Ni agencias de publicidad, ni intermediarios. Una creación “made El Corte Inglés”, que tiene como protagonista a la modelo Eva González. La que fuera Miss España 2003, actual actriz y presentadora, se convierte en prescriptora del grupo con el spot “Me encantan”, parte del cual ha sido rodado en el centro de Castellana, en Madrid.

Allí, ha tenido lugar esta mañana la presentación de la campaña, que se difundirá en televisión, prensa y radio, con el arranque previsto en la noche del 30 de junio y final en el 31 de agosto.

Francisco Javier Aguado, director de Publicidad de Grupo El Corte Inglés, ha señalado en declaraciones exclusivas a DA RETAIL e IPMARK, que el presupuesto 2012 se mantiene en línea con el de campañas anteriores. Sin precisar la cifra concreta, ha indicado que la compañía mantiene su apuesta inversora en publicidad, que alcanza los 90 millones de euros al año.

Las previsiones de venta son una incógnita, dada la situación del consumo, pero Aguado cree que será similar a la de otros años.

Este año, el anuncio de rebajas llega poco después de la puesta en marcha de la estrategia “pricing” que El Corte Inglés ha puesto en marcha hace sólo unos días para competir en precio con las grandes cadenas de distribución.

“En los 15 días que lleva funcionando, hemos notado un incremento de las ventas”. Ha asegurado Aguado, de nuevo sin entrar en términos económicos que “desconoce”. Lo que sí sabe y así nos ha explicado es que es una fórmula que “ha llegado para quedarse”, con descuentos del 20% en productos de alimentación, droguería y perfumería en los formatos Hipercor, Supercor y El Corte Inglés.

“Ahora estamos realizando acciones concretas con productos, como por ejemplo Pan Bimbo, etc”, ha matizado el directivo, advirtiendo que esta política de precios lleva implícita la garantía de calidad de los productos y la libertad de elección del consumidor, apostando por las marcas del fabricante, además de sus marcas propias.

Las empresas miembros de la Federación de Comercio, las cinco citadas, a las que se han sumado en el Estudio Leclerc e Intermarché, valoran ahora los resultados. Si bien la media de margen es del 1,4 % todas las secciones de alimentación confundidas, en algunos segmentos la encuesta muestra una rentabilidad negativa en tres secciones.

Tal es el caso de Carnicería (-4,4 %) o la sección de Frutas y Verduras (-0,7) datos que se explican según la FCD por los mayores costes de personal. Ponen el ejemplo del 10,6 % de media del coste de personal en carnicería frente al 4,2 % de media en secciones como productos lácteos o huevos que resultan al final con los márgenes más elevados (charcutería 6,1 %) Aves (4,9 %) o productos lácteos y huevos (2,9 %)

Así lo ha explicado Javier Robles, presidente de la Federación Nacional de Industrias Lácteas ( FeNIL ), entidad promotora de la jornada -que cuenta con el apoyo del Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente – dentro del Plan de Nutrición y Comunicación de Productos Lácteos 2011-2014.

Nos encontramos en el “Año Europeo del Envejecimiento Activo”, una celebración a la para reflexionar sobre la longevidad de la población y las oportunidades que ello representa, tanto a nivel social como de mercado, según ha señalado Robles en la apertura de DIL, esta mañana, en el Casino de Madrid.

El presidente de la patronal se ha referido a la evolución del consumo en los cinco primeros meses de 2012. En este periodo, la leche ha crecido un 2%, frente a desarrollo plano del año anterior-; los quesos han subido otro 2% y los derivaos lácteos más del 1%. En estas dos categorías el aumento ha sido menor que en 2011, aún así Robles no ha dudado en calificar las cifras de “positivas”, teniendo en cuenta la contracción del consumo y la situación de otros sectores de alimentación.

