Actualmente, Wikango distribuye sus avisadores de radares en tiendas de recambios de automóvil, instaladores de car audio o autocenters como Norauto, Auto Equip, Rodi u One Direct. Además, sus productos también están disponibles en concesionarios de automóviles como BMW y Citroën a nivel centralizado, y en muchas otras marcas a través de mayoristas.
Wikango ofrece un acceso ilimitado a más de 120.000 posiciones de radares fijos comprobadas y una cobertura multi-país. Actualmente, está presente en España, Francia y Benelux con más de 5.000 puntos de venta
Media Markt y Saturn, especialistas en distribución de electrónica de consumo, entretenimiento y electrodomésticos, pertenecen al Grupo Media-Saturn-Holding, integrado en Metro, que también opera en España con Makro.
Marzo 2012 ha generado un avance espectacular, si se compara con marzo 2011, cuando el giro fue sólo de un 2%, experimentando una caída del 5% en ventas comparables.
La compañía achaca el ascenso al impacto positivo del efecto calendario y a la buena climatología del mes. Por el contrario, prevé que estos factores influyan de forma negativa en las cifras de abril, que no se conocerán hasta el 15 de mayo.
Por lo que respecta a red de tiendas, el grupo alcanzó un total de 2.517 centros al finalizar marzo, 279 más que en el mismo periodo del 2011.
Sin duda, marzo ha supuesto un revulsivo para el grupo, como lo ha sido el primer trimestre, con mejoras en distintos mercados. Así, en los tres primeros meses del año, la filial española con 132 tiendas, consiguió remontar con un incremento de la facturación del 4,7%, hasta los 165 millones de euros. En 2011 las ventas habían caído un 4,6%.
El negocio también creció en Estados Unidos, Alemania y Francia, pero retrocedió en Suiza Japón y Grecia. Presente en 44 mercados, H&M prevé abrir 175 nuevas tiendas este año, principalmente en Estados Unidos, China y Reino Unido. En sus planes también figura Bulgaria -donde ya tiene un establecimiento- Letonia, Malasia, México, a través de franquicias en Tailandia.
El organigrama de Supersol Spain está integrado por siete miembros. Así, además del primer ejecutivo, se ha elegido a los siguientes directores: José Luis Conde Huelga, área Financiera; Fernando Carrero Bosch, Recursos Humanos; José Antonio Pérez Zaballos, Comercial y gestión de aprovisionamiento; Jorge Delgado Carrasco, Logística; Ana Aparicio González, Marketing y José Luis Sanz Otero, división Cash&Carry.
La venta de Supersol y Diplo, con cerca de 250 establecimientos y casi 5.000 empleados, limita la actividad de Dinosol a las marcas Hiperdino e Hiperdino Express en Canarias, donde cuenta con 194 puntos de ventas, distribuidos en Gran Canaria, Tenerife, Lanzarote, Fuerteventura y La Palma.
Antes de la venta. Dinosol contaba con 450 puntos de venta, bajo las enseñas Supersol, Cashdiplo e Hiperdino, repartidos entre Madrid, Castilla-La Mancha, Extremadura, Andalucía y Canarias.
Por su parte, Maxima disponía de 225 establecimientos, 136 de ellos en Lituania, 64 en Estonia y 42 en Bulgaria, con una plantilla de 27.000 trabajadores. La distribuidora lituana, que en 2011 facturó 2.200 millones de euros, cuenta también con la cadena de farmacias Euroapotheca, presente en los países Bálticos y Polonia; tres centros comerciales “Acrópolis” en Lituania; una red de restaurantes y pizzerías en Lituania y Letonia y varias compañías del sector de la alimentación y distribución.
En sus más de 20 años de actividad, Hispano Italiana de Charcutería, HIC, ha posicionado las mejores marcas del mercado italiano en los canales tanto tradicionales como en la gran distribución y horeca. Para ello, la empresa trabaja con fabricantes líderes en una relación de partners, con apoyo y asesoramiento por ambas partes, sobre la base de ofrecer productos que aúnen tradición, calidad e innovación.
