Mantener actualizada una cuenta en las redes sociales genera una gran ansiedad a numerosos usuarios. Según los resultados de un estudio realizado por la agencia publicitaria JWT son muchos los encuestados que aseguran que activar su presencia en estas plataformas les lleva demasiado tiempo y que la exigencia de mantenerse permanentemente conectados les produce mucha presión.
Para combatir ese estrés creciente, Nestlé ayudará a los miembros más activos de las redes sociales a mantener actualizadas sus cuentas. La aplicación, descargable desde la páginawww.kitkat.com.sg/socialbreak, envía actualizaciones automáticas a las cuentas de los usuarios en Facebook, Twitter y Linkedin. Estos podrán elegir la frecuencia con que desean mantenerlas actualizadas.
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Los medios sociales solían ser divertidos. No deberían ser una obligación ni otro aspecto de la vida que hay que mantener”, señala Valerie Cheng, directora creativa ejecutiva de JWT Singapur y responsable del desarrollo de la app.
En la categoría de comunicación la empresa Campofrío resultó ganadora con su campaña Cómicos; Samsung se alzó con el galardón a la empresa más innovadora; Médicos sin fronteras y su campaña de Pastillas contra el dolor ajenose hizo merecedora de la categoría de instituciones; Nike de internacional y la empresa textil El Ganso por la estrategia en pymes.
Además obtuvieron galardones al mejor profesional de marketing y líder empresarial, Alma Miller, de BBVA y Fernando Valdés, de Campofrío, respectivamente.
Y dejamos para el final, aunque difiera del orden de entrega de premios, la categoría “Marca”, que obtuvo una empresa con una puesta en escena especial, fresca, distinta, hablamos de Desigual.
Antonio Catalán, presidente de AC Hoteles y del jurado de esta edición de los Premios Nacionales de Marketing, destacó que en las deliberaciones “se había tenido muy en cuenta las especiales condiciones que está viviendo nuestra economía y la conveniencia de premiar a aquellos que están sirviendo de estímulo y de referencia al resto de ciudadanos y empresas para salir de la crisis y crear un futuro mejor para nuestro país”.
La ceremonia de entrega de los Premios Nacionales de Marketing se celebró en el Hipódromo de la Zarzuela (Madrid), con la participación de más de 700 profesionales.
No obstante, Caja Inmaculada, que entró en la cadena, mediante el traspaso de los supermercados Galerías Primero, conservaría el 9% de los títulos , quedando el resto en manos de los directivos que agrupa Castellana de Inversores, encabezados por Juan Pascual, consejero delegado del grupo alimentario.
Las intenciones de este inversor serían hacerse con el control del grupo, tomando también el paquete del 20% de las acciones que obra en poder del pool de sociedades castellanoleonesas, lideradas por Grupo Norte y el empresario Fernando Martín.
El Gobierno regional de Castilla y León ha calificado ve con buenos ojos la desinversión de las entidades financieras, mientras que la Alianza por la Unidad del Campo, que integra a las organizaciones agrarias UPA y COAG, consideran la medida como un ataque al sector agroalimentario de esta comunidad.
Fruto de la ampliación de la tienda, la cadena ha creado 80 puestos de trabajo, que se unirá a los 120 que ya formaban parte de a plantilla de Majadahonda, lo que hará un total de 200 empleados.
Leroy Merlin Majadahonda es una de las tiendas más modernas y eficientes de la compañía, ya que incorpora diversas medidas que garantizan el ahorro energético y eficiencia de los recursos, como un sistema de control centralizado integral de las instalaciones, una planta de producción de energía fotovoltaica de 24 kwp, un sistema de producción de agua caliente de origen solar o sistemas de iluminación LED en oficinas y parking, lo que supone una reducción en el consumo energético del 23% y 51% respectivamente respecto al consumo eléctrico tradicional.
En el momento de su cierre, la tienda de Majadahonda contaba con 600.000 visitas anuales Con esta reconstrucción, Leroy Merlin refuerza su presencia en la Comunidad de Madrid, donde la compañía cuenta en la actualidad con 8 tiendas, que dan empleo a más de 1.500 personas.
