Son algunas de las conclusiones recogidas en la última edición del Anuario Nielsen “La Guía de los Mercados de Gran Consumo”, que ha sido presentado esta mañana en Madrid. Antonio de Santos, manager de Servicios a la Distribución de la consultora, ha explicado que el alza del 1,5% se debe tanto a la variación en volumen (+0,6%), como a la evolución del precio de la cesta (+0,9%).
La alimentación envasada ha sido el motor de crecimiento. Refrigerados, congelados, charcutería y quesos subió un 3,5%; la alimentación seca un 3,0% y las bebidas sin alcohol un 0,9%. La ventas de droguería también ascendieron un 1,5%, frente al descenso del 0,5% de la perfumería y a la estabilidad de los productos frescos (+0,1%).
La leve mejoría del gasto se ha visto empañada por el cierre de detallistas de alimentación y de droguería y perfumería. Más de 1.400 puntos de venta desaparecidos en el último año. Menos tiendas donde comprar. Un total de 61.642, que suponen un descenso del 2% sobre 2010 y 4.400 unidades menos si nos remontamos a 2008 (66.052).
La tendencia es clara. Diminuyen tradicionales, tanto de alimentación (-3%), como de droguería y perfumería (-9%) y aumenta el canal libreservicio (+1%) en hipermercados y supermercados, cayendo un 2% en droguería y perfumería. Al final de 2011 se contabilizaban 33.165 tiendas tradicionales de alimentación; 16.319 supermercados; 418 hipermercados; 4.987 perfumerías y droguerías libreservicio y otras 6.753 de tradicionales.
El formato de autoservicio + tradicional es el que más ha sufrido el impacto de la crisis y la falta de financiación para subsistir. No obstante, los comercios regentados por extranjeros (en su mayoría asiáticos) están compensado la caída de los anteriores, tal y como ha señalado José Luis García Fuentes, director general de Nielsen España.
Si en 2009, un 15% del esos más de 33.000 puntos tradicionales estaban explotados por inmigrantes, en 2011, el porcentaje ascendía al 22%. Los negocios de Horeca han acogido gran parte de esta población foránea. Pero, si atendemos al universo de comercio tradicional, encontramos una elevada proporción, en diferentes áreas del país.
Asi, en Madrid un 70% del detallismo tradicional está en manos extranjeras; en Cataluña, un 17%; en Levante un 20%; en la zona Centro un 10%; en el País Vasco un 7% y en Andalucía un 3%. Su penetración es todavía baja en Galicia, Asturias y León (1%).
Comprar en estos establecimientos resulta más barato, pero también adquirir productos de la marca de la distribución (MDD). Según los datos del Anuario, avanza al mismo ritmo del año anterior, llegando al 34,5% en alimentación envasada y droguería-perfumería, lo que supone 1,4 puntos más que en 2010. Sube en todas las secciones, aunque roza la mitad de las ventas (48,6%) en droguería y limpieza. En alimentación envasada su cuota es del 40,1%.
DESPLOME EN ELECTRO. Uno de los mercados que no ha podido resistir la contracción del consumo ha sido el sector de electrodomésticos. En 2011 movió 6.300 millones de euros, un 16,8% menos que el año anterior. Las ventas cayeron un 14,6% en volumen y un 2,6% en valor. El descenso más acusado se produjo en la imagen y sonido, un 25,2% menos para un segmento que capta el 35% del total mercado.
Productos orgánicos, frescos y dietéticos con venta asistida, además de carnes frescas, fiambres, pescados, quesos y productos de homeopatía forman parte de la oferta de las nuevas tiendas Coeur de Nature, establecimientos de productos orgánicos que Auchan pondrá en marcha el próximo junio en mercado de prueba.
En el terreno internacional, el grupo de la familia Mulliez continúa buscando oportunidades para llegar a los nuevos países emergentes. En India, según informaciones locales, el líder francés habría entrado en conversaciones con el también líder i Grupo Landmark. Con una facturación de 4.700 millones de euros, el grupo con sede en Bombay opera en la actualidad los Hipermercados Max a través de una joint venture con Spar Internacional cuyo contrato se revisará a finales de 2012.