Según fuentes del Ministerio de Agricultura, entre enero y junio de 2011, el consumo de leche líquida alcanzó más de 1.753 millones de Kgs, con un valor de 1.222 millones de euros; el apartado de otras leches sumó 16,8 millones d Kgs y 140,3 millones de euros y el derivados lácteos (yogur, queso, leches fermentadas, bífidus y otros) totalizó 808,3 millones de Kgs, equivalentes a más de 2.837,6 millones de euros

Los seniors reclaman hoy más que nunca productos saludables, como la leche y sus derivados. No sólo es una cuestión de mercado, que ofrece vías de rentabilidad para el gran consumo, es un tema de “envejecimiento activo y requerimiento de alimentación equilibrada”. Aspectos que deben ser tenidos en cuenta, como ha señalado Pedro Gil, presidente de la Sociedad Española de Geriatría y Gerontología (SEGG), durante su intervención en la jornada. Gil ha destacado el elevado contenido de nutrientes de los lácteos, que aportan vitaminas, especialmente, A, D y E, minerales, vitamina B2 y calcio y ha asegurado que el “el estado de salud debe definirse en términos de funcionalidad”.

Rosa Sanchidrián, subdirectora general de Riesgos Alimentarios de la Agencia Española de Seguridad Alimentaria y Nutrición (AESAN), ha sido la encargada de clausurar el evento.

FeNIL agrupa a más de 70 empresas del sector lácteo, que representan más del 95% de la producción nacional. El Plan de Nutrición y Comunicación de Productos Lácteos 2011-2014 –continuación del realizado en el periodo 2007-2011- tiene como objetivo aumentar y fomentar el consumo de leche y productos lácteos y difundir entre la población sus cualidades nutricionales saludables.

Así lo demuestra un informe elaborado por Jones Lang LaSalle, en el que se reconoce que las rentas en ubicaciones de primer orden en Barcelona o Madrid alcancen rentas de 2.600 y 2.640 €/m2/año, respectivamente. De ahí, la entrada de operadores nacionales e internacionales en alguna de las calles del top comercial, Serrano y Gran Vía, en el caso de la capital de España, y Paseo de Gracia y Portal del Ángel, en el de la Ciudad Condal.

Sin embargo, ninguna de estas cuatro calles “funciona” igual. En 2012 los operadores internacionales han protagonizado el desembarco en los locales de Serrano (86%), dejando un pequeño hueco (14%) para la presencia nacional. Por su parte, en Barcelona, el 100% de la ocupación ha sido foránea en lo que llevamos de 2012, lo mismo que sucedió en 2011, ya que se trata de una de las capitales europeas que acoge mayor número de turistas extranjeros.

En Madrid el alquiler de locales en calle inició su descenso en 2008. En 2009 alcanzó su nivel más bajo, llegando hasta los 185€/m². En 2010 y 2011 las rentas permanecieron estables, ofreciendo prácticamente los niveles que tenemos hoy (187€/m²). Por su parte, en Barcelona, las rentas del Paseo de Gracia comenzaron a caer a finales del 2008 y se estabilizaron en 2010, para permanecer sin cambio hasta ahora, con una media de 184€/m²/mes para un local tipo de unos 100 m². Portal del Ángel es la calle más cara de la Ciudad Condal, y actualmente alcanza unas rentas de 212€/m², para un local tipo de unos 100 m² aproximadamente.

A lo largo de los últimos cuatro años, la caída de las rentas en la Gran Vía y Portal del Ángel es insignificante. Sin embargo, en el mismo periodo, Serrano y el Paseo de Gracia han sufrido una bajada de alquileres significativa. La tendencia para los próximos meses del 2012 es que los precios se mantengan en los mismos niveles que hasta la fecha.

MADRID VERSUS BARCELONA

En Madrid, Serrano se consolida como enclave emblemático y mejora su rentabilidad comercial al poder abrir los 7 días de la semana. El mix comercial de esta vía madrileña está formado Accesorios, Moda y Servicios, con una presencia del 34%, 33% y 21% respectivamente. En 2011, esta calle acogió siete nuevas entradas y una reubicación. En el 2012 se han producido siete transacciones, de las cuales seis son nuevas entradas y una es ampliación. A diferencia de los movimientos realizados en 2011, este año el 100% de las nuevas entradas son de procedencia internacional, como las de las firmas Michael Kors, Ferrari, Bdba y Zadig & Voltaire.

