Diego Martín ejerce como director general de Bricor desde enero de 2011, tras haber sido director central de Compras y jefe de Operaciones en la misma compañía durante los seis años anteriores.
Ingeniero Agrónomo por la Universidad Politécnica de Madrid, su carrera profesional en el sector de la Ferretería y el Bricolaje comenzó en 1997 en Leroy Merlin, donde desarrolló diversas responsabilidades en áreas de gestión y servicios.
Del 22 al 30 de junio, el complejo celebrará un programa de actividades, que incluye ponencias en directo con claros ejemplos de mujeres 3.0 como la premiada emprendedora Patricia Rosales, la empresaria Sandra Macaya o la soprano Pilar Jurado.
También conferencias sobre networking, motivación y superación a cargo de la especialista en comunicación Rosa Quintana, y de Ricardo Gómez, autor del libro “Trabajo y felicidad”.
Tampoco faltarán talleres de asesoría de imagen para reforzar la proyección personal a través del maquillaje, la peluquería, el estilismo, la nutrición o el deporte y una exposición dedicada a la “Moda de España 2012”con los diseños para mujer más actuales de los gurús de la moda española como Maya Hansen, Purificación García, María Barrios o Agatha Ruiz de la Prada, entre otros.
El capítulo inversor se ha destinado principalmente a aperturas y mejoras de los centros existentes. El año pasado la compañía abrió ocho puntos de venta –entre propios y franquiciados-.También inició la construcción de un centro logístico en Medina del Campo (Valladolid). Gracias a estas actuaciones, Gadisa ha podido sumar 7.861 m2 a su red de centros propios, que reúne un total 180.784 m2. Así, a 31 de diciembre de 2011, sumaba 212 supermercados propios, 12 cash Ifa y 162 establecimientos Claudio franquiciados en Galicia y Castilla y León.
Otra de las apuestas destacadas del grupo ha sido y es su política de recursos humanos. Al cierre del ejercicio, contaba con una plantilla de 6.306 trabajadores, de los que 193 promocionaron internamente y 446 pudieron disponer de horario adaptado a sus necesidades, favoreciendo la conciliación de la vida laboral y familiar.
Además, Gadisa ha compaginado su crecimiento económico y empresarial con un amplio programa de Responsabilidad Social Corporativa (RSC). La compañía ha llevado a cabo 1.083 acciones en 2011, de las que un 45% fueron de índole cultural; un 39% de apoyo al deporte; un 9% relacionadas con la solidaridad y un 7% con el comercio.
De la misma manera, ha priorizado su política medioambiental. En este sentido ha reciclado 4.945 toneladas de cartón, 601 de plástico y 172 de madera. También ha efectuado 5,2 millones de movimientos de cajas reutilizables y ha aplicado importantes medidas de eficiencia energética, así como estrictos criterios de sostenibilidad en el diseño, en las reformas y en la construcción de nuevos puntos de venta.
Esta apertura representa un paso más en la consolidación del modelo de franquicias de Carrefour y refuerza su presencia en la Comunidad de Madrid, donde opera desde 1981 con 25 hipermercados; 26 supermercados Carrefour Market y 26 Carrefour Express, generando más de 19.000 puestos de trabajo directos e indirectos.
Sin embargo, el aterrizaje de la enseña en una zona estratégica de la capital, caracterizada por su actividad empresarial y situación privilegiada, muy cerca del Palacio de Congresos, supone la continuación de la brecha abierta por Mercadona, cuando, el pasado 22 de marzo, inauguró un supermercado en el centro comercial ABC Serrano, en plena “Milla de Oro” madrileña.
A lo largo de 2011, Carrefour ha inaugurado más de 30 puntos de venta en régimen de franquicia en toda España. La cadena utiliza la enseña Carrefour Express para las tiendas de hasta 700 m2, emplea Carrefour Market para las de 800 a 2.000 m2. En hipermercados mantiene su marca homónima.
Un desarrollo impulsado por renovación de las tiendas, propuesta comercial de valor y expansión nacional e internacional. “En 2012 vamos a abrir más tiendas que en años anteriores”, dice Currás, apuntando un total de 425 nuevos puntos de venta en todo el mundo (entre propios y franquiciados), de los que cerca de 100 se quedarán en España.
