Oreo nació el 6 de marzo de 1912. La primera galleta se vendió en Hoboken, Nueva Yersey. Se comercializaba a granel, envasada en latas. Hoy es una referencia del portafolio de la multinacional Kraft Foods, siendo una de las 12 marcas de la compañía de “1.000 millones de dólares”.
Oreo se ha convertido en “lenguaje universal” en consumo. Estados Unidos, China, Venezuela, Canadá e Indonesia son sus mayores mercados. Detrás, Indonesia, México, España (séptimo en el ranking) Centroamérica, Caribe, Reino Unido y Argentina.
Sin embargo, el desarrollo de Oreo ha sido desigual. Los países de crecimiento más rápido han sido Francia, Australia, Nueva Zelanda, Chile, China, Indonesia, Malasia, Singapur, Taiwán, Marruecos, México y Hong Kong.
Oreo se fábrica en 21 panaderías en todo el mundo, pero su fama traspasa el espacio físico. La veterana galleta cuenta con más de 23 millones de fans en Facebook, representando a más de 200 países, con idiomas diferentes. Además, su nombre está en el top 5 de páginas marcadas en la red social más grande del mundo.
La expectación ante la presentación de resultados de Mercadona este año era mayor si cabe. La noticia apuntada por un diario local sobre la salida a Italia y sin marca propia levantó todo tipo de especulaciones. Se hablaba, se habla, de Italia y con una cadena pequeña del norte del país. Como se viene hablando desde 2009 fecha en que Juan Roig, en esta misma ceremonia de presentación de resultados de marzo, comentaría por primera vez la posibilidad de salir al exterior.
“Estamos preparados. Saldremos al exterior este año” ha manifestado Roig. “Estamos mirando cuatro cosas. Será a Italia o Francia, Bélgica o Portugal, cuando se pongan a tiro”. Única novedad con anteriores comparecencias, el añadido de Bélgica. Importante la forma de expresarlo “Lo haremos con la fórmula que más se adapte a la filosofía del país” dejando abiertas todas las posibilidades. Preguntado también de forma abierta si con Hacendado o sin Hacendado, no ha dicho ni si, ni no. “Siempre con nuestro modelo. Crecer en mancha de aceite”.
Al margen de la salida al exterior, Juan Roig ha mostrado con orgullo sus crifras de 2011. Ventas de 17.831 millones de euros, un 8 % más que en 2010 (16.485 millones de euros) y un beneficio neto de 474 millones de euros, un 19 % más pero muy inferior en crecimiento al 45 % en resultados obtenidos en 2010. Roig ha hablado también de sus 6.500 empleos nuevos para 46 aperturas de supermercados con los que la empresa valenciana alcanza una plantilla de 70.000 trabajadores y 1.356 tiendas. Este año serán 60 las aperturas y 2.000 los nuevos puestos de trabajo.
Y una vez más, Juan Roig ha dejado algunas frases para ser impresas. Titulares. Fiel a su estilo ha comentado sobre la crisis “no soy adivino pero hay que tomar medidas, los ingresos tienen que ser superiores a los gastos” las medidas econonómicas del actual Gobierno de las que se muestra a favor “totalmente con la reforma laboral” y otras medidas “hay que ir más lejos” como se muestra en contra de “recortar por recortar” aunque considera necesarios los recortes y más aún insistir en el aumento de productividad y tomar medidas disuasorias en sanidad, en justicia y en enseñanza. “Si te crees que todo es gratis, el ser humano derrocha”. A favor también de pasar los festivos a los lunes “cada puente nos cuesta 1.200 millones de euros” y en reducir prestaciones por desempleo.
¿ Las previsiones para 2012? ”Conservadoras” Sesenta nuevos supermercados, 2.000 empleos. ¿Y en comercio electrónico? “La tecnología mayor, ha dicho Roig, es escuchar al cliente”
(Ver también :
https://distribucionactualidad-final.mowomo.es/noticia/13980/Opinión-y-Análisis/mercadona-aldi-mdd-efecto-noria.html
El EBITDA fue de 85 millones de euros, inferior al de 2010, debido principalmente a las pérdidas del negocio de semillas registradas en el primer semestre del año y la empresa, el negocio va recuperando la rentabilidad
Por otra parte, los resultados del último trimestre del año han puesto de manifiesto la recuperación de la actividad, tanto en ventas como en márgenes, ya iniciada en el tercer trimestre. En el cuarto trimestre del año el margen de EBITDA sobre ventas fue del 10,2% y el total del año se situó en el 7,7%, lo que indica una mejora de la rentabilidad motivada por las medidas de eficiencia que se están implementando.