Por su parte, en La Gran Vía la oferta se reparte en Moda (27%), Accesorios (26%) y Servicios (21%). Actualmente, la tasa de ocupación es del 100%, por lo que la demanda de firmas es superior a la disponibilidad de locales. Los operadores internacionales superan a los nacionales.

En Barcelona, Paseo de Gracia reúne la mayor concentración de tiendas de lujo. El tramo comprendido entre la Plaza de Cataluña y la Avenida Diagonal, cuenta con un total de 174 locales comerciales de los cuales el sector de Moda ocupa el 42%, Accesorios el 30% y Servicios el 23%. En los meses del 2012 se han producido cuatro entradas, en esta calle, todas ellas de firmas extranjeras, Bottega Veneta, Zadig & Voltaire, Stella McCartney y Dirk Bikkembergs.

Portal del Ángel es la calle más demandada para consumo. En los 54 locales comerciales analizados, el mix comercial se distribuye en Moda, Accesorios y Servicios, con el 43%, 41% y 9% respectivamente. A diferencia del Paseo de Gracia, las tiendas que engloban la oferta de Portal del Ángel son de nacionalidad española.

Con tienda física en el centro comercial El Zoco, en Pozuelo de Alarcón (Madrid), encopadebalon.com es la primera unidad de una red destinada a ofrecer las mejores marcas de cada especialidad a precios del distribuidor, sin perder un ápice de elegancia y calidad.

El establecimiento de Pozuelo es un espacio original y elegante, diseñado por Alberto Sanz Santillana, en el que los clientes pueden encontrar las últimas novedades del mercado y conocer en primera persona las tendencias, los sabores y los aromas de todas partes del mundo, asesorados por profesionales.

Este concepto se refleja también en la tienda online de la firma, en la que no sólo se pueden comprar las mismas referencias de la tienda física, sino que también se pueden descubrir diferentes formas de combinar las bebidas, conocer los productos destacados de cada semana y las sugerencias del mes. Además, ofrece la posibilidad de participar en sorteos y promociones organizados por la marca o disfrutar de las recetas y los maridajes propuestos por profesionales, con información de actualidad sobre las últimas tendencias en ocio y restauración.

El análisis pone de manifiesto que las mujeres valoran cada vez de forma más positiva las compras online. La rapidez y el precio competitivo de la cantidad de ofertas en la web, hacen que el e-commerce se haya convertido para ellas en un elemento más del día a día.

Desde Octilus se evidencia el cambio de tendencia. El 69% de las mujeres se consideran “modernas”, frente al 31% que se declara más tradicional. Lo cierto es que, en el último año, la oferta de accesorios tecnológicos ha crecido un 48%.

Los clásicos complementos de vestuario y bisutería se ven reemplazados por accesorios para móviles. Tal y como indica Philippe Catusse, director general de Grupo, “las mujeres buscan personalizar cada vez más sus dispositivos móviles y smartphones y encuentran una amplia gama de productos a su disposición tales como fundas, soportes, auriculares, etc” .

Octilus, con sede central en Madrid, suministra sus productos por todo el país en un plazo inferior a 48 horas contando con un stock de más de 4 mil productos. Esta disponibilidad de stock es lo que le permite ofrecer los mejores precios y el catálogo más extenso del mercado. Su web recibe diariamente más de 10.000 visitas de diferentes usuarios y en la actualidad ocupa el primer puesto en tráfico y número de ventas en España

El programa va dirigido a jóvenes menores de 30 años y a mayores de 45 años, que se encuentren en situación de desempleo y con más de 6 meses en paro continuado en ambos casos. Los candidatos podrán presentar sus propuestas a partir de 25 de junio, y hasta el 15 de agosto, en emprendemadridxanadu@ivanhoecambridge.com.

