Los inversores han saludado con euforia a Plassat en su regreso a casa. Con 62 años, llega ahora desde la presidencia y máxima responsabilidad en el Grupo Vivarte. Pero anteriormente y procedente del Grupo Casino, principal competidor hoy junto al grupo E.Leclerc, sería el primer ejecutivo de Carrefour en España, en los últimos años de la ya desaparecida Pryca a finales de los años noventa y hasta la definitiva fusión con Promodès (Continente) en 1999
Ya al anunciarse en enero su designación como nuevo máximo ejecutivo en Carrefour, en sustitutción de Lars Olofsson, muchos analistas verían ese soplo de esperanza que pueden llevar al segundo retailer mundial de nuevo al crecimiento. Eso si, a muy medio o largo plazo. Las dificultades son muchas. Las esperanzas también pautadas por el regreso al negocio original, incluida la antigua filosofía, el discount y el precio bajo. Sin olvidar la nueva batalla del concepto Drvive, comprar en internet, recoger en tienda, que supone ya un 1 % de productos de gran consumo en Francia. Un formato en el que competidores como Leclerc y Auchan le llevan ventaja, reuniendo entre ambos 147 unidades. Solo Leclerc proyecta abrir cerca de 400 nuevas unidades en los próximos dos años.
Más información en esta misma web: “Carrefour, 2 de abril. Llega la esperanza Plassat”
https://distribucionactualidad-final.mowomo.es/noticia/14281/Opinión-y-Análisis/carrefour-2-abril-llega-esperanza-plassat.html
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Con Yaisi.com nace un nuevo concepto de compras online en el que el usuario puede adquirir un producto concreto mejorando el precio al que está dispuesto a comprarlo y en un máximo de 72 horas.
Yaisy.com se basa en la búsqueda personalizada y localización del mejor precio de un producto concreto por parte del equipo tecnológico y humano, ahorrando este esfuerzo al usuario. En colaboración con la Universidad Pública de Navarra, se ha desarrollado una herramienta de relaciones semánticas en web que permite buscar y condensar resultados online, que se combinan con otros resultados y relaciones profesionales offline para poder conseguir el mejor precio del mercado con garantía.
En el proyecto se han involucrado personas del mundo empresarial, de la red de business angels y el reconocido experto en tecnologías Javier Martín, fundador de iniciador.com
El funcionamiento es sencillo y rápido. Basta con registrarse en su página web y enviar la solicitud del producto que se desea comprar indicando la descripción exacta del mismo, precio y lugar de compra. En 72 horas consiguen el mismo producto más barato y se envía al domicilio. La página se encuentra en fase Beta y se puede solicitar una invitación a través de la web y registrarse para comenzar a disfrutar de todas las ventajas que ofrece este nuevo servicio personalizado de compras por Internet.
Tres asiáticas y de productos electrónicos, encabezadas por la surcoreana Samsung, junto a las japonesas Panasonic (3) y Sony (5) junto la compañía alimentaria suiza Nestlé en el segundo puesto y la estadounidense Procter & Gamble, en el puesto nº cuatro, encabezan el top 250 de empresas de Productos de Gran Consumo en el mundo.
Así, de los diez lugares del Ranking, que concentran el 27,8 % del global de las 250 Top. cinco están ocupados por compañías con actividad en electrónica de consumo. Algunas de las compañías son también las que más crecen. Caso de Apple, en el puesto 6 con facturación de 65.225 millones de dóales y un 52, % más que en el ejercicio 2009.
Por sectores, las empresas alimentarias, con Nestlé a la cabeza, lideran el ranking, tanto en número de compañías, con 140 empresas de un total de 250, como en volumen de ventas, copando el 49,5% del total. Asimismo, les siguen las compañías electrónicas con 23 empresas en el Top 250. Encabezadas por Samsung en el primer lugar del Ranking global. Por regiones, destacan las empresas norteamericanas con 93 compañías, el 37% del total, y un crecimiento interanual del 11%, mientras que las europeas crecieron un 7% y las regiones de África, Oriente Medio y Asia-Pacífico, en torno a un 6%.
Sin embargo, el mayor crecimiento interanual en volumen de ventas lo experimentaron las compañías latinoamericanas, con un incremento del 22%.