Los clientes de Majadahonda tendrán a su disposición 30.000 referencias en bricolaje, construcción, jardinería y decoración, y más de 70.000 bajo pedido. Todas ellas estarán distribuidas en 13 secciones diferentes: Iluminación, Sanitario, Madera, Herramientas, Materiales de Construcción, Electricidad-Fontanería-Calor, Decoración, Pintura, Ferretería y Ordenación, Jardín, Moqueta, Cocinas y Cerámica. Las secciones relacionadas con decoración se verán reforzadas gracias a la ampliación de las instalaciones.
El buen comportamiento del negocio en España, unido a la continua mejora de los países emergentes, ha permitido alcanzar las previsiones estimadas por la compañía, el pasado mes de febrero. Ricardo Currás, consejero delegado de DIA, ha señalado que “estos resultados ponen de manifiesto el buen trabajo que mes tras mes venimos realizando para mejorar la eficiencia de nuestro modelo a la vez que presentamos la oferta comercial más atractiva y competitiva posible para losconsumidores”.
En nuestro país el volumen de negocio bruto alcanza los 1.170 millones de euro, lo que representa una subida del 6,8%, frente a las ventas conjuntas de Argentina, Brasil, Turquía y China, que se elevan a 802 millones de euros, con una progresión del 25,2%.
El EBITDA ajustado mejoró un 15,1% hasta los 113,5 millones de euros. La evolución del negocio y una menor carga de elementos no recurrentes, como la transformación de tiendas, han hecho que el beneficio neto atribuido se haya multiplicado por tres hasta los 14,2 millones de euros. Al cierre del primer trimestre, DIA operaba con 6.826 tiendas en los siete países en los que opera.
DIA presente en, España, Portugal, Francia, Turquía, China, Argentina y Brasil, obtuvo en 2011 unas ventas brutas de 11.124 millones de euros. Al cierre del ejercicio contaba con 6.833 establecimientos en todo el mundo. Desde julio de 2011, DIA cotiza en la Bolsa de Madrid y forma parte del Ibex 35, el índice de referencia del mercado español.
El centro de Córdoba reúne la mayor propuesta comercial en moda y complementos, electrodomésticos, electrónica de consumo, decoración, perfumería y cosmética, además de todo tipo de productos de ocio y entretenimiento, y alimentación. Un espacio comercial de 31.000 m2, repartido entre las dos enseñas y dotado de las más modernas tecnologías, con las firmas más prestigiosas en cada sección. La oferta se completa con un aparcamiento de 2.300 plazas, incluidas las destinadas a coches eléctricos con conexión para recarga gratuita.
Hipercor, con el más amplio surtido en alimentación, droguería y perfumería, ofrece también productos frescos de la mayor calidad y cuenta con la presencia de primeras marcas y de las marcas propias, Hipercor y Aliada. Con motivo de su apertura, se lanzará una campaña de promociones con descuentos de hasta el 70% al comprar la segunda unidad para una selección de más de 1.000 artículos.
El Corte Inglés y el Hipercor de Córdoba han sido diseñados y construidos para dar respuesta al compromiso de sostenibilidad de la compañía. Incorporan políticas respetuosas con el medio ambiente y sistemas de eficiencia energética, entre ellas, tecnología LED en la mayor parte de las luminarias del centro y un campo solar fotovoltaico de 60 Kw nominales para autoconsumo en la cubierta del edificio.
Cartelería digital
La estrategia de diversificación de El Corte Inglés y su empeño en adaptarse a las necesidades del cliente le ha llevado a poner en marcha nuevas estrategias de comunicación, como la implantación de cartelería digital en 25 de sus centros
Su filial, Inves, a través de su división de I+D+i Invesgenia, ha sido la encargada de suministrar los equipos de publicidad dinámica y cartelería digital (digital signage) para el grupo. Estos dispositivos han sido personalizados hasta el último detalle, contando también con el apoyo del área de sistemas de información de la compañía.
