Desde que llegara a la presidencia del Grupo el pasado 1 de abril esta es la segunda comparecencia. La primera la haría el pasado 10 de mayo para tratar de acallar rumores sobre posibles recortes de plantilla y otros ajustes duros. Entre 3.000 y 5.000 puestos de trabajo en Francia es la cifra más barajada. Ni afirmó, ni negó. Según los asistentes a la reunión, su actitud fue cordial y vaga. Ni mención a reducir empleos, si a mermar espacios de venta en secciones no alimentarias.
El máximo responsable de Carrefour se reunía de nuevo con los reresentantes de los trabajadores ayer 11 de junio para comentar sobre la nueva estrategia para su división de hipermercados. En esta ocasión, algunas de las declaraciones de Plassat no han dejado de sorprender. Como son una mayor inversión en el sector de electrodométicos, para luchar contra los especialistas, el cierre de hasta 60 tiendas de joyería y una reestructuración en autoservicio para los productos de telefonía.
Mayor importancia en cuanto a decisiones estratégicas en cuanto a la gestión es la nueva orientación del grupo hacia la autonomía de los puntos de venta. Flexibilizar la gestión es el mensaje, dando un mayor poder a los gerentes locales. Insistió también Plassat en la necesidad de aplicar una política de precios que le permitan recuperar su imagen y filosofía del precio bajo.
Recordemos los resultados una vez más negativos del Grupo. Con pérdida de cuota de mercado en Francia, 1,7 puntos en el mes de abril para quedar en un 21 % del total del mercado alimentario frente al 22,7 % que controlaba en 2011. Los hipermercados llevaron la peor parte, quedando en un 11,4 % de cuota en abril después de perder un 1,2 puntos. Los supermercados controlan un 7,9 % habiendo descendido 0,6 puntos
El mayor retailer de Europa, segundo del mundo, se encuentra inmerso en una profunda crisis desde que hace cuatro años comenzara a perder valor. En confianza y fidelización de los consumidores, en sus finanzas, en bolsa y en cuota de mercado. Georges Plassat, su nuevo máximo dirigente, tendrá que enfrentarse a cambios profundos en su estrategia que podrían desembocar en decisiones nunca imaginadas en quién fuera el mayor grupo exportador del concepto hipermercado en las últimas décadas del pasado milenio.
Con esta acción, recupera la clásica “ porra”, habitual en eventos deportivos. Para participar, sólo hay que acceder a la página de Facebook de la marca, pinchar en la pestaña Europorra y darle un nombre como si de un equipo se tratase.
Nivea for Men también pone a disposición de los aficionados un gestor online que servirá de guía durante la Eurocopa 2012 y en el que se podrán crear porras, retar a amigos, etc.“
Y como las noches tras un partido suelen alargarse, y es importante tener buena cara al día siguiente, los acertantes de los resultados participarán diariamente en el sorteo de kits de celebración Nivea for Men Skin Energy para recargar su piel de energía al instante y borrar todo signo de fatiga en el rostro.
El nuevo centro alberga una unidad metabólica, que llevará a cabo estudios, tanto en personas sanas como aquejadas de determinadas dolencias, como obesidad, diabetes y osteoporosis, lo que permitirá satisfacer la creciente demanda de la compañía en estudios internos de nutrición, tras la creación del Nestlé Institute of Health Sciences y de Nestlé Health Science en 2010.
La ubicación de la Unidad de Desarrollo Clínico en Lausana también permitirá trabajar estrechamente con los científicos de Nestlé Research Centre y del Nestlé Institute of Health Sciences, ambos situados en la misma ciudad. También trabajará con otros muchos centros de la red de I+D de la empresa y colaborará con universidades de todo el mundo.
La red mundial de I+D de Nestlé cuenta con un total de 32 Centros de Investigación y de Desarrollo Tecnológico y emplea a más de 5.000 personas. Nestlé posee la larga trayectoria en la realización de ensayos clínicos, cuyos resultados hace públicos a nivel mundial. En 2011, la compañía tenía más 100 ensayos clínicos en curso.
Un paso más en un proceso que, por el momento, lidera Cobega. La sociedad de los Daurella, no sólo es la primera distribuidora de la multinacional en España, sino también la franquicia de mayor dimensión. Hace unos días la Comisión Nacional de la Competencia (CNC) daba luz verde a la compra de Begano.
El pasado mes de febrero, Coca-Cola ha anunciaba su intención de fusionar las siete embotelladoras que operan en nuestro país. Una estrategia que la multinacional ya ha realizado en otros mercados y que persigue una mayor unidad de negocio de cara a Europa.
El presidente de la Federación Empresarial de Agroalimentación de la Comunidad Valenciana y vicepresidente de la Industria y Mercado Avícola de la Unión Europea (AVEC) , Federico Félix, abrirá el debate con una entrevista en director, en la que compartirá su visión sobre el panorama económico actual, nuevas tendencias y desafíos a los que las compañías se deben enfrentar para seguir aportando valor al consumidor.