OpCapita, el nuevo propietario de Game UK, ha asegurado que no cerrará ninguna de las 333 tiendas que quedaron después de la quiebra hace dos semanas y que mantendrá los cerca de 3.100 puestos de trabajo. “Creemos firmemente que sigue habiendo un sitio para la tienda especialista en videojuegos y GAME es la firma líder en el mercado de Reino Unido” ha afirmado Henry Jackson, socio de OpCapita
Como ya informara DA Retail-Distribución Actualidad, la cadena de tiendas de videojuegos Game solicitaba hace días la suspensión de la cotización de sus acciones en la bolsa de Londres. La fuerte competencia de operadores online, como Steam o Amazon, ha llevado a la empresa a una deuda superior a los 100 millones de libras (cerca de 120 millones de euros) En el Reino Unido, la compañía entró oficialmente en concurso de acreedores al no poder asumir la enorme deuda. En el caso del negocio en España, la filial comunicaba al mismo tiempo que el funcionamiento de sus tiendas no se vería afectado. Así, las 267 tiendas de la cadena en nuestro país han seguido funcionando este tiempo con normalidad.
Game UK, que ya había advertido de graves problemas económicos hace semanas, cuenta con cerca de 1.300 tiendas y 10.000 empleados repartidos entre Europa y Australia.
Álvaro Guillén, vicepresidente de primero de Landaluz durante los siete últimos años, continuará la línea de su predecesor. Entre sus objetivos figura la creación de un consejo asesor , el fomento de la internacionalización de la industria agroalimentaria andaluza, el rediseño de la estrategia de comunicación y promoción, la potenciación del asociacionismo y el diálogo con las administraciones públicas.
Sevillano, licenciado en Dirección y Administración de Empresas por European Business School de París, Álvaro Guillén cuenta con una gran experiencia internacional, .
Para ello, la compañía contará con su red logística y de distribución, formada por más de 3.000 transportistas, que recorren a diario la geografía española para servir Donuts frescos y tiernos a más de 128.000 puntos de venta. El resto de envases de la marca se mantiene sin cambios para poder garantizar la practicidad del formato individual.
El creador de Donuts fue el empresario Andreu Costafreda, hijo de una familia de panaderos. Trajo la idea a España, después de un viaje a Estados Unidos en 1961. La fórmula de este producto es uno de los grandes secretos del mundo de la alimentación, Uno de los misterios mejor guardados del sector, comparable a Coca-Cola o Cola Cao.
Según estudios de la propia marca, un 99,7% de los españoles conoce Donuts, un alimento que del que consumimos más de 500 millones de unidades anuales, lo que representa 16 rosquillas por segundo.
Gestionada por la sociedad Lorenzo Román, S.A. -plataforma con más de 54 años de trayectoria en el sector, 15 puntos de venta propios en Badajoz y Cáceres y 31 asociados- Confort Electrodomésticos cuenta también con el apoyo de Sinersis, la mayor organización de especialistas en la venta de electrodomésticos y electrónica en España.
En la actualidad, el 80% de las tiendas Confort en Extremadura están totalmente renovadas y adaptadas a la nueva imagen corporativa. En 2011 se transformaron siete y en 2012 se sumarán otras aperturas, así como la reubicación de la sala de Azuaga.
Confort Electrodomésticos, nacida hace 15 años, opera en el mercado nacional, con cerca de 300 puntos de venta.
Por lo que respeta al negocio mayorista, Distribuidora Uribe -sociedad que engloba Cash Uribe y Serodys Autoservicio Mayorista, con un total de 94 trabajadores- el ERE se aplicará sobre 58 de ellos. Los empleados de las dos empresas percibirán la misma indemnización que los de los supermercados: 20 días de salario por año trabajado y un máximo de 12 mensualidades (10 empleados de Super Olé cambiarán de centro).
Los expedientes ya han sido remitidos al Ministerio de Trabajo y Seguridad Social, que solicitará a la inspección de Trabajo de las comunidades de Murcia y Andalucía la elaboración de un informe, que acredite la documentación presentada por Grupo Uribe para hacer efectivas las medidas adoptadas.
El Grupo ha alegado causas económicas –caída de las ventas, aumento de la competencia, avance de la marca blanca y falta de financiación- para explicar su decisión, que no ha gustado a los empleados. Más de una treintena de trabajadores ha recurrido al Centro de Mediación, Arbitraje y Conciliación (Cemac) para interponer una demanda de conciliación y exigir que se den por extinguidos sus contratos, ante la falta de pago de sus nóminas, hace ya más de tres meses.
Los afectados por el ERE han recurrido a las redes sociales para expresar sus inquietudes, a través del Foro de Afectados por Uribe Super Olé en Facebook.
Grupo Uribe inició su actividad en 1945, en Huércal Overa, de la mano de Miguel Uribe Gómez, padre de los actuales responsables de la compañía, Juan Uribe, presidente y Miguel Uribe, consejero delegado y director general.
Una sala de ventas de 200 m2 y dos cajas de salida. Suficiente para incorporar prestaciones similares a las de un local de mayor dimensión. Secciones de frescos y perecederos en libreservicio asistido; tarjeta de fidelización y bolsas ecológicas para preservar el medioambiente.