La pieza de mortadela presentada en Eroski ha necesitado ocho días para su elaboración y más de 60 horas de cocción. Un récord para Fratelli Baretta, en el año en el que celebra su 200 aniversario. Dos siglos de una empresa familiar, que ha sabido evolucionar al compás de los tiempos y aunar tradición e innovación.
Continua inversión en I+D+i y búsqueda de la excelencia subyace en toda la producción de la empresa transalpina. Líder del sector en Italia, con más de 1.000 empleados, ha diversificado su portafolio de productos, que hoy día incluye también platos listos frescos En la última década, la empresa ha reforzado su inversión en la producción de fiambres DOP e IGP, convirtiéndose en una de las firmas más representativas de la industria italiana.
Su entramado productivo y empresarial consolidan esta posición: 130 agentes y vendedores; 1.047 empleados; 163.200 m2 de área productiva; 78.350 toneladas de producción; 16 plantas; tres marcas principales, Beretta, Wüber y Viva la Mamma Beretta y 12 producciones DOP/IGP. Actualmente, más de diez millones de familias compran los productos de Fratelli Beretta.
Un récord para Fratelli Baretta, en el año en el que celebra su 200 aniversario. Dos siglos de una empresa familiar, que ha sabido evolucionar al compás de los tiempos y aunar tradición e innovación.
Su continua inversión en I+D+i y la búsqueda de la excelencia subyace en toda su producción. Líder del sector en Italia, con más de 1.000 empleados, ha diversificado su portafolio de productos, que hoy día incluye también platos listos frescos En la última década, la empresa ha reforzado su inversión en la producción de fiambres DOP e IGP, convirtiéndose en una de las firmas más representativas de la industria italiana.
Su entramado productivo y empresarial consolidan esta posición: 130 agentes y vendedores; 1.047 empleados; 163.200 m2 de área productiva; 78.350 toneladas de producción; 16 plantas; tres marcas principales, Beretta, Wüber y Viva la Mamma Beretta y 12 producciones DOP/IGP. Actualmente, más de millones de familias compran los productos de Fratelli Beretta.
Esta progresión se explica por el desarrollo sostenido de las actividades de logística y transporte, así como por la integración de la compañía Logirest, formalizada el pasado mes de junio. No obstante, excluyendo las operaciones de esta última ajenas a la logística, la cifra de negocio de Stef (logística y transporte) alcanzó los 183,7 millones de euros, lo que representa un aumento del 9,5% frente a 2010.
Presente en ocho países de Europa –Bélgica, España, Francia, Italia, Holanda, Portugal, Reino Unido y Suiza- y en Túnez, cuenta con 15.000 colaboradores , 223 plataformas y más de 4.000 semirremolque, de los que la mitad son propios. En 2011 la facturación consolidada del grupo ascendió a 2.300 millones de euros, lo que supuso un incremento del 11,8% respecto al anterior ejercicio.
Este sistema de codificación ya estaba presente en productos como la “ Raba Empanada” o el Calamar a la Romana”, premiados este año con el sello ‘Sabor del Año 2012’, así como en el “Frito Mixto” y próximamente en el “Bacalao Rebozado” y el “Filete de Merluza a la Romana”.
Marfrío se convierte así en una de las primeras empresa de pescado congelado en España en introducir esta tecnología. Una innovación que también ha trasladado a en sus tarjetas de visita y vallas publicitarias.
Los QR, que en el caso de Marfrío están personalizados con el nombre de la empresa, pueden ser interpretados mediante aplicaciones gratuitas para teléfonos inteligentes o tabletas. Permiten el acceso instantáneo a la descripción de los productos, recetas y catálogo de otras variedades de la misma gama, así como a información adicional, disponible en la página web, con la ventaja de no tener que limitar el espacio, comos sucede con las etiquetas convencionales.
M Retail permite desarrollar y desplegar estrategias de compra en tienda vía móvil, aprovechando las nuevas tecnologías móviles como factor diferencial y mejorar las ventas. Esta producto, ncluido en el porfolio de soluciones Steria, se ofrece al sector retail y puede integrarse también con herramientas: multicanalidad; visión única del cliente; One to One Marketing; social media; centros de servicio compartido; Smart Data Management y Gobierno y gestión del portfolio de aplicaciones.
