Isla destacó el deseo de su empresa por seguir invirtiendo en España y anunció un desembolso de 100 millones de euros destinados a la ampliación de la sede central en Aretixo; otros 190 para la nueva plataforma logística de Massimo Dutti en Tordera (Barcelona) y 60 más adicionales, que se dedicarán a ampliación y mejora de las capacidades logísticas.
Este año, el gigante textil ha previsto nuevas aperturas –entre 480 y 520-, que supondrán un notable incremento de la red, que a finales del último ejercicio reunía más de 5.500 establecimientos en 82 países de todo el mundo. España, no será ajena a este crecimiento, porque, según explicó Isla, concentra una cuarta parte del negocio total y genera un valor cercando a los 2.000 millones de euros entre los más de 5.000 proveedores nacionales con los que la compañía trabaja. Además, es motor de empleo en las zonas donde opera, con un total de 110.000 empleados al cierre de 201, una cifra superada en la actualidad.
La expansión internacional pasa por el lanzamiento del canal online en China y la entrada de Massimo Dutti en Estados Unidos y Canadá.
RELEVO EN LA CÚPULA
El Alto Comisionado de la Marca España ha sido el responsable de que Carlos Espinosa de los Monteros, haya abandono la vicepresidencia del consejo de administración y la de la comisión ejecutiva de Inditex, para dedicarse a su nueva función, con rango de secretario de Estado. No obstante, permanecerá como vocal en ambos órganos.
Su sucesor será José Aranu, cuyo nombramiento fue en el transcurro de la última junta de accionistas.El nuevo vicepresidente de Inditex, formará parte del Comité de Autoría y Control y de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. El pasado 11 de junio, volvió al consejo de la compañía textil calidad de consejero dominical.
Licenciado en Derecho por la Universidad de Santiago de Compostela e Inspector de Hacienda del Estado. Desde 2001 es el primer ejecutivo del Grupo Pontegadea, propiedad del fundador de Inditex, Amancio Ortega.
Desde 1997 es miembro del Consejo de Administración de Gartler, firma de Ortega que controla el 50,01% del capital de Inditex. Con anterioridad, Arnau Sierra fue director de la asesoría fiscal y miembro del consejo de administración de Inditex entre 1997 y 2000, así como consejero del Banco Pastor (entre 2005 y 2012).
El desembarco en nuestro país está aún por decidir ¿Madrid o Barcelona?. En cualquier caso, ya se calientan motores y se busca a los mejores chefs de España para una experiencia única. Después de la capital británica y antes de aterrizar en España, The Cube recalará en Estocolmo y Moscú.
Símbolo de la arquitectura sostenible, la estructura exterior de este singular formato instalado en la City londinense es minimalista y su interior cálido. Su actual ubicación ofrece unas vistas espectaculares, el London Eye, el Támesis y al fondo la silueta de Big Ben, todo visible tanto desde la mesa como desde la plataforma exterior. Un espacio de 140 m2 diáfanos, que dejan paso a la mesa central, oculta hasta entonces bajo el techo.
Es una de las cadenas de grandes almacenes más antiguas del mundo. También todo un símbolo para los estadounidenses por su tradicional desfile del Día de Acción de Gracias. Ahora Macy`s se adelanta a competidores de cualquier sector y tamaño incorporando en sus tiendas un buen número de elementos tecnológicos que le permiten construir una auténtica estrategia cross channel.
“No importa cómo, cuándo o dónde nuestros clientes prefieren explorar o comprar. Lo que importa es construir relaciones más profundas y a largo plazo con ellos, haciendo que Macy’s y Bloomingdale sean accesibles” Con esta filosofía, expresada por su presidente, Terry J. Lundgren, la cadena de grandes almacenes Macy`s ha ido incorporando en bueno número de sus establecimientos accesorios tecnológicos, algunos con innovaciones no conocidas hasta hoy, que le permiten crear una experiencia de compra única. Muchas a modo de prueba como comenta el primer ejecutivo de la cadena. “Queremos ser líderes en la adopción de tecnología en nuestras tiendas, afirma, aún conscientes de que no todas las ideas tendrán éxito a largo plazo”
Los tablets y su múltiples aplicaciones, tienen un gran protagonismo. Tablets como puntos de información, de secciones, productos, precios, pero también con la posibilidad de navegación por otros surtidos disponibles en puntos de venta lejanos o en almacén a través del servicio Search & Send. Compra online en el punto de venta y entrega en el domicilio o lugar de trabajo, gratuita para importes superiores a 50 $. En tienda, los dispositivos móviles sirven de ayuda en la búsqueda de productosen exposición o en catálogo en diversas secciones, desde zapatos a joyería, con desmostraciones en este último caso de las características de las piezas o posibilidades de montajes y diseños diferentes.
