Tendam, grupo de textil moda que cuenta con las marcas Cortefiel, Pedro del Hierro, Springfield, Women’secret, Hoss Intropia, High Spirits, Slowlove y Fifty, añade Dash and Stars, su primera marca deportiva.
Lanzada al mercado a primeros de marzo, la novena enseña del grupo, que nace como una marca deportiva sostenible especialista en mujer, está disponible en su propia web dashandsandstars.com y en algunas tiendas físicas de Women’secret, Cortefiel y Springfield, tanto en España (14) como en Portugal (1). Más adelante también será comercializada en el canal digital de las otras marcas de Tendam así como en la plataforma multimarca de la compañía.
La nueva marca, que está liderada por Eva Romero, actual directora general de Women’secret, “nace para dar una opción a todas las mujeres que buscan una prenda deportiva con la que mejorar su rendimiento, pero concienciadas con los criterios sostenibles y que quieren mantener su estilo mientras practican su deporte favorito”, detallan desde Tendam quiénes añaden que se han diseñado prendas deportivas “con tejidos orgánicos, más sostenibles, técnicos y personalizados que se adaptan a cualquier gusto y exigencias deportivas” como “parte del propósito de motivar a hacer deporte a la mujer”.
La oferta de Dash and Stars va dirigida a mujeres, de entre 18 y 55 años, “a quienes les gusta cuidarse, y eligen vivir la vida de manera intensa y saludable”. La primera colección, primavera-verano 2022, se compone de prendas y accesorios para running, fitness, yoga, padel y natación, aportando un alto grado de tecnicidad y funcionalidad, así como tendencia y moda.
Douglas cuenta con una plantilla de 1.500 personas y 199 tiendas. Desde 2018, la empresa ha cerrado 155 tiendas y clausurado el contrato de mil trabajadores
Desde que Douglas adquirió Bodybell e IF en 2018, es el tercer ERE que aplica la empresa de perfumería en España. Supondrá el despido de 1.000 trabajadores, el 90%, personal de tiendas, 5% de almacén y otro 5% de oficinas centrales, y el cierre de 136 establecimientos, además de la modificación sustancial de las condiciones de los empleados que permanezcan en la empresa.
Según el sindicato USO, en el ERE de 2018 se cerraron 53 tiendas y se despidió a 265 personas, mientras que en 2021, el ERE supuso el cierre de 82 tiendas y 491 personas fueron al paro. Además de estas medidas, en los periodos entre ambos Expedientes de Regulación de Empleo, se han cerrado más de 20 tiendas, la mayoría por rescisiones de contrato de alquiler y desahucios por parte de la propiedad.
España, la excepción a un negocio en verde
Tal y como informó hace un mes D/A Retail, Douglas vive un momento bueno a nivel global al registrar trimestre a trimestre crecimiento de ventas gracias al impulso de su ecommerce. Sin embargo, la excepción se encuentra en España, mercado en el que tras haber realizado la reestructuración de su red comercial llevada a cabo a comienzos de 2021 , la situación continúa siendo complicada.
Douglas obtiene buenos resultados en todos los mercados, principalmente en Francia y en el Sudeste de Europa. Con excepción de España, donde el negocio sigue siendo difícil»
De forma global, Douglas ha elevado sus ventas en los primeros meses de 2022, por encima del nivel de antes de la pandemia de coronavirus. Sobre todo, en el apartado ecommerce, donde ha mostrado un crecimiento del 75,4% respecto a 2019.
El buen rendimiento de la facturación se traslada al beneficio. El ebitda ajustado del grupo se ha elevado un 11,6% hasta los 191 millones de euros. El margen ebitda se mantiene en el 14,6%.
Según los datos aportados por Douglas en relación a sus resultados del primer trimestre del ejercicio 2022 – y que comprenden los meses de octubre, noviembre y diciembre de 2021-, en términos comparables, las ventas del grupo han resultado un 16,8% superiores a lo registrado un año antes, lo que ha dejado a la compañía una facturación de 1.300 millones de euros. Esta cifra es a su vez un 10,9% más que lo obtenido antes de la pandemia de coronavirus.
La tienda de Garbera en San Sebastián, es la número 14 de Milbby en España y primera en el País Vasco.
Milbby en Garbera, se ubica en el amplio espacio del centro comercial que durante los últimos años ocuparan los locales de McDonald’s, Sidrería Garbera y Peregrinus. La tienda, con una superficie de venta de 600 m2, presenta una oferta de productos enfocada a todo tipo de aficiones artísticas y creativas, desde scrapbooking, labores, costura, lettering, home-decor a pintura y patchwork.
También cuenta con una zona llamada ‘Milbby Academy’, diseñada para desarrollar talleres y cursos de manualidades, donde adultos y niños podrán compartir y aprender últimas tendencias en técnicas creativas.
