Según esta empresa, el año pasado las marcas de gran consumo repartieron 448 millones de cupones, de los que casi un 70% correspondió a productos de droguería, limpieza y alimentación. Esta última aumentó significativamente su apuesta por esta fórmula, comparada con 2012. En perfumería e higiene también se intensificó el uso del cupón promocional, que captó el 22% del total.
Por otra parte, hay que destacar que, aunque las bebidas siguen ocupando un espacio menor en relación con la distribución de cupones, han sido las que mayor crecimiento han presentado respecto al anterior ejercicio, con un aumento de más del 150% en el reparto de cupones.
Por lo que respecta a las preferencias de los clientes, los segmentos citados han acaparado más del 95% de los cupones canjeados. Droguería y limpieza ha supuesto casi el 60% del total, mientras que en alimentación se ha canjeado un 21% y en perfumería y limpieza un 16%.
Desde Valassis, advierten que “los vales descuento permiten a los fabricantes de productos de gran consumo rotar sus artículos, dar salida a sus stocks, abrir mercado a nuevos artículos y, en suma, elevar sus ventas y potenciar su imagen de marca. También, ayudan a los consumidores a llenar sus cestas de la compra con productos de calidad a buen precio”.
Con esta apertura, segunda de abril, Fragadis suma 74 establecimientos propios (68 en Tarragona y 6 en Castellón) y continúa a buen ritmo la expansión prevista para 2012.
Spar, primera cadena del mundo del comercio independiente, opera en 34 países con más de 12.100 supermercados, de los cuales casi 1.000 se encuentran en España.
La red franquiciada saltó al mercado chino en 2008. El año pasado, la enseña puso en marcha 54 puntos de venta, acelerando su desarrollo en un área que ofrece gran potencial. José Antonio Parra, director general de Dia China, asegura “que este nuevo hito prueba el éxito de la franquicia como modelo de negocio. Dia China se esmera en mejorarlo y adaptarlo para responder a las necesidades de los franquiciados y del
mercado. Nuestro modelo es único y tiene un gran potencial para conseguir mayores logros en China”.
Dia continuará aportando soporte a sus socios en el país asiático, procurando la mejora de sus franquiciados y trabajando en procesos logísticos, surtido y formación de personal. A principios de 2012, Dia China contaba con algo más de 450 tiendas, tanto propias como franquiciadas en Shanghai y Beijing. En la actualidad, la compañía está buscando nuevos franquiciados para abrir más establecimientos en poblaciones cercanas a Shanghai, como Wuxi y Suzhou.
En 2011, la filial china alcanzó con unas ventas brutas de 207 millones de euros, un 7,4% más que en 2010. En el mismo ejercicio, la facturación consolidada del grupo ascendió a 11.124 millones de euros, sumando una red de 6.833 establecimientos en los países en los que opera.
Desde julio de 2011, Dia cotiza en la Bolsa de Madrid y forma parte del Ibex 35, el índice de referencia del mercado español
Hace más de cuatro décadas estaba de moda en el mundo del comercio Bernardo Trujillo. Reconocido como el gurú de la moderna distribución, sus seminarios de formación en Dayton, Ohio, organizados por la National Cash Register (NCR) hacían furor. A ellos acudían comerciantes de todo el mundo. Marcel Fournier y Jacques y Dennis Defforey, fundadores de Carrefour, Paul- Louis Halley, de Promodès o Gerard Mulliez, precursor de Auchan, de allí tomaron los conceptos que darían lugar en fecha posterior al formato hipermercado.
“Señores, más de un millón de comerciantes han muerto este año en el mundo por no haber sabido prevenir el futuro. Les pido que se pongan en pie y guarden un minuto de silencio para honrar su memoria”. Así se presentaba Trujillo. Cuando el minuto había transcurrido, insistía: “Les pido otro minuto de silencio por otros millones que van a morir este año y aún no lo saben. Veo a alguno de ellos entre ustedes”. Una revolucionaria forma de comunicación que daría sus frutos. De allí surgieron todas las grandes ideas que dieron lugar a la hoy industria del retail.
Trujillo fue un rompedor, en lenguaje, en técnicas, que solo inculcaba un concepto. Futuro. DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD ha crecido en estos 35 años, gracias a muchos emprendedores que iniciaron su viaje empresarial con la meta del futuro. Adelantarse a la demanda. En primer lugar, Miguel de Haro, valiente emprendedor que como un visionario entendió en 1974 que el futuro de la distribución estaba en los nuevos conceptos. Futuro también como objetivo en Carrefour, Alcampo, Continente, Eroski, El Corte Inglés. Innovación y futuro en Nestlé, Coca Cola, Procter y tantos otros. Siempre con la mirada un paso por delante.