Aquellos dos proyectos que resulten seleccionados en función de su originalidad, la viabilidad y solidez , entrarán a formar parte del Programa. Madrid Xanadú pondrá a su disposición un puesto de venta en pasillo (los famosos carritos). Proporcionará un servicio de escaparatismo profesional gratuito, que les asesorará y apoyará en el montaje inicial de cada idea. Además, como contraprestación, el centro facturará a cada uno de los dos negocios seleccionados únicamente el 10% de sus ventas mensuales, sin aplicar el IVA. La implantación de los dos proyectos elegidos está prevista para antes del 15 de septiembre de 2012.

Propiedad de Ivanhoe Cambridge, Madrid Xanadú fue inaugurado en mayo de 2003 en el municipio de Arroyomolinos, en la zona suroeste de Madrid. Cuenta con 178.000 m2 y más de 220 establecimientos de servicios, ocio y restauración. Su elemento diferenciador es la única pista de nieve cubierta de España. También alberga un Hipercor, Tiendas El Corte Inglés y Bricor, un circuito cubierto de karts, 15 salas de cine, un mini golf y restaurantes tematizados, entre otros.

A través de este sencillo mecanismo, pueden obtener en sus dispositivos un vídeo- demostración del chef Joxean Eizmendi, del restaurante Illarra de Donostia, que le propondrá una receta fácil con el producto elegido y otros recomendados por el mismo. El cliente accede a la lista de ingredientes y a la receta y puede descargarlos para realizar el plato en casa. También puede acceder a la información a través de la web www.i-superama.com.

Todos los códigos QR de esta aplicación están geolocalizados, de forma que el sistema puede saber qué receta es la que más gusta en cada supermercados, qué ingredientes son los más solicitados o cuántas veces se han escaneado o visto los vídeos. Super Amara ha dotado sus tiendas con redes inalámbricas Wi-fi de emisión abierta y gratuita.

Para Víctor Espinosa, director de la cadena, se trata de una experiencia de compra diferente, que va más allá de la mera compra online, tratando de adaptar la tienda a la vida tecnológica del consumidor.

Carrefour Property ha alquilado el nuevo espacio a la cadena de bricolage y construcción Brico Depôt. La enseña abrirá aquí su segundo centro en Cataluña, generando 70 puestos de trabajo. El anuncio de esta inauguración coincide con la implantación de la firma británica en Alzira (Valencia) en otro de los complejos comerciales de Carrefour Property en España.

Se trata del quinto establecimiento de Brico Depôt en la Comunidad Valenciana, que cuenta con centros de la enseña en Benagéber (Valencia), Crevillente (Alicante), Quart de Poblet y Alquerías (estos dos últimos en Castellón). Su puesta en marcha ha generado la creación de 60 empleos en la zona. Dispone de una sala de ventas de 4.100 m2 y ha supuesto una inversión de 8 millones de euros.

Perteneciente al grupo británico Kingfisher, Brico Dêpot opera en España con 19 puntos de venta. En la región valenciana está presente desde 2004, cuando puso en marcha la tienda de Benagéber.

El próximo 22 de agosto, está previsto que Casino adquiera los derechos de voto de la empresa brasileña. No obstante, el propietario de GPA, Abilio Diniz, permanecerá como presidente vitalicio.

Con esta operación, Casino completa un proceso que inició en 1999, cuando invirtió con 1.000 millones de dólares en la firma brasileña. Seis años después, en 2005, aportó entre 800 y 900 millones, que sirvieron para inyecta oxígeno financiero en la delicada situación de GPA y rubricaron el acuerdo por el que hoy el grupo galo se ha convertido en único accionista de GPA.

El año pasado, Diniz había intentado una alianza con Carrefour, rival de Casino, que finalmente fracasó.