Nuevo punto de venta supone y un paso más en la modernización integral de la red Covirán, focalizada en la orientación 100% al cliente en todos los establecimientos de la cooperativa, tanto en las inauguraciones como en los ya existentes.
Covirán segunda cadena en el ranking alimentario por número de establecimientos, con un total de 2.868 supermercados, planea seguir creciendo. Para este ejercicio prevé aumentar unidades dentro del nuevo concepto de tienda, que pasará de los 50 puntos actuales a un total de 100, antes de finalizar el año. Otras 50 nuevas oportunidades se encuentran en proceso de aprobación por el Consejo rector. El objetivo es llegar a los 580 supermercados dentro del nuevo modelo. La expansión permitirá a la cooperativa llegar a comunidades donde aún no está presente como es el caso de Baleares.
En cuanto a la política de marca, el grupo apuesta por la libre elección al consumidor, sin excluir los productos de marca propia, que suponen un 24 % del volumen de negocio, situado en 550 millones de euros al cierre de 2011, un 5% más.
Andalucía es una de las comunidades prioritarias en la expansión de Eroski, que cuenta en esta región con 23 hipermercados, 32 supermercados, siete agencias de viajes y 43 perfumerías IF, que emplean a 2.500 personas.
La tienda de Estepona (400 m2) se enmarca en el plan de desarrollo de la red franquiciada del grupo, que reúne más de 500 centros. En 2011, Eroski sumó 32 unidades y este año ha previsto poner en marcha 60 más. Se trata de establecimientos urbanos, de entre 300 y 500 m2, con un surtido de entre 2.500 y 3.000 referencias, ubicados en poblaciones de más de 1.500 habitantes.
Por lo que respecta al Charter de Salobre (180 m2), cuenta con una amplia variedad de producto fresco y un extenso surtido de referencias, incluidas las marcas propias Kaviva y Kyrey de cuidado corporal y capilar para mujer, respectivamente.
Desde el pasado mes de enero, la franquicia de Consum ha inaugurado cinco supermercados en Benifaió (Valencia), Benlloch (Castellón), Rus (Jaén), Malagón (Ciudad Real) y Salobre (Albacete).
Estas aperturas han supuesto un aumento de sala de ventas de casi 2.000 m2. Para este año, la cadena ha previsto fortalecer su presencia en Castilla-La Mancha y Andalucía.
En 2011 Charter incrementó su facturación en 2011 un 14%, hasta superar los 93,5 millones de euros. En 2012 estima un volumen los 106 millones de euros de facturación y prevé instalar 28 supermercados en diferentes puntos del país.
Según Castedo, la compañía sueca continúa con los trámites para su implantación en la ciudad y da por seguro el desbloqueo de la zona. Los mayores escollos al desarrollo de Ikea han sido interpuestos por el Ministerio de Fomento y la Confederación Hidrográfica del Júcar (CHJ), que han emitido sendos informes desfavorables a la instalación de la enseña. Sin embargo, la primera edil cree que estos obstáculos son salvables. En su opinión, el gigante del mueble sólo traería beneficios a Alicante y sería un revulsivo para el económico para el área de Levante.
Ikea lleva más de una década intentando asentarse en la región este de España. Con un centro en Murcia, la tienda de Alicante sería un buen complemento para la demanda y oferta de la Comunidad Valenciana.
El proceso por conseguir una plaza en esta región no ha sido fácil. Al principio, las mayores reticencias provenían del colectivo de empresarios del sector del mueble, mayoritario en la región y receloso de una competencia foránea a la que pocos o casi nadie puede hacer frente. Después vinieron las “pegas” con la Administración y los retrasos.
En cuanto a ubicación, primero fue Mislata, en 2005, con licencia del Ayuntamiento, un proyecto descartado por incumplimiento del contrato del promotor. Entonces, apareció en escena Alfafar, con el desarrollo de un parque comercial, que incluiría un Ikea, pero tampoco cuajó. Cinco años de negociaciones y acusaciones cruzadas entre el ayuntamiento socialista y la Generalitat hicieron inviable esta opción, a pesar de que el proyecto, presentado a Industria a finales de 2008, cumplía con todos los requisitos legales para estar operativo en 2010. Después, llegó Paterna, donde el Ayuntamiento rompió negociaciones.
Una peregrinación, que parece toca a su fin con el emplazamiento de Rabassa. Habrá que esperar para verlo. Belén Frau, la nueva directora general de la filial ibérica, también apostó por ello en la presentación de resultados de la empresa. “Valencia es una comunidad donde queremos estar y vamos a estar”.