La implantación de estas soluciones se ha concretado en dos propuestas. Por un lado, se han instalado mupis en el exterior de las puertas de acceso a las tiendas y, por otro, se han equipado los escaparates con dispositivos especiales y paneles retroiluminados con tecnología LED en las escaleras mecánicas.
Además, El Corte Inglés, en su remodelado centro de Castellana, ha comenzado a sustituir los directorios convencionales por soluciones digitales. Los equipos que incorporan la tecnología Intel VPRO, se han ubicado en las entradas y salidas de los ascensores y en diferentes pasillos del centro comercial.
En la línea de nuevas prestaciones, también hay que destacar la puesta en marcha en el centro de El Corte Inglés de la Avenida de Francia, en Valencia, de un servicio médico de certificaciones en el que se podrá renovar el carné de conducir, el de patrón de yate u otros que precisen un reconocimiento médico especial
Este polígono comercial podría albergar un gran número de empresas, por lo que la empresa encargada de su construcción ya está contactando con muchas de las que podrían estar interesadas en ubicar sus negocios en la zona. Se barajan varios nombres, entre ellos Carrefour y Decahtlon.
No sería el primer Carrefour situado en la zona, ya que Segovia contará desde finales de mayo con un nuevo supermercado de la filial en el centro de la ciudad, concretamente en el número 16 del paseo del Cónde de Sepúlveda. Hasta el momento, el único establecimiento de alimentación que la cadena francesa tenía en la provincia era el Carrefour Express de Cantalejo.
La Junta del Consistorio decidirá la viabilidad del proyecto. «Todo depende de si dicha Comisión aprueba o deroga la puesta en marcha del proyecto», comentaba el Alcalde de La Lastrilla, Vicente Calle. Tras la presentación, el edil se mostró optimista y satisfecho del proyecto, y ha comentado que de ser aprobado comenzaría rápidamente.
Comentábamos en esta semana los escasos cambios que se conocen de la nueva estrategia de Carrefour desde la llegada de su nuevo CEO el pasado 1 de abril. Cerca de mes y medio después, decíamos, poco se conoce de nuevas estrategias. Salvo la división de su línea de hipermercados en un tripartito, ya anunciada y comentada en marzo, aún con la responsabilidad de Lars Olofsson, anterior máximo ejecutivo, el grupo ha continuado su paso con puntuales acciones promocionales, principalmente en España con la supresión del IVA en productos frescos primero para mayores de 65 años y en fecha más reciente para familias numerosas.
La comparecencia de Georges Plassat dejó en el aire la máxima preocupación en el entorno del Grupo. Recortes en los puestos de trabajo. Habló si de la importancia de los equipos y de la voluntad de implicar en ellos una mayor confianza en el trabajo que realizan. ¿Recortes? Preguntado por esa posibilidad la centró en disminuir el espacio y el surtido en las secciones de no alimentación fuertemente dañadas por la competencia de los establecimientos especializados y también de la venta online.
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Es necesario hacer algo” en el grupo “donde las cosas no van bien desde que se produjo la fusión entre Carrefour y Promodès en el verano de 1999” fueron sus palabras. No habló ayer Plassat en su comparencia con los sindicatos de los cambios en el equipo directivo comenzado hace una semana con el nombramiento de Jérôme Bédir como secretario general del grupo. Su perfil coincide con el del propio Plassat un hombre forjado en el oficio. Procedente de Capgemini Consulting Francia, donde ocupaba la vicepresidencia, cuenta con una anterior larga experiencia en el sector comercial desde el mismo centro del comercio, el Ministerio de Comercio, primero y luego en la Federación de Empresarios del Comercio y de la Distribución.
Menos aún comentario alguno sobre los crecientes rumores sobre el próximo anuncio de la salida de José Carlos Gonzalez-Hurtado, director de la división Comercial y de Marketing, quién llegaría al grupo a finales de 2009 de la mano del anterior presidente Lars Olofsson y de Patrick Rouvillois con función única en esta actividad, el Marketing, que no serán reemplazados por ningún nuevo ejecutivo.