De momento, tan solo son conversaciones entre Auchan y Landmark a la espera de que el gobierno indio reabra de nuevo la puerta a la inversión extranjera. Hay que recordar que a finales de 2011 se produjo una primera liberalización en las restricciones a la actividad comercial después de años de polémicas sobre el efecto que la entrada de capital exterior podía tener sobre la industria local. Una decisión que tuvo que ser anulada debido a las enormes presiones recibidas por parte de los comerciantes locales.
Los grupos internacionales esperan la reapertura para poder conquistar un mercado de mil millones de consumidores, abastecido en gran parte por pequeños negocios familiares, con un sector detallista que representa el 22 % del PIB y el 8 % del empleo total. Y un valor final que se espera pase de los 395.960 millones de dólares en 2011 a los 785.120 millones para 2015.
Hasta ahora, la presencia extranjera solo es tolerada de forma plena en el sector mayorista y las marcas extranjeras dedicadas a la distribución de una sola marca, como es el caso de Zara, Carrefour, Wal Mart o Tesco, presentes ya en el país lo hacen tal como marca la ley con acuerdos con compañías locales.
Wal-Mart cuenta con seis almacenes en el país vía un socio local, Bharti Enterprises. Con él, abrió su primera tienda al por mayor en la ciudad de Amritsar, en el estado de Punjab, en 2009. El nombre elegido por Wal-Mart para sus primeros almacenes, Best Price (Mejor precio) se adapta bien a las diferentes culturas locales en las que tan solo el regateo es homogéneo entre todas las zonas.
Carrefour por su parte, abrió su primer Wholesale Cash&Carry en diciembre de 2010 en Nueva Delhi y un segundo cash, en Jaipur, de tamaño similar, poco más de 5.000 m2, abierto a finales de 2011. El tercer grupo ya en actividad, el británico Tesco, creó 2008 una joint venture con la empresa local Trent, brazo inversor de Tata. Sus planes de abrir tiendas con el formato cash & carry se han visto una y otra vez frenados por la presión de los comerciantes y las leyes locales al negarle el gobierno autorización para la venta de alimentos. El alemán Metro Group planea 50 tiendas mayoristas en los próximos cinco años y Spar 24 hipermercados en dos años.
En el sector non food las posibilidades son aún mayores, debido al aumento de los salarios y con ellos del poder adquisitivo de la población y el inicio de una organización del comercio. Zara abrió en Nueva Delhi y Mumbai el año pasado y tiene planes de expansión en todo el país.
En cuanto a los líderes locales, el Grupo Pantaloon Retail Limited, cuenta con 1.000 tiendas y 30.000 empleados en 71 ciudades. Opera en dos divisiones, la primera con actividad en alimentación y gran consumo, con supermercados de descuento- Big Bazaar- e hipermercados Food Bazaar. A través de su división Future Value Retail (es una filial de Future Group) cuenta con outlets de moda Pantaloons o tiendas especializadas de carácter local como Shoe Factory, Blue Sky, Depot o aLL. Cuenta también con la filial Home Solutions Retail para el segmento de electrónica de consumo.
Los anteriores, son los resultados de Wal Mart, que la Bolsa ha castigado con un 3,85 % de bajada en valor accionarial el día de la publicación de los datos. Unas cuentas que llevan a titulares homogéneos en la prensa económica mundial « Wal Mart decepciona »
¿Decepciona ? Según a quién o cómo. Muchos analistas consideran que el crecimiento basado tan solo en el recorte de costes terminó. Entre otros motivos porque costes y márgenes pueden acabarse también, tienen un límite. ¿Y después qué ? Se preguntan. El camino de Wal Mart hacia el crecimiento en clientes iniciado hace un año se traza adecuadamente. Tan solo tiene en contra el menor gasto por cesta de compra de los clientes hoy atraídos por el precio bajo de la oferta de los retailers de productos de consumo básico.
