El pesimismo se apodera del consumo, lastrando la confianza de los compradores.
Así, se desprende de la última oleada de la encuesta online global de Nielsen sobre la “Confianza del Consumidor e Intenciones de Compra”, realizada a más de 28.000 usuarios de 56 países de todo el mundo, entre el 23 de noviembre y el 9 de diciembre de 2011.
En España sólo el 11% de los internautas participantes piensan que sus perspectivas laborales serán buenas o excelentes en el próximo año, frente al 88% que cree que la coyuntura financiera no es buena, sino más bien mala. Y el número de los que así opinan va en aumento. Todo ello hace que el índice de confianza del consumidor español siga estando muy por debajo de la media europea. Además, ha descendido un punto este último trimestre. De esta forma, España se sitúa entre los 10 países más pesimistas del mundo.
No obstante, la confianza en España es superior a los 41 puntos que alcanza Grecia, o a los 36 de Portugal, que continúan bajando alarmantemente. Cada vez son menos los internautas españoles que pueden reservar dinero para ahorros. El estudio revela que cada vez hay más personas que cambian sus hábitos de consumo e intentan ahorrar en general en todos los productos para el hogar. Hay sectores que sufren más estas medidas, como por ejemplo la adquisición de tecnología moderna, donde ha habido un aumento de un 10% los consumidores que demoran este tipo de compras.
Por lo que respecta a nivel mundial, la confianza del consumidor subió a 89 puntos en el cuarto trimestre del año pasado, un punto más en comparación con el trimestre anterior. Europa es la región con mayor caída. En 24 de los 27 mercados auditados disminuyó la confianza del consumidor.
Durante la última ronda de la encuesta, los niveles generales de confianza cayeron en el 60% de los mercados del mundo, al disminuir la confianza en 35 de los 56 analizados. En 12 mercados la confianza aumentó y en nueve se mantuvo igual.
Este tipo de aves están criadas en libertad, sin jaulas, desde el primer día de su vida. Pueden moverse libremente, comen productos naturales, sin ningún tipo de grasa animal con una alimentación que se compone de un mínimo del 60% de cereales, complementada con soja y minerales. Viven en ambientes controlados, en espacios al aire libre y en zonas que garantizan el bienestar del animal en cualquier época del año. Además, cuentan con la atención de granjeros especialistas que se preocupan por su salud y felicidad.
Huevos Roig se convierte así en la primera marca española que contribuye al bienestar de las gallinas y al desarrollo de una avicultura sostenible, apostando por un cambio de modelo productivo en todos sus productos.
Aprovechando la presentación de este nuevo modelo productivo, la empresa ha creado el microsite www.gallinesfelices.com. Su objetivo es difundir de forma didáctica los beneficios de los productos que provienen de gallinas en libertad, así como informar a los consumidores y establecer un canal directo de contacto con ellos.
Agustín Roig S.A. es una empresa de las Tierras del Ebro dedicada a la producción y la comercialización de huevos. Desde 1970 trabaja para hacer llegar a los hogares un producto fresco, con un alto nivel de calidad, controlando todos los pasos del proceso productivo. Dispone de producción propia. Todas las gallinas crecen en granjas propias, donde se controla la alimentación y se las selecciona, cuidando al máximo su hábitat y sometiéndolas a un estricto programa sanitario.
El beneficio antes de impuestos (Ebit), excluyendo extraordinarios, se elevó a 2.697 millones de euros, un 2,8 % más que el año anterior.
La contracción del consumo ha afectado a la holandesa, que ha destacado el estancamiento del mercado español. No obstante, algunas marcas han funcionado bien e incluso han crecido. Cruzcampo ha subido un 3% en volumen y Amstel ha incrementado su demanda un 7%.
Heineken reconoce que sus planes pasan por la austeridad. En los tres próximos ejercicios prevé un ahorro de hasta 500 millones de euros, lo que no impedirá que continúe su expansión, principalmente en los mercados emergentes, Latinoamérica, África y Asia. Durante 2012 también ha previsto lanzar a nivel internacional la marca mexicana Sol.
