El proyecto de ampliación y automatización del centro logístico de Elorrio es el más innovador y de mayor tamaño dentro del sector de la distribución europea. Se lleva a cabo con tecnología nacional y surge de la colaboración entre tres cooperativas y sus proveedores.
El centro, con un diseño pionero en Europa, se encuentra en pleno proceso de modernización para automatizar el 50% de las 150.000 cajas de producto que diariamente prepara. Eroski trabaja para consolidar una red de “cocreación” con fabricantes en la que ganen todos, los clientes, los proveedores y la sociedad en su conjunto.
Imanol Alberdi, director de Plataformas de Eroski, ha señalado “con la automatización de parte de la producción buscamos el equilibrio entre la actividad manual y automática manteniendo los puestos de trabajo de los socios cooperativistas, disminuyendo los costos logísticos en beneficio del consumidor y reduciendo el impacto de la producción en la salud de las personas, ya que eliminará el 70% del peso que diariamente manipulan las más de 400 personas que trabajan en la plataforma”.
La jornada, a la que asistieron más de 70 industriales, contó con la presencia de Javier Amézaga director general de Grupo Eroski y de Alejandro Sánchez director de Logística y Comercio Electrónico la Asociación Española de Distribuidores y Codificación Comercial.
Actualmente, Eroski cuenta con 22 plataformas logísticas que abastecen a un total de 2.200 establecimientos del grupo, distribuidos por toda España.
En cuanto a la entrega de pedidos, existen dos opciones :recibir la compra en casa o retirarla en el punto de recogida ubicado en el parking de uno de los establecimientos de la cadena, donde el personal de la tienda lo colocará directamente en el maletero del vehículo, en tan sólo 5 minutos.
El pago podrá realizarse con la tarjeta Simply , así como con otras tarjetas de crédito y débito. La seguridad de las transacciones realizadas es máxima gracias al uso de protocolos y certificados de seguridad SSL. Además, el cliente contará con las ventajas del Club Simply, tanto a la hora de acumular puntos como a la hora de beneficiarse de descuentos y ventajas exclusivas de los socios del Club.
Otras de las características del servicio es su accesibilidad y navegabilidad a través del portal www.simply.es, intuitivo y ágil, para proporcionar una experiencia de compra agradable. El usuario puede acceder fácilmente a la búsqueda de productos así como a la información nutricional en la etiqueta de cada uno de ellos. La cadena de distribución ha contado con la colaboración de la empresa aragonesa Hiberus para el desarrollo de este portal.
Simply, filial de Auchan (Alcampo) en España, cuenta con 172 supermercados e hipermercados, bajo las enseñas Simply Market, Simply City, HiperSimply, Simply Basic y Simply Store, 17 gasolineras y 84 establecimientos asociados. Presente en nueve comunidades autónomas, cuenta una plantilla de 6.000 personas.
La puesta en marcha de Simply On-Line se suma a otro reciente proyecto de Auchan, el lanzamiento de una enseña de supermercados bajo la marca Superalcampo.
A la ausencia de emisiones contaminantes, que producían los envíos físicos, se suma a la política ambiental de Leche Pascual, que cumple fielmente su compromiso de respeto al medio ambiente, en todas y cada una de sus actividades.
El servicio de Adstream permite una gestión más rápida, eficiente y segura de los anuncios, ya que el hecho de trabajar directamente con el archivo a emitir no sólo simplifica el proceso y minimiza las posibles incidencias, además permite el envío inmediato del material.
Por otra parte y debido la integración llevada a cabo por Adstream con las televisiones españolas, en los últimos tres años, una campaña puede llegar a todo el territorio nacional en menos de dos horas, incluyendo las televisiones autonómicas y las situadas en Canarias y Baleares. En el caso de Grupo Leche Pascual, por ejemplo, una de las últimas campañas fue recibida en cada uno de los destinos en menos de 30 minutos.
Javier García, director de publicidad de Grupo Leche Pascual, explica que “gracias a Adstream, hemos conseguido no sólo optimizar el proceso de entrega de materiales en cualquier formato y a cualquier cadena, manteniendo los más altos estándares de calidad, sino que respondemos a la demanda de nuestros consumidores en cuanto a respeto al medioambiente, cosa esencial en nuestra filosofía de empresa”.