Contará con la participación de ponentes como, Roberto Butragueño, eKey Account Manager de Nielsen ; la, María José Sevilla, directora de Alimentación del Instituto de Comercio Exterior (ICEX) en Londres; el, Thomas Odenthal, director de Ventas del distribuidor Rewe Schäfer OHG; la, María José Sala, directora de Marketing de Naranjas Torres ; Alessia Bozza, directiva de Ventas de VOG (Manzanas Marlene) y Carles Torrecilla, profesor del Departamento de Dirección Marketing de ESADE.
Asimismo, está prevista la intervención del director de Fruta y Verdura de Dia, Jesús Gómez, el director de Marketing de Grupo Uvesco, Miguel Ángel Zamorano, y el fundador y CEO de esdemercado.com, Nacho Manent.
El XIV Congreso AECOC de Frutas y Hortalizas también analizará la influencia de factores climatológicos en el sector, a través de la visión del jefe de Meteorología de TV3, Tomás Molina, y el papel de este sector en la nutrición, con la participación del profesor de la Universidad de Barcelona, Abel Mariné.
Otros de los datos revelan que, en el 86% de los casos, estos menús alternativos se ofrecen todos los días. Sin embargo, el 9% exige que se soliciten por encargo y por adelantado (las mayores proporciones se encontraron en Castilla La Mancha).
Pero, ¿cuáles son los precios de los menús o platos especiales ofrecidos en los 117 restaurantes encuestados? El 62% de ellos tienen un precio medio de carta de entre 20 y 40 euros, un alérgico o intolerante a un alimento o componente debe hacer un desembolso medio de 17 euros. La comunidad más onerosa fue Castilla La Mancha con menús especiales de 21 euros de media, un 51% más caros que los de Cataluña (con un coste medio de 14 euros).
Por su parte, si el precio medio de carta es menor a 20 euros (un 27% de los casos), se debe pagar 12 euros de media, lejos de los 32 euros, si el restaurante ofrece una carta de más de 40 euros (un 11%). En este sentido, el 92% que asegura tener menús especiales para alérgicos o intolerantes, señala que estos precios son los mismos que los de los menús destinados al resto de la población. Únicamente, ocho restaurantes reconocieron ser más caros, en Andalucía, Castilla La Mancha, Cataluña y Galicia – dos restaurantes en cada una de estas comunidades).
Una de las principales novedades que presenta Dreivip es la ampliación de su escaparate, que mejora la navegación y la visibilidad de las campañas. También toda la oferta de ocio y tiempo libre en Disfrútalo.com y una nueva barra de navegación desde la que se accede a todas las secciones de la página, facilitando un entorno más amigable sin necesidad de registrase de nuevo.
Asimismo, el usuario puede encontrar un espacio informativo donde se indican las condiciones especiales de la promoción elegida, como por ejemplo las fechas de entrega. Además, Dreivip.com se adapta a la resolución de las nuevas pantallas de ordenadores y dispositivos móviles. Se puede visualizar cualquier artículo con un modelo real y ver el stock del producto. La cesta de la compra está visible y accesible en todo momento y permite cambiar la talla o color de un producto antes de finalizar la compra.
Dreivip.com, el primer club de compra online que llegó a España, ofrece descuentos de entre un 20% y 70% en los productos que ofrece en exclusiva para sus socios, con promociones de las más prestigiosas marca en diferentes sectores como moda, deporte, cosmética, perfumería, deporte, etc. Semanalmente, presenta una media de entre 20 y 25 campañas. Todos los productos son de primera calidad y con total garantía -nuevos, originales y adquiridos directamente de los fabricantes o distribuidores de las marcas-.
Integrada por Pirenarium, Parque Faunístico de los Pirineos Lacuniacha, Monasterio de San Juan de la Peña, Parque de Atracciones de Zaragoza, Monasterio de Piedra y Dinópolis, la Asociación pretende darse a conocer tanto dentro como fuera de su región, con una oferta familiar y lúdica.
Para ello, ha diseñado un tarjetón donde aparecen los logotipos de cada uno de los parques que la forman con seis cupones con un 20 % de descuento, aplicable a las entradas de cada uno de estos centros. La rebaja se aplicará a un máximo de cuatro personas por cupón.
La promoción será válida hasta el fin de la temporada 2012 y no será acumulable a otras ofertas. En total, se distribuirán 138.500 ejemplares entre los clientes que efectúen sus compras superiores a 40 euros en los supermercados de El Corte Inglés de las tres ciudades citadas.
Caprabo puso en marcha su proyecto de franquicias a finales de 2010 como parte de su estrategia de crecimiento en Cataluña. En la actualidad, opera con esta fórmula en Barcelona ciudad y provincia (Pineda de Mar, Mataró, Vilafranca del Penedès, Sitges, Viladecans y Polinyà), Lleida y Andorra. El objetivo de la empresa es sumar un centenar de tiendas franquiciadas en 2015.
El modelo de franquicia de Caprabo es integral, es decir, mantiene la imagen de marca, oferta comercial, promociones, precios y servicios que cualquier supermercado Caprabo. Se trata de establecimientos de entre 300 y 500 m2, un formato más pequeño que el habitual (1.000 m2), ubicado en poblaciones pequeñas.
