sentido ha asegurado “ tienen derecho a comparar claramente los alimentos para elegir con conocimiento de causa”.
Consciente de esta realidad, AECOC ha reunido a directivos y expertos, que aportarán sus experiencias y conocimientos para afrontar con éxito los desafíos del mercado.
Darío Alonso y Juan Manuel Fernández, de la Fundación Txema Elorza, realizarán un análisis sectorial, que será también tema de debate en las ponencias del director general de Leroy Merlin, Ignacio Sánchez y el director de Herramientas de Robert Bosch, Detlev Biehl , en el primer día del Congreso.
La segunda jornada se centrará en ofrecer nuevos modelos de éxito, que pueden contribuir a dinamizar el mercado y recuperar la senda de crecimiento en el sector. El presidente de la multinacional especializada en electrónica de consumo Blusens, José Ramón García, abrirá la jornada exponiendo su estrategia de innovación y marketing.
Los asistentes tendrán también la oportunidad de conocer de la mano de su director general, Nektarios Bakakis, la experiencia de Knauber, considerado uno de los distribuidores de bricolaje, hogar y jardinería más innovadores del mundo. Con tan sólo siete tiendas en Alemania –el mercado sectorial más grande, duro y competitivo de Europa- supera los 80 millones de euros anuales de facturación.
El Punto de Encuentro examinará, asimismo, las claves de adaptación y las alianzas y palancas que pueden resultar estratégicos en el nuevo escenario. Para ello, contará con la participación del director de Expansión y Desarrollo de Bricolaje Soriano, Antonio Valls; el gerente de Ferretería Ferri, José Ferri; el director general de Cecofersa, Balbino Menéndez; el presidente de Cifec, Francesc Martínez; y el miembro de la Junta directiva de Herramex, Pablo Izeta.
La apertura del 15º Congreso AECOC de Ferretería y Bricolaje correrá a cargo del director general de Instituto de Estudios Económicos, Juan Iranzo Martín. Por su parte, el consultor Raúl del Río cerrará esta última edición, revelando las tendencias sociales clave para definir y adaptar los mensajes de manera coherente con la estrategia de las compañías del sector.
Doctor en Ciencias Económicas por la Universidad de Barcelona y MBA por IESE, José María Vilas cuenta con más de treinta años de experiencia en la industria alimentaria, destacando su trabajo para compañías como CPC Iberia, Bestfoods España o el Grupo Unilever España.
José María Vilas también ha sido miembro del Consejo Directivo de AECOC, de Ecoembes, del Comité de Dirección de la FIAB y de Promarca, Co-Chairman de ECR España, y miembro del patronato de la Fundación Alimentum, de la Fundación Triptólemos para fomentar la relación Empresa y Universidad, y del Museo Guggenheim de Bilbao, y vicepresidente de la Fundación Hispano-Neerlandesa.
En su nueva etapa se encargará de dirigir y gestionar la estrategia de la Asociación y fomentar el desarrollo de la industria alimentaria, a través del impulso a la I+D+i y a la imagen de las marcas. El presidente de AME también ha señalado que abrirá vías de diálogo con la Administración, instituciones y FIAB.
Con este nombramiento, la AME completa su cuadro directivo, tras la reciente designación de María del Hoyo-Solórzano como Secretaria General.
AME reúne a 25 compañías líderes, vinculadas a su imagen corporativa y a la de sus propias marcas.
En 2012 MDD Expo contará con 700 expositores de marcas de alimentación y no alimentación, procedentes de 21 países. Una extensa muestra que, según estimaciones, recibirá más de 7.000 visitantes profesionales, un 15% más que en la anterior edición.
MDD Expo es el único evento en Francia, que reúne a todos lo canales de la distribución alrededor de seis sectores: alimentación y bebidas; productos congelados y frescos; productos cárnicos y del mar; productos lácteos; productos no alimenticios y pabellones nacionales y regionales. Una oferta que se desarrolla especialmente en no alimentación, que en 2012 espera alcanzar los 1.000 n2 de exposición.