El futuro es para los innovadores. Los emprendedores. El pasado sirve para aprender, admirar, recoger, aplaudir, aplicar los modelos. También para evitar los errores. Nunca para la nostalgia. El pasado está ahí, escrito, en las páginas vivas, más de 50.000, de DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD. Cincuenta mil páginas que son el mejor reflejo de la innovación permanente de Industria y Distribución. Las obras de quiénes fueron siempre un paso por delante. Con la fidelidad al modelo, la mente abierta y la confianza e ilusión en el futuro.
Bernardo Trujillo tenía razón. No es fruto de la casualidad, o de la suerte, que Nestlé, Danone, Coca Cola ó El Corte Inglés permanezcan líderes desde hace tanto tiempo. O Carrefour, Eroski, Zara, Mercadona, Aecoc, Alimentaria. Y también empresas locales, de mediano tamaño, como Consum, Covirán, El Árbol, Gadisa, Suchard o Calvo, con el mismo objetivo, adelantarse a la demanda permaneciendo fiel al modelo inicial.
Muchos hemos crecido al tiempo que DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD. Y en ello seguimos. Sin miedo a los cambios. El futuro hoy se llama tecnología. Apostemos por el Retail 2.0, con la mirada en el ayer y la visión del mañana. En las próximas cuarenta mil páginas, digitales ó impresas, se lo iremos contando. Sin variar el modelo. Con opinión, análisis, profesionalidad y rigor. •adavara@distribucionactualidad-final.mowomo.es
Con la tienda del aeorpuerto de Barcelona, Mango sumará 13 tiendas abiertas en aeropuertos internacionales, consolidándose en el mercado internacional del travel retail después de abrir en Dusseldorf,Londres, Madrid, Manchester, Nueva Delhi (dos tiendas), Zurich, San Francisco (dos tiendas), Pekín, Orlando y Nanchang.
La sociedad cerró el ejercicio 2011 con una facturación del Grupo Consolidado Mango MNG Holding S.L.U. y sociedades dependientes de 1.408 millones de euros, un 11 % más que el anterior, una cifra que corresponde a las ventas de tiendas propias, más las ventas franquiciadas.
La cadena textil, que abrió su primera tienda en 1984 en el paseo de Gracia de Barcelona, cuenta con más de 2.400 tiendas en 107 países. En 2012, la marca entrará por primera vez en Myanmar y Pakistán, lo que supondrá estar presente en 109 países.
Con más de 15 años de experiencia en el sector, La Casita de Kitty selecciona los productos más innovadores, variados y originales y ofrece más de 3.000 referencias entre complementos, material escolar, textil, calzado, etc. a precios muy competitivos, disponibles, tanto en tiendas físicas como en su canal online www.lacasitadekitty.com
La inversión necesaria para poner en funcionamiento una franquicia de la marca es de 18.000 euros, requiriendo locales con un mínimo de 35 m2, en poblaciones con más de 18.000 habitantes.
Junto a la expansión nacional, La Casita de Kitty ha comunicado el trasladado su oficina central e instalaciones al Polígono Industrial El Prado, en Mérida (Badajoz). En esta nueva ubicación dispone de un espacio de 700 m2. además de otros 160 m2de oficinas. Las nuevas instalaciones están dotadas de las últimas novedades tecnológicas.
En esta 41 edición de la Nit de la Comunicación, el Colegio ha querido reconocer la labor de tantos años de tres pioneros. Así junto a nuestro presidente se reconoció tambiém la trayectoria de Josep Mª Jordan en el área de las relaciones Públicas y a Marcal Moliné en la de Publicidad
En su intervención en la entrega de galardones, nuestro presidente destacó el carácter innovador y formal de los publicitarios y relaciones públicas de Cataluña un sector del que es buen conocedor desde que comenzara con su empresa editorial hace más de medio siglo.
Por su parte Josep M. Jordán señaló el carácter siempre pionero de una profesión con mucho recorrido y Marçal Moliné afirmó que lo más importante es aprender cada día.
