Jornada temática en torno al tema de la medición con el título global de “KIP’S ¿ángeles o demonios?” . tema este que será abordado Jordi Sanz , retail manager de Catimini España. Sanz expondrá el impacto, más o menos positivo, que puede obtenerse de los indicadores de gestión comercial más implantados en las unidades de retail, desde la tasa de transformación, el índice de venta o la cesta media.
Philip Daus, de Simon-Kucher & Partners, abordara el estratégico tema de los “Márgenes en Retail”. Daus, con quién Sartia llevó a cabo en colaboración con Daetail-Distribución Actualidad el revelador estudio sobre Promociones en Retail, profundizará en esta ocasión en la gestión del pricing, valorando los márgenes de beneficio y enfatizando en el siguiente concepto: ¡Revolución en Retail! ¡Es cuanto VALE, no cuanto cuesta!
Durante esta jornada temática dedicada a los Kpi´s intervendrá también Irene Fariña, directora de Sartia. Fariña abarcará en su intervención las distintas posibilidades a la hora de confeccionar un Cuadro de Mando Integral para una tienda. Para Irene Fariña los Indicadores son métricas, no cabe duda, pero a los datos cuantitativos habría que sumarle quizá algunos otros cualitativos, ya que no se puede obviar que las empresas de retail son empresas donde el eje fundamental son las personas y la atención o servicio a las mismas.
Para dar una visión general de cómo aplicar toda la práctica en un momento de cambios como el actual, Francisco Fernadez Reguero, analista de mercados de inversión y expansión, realizará un análisis de la situación del país a la que inexorablemente no puede ser ajena la situación de las empresas, y enfatizará sobre la situación actual del mercado de Gran Consumo.
Un grupo de ponencias para el primer día del E-Congress retail que se cerrarán con la exposición de Oscar Planter de Farmacias Ecoceutics, quién desvelará los puntos clave a tener en cuenta o medir para optimizar al máximo la gestión del producto.
Las otras dos jornadas del E-Congress Retail, los días siguientes, 7 y 8 de junio, también versarán sobre bloques temáticos completos. E-Commerce y Redes sociales formarán el segundo Bloque del E-Congress Retail. Con la visión “Spain is different” de Ronan Bardet, de E-commerce GI; Francisco Carrero, CEO de BrainSINS y sus recomendaciones sobre “Cómo Mejorar la conversión en E-Commerce” y Nacho Somalo, CEO Europe de Alice.com quién expondrá en base a la experiencia de su plataforma como es posible “Convertir consumidores en clientes”. Por su parte David Martin, CEO de Tradeinn compartirá el caso de éxito de su propia compañía.
Las redes sociales serán analizadas por Juan Merodio, experto en Facebook que explicará como usar esta red en los negocios. Por su parte Pedro Rojas entrará de lleno en las posibilidades de la red twitter para empresas.Alex López, ofrecerá sus conocimientos como experto en Linkedin para explicar cómo sacar el mayor partido a esta red de profesionales
El último bloque, en torno a Las Nuevas Tendencias en Retail contará con María González de Google quién hablará de “Las posibilidades de la multicanalidad”, Isabel Mesa, de WGSN mostrará las “Tendencias para sobrevivir en Retail” mientras que Gonzalo Brujo, de Interbrand despejará el “el Futuro de las Marcas” y Juan Pablo Bustos, de Mobile E-Commerce presentará los último del “Móvil como la killer application para el retail y el e-commerce”. Por último, “La Franquicia, su situación actual, evolución t las tendencias del sector para 2012” será objeto de análisis por parte de Miguel A. Oroquieta, subdirector de Tormo & Asociados
El 2º E-Congress Retail Meeting Point está organizado por Sartia quién en marzo de 2011 lanzó la primera edición de esta innovadora idea de poner a disposición de los profesionales del retail la posibilidad de conocer en directo, o en diferido y tantas veces como se necesite. Sartia, con sede en Barcelona, trabaja desde 2004 especializada en el asesoramiento y formación para el sector del retail. DA RETAIL-DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD colabora en el E-Congress como media partner como ya lo hiciera en la edición anterior.
(Más información y programa completo : www.retailmeetingpoint.com )
De acuerdo con el informe, por comunidades autónomas, Cataluña es la que más empleo demanda en el sector alimentación, el 19,32% de las ofertas proceden de la región, seguida por Madrid (18,47%) y Castilla y León (8,81%).
