Pocas españolas alcanzan los niveles de Zara. Movistar y Santander, presentes en la relación de la consultora, han descendido drásticamente. La primera ha caído al puesto 41 desde el 39 logrado un año antes. Su valor ha retrocedido un 37% y se coloca en 17.713 millones de dólares. Por su parte, Banco Santander baja 18 escalones, pasando del número 77 al 95, con lo que devalúa su marca un 25%, hasta los 12.616 millones de dólares.
El éxito se mantiene en el caso de Apple, la marca más cara del mundo. Líder del top 100 por segundo año consecutivo, con un valor de 182.951 millones de dólares, ha crecido un 19% en valor. Le siguen IBM, en segundo puesto, con un incremento del 15%, hasta los 115.985 millones de dólares, y Google, en tercer lugar (aventajado por la anterior), con un valor de 107.857 millones de dólares, que suponen un recorte del 3%.
Como novedades 2012 cabe destacar la entrada de Facebook en el top 20, siendo la marca que más ha progresado en el último año, un 74%, lo que eleva su ratio a 33.233 millones de dólares. Este año sorprende, asimismo, la evolución de las marcas de lujo, lideradas por Louis Vuitton y Hermes, está última con un incremento del 61% (19.161 millones de dólares).
Por lo que respecta a entradas y salidas en BrandZ 2012, se incorporan al ranking Ikea Sinopec, Airtel, MTN, Commonwealth Bank of Australia y MTN. Por el contrario, dejan de figurar Blackberry, Porsche, Nintendo, Nokia, Itaú y Bank of América.
Craig Hayman de IBM, Ron van Kemenade de ING y Ruth Spencer de Boots, han sido los encargados de abrir el evento con un presentador de excepción, Jon Briggs de la BBC. Con el transfondo todos de un nuevo enfoque del negocio retail centrado en el cliente. Prioridad número uno del negocio. Con ayuda de la tecnología, múltiples conexiones y múltiples puntos de contacto. Y tecnología apoyada en los accesorios móviles. “Sus clientes están pidiendo a gritos una mayor experiencia móvil” ha dicho Hayman. Como demuestran las cifras manejadas por Ibm, ventas desde dispositivos móviles en alza un 13,3 % en el primer trimestre 2012, casi el doble que el 7 % de 2011. Los clientes pueden obtener con ello una experiencia personalizada y el retail aporvechar el conocimiento de su cliente para fidelizarle y aumentar las ventas.
Cifras más allá que confirman la previsón. Los consumidores hoy utilizan la tecnología no solo para navegar. Un 22 % de su tiempo online lo pasan en Redes Sociales informándose sobre productos, marcas y enseñas. Nueve de cada diez confía en las recomendaciones que de ellas hacen sus conocidos y hasta un 83 % de sus decisiones se ven influenciadas por el “word of mouth” o boca a boca, boca a oreja.
Respecto a sus tiendas más de la mitad de los consumidores desearían mayores implantaciones de sistemas de autoservicio. Ello lleva a nuevos modelos de negocio en los que el cliente está en el centro de las decisiones. Consumidores que quieren interactuar con la enseña o marca, en tiendas, en redes sociales, en accesorios móviles. Una multicanalidad de venta cruzada, auténtica estrategia Cross-Channel, en la que los retailers deberán ser capaces de comunicar por igual en cada uno de los canales en los que actúa.
El mercado ha evolucionado y no hay marcha atrás, el poder lo tiene ahora el consumidor” Así se ha mostrado también Ángel Sagredo, responsable de ventas de Smarter Commerce de IBM España, Portugal, Grecia e Israel en un encuentro informal con los medios informativos presentes en el Smarter Commerce Global Summit. Para Sagredo, en el nuevo escenario es necesario que las áreas de compras, marketing, ventas y servicio postventa funcionen de forma orquestada y gestionen al cliente con una única visión.
Con el consumidor en el centro de la toma de decisiones, las empresas necesitan integrar de manera más eficaz su cadena de valor para, así, responder a tiempo a las necesidades de los consumidores y dejarles tan satisfechos como para que repitan la experiencia y se la recomienden a otros. Asimismo ha destacado la mayor penetración en España de las redes sociales o de la banca electrónica frente a otros países, a pesar de que en otros sectores el desarrollo online vaya más lento.
