La cadena de bricolage, propiedad de Grupo Adeo, dispone en la comunidad madrileña de ocho tiendas, entre ellas la recientemente inaugurada tienda de Majadahonda. Leroy Merlin, que dan empleo a más de 1.500 personas La compañía ha tomado esta decisión con el acuerdo de los representantes de los trabajadores El horario de apertura comercial para los nuevos domingos será de 10 a 15 horas.
Por su parte, Primark, especializada en moda y complementos, implantará la medida en sus siete tiendas madrileñas, ubicadas en los centros comerciales de Plenilunio, Parque Corredor, Xanadú, Isla Azul, La Gavia, Parque Sur y Gran Plaza 2.
El grupo irlandés, con cerca de 1.200 trabajadores en la comunidad, espera aumentar la contratación de personal en la región para cubrir el nuevo horario. José Luis Larramendi, director general de Primark Iberia, ha señalado que los hábitos de compra están cambiando y que su empresa trata de ofrecer un mejor servicio al consumidor.
La nueva sociedad, creada con un capital social de 3.000 euros, comenzó a operar el 7 de junio, siendo la primera vez que el grupo galo utiliza la emblemática enseña de sus hipers para el formato de proximidad. De hecho, la empresa opera en este segmento a través de la línea Simply –antigua Sabeco- con los conceptos City, Maket y Store. Este último, híbrido entre supermercado y tienda de conveniencia, inauguró el 28 de junio, un punto de venta en Zaragoza, con una superficie de 499 m2.
En total, Simply cuenta en España con 172 supermercados e hipermercados, presentes en nueve comunidades autónomas, bajo las enseñas Simply Market, Simply City, HiperSimply, Simply Basic y Simply Store. A ello, hay que añadir 17 gasolineras, 84 establecimientos asociados y se encuentra presente en 9 Comunidades Autónomas en las que emplea a 6.000 personas.
La cifra estimada por Sorli como futura clientela supone un total de entre 1.000 y 1.5000 clientes diarios, un volumen equivalente en personas y ventas en un establecimiento mediano, con la diferencia que la totalidad de las compras serán de tipo virtual y enviadas a domicilio.
La iniciativa, desarrollada íntegramente por la cadena de supermercados Sorli Discau basándose en la tecnología móvil y en los telefónos inteligentes, smartphones. Hay que recordar que fue la cadena de supermercados Tesco quién puso en marcha el primer supermercado virtual en un espacio abierto. En concreto, en el metro de Corea. Desde entonces, otras retailers han seguido el mismo camino pero no en España.
Sorli Discau es una cadena minorista de capital cien por cien catalán. Fundada en 1923, es una de los principales detallistas alimentarios en su mercado local con unas devntas anuales de 200 millones de euros a través de 97 supermercados, En la actualidad se encuentra inmersa en un proyecto de apertura de un complejo comercial de 4.500 m2 en Sant Vicenç de Montalt (Barcelona), así como a un supermercado de 2.000 m2 en Premià de Mar (Barcelona). Ambos proyectos podrían estar finalizados en la primavera de 2013 y requerirán una inversión de diez millones de euros.
La venta del paquete de un 2,4 % del capital de mercadona a la propia cadena por parte de Fernando Roig entraría en las desinversiones acometidas para equilibrar los resultados del Vilarreal C.F. Durante una rueda de prensa convocada para presentar los resultados de Pamesa, que también preside, Fernando Roig ha anunciado la decisión separar la gestión
y el apartado financiero del Grupo Industrial Pamesa y del Villarreal C.F.
“El hecho de que el equipo haya descendido de categoría ha complicado equilibrar los gastos y los ingresos, lo que va a llevar a unas pérdidas de entre 15 y 20 millones de euros durante este año» ha dicho Roig
La decisión de vender activos dentro del club y un 2,4% del porcentaje que Fernando Roig posee en Mercadona «equilibrará los resultados del Villarreal, de tal forma que sea un club que esté totalmente saneado sin ninguna deuda».
El Grupo Industrial Pamesa alcanzó en 2011 una facturación consolidada de 233 millones de euros, lo que significa un crecimiento del 22,3% respecto a los 190,5 millones de euros de 2010. La compañía registró al cierre del pasado ejercicio un beneficio neto de 8 millones de euros, un 18% más que el año anterior.
