El convenio, suscrito ayer, 20 de marzo, por Antonio Silván, consejero de Fomento y Medio Ambiente de la Junta de Castilla y León y presidente de la Fundación del Patrimonio Natural de Castilla y León y Juan Pascual, consejero delegado de Grupo El Árbol, recoge hasta 35 puntos de actuación, desde la confección de una guía de criterios de sostenibilidad en la ubicación y diseño de supermercados, hasta la promoción de productos respetuosos con el medio ambiente o la información sobre productos de agricultura ecológica.

Por otra parte, la cadena ha celebrado en Valladolid, “El día del árbol”, con una replantación de 2.000 árboles en el Parque de las Contiendas de la ciudad.

El alcalde de Toledo, el socialista, Emiliano García-Page, había solicitado a la presidenta del ejecutivo regional, María Dolores de Cospedal, la agilización de los trámites para la instalación del centro. En mayo de 2011 el consistorio firmó con El Corte Inglés el convenio clave para la llegada de la empresa a la capital castellano-manchega. Ahora, la Consejería de Fomento da vía libre a una ejecución que supondrá la revitalización de los barrios de Palomarejos y Santa Teresa

Según ha explicado el edil toledano, «la mitad del comercio de esta zona va a depender de la implantación de El Corte Inglés», ya que, estos establecimientos hoy dependen del Hospital Virgen de la Salud, en la Vega Baja, que será desplazado a otra ubicación. La Asociación de Comerciantes de Santa Teresa, que agrupa a 400 empresas, radicadas un área próxima al futuro Corte Inglés, ha mostrado su satisfacción por lo que considera será “un reclamo muy bueno para el barrio”. Recuerdan la experiencia de la entrada de la empresa en Talavera de la Reina, que ha servido para incentivar el comercio.

En Toledo, El Corte Inglés dispondrá de una parcela de 25.000 m2 en los más 140.000 m2 de superficie, que ocupan los terrenos donde se ubicará y cuyos aprovechamientos urbanísticos se repartirán al 50% entre Ministerio de Defensa y el Ayuntamiento toledano, siendo este último el que se encargue de la urbanización de la zona.

Josep Lluís Bonet apuesta por la internacionalización del sector de alimentación y bebidas para capear la crisis y ha erigido al salón de la Alimentación como una herramienta útil para acompañar a las empresas en este proceso.

“La alimentación no solo es la salida a la crisis. También un fundamento de la economía española”. Para Bonet, las empresas que han hecho los deberes en internacionalización resisten mejor porque ahora “tienen una ventaja competitiva evidente y no solamente para transitar mejor por la crisis, sino porque se están asegurando el futuro y el futuro es la internacionalización con marca».

Por su parte Horacio González, director general de la Federación Española de Industrias de la Alimentación y Bebidas (Fiab), ha destacado el potencial de la feria y la «grandísima simbiosis» entre la federación y el certamen. González ha situado a la industria de la alimentación y bebidas, con una producción que supera los 80.700 millones de euros aportando un 7,6 % al PIB español, por delante de la automoción, las tecnologías de la información y la moda, a la vez que mantiene 450.000 empleados.

Asimismo, ha señalado que esta industria está creciendo en mercados tradicionales de la Unión Europea (UE), así como también fuera, en mercados como Brasil, sureste asiático y Turquía, donde las exportaciones están creciendo de forma notable.

Por último José Antonio Valls, director del Salón, ha destacado el espacio Alimentaria HUB que engloba las actividades de la feria dirigidas a potenciar el carácter innovador y multidimensional del sector para generar oportunidades de negocio: «Vamos por delante en innovación y en modelos feriales». En este espacio se presentarán 200 productos durante los cuatro días que dura la feria, que según Valls, demuestran las tendencias y la evolución e la industria teniendo siempre en mente al consumidor final.

Alimentaria 2012, que por primera vez durará cuatro días,del 26 al 29 de marzo, prevé contar con 4.000 empresas, de ellas 1.300 extranjeras de 75 países y recibir 140.000 visitantes profesionales, unos 35.000 de ellos de fuera de España, que podrán conocer los 14 salones del certamen, doce sectoriales y dos territoriales

Trato personalizado al cliente, compra organizada, inteligente y más efectiva, son claves en la estrategia del nuevo concepto, como también lo es la figura del Gestor de Clientes y el servicio Delivery (reparto directo hasta la puerta del establecimiento del cliente). La venta online no entra en los planes de la compañía por el momento. El objetivo es “crecer con las pymes, que saben lo que quieren para ellos y para sus clientes: calidad, precio y buen servicio”. Asegura José María Cervera, director general de Makro.

