Son datos del estudio Nielsen Global Survey of Investment Attitudes, que analiza el comportamiento y los hábitos financieros y de inversión de más de 28.000 internautas de 56 países. En España, el 76% de los participantes en la encuesta señaló que suele pagar en efectivo sus compras, comidas, viajes y otras actividades de ocio; un 46% aseguró que emplea tarjetas de crédito o de débito; el 8% dijo utilizar sistemas de pago electrónicos como Paypal; y sólo el 2% mencionó los cheques como medio de pago. Además, el 75% declaró que, en los últimos tres meses, había usado una oficina bancaria tradicional para sus operaciones de inversión; un 49% había utilizado un banco online; el 14% había realizado operaciones por el teléfono móvil; y el 11% por el fijo.
Por lo que respecta a los usuarios de otras partes del planeta, Nielsen revela que un tercio asegura declara tener inversiones. Entre los que invierten, el 67% prefiere hacerlo en fondos; un 52% en fondos de mutuas y corporaciones; el 33% en oro, plata y otros metales preciosos; un 32% en bonos; el 31% en productos de inversión estructurados; el 22% en divisas extranjeras; y el 21% en derivados.
Acostumbrados a utilizar la red, el 73% de los internautas encuestados realizan inversiones por Internet, porcentaje que supera al 69% que lo hace a través de una oficina física y al 30%, que emplea el teléfono móvil. La mayor competencia de los bancos online para los tradicionales está en Asia-Pacífico y Norteamérica, y sobre todo en los grupos de edad más jóvenes, mucho más habituados al uso de Internet y de los los smartphones.
Por otra parte, casi la mitad de los consumidores consultados (49%) dicen tomar sus decisiones financieras solos; el 20% consulta a un asesor; el 18% a amigos; el 9% confía en los comentarios de expertos que escucha o ve por televisión, radio e Internet; y el 4% dice tomarlas por impulso.
Un modelo diferente, que se encuentra también online en www.cookingtkc.com: tiendas, calendario, blog fusión. +1 facebook y eshop. Todo ello cocinado en la red para que el usuario pueda acceder a todas las propuestas de Cooking con sólo un clic.
La nueva web refuerza la apuesta de la compañía por acercarse a sus clientes. Cooking cuenta con una base de datos más de 6.000 personas, que crece día a día, y a las que comunica sus eventos y actividades por medio de e-mails o a través, de su cuenta en Facebook.
Cooking The Kitchen Company es resultado de una visión renovada de un negocio maduro, como el del mundo de la cocina, menaje y accesorios. Su filosofía empresarial se basa en las las tres “Ces”:“conquistar, convencer y conservar”. Un nuevo lifestyle en el retail de esta categoría.
Actualmente, dispone de tres locales. Dos de ellos en Madrid, en el Centro Comercial Europolis, en Las Rozas, y en la calle Serrano. El tercero se encuentra en Barcelona, en Provença, una de las mejores zonas comerciales de la ciudad.
El probador virtual descubre las prendas que mejor se adaptan a la personalidad de cada mujer. Durante la prueba, la consumidora podrá realizar una fotografía, que será publicada en Facebook para sus amigas la voten. Si la prenda elegida, coincide con la más votada, la compradora entrará en el sorteo de un viaje a Londres para dos personas y como obsequio recibirá una original bolsa de playa.
Con esta iniciativa, Leonisa, la marca líder del mercado de ropa íntima en Colombia y una de las principales de América Latina, se presenta en España de una manera novedosa. La colaboración de Innovae Vision , empresa especializada en el desarrollo de tecnologías que mejoran la experiencia en la comunicación persona-máquina, en este proyecto contribuirá, sin duda, al lanzamiento de la enseña en nuestro país.
Esta tienda se ha convertido en la decimocuarta apertura que la compañía realiza en las islas entre 2011 y 2012, después de las recientes implantaciones de dos unidades bajo la enseña Onda en Mallorca (una en Alcudia de Mar y otra en Son Serra Marina).