Las aperturas realizadas en Castilla-La Mancha, Comunidad Valenciana, Murcia, Navarra, Extremadura, Cataluña, Madrid y Baleares, han supuesto la creación de más de 35 empleos. Con ellas, la firma sumará 15 unidades al final del ejercicio.
En 2011 Toy Planet inauguró 18 puntos de venta y alcanzó una facturación de 92 millones de euros, que representaron un aumento del 8% respecto al año anterior.
A ello contribuirán, sin duda, las intervenciones de profesionales y expertos de las talla de Carlos Barrabés, Marc Vidal, Elena Gómez del Pozuelo, Stéphane Morel, Javier Panzano, Luis Galindo y el aventurero Jesús Calleja. Todos ellos, expondrán sus puntos de vista y analizarán la situación actual del sector, conscientes de la necesidad de regenerar su modelo de negocio para adaptase al cambio.
Las CCS conforman una fórmula comercial que permite, a quienes se asocian, competir en el mercado sin perder la titularidad de sus negocios y además disfrutar de ventajas como comprar mejor, obtener mayor información de mercado por la aportación de las experiencias individuales y disfrutar de mayor seguridad en la gestión por el intercambio de experiencias entre personas con intereses similares. Además, pueden acceder a más servicios, con costes que no son asumibles individualmente.
ANCECO es la primera Asociación de Centrales de Compras y Servicios de España. Representa a 30.000 empresas entre detallistas, mayoristas y fabricantes españoles, de 23 sectores distintos, que en su conjunto superan los 30.000 millones de euros de facturación, lo que supone el 80% de las casi 400 CCS censadas en España.
En la misma línea se ha pronunciado su competidora Mango. La empresa, que dirige Enric Casi, también absorberá el aumento del IVA, dando continuidad a la estrategia de contención de precios que inició en marzo, cuando decidió aplicar un descuento del 20% en sus colecciones y complementos. La compañía, con 2.400 establecimientos en 107 países de todo el mundo, facturó 1.408 millones de euros en el último ejercicio.
La mayoría de las empresas del sector retail se han manifestado en contra de la subida del IVA. Organizaciones como ACES (Asociación de Cadenas Españolas de Supermercados) y ANGED (Asociación Nacional de Grandes Empresas de Distribución), emitían sendos comunicados nada más conocerse la noticia.
Aurelio del Pino, director general de ACES (Carrefour, Dia, Supercor, Eroski, Lidl y Sabeco), ha asegurado que “uno de los motores para salir de la crisis es el consumo privado y hasta que no se reactive no se reactivará la actividad económica”. En su opinión, la absorción de la subida del impuesto, “depende de cada empresa, de cada mercado y de cada producto”.
Por su parte, ANGED, que aglutina a compañías como El Corte Inglés, Ikea, Alcampo y Carrefour, entre otras, cree insuficiente la ampliación de horarios propuesta por el Ejecutivo y estima que los efectos negativos derivados del aumento del IVA, tendrían que compensarse con una mayor liberalización del comercio.
ABIERTO 24 h
El próximo 15 de julio, todos los comercios de la Comunidad de Madrid podrían abrir 24 horas, los 365 días del año. Una medida aprobada por el gobierno regional, el 12 de junio, a la que ya se han acogido la mayoría de las grandes empresas de sector. Algunas, como Ikea, llevaban tiempo aplicando este horario y lo mismo sucedía con otros comercios situados en zonas de afluencia turística o comercial (Puerta del Sol y calle Serrano).
Con la liberalización, las 90 grandes superficies de la región, en las que trabajan más de 78.000 personas, abrirán todos los días. La medida supondrá la generación de más de 7.000 puestos de trabajo. La AECC (Asociación Española de Centros Comerciales) es favorable a la liberalización .Empresas como Alcampo, Carrefour, Leroy Merlin o Toys ‘R’ Us, abrirían implicando a los comercios de sus centros. Otras, como El Corte Inglés adaptarán los horarios a sus diferentes formatos -Hipercor (de 10 a 21 h) y tiendas El Corte Inglés (de 11 a 21 h), excepto en Xanadú, donde ambos abrirán de 10 a 22 h.