La operación, que está previsto concluya en a finales de junio, fortalecerá la posición de Kellogg en el segmento de aperitivos, donde ha generado un potente negocio, después de la adquisición de Keebler, hace más de una década.
La intención manifiesta del líder mundial de cereales para desayuno es labrarse una posición similar en el mercado de snacks. Sin duda, Pringles supondrá el impulso definitivo para la consecución de este objetivo.
Marca global, con presencia en más de 140 países e instalaciones en Estados Unidos, Europa y Asia, Pringles es el segundo operador del mundo en aperitivos salados, con unas ventas globales de 1.500 millones de dólares (1.523 millones de euros).
La compra, pendiente de la autorización de los reguladores, incrementará la deuda de Kellogg en cerca de 2.000 millones de dólares (1.523 millones de euros). De la misma manera, limitará su programa de recompra de activos durante dos años, reduciendo los beneficios por acción y generando unos costes de entre 160 y 180 millones de dólares (12 y 137 millones de euros).
No obstante, Pringles generará sinergias de al menos 10 millones de dólares (7,6 millones de euros) en 2012. Una cifra que, a partir de 2014, podría situarse entre los 50 y los 70 millones de dólares (38 y 57 millones de euros, respectivamente).
El fondo Good Invest ha liderado la transacción, en la que también han participado los actuales socios de la empresa, además de inversores como Gonzalo Ruiz (Blogsfarm Network) y Jacobo Elosua (Ezaro Media), entre otros.
El director general de EnterBio, Cosme Echanove, ha subrayado que la incorporación de los nuevos socios supone un “espaldarazo al modelo de negocio y gestores de la compañía, ya que su experiencia profesional y su solvencia darán un gran impulso para alcanzar los objetivos marcados”.
El mercado de productos ecológicos apenas representa a penas un 1% del consumo total en España. Por el contrario, en otros países europeos, como Reino Unido, Francia, Alemania e Italia superan ampliamente el 8% del total. Nuestro país, considerado el mayor productor ecológico de Europa, exporta a otros países el 80% de la producción nacional
Para anunciar la reapertura de estos establecimientos, el grupo ha elegido una simpática ardilla, contenta –porque tenemos árboles nuevos- inteligente y ahorradora, como sus clientes, que disponen de las marcas propias Super y My y descuentos del 10% en compras superiores a 30 euros, presentando la tarjeta Superclub.
La estrategia implantada en los nuevos puntos de venta se basa en una redistribución de las secciones, mobiliario, iluminación y exposición de producto, concediendo un mayor protagonismo a la división de alimentos frescos.
Por otra parte, el diseño interior favorece la diferenciación entre categorías a través de colores, materiales, texturas, ilustraciones, textos e iluminación a medida, proporcionando una experiencia de compra agradable.
La imagen de la enseña también se ha renovado. Más actual y moderna, luce los colores verde y fucsia, que transmiten la frescura de la empresa.
El Árbol dispone de una red 467 establecimientos en España, de los que 435 son supermercados y 32 cash & carry. El grupo, con una plantilla global de 7.000 empleados, explota 88 puntos de venta en la comunidad de Castilla y León.
La ratificación del Convenio, pactado con UGT y CGT, está prevista para el 20 de febrero, víspera de la junta de accionistas que aprobará –si nada lo impide- la segregación de la compañía. Una operación complicada de la que los trabajadores quieren salir “airosos”. Y así será si se cumplen las condiciones pactadas del plan de empleo.
El grupo de distribución tendrá obligación de ofrecer puestos de trabajo alternativos en caso de cierre o reorganización. Si el empleado no los aceptara, la empresa tiene fijados unos criterios de indemnización, que superan los aprobados por la reforma laboral aprobada por el gobierno. Entre 35 y 40 días por año trabajado con un tope de 42 mensualidades. Los trabajadores con sueldos superiores a 25.000 euros brutos anuales percibirán 35 días por año y los que cobren menos de esta cantidad, 40 días.
