Panrico ha manifestado en un comunicado su convencimiento de que con la entrada de este fondo de inversión se simplificarán la toma de decisiones ya que gran parte de los acuerdos de los nuevos contratos de financiación se decide por mayoría simple. Además, el fondo se ha comprometido a aportar los recursos necesarios para abordar el proceso de transformación de la compañía.
La empresa informa que un tercio de los 90 millones de euros que forman la deuda actual corresponde a un «crédito supersénior» con vencimiento en 2018, mientras que los 60 millones restantes tienen forma de préstamos participativos de accionista, concedidos por la matriz de la compañía, y con vencimiento en 2021.
La operación refuerza el balance de Panrico, ya que la capitalización por parte de su matriz de préstamos de accionistas por valor de 561 millones de euros dota a la compañía de unos fondos propios de más de 100 millones de euros, ha destacado la compañía.
Durante el proceso de reestructuración de la deuda, Panrico ha contado con el asesoramiento financiero de Houlihan Lokey y el legal de Ashurst y Cuatrecasas, Gonçalves Pereira en los ámbitos contractuales y corporativos.
Panrico cuenta entre sus productos con marcas como Donuts, Panrico y Bollycao.
El servicio Dual Persona estará disponible para dispositivos Android en el segundo trimestre de este año. La información sobre tarifas y los países en los que Telefónica lanzará el servicio se conocerá en los próximos meses. Ambas compañías están trabajando para que esta solución esté también disponible próximamente para otros sistemas operativos y plataformas móviles.
Hoy también se ha conocido que el terminal Galaxy SII de Samsung será el primer dispositivo que soporte el servicio Dual Persona. Samsung espera ofrecer la compatibilidad del servicio con todos sus dispositivos en los próximos meses.
DOS PERFILES, PROFESIONAL Y PERSONAL
El servicio Dual Persona de Telefónica permitirá a los directores de IT provisionar y controlar el perfil laboral del móvil de su empleado y sus aplicaciones mediante un servicio basado en la solución cloud de VMware Horizon Mobile. Gracias a la separación entre el perfil personal y el profesional, cuando un empleado deja una empresa, o si pierde o le roban su dispositivo móvil, en todo momento se podrá tener a salvo la seguridad de la información corporativa de la empresa, además de no permitir el acceso al perfil personal.
La experiencia para el usuario será intuitiva y similar a un smartphone convencional con ambos perfiles. Los empleados podrán pasar de un perfil a otro con un simple click en una aplicación del terminal, y recibirán las notificaciones laborales y personales en cada perfil de forma independiente.
Para Moisés Navarro, director de Estrategia y Servicios Cloud de Telefónica Digital “el servicio Dual Persona aporta beneficios tanto a los usuarios como a las empresas; al usuario le permite usar un único dispositivo, tanto para uso personal como para uso corporativo, manteniendo la privacidad; a la empresa le permite un mayor control y seguridad de los datos corporativos, una mayor eficiencia y ahorro de costes en la gestión del parque móvil, además de menores tiempos de provisión y gestión de las incidencias y, lógicamente, una mayor satisfacción del empleado; todo ello bajo un modelo de pago por uso”
Avances en un contexto económico adverso. Así lo han explicado esta mañana en la Bolsa de Madrid el consejero delegado de la compañía, Ricardo Currás, y el director ejecutivo corporativo, Amando Sánchez Falcón, que han estado acompañados por Ana María Llopis, presidenta no ejecutiva de la empresa.
El EBITDA ajustado ha mejorado un 11% a tasa constante, hasta los 558,4 millones de euros. El Consejo de Administración del Grupo ha propuesto el reparto de un dividendo de 0,11 euros brutos por acción, que tendrá que ser aprobado por la Junta General y que representa un payout del 47%. La compañía también ha conseguido reducir su deuda neta por debajo de lo previsto (576 millones).
Dia afronta 2012 con los “deberes hechos” y prevé crecimientos entre el 4% y el 6% en el facturación. “Hemos logrado batir los distintos objetivos marcados en ventas, EBITDA ajustado y tiendas. Esto demuestra la idoneidad de nuestra estrategia y nos sitúa como una cadena que es y está cercana al consumidor, que es flexible y cuenta con los mejores precios.”, ha asegurado Ricardo Currás.
En 2011 la cadena contaba con 6.833 tiendas en España, Portugal, Francia, Turquía, China, Argentina y Brasil, un 7,2% más que en 2010, es decir 460 nuevos puntos de venta. El objetivo es acercarse a las 8.000 unidades en 2013.