En el exterior la inversión se focalizará en países emergentes con gran potencial como Argentina, Brasil, China y Turquía, En este último, el avance se va a centrar en las franquicias, ya que la guerra de precios, impide el crecimiento con unidades propias.
Francia es otro de los objetivos previstos en la hoja de ruta 2012. “La evolución de las ventas no es todavía positiva, aunque mejora. A ello, ayuda la transformación de la red, que estará lista en su totalidad en el primer semestre del año”.
En España el avance ha sido posible gracias al esfuerzo realizado. “La crisis no es buena para nadie, pero en este momento nos encontramos con los deberes hechos y mejor que el resto del sector”, ha señalado Currás, explicando que la estrategia comercial tiene su traducción en Bolsa “propuesta de valor bien entendida por los accionistas”. Con estos mimbres, la compañía abonará en julio un dividendo del 47% del beneficio neto ajustado de acuerdo con los resultados de 2011, por encima de la horquilla previsto de entre el 35% y 50%.
MDD, FORMATOS Y LIBERTAD HORARIA
Dia ha crecido en España y en el mundo, con una propuesta focalizada en precio, que va a mantener para satisfacer a sus clientes. De igual forma, apuesta por un surtido eficiente de marca propia Dia, sin olvidar la libertad de elección en marcas del fabricante. Respecto a los proveedores de MDD, la cadena sigue sujeta al acuerdo de tres años fijado con Carrefour para el suministro de estas marcas en Europa.
Precios y marcas que favorecen el consumo, como también la libertad de horarios, recientemente aprobada en la Comunidad de Madrid a la que el consejero delegado de Dia no hace ascos, pero matiza “ no somos tiendas de conveniencia. La liberalización es una buena noticia, pero cada compañía debe analizar sus circunstancias”.
Análisis que la enseña extiende al lanzamiento del canal online, en fase de estudio, con dos objetivos claros: salir al mercado lo antes posible y explotar las ventajas de la Tarjeta de Fidelización para establecer una nueva relación con los clientes.
Y más allá, el test de nuevos formatos, como Dia Fresh. Una experiencia piloto, de momento sólo presente en Madrid, que sigue en fase de estudio.
En cuanto a previsiones, pocas novedades. Currás quiere que Dia siga conservando el liderazgo en España como número uno en imagen de precios. El primer trimestre ha continuado la tendencia al alza en el mercado nacional, con efecto positivo like for like y descontando el efecto calendario.
En 2011 Dia alcanzó unas ventas brutas de 11.123,5 millones de euros, de los que 4.666 correspondieron al negocio en España.
Kimberly-Clark Calatayud pertenece a la multinacional americana desde 1997; emplea entre 250 y 300 personas y es uno de los centros más competitivos de la compañía tanto por sus costes de producción como por su situación. Actualmente, surte al mercado español y exporta a Italia, Portugal y Francia, y puntualmente a Holanda, los países Nórdicos, Alemania y el Reino Unido.
Kimberly-Clark desarrolla productos de gran consumo en el sector la higiene y el cuidado personal, con marcas como Scottex, Kleenex, Huggies, DryNites, Pull Ups y Little Swimmers, entre otras. Cuenta con un equipo de más de 57.000 personas en todo el mundo y dispone de centros de producción en 36 países y puntos de venta en más de 150.
El BIAC actúa como órgano consultivo en aquellas áreas en las que la Organización desarrolla sus trabajos. La OCDE, con sede en París, está formada por 34 estados, y en ella se integran las economías más avanzadas del mundo junto a varios países emergentes.
El Comité de Alimentación y Agricultura, que encabezará a partir de ahora González Alemán, centra sus actividades en cuestiones como la cadena agroalimentaria, la alimentación y la salud, las relaciones comerciales y la sostenibilidad en el sector agroalimentario.
La candidatura de González Alemán había sido propuesta por la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE) y la representante español en el BIAC. Además, contaba con el respaldo de la patronal europea, FoodDrinkEurope, y con la mayoría de las federaciones nacionales del sector.