Un compromiso, que estará presente en los tres centros que el grupo ha previsto abrir en 2012 en Alcalá de Guadaira (Sevilla), segundo de la capital y sexto de a comunidad andaluza; Elche (Alicante), quinto de la Comunidad Valenciana y Madrid, sexto de la región ( en un lugar aún por determinar en el centro de la ciudad, que incluirá escuela de hostelería). Tres unidades que nacerán ya con el modelo de negocio actual, creando cerca de 1.000 puestos de trabajo.

Con estos desarrollos, la red se elevará a un total de 37 establecimientos repartidos por 15 comunidades autónomas. En 2013 todos ellos contará ya con la nueva estructura de negocio funcionando.

Makro ha dado la vuelta al cash. DA Retail ya lo contó en la apertura de Bilbao en 2010 y ahora lo ha vuelto a comprobar en Alcobendas. Oferta, categorizada por “Mundos” (cocina, limpieza, menaje, vinos, etc.). Espacios amplios y luminosos. Nada de alturas inalcanzables, ni de cartelería imposible. Lay out sencillos y claros, atención personalizada desde la entrada del cliente al cash y respuesta a sus necesidades específicas. Novedades como área de eventos (zona promocional a la entrada), con campañas puntuales y una zona outlet, con descuentos del 50%.

Nuevo formato para nuevos tiempos y dos pilares fundamentales: el equipo, profesionales formados que atienden al cliente, con nuevas herramientas (un 30% de los que acuden al establecimiento están controlados por sistemas de software) y organización del surtido, limpia y accesible.

El cliente viene más a menudo. Compra menos, pero no estoca. Prefiere comprar al día, según demanda”, señala Antonio López Esparza, director de Proyectos Estratégicos de la compañía, que destina entre 400.000 y 500.000 euros en cada nueva adaptación. Por ahora, han sido transformado seis centros en Puerto de Santa María, Bilbao, Alcobendas, Málaga, Zaragoza y Barberá. El 16 de mayo se sumarán cuatro, Valencia 1, Valencia 2, Sevilla y Tenerife. En total 13 unidades en 2012, con las tres aperturas previstas.

Coincidiendo con la celebración de OMExpo Madrid 2012, el encuentro de profesionales del marketing digital, el sector del comercio electrónico, la tercera edición de Expo E-Commerce atraerá esta vez a más de 10.000 visitantes.

Expo E-Commerce concentrará en esta edición a todo tipo de agentes: comercios, pequeños retailers interesados en vender en Internet, grandes distribuidores, cadenas y marcas; pequeñas y medianas empresas que quieren optimizar sus procesos de venta y grandes empresas que requieren de soluciones avanzadas y específicas.

A destacar, la gran acogida a los E-commerce Awards, galardones destinados a reconocer a los principales actores del año en comercio electrónico. Más de mil candidaturas y cuyos galardones se entregarán en el marco de una gran cena- fiesta en el Palacio de los Deportes de Madrid. Más información: http://2012.premios-ecommerce.com/

Luis Bach extenderá sus funciones de Consejero Delegado a las de presidente del Grupo Orangina Schweppes. Bach se incorporó a la compañía en 2007. De 56 años y con una experiencia de 34 en el sector de las bebidas, 29 de los cuales transcurrieron en los grupos Martini Rossi y Bacardi, ha ocupado varios cargos de dirección en los cinco continentes, lo que le aporta un extenso conocimiento del mercado de las bebidas alcohólicas y no alcohólicas.

Para acompañar a Luis Bach en la realización de sus nuevas misiones, se ha promovido también el ascenso en el marco de esta reorganización internacional de Jacques Steffens, actual director Financiero, nombrado director general Adjunto. Con este cargo, ocupará a partir de ahora la dirección operativa del Grupo y será el responsable directo de la totalidad de los miembros del comité ejecutivo. Con una experiencia de más de 27 años en el sector de los productos de gran consumo y de lujo adquirida en Unilever y en Elizabeth Arden, Jacques Steffens, holandés de 50 años, ha desarrollado a lo largo de su carrera un excelente dominio en la dirección de negocios internacionales.

