Carne fresca de todo tipo, platos preparados y embutidos de calidad a precios asequibles, 24 horas, los 365 días del año. Y todo ello con un surtido procedente de productores locales, es decir “filosofía Km 0”. Además, una tienda online (www.gustos.cat). El objetivo es implantara el modelo en otras ciudades, comenzando por el área metropolitana de Barcelona.
“Te lo ponemos en bandeja” es el claim con que nace Gustos, cuyo aporte diferencial es la distribución carne en vending. Ternera, cerdo, pollo, cordero, cabrito o conejo. También elaborados cárnicos, quesos artesanos o surtidos de paté, salmón e incluso vino, cava, etc. Los productos llevarán en la etiqueta el nombre del productor al
que quieren «poner en valor y dar un trato justo en cuanto al precio”.
Estas casas se pusieron en marcha el año pasado, gracias a una primera colaboración por parte de Ikea. De esta manera, se da un paso más en la autonomía de las personas con discapacidad, las cuales, hasta ahora, solo tenían la opción de vivir en residencias, viviendas tuteladas y/o con sus familias.
Teresa Sapey ha participado, junto a la multinacional, en el diseño del espacio, que ha contado con 40 mesas, 110 sillas, 45 taburetes, 230 lámparas, 150 cojines, 35 sillones y un sinfín de metros de textil para aderezar la zona Very Important Person (VIP).
El software de BrainSins es capaz de incrementar ventas y ratios de conversión online. Una solución rentable que permite mostrar artículos distintos en la página principal y en las fichas de detalle. El usuario de una web Tradeinn podrá visualizar una home totalmente personalizada teniendo en cuenta los productos que le interesaron en anteriores visitas, y productos relacionados con estos.
Esta tecnología también permite incorporar nuevas funcionalidades en la ficha de artículos de las tiendas online de Tradeinn. Por ejemplo, recomienda productos similares a los que el cliente está mirando, y que también son los más populares entre todas las visitas de la web. Además, en la ficha de producto también se recomiendan otros artículos ya comprados.
Las seis e-shop de Tradeinn venden a 220 países y suman más de 150.000 clientes en todo el mundo. Están traducidas a siete idiomas y cuentan con diferentes secciones: Diveinn.com, especializada en material de buceo y submarinismo; Trekkinn.com, artículos de montaña y senderismo; Bikeinn.com, material de ciclismo; Smashinn.com, tenis y pádel; Snowinn.com, material de esquí y Swiminn.com, artículos de natación.
También dispone de una tienda física en Celrà (Girona), con un área comercial de 400 m2 y un almacén de 3.000 m2. El grupo Tradeinn, que suma más de 150.000 clientes repartidos en 220 países, cuenta con 25.000 referencias de material deportivo y es distribuidor oficial de más de 250 marcas deportivas.
BrainSins ofrece una completa suite de personalización que permite a cualquier web proporcionar a sus usuarios una experiencia de uso orientada a sus gustos e intereses. Además, posee un sistema que permite gestionar y recuperar hasta el 20% de los carritos abandonados.
Son datos extraídos del Observatorio de Redes Sociales en su cuarta oleada que realiza The Cocktail Analysis desde 2008 que en esta ocasión añade un análisis de la actitud de los consumidores a la receptividad al llamado Social Commerce, o venta y/o compra de productos o servicios a través de Facebook. La conclusión en este aspecto es relevante.
Más redes, más usos, más puntos de contacto, en canales móviles también. Nueve de cada diez internautas tiene cuentas activas con una media de 2,31 redes por individuo. Ahora, además, se añaden más canales de acesso. Seis de cada diez usan internet en el móvil, de los cuales, el 55% acceden a redes Absoluto dominio de Facebook que llega al 85% de los internautas, mientras que Tuenti se estanca (36 %) de nuevo y Twitter (32%) experimenta un gran crecimiento y se convierte en la tercera red por penetración.
Facebook es descrita como una red difícil de abandonar pero su propio éxito la hace menos atractiva, se siente una pérdida de espontaneidad derivada de la presencia de muy distintos tipos de contactos, de interés por la simple relación social, y se critica cada vez más la dificultad de gestionar la privacidad.
Twitter aparece como la red de moda, gracias a la presencia de celebrities y la llegada masiva de jóvenes tras estos. Tuenti sigue siendo la red social preferida de los más jóvenes, asociada a la diversión y la desinhibición. Sin embargo, parece estar en un momento de estancamiento debido a la falta de aspiracionalidad de la red cuando se crece en edad, y al atractivo de Facebook y Twitter (con mayor presencia en medios, con otras funcionalidades y propuestas relevantes para ellos).