Un paso por delante. Así define Jaume Gomá, Ceo de Ulabox, la suma de apps para Android a la ya existente desde 2011 para iPhone. “Nos convertimos, nos cuenta, en el primer supermercado onlie español en disponer de aplicación para realizar la compra tanto en iphone como en android”. Siempre . añade “con el objetivo de innovar para hacer la vida más sencilla al usuario»
Ulabox, que ya permitía la compra móvil en IOS, desde el lanzamiento de su aplicación para iPhone hace menos de un año, da un paso más allá. Completa su oferta de supermercado online con el lanzamiento de su aplicación móvil para Android Ambas, iPhone, compatible con iPad y Android, añaden servicios a sus funcionalidades.
También se convierte en pionera en el mercado español “casi me atrevería a decir en el europeo” dice Gomá. Se trata de la primera App en un supermercado online que permite escanear códigos de barras, guardar el carrito en la nube, hacer login con Facebook o pagar con Paypal. Con ello, Ulabox consigue llegar al 86 % de los smartphones que es la penetración que tienen Android y IOS en España en 2012.
MÁS COMPRA MÓVIL
Un gran esfuerzo aprovechando los avances tecnológicos, que responde a la nueva demanda. La compra móvil avanza. Datos de Nielsen, cifran en un 60 % los propietarios de smartphones que realizan compran a través del dispositivo. IBM estima en un 20% las compras online con móviles.
En el caso de España, un 27% de los españoles ya compra a través de Internet, un 50% más que hace cinco años según la CMT. La consultora TNS estima que el 15% de los consumidores españoles ha usado recientemente su móvil para comprar o buscar información previa a la compra y hasta el 21% de los usuarios de smartphones está interesado en usar el móvil para realizar pagos en tiendas y restaurantes
Para Jaume Gomá, el nuevo servicio de Ulabox responde a esta demanda. Se trata de “poner la compra en el bolsillo” dice, con un claro objetivo “hacer la vida más fácil al usuario”. Lo explica sencilla y gráficamente “escoges entre más de 4.000 productos de marcas líderes – P&G, Unilever, Kraft, Heineken, Pepsico, Coca Cola, Vileda, Gallo o Damm – seleccionas el día y la franja horaria de entrega y elijes pagar con tarjeta o Paypal. Con gastos de envío gratis a partir de 39€”
Todo ello según la filosofía de la compañía. “Ulabox está centrada en el cliente”. La apuesta por el desarrollo de una plataforma propia que responde a la necesidad de potencia para adecuarse al tamaño de las operaciones y de flexibilidad para adaptarse a las necesidades de los consumidores y fabricantes.
Con servicios a los que añade una disposición al usuario via telefónica, 24 horas siete días a la semana, vía email o en redes sociales, twitter, facebook o instagram.
Sin olvidar la logística, pilar fundamental en ecommerce. Ulabox entrega la compra en 24h en toda España con gastos de envío gratuitos en pedidos superiores a 39€ y aun coste de 6,99 por debajo de esa cantidad. En las principales capitales de provincia, las franjas horarias de entrega son de 2 horas un hecho que da sentido al servicio ya que no obliga al usuario a espera en casa durante horas y horas. Es lo que denominan “El mejor servicio que se adapta a tu ritmo de vida”
Ulabox es una plataforma tecnológica con sede en Barcelona que ya cuenta con más de 50.000 clientes. Un supermercado cien por cien online que cuenta entre sus inversores con algunos perfiles históricos de Internet como Daniel Giménez (Trovit, enAlquiler, Niumba), Jesús Monleón (emagister, Trovit, Caixa Capital Risc, Offerum) y Marek Fodor (Atrapalo) y también, inversores privados del sector de la logística y el gran consumo. Además, cuenta con Luís Martín Cabiedes, de Cabiedes & Partners, el fondo capital riesgo más reconocido en el sector de Internet en España.
El Ranking realizado por IESE Business School e ING Direct sobre que factores pesan más en la selección del cliente, mide el grado de amor que los consumidores españoles sienten por las marcas.
El estudio evalúa este afecto desde dos prismas diferentes. Por un lado estudia las marcas más mencionadas, es decir, aquellas que son elegidas por un mayor número de consumidores como “marca amada”. En este caso, la relación está encabezada por Mercadona/Hacendado, a la que le siguen FC Barcelona, Apple, Real Madrid CF, BMW, Carrefour, Audi, Zara y Nike.
Por otro, el estudio calibra la intensidad de dicho amor, es decir qué marcas son las más intensamente amadas. En este aspecto las que despiertan un sentimiento más fogoso entre los consumidores son FC Barcelona, Athletic de Bilbao, Real Madrid CF, Ferrari, Apple, Atlético de Madrid, Alcampo, Mango, Decathlon, BMW y Audi.