Orangina Schweppes ocupa el tercer puesto en el mercado de bebidas no alcohólicas de Europa. La empresa comercializa, embotella y distribuye bebidas no alcohólicas gracias a una exclusiva cartera de marcas líderes estrella como Orangina, Schweppes, Oasis, Trina, La Casera, Sunny Delight y Pulco y de marcas nicho como Champomy, Gini, Vida y Pampryl. La empresa cuenta con 2.500 empleados. Aunque Europa Occidental es el primer mercado de la empresa, sus productos se comercializan en más de 60 países, incluido Europa del Este, África, Oriente Medio y la región Asia-Pacífico.

Suntory es una empresa líder en bebidas alcohólicas y no alcohólicas. Con sede en Tokio, Japón, el Grupo cuenta con bebidas sin alcohol y alimentos y opera en los mercados de Europa, EE. UU., Australia y Asia, así como una fuerte presencia nacional en Japón. La cartera incluye las principales marcas de bebidas espirituosas Yamazaki, Hibiki, Bowmore, Madori; marcas de vino (Château Lagrange, Chateau Beychevelle); importantes marcas nacionales de cerveza (Premium Malt, All Free), así como marcas emblemáticas no alcohólicas (Boss, Iyemon tea, Suntory Oolong tea, CC Lemon, Dakara, V). El Grupo emplea a 28.500 personas en el mundo y tuvo una facturación de 17.000 millones de euros en 2011

Con esta campaña, basada en una isla con expositores de cartón rígido, Nestlé Dolce Gusto consigue destacar dentro del hipermercado frente a las otras marcas de café.

En esta campaña Grupo Molca, especializado en la realización de proyectos de diseño de espacios en lineales de venta con proyectos para Cruzcampo, Panasonic y Milar, ha aplicado su filosofía basada en la realización total del proyecto sin recurrir a terceras personas desde la conceptualización y fabricación hasta la implementación en el punto de venta de la campaña.

Las condiciones acordadas en el Acta final de la mesa negociadora, establecen que los trabajadores afectados tendrán derecho a percibir una indemnización equivalente a 25 días por año trabajado hasta un total de 13 mensualidades. Establiments Miró realizará el pago del importe de los 25 días de indemnización convenidos, dentro de los diez días siguientes a la fecha de resolución. En cuanto al resto de importes y conceptos, se efectuarán como plazo máximo el 1 de junio de 2012, debido a la falta de tesorería de la empresa.

El expediente de regulación de empleo afecta a trabajadores que presentan servicios en centros de trabajo ubicados en 8 Comunidades Autónomas: Madrid, Castilla-La Mancha, Andalucía, Cataluña, Galicia, Castilla-León, Islas Baleares y la Comunidad Valenciana

Desde que presentara el concurso de acreedores, Establiments Miró ha llevado a cabo un plan de viabilidad que pasaría primero por el cierre de las tiendas menos rentables, 53 de las 150, la negociación de algunos de los alquileres más elevados y un ERE primero que afectó a 493 trabajadores. La empresa catalana, fundada en 1977 por Francesc Miró, en Martorell (Barcelona), había conseguido en el ejercicio 2010 unas ventas de 364 millones de euros, muy inferiores a los 380 millones del año anterior, con unas pérdidas de 9 millones de euros.

Más de un centenar de periodistas han participado en la 10ª oleada del Estudio KAR (Key Audience Research) de Reputación Corporativa en España elaborado por Ipsos para identificar conductas, actitudes y opiniones sobre en este caso, empresas del sector de Alimentación y bebidas. De nuevo, Danone y Nestlé se sitáun en las primeras posiciones de empresas más valoradas a nivel global. Prácticamente la mitad (47%) de los encuestados tienen una opinión positiva sobre las dos multinacionales, por el 39% que valora a Grupo Leche Pascual y el 34% que coinciden al reconocer a Campofrío.

La estrategia de Nestlé es la más fuerte y clara del sector para el 66% de los participantes, seguida por Danone (49%), Grupo Leche Pascual (41%) y Kellogg´s (31%). Además, los productos de la multinacional suiza son los más valorados por su calidad por más de la mitad de los encuestados (56%); el mismo porcentaje que obtienen los de Danone; mientras que el 51% reconoce también la calidad de los productos de Campofrío y el 49%, los de Grupo Leche Pascual.

