Con las nuevas soluciones RFID los clientes podrán incorporar dispositivos dentro de la tienda, de forma discreta, y realizar marketing dinámico de alta tecnología. Con ello, aumentarán la experiencia positiva de compra y las ventas, apostando por una inversión segura y rentable.
AIDA Centre es una compañía dedicada al desarrollo de productos y soluciones en el ámbito de la identificación y trazabilidad mediante tecnología de radiofrecuencia (RFID). Desde la fecha de su fundación, en 2004, hasta ahora, ha participado en los mayores proyectos RFID a nivel internacional. Actualmente, sus soluciones se encuentran presentes en más de 40 países, destacando su presencia en los sectores postal y bibliotecario. AIDA Centre dedica un esfuerzo importante a la investigación y desarrollo de nuevas soluciones.
Gateway Loss Prevention SLU es la filial española de Gunnebo Gateway AB, proveedor sueco de soluciones de vigilancia electrónica de artículos (Electronic Article Surveillance) para el mercado retail, con presencia en más de 60 países. Gunnebo Gateway AB está integrado en el Grupo de Seguridad Gunnebo AB, compañía que ofrece todo tipo de soluciones de seguridad para la protección de personas, edificios públicos y privados y de sus bienes, por todo el mundo. Gunnebo AB cotiza en la bolsa de Estocolmo, bajo el símbolo GUNN.ST.
La recarga multimedia del coche eléctrico ya se ha implantado en el parking de Welgood, en Vigo y en un vehículo real. De esta forma, Telefónica sigue implicada en la integración de las nuevas tecnologías en el automóvil, en la que trabaja desde hace seis años, en el desarrollo de nuevas opciones de comunicación, además de contribuir a explorar las posibilidades de tecnologías asociadas a la telefonía móvil (NFC).
La aplicación más destacada del proyecto es la recarga multimedia y la selección de los contenidos desde la misma pantalla embarcada en el coche o por medio de una aplicación en el móvil. El pago de los mismos se realiza mediante Pagos Movistar en el momento de la selección de modo que quedan preparados para la descarga.
Por otro lado, la reserva de la plaza de aparcamiento para hacer la recargase puede gestionar con el móvil o desde la pantalla del vehículo con las características deseadas (carga rápida o lenta, por ejemplo) y en la localidad que se desee. Esta posibilidad se completa con el acceso al
parking por medio de NFC, es decir, la barrera se abre con sólo aproximar el móvil al lector del puesto de acceso, y la visión de un plano en la pantalla del coche que guía hasta la plaza reservada.
También desde el móvil se realiza el seguimiento de la recarga y la descarga, se finalizan ambas y se puede hacer el pago tanto de la electricidad como de la plaza ocupada. Una vez pagado, se desbloquea el cable y la barrera de salida igualmente se abre mediante NFC, como a la entrada.
De esta forma, Worten se suma al espíritu de La Roja, acompañando a la afición en el próximo evento deportivo, en el que la selección defenderá el trono conquistado hace cuatro años en Viena. La promoción será válida para los televisores de la enseña adquiridos tanto off como online, entre el 17 de mayo y el 6 de junio.
Los clientes que deseen participar en la promoción podrán hacerlo de forma gratuita inscribiéndose en la web de la campaña www.cadagolvalediezeuros.es antes del 8 de junio.
Fundada en 1996, Worten debe su éxito a un modelo basado en una oferta con los precios más bajos del mercado, un excelente servicio postventa, un ambiente agradable en la tienda y una comunicación positiva con sus clientes.
En la actualidad, la marca cuenta con 40 tiendas en España, y forma parte del portafolio de negocios del Grupo Sonae, el mayor grupo empresarial de Portugal, con intereses en sectores como el turismo, las telecomunicaciones, la industria, el financiero, la distribución entre otros
Esta apertura forma parte del plan de expansión de la cadena, que apuesta por instalarse en ciudades de menos de 100.000 habitantes. Su puesta en marcha generará la creación de 62 puestos de trabajo directos. En el proceso de selección de candidatos ha participado activamente el Área de Desarrollo Local del Ayuntamiento de Collado.
