El establecimiento , con 163 m2 de sala de ventas, dará empleo a 18 personas de forma directa e indirecta. Su oferta presenta un amplío surtido, con cerca 1.800 referencias, de las cuales el 90% corresponde a alimentación.
Con esta apertura, Carrefour refuerza su apuesta por la Comunidad de Madrid, donde opera desde el año 1981, fecha en la que inauguró Carrefour El Pinar. En la actualidad, cuenta en la región con 25 hipermercados, 26 supermercados Carrefour Market y 27 Carrefour Express, además de este último centro. En total, la compañía genera más de 19.000 empleos -directos e indirectos- en la Comunidad de Madrid.
Estos siete ejes se refieren a: Plan de movilidad y desarrollo público; Plan estratégico de residuos; Plan de lucha contra el cambio climático; Plan de mejor del ciclo del agua; Plan de mejora de la cultura de sostenibilidad; Plan de eficacia energética y Plan de comunicación Green Capital.
El convenio, que fue rubricado ayer, 2 de julio, por Idoia Garmendía, concejal de Medio Ambiente del consistorio de Vitoria, y José Miguel Mera, director de Relaciones Externas de Eroski, tendrá una repercusión mediática, a través de a través de la revista Eroski Consumer, el hipermercado Eroski Boulevard y el resto de supermercados del grupo de Vitoria-Gasteiz.
Por otra parte, Eroski ha puesto en marcha la campaña “Rasca y Gana”, Vigente durante los meses de julio y agosto, se realiza en colaboración con algunas de las marcas y proveedores de los hipermercados y supermercados Eroski Center, Eroski City y Caprabo.
Los vales descuento calaron también entre la población murciana, que canjeó en 2011 el 14% del total redimido. Muy cerca, los madrileños utilizaron en supermercados y otros establecimientos casi el 12% del global. Los castellano-manchegos, con casi un 7%, y los gallegos, con algo más del 5% del total, ocuparon los puestos quinto y sexto del ranking.
En el entorno del 3% se situaron castellano-leoneses y vascos y, por debajo del 1%, canarios, baleares, extremeños, cántabros, navarros, riojanos, ceutíes y melillenses. Antonio Henriques, director general de Valassis, ha indicado que “a lo largo de 2011, las marcas lanzaron un 7% más de campañas que en 2010. Y esto está motivado porque los cupones son cada vez más aceptados y valorados por los consumidores españoles”. De hecho, los vales descuento son utilizados por alrededor de 100.000 consumidores cada día en nuestro país.
ACES se ha pronunciado en la misma línea y por boca de su director general, ha anunciado que “se reserva su valoración definitiva hasta que no se conozca el texto legal completo; pero en cualquier caso hay que seguir avanzando en la liberalización para que sea el propio sector y las empresas los que decidan.” También ha señalado que “la regulación actual contiene aspectos discriminatorios injustificados entre operadores comerciales. La mayor parte de las Comunidades Autónomas están utilizando los criterios legales para reducir la libertad y no para promoverla.”
Para ANGED la modificación que propone el Ejecutivo “supone un paso atrás respecto a los 12 domingos de apertura establecidos en 2000 por el Gobierno del PP”. Además, entiende que “la libertad de horarios para todos los comercios es una reforma que, sin coste fiscal, tiene un enorme impacto económico”. La Asociación cita un reciente estudio del IE, para advertir que “las restricciones de horarios actuales impiden la creación de 20.000 puestos de trabajo a medio plazo y elevar un 2,8% la facturación del sector minorista.
En su opinión, el Gobierno no ha tenido en cuenta las recomendaciones de la Comisión Nacional de la Competencia, el Consejo Europeo, el FMI o la OCDE. ANGED también ha cargado contra la disparidad regulatoria entre autonomías, destacando que, mientras Madrid ha apostado por la plena libertad de horarios, la mayor parte de las comunidades ha mantenido un calendario de mínimos.
En materia turística, ANGED cree que los cambios anunciados no aportan nada que no pudieran hacer ya los Ayuntamientos, puesto que la propuesta no garantiza que los municipios de gran afluencia turística cuenten con un régimen de libertad comercial.
Ayer, 2 de julio, el secretario de Estado de Comercio, Jaime García-Legaz, presentó a las comunidades autónomas la propuesta del Gobierno, que supone cambios en el sector minorista, como es la ampliación de 72 a 90 el número de horas semanales que los comercios pueden en días laborables. También eleva de 8 a 10 el mínimo de festivos que deben abrir los comercios e incrementa de 150 a 300 m2 el umbral a partir del cual pequeños y medianos tienen libertad de horarios. Además, obliga a 14 grandes municipios turísticos a crear zonas de gran afluencia turísticas en las que no haya restricciones horarias de apertura y cierre.