Las cuatro firmas repiten puestos al preguntar a los participantes por las empresas que mejor cuidan la satisfacción de sus clientes: el 47% opta por Nestlé, el 41% por Danone y el 32%, por Campofrío y Grupo Leche Pascual. Nestlé encabeza también el ránking de empresas del sector mejor consideradas en términos de gestión empresarial, seguida en este caso por Danone y Unilever.

El estudio KAR permite conocer así la opinión de los periodistas sobre las empresas más destacadas del tejido empresarial español. Danone se coloca en esta nueva edición como la firma del sector cuyas políticas de medioambiente y de RSC son mejor valoradas por los periodistas españoles, seguida por Kellogg´s y Nestlé. La multinacional francesa lidera el ranking de empresas con una mayor sensibilidad medioambiental, según el 7% de los periodistas, un reconocimiento que comparte con Kellogg´s y Nestlé, ambos con el 5%. Una situación que se repite, pero con un porcentaje del 8% para Danone, al valorar el apoyo de estas compañías a los programas de RSC.

Miembro del Patronato de la Fundación Ecolec toma el relevo a Fabián Bilbao, director general del Grupo Fagor Electrodomésticos. Ingeniero aeronáutico por la ETS de Ingenieros Aeronáuticos de Madrid, titulado en Administración de Empresas por la EOI y MBA del IESE, entre otros cargos de máxima responsabilidad, Franco Lahoz ha sido presidente de la Agrupación del IESE en Aragón (2003-2006), presidente de la Comisión Económica de la CREA (hasta 2009) y vicepresidente de la Cámara de Comercio de Zaragoza.

Según Wong, el año pasado las ventas de productos españoles a Hong Kong aumentaron un 31%, hasta los 859 millones de euros. Por productos, destaca el vino, que ha experimentado una subida del 120%, hasta los 12 millones de euros. Por su parte, el aceite de oliva también ocupa un lugar destacado en las ventas. De esta forma, España se ha convertido en el décimo importador de vino de Hong Kong y en el segundo de aceite de oliva.

China continental se convertirá en el mayor mercado de productos de lujo, como el vino, en 2014. Además, será el actor principal en el crecimiento del mercado de alimentación y vino. Se espera un incremento del 172% hasta 2015 en el consumo de alimentos saludables.

En cuanto a las exportaciones españolas de vino a China, se ha producido una doble subida, que ha generado un volumen de negocio de 78 millones de euros en 2011 España se sitúa como el segundo país con mayor exportación de vino a China en términos de volumen y el cuarto en términos de valor económico, en el último año.

El HKTDC organiza cada año en Hong Kong más de 30 ferias comerciales internacionales que están entre las mejores del mundo: 10 son las mayores de Asia, y 3 son las mayores de su clase en el mundo. En los últimos tres años, un total de 348 expositores españoles y más de 12.000 visitantes han participado en diversas ferias comerciales organizadas por el este organismo.

Gadisa aplica un modelo empresarial de crecimiento sostenido, basado en un plan de aperturas y modernización de tiendas ya existentes, con el objetivo de mejorar el servicio a los clientes. Dentro de esta estrategia ha realizado tres modelaciones y la inauguración de Bueu, muy cerca de Vigo (Pontevedra)

La distribuidora gallega ha primado la eficiencia energética en el diseño y configuración de este establecimiento, siguiendo los estrictos parámetros de sostenibilidad fijados en la política medioambiental de su programa de Responsabilidad Social Corporativa.

Por lo que respecta al surtido, Gadis presenta más de 10.000 artículos de la mejor calidad y marcas reconocidas a precios muy competitivos en las diferentes secciones, destacando la cuidada selección de productos frescos (pescadería, carnicería, charcutería, panadería, lácteos y frutas y verduras). Un servicio de atención al cliente profesional y personalizado, más de 250 plazas de parking gratuito y un amplio horario ininterrumpido (de 9.30 a 21.30 horas) completan los servicios del establecimiento.

Además de la red Gadis en Galicia y Castilla y León, Gadisa cuenta con 11 cash&carry IFA y 180 supermercados Claudio franquiciados.

La matriz de bonÁrea, Corporación Alimentaria Guissona aumentó sus ventas un 12,6%, hasta los 1.295 millones de euros, pero redujo un 3% su beneficio neto, igual a 40,6 millones de euros. El cash flow subió un 4% y se situó en 66,54 millones, mientras que la inversión generada se mantuvo estable, 44,5 millones de euros, que fijan la media de los últimos cinco años.