Por lo que respecta a áreas, el departamento comercial de las empresas alimentarias es el que más precisa incorporar mano de obra: casi el 50% de las ofertas en el sector procede de esta área.
Adecco también ha constatado que a la cabeza de los sectores líderes de empleo se encuentra el industrial, con el 6,8% de las ofertas, consultoría (6,13%), informática (5,51%) y comercio (5,37%).
En lo que se refiere a crecimiento, el sector que más ha progresado en este último año ha sido el de Informática. Si en 2010 ocupaba la posición duodécima del ranking, en el último año ascendió hasta la tercera y ya aglutina el 5,51% de las ofertas, lo que se traduce en una subida de más de dos puntos porcentuales con respecto al ejercicio anterior.
La cadena se posicionará con una red de 110 establecimientos operativos entre España y Portugal y creará, aproximadamente, doce puestos de trabajo que se sumarán a los 450 profesionales que actualmente forman parte de la compañía.
Su modelo de negocio basado en el concepto “low chic” ha ayudado a que la empresa haya experimentado un incremento del quince por ciento en el mes de mayo, con respecto al año pasado. El despunte se ha producido en los productos de moda, tanto en los bolsos como en los complementos. Las ventas de la línea de viaje, bajo la marca Vägg, crece a un ritmo más sostenido.
Paco Martínez es una empresa familiar que comenzó su actividad como fabricante de bolsos y artículos de cestería en el año 1950 en Pedreguer (Alicante). En la actualidad, la compañía se ha consolidado en el mercado nacional e internacional, llegando a tener un gran volumen de exportaciones.
La oferta de la nueva cadena se caracterizará un variado surtido de quesos y cárnicos, más de 500 referencias, a las que se sumarán otras 50 de aceite Hojiblanca, cuatro de Deltaoliva y 20 de Cordoliva. También se distribuirán las denominaciones de origen Montoro y Antequera, las tres variedades de vinos Montespejo, los dos tintos Gadea y los tres Carpediem. Por su parte, en n la sección de aceituna se podrán adquirir más de 500 variedades.
Asimismo, se pondrá a disposición del cliente productos fitosanitarios y químicos destinados a jardinería o pequeñas explotaciones agroganaderas. Las tiendas contarán incluso con sección de ferretería, como es el caso de la que ya funciona en Antequera, en la sede de la cooperativa de Los Remedios
Hojiblanca también ha anunciado que, a finales de año, lanzará el primer vino espumoso de Málaga, que se comercializará bajo la denominación de Apiane.
Umbro, especializada en artículos de fútbol es una referencia relativamente joven en el portafolio de Nike. Fue adquirida por la compañía en 2008 y ha sido su embajadora en eventos deportivos internacionales. Por su parte, Cole Haan, es toda una veterana en el grupo, de donde saldrá después de haber permanecido 24 años en su cartera de productos.
El proceso de venta de las dos marcas se llevará a cabo de forma inmediata. El objetivo es que el traspaso esté concluido antes de que finalice el ejercicio 2013.
La empresa catalana quiere hacer de Spar el supermercado de referencia de las 34 ciudades en las que gestiona la red, destacando su modelo de proximidad, con amplio surtido en la cesta básica, incluido producto fresco. Uno de los valores diferenciales del modelo Spar es su apuesta por la marca propia, con 1.450 referencias, que suponen alrededor del 50% del surtido las tiendas.
Además, Miquel Alimentacio ha fijado condiciones muy ventajosas para los franquiciados de Spar. Así, ofrece un concepto de negocio rentable, seguro, económico y fácil de gestionar. De la misma manera, para dotar de mayor eficiencia la actividad de sus socios cuenta con dos importantes partners tecnológicos: SAP, líder indiscutible de software de gestión empresarial, y Telefónica, impulsora del soporte informático integral.
Los planes de Miquel Alimentación para los próximos cinco años, pasan por instalar 500 puntos de venta Spar. Con ello, doblará su presencia y se consolidará como el mayor franquiciador del mercado nacional.
Con un volumen de negocio de 1.000 millones de euros, Miquel Alimentació realiza su actividad a través de 54 cash&carry Gros Mercat; de la división Miquel Food Service, de la línea de Importación y Exportación y de la venta al mayor a detallistas, cadenas independientes y distribuidores. También cuenta con una cadena de 118 supermercados propios Suma y Spar y otros 530 supermercados franquiciados con las marcas Próxim, Suma y Spar.