La micro etiqueta EP PST (Postage Stamp) es la más pequeña de este tipo que se comercializa en la actualidad ( 2,5cm x 2,3cm), un 60% más reducida que las existentes en el mercado. Está diseñada para proteger artículos pequeños de elevado valor, como por ejemplo, los cosméticos, que sufren un elevado índice de hurto, según datos del Barómetro Mundial del Hurto en la Distribución. La Micro.
Disponible en blanco, con código de barras y transparente, se puede personalizar con la imagen de la marca, creando una identificación propia. Además, es resistente a la manipulación, gracias a un adhesivo especial que se adhiere a los envases y hace que sea prácticamente imposible desprenderla sin dañar el envoltorio, lo que reduciría su valor en caso de reventa.
La etiqueta Micro EP PST se puede integrar directamente en el etiquetado en origen y asegura una correcta colocación, evitando cubrir información relevante de los productos como el nombre de marca, el contenido o las advertencias sobre alergias.
Checkpoint Systems también ha diseñado la antena de seguridad Classic Street. Discreta y eficiente, permite a los minoristas proteger sus productos, mejorar su disponibilidad e impulsar las ventas. Incluida en la gama Classic ofrece una detección muy eficaz en un ancho de paso de 1,80 m.
En esta exclusiva promoción, el club de venta privada ofrece siete modelos diferentes de scooters, disponibles en 17 colores. Además, todos los socios de la plataforma podrán participar en un sorteo y ganar un Peugeot Kisbee.
Fernando Maudo, director general de vente-privee.com en España, ha señalado que “esta operación especial es fruto de claras sinergias de potencia de ambas compañías. Peugeot Scooters es una de las marcas más emblemáticas que encarna la elegancia y comodidad, un estilo de vida que compartimos en vente-privee.com y que comparten nuestros más de dos millones de socios en España”.
Con una media de 2,5 millones de visitantes diarios y 16 millones de socios a nivel europeo, vente-privee.com lidera en España las páginas de venta online flash. Desde la moda de grandes marcas hasta scooters, la firma distribuye a diario 75.000 productos, a través de su plataforma. La compañía, creada en 2001 en Francia, alcanzó el año pasado una facturación de 1.073 millones de euros.
Con esta apertura, la compañía suma 40 supermercados operando bajo esta fórmula, de los cuales 21 pertenecen a las enseñas Simply Basic, nueve a Simply City, otros nueve a Simply Market y uno a HiperSimply.
El concepto Simply constituye una excelente oportunidad para emprendedores. Adapta cualquiera de sus formatos de supermercado a los diferentes tamaños de sala de ventas, abarcando tiendas desde 200 hasta 6.000 metros cuadrados.
Simply cuenta en la actualidad con 165 supermercados e hipermercados, 17 gasolineras, 84 establecimientos asociados, que operan en nueve Comunidades Autónomas y dan emplea a 6.000 personas.
En 2011 la cadena alcanzó unas ventas de 1.000 millones de euros, que representaron un ligero aumento respecto al año anterior.(+0,5%). En el último ejercicio, Simply abrió 17 establecimientos, por lo que concluyó ejercicio con un total de 141 puntos de venta (125 propios y 16 franquiciados.
Decathlon Capital hará el número 94 de la red nacional. Contará con una amplia gama de equipamiento y artículos deportivos, tanto de grandes marcas internacionales como de “Marcas Pasión”, referencias propias de Grupo Oxylane, matriz de Decathlon, que ofrece 20 marcas propias y ocho marcas de componentes.
En total, la nueva tienda presentará una gran variedad de artículos, con más de 65 deportes bajo el mismo techo – running, ciclismo, montaña, natación, fútbol, baloncesto, etc. También dispondrá de una zona de servicios al cliente, con entrega a domicilio de productos voluminosos, servicio de financiación , talleres y reparación de artículos deportivos y tarjeta fidelidad de cliente.