La empresa continúa así con su rápida expansión. Nacida en julio de 2017 en España como un concepto único de negocio online y tiendas físicas, cuenta en la actualidad con 14 establecimientos localizados en Madrid, Zaragoza, Santander, Sevilla, Valladolid, Almería y Barcelona. En esta última ciudad, la reciente apertura en el centro comercial Westfield Glòries con un establecimiento de más de 500 m2, supone su primera tienda en Cataluña
Lidl cuenta con una red de 32 tiendas repartidas por cinco islas y dos grandes plataformas logísticas.
El director regional de Lidl en España, Luis González Garrido, ha presentado el plan de expansión de la compañía hasta 2024, que supondrá la apertura en los próximos meses de cinco establecimientos y la remodelación de cuatro de sus tiendas en las islas.
González Garrido ha detallado las actuaciones más inmediatas dentro del plan de expansión de la compañía para 2022-2024, que comenzarán a partir del verano y que supondrán una inversión de unos 60 millones de euros solo en este año. En total, serán nueve actuaciones, entre aperturas de nuevas tiendas y modernización de algunas existentes.
Lidl abrirá cinco tiendas en los próximos meses en las localidades de Telde, en Gran Canaria, Adeje, Icod de los vinos y Tacoronte en Tenerife y Arrecife en Lanzarote. Proyectos a los que se suman las modernizaciones en su red de tiendas actual que afectarán a los establecimientos de Ingenio, en Gran Canaria y Adeje, Granadilla y Los Realejos, en Tenerife.
Gracias a este plan de expansión la cadena de supermercados calcula generar sólo en el próximo año, cerca de 200 nuevos empleos directos en las Islas Canarias. Además, para las tareas de construcción y modernización de sus establecimientos, contará con empresas locales por lo que seguirá generando riqueza y empleo de forma también indirecta en la región.
Sostenibilidad
La compañía, que incorpora la sostenibilidad a su modelo de negocio, está desarrollando un ambicioso proyecto que le permitirá duplicar este año el número de tiendas con instalación fotovoltaica en las islas, hasta alcanzar los 20 establecimientos en 2023 tras invertir cerca de 800.000€. El consumo que generan estas instalaciones supone el 25% de la energía eléctrica que requieren los establecimientos. Del total de producción fotovoltaica generada en España en 2020, Lidl es responsable del 0,13% de la misma, cumpliendo así el objetivo europeo impuesto para España en relación a la producción renovable, según el Informe Impacto ambiental 2020 realizado por PwC para Lidl España.
Además, gracias a la apertura de las nuevas tiendas y la remodelación de las ya existentes, Lidl pondrá al servicio de los ciudadanos de Canarias de manera gratuita 33 nuevos puntos de recarga de vehículos eléctricos, lo que supondrá que al finalizar 2022 la cadena cuente con más de un centenar de puntos de carga en las islas.
Desde su llegada a las islas en 2010, Lidl ha construido una red de 32 tiendas repartidas por cinco islas con un impacto global de 145 millones de euros, lo que supone el 0,37% del PIB de las islas y una subida de un 4% respecto al ejercicio anterior, según datos de PwC. El informe establece que la cadena se ha convertido en motor de empleo para la región con un crecimiento continuado en los puestos de trabajo directos, alcanzando ahora mismo una plantilla que supera los 1.120 trabajadores. Si a ellos se les añaden los 1.600 empleos que Lidl genera indirectamente y los 350 inducidos, la marca se acerca a un impacto global de unos 3.100 profesionales en el archipiélago.
Todo ello gracias a un plan de crecimiento sostenible y continuado y a una estrategia de expansión que pasa, según su gerente de Inmuebles, Daniel Picazo, “por desarrollar un modelo de tiendas que ofrezcan siempre la mejor experiencia de compra, una buena localización de los establecimientos, la adaptación a las tendencias, su construcción sostenible y la eficiencia energética.” Este crecimiento propició, en 2020, la puesta en marcha del segundo almacén regulador de la compañía en las islas, en la localidad grancanaria de Agüimes, que se suma al ya existente en Güímar, Tenerife, y que ofrece servicio a las 16 tiendas de la provincia de Las Palmas.
Producto local
La consolidación de empleo indirecto e inducido de Lidl en Canarias se explica, en parte, por la decidida apuesta de la cadena por el producto local, que se refleja en la compra de alimentos canarios en el último año a cerca de 120 proveedores de la comunidad (con un incremento de éstos de un 17% respecto al ejercicio anterior). Este compromiso se traduce en una inversión anual que supera los 50 millones de euros.
En un ejercicio de transparencia y para facilitar al cliente la compra, Lidl cuenta en las islas desde hace años con el sello propio “Compro Canario”, con el que identifica los cerca de 700 artículos locales producidos en Canarias que ofrece en sus tiendas entre surtido fijo y acciones de venta especiales a lo largo del año, entre los que destacan su selección de vinos, quesos, frutas, verduras, pescado fresco y otros.