El acto de entrega de galardones estuvo presidido por Francesc Homs, secretario general de la Presidencia y portavoz del Gobierno de la Generalidad de Cataluña. A Homs le acompañaban Montse Grau, decana del Colegio de Publicitarios y Relaciones Públicas, organizadores de la Nit de la Comunicació y Carlos Domingo, comisionado de Alcaldía de Coordinación Institucional.
El plan para las familias numerosas, denominado “Superfamilias” se implanta en todos los establecimientos de la cadena: hipermercados Carrefour, Carrefour Planet, supermercados Carrefour Market, Carrefour Express y comercio electrónico Carrefour. En Canarias se aplica un descuento equivalente al IVA de la península. La entrada en vigor de la misma es inmediata.
Este descuento es directo y se aplica en el mismo acto de compra. Además es compatible con cualquier oferta, promoción, o con el descuento del 1% al utilizar la tarjeta Carrefour Pass Visa, excepto con el Plan 65+. El objetivo es ayudar a este colectivo formado por familias que suman en España cerca de 500.000 hogares.
Carrefour asumirá el coste de la medida para este colectivo. De este modo, la compañía realiza un descuento equivalente al IVA en la totalidad de productos frescos. Se aplica sobre más de 4.000 productos de los que un 82% proceden de la agricultura y ganadería regional y local española. Los proveedores de los productos del plan son en un 86% pymes españolas, con lo que de forma paralela, la compañía de distribución potencia la compra de productos locales, regionales y nacionales.
El plan se añade al iniciado por Carrefour hace tres meses para los mayores de 65 años. Con el nombre de Plan 65+ ha superado las expectativas de la compañía debido a la gran aceptación que ha tenido: 27.000 personas al día se han podido beneficiar de descuentos medios del 6%, en 4.000 productos frescos de las secciones de carnicería, pescadería, frutería, panadería, charcutería, pastelería, platos preparados, huevos, verduras, hortalizas y quesos.
Licenciado en Químicas por la Universidad de Granada y diplomado por la Escuela de Nutrición de esta misma Universidad, Jiménez López es también Máster en Dirección Estratégica por ESADE. La mayor parte de su carrera profesional ha estado vinculada a Puleva, donde, en 1974, puso en marcha el primer departamento de I+D de la compañía.
Posteriormente, tomó las riendas de la división de nutrición infantil, desde la que promovió el desarrollo de las leches adaptadas, un hito en el sector lácteo, que alzó a Puleva como marca referente en innovación. En 1992 accedió a la dirección general de la compañía, cargo que ha ocupado durante los últimos 20 años. Desde el año 2000 ha sido presidente de Puleva Biotech, actual Biosearch Life, división del grupo centrada en investigación e innovación en productos lácteos.
Gregorio Jiménez es considerado el inventor de las leches enriquecidas y el ejecutivo que hizo posible de que una pequeña empresa láctea granadina se convirtiera en referente mundial en innovación. Entre sus logros, además de la leche infantil adaptada y las leches enriquecidas con calcio o vitaminas, también figura la leche con Omega 3.
Deoleo es líder mundial en comercialización de aceite de oliva envasado con un 22% de cuota de mercado gracias a sus marcas españolas, Carbonell y Koipe, e italianas, Bertolli, Carapelli y Sasso, que ocupan las primeras posiciones en los principales mercados de Europa, América, Asia y Oceanía. En 2011 Deoleo facturó 1.109,8 millones de euros.
Pfizer Nutrition, filial de la firma farmacéutica Pfizer, distribuye sus productos para bebé (leche maternal e infantil y complementos maternales) bajo la marca SMA Gold, quinta referencia del mercado mundial de alimentos infantiles – detrás de Nestlé, Mead Johnson, Danone y Abbot-, con una facturación estimada de 2.400 millones de dólares en 2012 (1.822 millones de euros).. El 85% de sus ventas proviene de los países emergentes con fuerte crecimiento demográfico, como China.
La integración de Pfizer permitirá a Nestlé obtener unas sinergias de 160 millones de dólares anuales (121 millones de euros), aunque es probable que su posición dominante, requiera deshacerse de algunas divisiones como las de América Latina o Sudáfrica.
En esta edición, La Cusine de SIAL se convierte en La Cuisine by SIAL, un espacio central de la feria y un evento de referencia para los profesionales. Un moderno y atractivo espacio VIP de restaurante experimental. Además, se ha creado un dispositivo de acogida a medida para los profesionales de la restauración, lo que les permitirá orientarse e identificar fácilmente empresas y productos.