La relevancia de cada firma se ha evaluado siguiendo criterios de crecimiento/tamaño (35%), vinculación (35%), programación (20%) e integración (10%). Respecto a El Corte Inglés, el estudio destaca el avance de la marca en la plataforma y, sobre todo, el nivel de interactividad con los usuarios. Asimismo, se valora el desarrollo de innovación y nuevas aplicaciones.
El estudio analiza un total de 100 empresas a las clasifica en cinco categorías: “Brillantes”; “Con talento” entre las que se encuentra El Corte Inglés; “Medias”, “Desafiantes” y “Débiles”.
El Corte Inglés ha apostado por Facebook desde el inicio de la plataforma, con el objetivo de intensificar la comunicación digital con sus fans y conocer aquellos aspectos que más les interesan, respondiendo así a sus demandas y necesidades.
La compañía, que cuenta con más de 679.000 fans en la red social, es ya el tercer perfil de empresa en Facebook España con mayor número de seguidores. Desde septiembre de 2011, El Corte Inglés es la marca que más fans ha captado en esta red con un incremento del 700%. Además, es una de las firmas que más interactuación mantiene ya que, en los últimos tres meses, un 25% de sus fans hablan activamente de la marca (people talking about) y más del 50% interactúan de forma habitual.
Este dinamismo se pone de manifiesto en los más de 70 contenidos gráficos y audiovisuales que la empresa distribuye mensualmente a través de la plataforma, abarcando diversas áreas y actividades. Esto es posible gracias al servicio de atención de community managers, que asiste a los usuarios, distribuyendo contenido de interés y dialogando con ellos.
La empresa ha explicado que estos resultados se han producido en un entorno “muy difícil para la industria láctea pues, además, de seguir afrontando la crisis general y de consumo, se ha tenido que enfrentar a la reducción de precios por parte de la competencia motivada por la dura guerra y al incremento de costes tanto de materia prima como de energía y otros”
No obstante, en este ejercicio, CAPSA ha aprovisionado cerca de 900 millones de litros de leche, recogidos en su totalidad dentro de la Península Ibérica. La compañía ha destacado que en 2011, ha mantenido su firme apuesta por la innovación.
Una vez más, ha invertido en innovación comercial, enfocada a diseñar nuevos productos más saludables; en innovación tecnológica, para optimizar la productividad y calidad de los procesos y en innovación organizativa, dirigida a mejorar la gestión interna.
Además, la compañía puso en marcha el Plan Estratégico 2011-2015, lanzando su proyecto más relevante, Apolo. Una iniciativa, dotado de un plan de negocio propio a cinco años, cuyo objetivo es crecer en el mercado de leches funcionales. Apolo consta de una nueva gama de leches funcionales compuesta por Jalea Vital, Fibra y Naturcol.
En una primera fase, la adaptación convirtió 1.500 cajas de 74 centros ubicados en Madrid. La implantación a nivel general, finalizada en junio, introduce una práctica que marcará tendencia entre los consumidores. No hay que firmar recibo, ni teclear el PIN, en compras inferiores a 20 euros, sólo hace falta acercar la tarjeta a los dispositivos sin contacto MasterCard PayPass, Una tecnología que puede utilizase en cerca de 350.000 puntos de venta en todo el mundo, a través de 396 millones de tarjetas operativas en el sistema.
Y es que las colas de caja y las engorrosas transacciones con tarjeta pueden desaparecer de la vida comercial. En España, son varias las entidades financieras que trabajan para lanzar fórmulas que flexibilicen los pagos y eviten tener que pagar en metálico. El móvil será nuestro monedero y sustituirá a nuestra tarjeta.
BBVA, Banco Santander, La Caixa y Banco Sabadell están testando sistemas de pago con smartophones. Una propuesta que también es objeto de búsqueda y desarrollo por el resto de agentes implicados, como fabricantes de móviles, Samsung, Apple o HTC; financieras, Visa y MasterCard y operadores de telefonía móvil, Movistar, Vodafone u Orange, entre otros.
Un pastel a repartir, del que todos quieren probar y que podría estar “cocido” y listo para morder el año que viene, en 2013, cuando se prevé arranquen las primeros lanzamientos en este campo.
Licenciado en Económicas por la Universidad de Murcia, posee una dilatada experiencia en el mundo de la franquicia tras haber ejercido como master durante más de diez años y haber estado al frente de negocios de este tipo a lo largo de otros ocho. Dicha labor ha sido compaginanda con la docencia en la Consejería de Educación de Andalucía.