En los foros de opinión y entre analistas bursátiles en Francia crecen los comentarios sobre el futuro de Carrefour. Análisis de previsibles escisiones por países y recortes en costes y plantillas. Georges Plassat tiene fama de hombre duro, sin temblor en la mano a la hora de cortar por lo sano, bien acuñada en su larga trayectoria en el sector, incluida su etapa en España en la antigua Pryca (Centros Comerciales Carrefour) antes de la fusión con Continente (Promodès) . Cambios estratéticos que en todo caso no llegarán, o no se harán públicos, antes del próximo mes de junio cuando la Asamblea General del Grupo de el visto bueno a su ya real función como máximo responsable ejecutivo. Muchos otros alargan aún más el plazo. No parece que vaya a desgranar planes antes de final de agosto, una vez conocidos los resultados del primer semestre del ejercicio.
Estrategia pues de esperar y ver. Se la iremos contando
Someday se lanzó en Estados Unidos obteniendo un impresionante triunfo se ha posicionado como la fragancia mas exitosa creada por una celebridad. “Justin ha marcado una diferencia en la industria de fragancias y estamos muy emocionados y queremos continuar con éste gran éxito ahora en España”, ha afirmado, Noreen Dodge, vicepresidenta ejecutiva de Marketing Global en Give Back Brands.
El perfume de Justin es adictivo, evoca una sensación sexy, moderna y sofisticada. Despega con una mezcla de mandarina, pera y frutas silvestres y continúa con toques de jazmín y flores frescas, acabando con un cálido chispeo de vainilla y almizcle suave. Someday captura el mensaje del cantante de “tener ambición para lograr nuestros sueños, permaneciendo siempre fiel a uno mismo”.
Por otra parte, ha presentado “10 Meses sin intereses”, una promoción con la que financia la compra de terminales Movistar y Vodafone, ofreciendo facilidades para la compra de teléfonos móviles de ambos operadores a un precio competitivo, en un plazo de 10 meses y sin intereses.
Los descuentos en regalos de Primera Comunión estarán activos en la tienda online de Worten hasta el 30 de mayo, mientras que la campaña de móviles, operativa tanto en on como en offline, finaliza el 31 de mayo.
Worten, con 40 tiendas en España, forma parte del portafolio de negocios del Grupo Sonae, el mayor grupo empresarial de Portugal, con intereses en sectores como el turismo, las telecomunicaciones, la industria, el financiero o la distribución, entre otros.
En mayo, IFA busca despertar las emociones de los consumidores a través del sorteo de 300 cruceros por el Mediterráneo para dos personas y de la posibilidad de conseguir más de 130.000 premios directos. Todos aquellos que deseen participar pueden acceder a las promociones específicas el aniversario, conocer los detalles de cada acción y los premios que pueden ganar, en una microsite creada por la empresa a tal efecto.
Además, IFA completará esta campaña con su presencia las redes sociales Twitter (http://twitter.com/GrupoIFA) y Facebook (http://facebook.com/GrupoIFA). En esta última también organizará un sorteo para que los usuarios conectados al Grupo puedan tener una segunda oportunidad y conseguir el premio estrella de esta promoción: un crucero por el Mediterráneo. Los consumidores podrán participar activamente realizando “simpáticos” homenajes a otros. Esta campaña podrá verse en televisión, radio e Internet desde el 7 hasta el 26 de Mayo.
Con una facturación consolidada de más de 10.000 millones de euros, Grupo IFA aglutina 3.163 supermercados y 240 cash & carry, pertenecientes a las empresas Ahorramas, Alimentación peninsular, Alimerka, Bon Preu, Cabrero e Hijos, Cadena de Empresas Detallistas (CMD), Cafés Mora, Caro Ruiz, Cash Lepe, Comercial Piedra Trujillo, Conaco, Condis Supermercats, Dinosol Supermercados, Ecos Manchegos, Franco- Mor, Gadisa Retail, Grupo Hermanos Martín, Hd Covalco, Hermanos Ayala Sousa, Hiper Usera, Ibercudis, Jose Bernabéu Pic, Moya Saus e Hijos, Román García Romo, Sánchez Vázquez Hermanos, Scaber, Central de Compras de Hipermercados E-Leclerc, Superficies de Alimentación, Supermercados Bolaños, Supermercados Dani, Supersol Spain, Teógenes Ruiz, Unagras, Unialco y Vicente Alonso.