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Con esta apertura, Scotta 1985 continúa con su plan de crecimiento. Con una consolidada red de distribuidores formada por más de 80 puntos de venta multimarca, la empresa de origen sevillano que ya opera en 6 tiendas propias, situadas en Madrid, Sevilla, Valencia y El Puerto de Santa María, ahora apuesta por el eje prime del comercio en la capital alicantina.
La firma ha hecho del estilo ‘Smart Casual’ su mayor seña de identidad, vistiendo al hombre en todas las ocasiones del día. Una versatilidad que, unida a su apuesta por la máxima calidad, convierte a la marca en la mejor elección cuando hablamos de durabilidad como base de la sostenibilidad.
En la nueva tienda se pueden encontrar todas las novedades de su colección primavera-verano 2022 para hombre y niño. Una propuesta llena de color y optimismo que apuesta por los materiales sostenibles para dirigirse a un hombre inquieto, apasionado del deporte y responsable con el medio ambiente.
Carlos Serra, CEO de Scotta 1985, firma de moda española nacida en el año 2014, afirma que una de las claves del éxito de la empresa, son sus diseños coloridos y “un trabajo bien hecho”.
(Por Alicia Davara)
Kretinsky es, a sus 46 años, el tercer millonario de la República Checa. Debe su fortuna al negocio energético en el que posee más del 90% del gigante checo EPH (Energeticky a Prumyslovy Holding) con centrales eléctricas y minas de carbón, así como un oleoducto en Eslovaquia que transporta gas procedente de Rusia a diversos países de Europa.
En los últimos años ha acelerado y diversificado sus inversiones hacia múltiples sectores. La sociedad EP Corporate Group (EPCG), con sede en Praga y una facturación de 10.000 millones de euros, es el holding que engloba todas las participaciones estratégicas del multimillonario checo. Incluyendo EPH en energía, EP Global Commerce (retail), Czech Media Invest (medios de comunicación), EC Investments (e-commerce) y EPRE (inmobiliario).
En medios de comunicación, cuenta con participaciones mayoritarias en Blesk, el tabloide checo más leído en su país, en Le Nouveau Monde, primer propietario de Le Monde o en Lagardère. Asimismo figura como el mayor inversor del servicio postal británico Royal Mail y es propietario del club de fútbol Sparta de Praga.
Acelerar en retail
EP Global Commerce, uno de sus brazos financieros, es socio mayoritario de Caprabo en España y principal accionista (40,6 %) de Metro en Alemania, la empresa matriz de Makro. Por su parte, Vesa Equity Investment controla el 10% en los supermercados británicos Sainsbury’s y más del 10 % en Casino o en Fnac-Darty en Francia.
Daniel Kretinsky, ha manifestado en distintas ocasiones su intención de seguir invirtiendo en otras empresas de retail. El último movimiento de Vesa Equity Investment ha sido en este mes de marzo, la ampliación de capital, por la vía de compra de acciones, en las cadenas francesas Fnac-Darty y Casino.
Fnac-Darty
En el caso de Fnac-Darty, Vesa Equity Investment, que contaba en el pasado mes de febrero con el 5% del capital y los derechos de voto, ha pasado a controlar el 10,1%, como resultado de la compra de acciones hasta completar las 2.702.770.
El fondo Vesa, con sede en Luxemburgo, afirma que continuará comprando acciones de Fnac Darty para aumentar su participación, pero que «no pretende hacerse con el control de la compañía«. Tampoco tiene previsto solicitar la entrada de miembros en el consejo de administración.
Casino
Igual porcentaje, con similar operación, ha superado en el caso del distribuidor francés Grupo Casino. Vesa ha pasado del 7 % de participación hace unas semanas, a controlar el 10,01 % de la cadena de supermercados, porcentaje conseguido igualmente mediante la compra de valores en el mercado bursátil.
La operación la ha realizado el fondo inversor coincidiendo con la presentación de resultados de Casino en 2021. Un año en el que la facturación cayó un 0,8% hasta los 30.500 millones de euros. Con un resultado neto para el grupo consolidado cifrado en -503 millones de euros, frente a los -890 millones de euros en 2020.
La deuda de Casino se eleva a 5.900 millones de euros, según el grupo, que busca completar su plan de enajenación de 4.000 millones de euros para finales de 2023. La empresa destaca el reposicionamiento de su parque de establecimientos, orientados en la actualidad hacia los formatos premium y de proximidad, así como al comercio electrónico, las actividades que representan las tres cuartas partes de las ventas en Francia.