Actualmente, el grupo de distribución suma 72 franquicias en el archipiélago balear operando con las marcas Aprop y Onda, mientras que la red comercial está compuesta por un total de 137 puntos de venta en diferentes zonas de Baleares.
La red franquicia de Grupo Eroski está constituida por más de 500 centros distribuidos en Galicia, País Vasco, Baleares, Andalucía, Navarra, Aragón, Castilla y León, Madrid y Castilla-La Mancha.
En su conjunto, Grupo Eroski explota 103 hipermercados Eroski; 974 supermercados Eroski/center, Eroski/city y Caprabo; 60 gasolineras; 19 cash-carry; 197 oficinas de viajes Eroski; 37 tiendas de deporte Forum Sport:278 perfumerías IF y 4 tiendas de ocio y cultura Abac. A todo ello, hay que añadir 32 plataformas logísticas, 499 autoservicios y cuatro perfumerías IF en Andorra.
Smash, con más de 1.000 puntos de venta multimarca en el mercado español, donde espera cerrar ejercicio con un total de 10 establecimientos propios. Sus planes de expansión se extienden más allá de nuestras fronteras. Hace dos semanas inauguró una tienda monomarca en Burdeos (Francia) y recientemente ha alcanzado acuerdos con los grandes almacenes Coin, Upim y My para instalar córners en Italia.
Junto a estos proyectos, también ha anunciado el lanzamiento de su segunda marca, Mismash, que se estrenará en la temporada otoño-invierno. Smash dispone ya de otras dos líneas de negocio, una de calzado, SmashingShoes, y otra de moda infantil, SmashingGirls, cuyas prendas se han distribuido en más de 20 países de Europa, Canadá, Brasil y Emiratos Árabes Unidos.
Fundada en 2004, Smash ha experimentado un crecimiento del 20% en 2011, incrementando su presencia en 66 países, con más de 4.500 puntos de venta, que distribuyeron un volumen superior al millón de prendas.
De forma general, se aumentará de 12 a 16 el límite estatal de aperturas, mientras que las comunidades autónomas podrán reducir a diez los días de apertura autorizada. De la misma manera, se incrementará de 72 a 90 horas semanales el horario en jornada laborable.
Junto a todo ello llega lo peor, la subida del IVA en tres puntos, del 18% al 21%. Una medida que no se aplicará hasta septiembre, pero que, junto con las anteriores, ha suscitado ya la opinión de los operadores del sector, representados por sus líderes y asociaciones.
Muchos han anunciado que liberalizarán sus horarios (casi todas las grandes cadenas de distribución – Carrefour, Alcampo, El Corte Inglés…), mientras que otros se apresuran a asumirá la subida del IVA (Inditex, Mango, Eurekakids…). Dos listas, a las que se suman miembros cada día..
Pero más allá, de los caso individuales, el sector ha alzado la voz por boca de sus representantes. La Confederación Española de Comercio (CEC) y Confederación del Comercio de Cataluña (CCC) se han mostrado en contra tanto de la liberalización y como del aumento del IVA.
Por su parte, ACES (Asociación de Cadenas Españolas de Supermercados), a través de su director general, Aurelio del Pino, ha declarado que la nueva regulación de horarios le parece insuficiente. Respecto al aumento del IVA, su postura es clara. “confiamos que el Gobierno haya evaluado suficientemente, a la hora de tomar la decisión sobre la subida del IVA, las consecuencias que va a tener sobre el consumo. Ya hemos puesto de manifiesto nuestra preocupación por los efectos de la subida, porque creemos que la recuperación del consumo privado es fundamental para la reactivación de la actividad económica.”.
No obstante, del Pino, ha advertido que la fecha de entrada en vigor del nuevo impuesto es muy ajustadas. “Consideramos que la fecha del 1 de septiembre para la entrada en vigor de los nuevos tipos de IVA está muy ajustada. Las cadenas de supermercados manejan una gran variedad y cantidad de productos. La adaptación de la facturación, los complejos programas informáticos, de la información y etiquetado en tiendas, páginas webs, folletos y catálogos, etc. requiere un tiempo para su puesta en marcha. Consideramos muy positiva la bajada de las cotizaciones sociales ya que la reducción de los costes laborales tiene efectos positivos sobre el mantenimiento del empleo y las nuevas contrataciones”.