Inditex mantendrá abiertas las tiendas de sus marcas ubicadas en centros comerciales y zonas turísticas. En el resto de la red estudiará si conviene o no abrir. H&M, Mango y Fnac también están valorando las áreas de apertura.
La alimentación constituye un caso algo diferente, aunque es seguro que las enseñas situadas en centros comerciales se sumarán a la medida. No obstante, en último extremo dependerá de cada empresa, como ha señalado ASEDAS (Asociación Española de Distribuidores Autoservicios y Supermercados). Dia y Lidl analizarán la rentabilidad de cada tienda en el caso de abrir, mientras que Mercadona seguirá fiel a su política de cerrar los domingos y festivos.
Son algunas de las conclusiones del informe “Digital Shopper Relevancy”, realizado por Capgemini, mediante encuestas a 16.000 consumidores de mercados maduros y en desarrollo, existiendo grandes diferencias entre unos y otros. En los países emergentes (India y China) se compran más productos en una sola transacción online que en una tienda física. En España este porcentaje es del 37%. En cuanto a las marcas de mayor éxito, en nuestro país destacan Mercadona, El Corte Inglés, Zara, Leroy Merlin y Media Markt.
De forma general, el estudio revela que los compradores digitales no son fieles a un canal, sino que esperan una integración entre redes sociales, móviles y tiendas físicas. La convergencia es lo que desean seis de cada diez, que prevén que ésta será la norma en 2014, cuando la experiencia de compra unificada sea una realidad. Sin embargo, “lograr esto es un desafío”, ya que la mitad de los eshoppers afirma que la mayoría de los distribuidores no son coherentes con la forma de presentarse a través de los diferentes canales.
En estos momentos, las páginas webs son el canal dominante en la compra, pero los social media, las aplicaciones móviles o los kioskos dentro de las tiendas ganan popularidad. Pero, la investigación estima que el paisaje retail, tal y como lo conocemos hoy, está destinado a cambiar. Al menos, más de la mitad de los encuestados esperan que en 2020, muchas de las tiendas offline sean meros escaparates para elegir productos.
También se evidencia que el 56% gasta más en el establecimiento físico si antes ha buscado online, mientras que el 73% espera que los precios de las eshop sean más bajos que los de los puntos de venta reales.
En cuanto a las diferencias por sexo, puede decirse que las mujeres están más comprometidas con el uso de canales digitales (55%) que los hombres (44%).
La Federación – dice textualmente el comunicado de FIAB, “cree que el Gobierno debe necesariamente seguir trabajando en la línea de reducir el gasto público, y señala que el incremento del IVA debería ser compensado mediante una reducción mayor de las cuotas a la Seguridad Social.
Para paliar los efectos negativos del aumento del IVA, FIAB considera necesario un plan de choque que permita reactivar el consumo en el país, en primer término a través del turismo, así como potenciar las exportaciones. Además, solicita el desarrollo urgente de un marco legislativo adecuado para el sector agroalimentario.
Por último, la Federación apunta que es imprescindible que el Gobierno complete las reformas pendientes como única vía para asentar las bases de la recuperación económica. Por lo tanto, urge a cerrar ya la reforma del sector financiero con el objetivo de que fluya el crédito”
El vending sería otro de los pocos negocios a salvo de la crisis. Con un valor de 2.175 millones de euros en 2011, se mantendrá estable, frente al descenso del pasado año (-1,1%). Los alimentos sólidos actuarán como motor de crecimiento y aumentarán su peso en el conjunto.
Peor suerte se augura para otros sectores como el de electrodomésticos. El deterioro del negocio ha reducido los puntos de venta, por lo que las previsiones apuntan un retroceso del 8,3% (inferior al 20,4% de 2011) para una actividad que mueve 7.025 millones de euros.
En el segmento de confección ganan terreno los outlets y las ventas online, mientras el mercado estima un descenso del 3,9%, muy superior al leve retroceso de 2011 (-0,4%), que generó 15.290 millones de euros.