Como en el caso de Fnac-Darty, el fondo inversor ha vuelto a manifestar el interés en seguir aumentando capital en el grupo minorista, «sin tomar el control en seis meses». Por el contrario, si planea formar parte con «uno o más» asientos, en la junta directiva de Casino, controlada por Jean-Charles Naouri a través de su holding Rallye, propietario también de Monoprix y Naturalia.
Caprabo-Eroski
A España, Daniel Kretinsky llegaba hace menos de un año al alcanzar un acuerdo con Eroski por el que EP Corporate Group, junto al también inversor eslovaco Patrik Tkac, se incorporaban como socios prioritarios en la sociedad Supratuc 2020, que engloba los negocios de Caprabo en Cataluña y Baleares. El acuerdo permite al grupo Eroski mantener el control y seguir consolidando los activos netos del subgrupo formado por Supratuc2020 y sus participadas (Caprabo y Cecosa Supermercados). La nueva sociedad está presidida por Javier Amezaga, director Corporativo de Eroski .
El supermercado cotiza al alza
Muchos se preguntan el por qué del creciente apetito inversor del inversor checo en el retail europeo, con preferencia en la actualidad por los supermercados. Un sector de muy bajos márgenes y rentabilidad, y en algunos casos grandes dificultades de adaptación a las nuevas exigencias de canales digitales y múltiples de los consumidores. Más aún del nuevo comprador surgido tras la pandemia.
En este sentido, en diciembre de 2020, Daniel Kretinsky reorganizaba la estructura de propiedad de sus inversiones, creando la sociedad EP Corporate Group (EPCG). Entre los objetivos, según el comunicado a los socios, «dado que el foco del crecimiento futuro estará en otros segmentos, mayoristas y minoristas, incluidas las actividades fuera de línea y en línea, este podría convertirse rápidamente en un pilar con una gran fortaleza». Apoyaremos, declaraba el propio Kretinsky, «la estrategia actual de Vesa Equity Investment, basada en identificar inversiones atractivas en posiciones minoritarias estratégicas, principalmente en empresas cotizadas, con preferencia por áreas de actividad en retail, logística y medios de comunicación”.
Queda explicado el por qué. La misión es, a un coste bajo, ayudar en la transformación a empresas en sus momentos financieros más débiles. Con el objetivo de transformar y liderar la venta cruzada en canales digitales. También en alimentación, categoría que en la actualidad, con los supermercados a la cabeza, cotiza al alza
Las ventas de Inditex en el ejercicio de 2021 (cerrado el 31 de enero de 2022) crecieron un 35,8% hasta los 27.716 millones de euros. Con fuerte impulso en su canal online, creciente en un 14%, dejando a la compañía 7.491 millones de euros.
La cuota del comercio online sobre las ventas totales se sitúa en el 25,5 % y se espera que alcance el 30 % en 2024
Estas cifras, dicen desde Inditex, consolidan a la Compañía en posiciones de liderazgo mundial en el ámbito del comercio electrónico.
Las ventas globales de Inditex en el ejercicio de 2021, han aumentado un 35,8% hasta los 27.716 millones. El incremento a doble dígito de la facturación ha venido acompañado de un aumento del beneficio. Con un 57,1% de margen bruto – el más alto de los últimos seis años-, tanto el beneficio operativo (ebitda) como el de explotación (ebit) han resultado mayores que en 2020, al crecer un 57,8% y un 184,2%, respectivamente. Superior ha sido el crecimiento experimentado en el beneficio neto, un 193% hasta los 3.243 millones.
La fuerte capacidad de generación de caja tiene su reflejo, asimismo, en un crecimiento del 24% de la posición financiera neta, hasta los 9.359 millones de euros, lo que representa para la firma textil un nuevo máximo histórico.
Integración del stock
El grupo informa que el despliegue del sistema de integración del stock con las tiendas (SINT) está ya totalmente completado en todos los formatos, de manera que se efectuaron pedidos online desde tienda por importe de 1.191 millones de euros. La red integrada se sustenta ya completamente en el sistema operativo propio Inditex Open Platform (IOP).
Asimismo, Zara ha continuado desplegando su programa de implantación selectiva de puntos automatizados de recogida de pedidos online, que permite a los clientes obtener su compra en tan solo unos segundos y de manera autónoma a través de un código QR. A día de hoy, ya son 61 las tiendas que cuentan con estos puntos integrados.
En paralelo, las diferentes plataformas de las cadenas en internet siguen acumulando seguidores, con más de 6.200 millones de visitas a las apps y webs, un 13% más que el año anterior, con 146 millones de app activas y 228 millones de seguidores en redes sociales.
Inditex concluye el año con un total de 6.477 tiendas a nivel global, tras sumar la apertura de 226 establecimientos. A 31 de enero de 2022, su plantilla alcanza los 165.042 empleados, frente a los 144.116 de un año antes.