Según el informe, el grupo galo ha conseguido la máxima puntuación en las áreas analizadas. Sus méritos: contar con un protocolo para la medición de emisiones contaminantes, facilitar información sobre las mismas y establecer objetivos concretos de reducción en un plazo fijado, que han sido verificados puntualmente. La compañía se ha planteado el reto de rebajar un 40% las emisiones de CO2, hasta 2020.
Carrefour también ha impulsado inversiones en tecnológicas dirigidas al mismo fin y ha promovido la formación de sus empleados y la sensibilización de los clientes en la lucha contra el cambio climático.
“Piensa en clima” ha evaluado las actuaciones de 45 empresas de diferentes sectores en relación a las emisiones de carbono, la reducción del impacto medioambiental, el posicionamiento público y la transparencia en este ámbito. Carrefour ha resultado ganadora en todas las categorías, junto Fujitsu y Unilever.
España era uno de los mercados más rentables del grupo, con más de 1.000 sucursales, la mayoría en Cataluña, que hasta hace unas semanas “presumían” de buena salud. Ahora, todo ha cambiado. Desde Alemania, la compañía explica que, a pesar de haber reducido las pérdidas hasta casi 25 millones de euros, desde los 200 iniciales, no hay vuelta atrás.
La cadena no ha podido cumplir con el plan de saneamiento. Dada la importancia de Schlecker en Alemania, donde es uno de los grandes consorcios empresariales, se barajaron diferentes opciones para su salvación. Incluso se llegó a hablar con los responsables de finanzas de los 16 landers para llegar a un acuerdo basado en una aportación económica de cada uno de ellos. Sin embargo, Baviera se opuso y la operación fue desestimada. La canciller, Angela Merkel, también tomó cartas en el asunto y prometió ayuda a través de la Agencia Federal de Trabajo.
Todo fue inútil. En enero, Schlecker se declaró insolvente en Alemania, con el resultado de 11.000 trabajadores despedidos y 2.200 sucursales cerradas.
Schlecker empleaba a 14.300 personas en el mercado germano. En España, con una estructura menor, pero no por ello menos importante, habrá que esperar al resultado, Por el momento se buscan compradores.
Sañudo, con 10 años de experiencia en el sector retail, ha desarrollado su carrera profesional en empresas como Trucco, donde ha sido directora de marketing y comunicación, VCSTimeless o JDA Software, ocupándose de la dirección de Marketing en España. Es licenciada en marketing y publicidad por CESMA, ha estudiado en la Escuela Superior de Comercio en Lyon y habla francés e inglés.
vente-privee.com dispone de dos oficinas en España, ubicadas en Barcelona y Madrid. A nivel global, está presente en ocho países europeos y en Estados Unidos, con más de 16 millones de usuarios, de los cuales más de dos se encuentran en España.
La firma, que en 2011 facturó 1.073 millones de euros, distribuye en el mercado europeo una media de 150.000 artículos relacionados con la moda, calzado, complementos, moda infantil, tecnología, decoración, gastronomía o vinos. Su audiencia diaria se cifra en 2,5 millones de visitantes únicos.
La relación del shopper con las marcas está cambiando a velocidades de vértigo. Nunca como ahora el consumidor ha tenido tan cerca las marcas. La movilidad ha cambiado el universo del marketing, adaptando estrategias y comunicación a la nueva relación generada por la tecnología. Los códigos bidi /QR son un claro ejemplo de una transformación, que va más allá de la tienda y alcanza entornos más amplios, como las ciudades. Nuevas herramientas, de la mano de los avances tecnológicos, ayudan e impulsan el trade marketing haciéndolo más social, sensible y medible.
Estos y otros aspectos del trade marketing, guiaron el encuentro, que se desarrolló bajo el lema ““La nueva dimensión en todos sus productos”. Empresas, como Nexium CS Barcelona o KnowledgeCube, mostraron casos prácticos de cómo es posible medir el ROI de las acciones para aumentar las ventas. Por su parte, marcas como Fontvella-Danone, Sensodyne y Pascual también expusieron ejemplos de sus políticas de trade marketing, así como del uso de las nuevas tecnologías para aumentar sus ventas.
La próxima cita en Madrid. El Foro Trade Marketing volverá en su próxima edición cargado de las últimas tendencias, análisis y experiencias del sector.