El evento continúa hasta el próximo jueves día 24 de mayo. Además de Graig Hayman, general manager de Industry Solutions en IBM Software, Mike Rhodin, senior vice president de IBM Software Solutions Group o Paul Papas, smarter commerce global leader en IBM Global Business Services, compañías como Bayer Technology Services, Siemens, Speedo, Red Eléctrica de España, El Corte Inglés, ING o Repsol compartirán su experiencia con los asistentes.
Parte de la desinversión en Solán de Cabras se ha destinado a la amortización de deuda, lo que ha permitido a la compañía reducir su débito en casi un 50%. Por otra parte, el año pasado, la familia Osborne adquirió a la familia Del Pozo -anterior propietaria de Solán de Cabras- el 15% de las acciones del grupo que no controlaba.
Por lo que respecta a las ventas de las diferentes divisiones, bebidas y vinos aportó un 71% del total, mientras que el área de ibéricos, que incluye los restaurantes del grupo, representó el 29% restante. El negocio internacional significó el 19%, frente al 81% del mercado doméstico.
La salida al exterior de los productos de Osborne, especialmente de los Jamones 5J, han propiciado un aumento del 50% en los resultados internacionales. La expansión de los restaurantes del mismo nombre, con aperturas en Madrid, Barcelona y Lisboa, así como la red de franquicias Toro, impulsada el año pasado, con la apertura de tiendas en Madrid y Salamanca, han añadido valor a la compañía.
El presidente del grupo, Tomas Osborne se ha mostrado satisfecho de los resultados 2011 y, a pesar de las dificultades, ha destacado la apuesta de su empresa por la inversión y el crecimiento a través de adquisiciones o alianzas.
Su encuesta, realizada entre más de 4.000 usuarios y responsables de TI, señala que sólo el 15% confían la seguridad de estos sistemas, mientras que el 63% restante desconoce los nieves de seguridad de estos dispositivos.
La conclusión es que “ante cualquier vulnerabilidad en la seguridad, la mayoría de los usuarios optarían por abandonar los servicios de tecnología móvil por completo”. Una decisión, que no está reñida con el avance de los smartphones, especialmente en comunidades como Madrid.
En este sentido, datos de Phone House indican que el 90% de los teléfonos móviles vendidos con contrato con un operador corresponden a este modelo y también el 67% de los terminales libres. Los teléfonos inteligentes representan ya el 62% de las ventas de telefonía móvil en la región madrileña.
El perfil del usuario responde a una persona joven, de entre 26 y 45 años, que en su mayoría usa el sistema operativo Android (83%) y prefiere pantalla táctil (92%).
La Suite de Germinal quiere rendir homenaje a todas las mujeres auténticas, que saben que “un buen físico no tiene valor si no va acompañado de una cabeza bien amueblada”. De hecho, la imagen y madrina de este multiespacio es la exmodelo y mujer de Bertín Osborne, Fabiola Martínez; mujer de gran personalidad, que ha sabido aplicar altas dosis de fortaleza a todas las circunstancias difíciles que la vida le ha puesto caprichosamente en el camino.
Otras ejemplos de mujeres Germinal son Elena Rosell, primera que compite en el Mundial de Moto2; Vicki Subirana, inspiradora de la película “Katmandú, un espejo en el cielo” o la joven cantante cubana Chila Lynn, que está arrasando con su primer disco, Real Woman.
En este primer Salón de Belleza Interior las mujeres encontrarán un espacio de reflexión para cultivar su yo más profundo y sacar todo el potencial y creatividad que llevan dentro. También disfrutarán con charlas motivacionales, talleres de estilismo, tocados o knitting, demostrando que “la mujer de hoy no renuncia a la independencia y la personalidad que implica ser la firma de sus propios diseños”.
El objetivo de Unilever es premiar la fidelidad de sus consumidores. Para ello, ha incluido en su web (www.unileverytu.es) una selección de ofertas a través de cupones descuento imprimibles, que se complementan con una serie de recetas, trucos o eco-consejos, como el uso más eficiente de los recursos energéticos, etc.
La compañía, que comercializa marcas como Flora, Tulipán, Axe, Dove, Calvé o Frigo, entre otras, cambiará una vez al mes los cupones de descuento, con el fin de ofrecer ahorros al mayor número de consumidores posible. Recientemente, han lanzado una campaña especial dirigida en exclusiva a aquellas personas que comparten el contenido de la página con sus amigos en Twitter, a través de retuits, o Facebook (compartiéndolo) o aquellos que se registran en la web.