Con más de 20 años de experiencia en distintas áreas del negocio retail, ventas, comercio electrónico o marketing, María Jesús Montesinos se pone al frente de la planificación, coordinación y supervisión de toda la actividad de gestión y relaciones institucionales de Viladecans The Style Outl
La nueva gerente de Viladecans The Style Outlets es licenciada en Derecho por la Universidad de Navarra y cuenta con un Máster en Administración de Empresas por IESE. Con una extensa trayectoria profesional, Montesinos es la fundadora de la firma de consultoría C3 Retail Consulting Services. Antes de su incorporación a Neinver, desempeñó distintos cargos de responsabilidad en Lindt & Sprüngli, BIC, Nestlé, Borges y Schwarzkopf & Henkel.
Neinver es la compañía española especializada en inversión, desarrollo y gestión de activos inmobiliarios y operador de outlets líder en España y Polonia.
La Federación Española de Industrias de Alimentación y Bebidas (FIAB) denuncia los graves problemas en el funcionamiento de la cadena alimentaria que se están produciendo en algunas carreteras de nuestro país con motivo de la huelga de transportes.
En un comunicado, la Federación informa de que la industria de alimentación y bebidas ha reportado numerosos incidentes debido a los cortes que están impidiendo la entrada y salida de vehículos de empresas, centros logísticos y explotaciones suministradoras de materias primas, dificultando la recogida de mercancías indispensables para el funcionamiento de la industria de alimentación y bebidas y, por tanto, de toda la cadena alimentaria.
«Las empresas» – dice Fiab- ven con especial preocupación las limitaciones en el transporte de productos frescos, muchos de ellos altamente perecederos, cuya caducidad amenaza con una pérdida irreparable del producto, así como la paralización de las empresas por falta de stock. De la misma manera, hay inquietud por las restricciones en las cargas de animales, que están dejando a los mataderos con una actividad mínima y la consecuente amenaza de desabastecimiento.
“Si no se están respetando los servicios mínimos y se limita la libre circulación de vehículos, toda la cadena verá mermada su capacidad productiva. No solo conllevará incalculables pérdidas económicas y sociales para las empresas, sino que también se verá perjudicado el consumidor, que no podrá acceder a muchos productos”, ha afirmado Mauricio García de Quevedo, director general de FIAB.
Igualmente, la Federación ha señalado que hay casos en los que se está utilizando la fuerza para impedir la actividad empresarial voluntaria, por lo que hace un llamamiento para que las fuerzas de seguridad puedan garantizar la libertad de movimiento. En este sentido, la industria apela a la responsabilidad para que el derecho de huelga no implique la obstaculización de la producción de alimentos y bebidas.
Desde el sector recuerdan la situación de tensión que ya de por sí vive actualmente la cadena alimentaria debido al conflicto por la invasión de Ucrania y la crisis energética. Por ello, han solicitado al Ejecutivo la coordinación entre los Ministerios de Agricultura, Interior y Transportes para alcanzar una solución urgente para evitar el desabastecimiento y la consecuente paralización de la actividad, así como el escrupuloso respeto a la legalidad.
Se trata de un programa de comercio inclusivo, que prima la accesibilidad e igualdad, promovido por el gobierno autónomo, el Comité Español de Representantes de
personas con discapacidad de Castilla La Mancha (CERMI CLM) y asociaciones de supermercados e hipermercados,
Consum cuenta con 17 supermercados en las provincias de Albacete, Cuenca y Ciudad Real.
De las 17 tiendas adheridas al programa de compra asistida, 12 están en la provincia de Albacete (4 en Albacete ciudad, 2 en Almansa, Casas-Ibáñez, Hellín, La Roda, Madrigueras,
Munera y Tarazona de la Mancha), 3 en la de Ciudad Real (Bolaños de Calatrava, Daimiel y Pedro Muñoz) y 2 en la provincia de Cuenca (Casasimarro y Mota del Cuervo).
Consum presta este servicio a todos los clientes que tengan limitaciones para poder realizar una compra en igualdad de condiciones que el resto de personas. Asimismo, personas
mayores o que padezcan enfermedades crónicas con limitaciones en la movilidad y de tipo cognitivo.
El programa de compra asistida, pionero a nivel nacional, es establecer las bases generales de colaboración para implementar un servicio especializado de apoyo en la compra para personas consumidoras con discapacidad en supermercados, grandes superficies e hipermercados adheridos en Castilla-La Mancha. Para acceder a dicho servicio, los clientes de Consum solo deben solicitarlo al personal del establecimiento que les acompañará y les dará la asistencia necesaria. Todas las tiendas manchegas de la Cooperativa cuentan con el sello distintivo de adhesión al programa, de manera visible, en las puertas de entrada.