Los valencianos gastan cerca de 50 millones de euros al año en productos. Esto supone un gran mercado potencial, reflejo de la excelente acogida de la firma en nuestro país. Catorce establecimientos, con unos resultados 2011, que animan a seguir.
Un 2,2 % de aumento en su cifra de ventas, hasta los 1.279 millones de euros. Treinta y ocho millones de visitantes este año en los centros españoles y hasta 14 tiendas nuevas -8 de ellas en centros comerciales propios- de aquí a 2020. Todo ello con una inversión de 2.500 millones de euros y la generación de 18.000 nuevos empleos (directos e indirectos).
Estourgie se responsabilizará de la implementación de las estrategias comerciales, financieras y operacionales, aportando su experiencia como anterior director de C&A Bélgica y Luxemburgo. Licenciado en Derecho y con un master MBA, ha trabajado en la multinacional textil durante 12 años, desempeñando de diferentes responsabilidades directivas.
Centenaria y veterana del sector de la moda, C&A acaba de celebrar su 170 aniversario. La firma, que cuenta con 128 tiendas en España, cerró el último ejercicio con una facturación 6.590 millones de euros, lo que supuso un aumento del 4,6%. En la península ibérica, las ventas alcanzaron los 581 millones de euros, un 4,5% más.
Fundada en Holanda en 1841, C&A comenzó su actividad en España en octubre de 1983. En el último ejercicio, cerrado en febrero de 2011, alcanzó una facturación de 581 millones de euros en el conjunto de la Península Ibérica con un incremento del 4,5 % sobre el ejercicio anterior.
Antonio Martín Yáñez, director general del Grupo Nutrexpa fue el encargado de recoger el Gran Premio especial del Jurado a la Trayectoria en Marketing de una empresa alimentaria. Miguel de Haro, presidente de Ediciones y estudios, editora de las publicaciones convocantes, junto a Josep Lluis Bonet, predidente de Alimentaria, celebraron emoción con el galardonado quién dedicaría el momento a todo su equipo que consiguen a base de talento hacer posible el gan valor de las Marcas “la sangre que corre por nuestro cuerpo”
Asimismo, «Cómicos» para Campofrío de la agencia McCann (Best Spot) y DEC BBDO (Best Promo-Direct) por «Frutas y verduras» para el Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural Marino han conseguido dos grandes Premios ORO
Los Premios Best Pack son desde hace 13 ediciones, coincidiendo con la celebración de Alimentaria, los más prestigiosos galardones al Marketing Alimentario. Convocados cada dos años por las revistas DA Retail, IPMark, Restauración News junto a The Alimentaria Hub, en la cena especial, la Noche de best Pack, se entregaron los 60 galardones más los premios especiales de esta edición. Previamente, entre los días 26 y 29 de marzo, todas las piezas inscritas han sido expuestas en la zona Best Pack, situada en el Alimentaria Hub, por la que se calculan habrán pasado más de 50.000 visitantes durante los cuatro días de duración de la feria Alimentaria
El jurado de los Premios Best Pack 2012 ha distinguido un total de 60 proyectos, en sus siete modalidades –Best Spot, Best Gráfica, Best Packaging, Pest Promo-Direct. Best Display-PLV, Best Interactiva y Best Corporate Identity, que ha recibido 28 “Bronces”, 13 “Oros” (2 Oro Gran Premio) y 19 “Platas”.
Entre los españoles consultados, un 60% declara que prefiere comprar productos de empresas socialmente responsables. Sin embargo, el porcentaje de los que estarían dispuestos a pagar más es sólo de un 31%. Por ello, Nielsen ha examinado aquellas causas que importan más a este tipo de consumidor “socialmente responsable”. Su conocimiento puede ayudar a las marcas a valorar sus inversiones sociales.
En este sentido, ha detectado 18 motivos fundamentales. Entre ellos, destacan sostenibilidad medioambiental (66%), mejoras en formación de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (56%) y erradicación de la pobreza y hambre extrema (53%).
En España, un 69% de los “consumidores socialmente responsables,” se preocupan por el medioambiente. Este porcentaje está igualado con la preocupación porque las empresas de nuestro país apoyen a las pymes y a los emprendedores. Además, un 68% de estos usuarios reclaman a las compañías la creación de puestos de trabajo bien remunerados y 66% declara que deberían promover la igualdad de género.
¿Qué hacer para llegar al consumidor socialmente responsable? A partir de la información recabada, Nielsen ha podido constatar que el 95% de estos compradores declaran confiar a nivel global en las recomendaciones de sus conocidos. Contrastan opiniones e informaciones de otros consumidores en la red (76%) y son más proclives que el resto a utilizar los medios sociales a la hora de tomar una decisión de compra (59% vs. 46% cuando contabilizamos el total de consumidores).