Fuentes Plañiol posee el título Cambridge Information Technology y es técnico superior en Auditorias de Calidad y técnico superior en Riesgos Laborales. Entre los retos, que abordará en esta nueva etapa, se encuentran la evolución de la enseña a nivel nacional, así como la implantación de la franquicia en Portugal – donde ya se ha firmado la apertura de 45 locales, el primero de los cuales abierto en Braga- y la expansión internacional en países europeos y en otros continentes.
Winning Brands analiza minuciosamente, como si de un microscopio se tratase, las células que componen la marca, desgranando su secuencia de ADN, desvelando su estado de salud actual y detectando posibles problemas, que puedan dañar a la marca.
Entre los parámetros que mide Nielsen se encuentran la notoriedad de la marca, su familiaridad y su cercanía, además de otros factores sociales como su visibilidad en social media, su recuerdo las recomendaciones o críticas online de los usuarios, entre otros aspectos.
Según el director de Social Media & Analytics de Nielsen, David Sánchez, “las marcas ya no son las únicas responsables de su imagen, precisamente su valor real reside en la visión y percepción que de ellas tengan los consumidores y en el ideario colectivo que se construya a través de los medios sociales”. En la misma línea, el director europeo para Estudios de Marca de Nielsen, Asís González de Castejón, ha señalado que “no considerar a los usuarios como creadores en tiempo real de nuestro brand equity es un error que las marcas no pueden cometer. Su negocio, depende de ello”.
El precio si es motivo de eleción de la enseña en uno de cada cuatro compradores en establecimientos online de alimentación. Frente a ellos, un 78 % de consultados por la encuesta previa al estudio descartó la opición de compra más económica como alternativa número uno entre ocho distintas opciones.
“Una de las posibles razones de este comportamiento radica en que el posicionamiento de calidad-precio de algunos supermercados ya está muy afianzado entre los compradores, lo que hace que no se planteen nuevos chequeos de precios con cada compra, a pesar de los recortes de gasto experimentados en los hogares a raíz de la crisis” dice Estefanía Yagüez, responsable de estudios de Gran Consumo en la División de Estudios Ad Hoc de GfK.
El perfil del hogar comprador de alimentación y gran consumo online viene delimitado en más de la miotad de los casos por núcleos familiares con pocos miembros. Un 34,3% vive en hogares unipersonales y un 21,3% corresponde a hogares compuestos por dos personas.
Les siguen con un 38,7% del total de encuestados los hogares formados por tres o más personas siendo el grupo con mayor ticket promedio y número de artículos por cesta.
En la relación gasto medio/ticket y edad del comprador, cuando el importe total es inferior a 92 €, casi la mitad de compradores tiene menos de 35 años, mientras cuando el ticket medio supera los 139,8 € ,casi un 70 % de consumidores son mayores de esa edad.
En cuanto a productos de marcas líderes o marcas del distribuidor adquiridos, el estudio establece pocas diferencias respecto al realizado hace un año. Las categorías donde predominan las marcas blancas están encabezadas por los productos desechables, con un 80% de las compras, los derivados de la celulosa con un 74% y limpiadores para el hogar con un 61%. Por el contrario, las marcas de fabricante son predominantes en productos para el cuidado del calzado (81%), cuidado para la ropa/complementos para el lavado (68%) y detergentes (64%).
En relación con las ventas cruzadas, entre aquellos que compran productos de Droguería y Limpieza, la inclusión de algún producto de Perfumería e Higiene aumenta. De un 44% en la cesta básica general pasa a un 55% entre este target. Otro ejemplo: el 53% de los que compran detergente de ropa también incluyen en su cesta celulosa, y el 35% de los que compran detergente compran a su vez suavizante.
En lo que se refiere a las ofertas, el estudio de GfK revela que la sección de Droguería y Limpieza es una de las más activas en esta estrategia de precios. De hecho, se encontraron promociones en el 30% de las referencias de ambientadores, en el 24% de los insecticidas, el 10% de los suavizantes y el 8% de los detergentes para la ropa.
Para realizar el estudio, GfK , una de las mayores compañías de investigación de mercados del mundo, extrajo los datos anteriores del supermercado online Carritus durante el mes de mayo de 2012. Carritus.com es el súper online que permite comparar y comprar miles de referencias de producto de 8 supermercados diferentes:Caprabo, Eroski, Condis, Mercadona, El Corte Inglés, Carrefour, Hipercor y Alcampo. Gracias al acuerdo que mantienen GfK y Carritus, es posible obtener información sobre los hábitos de consumo del comprador de productos de gran consumo en el canal online.
El grupo textil iniciará este verano las obras de su nuevo flagship en la capital. Ocupará un edificio de tres plantas, propiedad de Pontegadea, inmobiliaria controlada por Amancio Ortega. Se trata de un inmueble del S XIX, que fue reformado en la década de los 50. Su estética y diseño emularán a los de la Quinta Avenida, convirtiéndose en punto de referencia para la más internacional de las enseñas de la compañía.