“Consum, como cooperativa, pone siempre a las personas en el centro y con éstas buenas prácticas se evidencia nuestra voluntad de prestar un servicio especializado a los colectivos
con algún tipo de discapacidad”, ha manifestado el director de Relaciones Externas de Consum, Javier Quiles, durante el acto de reconocimiento a las empresas adheridas, en Camarena (Toledo), coincidiendo con el Día Mundial del Consumidor (DMC), y que contó con la presencia del presidente de Castilla-La Mancha, Emiliano García-Page.
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La tienda de Ahorramas se integra en el nuevo centro comercial Mirasierra Gallery en el barrio de Mirasierra, distrito de Fuencarral-El Pardo
Dispone de 1.112 m2 de superficie de venta y emplea a 51 personas. Tras esta inauguración, la primera de 2022, Ahorramas alcanza un total de 276 tiendas en la Comunidad de Madrid y en Castilla-La Mancha.
El nuevo Ahorramas, cuenta con una zona de mercado donde el cliente puede encontrar todos los productos frescos que necesite en los mostradores de carnicería, charcutería, frutería, pescadería, pollería y obrador, junto al resto de los productos habituales del supermercado. Asimismo, en su apuesta por la sostenibilidad, las nuevas instalaciones cuentan con sistemas de climatización y refrigeración que reducen el consumo energético y la emisión de CO2 a la atmósfera, al tiempo que generan una mayor calidad del aire.
Entre las prestaciones para sus clientes destacan también el servicio a domicilio con monitores de horario de entrega, el nuevo concepto de panadería en su obrador y otras propuestas innovadoras como los displays digitales para facilitar una mayor comunicación con el cliente o el dispensador de turno digital para las secciones de perecederos. Además, consta de un punto de reciclaje en la entrada a la tienda.
Con esta tienda, Ahorramas refuerza su presencia en la zona de Mirasierra, donde ya dispone de un establecimiento ubicado en la calle Senda del Infante .
Ventas de 27.819 millones de euros, un 3,3% más que en 2020. Beneficios de 680 millones de euros, un 6% por debajo. Inversión, número de tiendas al alza y un negocio en Portugal que aún no es rentable y una situación actual, marcada por la guerra en Ucrania y el temor a un desabastecimiento. Juan Roig llama a la calma.
Hemos trabajado bien en 2021, en un escenario inimaginable, señala Juan Roig, presidente de Mercadona, quién pide calma a los consumidores ante el temor a que falten productos por la guerra en Ucrania. No habrá desabastecimiento «
No hay que tener nervios ante estanterías vacías, como ha sido en los últimos días con algunos productos como el aceite de girasol o la harina. Son para Roig fruto del nerviosismo de algunos consumidores, «pero es acaparamiento». Alude Roig al ejemplo de España, país en en que «hay tanto aceite de oliva que podríamos beber aceite en lugar de agua».
Inversión, empleo y empuje en digital
Mercadona, en su ejercicio 2021, ha incrementado sus ventas consolidadas a superficie constante un 3,3%, hasta los 27.819 millones de euros. De este total, 415 millones corresponden a las ventas de sus 29 tiendas en Portugal, país en el que la compañía, tras dos años de presencia, ha alcanzado una cuota de mercado del 3%.
Un contexto económico y social complejo, que Juan Roig considera haber «gestionado bien» a pesar de haber generado un impacto negativo de 100 millones de euros en sus márgenes operativos que se ha traducido en una reducción del 6% en su beneficio neto, que en 2021 ha sido de 680 millones de euros.
Ello no ha frenado la inversión, que se ha traducido al final del ejercicio en 1.200 millones de euros, ni la creación de empleo, con un total de 1.000 nuevos puestos de trabajo quedando la plantilla al cierre del ejercicio en 96.000 personas, 2.500 de ellas en Portugal. Como resultado de esta inversión, la compañía ha finalizado 2021 con 1.662 supermercados, 29 de ellos en Portugal, tras haber inaugurado 79 supermercados ( 9 en Portugal) y cerrado 58 tiendas consideradas no ajustadas al modelo Tienda Eficiente Igualmente, integrado por 1.200 supermercados.
En cuanto a su canal digital, la facturación del canal online alcanza los 510 millones de euros, con un 40 % de crecimiento sobre el ejercicio anterior y con una plantilla de 1.636 personas. El número de pedidos online se ha incrementado hasta los 1,8 millones, frente a los 1,2 millones de 2020. Para este servicio, Mercadona cuenta con tres almacenes ubicados en Barcelona, Madrid y Valencia, a las que prevé incorporar en 2022 dos nuevas, una en Alicante y otra en Sevilla.
Respecto a 2022, Roig afirma que está siendo también un» año muy difícil». por la repercusión de los últimos meses de 2021. Los costes han aumentado para Mercadona un 8%, la energía un 36%, las materias primas un 28% y el transporte le ha supuesto a a cadena 65 millones más por el encarecimiento de la gasolina. Y añade que esta subida de estos costes «implica tomar decisiones a veces difíciles, pero todas necesarias, algunas molestas y otras impopulares. Pero Mercadona «no va a subir los precios artificialmente».