Analizadas las cifras de forma fría, tan solo las extraídas del Comunicado de Prensa de la compañía, nos lleva a lo evidente. Walmart, con sede en Bentonville (Arizona), facturó al cierre de su ejercicio fiscal un total de 446.950 mill $ (337.657 mill € ) un 6 % más respecto a los 421.849 millones $ de su ejercicio anterior. El beneficio neto en el último trimestre (concluido el 31 de enero 2012) cayó un 14,7 % desde los 6.056 mill $ (4.576 mill €) a los 5.163 mill $ (3.900 millones de €) Las vnetas en este trimestre crecieron un 5,9 % para situarse en 1233.169 mill $
Hay que destacar no obstante el crecimiento en el volumen de ventas en Estados Unidos, un 1,5 %, segundo trimestre consecutivo que se comportan al alza después de hasta nueves periodos trimestrales en negativo. Y con mucho destaca también el buen comportamiento en los mercados exteriores con un crecimiento superior al 15 %
En paralelo a su negocio clasíco, el líder estadounidense continúa potenciando su estrategia online. El último paso, esta misma semana, ha sido la tomo del 51 % del control del portal chino Yihaodian con actividad online de alimentación y otras categorías como los productos para madres y bebés, ropa o los aparatos electrónicos.
Con una plantilla de 5.400 empleados y centros logísticos en Shanghai, Pekín, Guangzhou, Wuhan y Chengdu, Yihaodian dispone de una amplia cartera de clientes, ofreciendo un servicio ágil, rápido (entrega en 24 ó 48 horas) y a precios competitivos.
El presidente y consejero delegado de Walmart Global eCommerce, Neil Ashe, se ha mostrado satisfecho con esta operación, que permite “generar una experiencia excepcional a sus clientes chinos, que ya están conectados al mundo a través de redes sociales y smartphones”. La decisión se ha conocido dos semanas después de que Wal-Mart anunciara el nombramiento de Greg Foran como jefe de sus operaciones en China.
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El informe se centra en tres claves – innovación tecnológica, internacionalización y financiación- para poner de de relieve la importancia de la dimensión en las empresas del sector agroalimentario. Algo en lo que coincide el director general de FIAB, Horacio González Alemán, que, a la luz de los resultados, destacó que “es necesario aplicar políticas de integración empresarial para ser más competitivos” y afirmó que, desde el punto de vista de la competitividad, “las pymes españolas del sector están por encima de la media de la Unión Europea, lo que corrobora el papel de esta industria como uno de los reductos de la economía española”.
La industria alimentaria se presenta como uno de los motores de la economía española, si tenemos en cuenta sus cifras: una facturación de 80.700 millones de euros prevista para el cierre del ejercicio 2001; 444.000 empleados; 7,6% de aportación al PIB nacional y una balanza comercial positiva de 1.088 millones de euros entre enero y noviembre de 2011 ( ICEX.). Sin embargo, se trata de un sector muy atomizado. con más de 30.000 empresas, un 96% de ellas pymes y cuya falta de dimensión limita su crecimiento y competitividad.
Además, en los últimos 15 años, se ha producido una progresiva reducción del número de empresas, lo que se ha traducido en una mejora de su dimensión. Por regiones, Andalucía es la comunidad autónoma donde la industria agroalimentaria tiene una mayor presencia (20,4%), seguida por Cataluña (11,7%) y Castilla y León (10,4%). Por su parte, la industria de bebidas se concentra Cataluña (12,9%), El País Vasco (11,9%) y de Castilla y León (10,7%).
Respecto a la innovación tecnológica, FIAB considera que es uno de los principales motores para conseguir ventajas competitivas duraderas. En este sentido, las empresas de mayor dimensión tienen mayor probabilidad de realizar actividades innovadoras, 73,7% frente a, 24,3% de las pymes.