A 31 de enero de 2012, Zara seguía siendo la estrella del holding gallego, con más de 1.600 unidades, seguida de Bershka, que triunfa entre las adolescentes, con más de 800 locales, Pull&Bear, con 747, Stradivarius, con 684 y Massimo Dutti, con 573.
Las otras cuatro enseñas que componen la red comercial del grupo crecen de forma más moderada. Así, hasta la fecha citada, Oysho contaba con 483 tiendas, Zara Home, con 310, Zara Kids con 199 y Uterque con 89.
Un imperio que va en aumento y pisa fuerte fuera de nuestro país, donde opera el grueso, con 4.200 puntos de venta, frente a los 1.900 del mercado español. Desde enero de 2009- entrados ya en plena crisis- Inditex ha inaugurado más de 1.200 tiendas en todo el mundo. A día de hoy, sus dominios abrazan más de 5.500 establecimientos repartidos por todo el planeta.
Su oferta, que incluye más de 20.000 referencias de decoración, jardinería, herramientas o muebles, entre otros artículos, se completará con un parking para medio centenar de vehículos.
Presente en Galicia. Castilla y León, Castilla-La Mancha, Cataluña, Andalucía, Cantabria, Comunidad Valenciana, Murcia, Navarra y Canarias, Bricoking desembarca ahora en una de sus principales plazas, Madrid, que junto con las anteriores, reúnen más de 70.000 m2 y una plantilla de más de 400 trabajadores.
En el capítulo de inauguraciones, el más positivo, El Corte Inglés estrenará a finales de año un establecimiento Supercor, en el centro de ocio Zig Zag de Murcia. Ocupará 1.500 m2 en planta baja, reemplazando a seis de las 10 salas Neocine del complejo, que ceden su espacio al formato del grupo. Contará con una plantilla de 50 empleados y ofrecerá más de 4.500 referencias en alimentación, droguería y perfumería, con importantes descuentos, sin rebajar un ápice su calidad.
Será el tercer Supercor de la región, que cuenta con la enseña en La Alcayna, donde también funciona un Hipercor y en La Manga del Mar Menor. Además de éstos, El Corte Inglés está presente en la comunidad murciana con otros formatos comerciales, como el del centro de Cartagena; El Corte Inglés e Hipercor del centro comercial El Tiro; Opencor, en Murcia; Centros de Oportunidades, en La Serreta y en Molina del Segura, respectivamente y Tienda de Moda Joven, en Murcia, a los que hay que añadir varias agencias de viajes y centros de seguros.
Nuevo proyecto es también el área de Cuidado Personal y Belleza, que a partir de ahora operará en El Corte Inglés de Alicante, situado en la Avenida Federico Soto. Spa, tratamientos a medida, hidroterapia y sistemas de relajación, son entre otros, los servicios que ofrecerá la cadena en este espacio de algo más de 600 m2.
Por lo que respecta a cierres, la empresa ha decidido abandonar una franquicia Tintoretto en Cáceres. Se trata de un local a pie de calle, que será ocupado por Lanidor. La medida obedece a la decisión del grupo de mantener las marcas Tintoretto, Amitié y Síntesis dentro de sus centros, como sucede en Badajoz.
Finalmente, El Corte Inglés, tendrá que volver a reunirse mañana, 3 de julio, con los sindicatos de la empresa para negociar los descuentos que quiere aplicar en las compras de sus empleados. Ante la supresión total de la rebaja que éstos disfrutan, se planteará una disminución, que podría afectar sólo algunos departamentos.
Al igual que el resto de establecimientos de la enseña, Conforama Sabadell incorpora el nuevo concepto de tienda de la enseña, basado en cuatro universos: día, noche, cocinas y decoración). La adaptación de la red a este formato y la expansión de la marca en la Península Ibérica está siendo un gran éxito. Por ello, la compañía ha anunciado su intención de abrir nuevos puntos de venta cada año, apostando por una estrategia única y acercándose a las expectativas del consumidor.
Conforama, segundo distribuidor mundial de mobiliario para el hogar, explota 260 tiendas, de las cuales 203 operan en Francia (19 afiliadas y 7 en territorios galos de ultramar). Además, posee tiene 56 centros en seis países europeos, entre ellos España, donde cuenta con 20 establecimientos. El resto se reparte en Suiza, Portugal, Luxemburgo, Italia (4 Emmezeta) y Croacia.
Conforma con una plantilla de 13.400 empleados en todo el mundo, alcanzó unas ventas consolidadas de 3.092 millones de euros en 2010.