La transformación a los nuevos formatos Dia Maxi y Dia Market y los planes de expansión, tanto en locales propias como en franquicias, han permitido a la compañía alcanzar los objetivos marcados. Un cambio acelerado, que ya cuenta con el 67% de la red adaptada a estos modelos. El resto lo hará a lo largo de este año.
Crecer y seguir ofreciendo precio y calidad, dos de las premisas, que marcan el éxito de la compañía, que seguirá apostando por el sistema de franquicias, que a día de hoy suman 2.584 en los siete países en que opera (37,8% de la red). Cambios que han supuesto una inversión de 350 millones de euros, distribuidos en transformaciones (44%), mantenimiento (31%) y aperturas (25%)
MERCADO IBÉRICO Y EXPANSIÓN
En la península ibérica, donde el 80% de la red Dia es formato de proximidad, los aumentos se han cifrado en un 1,3% en ventas (5.600 mill €) y un 8,4% en el EBITDA ajustado (413,7 mill €). El Grupo ha inaugurado 75 tiendas en el último año, totalizando 3.380 centros, de los que 1.395 operan en régimen de franquicia.
Descendiendo al caso de España, la red comercial contaba en 2011 con 2.827 tiendas, gracias a los 61 puntos sumados en el último ejercicio. En el cuarto trimestre Dia puso en marcha 73 locales bajo esta fórmula, siendo líder del sector. Un aumento histórico , repercutido en el 1,7% más alcanzado en la cifra neta de negocio, 4.666 millones de euros,
Por tanto, una evolución, mejor que la obtenida en el mercado galo, donde las ventas brutas han caído un 5,4% (2.645 mill €) y el EBITDA ajustado ha bajado el 8,1% (88,5 mill €).
El concepto comercial acuñado por Dia, focalizado en precio, surtido y calidad, le ha valido la confianza de sus clientes, 26,6 millones de titulares de la Tarjeta Dia en todo el mundo (más de 14 millones en España). Compradores que valoran su oferta, con un 7,8% más de perecederos en 2011 y también su marca propia, con una cuota de entre el 53% y 54% sobre el total de PGC (Productos Gran Consumo).
Dia ha puesto sus ojos en los países emergentes, que ofrecen un gran potencial. En 2011 contaba con 2.537 establecimientos en estos mercados, donde el incremento del negocio ha alcanzado subidas cercanas al 24%. Brasil y Turquía figuran entre sus objetivos prioritarios.
Buen final 2011 para un buen comienzo 2012. Sin embargo, esta mañana Currás se mostraba cauto ante los medios y hacía previsiones prudentes. Estrategia: “seguir con los nuevos formatos”. Ventas: “crecer entre el 4% y 6%”. Expansión: “abrir entre 425 y 475 tiendas”.
La iniciativa, que se lleva a cabo en España, es válida también para estudiantes de otros países donde opere la compañía. Una vez finalizado el curso, el alumno podrá acceder a un puesto de trabajo, dentro de la compañía.
Para optar a la beca es necesario enviar el currículo y una carta de motivación a rrhh@media-saturn.com antes del próximo 1 de marzo. El programa, que empezará a principios de octubre, garantiza al becado ayuda económica durante el desarrollo de sus estudios, que estarán supervisados en todo momento por responsables de Media-Saturn.
Con una facturación neta de 20,8 billones de euros y una plantilla de 70,000 empleados en el 2010, Media Markt y Saturn son líderes europeos en comercio de electrónica de consumo, en los mercados alemán y español. El grupo Media-Saturn, integrado en Media-Saturn-Holding GmbH, cuenta con 68 establecimientos en España. A nivel mundial dispone de y 894 puntos de venta distribuidos en 17 países de Europa y Asia.
Ofrecer más servicios, incorporar mejoras en los sistemas de venta, reposicionar el surtido y adecuarse a la demanda actual, son algunas de las propuestas que deben incorporar nuestros mercados para seguir siendo competitivos. También, creatividad, innovación y tecnología tres retos de futuro, que deben instaurarse en el presente, como ha resaltado Javier Casares Ripol, catedrático de Economía Aplicada de la Universidad Complutense de Madrid, que ha participado en el Encuentro.
Renovación, unida a calidad y surtido, ya que “los mercados municipales no solo tienen que ofrecer precio”, como ha asegurado Roberto Alonso, responsable de Estudios y Desarrollos Comerciales de Mercasa, que ha planteado un reposicionamiento, basado en las “cinco erres”: replantear la estrategia de los mercados, reenfocar su imagen de marca, la revaloración de fortalezas, el reposicionamiento de su identidad corporativa y la reivindicación de sus ventajas competitivas.