La empresa ha destacado la positiva evolución de sus marcas en los mercados emergentes como Brasil, donde se han registrado crecimientos del 28%, China (+56%), Corea del Sur (+11%) o Tailandia (+19%).
Por otra parte, a 31 de diciembre de 2011, la deuda financiera neta de Deoleo ascendía a de 662 millones de euros, es decir, 38 millones de euros menos que en el trimestre anterior y 175 millones por debajo de la cifra de 2010. A amortización de deuda se destinaron 211,4 millones provenientes de las ventas de activos.
En el último trimestre del año el grupo continuó aplicando medidas de reestructuración, como el cierre de la fábrica italiana de Voghera; la firmado de un acuerdo de joint venture con Sovena para optimizar la producción de aceites de semillas en la fábrica de Andujar (Jaén) y la aprobación de un ERE que afecta a cuatro centros (Rivas, Alcolea, Andujar y Sevilla).
De esta forma, la plantilla de Deoleo se ha reducido desde los 2.230 empleados, que sumaba a diciembre de 2010, hasta los 1.021, contabilizados a diciembre de 2011. El recorte de trabajadores continuará hasta situar el total en 923 trabajadores.
No obstante, Granini ha tenido que adaptarse a los gustos locales. Además de los clásicos sabores de Naranja, Piña y Melocotón, los más consumidos en todo el país, en Canarias se percibe una preferencia por los sabores de frutas más dulces, como el de los combinados de Pera y Piña o Naranja y Mango, Maracuyá o Piña Dulce.
Canarias lidera el consumo per cápita de zumos y néctares en España (18,2 litros frente a 11 litros de media nacional), una tendencia que además se está viendo incrementada en los últimos tiempos por el aumento del turismo en la región.
Granini, marca internacional con más de 150 años de experiencia y presencia en más de 60 países, elabora todos sus zumos y néctares bajo el criterio de máxima calidad, seleccionando las mejores variedades de frutas allí donde se encuentren en cada momento del año.
Los representantes de la multinacional de bebidas examinaron en detalle las operaciones del centro, con el deseo de llevar a su compañía las “lecciones aprendidas” en logística. Jean Marie Guérin, director de Desarrollo Comercial de ID Logistics, fue el encargado de explicar a los responsables de la empresa norteamericana las distintas actividades que se desarrollan para Carrefour: preparación de stock con picking vocal, flujo tenso mecanizado a través de un clasificador o manual para productos frágiles o voluminosos, control de preparación aleatorio para garantizar la calidad del servicio o tipos de recepción de productos (calidad concertada o no concertada).
Entre los responsables de Coca-Cola se encontraba Gary Wyborn, Demand Driven Value Network Director, con base en Atlanta, acompañado por varios directivos de la filial en España, que se mostraron gratamente sorprendidos por la eficacia y agilidad de los sistemas implementados.
Las instalaciones de Miralcampo cuentan con una superficie de almacenaje de 60.000 m2, desde las que ID Logistics realiza toda la gestión logística de los productos de alimentación seca, bazar, campañas y algunas gamas de electrodomésticos a más de 110 centros de Carrefour en la zona Centro y en el oeste de Galicia.
ID Logistics es una de los principales operadores logísticos en Europa. Dispone de una plantilla de más de 9.000 personas y 1,8 millones de m2 metros de almacenes. Está presente en países como Francia, España, Brasil, Taiwán, China, Polonia, Argentina, Marruecos, Tailandia o Indonesia. En nuestro país cuenta con más de 1.200 colaboradores y más de 279.000 m2 en sus centros de Valencia, Guadalajara, Madrid, Vitoria, Asturias, Barcelona, Bilbao, Santander y La Coruña.
Intuitivo cómodo y rápido son algunas de las notas que definen el nuevo canal de venta de Chief. Todos los productos están divididos por categorías y con un solo click se activa la función de zoom para visualizar con más detalle los diseños de las prendas. Además, el plazo de entrega es tan sólo de 2 a 4 días para pedidos en la península, y de 3 a 7 días en el resto de España. En caso de no satisfacer al cliente, se permite su devolución hasta 30 días después de la compra. Otra de las ventajas es la elevada actualización de los productos que se pueden adquirir, que se renuevan semanalmente.
Chiefs abrió su primer establecimiento en octubre de 2009 en la estación de Atocha. Desde entonces, ha ampliado su negocio con nuevos puntos de venta inaugurados en Alicante y Madrid, durante 2010.
La compañía trabaja con proveedores españoles y extranjeros para ofrecer moda de calidad, accesorios y complementos para hombre, mujer y niño. Su fundador y director general, Álvaro Navarro, que compagina su actividad retail, con su labor como profesor de Dirección de Empresa en IE University, cree que “una de las claves para mantenerse a flote y seguir creciendo en el negocio, es reinventarse, buscar productos originales con muy buena relación calidad precio y estar siempre alerta para ofrecer lo que demanda el cliente”.