Evento nuclear de la industria de la alimentación y de la hostelería, SIAL se celebra cada dos años, alcanzando en este ejercicio su vigésima quinta edición, con una previsión de más de 136.000 representantes de empresas de todo el mundo.
El salón, con una superficie de 215.000 m2, albergará alrededor de 6.000 expositores, que mostrarán sus novedades a un total de 150.000 visitantes internacionales. También incluirá otras actividades de interés como área de Tendencias & Innovaciones, Sourcing & Ideas o Nutrición y Salud, entre otras.
Multinacionales como Coca-Cola, Ikea, Danone y Nestlé les siguen en los siguientes escalones hasta el puesto 13. Por debajo de ellas, Nestlé en el 19 y Apple en el 20. Algo más abajo, Grupo Siro (56), Ebro Foods (77) y Carrefour (92).
Los nombres de Mercadona e Inditex se repiten en la lista de empresas responsables, con las posiciones 3 y 4, aventajadas por Caixa Bank e Iberdrola. Resaltan, asimismo, empresas como Google (11), Ikea (13) y El Corte Inglés (14). Por detrás de los 25 primeros aparecen Apple (30), Danone (31), Siro (35), Eroski (46), Nestlé (48); Carrefour (66), Leche Pascual (71), Ebro Puleva (88), Capsa (89) o Kelloggs (92).
Por lo que respecta al ranking de líderes, cuatro hombres del retail se cuelan el grupo de los 10 primeros. Amancio Ortega (Inditex). manteniendo la segunda posición, detrás de Emilio Botín (Banco Santander) y delante de Juan Roig (Mercadona), tercero. Junto a ellos Pablo Isla (Inditex), subiendo hasta el octavo escaño; Isidoro Álvarez (El Corte Inglés), cayendo hasta la novena posición, por delante de Florentino Pérez (ACES), décimo. En quinto y sexto lugar, César Alierta (Telefónica) y Antonio Brufau (Repsol), respectivamente.
A destacar otros nombres de la industria y la distribución como Marcos de Quinto (Coca-Cola), en el puesto 11; Isak Andic (Mango) en el 12; Peter Betzel (Ikea) en el 37; Rafael Arias Salgado (Carrefour) en el 64; Javier Robles (Danone), en el 73, o Félix Tena ( Imaginarium), cerrando la lista de los 100 mejores directivos.
Merco (Monitor Empresarial de Reputación Corporativa) elige cada año a las empresas con mejor reputación corporativa, después de analizar seis variables del concepto: rentabilidad económica, calidad del servicio y satisfacción de clientes, innovación, políticas de responsabilidad social y medioambiental, reputación interna y calidad laboral, y dimensión internacional. Su valoración cuenta con el Informe de Revisión independiente (ISA E3000) que realiza KPMG y se convierte en el primer monitor de reputación verificado en el mundo.
La operación, notificada a CE el pasado 9 de marzo, mejora sustancialmente la posición de la matriz de Alcampo en el sector alimentario de la Europa del Este. Magyar Hipermarket cuenta con siete hipermercados en Hungría, que operan bajo la marca Cora (con licencia Cora Francia).
Magyar Hipermarket abrió su primer hipermercado en 1997 bajo el nombre de
Cora. En la actualidad, tres de sus tiendas están ubicadas en Budapest y sus alrededores (Budakalasz, Fot, Törökbálint) y cuatro en otras ciudades (Szolnok, Miskolc, Szeged, Debrecen). Su plantilla asciende 2.700 empleados.
Por su parte, Auchan dispone en Hungría de 12 hipermercados y 11 galerías
comerciales. El distribuidor francés inauguró su primer establecimiento húngaro en 1999. Tres años más tarde, en 2001, abrió el que fue su hipermercado más grande en el país, 19.600 m2, en Dunakeszi, al norte de Budapest.
En Hungría, Auchan es líder en posicionamiento de precio y ha adaptado su oferta a la demanda de los clientes locales, con low cost y autodescuento. Además, a través del acuerdo entre su subsidiaria Magyarorszag y el Banque Accord, ha lanzado la tarjeta de crédito Mastercard Auchan
Immochan, la división inmobiliaria de Auchan, también ha establecido filial en Hungría y explota 375 tiendas en centros comerciales e hipermercados. De la misma manera, ha iniciado el desarrollo de parques comerciales.