La internacionalización es otra de las características del sector. Los resultados de la balanza comercial indican que la producción nacional tiene un papel destacado fuera de nuestras fronteras. El estudio pone de relieve que “el trinomio alimentación-gastronomía-turismo es una fórmula que genera sinergias de valor”.
Así lo entiende también González Alemán, al demostrar que, desde 2005, el porcentaje de exportaciones sobre la facturación ha pasado del 18% al 24%. En cuanto a la financiación, en su opinión “la industria alimentaria es un valor seguro para la banca, aunque también sufre los problemas generales de acceso a la financiación al igual que el conjunto de la economía”.
El informe destaca que las empresas de mayor tamaño gozan de ventajas a la hora de acceder a la financiación, puesto que pueden hacerlo a unos costes más bajos y tienen además a su alcance un mayor abanico de alternativas financieras.
El primer paso se da hoy mismo, 22 de febrero, con la apertura de un supermercado en la localidad de Cintruénigo (200 m2), que hace el tercero de la Comunidad Foral, después de los de Tafalla y Ribaforada. Además de estos, Miquel Alimentació cuenta con 20 franquicias en la región Navarra, que operan bajo las marcas Suma y Proxim.
El objetivo de Miquel Alimentació es alcanzar 500 tiendas Spar en cinco años en 34 provincias del territorio nacional . Con ello, doblaría su tamaño y se posicionaría como el primer franquiciador del mercado nacional .
El grupo, con una facturación de 960 millones de euros, también dispone de 55 cash Gros Mercat, de la división Miquel Food Service, de la línea de Importación y Exportación y de la venta al mayor a detallistas, cadenas independientes y distribuidores.
Wal Mart en Estados Unidos, Tesco en Reino Unido, Carrefour en Francia, Aldi en Alemania y Woolworths en Asia Pacífico, se sitúan en el primer lugar en sus respectivos mercados por valor de marca según el Informe Best Retail Brands 2012 que elabora la consultora Interbrand.
En el caso de Estados Unidos, Wal Mart, número uno en el mundo, con nada menos que un valor de 139.190 millones de $, su mala trayectoria en el mercado doméstico le ha supuesto descender en un 2 % la valoración respecto del Informe 2010. le siguen Target (23.444 mill $), Home Depot (22.000 mill $), CVS (17.343 mill $ ) y best Buy (16.755 mill $) El grande del ecommerce, Amazon.com mantiene la posición número 9 y aumenta su valor de marca por 32% la mayor subida del global de marcas y países considerados. Por su parte eBay entra en los diez primeros lugares en sustitución de Dell
Comparados los 5 Tops españoles con sus homólogos en los países considerados por el Informe de Interbrand, Zara dobla en valor a la primera marca Retail en Alemania, la cadena de discount Aldi (3.152 millones de dólares) La cadena de supermercados Tesco en el Reino Unido y la de origen francés Carrefour, se igualan en valoración, poco más de de 11.000 millones de dólares, superando en 3.000 millones el valor de la firma española de moda
A destacar marcas que aparecen por primera vez en el Informe como son la estadounidense Guess (1.748 mill $), la española Bershka (873 mill dólares), y la asiática Muji (355 millones mill $). También otras que crecen más rápido como son Amazon.com ( + 32%) Leroy Merlin (+ 22%), Mercadona (+ 22%), Lidl (+ 20%), Tractor Supply (+ 18%), y Sephora (+ 18 %).
RECOMENDACIONES INTERBRAND
Interbrand realiza un análisis de la actual situación del retail en el mundo. Un mercado “altamente competitivo donde el gasto del consumidor se ha dispersado y también han surgido nuevos competidores. Desde los fabricantes convertidos en retailers, con tiendas propias, a presencia mayor de pequeñas empresas y de grandes o medianas compañías internacionales actuando en buen número de mercados nuevos. Una era “de competencia infinita” considera Interbrand en la que es necesario actuar con agilidad, teniendo en cuenta en primer lugar que el mejor lugar para el retail es allí donde están los clientes. Hay que interactuar con ellos, como ya están haciendo marcas como Uniqlo o Tesco.