Retail Meeting Point partía en este su primer Congreso online de un programa de ponencias, en castellano y en inglés, y en dos horarios distintos para dar una mayor flexibilidad a los participantes. El espacio, dividido en diferentes áreas, enfocadas tanto al análisis de la situación del mercado del retail, las principales tendencias, la internacionalización de los mercados, los recursos humanos o la prevención de pérdida desconocida, ofreció a los asistentes virtuales la posibilidad de ver y compartir experiencias con profesionales del sector de empresas como Asics, Cortefiel, Día, Google, Friday’s Project, Interbrand, National Geographic, Newfieldtech, Price WaterHouse Coopers, Simon Kucher & Partners, WGSN o Tormo & Asociados, entre otros. Todo ello en diferentes formatos interactivos. Desde ponencias web o webinars en directo, videos, entrevistas a profesionales, foros, escaparates de tendencias y una amplia biblioteca con estudios y artículos de opinión.
Ponencias, estudios, entrevistas
Isabel Mesa, de WGSN e Irene Fariña, de Sartia; Philip Daus, de Simon-Kutcher & Partners y Mario Soler, de PricewaterhouseCoopers, Santiago Rodríguez, de Privalia y Manuel Hormigo, de In Store. Seis ponentes, seis ponencias, equilibradas, en directo y online, en español e inglés. Más estudios y entrevistas en torno a la internacionalización, los recursos humanos, salarios o prevención de pérdida desconocida. Un combinado programa para el primer e-Congress, congreso online sobre retail en España organizado por Sartia, que deja enseñanzas y materia para la reflexión. Acompañadas por la Primera Biblioteca online para Retail, surgida en paralelo a este Congreso.
Sobre el tapete, datos y ejemplos de los cambios que están sucediéndose en el retail. También de aquello que en la gestión interna, en pricing, en recursos humanos, se debería imponer. Datos y ejemplos prácticos, innovadores, de los que casi todo el mundo habla en voz baja pero que pocos pueden, o se atreven, comentar. Espacio para el análisis y espacio para la reflexión. Análisis de qué está pasando en el retail, el hoy, con los retailers arrastrados por la difícil situación económica y la cifra de ventas, con estrategias comerciales o políticas de recursos humanos alejadas de las actuales demandas.
Análisis en Philip Daus, de Simon-Kucher & Partners, con los datos del estudio “Promociones en Retail” realizado en exclusiva en colaboración con Sartia para el E-Congress. Datos de una realidad guiada, dice Daus, por “la obsesión por la cuota de mercado” que lleva a los retailers a buscar aumentar ventas por medio de promociones en precio que a medio plazo tienen más efectos negativos que positivos “traducidos en una reducción de ingresos y beneficios y en la fidelidad de los clientes”. Para el Estudio de un valor calculado de 4.700 millones de euros en acciones promocionales al año, tres de cada cuatro tienen un ROI negativo, con un potencial de mejora “siempre que las acciones se planteen con el objetivo primero de la rentabilidad”
Misma línea en el enfoque en gestión en Mario Soler, socio de PricewaterhouseCoopers en torno a los sistemas retributivos, su importancia y su vinculación con la estrategia del talento. En opinión de Soler, sin existir un modelo de compensación ideal y único establecer una adecuada política salarial “deriva de la estrategia del negocio el momento empresarial y las tendencias del mercado” La complejidad de cada organización –añade- no debe ser excusa para no abordar en profundidad la fidelización de los mejores activos, los recursos humanos. “Dar respuesta a la conciliación familiar y a las expectativas profesionales, innovar gestionando a medio plazo y potenciar el trabajo en equipo” ayudará a la mejora en la gestión del talento.
Recursos humanos y su relación con el cliente, protagonistas también en la exposición de Irene Fariña, de Sartia. Una lectura de la actual ruptura entre el consumidor y el punto de venta producida por el mayor tamaño de las empresas, las tiendas y la propia oferta y la obsesión, de nuevo, por la venta y el ticket medio. Para Fariña es necesario también invertir en talento. Ofreciendo al personal de venta conocimiento del producto de forma actualizada, concreta, ágil “dinamizar la tienda, con nuevas formas de seducción” y reducir la brecha entre cliente y vendedor.
Los canales múltiples, el nuevo consumidor, bidireccional e interconectado con otros, sus necesidades y exigencias y su relación con el producto y la tienda, motivo de análisis desde distintos ángulos por Isabel Mesa, Manuel Hormigo y Santiago Rodríguez. Un consumidor “que busca una conexión con las marcas, ávido de tener una experiencia completa” según Mesa al que hay que ofrecer “entretenimiento, idea de pertenencia, exclusividad” en entornos animados “cambiando lo estático por lo dinámico”. Con múltiples ejemplos de tiendas como Nike, John Lewis o Upset, Mesa destaca la importancia de la movilidad como canal de compra, con consejos de diseños web que vayan más allá de las aplicaciones, que ofrezcan la posibilidad de compras ágiles, rápidas y seguras.