En cosmética, Macy`s ha incorporado en cuatro de sus mayores tiendas el espacio de belleza digital The Beauty Spot. Una solución desarrollada por Intel para ayudar a aquellos compradores, mayoritarios según las investigaciones últimas, que prefieren buscar e informarse de los productos de cosmética, belleza o fragancias de forma anónima, individual, un hecho imposible en surtidos amplios y poco accesibles a los clientes. El espacio, permite obtener información detallada de los productos buscados o nuevos, promociones, precios o leer los comentarios compartidos por otros clientes y guardar la información ya sea de forma impresa, ya enviada por correo electrónico a su telefóno móvil.
Macy’s, con sedes en Nueva York, Cincinnati y Ohio, cuenta con 850 establecimientos en Estados Unidos y Puerto Rico. Sus ventas en 2010 alcanzaron 25.000 millones de dólares. Da empleo a 170.000 personas. En los últimos doce meses, en los que ha ido incorporando las últimas innovaciones, sus acciones experimentaron un alza del 14,95 %.
La positiva evolución de esta fórmula comercial le ha llevado a estrechar lazos con verá la Dirección General de Comercio, en la búsqueda de una relación fluida y permanente con este organismo, de cara a la realización de líneas de trabajo conjuntas que beneficien al sistema.
El presidente de la AEF, Xavier Vallhonrat, ha explicado que una de esas iniciativas consiste en “potenciar el Registro de Franquiciadores, colaborando con la Dirección General de Comercio para que esta ofrezca la información que realmente tiene que dar; ha de ser una herramienta que transmita confianza al mercado y para lograrlo hay que eliminar del Registro a todas aquellas empresas que no operan en régimen de franquicia, así como actualizar la información que aportan todas y cada una de las enseñas registradas”.
AEF trabaja firme y decididamente con distintas instituciones públicas para representar los intereses del sistema de franquicias español. En este camino ha mantenido contactos con en el secretario de Estado de Comercio, Jaime García-Legaz; con la Dirección General de Comercio del Ministerio de Economía y Competitividad y con el Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX), para apoyar a las cadenas nacionales en sus estrategias de internacionalización.
Seur ofrece tres modalidades de tienda virtual, dependiendo del número de productos y funcionalidades que la empresa vaya a ofrecer en su catálogo: Estándar, e-shop de bajo coste pero con todas las funcionalidades esenciales y hasta 100 productos; Avanzada, con comparación de productos, integrada con tienda facebook, herramienta de optimización SEO y hasta 1.000 productos y Premium, que ofrece la opción más completa para aquellos negocios que tengan hasta 10.000 artículos, dando opciones de diseño avanzadas y la posibilidad de interactuar con los clientes a través de blogs, foros y libros de visita, así como mediante el envío de newsletters, venta cruzada y comparación de productos.
Todos ellos permiten adaptar la web a la pantalla de los terminales móviles. Además, los packs e-shop de Seur incluyen la integración total con los servicios logísticos de la empresa, cubriendo desde la recogida de los paquetes e impresión de etiquetas hasta el seguimiento de los envíos. También se brinda la posibilidad de modificar el tipo de tienda contratada, con la ventaja añadida de disponer de todos los informes estadísticos del negocio; control de stocks, gestión de facturas y albaranes, conexión con eBay, ecosistemas de conexiones con diferentes Partners y herramienta de actualización de la tienda
Serán 8.000 m2 de exposición, que, según las previsiones, acogerán a 7.500 visitantes profesionales, de los que aproximadamente 2.000 ya se han registrado. De este modo, ViscomSign 2012 se consolida como centro de operaciones comerciales, plataforma de contactos e intercambio entre los protagonistas de este sector de actividad.
Además de la exposición comercial, ViscomSign contará con un programa de actividades paralelas, que incluyen conferencias, talleres, asambleas, reuniones empresariales, premios, etc.
Entre las novedades para 2012 destaca la zona Wrap the World, Viscom TV o Viscom Hub –espacio que concentrará la comunicación vía Internet-. Todos ellos están destinados a fortalecer la conexión entre clientes y proveedores y a favorecer las relaciones comerciales entre expositores y visitantes.
En esta próxima edición van a jugar un papel fundamental las nuevas aplicaciones, la customización de materiales, las alianzas entre empresas del sector y los nuevos canales de comunicación entre clientes y proveedores. Por ello, los organizadores están desarrollando nuevas vías de contacto -como la web 2.0, el #viscomchat y el Digital Viscom Image, entre otras.
Así lo refleja la última “Encuesta Global Nielsen sobre la Confianza del Consumidor e Intenciones de Compra”, realizada a 28.000 internautas de 56 países de Asia Pacífico, Europa, Latinoamérica, Medio Oriente/Africa y Norteamérica.
En España el 96% de los consumidores considera que el país está en recesión económica, 23 puntos más que la media europea. Además, el 71% no cree que pueda salir de ella en los próximos doce meses, diez puntos más que el 61% de media que lo cree en Europa, la región más pesimista del plantea, seguida de Norteamérica (56% ), Asia-Pacífico (41%) y Latinoamérica (38%).