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El sector de centros comerciales continua lastrado por el negativo entorno económico español. El estudio “El Mercado de Retail en España, situación actual y perspectivas” realizado por la conultora internacional Jones Lang LaSalle, presentado esta mañana en Madrid no deja lugar a dudas. El volumen de inversión alcanzó en 2011 un total 550 millones de euros una cifra en línea con la de los dos años anteriores. Con esta escasa presencia nueva, España queda con una media de 15,3 millones de metros cuadrados de superficie total con una densidad comercial de 329 metros cuadrados por cada 1000 habitantes.
La desocupación de locales alcanzó el 9% de la SBA (Superficie Bruta Alquilable), lo que contabilizado en número de locales representa el15%. Por tipología de centros, los que presentan mayores tasas de desocupación son los de tipo Pequeño (de 10.000 a 20.000 m2 de SBA), endesventaja con respecto a los Grandes (de 40.000 a 80.000 m2 de SBA) o Muy Grandes (mayores de 80.000 m2 de SBA) que han demostrado un comportamiento más sólido. Asimismo, los locales pequeños de hasta 200 m2 son también los que concentran una mayor tasa de desocupación (el 17% de la SBA total).
Por su parte las rentas medias en locales en centros comerciales alcanzaron entre enero y diciembre de 2011 los 19€/ m2/ mes, lo que supone un descenso del 8% con respecto al año anterior. En el caso de las rentas Prime han sido más resistentes no apreciándose descensos significativos.
GALICIA Y CASTILLA-LA MANCHA, MAYOR ACTIVIDAD
A finales de 2011 la SBA total alcanzaba los 15,3 millones de metros cuadrados distribuida en 658 centros comerciales. Destacan la mayor aportación a lo largo del año de las comunidades de Galicia (con un 20%) y Castilla-La Mancha (un 10,5)
Por Comunidades Autónomas la densidad comercial media en España ha alcanzado los 329 m2 por cada 1000habitantes, cifra que se prevé alcance los 342 m2 y 350 m2 por cada 1000 habitantes en 2012 y 2013 respectivamente, y si las previsiones de aperturas se materializan.
En 2011 las Comunidades de Murcia, Madrid, Asturias, Canarias, Aragón, Navarra y Galicia son las que mayor densidad registraron, presentado las cifras más bajas Cataluña, Extremadura, Baleares y las Ciudades Autónomas de Ceuta y Melilla.
En el primer trimestre de 2012 se han producido tres inauguraciones: Almazara Center, SagunCenter (1ª Fase) y Serrallo Plaza. Durante el resto del año abrirán algunos proyectos importantes que han visto su apertura retrasada debido a la coyuntura económica actual como es el caso de: As Cancelas en Santiago de Compostela, El Faro del Guadiana en Badajoz, Gran Plaza 2 en Majadahonda (Madrid), el Centro Comercial Puerto Venecia, en Zaragoza, Rio Shopping en Valladolid o La Zenia Boulevard en Alicante (lo que demuestra la apuesta de los promotores por centros de tipo Muy Grandes).
MERCADO DE INVERSIÓN
El volumen de inversión en España según el citado informe ha alcanzado los 550 millones de euros 2011, lo que iguala los volúmenes de los dos últimos años y supone tan solo el 15% del volumen que se alcanzó en 2006. Los activos prime siguen despertando el interés de los inversores, tal y como se demostró con la venta de Acciona Inmobiliaria a Unibail-Rodamco del centro comercial Splau! en Barcelona, un proceso asesorado por Jones Lang LaSalle en la que un buen número de inversores manifestaron alto interés.
Las rentabilidades prime se sitúan en el 6,5% para los grandes centros comerciales y el 7% para los parques de medianas prime. Los activos no prime en venta son mucho más abundantes en el mercado, y si bien ha habido un gran número de procesos en marcha durante el año pasado, pocos se han completado debido al empeoramiento de los datos fundamentales de los activos (reducciones de renta, aumento de la superficie vacía, aumento de las bonificaciones), el precio de mercado de los activos claramente por debajo de valores contables y la dificultad para el acceso a la financiación.
El volumen de Inversión en Europa en 2011 (sin incluir los locales en calle) asciende a31,6 mil millones de euros, lo que supone un aumento del 51% respecto al año anterior. Los inversores se centran fundamentalmente en Reino Unido, Alemania, Suecia y Francia como países seguros, y en Europa central y particularmente en Polonia y República Checa como mercados en crecimiento.
Los activos preferidos han sido los centros comerciales, con un 75% del total, seguidos por los parques de medianas que han supuesto un 19%. Las tasas de rentabilidad para activos “prime” se han reducido significativamente,