En perfumería y cosmética, la marca propia acentúa su presión sobre los precios, por lo que el mercado se mantiene en línea con la evolución 2011, anotando una caída de 1,4%, sólo dos décimas por debajo del año anterior, cuando facturó 7.020 millones de euros.
En joyería y relojería la demanda se dirige hacia artículos más económicos, por lo que la estimación es de -1,2%, lo que, no obstante, supone casi tres puntos porcentuales menos que la caída generada el año anterior, con un valor de 1.640 millones de euros.
Este sector, al igual que el de agencias de viajes o el de informática, con previsiones negativas de -3,3%, respectivamente, se ven penalizados por su condición de bienes prescindibles, como también sucede en óptica. Aquí, la estimación negativa alcanza el 4,4%, focalizada en las gafas de sol
Por su parte, en el sector de concesionarios de automóviles, crecen las ventas de coches usados en detrimento de los nuevos y de los servicios de taller, alcanzando un descenso estimado del 6,5%.
Alberto Bravo se unió a Sonae Sierra en España en 1999 como director regional de Operaciones, y desde entonces ha ocupado diversos cargos en la compañía. En 2009 fue nombrado head of Property Management de Sonae Sierra en España y en 2010 en 2009 a lo que se le añadió el cargo de managing director y country representative de la compañía.
Bravo es licenciado en Derecho y tiene un Postgrado en “General Management” por la London Business School. Antes de incorporarse en Sonae Sierra, trabajó como consultor inmobiliario desde 1993. Como director de Property Management de Sonae Sierra en España coordina la gestión comercial y operativa de los centros comerciales de la compañía en España y en propiedad de terceros gestionados por Sonae Sierra. Como country representative representa a la firma en España.
Sonae Sierra es el especialista internacional en centros comerciales, cuya pasión es trasladar la innovación y el entusiasmo a la industria de los centros comerciales. Presente en Portugal, España, Italia, Alemania, Grecia, Rumania, Marruecos, Argelia, Colombia y Brasil, es propietaria de 51 centros comerciales y presta servicios especializados a terceros en Croacia. Actualmente, tiene 3 proyectos en desarrollo y otros 6 nuevos en diferentes fases de concretización, además de tres proyectos para terceros.
Sonae Sierra gestiona 70 centros comerciales en todo el mundo con más de 2,2 millones de m2 de Superficie Bruta Alquilable (SBA) y más de 8.500 comerciantes. En 2011, sus complejos recibieron 428 millones de visitantes.
Almendrola Avena es el resultado de combinación de uno de los cereales más ricos en términos nutricionales, la avena, que contribuye a mantener un sistema inmunitario sano, facilita el proceso digestivo y regula el colesterol, con el fruto seco más popular en el Mediterráneo, la almendra, que aporta una dieta sana y equilibrada. Nace así un producto lleno de contrastes, pensado para aquellos que quieren cuidarse de una manera saludable sin renunciar a buen sabor y al placer de una bebida sana
El consumo habitual de este producto favorece un perfil de alimentación nutritivo, ya que como alimento 100% natural y libre de conservantes, ofrece una alta concentración de nutrientes por unidad de consumo. Al ser vegetal no contiene lactosa y la mayor parte de sus grasas son insaturadas (0% colesterol). Esto y el bajo contenido en sodio convierten esta bebida en producto perfecto para aquellas personas que sufren desórdenes digestivos o bien intolerancia a la lactosa o a la proteína de la leche o personas con diferentes trastornos metabólicos, alérgicos de intolerancias alimentarias, etc.
Miquel Alimentació acaba de inaugurar un supermercado Suma en la Ciudad Condal. El establecimiento, que opera en régimen de franquicicia, cuenta con una superficie de 150 m2 y responde a las características de la enseña, modelo urbano de proximidad. Su oferta, con más de 2.500 referencias de compra diaria y semanal, incluye las marcas propias de Miquel Alimentació: Gourmet, Sabor Español, Templa, Mical y Micaderm.
Con esta apertura Miquel Alimentació Grup alcanza l 244 supermercados Suma en España, de los cuales 170 están en Cataluña. La enseña, creada en 2000, emplea a 1.050 personas y alcanza unas ventas anuales de 121 millones de euros (13 % del total de ventas de Miquel Alimentació), recibiendo 19,7 millones de visitas al año.