La alianza suscrita también incluye el lanzamiento de una nueva línea de productos dirigida a personas celíacas. De esta forma, Bluster Store amplía su target de clientes y hace más fácil el consumo de este tipo de alimentos para los consumidores que padecen este trastorno.
Bluster Store está presente en todas las comunidades autónomas de España, con un total de 25 puntos de ventas. En junio se consolidarán sus expectativas de crecimiento para el primer semestre del año, con cuatro aperturas. Una de ellas en uno de los barrios más emblemáticos de Madrid.
El concepto de franquicia Bluster Store ofrece dos ventajas importantes para sus socios como son comercializar diferentes tipos de productos para un amplio espectro de público y libertad de elección del surtido, seleccionando aquellos artículos que se ajustan a la demanda existente en el área de influencia de cada tienda.
Aurgi centra sus preferencias en concesionarios de tamaño medio (600-1.000 m2), en ubicaciones con buena visibilidad y flujo importante de tráfico. Los primeros pasos de esta nueva estrategia ya se han dado con la adquisición de dos unidades de Hiper del Automóvil, en Madrid y Toledo.
La inversión para poner en marcha un local Aurgi asciende a 50.000 euros, entre adecuación, adquisición de maquinaria y excedente. La enseña establece un canon de entrada de 30.000 euros, sin royalties sobre las ventas.
En la actualidad, Aurgi cuenta con 38 puntos de venta en el territorio nacional, la mayoría de ellos localizados en Madrid (21) y el resto en Barcelona (7), Andalucía (8), Alicante 81) y Castilla-La Mancha.
Dos urbes del viejo continente, que, junto con Londres (-5%), han demostrado una mayor vulnerabilidad en el sector minorista, según se desprende del último informe publicado por BNP Paribas Real Estate, después de analizar el comportamiento de la inversión retail en nueve de las principales ciudades de Europa Occidental. Los recortes fiscales y la situación financiera mantendrán el riesgo de caída en 2012 y 2013.
Madrid ha sido también la única de las ciudades en la que la renta de locales en zonas prime bajó un 16%, en el último trimestre de 2011. Por el contrario, países como Alemania, Francia y Reino Unido presentan mejores perspectivas para los próximos años, con repuntes de las ventas de entre el 1% y el 2%.
La consultora señala que la inversión retail ha finalizado los tres primeros meses de 2012 con un aumento del 23% en las nueve principales ciudades europeas. En 2011 ya se atisbaba el interés de los retailers internacionales por las rentas prime, que crecieron un 7% en Londres y un 10% en París, el pasado año, mientras que en las cuatro principales ciudades alemanas el ascenso se situó en el 6% en el último año.
ConexFlow 4.1, asegura que los establecimientos que admiten pago electrónico no encontrarán ningún impedimento en su aplicación. De hecho, se trata de un proyecto desarrollada por el Centro Experto de Medios de Pago de Informática El Corte Inglés, que posibilita la tramitación del pago con tarjeta con el banco emisor, garantizando en todo momento la seguridad de la información. Hoy, unos 80.000 terminales están realizando el cobro con tarjeta a través de esta pasarela.
En 2007 las principales organizaciones en el entorno de emisión de tarjetas de crédito acordaron incorporar una serie de requerimientos básicos para garantizar la seguridad de la información registrada en los pagos mediante tarjeta. Desde entonces hasta ahora, estas especificaciones se han tomado como un estándar de facto, globalmente aceptado en toda la industria.
Informática El Corte Inglés con sede central en España, opera en 12 países y provee de soluciones e infraestructuras TIC, servicios informáticos y outsourcing tanto a grandes empresas como a Administraciones Públicas.
Un flashmob consiste en un grupo de personas que se reúne de manera aparentemente espontánea en un lugar público, realiza algo inusual e inesperado y luego se dispersa rápidamente. En el caso de la acción que tuvo lugar en Gran Casa, los visitantes asistieron con sorpresa a como de manera espontánea y sin previo aviso, cientos de personas que se paseaban con total normalidad por el centro comercial, comenzaron a bailar perfectamente coreografiadas, como movidas por una fuerza invisible.
Dos niños de 7 años, fueron los que marcaron el comienzo de la coreografía, a la que poco a poco se fue uniendo más y más gente, que aparentemente pasaba por ahí, hasta sumar más de 200 personas. Ante la miranda asombrada y divertida del resto de visitantes, estos bailarines “improvisados”, desarrollaron una coreografía de tres minutos, que incluía piezas modernas y otras más populares como la Cucaracha y la Bamba, con un guiño local para la jota.