Por su parte, Ignacio García Magarzo, director general de ASEDAS (Asociación Española de Distribuidores, Autoservicios y Supermercados), sostiene que el actual calendario de festivos “es poco racional”. A su juicio, incluye muchas fiestas entre semana, que generan costes y pérdidas innecesarias para el comercio. Por ello, se muestra de acuerdo con la CEOE en solicitar una ampliación de horarios
Son datos de Kantar Worldpanel, que revelan que la perfumería y los productos frescos perecederos son los sectores que están frenando el crecimiento, ya que pierden un -4,7% y un -1,6% de mercado en valor respectivamente. En el caso de los frescos, el retroceso se debe al ajuste en los precios de las frutas y las hortalizas, que se han reducido un 7,1% respecto a 2011. El descenso de precios se ha dado de manera generalizada, tanto en el canal dinámico (-6,9%) como en el especialista (-7,2%).
En cuanto al sector del cuidado personal, el análisis de la consultora concluye que se ha producido un menor gasto, lo que ha provocado el decrecimiento del mercado, ya que ha pasado de 87,4 euros por persona, durante los seis primeros meses de 2011, a 84,1 euros en 2012. No obstante, se mantiene el volumen de compras (73,7 a 73,3 unidades en 2012), y lo hace comprando más marca de la distribución para gastar menos.
Por lo que respecta a perfumería, únicamente crecen los productos de cosmética facial y la laca de uñas. La alimentación envasada aumenta un 1,8% y la alimentación para mascotas lo hace un 5,1%, mientras que la droguería registra una caída del 0,6% y los productos para bebés retroceden un 5,7% en valor.
MDD Y CANAL PRECIO
El informe apunta hacia un nuevo récord de la marca de la distribución en 2012. En junio alcanzaba ya una cuota de mercado del 36% en valor y del 34% en el acumulado en el primer semestre del año, frente al 32,5% de los primeros meses de 2011. En alimentación concentra el 35,5% del gasto (34% en 2011), y avanza especialmente en droguería, donde ha pasado de representar el 44,9% del valor a al 48,3% . En la sección de perfumería se queda con una cuota del 12,1%, un punto más que hace un año.
Por su parte, el canal precio (tiendas de descuento + Mercadona) crece a costa de los especialistas, arañando entre uno y dos puntos de cuota en todos los sectores. En el conjunto del mercado, estos establecimientos acumulan el 32,2% del gasto, siendo el principal canal para las compras de Gran Consumo, por delante de los especialistas, que se quedan con un 31,7%. El resto de supermercados mantienen los 22 puntos de cuota de mercado que ostentaban en 2011.El hipermercado retrocede algunos decimales pero consigue conservar el 14,2% del gasto.
El resto de bienes cotidianos (textil, telefonía, petrol y productos de impulso) también se resiente, por el encarecimiento de los carburantes, y decrece un -2,1% en los últimos seis meses. En consecuencia, solamente el sector petrol sube en valor (+6,8% ), a causa de la inflación. El textil moda decrece un 6,7% y el textil hogar un 12,8%. Curva de descenso también para la telefonía móvil (-3%); telefonía fija, banda ancha y TV de pago ( -2,9%) y mercado de impulso (-6%).
Carrefour confia en cumplir objetivos en el ejercicio 2012. Cifras en un ebitdta de entre 2.030 y 2.090 millones de euros en el conjunto del año. La confianza la basa en los resultados del primer semestre presentados ayer y que consiguieron un alza de un 5 % en valor en la bolsa de Paris.
En el primer semestre de 2012, Carrefour obtuvo unas ventas globales de 43.684millones de euros, con un 0,9 % de incremento sobre el mismo periodo del ejercicio anterior. Francia, su mercado doméstico, registró una caída del 0,7 % para quedar en 19.010 millones de euros, debido principalmente al descenso en la venta de productos de no alimentación.