Con 58 puntos de venta en España, Media Markt ha anunciado su intención de aumentar dimensión en el mercado nacional, con la apertura de seis superficies a lo largo de 2012.
Fundada en 1979 e integrada en el grupo Media-Saturn Holding GmbH, Media Markt dispone de una red de 655 establecimientos, repartidos en 15 países de Europa y en China.
Actualmente, la cerveza premium supone un 5% del total del mercado brasileño, pero se espera que en 2020 suponga un 10% de la cuota total de volumen de cerveza en Brasil.
Estas cifras significan que, a medio plazo, Estrella Galicia prevé comercializar más de ocho millones de litros de sus cervezas en este país. No en vano, Estrella Galicia do Brasil ya se encuentra en los lineales de las dos principales cadenas de alimentación de este mercado y tiene acuerdos con cuatro grandes distribuidores para el canal horeca.
Inicialmente, la marca enfocará su actividad en los estados del centro y del sur del país. La cerveza, fabricada en Galicia, se distribuirá en los formatos de botella long neck y lata sleek, los más demandados en el segmento premium
La manera de disfrutar del contenido evoluciona a grandes pasos. En cuestión de tecnología, las Smart TV se unen al mundo de los smartphones y las tablets. José María Zamora, director de marketing de LG, ha advertido, que el entretenimiento audiovisual ya no se distingue dentro o fuera del hogar, porque el usuario consume su contenido en diferentes lugares y con diferentes dispositivos.
La llegada de Internet al mundo social ha permitido a la tecnología facilitar la vida de los consumidores, con un futuro abierto a todas las posibilidades y comodidades que se demandan. Con ello se pretende enriquecer la experiencia del usuario y ofrecer una mayor flexibilidad.
No obstante, el debate se mantiene a la hora de elegir el formato más rentable, ya sea soporte físico o digital. Los expertos no se pongan de acuerdo, ya que la última palabra la tiene siempre el consumidor.
La evolución del mercado ha sido desigual año tras año y, desde el inicio de la crisis, el crecimiento promedio anual se ha situado en el -0,62%. Únicamente en 2011 el sector de la perfumería ha mostrado una evolución positiva (+2,9%).
Son datos del estudio “The Face of the Nation 2012” de Kantar Worldpanel, que ha sido presentado esta mañana en Madrid. El informe, que analiza los hábitos de cuidado personal en España y en Europa, señala que “el consumidor español no ha buscado alternativas más económicas; ha antepuesto la calidad al volumen”. La calidad prima sobre el precio a medida que nos hacemos mayores. Así, lo ha explicado Nuria Moreno, Worldpanel Usage Manager de la consultora
Las recomendaciones y una buena calidad-precio son los motivos de compra que más nos diferencias de nuestros vecinos europeos. Si en un 22% de las compras, los europeos declaran buscar una buena calidad-precio, en España, este porcentaje sube hasta el 27,5%. En cuanto a las recomendaciones, en casi un 16% de las ocasiones la compras se realizan por este motivo, frente al 11% en Europa. Las promociones van ganando peso. Representan el 12,5% del motivo de la compra, todavía lejos de los europeos (18%). Sin embargo, son el driver que más ha crecido en los últimos cuatro años, un 29%,
Por lo que respecta a tipología de establecimientos, el cuidado personal favorece el desarrollo de canales especialistas, con más de la mitad del valor (55,2% enero-marzo 2012). De este porcentaje, las perfumerías concentran un 16,8%; las farmacias un 8,4% y los grandes almacenes un 6,1%.
Respecto a las marcas, a pesar del imparable avance de la marca de la distribución en los mercados de alimentación y droguería, en este sector sigue encontrando barreras para crecer . Seis de cada diez euros gastados en perfumería pertenecen a productos de principales fabricantes, mientras uno de cada diez se destina a la marca de la distribución, lejos de las cuotas del 30% y 50% que estas marcas alcanzan en mercados como la alimentación o la droguería.