Por su parte, el sociólogo Mario Gaviria se ha referido al mercado como “el origen de la ciudad”, que cumple una función de encuentro entre desconocidos y produce emociones, mientras que David Chica, director de Estructuras Comerciales de Mercasa, ha mostrado las claves de la innovación el nuevo Mercado de Valdespartera, a punto de abrir sus puertas en Zaragoza.
Víctor Martín Cerdeño, profesor de la Universidad Complutense, experto en distribución y consumo, ha asegurado que “como canal de venta, el mercado municipal sigue siendo competitivo, pero necesita una imagen más moderna, además de la implicación de los comerciantes en la gestión “.
Tras su ponencia se ha celebrado una mesa redonda sobre “Nuevos barrios, Nuevos Mercados”, moderada por Carlos Pérez Anadón, consejero de Urbanismo, Infraestructuras, Equipamientos y Vivienda, del Ayuntamiento de Zaragoza.
El consejo de administración de Deoleo, antigua SOS Corporación, designó ayer 27 de febrero, el nombramiento de Alarcó, en sustitución de Ángel Córdoba Díaz, quien ha sido consejero desde que Caja Madrid, (hoy integrada en Bankia, entró en el capital de la compañía en enero de 2009.
Actualmente Banco Financiero y de Ahorros, matriz de Bankia, es el primer accionista del grupo fabricante de los aceites Carbonell y Koipe, con una participación del 18,623%.
En Nueva Condomina, un gran complejo comercial, impulsado en Murcia hace más de 10 años. Eroski dispone de una superficie de 12.000 m2, independientes del centro. Sin duda, uno de sus polos de atracción, al tratarse de un hipermercado de 12.000 m2, inaugurado en 2006 y en el que trabajaban 77 empleados.
En Plaza Imperial, la empresa contaba con otro hipermercado, también en propiedad (20.000 m2), que abrió sus puertas en 2008, con una plantilla de 160 trabajadores, que en la actualidad se había reducido a un total de 64 personas.
Eroski se va, pero mantendrá su presencia en las dos regiones. En Murcia seguirá operando con 21 puntos de venta, entre hipermercados, gasolineras y perfumerías If. También continuará realizando su actividad con más de 200 proveedores murcianos (cerca de 40 fabricantes de la marca Eroski), cuyas ventas alcanzan casi 126 millones de euros.
En Aragón, donde ha cerrado recientemente otros nueve establecimientos en diferentes puntos de la comunidad, seguirá operando con más de 100 puntos de venta (66.000 m2 y 1.500 empleados). A ello hay que unir una plataforma logística, que puso en marcha en 2006, con una inversión de 27 millones de euros y en la que trabajan 300 personas.
En los últimos meses, Eroski ha acelerado su proceso de desinversión en algunas zonas del país. En Madrid, se ha desprendido de siete supermercados que han sido adquiridos por el grupo francés E. Leclerc.
La nueva tienda Leroy Merlin en Córdoba ha sido inaugurada esta mañana por el alcalde de ciudad, José Antonio Nieto, al que acompañaban el director general de Leroy Merlin España, Ignacio Sánchez Villares y el director de tienda, Francisco Álvarez, han inaugurado en la mañana de hoy la nueva tienda de Leroy Merlin en Córdoba.
Además de contar con un gran número de referencias, 33.000 y 40.000 bajo pedido, Leroy Merlin introduce en Córdoba un nuevo concepto de tienda, convirtiéndose ésta en una de las más modernas de la compañía. Cuenta con un sistema de control centralizado integral de las instalaciones, lo que garantiza un consumo adecuado según las diferentes necesidades de la tienda en cada momento.
La nueva tienda tiene instalada una planta de producción de energía fotovoltaica de 28 kwp, así como con un sistema de producción de agua caliente de origen solar. A su vez, se han utilizado sistemas de iluminación LED en oficinas y zona de acceso de clientes, lo que representa un ahorro del 62% con respecto al sistema empleado hasta la fecha. También se ha utilizado un sistema LED en los rótulos, con una reducción en el consumo energético del 72% respecto a los rótulos tradicionales de neón. El sistema de iluminación de sala de ventas y reserva incorpora luminarias T5, que reducen en un 22% el consumo eléctrico tradicional. En cuanto a la climatización de las instalaciones, se ha utilizado un sistema de refrigeración natural programado y un sistema de recuperación activa de calor, así como un notable incremento de la utilización de aislamientos.