Parece ayer. En 1992, la debacle de Galerías Preciados contrastaba con el ascenso de los hipermercados, ganando terreno al resto de formatos alimentarios con casi una cuarta parte del mercado. Primer toque de atención de los supermercados modernos que iniciarían entonces la batalla ganada hoy de la proximidad. En las VII Jornadas de Distribución Comercial se hablaba ya de “cooperación, merchandising y supermercados ecológicos”

En octubre, Distribución Actualidad convoca sus primeros Premios TOP. Galardonar los nuevos productos “con más éxito comercial” era el objetivo. Con un jurado de lujo. Es la propia distribución quién valora, a través de Encuesta anónima, aquellos productos con mejor evolución en sus lineales. Entonces, entre los galardonados, 48 productos, fuerte presencia ya de productos naturales o con una composición basada en el respeto al medio ambiente, con la buena innovación detrás de empresas como Coca Cola, Nestlé, Danone, Gallina Blanca, Procter & Gamble o L’Oreal entre otras.

No es casualidad que en esta edición 2012 de premios Top fabricantes líderes repitan éxito. Se trata de Innovación. Valorar los productos lanzados más innovadores era y es el objetivo de estos Premios TOP. Contar con los retailers para ello forma parte de la siempre buscada colaboración con los proveedores. El éxito en los lineales lo dan las ventas y los consumidores con su elección y compra. Los que mejor conocen si un producto funciona o no son los propios distribuidores. Es una relación fabricante-innovación-producto-ventas en el que todos ganan.

Juntos, fabricantes y distribuidores, con el apoyo patrocinador y de presencia de Nexium, Promarca y Valassis y la colaboración en la investigación de Nielsen y el Instituto Dym, así como del ministerio de Agricultura, celebraron el pasado 26 de abril el éxito de la Innovación y las Marcas en los lineales. En la ya clásica, 20 años después de la primera, cena de Entrega de los Premios TOP.

Adavara@daretail

En este artículo, resumo el particular punto de vista de Zara, Pull & Bear, Bershka, Stradivarius y Massimo Dutti. Todos ellos inmersos en un proceso de digitalización de sus tiendas, pero con modelos diferentes que nos dejan conceptos y enfoques que podemos combinar para mejorar la experiencia de compra y optimizarla. Resumiré algunos de estos conceptos basado en la apuesta de estas marcas y, de esta forma práctica, descubriremos algunas guías para que el digital signage sea efectivo. No se trata de apostar por pantallas, sino de utilizarlas con creatividad y pensando en el público.

Pull & Bear.

Zara vs Pull & Bear. Decoración digital vs Participación

La competencia por ofrecer una nueva experiencia digital en las tiendas se hace más fuerte entre Zara y Pull & Bear, que han decidido apostar firme por el digital signage y crear nuevos ambientes instore. Zara camina con un estilo más conservador, aunque explota soportes LED dentro de la tienda, lo que le ofrece un toque tecnológico, coincidiendo con los cambios interiores que han presentado en sus nuevas aperturas. El buque insignia pretende serlo también en la innovación digital, que sin embargo le arrebata Pull & Bear con un enfoque más creativo y original, adaptado también a un público que demanda mayor vanguardia tecnológica y protagonismo en su relación con la marca.

El evento Pull&Bear 2.0 Store celebrado hace un año, supuso la inauguración de la primera tienda interactiva del grupo Inditex en la Plaza de Lugo

Bershka.

de La Coruña. En el acto, el atractivo estuvo en la música en directo del grupo británico Josh Beech & The Johns, que abría las puertas a un nuevo concepto de tienda interactiva que, según definen desde Pull & Bear, “es un lugar donde el cliente experimenta con los últimos avances tecnológicos y no es meramente un sujeto pasivo; comparte sus experiencias y looks en la red”.

En este sentido, la interactividad que permite el digital signage ayuda a personalizar la experiencia de compra, algo que no se puede conseguir a través de otros elementos del punto de venta como es el mobiliario, la exposición del producto, los soportes promocionales o informativos… Pero es una interactividad por y para el público; el contenido lo aportan los fans de la marca.