El nuevo centro, dirigido por César Aguado, se ubica en el Polígono Industrial Acisa de la localidad vallesana, da empleo a 18 personas, y está diseñado especialmente para ahorrar tiempo en los actos de compra. El establecimiento dará servicio a las poblaciones del área de influencia. En total cuenta con una cartera de 3.100 clientes entre retail, horeca y pequeños distribuidores.
En total el nuevo establecimiento cuenta con 10.000 artículos y 400 de ellos están en promoción. Todos estos productos están a disposición de los clientes en formato industrial y de gran consumo. 1.600 referencias corresponden a las marcas propias de Miquel Alimentació Grup. El Gros Mercat de Castellbisbal se surtirá a través de dos plataformas proveedoras propias del grupo, la de Vilamalla (Girona) y Mercabarna (Barcelona).
Actualmente el grupo Miquel Alimentació cuenta en Cataluña con 180 supermercados con la enseña SUMA, 66 establecimientos de la marca SPAR, y 116 supermercados señalizados con la enseña Proxim. A ellos hay que añadir 23 centros mayoristas Gros Mercat, a los que suma ahora el nuevo establecimiento de Castellbisbal.
La enseña de cash&carry cuenta con 55 centros en 10 comunidades autónomas, concretamente en Cataluña, Madrid, Baleares, Castilla la Mancha, Castilla León, Comunidad Valenciana, La Rioja, Murcia, País Vasco y Andalucía.
Biscotti Gullón, Srl. se ha convertido en la segunda subsidiaria del grupo español en el exterior. La primera, Bolachas Gullón, se creó en 2000 en Pombal (Portugal).
El objetivo de Gullón, que cuenta con la planta de producción más grande de Europa, pasa por aumentar el crecimiento en los mercados internacionales. Actualmente, su cuota de facturación exterior se acerca al 35%, aunque en 2012 prevé crecer por encima de los dos dígitos.
La exportación se ha convertido en parte indispensable del negocio de Gullón, presente en los principales mercados del mundo, siendo la compañía española que más producción exporta y a más países.
En los últimos años, ha reforzado su posicionamiento en países como China, donde ha experimentado un aumento del 200%. También en India, México, Australia o Brasil, mercados con un gran potencial y en los que el volumen de ventas aumenta cada año.
Gullón, que exporta a 86 países en los cinco continentes, alcanzó en 2010 ha una facturación de 174,4 millones de euros, un 10% más respecto al año anterior.
La empresa, que preside Isak Andic, ha anunciado una rebaja del 20% en su colección de primavera-verano. Cuando faltan cuatro meses para las rebajas de verano, la firma crea su propia estrategia de precio. Sin duda, un efecto que impactará en sus principales rivales. Descuentos para su marca estrella, Mango, que, por el momento, no se van a aplicar a la cadena masculina HE, ni a la de complementos Touch.
El grupo catalán argumenta que ha bajado el precio, pero no calidad, gracias a los ajustes en costes que ha realizado con sus proveedores. Con 2.415 tiendas en 107 países, Mango es la segunda firma exportadora de moda femenina en España. El 81% de su facturación corresponde a mercados exteriores y el 19% restante al mercado nacional.
Por lo que respecta al desarrollo de Primark, el establecimiento de Parquesur, con una
plantilla de 161 personas, eleva hasta 3.500 el número de trabajadores que emplea la cadena en España, donde aterrizó hace seis años. Los próximos 15 y 21 de marzo pondrá en marcha sendas tiendas en Alicante y Córdoba, que elevarán su red a un total de 25 unidades, distribuidas en diferentes zonas del país. Su presencia también es notable en redes sociales. La página de Facebook de Primark España, creada hace un año, suma más de 130.000 seguidores. A través de ella, la compañía acerca su oferta al consumidor nacional.
Fundada en 1969 en Dublín, Primark, filial de Associated British Foods, reúne un total de 233 puntos de venta en Europa, en países como España (23), Irlanda (38 bajo el nombre de Penneys), Reino Unido (156), Holanda (3), Portugal (5), Alemania (7) y Bélgica (1). La empresa, con una plantilla de casi 42.000 personas, ha aumentado su facturación un 13% en el ejercicio fiscal 2010 – 2011.
Tesco es el primer empleador privado del país con 290.000 asalariados. Para reforzar su política de expansión renovará algunos establecimientos, abrirá nuevos y mejorará su servicio al cliente. “Vamos a invertir para poner más empleados en nuestros supermercados en las horas punta, proponer más experiencia y asistencia en la parte crucial de los productos frescos, y ofrecer más calidad y servicios en nuestras tiendas», ha explicado el director general de Tesco en Reino Unido, Richard Brasher.