Inversión y aperturas en un balance más que positivo. Presupuesto de más de 95 millones de euros (2,4% por encima de 2010) destinados a la construcción y puesta en marcha de la plataforma logística de Las Torres de Cotillas (Murcia) y a la inauguración de 28 puntos de venta, entre propios (16) y franquiciados (12). Nuevas tiendas y, por tanto, generación de empleo, 214 trabajadores, que elevaron la plantilla a un total de 10.103 personas. A ello, hay que añadir la incorporación de 200.000 socios, un 12,5% más que el año anterior.
El año pasado, Consum también continuó su compromiso medioambiental e invirtió siete millones de euros en su Plan de Ahorro y Eficiencia Energética, obteniendo una reducción del 10% en el consumo eléctrico. Además, siguió ampliando su modelo de supermercado Ecoeficiente, implantado ya en 258 centros.
Los planes de la compañía pasan por mantener la tendencia alza y el crecimiento orgánico. En los próximos años abrirá 34 establecimientos en Alicante (13), Murcia (159 y Andalucía (6). En cuanto a ventas, en 2012 prevé un resultado similar al del pasado año, con aumentos del 4% en la cifra de negocio y una inversión de 90 millones, distribuida entre su centro logístico de Sant Boi, que será reemplazado por otro cerca de la plataforma que posee en el Prat, en 20 inauguraciones y en más de 500 empleos.
Parte de la nueva plantilla se integrará en la renovada sección de perfumería, que la sociedad ha implantado en ya en 30 centros y que espera extender al resto de las tiendas de más de 1.000 m2, en el plazo de dos años.
Actualmente, Consum cuenta con 595 puntos de venta (432 tiendas propias y 163 franquicias) repartidas en la Comunidad Valenciana (401), Cataluña (143), Murcia (14), Andalucía (10), Castilla-La Mancha (24) y Aragón (3).
Joan Ricart, consejero delegado de Carré Noir, Publicis Groupe, será el encargado de inaugurar este foro, que contará con la participación de expertos y profesionales, que analizarán el presente y el futuro del packaging.
Javier Peña, director científico del MATER (Centro de Materiales del FAD), explicará la “Innovación en materiales y su proceso de selección”. Vicenç Marco, socio fundador y director creativo de Vicenç Marco Design, describirá las “Herramientas virtuales para ser más creativos” y Jonahtan Sands, presidente de Elmwood, examinará “La excelencia y la eficiencia en el diseño de packaging”.
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Los resultados del estudio revelan que 6 de cada 10 mujeres creen que hay que sufrir para estar bellas. No obstante, el informe señala que la mayoría de los encuestados están bastante satisfechos con su aspecto físico –el 49% de las mujeres y el 45% de los hombres-. Sin embargo, un 20% de las féminas manifiestan estar poco o nada satisfecha con su aspecto físico, mientras que un 43% de los hombres señala cierta indiferencia. Por edad, los más satisfechos con su físico son los jóvenes.
En cuanto a la presión social, la encuesta revela que la sociedad en general es la responsable de esta presión, seguida de la publicidad –especialmente para los adultos de 35-50 años-, las marcas de moda –especialmente para los jóvenes de 18 a 34 años-, las revistas femeninas y las marcas de cosméticos-. Como dato curioso, la mayoría de los encuestados considera que debería haber un cambio en la forma de dirigirse a la mujer por parte de los diferentes sectores sociales.
Las conclusiones del la investigación han provocado el desarrollo de una original iniciativa de Campofrío en el periódico Marca. El diario deportivo salió ayer a la calle con una portada en la que intenta trasladar a los hombres la presión que habitualmente se ejerce sobre las mujeres.
En los próximos días habrá una aplicación disponible en “Mujeres Apañadas” en Facebook, donde las usuarias podrán crear su propia portada de Marca, así como un hashtag en Twitter (MarcaHechoPorMujeres) para debatir.