Los resultados ponen de manifiesto que no hay correlación entre las marcas que más personas aman y aquellas que son amadas con mayor intensidad, excepto en el caso de los clubes de fútbol, que son líderes tanto en menciones como en intensidad.
Con la excepción de este enamoramiento total respecto a los equipos futbolísticos, la encuesta arroja unos resultados que dibujan un perfil eminentemente práctico del consumidor español. Frente a las marcas de lujo, los españoles eligen aquellas que ofrecen una mejor relación-precio, que son más próximas, cercanas y accesibles.
A pesar de todo ello, la racionalidad no es la misma en todas las categorías de producto. En el sector bancario, dentro del que las marcas más amadas resultan ser La Caixa, ING Direct, BBVA y Santander, dominan los criterios funcionales (satisfacción y confianza), frente al deportivo, en el que priman emociones como la pasión, el compromiso y la identificación.
La campaña aporta una visión infantil del contexto actual, mostrando que los más pequeños son conscientes de las preocupaciones y del cansancio de sus padres y quieren ayudarles para que su día a día sea mejor.
Isaac Díaz, Marketing Manager de Actimel, destaca que la voluntad de la campaña ha sido transmitir valores positivos desde un punto de vista infantil: “Danone ha apostado por una línea de comunicación emocional, que se ha acercado a la realidad actual de las familias españolas a través de la visión de los más pequeños. Los niños han sido los protagonistas porque creemos ellos también pueden aportar su solución a las preocupaciones diarias”
El sistema de bonificaciones del que se beneficiaban hasta ahora los más de cien mil empleados de El Corte Inglés cambiará a partir del 11 de agosto. La compañía ha pactado con los sindicatos, con la excepción de UGT y CCOO, la supresión de las bonificaciones en cuatro áreas con menor margen comercial y eliminándolos en los centros de oportunidades.
Los trabajadores mantendrán los descuentos del 10% en alimentación y del 15% en el resto de departamentos, salvo en las firmas de moda (ajenas al grupo de distribución), donde se han reducido al 10% y en operadores de telefonía, neumáticos y ordenadores personales, en los que se han bajado al 5%.
La compañía que preside Isidoro Álvarez ha pactado esta modificación del convenio con el comité intercentros, con el voto favorable de los sindicatos Fetico y Fasga, la abstención de UGT y el rechazo de CC.OO.
El Corte Inglés planteó esta medida al defender que el régimen de descuentos no se ha ido adaptando al ajuste de precios y de márgenes comerciales en algunas de las divisiones en las que se aplican.
La cifra final supone un crecimiento durante el citado mes de mayo de un 7,8 %, impulsado por una mayor penetración y alza en el canal supermercado (+ 8,9 % ), mientras que en los hipermercados su valor disminuyó en un 2,3 %. El acumulado en los cinco primeros meses del año deja una penetración de la MDD del 42,4% en el total de canales de gran consumo. En los supermercados la cuota se situó en un 46,3%, mientras que en los hipermercados fue del 24,3%.
Por su parte, las ventas de las Marcas del Fabricante (MF) o marcas líderes se mantuvieron estables (+0,1%), sostenidas por un ligero crecimiento en los supermercados (+1%) mientras que en los hipermecados retrocedieron un 3,1%.
Según SymphonyIRI, el mercado de gran consumo creció un 3,2% en mayo en términos de valor, un porcentaje que se explica por un incremento de la demanda del 2,4% y un aumento de los precios del 0,8% respecto a mayo de 2011.
Las ventas de alimentación y bebidas y de productos frescos crecieron un 4,1% y un 3%, respectivamente, mientras que los productos de droguería y perfumería repuntaron un 1,3%.
Adveo, nombre del Grupo bajo cuyo paraguas continuarán trabajando Spicers, distribuidor mayorista de material de oficina y escolar; Adimpo, distribuidor mayorista de consumibles, productos informáticos y hardware y Unipapel, dedicada a la transformación de productos derivados del papel y a la distribución mayorista de productos de oficina, es fruto de la transformación estratégica del Grupo Unipapel.
Tras las adquisiciones de Adimpo y Spicers, el Grupo se convirtió en el líder europeo en la distribución mayorista de productos de oficina, servicios y soluciones. La nueva marca e identidad corporativa responde al objetivo de reflejar la nueva realidad empresarial de la Compañía y generar una cultura común.
La compañía opera en ocho países europeos (España, Francia, Alemania, Italia, Portugal y Benelux) dando servicio a más de 35.000 clientes. El Grupo aumentó su beneficio en el primer trimestre de 2012 un 130,8% con respecto al mismo periodo del año anterior, hasta alcanzar los 6,9 millones de euros.