“Con una previsión de incremento de las ventas on line de un 54% en los tres próximos años y un crecimiento constante a futuro del uso de móvil, las empresas de retail deberán competir duramente para conseguir mayor cuota de mercado sin incrementar los costes operacionales y así poder preservar el margen”, ha explicado Xavier Carrera, consultor de Steria.
En su opinión, las empresas “deben estar en disposición de aprovechar los nuevos modelos de negocio y las estrategias de fidelización que brindan la tecnología móvil como la localización, la tecnología contactless o la lectura de código QR para atraer a las nuevas generaciones de compradores y mantener a los tradicionales” .
Con más de dieciséis años de experiencia, Verónica de Reina fue socia fundadora de la firma de eventos y relaciones públicas La Reina Oca, creada en 2007. Graduada en Gestión Comercial y Marketing por ESIC, ha desarrollado una sólida carrera profesional ostentando el cargo de marketing manager en Kellogg España.
Sonae Sierra opera en Portugal, España, Italia, Alemania, Grecia, Rumania, Marruecos, Argelia, Colombia y Brasil. Cuenta con 51 centros en propiedad y presta servicios especializados a terceros en Croacia. Actualmente, tiene tres proyectos en desarrollo y otros seis en diferentes fases de concretización, además de dos nuevos proyectos a terceros.
Sonae Sierra gestiona más de 2,2 millones de m2 de Superficie Bruta Alquilable (SBA) con más de 8.500 comercios. En 2011 sus complejos recibieron 428 millones de visitantes.
Los clientes podrán acumular los tickets descuento y canjearlos en la siguiente compra en cualquier producto de las tiendas Worten, excepto en los de telefonía sujetos a contratos de operador, módems, productos de alimentación y servicios de entrega a domicilio.
Worten basa su modelo de negocio en España en la proximidad y fidelización del cliente, mediante una política de ayuda al ahorro a través de importantes descuentos, especialización y atención personalizada.
La enseña, perteneciente a Grupo Sonae, llegó a nuestro país hace cuatro años y, actualmente, cuenta con más de 40 tiendas, 14 de ellas incorporadas en 2011.
Caprabo entregará las frutas dentro de una caja con mensajes, que incluyen dos juegos infantiles y un tríptico informativo dirigido a las familias con recomendaciones y consejos sobre los hábitos saludables, cuyos textos han sido revisados por el Comité Científico de “5 al día”, una asociación sin ánimo de lucro cuyo fin consiste en fomentar el consumo diario de frutas y hortalizas frescas.
A día de hoy, más de 22.000 niños han participado en el programa de la cadena, que contempla acciones dirigidas tanto a los niños como a sus familias escuelas que los educan.
En 2010 Caprabo cerró el ejercicio con una facturación de 1.500 millones de euros, 9.000 empleados y una red de 343 tiendas en Cataluña, Madrid y Navarra. La cadena también cuenta, desde hace 10 años, con un canal online, que reúne 150.000 usuarios y con la Tarjeta de Fidelización Caprabo, que suma 1,3 millones de clientes activos.
El pasado mes de enero, HP acudió a Nueva York para participar en la National Retail Federation Conference (NRF), con su batería de novedades tecnológicas para el comercio. TPVs, POS, digital signage, soluciones de auto servicio, servicios de impresión gestionada, impresión basada en la nube o soluciones móviles, que se adaptan a la estrategia retail.
“Los clientes ahora esperan mucho más de la experiencia en compra y, por ello, los retailers están fomentando activamente que los clientes permanezcan en la tienda durante más tiempo. Ésa es la razón por la que HP está mostrando tecnologías que alientan al cliente a estar en la tienda – los mejores retailers ya saben que el tiempo de permanencia es equivalente al tiempo de compra’”, ha asegurado Kobi Elbaz, director de Client Solutions de HP PSG en EMEA.