Asimismo, Interbrand recomienda centrarse en la compra y crear historias “cada marca es una historia” dice el Informe buscando ir más allá de las necesidades de los compradores sumando emoción y valor. “Los mejores retailers del mundo conocen cuáles son los valores que buscan sus clientes y trabajan sin descanso para satisfacerlos” El estudio también alerta sobre la llegada de la era de la multicanalidad con canales que se cruzan. Algo aún incipiente y que se presentan lleno de retos pero también de oportunidades.
Más información : http://www.interbrand.com/en/BestRetailBrands/2012-Best-Retail-Brands.aspx#jezIntro
Algunas de las propuestas lanzadas por la firma online han apuntalado su crecimiento. Así, se han materializado ofertas como las de RoseDeal, cupones reducidos que pueden ser cambiados en tiendas o introduciendo el cupón en la web de alguno de los partners de la compañía. También servicios nuevos, como la promoción de artistas, eventos y otros productos. Venté Privée trabaja como canal de medios y permite desarrollar prestaciones como la distribución de grandes volúmenes de localidades en periodos de tiempo muy cortos. Además, durante el último año ha afianzado la actividad de Digital Factory by vente-privee.com, primer complejo de producción de imágenes en Europa (3.800 m2).
Utilidades y servicios que están funcionando bien en los nuevos mercados en los que se activan.Tal es el caso de Alemania, donde las ventas han aumentado un 13%, pasando de 71 a 80 millones de euros en 2011.
En total, el año pasado Vente-Privée vendió 48 millones de productos, a través de 4.350 transacciones. Líder de su sector en Europa, con una plantilla de 1.500 empleados, la empresa entró en nuevos mercados en 2011, Holanda y Estados Unido. Dos estrenos, que se suman a la presencia en ocho países europeos (Francia, Alemania, España, Italia, Reino Unido, Austria y Países Bajos).
En España, Vente-Privée lleva cinco años ofreciendo a sus usuarios ofertas de moda, accesorios, calzado, vinos, coches y productos gourmet.
Los Best Pack llegan este año a su edición número trece. Son los únicos Premios dedicados al marketing alimentario. Se convocan cada dos años coincidiendo con Alimentaria, la principal feria de alimentación europea y una de las más importantes del mundo. Están organizados por The Alimentaria Hub, IPMARK, DA/Retail y Restauración News.
Las piezas creativas pueden inscribirse en siete modalidades distintas, entre las que se incluye la novedad de esta edición Best Corporate Identity, además de Best Spot, Best Gráfica, Best Packaging, Best Promo-Direct, Best Display-PLV y Best Interactive.
El área de exposición de todas las candidaturas presentadas a los Premios Best Pack recibirá, según previsiones, más de 50.000 profesionales de la industria durante los cuatro días de duración de la feria, que se celebrará en Barcelona del 26 al 29 de marzo de 2012.
El nuevo local dispondrá de 285 m2 de sala de ventas, una plantilla de 13 personas y una amplia oferta. Además de productos frescos, se incluirá la sección de Take Away, muy demandada en Costa Caparica, que aumenta notablemente su población en la época estival. El surtido será una combinación de las marcas del fabricante y de la marca propia Covirán, con 737 referencias perfectamente definidas para el mercado portugués.
El establecimiento, con un amplio horario, ofrece el novedoso sistema multimedia, que permite una compra placentera y una atención personalizada. Su concepto forma parte del modelo que Covirán quiere exportar fuera de España, super urbano con imagen de modernidad.
Covirán reúne 60 socios en Portugal, que suman 91 puntos de venta, repartidos en 13 distrititos: Aveiro, Braga, Braganza, Coimbra, Faro, Leiria, Lisboa, Porto, Santarèm, Setúbal, Viana do Castelo, Vila Real y Viseu. El objetivo de la cooperativa española es alcanzar un total de 150 tiendas en los próximos años. En este plan se enmarca la puesta en marcha en 2012 de una plataforma logística en la región del Algarve.