La acción responde a la iniciativa del centro comercial Gran Casa de Zaragoza de ofrecer a sus clientes una experiencia única y memorable. Con este tipo de actividades Gran Casa quiere seguir dinamizando un espacio en el que tienen cabida distintas acciones de ocio y entretenimiento para con sus clientes. Detrás de esta experiencia hay un duro trabajo, con innumerables horas de ensayos en el más estricto secreto con el fin de no desvelar la sorpresa a los participantes, provenientes de diversos colegios, escuelas de baile, clubs y gimnasios de la provincia de Zaragoza.
http://www.youtube.com/watch?v=9pwJn4ir72g
Gran Casa, el mayor centro comercial de Zaragoza, cuenta con un total de 158 locales, múltiples salas de cine, bolera, restaurantes y un parking para 2.500 vehículos. Con una superficie bruta alkquilable de 77.378 m2, es propiedad de sonae Sierra e ING Real Estate
El proyecto, que abarca todas las fases productivas, ganadería, fabricación de piensos y procesamiento de la carne, se construirá una parcela de 5.000 hectáreas en las áreas Pervomaisky y Staroyurevskiy. La producción anual prevista en un primer momento será de entre 25.000 y 30.000 toneladas de carne, aumentando en el futuro su capacidad hasta las 50.000 toneladas. Con ello, se convertirá en el líder del mercado de la carne de pavo en Rusia, un sector en rápido crecimiento.
En 20011 Grupo Fuertes facturó 1.106 millones de euros, un 15% más que el año anterior. En la actualidad, el holding español gestiona más de 20 compañías y posee una plantilla de más de 5.450 personas, distribuidas en empresas que operan en diferentes sectores
El grupo Cherkizovo es el mayor fabricante de productos cárnicos en Rusia, con una facturación aproximada de 1,5 mil millones de dólares en 2011. Actualmente, se posiciona entre los primeros puestos en los mercados de productos de pollo, cerdo y productos cárnicos procesados Las acciones de Cherkizovo cotizan en la Bolsa de Valores de Londres (LSE) y en MICEX / RTS, la mayor Bolsa de Rusia.
Chocolates Valor competía con otras nueve empresas de la región valenciana destacadas, asimismo, por sus estrategias de marketing. La elección del ganador se ha realizado a través de una votación online entre todos los miembros del Club de Marketing.
Pedro López, consejero delegado de Chocolates Valor, ha asegurado que “el marketing, junto con la calidad de nuestro producto, es una de las herramientas estratégicas sobre la sustentamos nuestro crecimiento y el éxito como compañía.”
Chocolates Valor, primera compañía chocolatera española, con un volumen de negocio de aproximadamente 97 millones de euros, es líder en los segmentos de chocolate negro, con almendras, sin azúcar y a la taza. Sus productos se exportan a más de 40 países, principalmente a Estados Unidos, están Chile, Colombia, China, República Dominicana y Emiratos Árabes y se producen íntegramente en la fábrica de 22.000 m2 de la empresa en Villajoyosa, (Alicante).
Desde 1984 la empresa cuenta con una red de chocolaterías, que potencia el sistema franquicia. Actualmente, posee 40 centros y ha previsto nuevas aperturas en Cataluña, Navarra, País Vasco y Extremadura. Sólo en Cataluña, estima más de diez tiendas en los próximos tres años, al menos tres de ellas ubicadas en Barcelona, Girona y Tarragona.
“La situación económica actual, lo que ha cambiado el perfil del consumidor en general y condicionado su decisión de compra. Con esta nueva línea, ofrecemos tarifa reducida al socio para que no prescinda de la práctica del ejercicio en nuestros centros”, señala Almudena Otero, gerente de Body Factory.
El nuevo formato también ofrece ventajas al cliente, que puede disponer de una tarifa plana muy asequible y con la misma calidad en servicios, profesionales y maquinaria de sala de siempre. También puede disfrutar de las mejores actividades de fitness y wellness por un coste mensual, que no conlleva compromiso anual ni de permanencia y con todas las clases colectivas incluidas.
Body Factory, marca líder en su sector con 20 años de experiencia y más de 60.000 los socios a nivel nacional, posee una red de 38 centros repartidos por toda la geografía española.