Además del negocio retail, CAG cuenta con las divisiones de piensos (331 millones de euros en 2011, un 21% más), gasolineras (34 unidades con ventas de 151 millones, un 14% más) y Cooperativa Agropecuaria de Guissona (251 millones facturados, un 15% más).

En 2012 la Corporación ha decidido seguir creciendo en productos de gran consumo, como alternativa a su negocio principal, la venga de carne. A la distribución de pan, leche, envasado de caldos, gazpacho o aceite, sumará sectores como los de vino, agua, postres lácteos y cremas de verduras.

Granjon partició en el encuentro celebrado en Barcelona organizado por el Foro de Marcas Renombradas Españolas sobre las oportunidades que ofrece el nuevo canal online como palanca para la internacionalización de las marcas. Con el fundador de Vente privee compartieron debate Lorenzo Fluxá, vicepresidente de Camper, y Josep María Oroval, director del ESADE Brand Institute.

La integración del e-commerce en la estrategia global, el comercio móvil (en vente-privee.com alcanza ya el 15% de facturación) y la atención al cliente son los tres pilares fundamentales para que las marcas puedan adaptarse a la revolución digital y seguir creciendo. Esta es la principal conclusión del Encuebntro que se celebró ayer jueves en en campus de ESADE Barcelona con el tema general de ‘E-commerce como plataforma de expansión internacional’ organizado por el Foro de Marcas Renombradas Españolas.

Jacques Antoine Granjon, CEO y fundador de vente-privee.com, líder mundial del concepto de ventas privadas online y Lorenzo Fluxá, vicepresidente de Camper, una de las marcas españolas más internacionales y con una decidida apuesta por el negocio online compartieron experiencias con los asistentes moderados por Josep María Oroval

Para Granjon, en un entorno globalizado, el comercio electrónico resulta un canal fundamental para acelerar el proceso de expansión internacional de las marcas. Sin embargo, se trata de una asignatura todavía pendiente para muchas firmas que aún ven Internet más como un escaparate online que como un canal prioritario y estratégico. “Un reto empresarial, afirmó, pero también una oportunidad para abrir nuevos mercados, generar crecimiento y fortalecer la imagen de marca”

Para el fundador y CEO de vente privee, el desafío para el e-commerce “es combinar las nuevas tecnologías y la vuelta a la realidad” Es decir, crear una tienda interactiva con el consumidor. “Como online el cliente se encuentra él solo con los productos, esto hará que su nivel de exigencia con la relación humana en la tienda sea mucho mayor. Antes, se vendían productos, en el futuro se venderá la experiencia. Lo importante es aportar al cliente en cada canal una experiencia distintiva, que le haga sentir placer y emoción” Para concluir afirmando convencido “somos capaces de devolverle la vida a las marcas, con siete millones de personas visitando su tienda”

Por su parte, Lorenzo Fluxá destacó la experiencia internacional de Camper y cómo su estrategia y presencia online resulta una palanca fundamental en su proceso de internacionalización y de creación de una marca global. Para Fluxá, el comienzo de la actividad online en 2003 supone uno de los hitos históricos y estratégicos para la compañía, al igual que lo fue el inicio del proceso de internacionalización en 1992.

Sin duda las marcas se enfrentan actualmente a numerosos retos, como son la caída de la demanda interna, las nuevas formas de relación con consumidores y clientes, el crecimiento de nuevos canales: conviviendo así con una necesidad constante de adaptarse y reinventarse. Josep María Oroval, director del Esade Brand Institute, hizo hincapié en que el mercado doméstico apenas representa el 2% del mercado mundial y muchas empresas españolas siguen dependiendo, de media, hasta el 60% de dicho mercado, lo cual no es sostenible. “Ante dichos retos, innovación, diferenciación e internacionalización” señaló Oroval.

El encuentro se enmarca en el programa ‘Internacionalización con marca’, puesto en marcha por el Foro de Marcas Renombradas Españolas en Barcelona. Miguel Otero, director general del Foro, destacó durante el encuentro que “hoy más que nunca resulta imprescindible apostar por la marca como activo fundamental de competitividad y por la internacionalización como única vía posible de crecimiento e incluso de supervivencia”. “Se trata de internacionalizarse con marca o morir”