En cada edición, MDD Expo pone en marcha un programa de actividades paralelo, que incluye conferencias; encuentros de trabajo entre distribuidores e industria y encuentros de negocios con compradores profesionales y suministradores.
Durante la jornada, Gotzon Elizburu, director de Alianzas Estratégicas de Eroski, explicó la política comercial que sigue el grupo para potenciar al máximo las economías locales. Según Elizburu “la estrecha colaboración con los proveedores es uno de los ejes diferenciales del modelo de gestión de Eroski, que busca el máximo desarrollo conjunto y pretende contribuir a aumentar la riqueza local de las Comunidades Autónomas en las que está presente”. Asimismo, Elizburu indicó que “el consumidor demanda precio, calidad, proximidad e innovación, por lo que Eroski apuesta por una estrategia de costes competitivos y por la generación de valor”.
Por su parte, José Fernando Pérez, gerente de Eroski Berceo, subrayó la gestión de producto local en la tienda, afirmando que los hipermercados del grupo responden a las demandas de los clientes y pretenden ofrecer un modelo diferente al de los competidores, más cercano, surtido, amplio y eficiente.
Iñigo Nagore, Consejero de Agricultura, Ganadería y Medio Ambiente de La Rioja, clausuró la jornada y destacó que “una de las prioridades del Gobierno riojano es estar cerca de los productores, las marcas de calidad y las empresas agroalimentarias para seguir impulsando esa calidad diferenciada que el consumidor ya ha interiorizado y facilitar en todo lo posible su presencia en los canales de distribución”.
En 2011 Eroski reforzó su estrategia de promoción de productos de la tierra, a través de acuerdos con casi 100 proveedores riojanos. En la actualidad, los clientes de La Rioja pueden adquirir más de 1.500 productos regionales de gran aceptación. En total, las compras realizadas por el grupo a estas empresas durante el año pasado ascendieron a 80 millones de euros.
En La Rioja el Eroski dispone de 35 establecimientos entre hipermercados Eroski, supermercados Eroski/Center, Eroski /City, gasolineras Eroski, oficinas de
Eroski /viajes, perfumerías IF, tiendas de deportes Forum Sport y autoservicios Aliprox. La plantilla de la empresa en esta comunidad esta integrada por más de 500 personas.
El propietario de la nueva tienda online es C&A Online GmbH con sede en Düsseldorf. Actualmente, la e-shop de la firma opera en Alemania, Austria, Francia, Polonia y Países Bajos
Una de las características del nuevo canal es la combinación de una óptica ligera y agradable con un alto nivel de funcionalidad. A ello, se suma el hecho de poder visualizar los artículos en detalle, a través de la función de zoom. Además, se ofrecen asesoramientos de outfit, a cargo de estilistas de C&A y en las zonas correspondientes se han colocado informaciones de servicio importantes que aclaran cuestiones del visitante de la tienda.
Los clientes pueden realizar cómodamente su compra. El pago se efectúa mediante tarjeta de crédito (American Express, Visa y Master Card), PayPal, Maestro Online y Visa Electron. Los plazos de entrega habituales oscilan de tres a seis días y el precio global de envío e inferior a 5 euros.
El socio colaborador de C&A en e-commerce es la sociedad Netrada Management GmbH, con sede en Garbsen (Baja Sajonia). C&A cuenta en Europa con más de 1.400 tiendas, distribuidas en 19 países, que emplean a más de 35.000 personas.
Silva se incorporó a la compañía en enero de 2011, como director comercial para Iberia y posteriormente, asumió la dirección general de Portugal. En su opinión, el plan estratégico de la firma pasa por invertir en las marcas, aprovechar las oportunidades que se presenten en el mercado y apostar por la innovación, tanto interna como externa.