Puesta en escena
Punto de venta protagonista en los ejemplos prácticos de un buen visual merchandising ofrecidos por Manuel Hormigo con una ponencia animada de múltiples casos de éxito a través de la experiencia de In Store. Un paseo por Manhattan y el Soho en Nueva York, con un Ralph Lauren “evocador de los años dorados de Hollywood”, Desigual, Abercrombie, Forever 21 o Disney Store “el paraíso de los soñadores” sirven a Hormigo para dejar unas claras ideas de cómo mejorar la puesta en escena – la arquitectura, el producto, la atmósfera- a través del Visual Merchandising, de la comunicación visual del punto de venta.
Uniformidad, en fin, en las conclusiones sobre el papel predominante de la tecnología y el nuevo consumidor y su relación con las marcas en la exposición de Santiago Rodríguez, social media manager de Privalia. Con más consejos basados en la experiencia de un club de compras joven que se ha hecho con el liderazgo gracias a su apuesta por las redes sociales “tienen mucho potencial pero también mucho riesgo” y para las que recomienda “primero un buen análisis previo, definir los objetivos en comunicación y comerciales e implementar la estrategia en función de la empresa”. En definitiva “probar, medir y corregir”
Reflexiones todas que no dejan hueco para las excusas. Por encima de la crisis, muchos operadores del retail se mueven. Negocios clásicos y negocios jóvenes, con ideas rompedoras adaptadas a una nueva era en la que se intuyen los caminos y casi nadie sabe la velocidad del recorrido. El avance tecnológico es de vértigo. Y puede producir vértigo. No será a los innovadores, los que llevan la delantera. En social media, movilidad, shopping experience. Palabras todas que forman parte del reciente vocabulario del retail. Que están aquí para quedarse como hemos podido ver y leer estos días en las acciones paralelas – estudios, entrevistas, artículos- del 1er Congreso online sobre el retail.
Un apunte. DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD, la revista del retail “innovadora, atrevida, con visión de futuro” como gusta definirse, siempre ha apostado por la innovación. De ahí el apoyo como media-partner al E-Congress Retail organizado por Sartia. Por su oportunidad, su atrevimiento, su visión de futuro. De él nos quedamos el consejo “probar, medir y corregir”. Destacamos las tendencias: el futuro del retail es multicanal y convergente. Es on-line. Y es off-line. Es el retail 2.0. On+off = shopping experience.
Primera Biblioteca del Sector Retail
Del primer Congreso y por sus organizadores surgió también la idea de crear la primera Biblioteca del sector. La Biblioteca Retail Meeting Point. Un espacio que cuenta con todos los documentos y estudios con que se completaba el e-Congress a los que los participantes del mismo tienen acesso libre hasta el 31 de diciembre.
Dividido por áreas, la Biblioteca presenta más de 50 estudios específicos del retail de temas como Branding, Expansión, Prevención de pérdidas de stock, Retribución, Tendencias, Macrotendencias, Dirección de personas, Pricing, Comportamiento del Consumidor, e-commerce o Low cost a cargo de Nielsen, Strandard&Poors, Cushman, PWC o Tormo y Asociados, además de los que se vayan añadiendo o los enlaces de mayor interés para el sector y artículos de opinión con la experiencia e impresiones sobre distintos temas aportados por expertos y profesionales del sector para el evento.