La empresa, tampoco ha solicitado ningún fondo europeo de recuperación. “Más importante que cualquier subvención es eliminar la burocracia. El concepto Next Generation está muy bien, pero si queremos generar actividad económica es necesario dar más facilidades” ha concluido Roig
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(Por Alicia Davara)
Auchan mantiene su actividad en Rusia, su tercer y rentable mercado, y en Ucrania, para «cumplir su misión ante los empleados y como servicio esencial ante los ciudadanos»
Grandes desafios para el Grupo Auchan. Con buenos resultados en sus mercados internacionales, Francia, su país natal, no despega. La actual guerra de Rusia en Ucrania, añade una variable necesitada de tomas de decisiones de importancia que pueden erosionar el negocio.
El primer desafío del grupo Auchan viene de tiempo atrás. A diferencia del buen comportamiento del grupo en sus actividades internacionales, incluida España, en Francia, su mercado doméstico, el negocio no despega. Un segundo desafío, provocado ahora de forma puntual pero con grandes efectos en el futuro, es su fuerte presencia en Rusia. Su tercer y muy rentable mercado afectado fuertemente por la guerra en Ucrania dónde Auchan permanece con sus tiendas abiertas.
Dos situaciones complicadas para la división alimentaria del grupo Mulliez (o Asociación Familiar Mulliez) que si bien no deberían erosionar su actual situación más que la de otros competidores en Europa, la suma del conflicto bélico, a los efectos de la actual crisis energética e inflacionaria, debilitan su fuerza y capacidad financiera ante la posible OPA sobre su rival Grupo Carrefour.
Rusia y Ucrania
A diferencia de Grupo Carrefour, que abandono el país en 2009, ante la falta de “perspectivas de crecimiento orgánico”. Rusia sería desde hace más de veinte años uno de los fuertes pilares del Grupo Auchan. Con algunas erosiones en los últimos ejercicios, salvadas en positivo en el último, incluidos los nuevos equipos en la gestión. Extensible a Ucrania, a pesar de que en este país fronterizo y foco de la invasión en la actual guerra, sus poco más de dos docenas de tiendas, todas las enseñas incluidas, apenas le aporten un 0,5 % al total del Grupo Mulliez en el mundo.
- Grupo Auchan en Rusia. 255 hipermercados Auchan, 61 tiendas de deportes Decathlon y 112 de bricolaje Leroy-Merlin.
- Grupo Auchan en Ucrania. Tercer grupo minorista en el país, sus 22 tiendas representa solo el 0,5 % del Grupo en el mundo
En Rusia, Auchan mantiene sus tiendas abiertas. En Ucrania, solo sus hipermercados, abastecidos desde Polonia. Leroy Merlin y Decathlon han cerrado.
A diferencia de muchas otras marcas retail, tecnológicas y de otros sectores, Auchan mantiene su actividad en Rusia. Saliendo al paso de informaciones confusas, los responsables de la filial de sus hipermercados en el país, en declaraciones al diario económico Kommersant, mostraban su sorpresa hacia los rumores del cierre de establecimientos.“No hay motivo para confiar en los rumores, nuestras tiendas siguen funcionando como de costumbre”, poniendo el acento en los empleados rusos «no tienen nada que ver con el estallido de la guerra, necesitan su trabajo”
Auchan, dicen desde la compañía, «se centra en su misión, seguir cubriendo las necesidades esenciales de los habitantes». Una misión que aún puede cumplir en Ucrania. De las 43 tiendas que el distribuidor opera en el país, solo dos están cerradas, debido a su cercanía con las líneas del frente en Kiev, la capital, y Kharkiv, la segunda ciudad del país.
Si bien la situación sigue siendo difícil en Francia, el impulso generado sigue siendo positivo en los otros nueve países. Logramos cambiar nuestro negocio en Rusia en menos de un año y aumentar nuestra estrategia digital en todos los países».
Manifestaciones del CEO de la compañía como resumen del global del Grupo. Auchan Retail vió descender su facturación un 1 % ( 2,2% en los ingresos comparables) respecto a 2020, hasta los 30.544 millones de euros, 317 millones de euros menos que en 2020.
Para reducir su deuda, Auchan vendía a Alibaba su negocio en China en 2020. ha decidido vender sus actividades en China en 2020. Un año antes, se había separado de sus filiales en Italia y Vietnam.
En los resultados anuales destaca una estabilidad del ebitda que quedó en un 4,9% en 2021, después de un gran crecimiento respecto a los dos últimos años con una cifra superior a 276 millones de euros (+23%), favorecida por Europa Occidental (+6,8%) y Europa del Este (+4,5%) frente a la caída del 8,3% en Francia.