Otras plataformas sociales (Google+, Instagram, Tumblr) muestran una presencia incipiente. Google+ (con un 16% de penetración) resulta más ambivalente, ya que si bien ha generado gran notoriedad, los que se han acercado no están encontrando motivos claros de uso de esta propuesta.
PRESENCIA EN REDES. NO TODO VALE
Aceptadas con limitaciones. Esta es la principal conclusión del Estudio en cuanto a la presencia de marcas en redes sociales. Para establecer una relación con ellas, se demanda la obtención de beneficios tangibles y evitar una serie de elementos que causan rechazo: resultar intrusivo respecto a los datos personales, la presencia excesiva de publicidad o actualizaciones, y un tono de comunicación poco adecuado, ya sea por ser demasiado informal, poco creíble, o demasiado institucional, muy lejano)
Facebook es la red social donde el papel de las marcas es más relevante: el 65% de los que tienen cuenta activa sigue a alguna marca, y la media es de 2,3 marcas por persona. En Twitter, el seguimiento baja al 33%, siendo el número medio de marcas seguidas de 2,16. En Tuenti, la presencia de marcas es ya menor, con un 32% de usuarios que siguen alguna marca, y solo 1,38 marcas de media.
En cuanto a Facebook Commerce sorprende que seis de cada diez usuarios de esta red no conocen las tiendas en Facebook y solo 1 de cada 20 declara haber comprado en ellas. Además, se detecta una cierta confusión, se muestran fuertes barreras a su utilización: no se considera un lugar adecuado a la compra, ni se confía en él, ni se ven beneficios que motiven el uso.
Las redes sociales parecen operar como espacio en el que se genera un primer acercamiento a productos o marcas: no se usan para profundizar (para lo que se prefieren webs de las marcas, buscador e incluso antes foros y blogs), pero sí para comentar. Sorprende el dato, uno de cada tres usuarios de redes sociales ha comprado un producto tecnológico derivado de un comentario de un contacto en alguna de ellas, el 24% algún producto de moda, y el 21% algún producto o servicio de telefonía móvil
Inaugurado en abril de 2011, Arambol –comercializado al 100% desde su apertura- cuenta 11.000 m2 de SBA, que alberga sies medianas superficies especializadas, líderes en su sector: Aki, Mercadona, Kiabi,Worten, Merkal y Toy Planet. También dispone de la oferta de restauración de McDonald’s y de 600 plazas de aparcamiento. Su área de influencia abarca a120.000 habitantes en un radio de 20 minutos
Ten Brinke es un grupo empresarial, dedicado a la construcción y promoción de inmuebles y solares de uso industrial y comercial, que fue fundado en Holanda en 1902. Con una facturación anual superior a los 320 millones de euros, y una plantilla de más de 450 profesionales, cuenta desee 2005 con una delegación en España.
Retail Property Fund es fondo de inversión en patrimonios comerciales de reciente creación con sede en Barcelona , fruto de la asociación de tres importantes “family offices”. Practica una estrategia de inversión especializada en activos inmobiliarios en rentabilidad con inquilinos líderes en la distribución comercial. La compra de Arambol pasa complementar su cartera de activos de patrimonio en rentabilidad que asciende a 30 millones de euros.
Mango sigue la estela de su rival Inditex y se refuerza en tiempos difíciles. Siempre, mejor fuera que dentro. Y es que el 82% de los ingresos provienen del exterior y el 18% restante del mercado doméstico. La marca se extiende con más fuerza fuera de nuestras fronteras, 636 puntos de venta inaugurados en los mercados externos y ocho en territorio nacional en 2011.
La internacionalización ha sido y es su gran apuesta. Mango ha consolidado su presencia Europa del Este, Oriente Medio y Asia, y la cadena entró por primera vez en Bermudas, Mónaco, Guadalupe, Kirguistán, Sri Lanka y Camboya. China y Rusia siguen siendo objetivos prioritarios. La cadena tiene previsto abrir 80 puntos de venta en el gigante asiático y 30 en Rusia, debido al enorme potencial de ambos países.
En Europa planea aperturas en Francia, Alemania, Inglaterra, Italia y Polonia, entre otros países. En Sudamérica y América Central, se refuerza con nuevas tiendas en Argentina, Chile, Perú, Venezuela, Guatemala, México, Colombia, República Dominicana y Ecuador. En Oriente Medio abrirá como Qatar, Kubait, Arabía Saudí e Irán.