Leroy Merlin ofrece sus productos y soluciones a más de 27 millones de clientes a través de 51 tiendas, gracias a la labor profesional de más de 8.000 colaboradores, de los cuales un 97% son accionistas de la compañía. En 2010, Leroy Merlin España alcanzó una cifra de venta de 1.516 millones de euros. En 2012, el grupo tiene previsto abrir en España nuevas tiendas en Badajoz y Elche así como la reapertura de la tienda de Majadahonda.
En 2012 se prevé que acudan a la cita conjunta más de 1.400 empresas, de los cuales el 25% será internacional, principalmente de países como Turquía, Dinamarca y China.Hispack & Bta han desarrollado una potente campaña de promoción, publicidad y comunicación con la colaboración y el asesoramiento de la Asociación Multisectorial de Empresas (AMEC).
Los dos certámenes reunirán una superficie bruta de más de 100.000m2, que acogerá a 45.000 visitantes profesionales (8% internacionales). Además, en esta edición se estrenará International Business Center (IBC), una zona exclusiva para el visitante extranjero, en la que se podrán hacer negocios con otras empresas del sector gracias a Workshops centrados en tres países, México, Rusia y China. El salón también ha establecido contacto con asociaciones, instituciones y centros tecnológicos como IRTA, AFCA, ANICE, ACSA, ACC1Ó, FECIC y FIAB.
La apuesta por la innovación se concretará con el Innovation Meeting Point (IMP), un nuevo espacio dinámico, en el que los profesionales del sector encontrarán respuesta a sus inquietudes y conocerán las claves para consolidarse en el mercado y diferenciarse de su competencia.
En cuanto a la oferta, Hispack aportará soluciones globales de packaging integrando en una sola feria el proceso completo. La maquinaria y los accesorios de embalaje supondrán el 48% de los expositores, seguidos por las materias primas y materiales (21%). La maquinaria para etiquetado, embotellado, la consultoría, el reciclaje y la PLV también estarán presentes, así como la logística. Por primera vez, se creará el Speak Corner, dos espacios abiertos en los que se realizarán presentaciones breves sobre diferentes temas relacionados con el packaging.
Por su parte, Bta. Estará compuesta por tres salones –Tecnocárnica, Ingretecno y Tecnoalimentaria- con los que el profesional descubrirá toda la oferta tecnológica, de maquinaria y de producto intermedio que necesita la industria de alimentación y bebidas. También desarrollará un programa de jornadas y presentará el VII Programa Marco de Financiación Europea de I + D + I para incentivar la innovación empresarial.
En el marco de Hispack&Bta 2012 se efectuará la entrega de los Premios Liderpack 2011, que este año han distinguido a dos proyectos de packaging, uno para la cerveza Damm Inedit y otro para renovar las tolvas de café, y uno de PLV, diseñado para Michelín.
Equipada con un almacén frigorífico semiautomatizado y con equipos tecnológicos de última generación, como el almacenamiento de producto con carros satélite, la planta es una de las más modernas de su sector en España. Dispone de una capacidad de almacenamiento de 4.000 pallets a 18º bajo cero, lo que la convierten en una de las mayores plataformas de la zona centro dedicada al suministro de masas congeladas
Desde ella, Europastry articulará rutas de distribución estratégicas, principalmente a Madrid y su área metropolitana, pero también al centro y zonas específicas del sur y norte peninsular. El objetivo, “poder llegar al cliente, sin importar el lugar del mundo en el que se encuentre», según ha indicado el presidente de la compañía, Jordi Gallés.
Presente en más de 20 mercados, Europastry ha invertido más de 130 millones en los últimos tres años para incrementar su capacidad de producción y almacenaje.
La nueva tienda neoyorquina se encuentra en un local ocupado hasta ahora por la franquicia de la liga profesional de baloncesto americano NBA. Inditex ha pagado 324 millones de dólares (243 millones de euros) por uno de los edificios más emblemáticos de la Gran Manzana, situado en una de la áreas de mayor actividad comercial del mundo, cercana a Rockefeller Center, al Museo de Arte Moderno y la Catedral de San Patricio.
Zara aterrizó en Estados Unidos en 1989 con una primera unidad precisamente en Nueva York, uno de sus primeros destinos internacionales junto con París y Oporto.