Por su parte, Caprabo abrirá el próximo 12 de julio una tienda en la localidad de Cubelles. Con esta inauguración –octava de la provincia de Barcelona- sumará 12 franquicias a su red comercial. El nuevo punto de venta dispondrá de 210 m2 de sala de ventas y una plantilla de cinco personas.
Caprabo lanzó su plan de expansión de franquicias a finales de 2010. Este año prevé concluir ejercicio con 25 establecimientos comerciales en régimen de franquicia en su principal mercado, Cataluña. Además de la red nacional, la cadena cuenta con dos tiendas franquiciadas en Andorra.
De esta forma, la cadena se suma a la iniciativa anunciada por otros retailers con actividad en la provincia de Madrid, que han hecho pública su intención de adoptar la liberalización de horarios comerciales, aprobada por el ejecutivo regional el pasado 12 de junio. Los hipermercados madrileños de Carrefour estarán abiertos los domingos y festivos de 10 de la mañana a 10 de la noche.
La compañía, presente en la Comunidad de Madrid desde el año 1981, fecha en la que inauguró Carrefour El Pinar, cuenta en la actualidad con 25 hipermercados, 26 supermercados Carrefour Market y 28 Carrefour Express. En total, el grupo genera más de 19.000 empleos entre directos e indirectos en la región madrileña.
Por otra parte, Carrefour sigue potenciando sus políticas de integración laboral de personas en riesgo de exclusión social o con algún tipo de discapacidad, física o psíquica. En este sentido, ha firmado acuerdos con instituciones públicas y privadas como Exit, Once, Inserta, Integra e Iter, cuyo objetivo es incorporar personas de estos colectivos a su plantilla.
Es el caso de las firmas textiles Primark y H&M y también el del grupo Carrefour. La cadena irlandesa ya ha iniciado el acondicionamiento de su local. Serán cerca de 4.000 m2, que crearán más de cien puestos de trabajo, que se unirán a las 4.000 personas que emplea Primark en sus 28 tiendas españolas.
La firma sueca H&M también debuta en la localidad gallega. Comenzó a operar en España en 2000 y en este tiempo ha experimentado un crecimiento excepcional con la apertura de 160 puntos de venta entre España y Portugal.
Por su parte, Carrefour estrena hiper en As Cancelas y en la capital compostelana. En este caso, se trata de un establecimiento de 7.500 m2 de sala de ventas, que elevará a once la red de la cadena en Galicia, dando empleo a cerca de 1.800 personas de forma directa y a más de 3.200 de forma indirecta.
Junto a ellas, liderando el grupo de empresas gallegas que apuestan por el proyecto, se encuentran las enseñas de Inditex – Zara, Bershka, Stradivarius, Pull & Bear, Lefties, Oysho y Massimo Dutti- y también otras cadenas de primer nivel como Sfera, Cortefiel, Inside, Jack & Jones y Shana, entre otras. El comercio local estará representado por empresas como Arenal Perfumerías, Ópticas Val, Solpark, Mistelánea, Joyería Alfonso, Cervecería Lois, Centro Xogo y Landra,
As Cancelas Siglo XXI también invertirá un millón de euros en la construcción de nuevas rotondas para mejorar el tráfico rodado en el entorno del complejo. La compañía adjudicataria de la construcción ha sido Comsa y el objetivo es que los trabajos concluyan antes de la apertura del centro comercial.
As Cancelas, considerado referente comercial de Santiago de Compostela para el siglo XXI, As Cancelas abrirá sus puertas en el último trimestre de 2012 –previsiblemente en noviembre- con una variada y hasta ahora inédita oferta en la ciudad. En la primera de las plantas se ubicará en hipermercado Carrefour junto a otros locales que serán ocupados por firmas de reconocido prestigio. La segunda planta albergará marcas de moda y en la tercera se instalarán los cines y locales de ocio y restauración. El centro, que dispondrá también de más de 2.000 plazas de garaje, atraerá a ocho millones de visitantes anuales.