Pull pone a disposición de los clientes paneles interactivos, y otros medios, donde consultar las colecciones y personalizar la compra; una utilidad que traspasa la barrera física de la tienda en el momento en que estos contenidos se pueden compartir online a través de las redes sociales y otros medios. La marca une la audiencia offline y online con una misma experiencia; y el mensaje se multiplica. Es fundamental este aspecto ya que, lejos de las previsiones que se realizan sobre otras tecnologías o soportes, la clave del digital signage reside en integrar adecuadamente la estrategia online y offline para unir tráfico en torno a una marca.

La participación del consumidor en retail no es una tarea fácil. Las tiendas ofrecen experiencias y vanguardia, especialmente en fashion retail, pero se echa de menos la posibilidad de interactuar y convertirse en protagonista. Con este objetivo se ha desarrollado “Pull Your Look”, una interesante campaña de Pull & Bear que permite la participación del público con productos propios de la firma en sus tiendas. La primera llamada de atención la recibimos en el escaparate, en el que se informa al público de la posibilidad de compartir su look en la tienda e incluso en las redes sociales de Pull&Bear, principalmente en Facebook. Esta llamada está acompañada por otros paneles interactivos en el interior en los que se puede navegar por los diferentes

Stradivarius.

looks que el público ha colgado, o simplemente consultar otros elementos de las colecciones de la temporada. Para participar, el público se dirige a la zona de probadores, y en un lugar habilitado con una cámara profesional pueden obtener su look Pull&Bear. El premio, unos 100 euros que se llevaba el mejor look, lo que no está nada mal para tratarse de un incentivo que revierte en la propia marca. Esta campaña cuenta con un enfoque al público muy adecuado, ya que es al mismo tiempo un enfoque a la marca y en busca de su notoriedad desde la propia tienda, hasta el exterior (gracias a las redes sociales); cuenta con el mejor prescriptor: el propio consumidor de Pull & Bear, que además tiene la posibilidad de navegar y sentirse más protagonista en el área 2.0 de la tienda.

Bershka y Stradivarius se acercan a un modelo interesante

Bershka centra su apuesta digital en retail en transformar el mensaje y experiencia estática en un contenido dinámico, más atractivo y fresco para el consumidor. Se acercan más al probador, como ya habíamos observado en Pull & Bear, y ofrecen combinaciones de la nueva temporada que, de esta forma, tienen más posibilidades de entrar también en el probador.

En fashion retail el probador se convierte en un punto caliente de decisión. Es en ese entorno donde el contenido tiene que ser especialmente útil y estar enfocado a atender las necesidades concretas del cliente, además de animarle a descubrir más aspectos de la marca que le animen a seguir probando prendas. Frente a la compra online, la experiencia digital en retail se convierte en un impulsor de decisiones de compra instantánea, y que no tiene por qué estar separada de esa estrategia online, sino que podemos unirla y optimizar de paso procesos de compra.

Stradivarius también resuelve con identidad propia la integración de soportes de digital signage en algunas de sus tiendas, consiguiendo un posicionamiento innovador y actual. La implantación de pantallas verticales en algunos puntos de obligado recorrido en la tienda permite conocer la colección actual; desde la entrada hasta las zonas de colección, las pantallas muestran estilos de vida acordes a la marca. La integración de los soportes digitales con el mobiliario está bastante lograda, frente a otros proyectos en los que la instalación de pantallas negras con marca de fabricante chocan con la estética propia del punto de venta.

Otro apartado interesante de la apuesta digital de Stradivarius está en la zona de caja, donde han apostado por pantallas horizontales y verticales que mantienen el estilo

Massimo Dutti.

de la firma durante todo el proceso de pago. Si bien las propuestas no son tan directas como en el caso de Pull&Bear y no incitan a la participación, las imágenes se han adaptado adecuadamente al medio, a la espera de generar contenidos que lleven a Stradivarius a dar un paso más en el digital signage y sobre todo a la hora de conectar con su público.