Hace poco, la empresa fundada por Amancio Ortega, anunciaba su entrada en 2012 en Bosnia y Georgia. Dos nuevos desembarcos, con los que aumentará sus dominios y estará presente en un centenar de países, con más de 5.400 tiendas. Así, a finales de marzo, Zara, Pull & Bear y Bershka lucirán sus colecciones en el centro comercial Brodomekur-Mepas, que abrirá sus puertas, en ese mismo mes, en Mostar (Bosnia y Herzegovina). Después, inaugurará en Georgia.
En la pasada edición 2011 asistíamos a la convergencia de canales, un nuevo retail 2.0, donde imagen, publicidad, producto, servicio, atención al cliente y precio ampliaban sus capacidades y se convertían, junto a la tienda física, en una nueva experiencia de compra. En 2012 podemos hablar de retail 3.0, interactivo y móvil, por supuesto, sin olvidar la tienda física, ni los negocios o proyectos innovadores, que ponen a prueba fórmulas inéditas.
Algunos son ya realidad, como el que presentará Nexium en esta edición de Jornadas, Eye Tracking. Una nueva herramienta que permite asesorar a las marcas sobre la percepción del consumidor en el propio punto de venta, los productos en el lineal, los colores, los packaging, las etiquetas o su información.
Confluencia off y online; ecommerce y alimentación, desde experiencias como las de Alice.com, Carritus y Ulabox. También Crosschannel en estado puro en la estrategia de Cortefiel o Carrefour. Todo ello, combinado con nuevos formatos y nuevos Negocios. En definitiva, claves para competir en un entorno cambiante, en la primera parte de Jornadas.
En la sesión vespertina tomará el testigo las nuevas tecnologías en retail y su interacción en el punto de venta. Se mostrará una visión diferente a cargo de Catherine Barba “2020 el final del comercio electrónico”.
Patrocinadas por Neo Advertising , con la colaboración de Nexium y Monday, en etas 27ª Jornadas se hará entrega de los premios “Retailer del Año”, Eretailer del Año”, “Tienda del Año” y Proveedor del Año”, convocados por D.A. Retail-Distribución Actualidad.
Para más información : http://www.jornadasdistribucioncomercial.com/
Nueve de cada diez internautas adquiriró agún producto en la red en 2011. Un tercio en el último mes. Pagan principalmente con tarjeta de crédito (un 75 %) o por medio de plataformas de pago (45 %). Los billetes de transporte (13%) alojamiento (11%) electrónica de consumo (10%) y ocio (10%) son los productos más demandados. Para acceder desde el móvil , un 40,5 % de usuarios o hicieron con un dispositivo de Android, un 22,4 % IOS, 11, % % Symbian y 11,3% de BB. Windows iPhone obtiene un 2,9% de usuarios.
Antes de adquirir un producto y servicio, buscan información y también opinión. Más de siete de cada diez consulta a otros usuarios o comentarios. Para relacionarse, el 68, 4 % utiliza las redes sociales con Facebook como más demanda, casi un 90 % de los internautas la prefieren, aunque el uso de Twitter sube 15 puntos (un 36,9 %). Por detrás se sitúan Google Plus (25,8 %) Tuenti (25, 4 %) y Linkedin (16,9%)
En cuanto al uso del correo electrónico, un 80 % accede vía webmail, siendo gmail elegido por el 42,9 %, Hotmail el 30 % y un 4,6 yahoo mail. Messenger sigue siendo el primer software de mensajería instantánea, seguido a escasa distancia por WhatsApp (39,9%) y Skype (32,5 %)
E-commerce Awards 2012 están organizados en paralelo a la feria Expo E-commerce España con el fin de reconocer el trabajo de los principales actores del año en el sector. Divididos en dos catergorías, sitios de venta y proveedores de servicios, más de 1.000 tiendas y empresas trabajando online han presentado su candidatura.
Una vez cerrado el periodo de inscripción, se abre la votación popular que durarán hasta el próximo 18 de marzo. Los internautas los internautas pueden decidir con sus votos quiénes serán los 10 finalistas seleccionados para cada premio. Después, será un jurado experto el que seleccione a los ganadores entre dicho finalistas.
La entrega de Premios tendrá lugar el 21 de marzo en una Gala especial en el palacio de los Deportes de Madrid. En la edición 2011, LetsBonus obtuvo el Premio a la mejor tienda online del año y BeRuby recibió el galardón como mejor proveedor de servicios. LetsBonus también resultó finalista en las categorías de mejor nuevo modelo de venta online, mejor plataforma de viajes y turismo y también a la mejor tienda online española internacionalizada.