“En este nuevo entorno económico, la compañía debe acercarse al consumidor y apostar por un claro enfoque comercial. Nos acercaremos aún más a las necesidades y demandas de nuestros clientes y consumidores con nuestras marcas, tan emblemáticas como Schweppes, Trina, La Casera o Sunny Delight”, asegura Silva.
Orangina Schweppes ha realizado recientemente una fuerte inversión en su fábrica de Sevilla para aumentar significativamente su capacidad productiva, con el fin de se pueda producir, además de Sunny Delight, Trina, Vida y otras marcas.
Ignacio Silva sustituye a César Sánchez que, después de nueve años en la compañía, pasa a liderar el proyecto de desarrollo internacional del grupo como director general para Latinoamérica. César Sánchez ha tenido un papel destacado en el proceso de globalización de la empresa, la reorganización de equipos y la definición de estrategias de crecimiento de marcas, además de afrontar el relanzamiento de las marcas principales (TriNa, Schweppes y La Casera) y la adquisición de Sunny Delight.
Las marcas de tecnología y telefonía son las más activas en Facebook y acaparan el 56% de los comentarios de los usuarios. Dentro de este sector, los smartphones y las tabletas (29%) son los productos sobre los que mayor número de conversaciones se producen, con los videojuegos en alza. El resto de categorías más comentadas son las de automóviles, bebidas, distribución, calzado y textiles.
Google sigue siendo la marca que más ruido genera en Facebook (10,4%). Por detrás del buscador se sitúan Blackberry (10,1%), iPhone (9,7%), y Wii (5,6%). Por categorías, el informe destaca el caso de Xbox, que concentra el 4,9% de las publicaciones, posicionándose como la segunda marca de videojuegos más comentada por los internautas.
Dentro del campo de la electrónica, la marca con mayor buzz y likes resulta ser LG , que concentra el 67,5% de los comentarios. A su vez, Carrefour (40%) es la marca de distribución más comentada, aunque Mercadona le gana en likes.
Sin rivales, L’Oréal domina en cosmética con el 93,4% de las publicaciones y el 94% de los “me gusta” de su categoría. Vodafone, por su parte, destaca en operadores móviles, con el 87,3% de likes. Por último hay que señalar que Pepsi (2,2%) es la única bebida que logra colocarse entre las 10 marcas más seguidas de la clasificación general.
El estudio añade un dato preocupante: en los últimos dos meses la participación de los usuarios con las marcas presentes en Facebook ha disminuido en al menos la mitad de las personas. Sin embargo, pese a reducirse el número de conversaciones, han aumentado los “me gusta”
El Estudio de E.life Monitor, compañía especializada en el seguimiento y análisis de la vida de las marcas en las redes sociales, sobre el comportamiento de los usuarios de Facebook, se realizó durante los meses de diciembre de 2011 y enero de 2012.
En los últimos siete años ha desarrollado su carrera profesional en el departamento de Foodservice de Florette como jefe Nacional de Ventas. Anteriormente, trabajó en Findus donde ocupó diferentes puestos, gestionando diversas zonas geográficas de España y como KAM de cuentas de restauración comercial organizada y catering social.
En esta nueva etapa, Andoni Martínez se encargará de dirigir a un equipo formado por seis personas que dividen el país en 6 zonas de actuación y a su vez atienden de manera personalizada a las cadenas de restauración organizada.
Como Jefe Nacional de Ventas de Foodservice pretende desarrollar soluciones integrales para los clientes con una clara innovación en los productos, añadir valor a la cadena de suministro y expandir el departamento dotándolo de recursos.
Para el desarrollo de este proyecto, Tudespensa ha confiado en Geazen, la red de afiliados más transparente, que apuesta por un modelo de resultados de calidad, basados en el impacto real que tienen sus socios en el proceso de venta.
Tudespensa.com, perteneciente a Grupo Renovalia, dispone de más de 4.000 referencias en alimentación, higiene y hogar. Los productos frescos también figuran en su surtido y cuentan con un tratamiento diferencial, por su tratamiento, frescura y entrega directa en el día desde el proveedor.