Además de operar en todo el mundo, Mango es accesible de su e-shop a los usuarios de gran parte de Europa, Estados Unidos, Canadá, Japón, Corea, Turquía, China, Rusia, Hong Kong, Macao, India, Filipinas y Malasia, que ya pueden adquirir productos por Internet. A lo largo de 2012, prevé seguir la expansión online y doblar la facturación, tanto a través del portal propio www.mango.com, como mediante concesiones online en las mejores plataformas de todo el mundo.
Con 11.000 empleados en todo el mundo y más de 2.400 puntos de venta en 107 países, Mango entrará 2012 por primera vez en Myanmar y Pakistán, lo que supondrá operar en 109 países, siendo la empresa de moda española más internacional. Este año el Grupo estima una inversión prevista de 140 millones de euros, destinados a nuevas aperturas, reformas de tiendas, sistemas logísticos y de información.
Sin embargo, todavía está pendiente de recibir el visto bueno de este organismo, el traspaso de otros activos de Dinosol, la red de cash Diplo en la península y Canarias, las oficinas y las plataformas logísticas del grupo, en manos de Máxima.
Los planes de los nuevos dueños pasan por mantener el negocio detallista, a través de la progresiva expansión en el mercado nacional, potenciando también su presencia internacional, actualmente restringida a los países Bálticos
Por lo que respecta a Dinosol, su actividad se ciñe, por el momento, a la explotación de los hipermercados Hiperdino e Hiperdino Express en Canarias. Después de la segregación, el grupo opera en el archipiélago con 194 puntos de ventas, distribuidos en Gran Canaria, Tenerife, Lanzarote, Fuerteventura y La Palma.
Antes de la venta, Dinosol en manos de un pool de 24 entidades bancarias, contaba con dispone de 450 puntos de venta, bajo las enseñas Supersol, Cashdiplo e Hiperdino, repartidos entre Madrid, Castilla-La Mancha, Extremadura, Andalucía y Canarias. En esta última comunidad, la compañía, dirigida por Javier Pérez de Leza, ha conseguido una refinanciación de su deuda , que ha supuesto una inyección de 20 millones de euros por parte del consorcio de bancos accionistas, así como la ampliación de los vencimientos de los préstamos hasta diciembre de 2014.
Por su parte, Maxima disponía de 225 establecimientos, 136 de ellos en Lituania, 64 en Estonia y 42 en Bulgaria, con una plantilla de 27.000 trabajadores. La distribuidora lituana, que en 2011 facturó 2.200 millones de euros, cuenta también con la cadena de farmacias Euroapotheca, presente en los países Bálticos y Polonia; tres centros comerciales “Acrópolis” en Lituania; una red de restaurantes y pizzerías en Lituania y Letonia y varias compañías del sector de la alimentación y distribución.
La nueva aplicación ofrecerá a los usuarios la búsqueda, selección y almacenamiento de sus tiendas favoritas de moda, segmentadas en subsectores con la posibilidad de conocer en cada momento las ofertas, promociones o descuentos puntuales con servicio de geolocalización con información de las tiendas más cercanas.
Desde Acotex destacan como principal objetivo, dar un servicio a sus empresas asociadas con un proyecto innovador y pionero con el que fidelizar clientes, reducir costes en campañas de marketing e incrementar sus ventas combinando tecnología, usabilidad y experiencia de usuario.
Disponible para smartphone tanto en sistema android como iPhone/iPad, en idioma español y con descarga gratuita añade la plataforma Mobile Analytics con la que los departamentos de Marketing puedan analizar el posicionamiento tanto en las campañas de comunicación Off Line, con QR en los puntos de venta, como en sus acciones de banners en webs corporativas, social media o bloggers especializados en Moda.
Empleo también para las tiendas que acompañarán a la empresa en el centro comercial El Faro. Alrededor de 1.500 puestos para más de 100 locales, ocupados por enseñas como Primark H&M, Zara, C&A, Cortefiel o las marcas del Grupo Inditex, entre otras.
El Faro, cuya apertura está prevista para el último trimestre de 2012, es un proyecto promovido por la multinacional holandesa Unibail Rodamco, con una inversión global de 170 millones de euros, de los que 80 serán aportados por los comerciantes del centro. Construido sobre una parcela de 160.000 m2, dispone 63.300 m2 de SBA y cuatro medianas superficies. El Corte Inglés tiene un proyecto de construcción independiente, con 23.000 m2 para Hipercor y otros 8.000 m2 para Bricor.