La compañía, que cuenta con cinco establecimientos en nuestro país, cuatro de ellos en Cataluña y uno en Andalucía, en Málaga, quiere crecer en el mercado nacional y aumentar su cuota, situada actualmente en el 1%. Su objetivo está fijado en el horizonte del 2014. Dos años para acercarse a su principal competidor Leroy Merlin (50 centros y 10% de participación).
Una de las particularidades del desarrollo de Bauhaus es la de ser dueño de sus locales. A diferencia de otras empresas que operan en España, la cadena adquirirá la propiedad de las nuevas tiendas. De hecho, de las cuatro inauguraciones anunciadas, sólo una, la de Parla, prevista para 2013, funcionará en régimen de alquiler.
Bauhaus, fundada en 1960 por la familia Baus, explota 200 puntos de venta en Europa.
Los resultados del grupo, dados a conoce en el 57º Congreso Internacional de la compañía, en Sun City, Sudáfrica, demuestran que Spar conecta con los compradores de todo el mundo. Así lo señaló su director gerente, Gordon Campbell: “estamos respondiendo a las necesidades del consumidor con nuestra estrategia multiformato, que responde a las misiones de compras, que van de la cesta semanal completa para la familia, a la compra de productos frescos cotidianos y puntos express para los productos de confort y la comida para llevar”.
A lo largo del último ejercicio, Spar International también ha seguido su expansión en países emergentes. En 2011 inauguró su primer supermercado en Emiratos Árabes y Abu Dabi. Qatar será el 37 país de Oriente Medio que contará con una tienda de la marca en los próximos meses de 2012.
Sudáfrica ha sido otras de las zonas beneficiadas por el crecimiento del grupo. Aquí las ventas aumentaron un 8%, porcentaje mayor que los incrementos registrados en algunos países de Europa como Italia (+6,2%), Austria (+4,5%), Bélgica (+3,9%) y España (+3,0%), donde convergen una mezcla de estrategias que incluyen inauguraciones y programas integrales para mejorar tanto las tiendas como los estándares.
Los países Spar más jóvenes también se han visto beneficiados por la tendencia al alza Así, en China, las ventas minoristas crecieron con un 70%, hasta los 701 millones de euros. En Rusia la progresión fue del 22%, hasta los 935millones de euros.
Además de presentar los resultados del último balance, el Congreso Internacional de Spar ha servido para destacar el 80 aniversario de la enseña, fundada en los Países Bajos, en 1932. Su lema: “ A través de la cooperación se benefician todos”, sigue tan vivo ahora como antes.
Los resultados consolidados del Grupo fueron 36 millones negativos, mejorando un 44% sobre los -64 millones € del año anterior. Muy condicionados, afirman en Eroski “por la carga de los gastos financieros y los 113 millones € destinados al deterioro del valor de los activos” Durante el ejercicio se abordó una importante reducción de precios para ganar en competitividad que significó un ahorro de 123 millones € para los clientes, en una actuación comercial sostenida al reducir al conjunto de los clientes 266 millones € en los dos últimos años. Un número de clientes incrementado en un 1 % en 2011.
Para Eroski, “la reducción del endeudamiento financiero sigue siendo un objetivo principal en los diferentes planes de gestión de los últimos ejercicios. En este logro el ejercicio del 2011 redujo en 291 millones € el pasivo financiero. En el conjunto de los dos ejercicios anteriores la deuda bancaria se redujo en 761 millones €, sumando una reducción de deuda de 1.052 millones € en el trienio, un tercio del total de deuda”
La red comercial se eleva a 2.207 establecimientos, con 58 nuevas aperturas y 113 cierres y traspasos. La plantilla alcanza las 40.555 personas (sin contar la actividad en Francia) de las que 13.772 son socios propietarios.