El convenio también incluye incentivos como la cobertura en casos de incapacidad temporal, permisos retribuidos, días de baja maternal o paternal y extiende a 2012 prestaciones como la de la cuantía por antigüedad. También, otras relativas a cuestiones como gastos de transporte. El acuerdo estará vigente durante un año.
Dinosol en manos de un pool de 24 entidades bancarias, dispone de 450 puntos de venta (bajo las enseñas Supersol, Cashdiplo e Hiperdino), repartidos entre Madrid, Castilla-La Mancha, Extremadura, Andalucía y Canarias. La segregación en favor de la sociedad unipersonal Casement Investments SLU, incluirá, entre otros puntos, la transmisión del activo y pasivo de Dinosol.
A pesar de ello, las ventas han tenido un comportamiento positivo en 2011, con un aumento del 19,9%, que elevó la facturación hasta los 4.158 millones. En el mismo periodo, el volumen de negocio también evolucionó al alza, un 15,6% más, hasta los 1.328 millones de dólares (1.015 millones de euros).
El consejero delegado de la firma, Mike Jeffries, ha reconocido que los resultados del cuarto trimestre han estado por debajo de sus expectativas en un “entorno extremadamente complicado”. Aún así, sostiene que la compañía está en el “buen camino” y que, gracias a su estrategia a largo plazo, aumentará el atractivo internacional de sus marcas para crear un negocio «global, sostenible y altamente rentable».
El año pasado, Abercrombie & Fitch puso en marcha 47 tiendas fuera de Estados Unidos, donde cerró un total de 71 establecimientos. Entre las aperturas exteriores destaca el flagship de París y la tienda de Madrid, primera en España, inaugurada en noviembre de 2011. Actualmente, cuenta con establecimientos en Madrid, Barcelona, Valencia y A Coruña. (macrotienda Hollister en Marineda City).
Los planes de la norteamericana pasan por potenciar su expansión exterior, con la mirada puesta en Europa y Asia. Presente en Estados Unidos, Canadá, Reino Unido, Italia, Alemania y España, dispone de una red de más de 1.100 establecimientos. La mitad de ellos corresponden a Hollister, la cadena joven inspirada en California y centrada en consumidores de entre 14 y 18 años.
El récord de ventas de iPhones, impulsó un gran crecimiento en el último trimestre del año. Y consiguió situar a su fabricante, Apple, en el tercer lugar del ranking de telefonía móvil, por delante de LG Electronics y por detrás de Nokia y Samsung.
Apple también se convirtió en el principal vendedor mundial de 'smartphones', con una cuota de mercado del 23,8% en el cuarto trimestre de 2011, y el principal vendedor de smartphones para el conjunto de 2011, con una cuota de mercado del 19%.
Para Gartner, mientras Samsung y Apple se mantuvieron líderes, LG , Sony Ericsson, Motorola y Research In Motion registraron resultados “decepcionantes” En cuanto a los sistemas operativos, el de Google, Android, se sitúo a la cabeza en el cuarto trimestre de 2011, con una cuota de mercado del 50,9%, y una ligera caída, seguido del sistema operativo de Apple, con un 23,8%, y de Symbian y RIM, con un 11,7% y un 8,8%, respectivamente.
Popai convoca para el próximo 20 de febrero un Curso Sobre Shopper Marketing and In-Store Comunication del que podrá beneficiarse sin coste un profesional del retail por medio de una Beca concedida por nuestra Revista.
El curso que se realizará en Barcelona, en las oficinas de Popai, consta de una parte teórica que será impartida, en inglés, por Leo Van de Polder, director general de Popai en Benelux. A ella se añadirá una parte práctica en la que los asistentes podrán ver en qué consiste y cómo se dersarrolla un plan estrategico de Comunicación dirigido al Shopper.
DA RETAIL-DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD, publicación pionera y siempre atenta en ofrecer apoyo al comercio detallista, ha sido seleccionada por los organizadores, para ofrecer una beca para este Curso. Para conseguir acceder a esta oportunidad, la Redacción realizará una selección y escogerá entre las peticiones recibidas aquella que atendiendo a los criterios de interés, oportunidad comercial y objetivos que persigue, suponga la de mayor valor para que su experiencia pueda ser contada en las páginas impresas o digitales de la publicación.