Son datos del Panel de Consumo Alimentario del Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente, que revela, asimismo, una contracción del consumo per cápita (-0,6%) y una recuperación del gasto por persona (+0,8%), que cerró el ejercicio sumando un total de 1.471 millones de euros (pers/año).
Otra de las tendencias apuntadas en el informe destaca el avance de las tiendas descuento (+0,9%) como principal canal de compra, en detrimento de hipermercados y tienda tradicional, que pierden peso (-1,6% y -0,8%, respectivamente)
Por tipos de producto, el consumo de derivados de la pesca bajó un 1,9%, debido a descensos en pescados (-1,6%) y mariscos (-4,3%), mientras que la compra de conservas de mariscos y moluscos creció un 1,8%.El consumo de carne fresca disminuyó ligeramente (-0,6%). La carne de pollo se mantuvo estable (-0,3%), frente a los fuertes descensos registrados en ovino/caprino (-6,4%), cerdo (-3,8%) y del vacuno (-2,5%). Sólo la carne congelada mantuvo sus incrementos (+14,2%).
La leche líquida también bajó su consumo un 3%, mientras que los derivados lácteos crecieron casi un 2% (+1,8%), como consecuencia de los incrementos de bífidus y leches fermentadas (+5.4%), yogur (+1,6%) y queso (+2,2%). El consumo de patatas frescas, cayó un 3,7%, mientras que se incrementaron en la misma proporción las hortalizas frescas.
Otro de los productos en descenso fue el aceite (-1,8%), con caídas pronunciadas en girasol (-4,3%) y más leves en oliva (-0,7%). El apartado de bebidas registró una contracción del 8,8% en la compra de bebidas alcohólicas de alta graduación. Por el contrario, gaseosas y bebidas refrescantes aumentaron un 1,9%.
Con estos dos nuevos desembarcos, holding gallego aumentará sus dominios y estará presente en un centenar de países. A finales de marzo, Zara, Pull & Bear y Bershka lucirán sus colecciones en el centro comercial Brodomekur-Mepas, que abrirá sus puertas ese mismo me en Mostar (Bosnia y Herzegovina). Después, Inditex ha previsto aterrizar en Georgia. Con ello sumará nuevas unidades a sus 5.400 tiendas repartidas por todo el planeta.
Por su parte, Mango ya dispone de su primer establecimiento en Sri Lanka, con lo que opera en 106 países, superando a Inditex. Ubicado en la ciudad de Colombo, dispone de 195 m2 y presenta el nuevo concepto comercial que la enseña empezó a desarrollar el año pasado. El interiorismo del local combina la funcionalidad con la estética wabi, término japonés que describe objetos o ambientes caracterizados por su simplicidad rústica, así como la composición minimalista con la calidez de los objetos que provienen de la naturaleza.
Mango, con una red de 2.400 puntos de venta, entre tiendas propias, franquicias y córners, cerró 2010 con una facturación de 1.296 millones de euros, que representaron un aumento del 10,8% respecto al año anterior.
La segregación se realizará a favor de la sociedad unipersonal Casament Investments, después de firmar el segundo convenio laboral entre la empresa y los sindicatos UGT y CGT, que garantiza la recolocación de los trabajadores, en caso de pérdida de empleo, así como el mantenimiento de los salarios del pasado ejercicio.
Entre las medidas aprobadas también se incluye la reducción de jornada y sueldo, de entre un 3% y un 5%, para los trabajadores de las oficinas de la compañía. Este acuerdo, con vigencia este año, recortará en un 3% el salario de los a los empleados con retribución inferior a 20.000 euros y en un 5% el de aquellos que perciban una cantidad igual o superior a la anterior.
El sindicato mayoritario de Dinosol en Canarias, CC.OO, no se ha adherido al convenio por considerar, entre otros aspectos, que los salarios no se han incrementado, lo que coloca a la empresa en “mejor posición” para una futura venta. Además, ha manifestado su intención de impugnar el convenio ante la autoridad laboral competente y su deseo de “estar al frente de todo el proceso de venta y posterior negociación con los posibles compradores sean de aquí o de fuera”. En este sentido, se baraja un preacuerdo de venta con la lituana Maxima.