Álex López
Apuesta innovadora
Creador y máximo responsable de Sartia “una pequeña empresa especializada en retail que intenta adaptarse de manera continua a la evolución del mercado” y de Retail Meeting Point “un lugar de encuentro para profesionales del sector que buscan mejorar en su día a día” y del 1er eCongress Retail, Álex López se define a si mismo como una persona muy inquieta “a la que lo que más le satisface es intentar aportar”
Inquietud no le faltaría hace más de un año cuando se planteara junto a su equipo poner en marcha un Congreso online para el retail. Contaban con la buena evolución de su plataforma de formación e-learning, con experiencia en Desayunos de Trabajo con gerentes de empresas de retail o de recursos humanos “en el que habíamos detectado la importancia de compartir información en un sector en ocasiones -matiza- opaco” También contaban con la actividad, importante, del grupo en LinkedIn – Retail Meeting Point- que no para de crecer, han superado de largo los 5.000 miembros. El resultado es un Congreso online para retailers, el primero que se realiza desde España, al que acudieron del 24 al 27 de marzo, en directo y en diferido combinado, casi dos centenares de profesionales sin fronteras. De hecho, cerca de un tercio de los inscritos lo hicieron desde distintos rincones de Latinoamérica. Contaban también con tres cosas necesarias para organizar un networking virtual “soporte tecnológico adecuado, buen material- información e interactividad”
¿Oportunidad, experiencia, innovación, visión de futuro? Preguntado en corto y ceñido, no quiere desviarse y elige visión de futuro. Podía haber elegido las cuatro opciones. Oportunidad y experiencia “estamos en un momento en el que muchos de nosotros queremos acceder a la máxima información. En nuestras reuniones de trabajo habíamos constatado la importancia de compartirla” También innovación “no existe en España un formato similar” y visión de futuro “será un formato que se utilizará con mucha frecuencia en los próximos años” aunque cree en la convergencia “ convivirán los dos modelos, on y off, porque se complementan perfectamente”
Álex López se muestra mitad satisfecho “la meta está cumplida” mitad expectante “el reto es llevarlo a cabo con éxito y esperar a la valoración” La valoración ha sido excelente. La discreción no le permite aventurar el futuro ¿habrá réplica y si es así con qué frecuencia? No quiere asegurarlo, ni la réplica “ si los participantes nos aprueban” ni la frecuencia “supone un esfuerzo muy importante”. El esfuerzo, con satisfacción, pensamos que será lo de menos. La aprobación de los participantes la tienen ya. Y piden más. Más estudios, más debate, más, más… Como “apuesta innovadora sin fronteras” las tres palabras que, dado a elegir, destaca para titular estas líneas, habrá réplica. Desde aquí le animamos.
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Ubicada en el municipio de Santa Eulàlia des Reus, en la carretera de circunvalación E20 en S’Olivera, Puig d’en Valls, contará con un espacio de 2.000m2, dedicados exclusivamente a la venta, exposición y prueba de material deportivo. Además, dispondrá de más de 150 plazas de parking propias y alrededor de 80 plazas públicas en las inmediaciones.
Su oferta presentará marcas internacionales y marcas propias , como las “Marcas Pasión” que desarrolla la red Oxylane, que cada año concibe, fabrica y somete a multitud de pruebas los nuevos productos de sus 20 marcas propias y de sus 8 marcas de componentes.
En esta nueva tienda, Decathlon propondrá una gran variedad de artículos, más de 65 deportes bajo el mismo techo y área de servicios al cliente, con entrega a domicilio de productos voluminosos, servicio de financiación, talleres y reparación de artículos deportivos y tarjeta fidelidad cliente.
En España es el segundo país en número de tiendas de Oxylane, que finalizó 2011 con ocho locales más, después de haber generado mil puestos de trabajo. La cadena con casi 600 tiendas en todo el mundo, alcanzó en 2011 unas ventas de 6.500 millones de euros en el último ejercicio, que representaron un crecimiento del 8,8%.
En 2012, hybris, reconocida con el galardón de E-Commerce Award 2011 en tecnología, busca reforzar su posición en el comercio multicanal. Gracias a soluciones como hybris Multichannel Suite e hybris Multichannel Accelerator, puede adaptarse a los cambios en la actividad de las empresas y a sus crecientes demandas.
Los planes de la multinacional en España pasan por aumentar su activos, fortalecer vínculos con sus Partners y continuar su estrategia expansiva, tanto en B2B con en B2C. Su apuesta también contempla la colaboración con consultoras especializadas en integración de sistemas.
Desde su nacimiento, ADTZ se ha caracterizado por una propuesta de valor, segmentada en tres divisiones de negocio: ADTZ Ad Manager, ofrece la única aplicación diseñada íntegramente en nuestro país, para este sistema, que permite plantear campañas a coste por click (CPC), Coste por mil (CPM), Coste por acción, obtención de fans o mejora de indicadores sociales.
ADTZ Brand comercializa en exclusiva soluciones publicitarias de una red de soportes digitales Premium, que impactan a los grupos de audiencia más atractivos para las marcas.
Red CPA está formada por especialistas en Permission Marketing. Cuenta con tecnología propia para la gestión de Leads con posibilidad de realizar hasta 40 millones de envíos mensuales a partir de bases de datos segmentadas.