En el conjunto de Europa, la facturación desncendió un 2,6 % hasta los 11.422 millones, reflejando los malos resultados de países como España con ventas de 4.279 millones de euros en el semestre (- 4,2 %) e Italia, (2.896 millones de euros, – 3,3 %) mientras que Bélgica crecía un 1,6 %
Una vez más, los mercados de Asia y América Latina consiguieron los mayores crecimientos con un 9,4 % en Asia y ventas de 4.552 millones de euros y de 8.700 millones en América Latina, un 5,3 % en aumento. China creció hasta un 17,7 % quedando sus ventas en 1.247 millones de euros.
El total de establecimientos creció en el semestre en 101 tiendas Carrefour precisó que cerró este primer semestre con 101 nuevas tiendas, tras descontar a las nuevas compras los cierres (83) y las cesiones, principalmente en Francia (31 cierres y 12 cesiones) y en el resto del continente europeo (52 cierres).
El trabajo de Valeria refleja cómo una niña de 4 años ve la empresa en la que trabaja su padre, una factoría situada en un entorno natural y en el que se ve a una familia unida y feliz. El vestuario, que se renovará completamente, pasará a ser de color verde, más corporativo y cómodo.
Esta iniciativa se une a otras dos realizadas por el departamento de Organización y Personas, durante el primer semestre del año, con las que se pretendía conseguir la máxima participación del personal de la compañía y de sus familiares. En todas ellas se ha trabajado de forma transversal a la Responsabilidad Social Corporativa, que se inició en Gullón a finales del año pasado y cuyo Comité de RSC fue creado en febrero de este año.
Tanto los nuevos usuarios, como los ya registrados, podrán saber al instante si son los ganadores del día en cupones ahorro, en el momento en que impriman los cupones descuento que se encuentran en la web. Si es así, podrán disfrutar de un ahorro de hasta 1.000 euros en productos como Activia, Actimel, Danacol, Danet, Griego de Danone y muchos más. Los ganadores se podrán descargar un máximo de 50 cupones al día -parte del crédito de 1.000 euros -que podrán ir consumiendo cuando quieran hasta agotarlos.
Gananones es el programa de puntos de Danone que ofrece promociones y descuentos a los consumidores de la compañía mediante un sencillo método de códigos. Este programa de puntos cuenta con 1,5 millones de usuarios y con una media de descargas de 2.000 cupones/día.
Hasta el 31 de mayo, los repuestos para aparatos de electrónica, como televisión y otros, comercializaron más de 583.000 mil unidades. En el mismo periodo, los repuestos para electrodomésticos y electrónica movieron un volumen de 357.000 unidades, lo que indica que se intenta reparar más que en los años de bonanza. Dentro de los accesorios, destacan los mandos a distancia para televisión, que han crecido un 55%, ya que es un producto muy superior al resto. También ha crecido la demanda de mandos para aire acondicionado (+58%), mientras que los repuestos para termos, calderas y calentadores han experimentado un incremento del 21% y los accesorios y recambios para frigoríficos un 4%.
Por lo que respecta a la marca Fersay, dentro del segmento de PAE, las ventas de la compañía española crecieron un 47%. “Nuestros productos están teniendo una muy buena aceptación gracias a su extraordinaria relación calidad-precio”, ha explicado el director general de la firma, José Carrasco. Todos los productos de esta categoría han experimentado alzas – secadores de pelo, planchas de pelo y de ropa, cafeteras, humificadores, aspiradoras, básculas, hornos, microondas, batidoras y sacacorchos eléctrico-.
En cuanto a accesorios, además de los mandos a distancia, crecen los soportes para TV, las pilas Fersay, conexiones hdmi y baterías para cámaras de fotos digitales y para ordenadores portátiles.
BF+Fit está basado en un nuevo concepto, que ofrece instalaciones deportivas, maquinaria y profesionales como los que podemos encontrar en cualquier gimnasio pero a un precio reducido.