El complejo completará sus servicios con 2.840 plazas de parking. Y también contará 13.000 m2 de zonas verdes.
Punto de encuentro de empresas que precisan servicios de azafatas y promotoras y sus candidatos, yobalia.com se dirige al público joven que entra en el mundo laboral.
Con el objetivo de dar una mayor cobertura de servicios y satisfacer a los usuarios, “Use Your Time”, empresa creadora del portal, integró nuevas aplicaciones. A los canales de Eventos, Field Marketing y Estructura Administrativa, se han sumado el de Telemarketing y el de Retail. La imagen, estructura y navegabilidad del portal no cambian, lo que otorga al usuario la misma confianza y compromiso que le ha ofrecido durante una década.
Bajo el paraguas de la marca Yobalia, se incluyen los portales azafatasypromotoras.com, personalparatiendas.com y empleo-joven.com.
Su investigación revela que el primer y tercer trimestre del año aglutinaron la mayor cantidad de estos productos, con 137 y 126 millones de cupones distribuidos, respectivamente. El segundo trimestre superó 100 millones de cupones distribuidos. Sólo el último trimestre del año (debido a que se suelen emitir menos cupones de cara a Navidad)el número de vales fue menor, situándose en 67 millones.
Por otro lado, el importe medio de los descuentos que ofrecen las marcas ha aumentado casi un 80% con respecto al año 2008, lo que demuestra que las marcas están apostando cada vez más por los vales descuento y ofrecen más valor a los consumidores.
Utilizados por alrededor de 100.000 consumidores cada día en España, los vales descuento permiten a los fabricantes de productos de gran consumo rotar sus productos, dar salida a sus stocks, abrir mercado a nuevos artículos, elevar sus ventas y potenciar su imagen de marca. Además, ayudan a los consumidores a completar sus cestas de la compra con productos de calidad a buen precio.
Junto al “cuponeo” se advierte un incremento del número de campañas lanzadas por las primeras marcas, un 7% más que en 2010, superando 2.000 acciones.
Con más de 684 establecimientos en todo el mundo, Stradivarius ha conseguido adaptar su producto a las necesidades de cada persona, que puede crear su propio estilo, gracias a sus colecciones de ropa y complementos. En 2011, la marca impulsó su presencia internacional en países como en Italia, con la apertura de tiendas en el Corso Buenos Aires, en Milán y la Vía Roma, en Turín.
Inaugurado en 2002, Diagonal Mar está considerado como el centro comercial más grande de Cataluña. Sus 88.000 m2 de SBA, en tres niveles, albergan 220 comercios, entre ellos Primark, Blanco, H&M, Media Markt, Fnac o Alcampo, combinados con una amplia oferta de restauración y ocio (18 salas Cinesa y bolera).
Operará en régimen de alquiler, con una superficie de más de 1.200 m2, de los que 850 corresponden a sala de ventas y el resto a oficinas, almacenes y otros usos. Su puesta en marcha generará entre 25 y 30 empleos en la zona,
Con sede en Zafra, Líder Aliment, cuenta con 240 franquicias y 19 tiendas propias, bajo las enseñas Spar, Tandy y Al Lado. La estrategia comercial de esta última se basa en precios bajos y ahorro de costes, eliminando el intermediario y trayendo los productos directamente desde el fabricante a la tienda.
La propuesta de Líder Aliment se ha impuesto en la puja por el local, ganando a las candidaturas de Diexal y El Árbol. El consistorio y dueño del establecimiento consideró que era la mejor opción, ya que pagará más de 74.000 euros anuales por el arrendamiento, mientras que sus rivales ofrecían entre 61.000 y 57.000 euros.
Por primera vez en su historia, J&B modifica el exterior de su emblemática botella de cristal verde para bañarla de nuevos colores. Las botellas de edición limitada J&B Colors estarán disponibles para consumo en locales desde el mes de abril y a la venta a partir del próximo mes de junio.
Seis colores con su significado mas amplio. Rosa, la botella con más estilo; Verde, la más atrevida; amarillo, el color de los directos y decididos; Violeta, diversión en estado puro; Naranja, transmite contagiosa energía y Azul, la más animada de la noche
J&B está comercializada por Diageo, la compañía líder mundial de bebidas espirituosas Premium que ofrece otras marcas de bebidas espirituosas tales como Cacique, Johnnie Walker, Baileys, Smirnoff, Cuervo, Cardhu o Tanqueray entre muchas otras. Diageo comercializa sus marcas en más de 180 países y cotiza en las bolsas de Nueva York y Londres