Decathlon España inauguró su primer establecimiento en 1992, en Barcelona. Actualmente cuenta con 93 puntos de venta, siete almacenes logísticos (5 regionales y 2 continentales) y un equipo de más de 12.500 colaboradores.
El margen bruto ha seguido la tendencia alcista con un repunte del 18%, hasta los 2.052 millones, logrando el 60,2% sobre las ventas. Por su parte, el Ebitda ha subido un 27% hasta los 764 millones de euros, mientras que el Ebit ha crecido un 34%, situándose en 577 millones de euros.
Por lo que respecta a crecimiento orgánico, a finales del trimestre, el grupo contaba con un total de 5.618 tiendas en todo el mundo, después de haber realizado 91 aperturas, en 26 países.
A lo largo de estos primeros meses, la empresa también ha continuado su proceso inversor, con el inicio de las obras de la sede central de Arteixo, que supondrán un desembolso de 100 millones y la creación de 400 empleos. Asimismo, prosigue el desarrollo del centro logístico de Tordera (Barcelona), que generará una inversión de 190 millones y 500 puestos de trabajo. La previsión es que esté operativo en septiembre, el mismo mes en que Zara online echará a andar en China.
De cara al segundo trimestre no se perciben cambios. Entre febrero y junio, las ventas en tienda a tipos de cambio constante han aumentado un 14%.
El jurado de estos galardones está formado por profesionales integrados en el Comité Organizador de Expo Retail, y la transparencia del proceso, reflejada en las bases de la convocatoria.
Este año los premios están divididos este año en ocho categorías:
1. Mejor solución en equipamiento comercial
2. Mejor herramienta de retail marketing
3. Mejor solución de seguridad
4.Mejor solución tecnológica
5. Mejor solución para retail multicanal
6. Mejor proyecto de interiorismo comercial
7. Iniciativa empresarial innovadora
8. Mejor iniciativa pública para el desarrollo y/o promoción del comercio
La convocatoria está abierta a profesionales, empresas, administraciones públicas, asociaciones y fórmulas de comercio asociado o integrado con productos o servicios desarrollados o aplicados entre el 1 de enero de 2010 y el 14 de septiembre de 2012, fecha en la que finaliza el plazo de la presentación de candidaturas.
En 2011, hasta 448 millones de unidades de vales de descuento fueron puestos en circulación por los fabricantes de productos de gran consumo. ¿Qué métodos utilizaron las grandes marcas para distribuir sus cupones ? Un 44 % utilizó el método clásico del buzoneo o “door to door”. Otro 20 % lo hizo en el interior del establecimiento “in store”.
En este último caso, la distribución de cupones 'in store' es recibida por el cliente como la modalidad más cómoda al encontrar el descuento en el propio establecimiento en el que realiza su compra. Los establecimientos utilizaron métodos como azafatas (5%) on pack (4%) in pack, instant on pack e in pack cross (con un 3%, respectivamente, y on pack cross (2%).
No obstante, es el cupón digital, que supone de momento un 1 % del total de la distribución, es el que mayores cuotas de evolución concentra, alcanzando el 124%, seguido de la modalidad 'in store', que creció un 45% el año pasado. En el otro lado de la balanza aparecen las revistas y periódicos, plataformas de distribución de cupones cuya utilización cae por encima del 20%, y los mailings, que retroceden un 18% en relación con 2010.
Utilizados en España por cerca de 100.000 consumidores al día como medio para llenar sus cestas de la compra con productos de primera calidad al mejor precio, los cupones descuento permiten a los fabricantes de productos de gran consumo elevar sus ventas, potenciar su imagen de marca y dar salida a sus stocks o promociones puntuales.
Valassis es una compañía estadounidense que distribuye un tercio de los vales descuento que se redimen a escala mundial e ingresa anualmente más de 1.600 millones de euros. Trabaja para 96 de los 100 primeros anunciantes a escala mundial y tiene como clientes a Procter & Gamble, Unilever, Walmart o Pizza Hut, entre otros 1.000 para los que ha desarrollado más de 8.000 acciones. Su filial española trabaja para clientes de renombre internacional como Danone, Henkel, Nestlè o Kellogg, entre otros.