Sus locales presentan una distribución inteligente del espacio, donde cada rincón está perfectamente aprovechado. De esta manera, BF+Fit es capaz de ofrecer calidad y garantizar sus servicios.
Este nuevo formato de negocio, adaptado a las necesidades del consumidor actual, también ofrece ventajas para los emprendedores, ya que permite montar un gimnasio con una inversión reducida (236.000 euros) y en locales de 900 m2.
Body Factory, marca líder en su sector con 20 años de experiencia, cuenta 34 centros repartidos por toda la geografía española y y más de 60.000 los socios a nivel nacional.
Telesupermercado se suma a la tienda virtual que Alimerka lanzó en 2007, completando su oferta. Para navegar por él, los únicos requisitos son los el número del DNI y el código postal. Está conectado a la tienda online de la cadena y permite personalizar el carro de la compra. Presenta un surtido de 4.000 productos, que se eligen empleando el mando a distancia. Además, ofrece ventajas como cupones descuento, que pueden ser activados por el usuario desde el televisor en la tarjeta de fidelización de la marca. Los descuentos son válidos en cualquiera de los establecimientos físicos de la cadena.
En el desarrollo del telesupemercado también han colaborado un grupo de entidades locales como Inermark IT, CTIC Centro Tecnológico y el Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación de Asturias (PCTI), que ha prestado su apoyo.
Alimerka cuenta con 173 establecimientos en Asturias, Castilla y León y Galicia. Su principal objetivo es estar cerca de sus clientes y ofrecerles la mejor calidad al mejor precio. El pasado mes de junio, la enseña abrió un supermercado en Tordesillas (1.200 m2), que eleva a ocho el número de tiendas en la provincia de Valladolid.
“Queremos que haya al menos una prenda Desigual en cada armario”, señalaba Ana Cabanas, directora global de Marketing y Comunicación de la firma, ante un nutrido grupo de profesionales, que asistieron al encuentro, celebrado en la sede la empresa en Barcelona.
Creada en 1984 por el suizo Thomas Meyer en Ibiza, Desigual cuenta en la actualidad con más de 200 tiendas propias y otras 7.000 multimarca. Emplea a unos 3.000 trabajadores de 70 nacionalidades y ha vendido más de 22 millones de prendas.
Fiel a sus orígenes e incluso a su nombre, en Desigual nada es convencional ni típico, y mucho menos la concepción de su marca y el desarrollo de sus políticas de marketing. “Estamos aquí para hacer felices a la gente, para estimularles y para no dejarles indiferentes”, remarcaba Cabanas. “Nos gusta decir que no nos dedicamos a vestir cuerpos, sino a vestir personas”. Y es que, para Desigual la mejor publicidad es “que haya prendas en la calle”. Por ello, la directiva advirtió “nuestra misión no es otra más que el que haya una prenda Desigual en todos los armarios del mundo”.
Desigual no segmenta el mercado por sus características sociales, sino “por actitudes”. Para conseguir esto trabaja partiendo de unos principios fundamentales : el respeto, la innovación, el positivismo, la mejora constante, el compromiso y el “fun & profit”.
Hace 30 años, el 90% de las ventas se centraban en el mercado nacional y en la actualidad sólo el 40% de la facturación pertenece a las ventas en España. “Nos iniciamos como multimarca y en el año 2000 emprendimos la aventura para convertimos también en marca de distribución, con lo que estamos en retail, franquicias, e-commerce, travel retail y outlet”, afirmó Cabanas.
Multicanal e innovadora, Desigual aprovechó el evento para presentar una de sus últimas novedades, una tienda piloto abierta en el corazón del Eixample barcelonés. Una fórmula que promueve una novedosa forma de comprar: se exhibe toda la colección de 1.200 prendas en todas las tallas; el cliente puede probar el productos y comprarlo gracias a la asistencia de un personal shopper. La compra se realiza a través de un iPad. Después, se enviará al domicilio del cliente en 24 o 48 horas, según el destino. Este formato, creado por Desigual, también se encuentra ya funcionando en Ginebra y en Sevilla.