BECA DA-CURSO POPAI SHOPPER MARKETING. CONDICIONES DE PARTICIPACIÓN
La información precisa y condiciones para optar a esta BECA DA RETAIL-CURSO POPAI serán:
Nombre y Apellidos del candidato:
Cargo que ocupa en la empresa:
Nombre de la empresa:
Dirección completa de la empresa:
Número de establecimientos:
Sector de actividad:
Año de creación de la empresa
Apertura de la 1ª tienda:
Qué necesidades y objetivos persigue en este Curso de formación:
Todos los campos son obligatorios. El periodo de recepción de solicitudes terminará el próximo 17 de Enero a las 10:00 hs de la mañana. La decisión del participante elegido se dará a conocer en el Boletín Digital del mismo Viernes 17 de febrero y en la web de la publicación DA Retail (www.daretail.com) Se señalarán un finalista y un suplente. Este último tan sólo se dará a conocer en el caso de que el finalista decline la invitación por cualquier motivo.
Las candidaturas con el Cuestionario completo, deben ser dirigidas dentro de los plazos fijados (limite 17 de febrero a las 10:00 hs) por email a: redaccion@daretail.com / o redacción@distribucionactualidad-final.mowomo.es
Fecha de celebración del Curso: 20 de febrero de 2012
Lugar: Barcelona. Oficinas Popai
Horario: de 10:00 hs a 18:00 hs
La primera fase de esta estrategia ha sido identificar los diferentes grupos de interés de la compañía, para después encargar a una empresa externa una auditoría sobre la situación de la empresa en el ámbito social. A partir de ahí, se ha realizado un diagnóstico (dado a conocer el pasado 20 de enero) en el que se identifican las áreas fuertes y puntos a mejorar en materia de RSC.
Los resultados están siendo analizados por el Comité RSC de Gullón, compuesto por ocho miembros, entre los que se encuentran, la presidenta de la compañía, María Teresa Saínz-Rozas y varios directivos: Juan Miguel Martínez Gabaldón, director general; que ejercerá de vicepresidente y Eva María Lamalfa. Junto a ellos, y como vocales, figuran responsables de diferentes áreas como Ricardo Sánchez (Organización y Personas), Javier Oviedo (Calidad y Medio Ambiente), Jesús Hernández (Comercial), José Luis Jiménez (Marketing) y Ricardo Hernández (Compras). El comité se reunirá de forma ordinaria tres veces al año, según indica el reglamento y de manera extraordinaria, cuando el presidente o algún miembro lo reclame.
Fundada en el año 1892, Galletas Gullón es la única empresa galletera de carácter familiar que se mantiene en el sector. Su volumen de ventas hay experimentado un crecimiento medio del 11% en los últimos 15 años. El 2010 cerró ejercicio con una facturación de 174,4 Millones de euros, un 10% más respecto al año anterior.
Son datos del último “Informe Cisco VNI (Visual Networking Index) sobre Tráfico Global de Datos Móviles 2011-2016”, que apunta cinco grandes tendencias como responsables de esta evolución:
• Más contenido bajo demanda o en streaming. El tráfico Cloud móvil se multiplicará por 28 entre 2011 y 2016, lo que supone una tasa de crecimiento interanual del 95 por ciento.
• Más conexiones móviles. En 2016 habrá más de 10.000 millones de dispositivos móviles conectados a Internet.
• Mejoras tecnológicas de los dispositivos. Los dispositivos móviles conectados a Internet son cada vez más potentes y, por tanto, están mejor preparados para consumir y generar una mayor cantidad de tráfico de datos.
• Mayor velocidad de las conexiones móviles. Cisco prevé que la velocidad de las redes móviles -incluyendo 2G, 3G y 4G- se multiplicará por 9 entre 2011 y 2016.
• Vídeo móvil. El tráfico global de vídeo móvil supondrá el 71% de todo el tráfico global de datos móviles en 2016.
Otras de las tendencias que se apuntan en el estudio se refieren al impacto de diferentes sistemas como el los dispositivos y conexiones móviles, descarga de tráfico desde las redes móviles a las redes fijas y mayor velocidad de las conexiones móviles.