Auchan Retail por zonas geográficas
| Facturación (M€) | Evolución | Evolución comparable | |
| Francia | 16,253 | – 2,6% | – 4,6% |
| Europa Oriental | 5,673 | – 0,7% | – 3,8% |
| Europa central y oriental | 8,461 | + 1,7% | + 3,4% |
| Otros | 178 | – 80% | n / A |
| Venta total de Auchan | 30,544 | – 3,4% | – 2,2% |
Fuente: Auchan. Datos de evolución respecto ejercicio 2020.
Pensar en digital
La facturación digital del Grupo Auchan creció un 6% en 2021 y un 45% en los dos últimos años
En el caso de España, la facturación de Auchan Retail, matriz de Alcampo, caía debido a las medidas sanitarias implementadas en los hipermercados y centros comerciales. En paralelo, la digitalización gana terreno, gracias al 64% de las tiendas que permiten click & collect y al servicio de puntos de recogida.
Tendencia creciente en digital. En Alcampo, la venta online supone el 4% de los ingresos de la compañía. En Rusia, creció un 226%, en Ucrania, un 202% y en Portugal un 138%
Francia, el hipermercado lastra las cifras
El hipermercado, pilar del negocio en Francia, lleva años lastrando las cifras. «La situación sigue siendo difícil en Francia», decía Yves Claude, el director ejecutivo de Auchan Retail, para resumir las dificultades arrastradas en el tiempo en su mercado doméstico.
Con mayores efectos negativos en 2021 a causa de las periódicas restricciones sanitarias. “Somos más hipermercados que otros, más centros comerciales que otros, estamos más impactados ” diría Claude en la presentación, a pesar de que el levantamiento de las restricciones no ha modificado la situación. Las ventas en los seis primeros meses de 2021 cayeron un 4,2 % respecto al mismo periodo de 2020
En cuatro años, la facturación de Auchan en Francia ha caído desde los 17.900 millones de euros en 2017, a los 16.0200 millones de euros en 2021
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | |
| Ventas Auchan Francia (M€) | 17,926 | 17,701 | 17,354 | 16,682 | 16,233 |
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | |
| Ventas globales Grupo Auchan (M€) | 52,002 | 50,269 | 45,803 | 31,627 | 30,544 |
Así las cosas, la «operación Merlot» , como se conoce de forma menos confidencial a las negociaciones de la OPA de Auchan sobre Carrefour, puede esperar. O debe esperar, dando un margen de tiempo ante las próximas elecciones presidenciales en Francia y quizás un giro ante las dificultades financieras añadidas para Auchan y las posibles nuevas exigencias de los socios de Carrefour
Los españoles muestran un alto grado de preocupación ante la guerra de Rusia en Ucrania. No solo piensan que está impactando en el país, sino que tiene repercusiones en la esfera personal.
Según una encuesta social realizada por IO Investigación que analiza la percepción de los españoles respecto a la guerra. Según la misma, el 93% de los ciudadanos consultados afirma haber notado un incremento en los bienes y servicios que compra habitualmente.
En concreto, los españoles señalan el coste del combustible (92,2%), la factura de los suministros (87,8%) y la cesta de la compra (85,6%) como los principales indicadores que reflejan los efectos del conflicto en su día a día. Unos datos que explican que el 96,3% de los encuestados considere que la situación en el este de Europa principalmente tiene consecuencias económicas, aunque también se aprecian en el ámbito social, político y de seguridad. Desde un punto de vista macroeconómico, el 92,3% de los participantes en el estudio cree que la ofensiva supondrá un freno en el crecimiento económico de España en 2022.
Solidaridad
La mitad de los encuestados afirman haberse implicado en la respuesta humanitaria. Destacan las donaciones de ropa (46,6%), alimentos (44,7%) o económicas (36%)
En cuanto a la postura frente a la guerra en Ucrania, la mitad de los encuestados (49,2%) afirmando haberse implicado de alguna forma. De este 49,2%, las donaciones de ropa (46,6%), de alimentos (44,7%) y económicas (36%) son las aportaciones más populares, según datos del barómetro. La solidaridad de los españoles se refleja también al ser preguntados por su posición respecto a la acogida de refugiados en España, con 9 de cada 10 afirmando que están de acuerdo, aunque poco más de 4 de cada 10 se inscribiría para acogerlos en su propia casa.
El Barómetro muestra que 8 de cada 10 españoles estaría de acuerdo en imponer más sanciones a Rusia y el 77,8% cree que las marcas españolas no deberían seguir presentes en este país. De hecho, ellos mismos toman partido afirmando que van a dejar de comprar productos que vengan de Rusia: este es el caso de 7 de cada 10 ciudadanos encuestados (72,2%).