Massimo Dutti apuesta por la personalización

Cuando te haces un traje a medida, como puede ser en la zona de sastrería, los complementos son un apartado fundamental que, hasta ahora, en muchas ocasiones no encontramos en el mismo local. Para aprovechar ese momento de personalización Massimo Dutti nos ofrece una sencilla App en la que podemos crear nuestros propios zapatos para que encajen dentro del estilo que buscamos. Tan sólo tres pasos son necesarios para configurar el calzado, y podemos seleccionar diferentes materiales.

La puesta en escena ha sido especialmente cuidada. Un marco de madera envuelve un iPad para que no desentone con la estética de la marca y se adapte al área de sastrería. De todas formas, al tratarse de un tablet de consumo, los propios usuarios pueden salir de la aplicación y navegar, reduciendo así el objetivo del proyecto. Las soluciones profesionales de digital signage nos permiten una experiencia más completa y permiten a las marcas actualizar sus contenidos con seguridad sin la manipulación del público. De todas formas, con esta interesante iniciativa es evidente que la personalización y los pequeños formatos de proximidad se convierten en conceptos necesarios en fashion retail.

Llamar la atención se ha convertido en una asignatura obligatoria. Al mismo tiempo, conseguir la participación queda en manos de aquellas marcas que encuentren caminos creativos. En el punto de venta podemos observar que el digital signage nos permite hablar el lenguaje del público, que ahora es interactivo, digital y protagonista. Es cuestión de contar con las herramientas adecuadas, trabajar e integrar los soportes de forma acorde con nuestro posicionamiento y contar con una estrategia de contenidos bien definida. Manejar estas pantallas con creatividad es la clave para el customer engagement = storytelling + user generated content

Entre los ponentes, empresas y profesionales de primera fila. Grupos como Damm, “una experiencia en hostelería y cómo llevarla a los canales de alimentación.”, presentada Jordi Dormuá, trade marketer de la firma. Acciones combinadas de marketing y trade, como la del canal farmacia, Digital Couponing. con Adriá Carulla de Nova –Ventus.

Junto a ellos, Nexium, con un caso de colaboración y nuevo posicionamiento de los lineales. También Knowledgecube, Gilles Dallest, con una herramienta que permite realizar neuromarketing, utilizando los propios puntos de venta. Ejemplos como el de Fontvella-Danone en Carrefour.

Nuevas tecnologías en punto de venta, Grupo Leche Pascual; trade marketing en cuidado personal, a través de Glaxo Smithkline, presentado por Nuria Presa, y también en cadenas de perfumerías, con el caso L’Oréal, de la mano de Raúl Fuster.

Completando la visión del trade marketing, un sector como el del tabaco. Exposición de Sara Díez, de Altadis. Mesas redondas y debate abierto para todos los asistentes a una cita imprescindible.

Para más información :http://forotrademarketing.com/programa-24-mayo/

En paralelo, Imaginarium ha protegido en 300 tiendas sus reproductores de e-books y multimedia para niños, «Paquito”, con un sistema de protección independiente, con batería autónoma que facilita la libre exposición y accesibilidad, con total seguridad contra el hurto.

Nacida en Zaragoza en 1992, Imaginarium concluirá ejercicio con cerca de 400 tiendas y más de 1.500 puntos de venta en otros formatos en 25 países de todo el mundo. Su concepto de juguetes y su marca exclusiva ItsImagical incorporan valores fundamentales para la vida de los más pequeños, como educación y formación, alegría, energía, imaginación, creatividad y estímulo intelectual. Son productos adaptados a las necesidades de padres e hijos para compartir tiempo en familia y aseguran el más alto nivel de calidad y seguridad.

Checkpoint Systems, Inc., es el principal proveedor de soluciones para la gestión de pérdida desconocida, la visibilidad del inventario y de soluciones de etiquetado para el mercado textil. Cotiza en la Bolsa de Nueva York (CKP) y está presente en todos los mercados geográficos, dando empleo a 5.600 personas.