Elbaz señala que HP entiende el establecimiento como un “todo”, un ecosistema conectado. “El consumidor espera el mismo interface, experiencia y facilidad de uso, que tienen en sus casas con sus aparatos tecnológicos. Y esto es lo que el retailer debe ser capaz de ofrecer en su tienda”.
Las enseñanzas del Forum NRFA estarán al alcance de la industria retail el próximo 26 de abril, en las Jornadas de Distribución Comercial. Hotel Husa Princesa, en Madrid. Una cita ineludible.
Para más información : http://www.jornadasdistribucioncomercial.com
Conocer las expectativas de este segmento emergente es fundamental para conectar con la demanda y atraer al comprador hacia las marcas o los puntos de venta. Federico Martínez, director adjunto de la división de Estudios Ad Hoc de GFK España, explicará la forma en qué se puede implicar al consumidor, a través de la consulta directa o de la creación conjunta (co-creación) y cómo se puede reforzar esta relación para retenerlo.
El comercio online juega un papel destacado en el comprador tecnológico, que habitualmente utiliza el este canal. Sin embargo, no todos los sectores del e-commerce han crecido por igual. Viajes y turismo han sido pioneros y mantienen su avance . ¿Qué ha sucedido con otros segmentos?. ¿Cuáles son las barreras que impiden su despegue definitivo?. La consultora ofrecerá la llave “para identificar esos obstáculos y derribarlos”.
Durante su presentación, GfK también dará a conocer los resultados de Futurescope un estudio, que realiza desde 2006 y que recoge las tendencias clave del Shopper Marketing, después de procesar las respuestas de más de 250 profesionales del marketing de todo el mundo.
Sus principales conclusiones se centran en tres grandes premisas: “ el Shopper Marketing es un maratón, no un sprint o una carrera de velocidad. Es necesario comprometerse y conectar para obtener resultados y no hay que dejar escapar al tren digital”.
Durante las 27 Jornadas de Distribución Comercial- DA Retail se entregarán los premios “Retailer del Año”, Eretailer del Año”, “Tienda del Año” y Proveedor del Año”, convocados por D.A. Retail-Distribución Actualidad.
Para más información : http://www.jornadasdistribucioncomercial.com
Arias Salgado hacía estas declaraciones durante la novena edición de los Premios Carrefour a pymes españolas, celebrada el 12 de abril en Madrid. En 2011, la compañía realizó el 96% de sus compras a cerca de 10.000 pymes españolas, generando un volumen de negocio de más de 8.700 millones de euros.
Durante la ceremonia, Arias Salgado vaticinaba una recuperación de la empresa el próximo año, aunque moderada. El desarrollo se centrará en el formato de supermercados y en otras divisiones, como la de agencias de viajes. Dos segmentos, donde las exigencias administrativas para las aperturas son más ágiles que en la red de hipermercados.
El retroceso del mercado español está en línea con la evolución del grupo en otros países de Europa en los tres primeros meses del ejercicio. Un periodo, saldado con una bajada del 3,2%, hasta los 6.179 millones de euros. Sólo Bélgica y Rumania, registraron aumentos del 2,1% y 3,6%, respectivamente, hasta los 1.010 y 277 millones de euros.
En su país de origen, Francia, el negocio se mantuvo (+0,8%), hasta los 9.355 millones de euros (-0,5% excluyendo combustible), mientras que, por el contrario, Grecia
(-16,7%), con 521 millones; Turquía (-9,4%), con 277 millones; Polonia (-6%) con 496 millones e Italia (-1%), con 1.441 millones, evolucionaron a la baja.
En otras partes del planeta, como Asia, las ventas crecieron un 6%, hasta los 2.535 millones de euros (-0,3% exceptuando combustible y a tipo de cambio constante). Sin embargo, el mayor impulso del trimestre provino de América Latina. Un aumento del 8,1%, hasta los 4.421 millones de euros, con alzas espectaculares, como el 19,2% generado en Argentina (805 millones de euros); el casi 6% de Brasil (3.173 millones) o el 7,2% de Colombia (443 millones).
En total, entre enero y marzo, Carrefour facturó 22.490 millones de euros, un 1,5% más respecto al mismo periodo del año anterior .