Asimismo, el ejecutivo anunció que buena parte de esos 20.000 nuevos puestos de trabajo irán dirigidos a los jóvenes sin empleo. El primer ministro británico, David Cameron, acogió con satisfacción «una noticia fantástica para el país». El gobierno apuesta por la creación de puestos de trabajo privados en momentos en que recorta empleos públicos en el marco de un drástico programa de austeridad destinado al saneamiento de las cuentas públicas.
Con este puesto de nueva creación, Grupo Calvo pretende impulsar y potenciar su área de responsabilidad social, desarrollar nuevas actividades y profundizar en las ya existentes.
La compañía cuenta con una amplia trayectoria socialmente responsable. En este sentido, desarrolla numerosas acciones en España, El Salvador y Brasil enmarcadas en su política de RSE. Una estrategia clave para comunicar los valores que acompañan su compromiso con la calidad, la innovación y las personas.
Sin embargo, su actividad ha estado vinculada al sector de la banca, en diferentes entidades como Banco Atlántico e Ibercaja. También ha sido patrono fundador de la Fundación Catalana de Cooperación y de la Fundación Catalana para la Investigación en representación de Ibercaja. En 2006 dejó Ibercaja para hacerse cargo de la Dirección General del Grupo Inmobiliario Castellví.
Actualmente, dirigía un grupo de empresas de consultoría especializada en proyectos de infraestructuras e internacionalización de compañías.
Las 22 inauguraciones se han producido en diferentes puntos de la Comunidad Valenciana (18), Cataluña (3) y Albacete (1). Se trata de 12 aperturas nuevas y 10 traspasos de centros que hasta ahora pertenecían a la enseña Consum Basic. Con ello, la sociedad valenciana prosigue su estrategia de adaptar los centros propios a los estándares del resto de la red comercial.
A finales de 2011, Charter sumaba 163 franquicias situadas en Cataluña, Aragón, Comunidad Valenciana, Castilla-La Mancha y Andalucía, en poblaciones medias, zonas turísticas y barrios urbanos de grandes ciudades.
La positiva evolución de la red hace prever nuevos incrementos en 2012. Charter estima unas ventas de 106 millones de euros en 2012, lo que representaría un ascenso del un 14%. En lo que se refiere a puntos de venta, se apunta un total de 28.
En este sentido, el pasado 2 de marzo, Charter inauguró un supermercado en Benlloch (Castellón), el segundo en lo que va de año. Con 200 m2 de sala de ventas, dispone de una amplia variedad de producto fresco en autoservicio y un gran surtido de marcas. Además, cuenta con las ventajas del Programa de Fidelidad de Consum.
Considerada la mayor cooperativa del arco mediterráneo, Consum integra cerca de 600 supermercados, entre propios y franquiciados, distribuidos por Cataluña, Comunidad Valenciana, Murcia, Castilla-La Mancha, Aragón y Andalucía. En 2010 facturó 1.675,5 millones de euros, un 5,8% más, y obtuvo un beneficio de 34,1 millones, un 11,2% más.
Estas aperturas se enmarcan en el plan de expansión de la compañía, que prevé la inauguración de 150 unidades entre 2011 y 2013, aportando líneas de mejora para la actividad y rentabilidad de sus franquiciados. Serán establecimientos de entre 300 y 500 m2, en poblaciones con más de 1.500 habitantes, ubicadas en el casco urbano o en el extrarradio para compras de mayor volumen.
Actualmente, la red comercial de Eroski supera los 500 autoservicios franquiciados. Las 32 aperturas de 2011, junto con las 60 de 2012, sumarán más 90 puntos de venta en los dos últimos años, consolidando esta fórmula como vía de crecimiento. Por territorios, Galicia cuenta 212 establecimientos, seguida de País Vasco con 76 , Baleares con 66, Andalucía con 47, Navarra con 24, Aragón con 20, Castilla y León con 10, Cataluña con 9, Cantabria con 8 , La Rioja con 6, Castilla La Mancha con 4, Madrid con 2 y Asturias y Andorra con uno cada una.
A nivel global, Eroski integra 2.200 centros, que operan bajo las divisiones de hipermercados Eroski, supermercados Eroski/center, Caprabo, Eroski/city y Aliprox franquicia, Aprop franquicia (Baleares), oficinas Eroski/viajes, gasolineras, tiendas de deporte Forum Sport, perfumerías IF, tiendas de ocio y cultura Abac y 22 plataformas. En Andorra, con 4 perfumerías IF.