Por lo que respecta al crecimiento de tráfico de datos en las distintas regiones del mundo, en el periodo contemplado, la mayor tasa corresponde a Oriente Medio y África (104%). Le siguen Asia-Pacífico (84%), Europa Central y Oriental (83%), Latinoamérica (79%), Norteamérica (75%) y Europa Occidental (68%).
La estructura y gestión que Covirán ofrece a sus socios, permitirá a Cemar conservar su filosofía empresarial y de trabajo, iniciada hace más de 40 años. La flexibilidad de la cooperativa también hará que pueda conservar los atributos y valores que le son reconocidos en su zona de actividad, a la vez, que seguirá apostando por los productos locales.
Con 2.879 establecimientos en la península ibérica, Covirán ofrece a sus socios un amplio abanico de servicios, respaldados por una potente marca propia. Después de su reciente entrada en Portugal, donde quiere convertirse en el líder de la distribución independiente, apuesta por Marruecos, país en el que tiene una reserva de suelo y en el que según lo previsto comenzaría a operar en 2013.
En la actualidad, trabaja para continuar con su expansión en toda la geografía nacional e internacional cubriendo las necesidades de la pequeña y mediana empresa independientes de la distribución alimentaria
Fundada en 1961 en Granada, Covirán está presente en Andalucía, Aragón, Castilla y León, Castilla La Mancha, Comunidad Valenciana, Canarias, Cataluña, Extremadura, Galicia, Madrid, Murcia, Navarra, Asturias, País Vasco y La Rioja. También opera en las ciudades autónomas de Ceuta y Melilla y fuera de nuestras fronteras, en Gibraltar y Portugal.
La cuarta edición de este estudio recoge información de nueve sectores económicos que representan el 40% del PIB (logístico, transporte, hotelero, turismo rural, comercio minorista, agroalimentario, artesanía, instaladores de telecomunicaciones y, por primera vez, ingeniería de consulta). Los datos revelan una equiparación entre los sectores tradicionalmente menos tecnificados y los que destacan por el uso de las TIC.
Así, indica que, en 2011, el ordenador (portátil o de sobremesa) alcanzó una penetración del 100% en cinco de los sectores analizados (agroalimentario, hotelero, comercio minorista, instaladores TIC e ingeniería de consulta), mientras que en el resto superó el 95%. Los porcentajes fueron inferiores en las microempresas de menos de 10 empleados (66,2% en ordenador y 58,1% en Internet). Existe una clara diferencia entre las microempresas de 0 a 2 empleados, donde la penetración del PC es del 62%, y las de 3 a 9 trabajadores, con un porcentaje muy similar al de las pymes (91,8%). No obstante, incluso los sectores con mayor proporción de microempresas (transporte, artesanía, turismo, instaladores TIC y comercio minorista) se sitúan muy por encima de la media nacional.
El análisis 2011 también destaca el avance registrado en el sector del comercio minorista. Mientras que hace dos años el ordenador estaba presente en casi 7 de cada 10 empresas, ahora se utiliza en la totalidad de los establecimientos. Por su parte, la conexión a Internet ha pasado del 55,8% en 2009 al 86,6% en 2011. Ello evidencia que los comerciantes han realizado un notable esfuerzo para modernizar su negocio, incorporando más productos y servicios TIC para hacerlo más competitivo.
Sin embargo, el comercio electrónico continúa sin despegar en nuestro país, ya que en el segmento empresarial que más se utiliza (empresas de 50 a 249 empleados) tan sólo alcanza a tres de cada diez empresas, en el caso de las compras, y a una de cada cinco, en cuanto a ventas. A medida que se reduce el número de empleados desciende también el uso del comercio electrónico, siendo el sector hotelero y el turismo rural los que más lo utilizan (el 91% y el 82,7% de las empresas que disponen de conexión a Internet, respectivamente). El agroalimentario y el comercio minorista se colocan en el extremo opuesto (el 21% y el 53% de las empresas con conexión, respectivamente).
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