La nueva tienda en Nava del Marqués supone reforzar la presencia de Carrefour en Castill-León donde abrió su primer establecimiento, un hipermercado, en 1981 en el Centro Comercial Parquesol en Valladolid.
En la actualidad, la región cuenta con 8 hipermercados, 6 supermercados Carrefour Market y 4 Carrefour Express, además del centro que abre mañana. En total, la compañía genera más de 3.800 empleos entre directos e indirectos en Castilla y León.
Dentro de su oferta comercial, la compañía concede un importante papel a los productos locales. Sólo durante el pasado año, las relaciones comerciales con empresas de la región , 553, generaron transacciones por un valor de 295 millones de euros.
La organización prevé un resultado positivo para esta nueva edición, que arrancará con novedades importantes, como Retail Showroom, servicio dirigido a los expositores, que dispondrán de una sala de presentaciones permanentes para que las empresas puedan acceder a los productos y servicios del salón.
Expo Retail ofrecerá a sus visitantes el área temática, ER e-commerce, dedicada a las soluciones y servicios que tienen que ver con el desarrollo de plataformas de ecommerce y en la que estarán presentes empresas líderes como Grupo Correos.
Por otra parte, Expo Retail desarrollará un innovador programa profesional, el Foro Retail, en el que se presentarán 20 experiencias de empresas que han mejorado su negocio a través de la innovación, la creatividad y la tecnología.
Estas 20 sesiones se agruparán en tres temas: innovación, back-end y front-end. La jornada sobre innovación estará dirigida por Lluís Martínez-Ribes, profesor titular de ESADE y socio consultor de Martínez+Franch Consultores.
El segundo bloque enfocado al back-end , estará liderado por Alicia Davara, redactora jefe de DA RETAIL. Bajo el título “Nuevo shopper, 7 gestiones para 7 emociones. Gestionando emociones desde la trastienda”, abordará aspectos como el “Shopper Engagement” o “La vinculación de las emociones en el proceso de venta”.
Finalmente, Carlos Aires, vicepresidente de Retail Design Institute Spain, coordinará la jornada dedicada al front-end, titulada “6 carritos para comprar”.La edición 2012 también acoge los Premios Futurshop, cuyas candidaturas se podrán presentar hasta el 14 de septiembre.
Durante las visitas a las localidades se realizarán talleres educativos, con el fin de enseñar a los visitantes, de una manera divertida, cómo comer mejor sin gastar más
En la inauguración de la campaña, que ha arrancó ayer, 4 de julio en Bilbao, han participado Iñaki Azkuna, alcalde de Bilbao; Agustín Markaide, presidente de Eroski, Jordi Salas-Salvadó, presidente de la Federación Española de Sociedades de Nutrición, Alimentación y Dietética; y Rogelio Pozo, director general de Azti-Tecnalia. Todos ellos han visitado el autobús y participado en uno de los nueve talleres diseñados para este Road–Show.
Las enfermedades cardiovasculares aumentan como causa de la mortalidad en Euskadi. España está a la cabeza de los países con mayores índices de obesidad infantil, por delante de EEUU, y el número de niños que padecen obesidad crece año a año. Asimismo, el consumo medio de sal al día asciende a 9,7 gramos, el doble del valor de sal recomendado por la OMS. Este mismo organismo advierte que el consumo de grasas trans se debe eliminar de los alimentos, iniciativa que Eroski ya ha aplicado en sus productos.
La iniciativa, desarrollada íntegramente por la cadena de supermercados Sorli Discau basándose en la tecnología móvil y en los telefónos inteligentes, smartphones, será presentada el próximo martes en Barcelona en un acto al que asistirá el equipo directivo de la compañía y el presidente de Ferrocarriles de Cataluña.
Hay que recordar que fue la cadena de supermercados tesco quién puso en marcha el primer supermercado virtual en un espacio abierto. En concreto, en el metro de Corea. Desde entonces, otras retailers han seguido el mismo camino pero no en España.
Sorli Discau es una cadena minorista de capital cien por cien catalán. Fundada en 1923, es una de los principales detallistas alimentarios en su mercado local. En la actualidad se encuentra inmersa en un proyecto de apertura de un complejo comercial de 4.500 m2 en Sant Vicenç de Montalt (Barcelona), así como a un supermercado de 2.000 m2 en Premià de Mar (Barcelona). Ambos proyectos podrían estar finalizados en la primavera de 2013 y requerirán una inversión de diez millones de euros.