Si finalmente se cerrara la transacción, Dinosol cedería a Maxima sus activos minoristas, cerca de 211 establecimientos Supersol en la península, Ceuta y Melilla. Por su parte, el grupo español conservaría el negocio mayorista de cash & carry y las tiendas de conveniencia en Canarias. No obstante, la operación podría prolongarse durante varios meses.
Dinosol en manos de un pool de 24 entidades bancarias, dispone de 450 puntos de venta, bajo las enseñas Supersol, Cashdiplo e Hiperdino, repartidos entre Madrid, Castilla-La Mancha, Extremadura, Andalucía y Canarias
Urbano y más pequeño que los espacios habituales de la cadena (560 m2), BricoKing City presenta en Vigo más de 5.000 referencias, ofreciendo a sus clientes la posibilidad de comprar por catálogo artículos, que por sus grandes dimensiones, no se muestran en la tienda.
Presente en las comunidades de Galicia. Castilla y León, Castilla- La Mancha, Cataluña, Andalucía, Cantabria, Comunidad Valenciana, Murcia, Navarra y Canarias, BricoKing también ha puesto en marcha su primera franquicia en Lanzarote
El año pasado la filial española aumentó su facturación entre un 2%y un 3% y mantuvo su cuota de mercado (40% en volumen y 50% en valor). Consolidación y progreso, haciendo frente a las amenazas de la gran distribución y con una estrategia clara: “el precio de venta no es el único factor, si lo fuera, nosotros ya habríamos salido del mercado porque no somos los más baratos, pero nosotros tratamos de ofrecer una ecuación calidad-precio que le merezca la pena a los consumidores». Así lo ha explicado el presidente de Danone España, Javier Robles, consciente de que el precio de sus productos “no va a bajar”, porque está en equilibrio con su calidad.
Lo que sí ha hecho Danone ha sido poner en marcha otro tipo de medidas como la sustitución de los envases, que ha utilizado en los últimos 40 años. Su imagen se había generalizado en el sector postres, induciendo a error entre las marcas. Con una inversión inicial de 10 millones de euros, el proyecto ha hecho que Activia, la primera marca en la que se comenzó a aplicar este formato, lograra récords de ventas y de crecimiento el año pasado.
La compañía tampoco ha dudado a la hora de emprender otro tipo de acciones, que puedan favorecer tanto a los consumidores (promociones de packs con más unidades a menor precio, como a sus proveedores (plan de apoyo a los ganaderos españoles)
Danone recoge alrededor de 400 millones de litros anuales a ganaderos españoles y fabrica sus productos en España con leche 100% nacional. Cada día coloca 2,8 millones de envases en el punto de venta. Sin embargo, un estudio realizado por el grupo revela que el 40% de los consumidores españoles cree erróneamente que la leche de sus yogures procede de otros países.
Para dar a conocer el origen de su leche y la trazabilidad de sus productos, el grupo ha implantado una aplicación tecnológica en su web (www.danone.es), con la que los consumidores pueden conocer el origen de la leche de cada yogur. Basta con la introducir de un código impreso en los envases.
A pesar de todo, la crisis ha hecho mella en los resultados globales del grupo. En el último ejercicio, Danone ha registrado una caída del casi el 11% (10,9%) en el beneficio atribuido, hasta los 1.671 millones de euros. No obstante, las ventas absolutas han conseguido crecer un 13,6%, hasta los 19.318 millones de euros y aumentar un 7,8% en valores comparables. Subidas, en un entorno económico adverso, lastrado por el alza de las materias primas, según ha explicado la propia compañía.
Por regiones, la evolución más positiva se produjo en Asia, con un incremento del 20% en la facturación, seguida del negocio europeo (14,3%) y del resto del mundo (9%).