Así, la red actual la forman 103 hipermercados Eroski, 974 supermercados (Eroski/center, Eroski/city y Caprabo), 60 gasolineras, 19 cash-carry, 197 oficinas de viajes Eroski, 37 tiendas de deporte Forum Sport, 278 perfumerías IF y 4 tiendas de ocio y cultura Abac, a las que se añaden las 32 plataformas logísticas. A esta red se suman 499 autoservicios franquiciados. En Andorra, el grupo cuenta con 4 perfumerías IF.
Son datos de la Asociación de Fabricantes de Aperitivos (AFAP), que revela que uno de los principales motivos de este incremento es la permanente apuesta innovadora de las empresas del sector. Pese a que el consumidor de productos de aperitivo aprecia los gustos tradicionales, cada vez son más los que demandan nuevos aromas, sabores más potentes, aperitivos más artesanales, productos con mayores connotaciones de salud -bajos en grasas o con un porcentaje menor de sal-, así como diferentes tamaños de envases.
Por ello, no es de extrañar que en 2011 se lanzaran en torno a 175 novedades. Las cifras de 2011 señalan que los frutos secos fueron una vez más la categoría mayor cuota de mercado (un 55%), seguida por las patatas fritas, con el 21% de las ventas. Entre el resto de segmentos figuran otras variedades como los elaborados a base de cereales (palomitas de maíz, aperitivos fritos, extrusionados y pellets, etc.) y los horneados de pan. Las ventas de esta categoría han aumentado tanto en volumen como en facturación, porque es la que incluye buena parte de las novedades.
Según la AFAP, las mejores situaciones para consumir productos de aperitivos son en compañía de amigos y/o familiares. Esto demuestra su papel como vehículo socializador vinculado al ocio. Uno de los momentos en el que los españoles consumen más productos de aperitivo es durante la celebración de grandes eventos deportivos, sobre fútbol.
Si esta percepción se traslada a las categorías de producto, puede concluirse que el consumo de patatas pasó de un aumento medio del 5% a un crecimiento del 20% durante el Mundial de Fútbol 2010(un 18% en la semana que se disputó al final). En el resto de snacks, el crecimiento fue algo menor, pero también notable, puesto que si bien el aumento habitual en sus ventas rondaba el 3%, durante el Mundial llegó al 18% y registró un crecimiento del 14% durante la semana del partido España-Holanda, en comparación con el mismo periodo de 2009.
El sector de fabricantes de aperitivos no se ha tomado estos datos a la ligera, por lo que se prepara para los dos grandes acontecimientos deportivos que tendrán lugar este verano, la Eurocopa de Fútbol 2012 (junio) y los Juegos Olímpicos de Londres 2012 (julio-agosto). Las empresas prevén un aumento del 10% durante el primer evento y en torno al 5% durante el segundo.
Estas compañía pueden vender directamente a sus seguidores en redes sociales, convirtiéndoles en clientes y cerrando el círculo de la transacción en puntos de contacto online -web de Alice.es, tienda propia en la web del fabricante y página de Facebook de la marca- Además, estas empresas pueden obtener una valiosa información comercial sobre las acciones realizadas.
Alice.es favorece el social commerce, unión de e-commerce y social media, potenciando la relación entre cliente y marca. Por un lado, fideliza a los consumidores con acciones especiales como promociones , descuentos, pruebas de producto gratuitas, etc. y, por otro, hace que la propia compañía puede ofrecer sus productos allí donde se encuentran sus seguidores en redes sociales. Nacho Somalo, director de Alice Europa, asegura que “estamos ante un nuevo canal para el negocio, que por un lado recompensa a los seguidores de las marcas, y por otro consigue monetizar las estrategias de social media de las compañías”.
De una manera sencilla y rápida, Alice.es implementa la tienda de Facebook en la página del fabricante. Éste, gracias al único ID que identifica a sus clientes, puede seguir su comportamiento de compra tanto en Facebook como en la web Alice.es.