En 2011 Caprabo cerró el ejercicio con una facturación de 1.485 millones de euros y un total de 347 puntos de venta, repartidos en los mercados estratégicos de Cataluña, Madrid y Navarra.
Enric Surdej, diplomado por IAE de Paris, MBA en el IMD de Lausanne, inició su carrera profesional en 1981 en Philips Electronique Domestic Francia y en 1993 se incorporó a Thomson Multimedia. Entre 1994 y 1997 fue director general de Sony Francia y, posteriormente, vicepresidente ejecutivo Europa Sur de E.V.P. (filial Toshiba de donde pasó a LG Electronics Francia.
Por su parte, Enrique Martínez, director general de Fnac España hasta la fecha, pasa a desempeñar un nuevo cargo dentro de la organización como director general de Fnac Francia.
Fnac, líder del retail en Europa de productos culturales fue creada en 1954 en Francia. En la actualidad forma parte del Grupo PPR y cuenta con 150 establecimientos repartidos en siete países (Francia, España, Portugal, Italia, Suiza, Bélgica y Brasil).
A España llegó diciembre de 1993, con la apertura de la primera tienda en la madrileña calle Preciados y es ya un referente ineludible tanto de la programación como del consumo cultural en España. Fnac tiene 25 tiendas físicas más la virtual, www.fnac.es. Además de Madrid, también está presente en Barcelona, Valencia, Alicante, Zaragoza, Asturias, San Sebastián, Murcia, Bilbao, Marbella, Málaga, Sevilla y A Coruña.
Mobile Cash Withdrawal es un método muy seguro para transacciones en cajeros automáticos tradicionales basados en tarjetas. No se almacenan los datos de los usuarios en los dispositivos ni los contenidos en los códigos 2D. Por el contrario, al leer dicho código sólo se identifica la ubicación del cajero automático y se pide al usuario su autorización para realizar la transacción. A su vez, al utilizar un dispositivo móvil se elimina la amenaza de los dispositivos de copiado de tarjetas (skimming) acoplados a los cajeros que utilizan los delincuentes.
Los usuarios se identifican mediante su aplicación de banca móvil y preestablecen la transacción a través de la función integrada del nuevo software de NCR. Los usuarios pueden utilizar cualquier smartphone IOS o Android con cámara en cualquier lugar y en cualquier momento -ya sea en el trabajo, en el metro o mientras esperan en fila en el cajero automático – y luego elegir la cantidad de la transacción. Una vez en el cajero automático, el usuario fotografiará el código 2D que aparece en la pantalla del cajero automático, donde la transacción preestablecida de retirada de efectivose autorizará y se dispensarán los fondos.
Licenciado en Administración de Empresas en la Linconshire&Humberside University, en el año 2000, se incorporó a Hoteles Catalonia y posteriormente entró en Cluster Hotel Projects, donde fue gerente entre 2005 y 2010.
En 2009 decidió dar el salto al sector de la distribución online, fundando Hiper Direct, un proyecto nacional que echó a andar en diciembre de 2010, con la apertura al público de la web www.hiperdirect.es.
Desde que inició su actividad, HiperDirect ha facturado más de 300.000 euros en ventas y ha realizado más de 2.500 entregas. Actualmente, cuenta con 450 clientes mensuales recurrentes y dispone de sedes en Madrid y Zaragoza. Su objetivo es convertirse en el supermercado online de referencia, donde poder realizar toda la compra semanal, tanto de productos envasados como de frescos de una forma rápida, fácil y cómoda.
En España, más del 90% de las búsquedas se hacen en Google. La actualización de los packs de Nominalia se centra fundamentalmente en mejorar los elementos de la tienda para optimizarla para este buscador.
La actualización de los packs de Nominalia añade nuevas herramientas y widgets que simplifican al usuario el proceso de compra, con el objetivo de mejorar su experiencia de navegación y aumentar las ventas finales de la tienda online.
Además, Nominalia facilita al propietario del sitio web la gestión de las tareas diarias del site, a través de herramientas de configuración; nuevos widgets de control y social media; integración universal para portales y optimización en buscadores
El contrato suscrito entre ambas empresas ha sido declarado “válido y eficaz”. La promotora vendió a Ikea una parcela en el Parque Comercial Camino Real, en el que ésta iba a levantar un nuevo establecimiento. Finalmente, la compañía renunció al desarrollo porque los retrasos administrativos estaban dilatando el proyecto.
La resolución judicial estima que la actuación e Chelverton fue correcta y no repercutió en los retrasos producidos. La promotora considera que el contrato aún puede ser realizado, ya que “un simple retraso no perjudica el contenido sustancial de lo pactado”. Asegura que «los actos propios de Ikea reconocen la prórroga de los plazos iniciales, además de haberse previsto en el propio contrato la posibilidad de que hubiere retrasos».
Por su parte, Ikea cree que la sentencia no es firme y que puede recurrirla, una posibilidad que está estudiando en estos momentos y que podría ejecutar en breve.