Esta plataforma aporta la dinámica comercial, desarrollando iniciativas como
Try &Buy – donde las marcas distribuyen muestras gratuitas de productos en Facebook, promocionan nuevos productos o impulsan los ya consolidados- o Flash Sales, donde hacen promociones puntuales de un producto concreto en un tiempo definido. Los descuentos suelen situarse entorno a al 50%, durante 24 horas. Este tipo de iniciativas ayudan a las marcas a generar engagement con los seguidores correspondiendo a su fidelidad.
El social commerce se ha convertido en un fenómeno en alza, con unas perspectivas de crecimiento de hasta 30.000 millones de dólares en 2015, según Booz&Company. En España, según PwC, es la actividad social que más potencial tiene. En su estudio “enREDados: cómo hacer rentables las redes sociales”, la consultora advierte que la compra en redes sociales crecerá un 16% en los próximos años, por encima de la descarga de contenidos, que lo hará un 13% y del seguimiento de las novedades de las marcas, que lo hará un 11%. El perfil del comprador de social commerce es el de un varón menor de 34 años que ve las redes sociales como un canal de venta online y que considera a Facebook la web preferida para comprar
El texto permitirá a los pequeños comercios (hasta 300 m2) reducir al máximo los plazos de apertura, que hasta ahora oscilaban entre 6 y 18 meses y eliminar las dos licencias (de establecimiento y de actividad) previas a la puesta en marcha del negocio.
Para abrir una tienda sólo será necesario un informe técnico expedido por un profesional colegiado, una declaración, que certifique que el nuevo empresario cumple la normativa municipal y, por supuesto, el pago de las tasas correspondientes.
Además de inauguraciones exprés, la futura ley, que ha cambiado su nombre para adecuarse a la realidad de la región madrileña, permitirá libertad total de horarios, con el fin de incentivar la actividad económica y el empleo. También tratará de desincentivar el consumo de alcohol en la vía pública y garantizar que las administraciones locales puedan imponer multas.
Sin embargo, donde unos ven rentabilidad e impulso inversor, otros ven dificultades. El proyecto ha salido adelante gracias al PP, pero parte del PSOE e IU se ha opuesto y ha habido una abstención por parte de UPyD.
Los socialistas no ven la necesidad de libertad horaria, ya que, en su opinión, beneficiará a las grandes superficies. Por su parte, IU entiende que no se ajusta a la realidad del momento, ni a la demanda de los consumidores. Además, señala que no creará empleo y supondrá competencia desleal. Más moderada, la oposición de UPyD estima que habría que retrasar la liberalización más de tres años.
Andalucía es una comunidad en la que Eroski quiere tener una mayor presencia franquiciada. En la actualidad suma 52 puntos de venta. El de Jaén es el noveno abierto en la región en 2011 y lo que va de año. El pasado mes abril, el grupo inauguró dos supermercados Aliprox en la comunidad, uno en Estepona (Málaga) y otro en Benalúa (Granada).
La apertura de este establecimiento está en consonancia con la definición que tiene la franquicia de EROSKI, que ha abierto 32 nuevas tiendas de este tipo en 2011 en España y tiene previsto abrir otras 60 en 2012.
La red franquiciada de Eroski supera los 500 autoservicios, siendo una red de las más sólidas del mercado. Por territorios, Galicia cuenta con 212 unidades, seguida de País Vasco con 76, Baleares con 66, Andalucía con 52, Navarra con 24, Aragón con 20, Castilla y León con 10, Cataluña con 9, Cantabria con 8 , La Rioja con 6, Castilla La Mancha con 4, Madrid con 2, Asturias y Andorra con 1.
Por otra parte, Eroski ha lanzado una aplicación en Facebook con la intención de premiar a su fans, invitándoles a la Eurocopa. La acción, desarrollada por la agencia Young &Rubicam Madrid, comienza hoy y estará vigente hasta el 3 de junio.