La incertidumbre se plasma en la preocupaciones de los compradores. Un 45% señala la seguridad laboral como su mayor problema, el mismo porcentaje que cita la economía. A continuación, aparece el aumento de las facturas de electricidad, gas y otros (25%); la salud, (16%); la educación y bienestar de los hijos (13%); las deudas ( 10%) y el aumento de los precios de los productos de alimentación (10%), como principales inquietudes. Además, el 89% es pesimista sobre la evolución del mercado laboral y más de la mitad (57%) cree que las perspectivas de trabajo para el próximo año son malas.
MEDIDAS DE AHORRO
De ahí que sea un mal momento para comprar. Al menos, así lo consideran ocho de cada diez consumidores nacionales. Una opinión que comparte el 49% que dice que no es un buen momento y el 32% que afirma directamente que es malo. Sólo el 16% estima que es buena época para comprar y un escaso 2% asegura que es excelente.
Esta opinión negativa sobre las compras es mayoritaria en toda Europa, donde el 25% de los consumidores cree que es mal momento y un 48% no lo ve bueno. Por el contrario, el 23% piensa que es un buen momento y un 2% lo considera excelente.
La influencia de la situación económica ha hecho que el 80% de los españoles haya cambiado sus hábitos de compra respecto al año pasado para ahorrar, una tasa por encima de la media europea (63%). Y es que al 19% de los españoles participantes en el estudio no les queda dinero después de cubrir sus necesidades.
Para ahorrar, los españoles gastarán menos en ocio fuera de casa (67%), en ropa(61%), en telefonía (59%), en compra de alimentos (54%) y en utilizar el coche (50%). Si se comparan estos índices con los pasado año, se advierte que intentamos ahorrar, sobre todo, utilizando el coche con menos frecuencia (+10 puntos), eliminando las vacaciones anuales (+9 puntos) y comprando marcas de alimentos más baratas (+3 puntos), entre otras medidas. Además, un tercio de los encuestados (34%) plantea quedarse sin vacaciones.
Su innovador diseño arquitectónico, que integra el concepto de desarrollo sostenible, y su atractiva oferta comercial y de ocio, harán de Soligen un punto de referencia para los más de 270.000 habitantes de su área de influencia.
Entre sus operadores destacan marcas como Saturn, que ofrecerá una amplia gama de productos electrónicos con una tienda de dos plantas con más de 4.600 m2. El supermercado Edeka contará con un total de 3.550 m2. La cadena de belleza dm-drogeriemarkt y el especialista en calzado Deichman, abarcarán 750 m2 y 600 m2 respectivamente. Asimismo, la perfumería Douglas tendrá alrededor de 275 m2 y la tienda de bienes culturales y tecnológicos Thalia alrededor de 450 m2.
Además de estas tiendas, Solingen Shopping Center ampliará su oferta comercial con un mayor número de operadores de moda, cosméticos y perfumería, tiendas de alimentación y otras firmas internacionales y locales, con el objetivo de cubrir todas las necesidades de los futuros visitantes. La zona de restauración contará con una amplia variedad de oferta gastronómica, con restaurantes de cocina asiática, turca y un nuevo concepto de comida saludable, entre otros. Su apertura está prevista para 2012.
Los socios podrán disfrutar de una amplia variedad de ventajas y beneficios ofrecidos por Central Lechera Asturiana o sus colaboradores asociados, adquiriendo productos a unas condiciones de precio favorables o descargando vales descuento en un amplio número de productos de la marca.
En su página de amigos en Facebook, los miembros del Club formarán parte de una comunidad centrada en el diálogo. La marca concentrará esfuerzos para conocer mejor a sus fans y valorar nuevas propuestas y servicios que ofrecer a sus socios.
FullSIX, fundada en París en 1997,cuenta más de 900 empleados y está presente en Francia, España, Portugal, Reino Unido, Alemania, EE.UU y China. Su actividad se centra en garantizar el ROI con el equilibrio entre creatividad y tecnología. En España dispone de un equipo de 45 personas y trabaja para clientes como Vodafone, Diesel, Jose Cuervo, Tanqueray, Four Roses, Pull&Bear y Direct Seguros, entre otros.
Dos años y medio de investigación y desarrollo con equipos de trabajo internos y homologaciones externas, han producido una técnica innovadora que prolonga y aumenta un 15% la terneza del vacuno. Un proyecto que ha trasladado a los lineales de la cadena líder de supermercados.
Martínez Loriente ha seleccionado y establecido los días de maduración idóneos para cada pieza, los modos de despiece más aconsejables, tipos de corte, estándares de frío y procedimientos de transporte. Todo ello, supone procesos diferentes y singularizados para cada producto, dependiendo también de las características de cada animal. Este sistema se completa con la utilización de unos nuevos envases, que permiten mantener la terneza por más tiempo.
Junto a este desarrollo, la compañía sigue creciendo. En 2011 obtuvo una facturación de 497,5 millones de euros, lo que representó un aumento del 5,2% frente al año anterior. La producción alcanzó las 105.600 toneladas (1.000 más que en el ejercicio precedente) y logró contener los precios, con una disminución del 36% en los últimos cuatro años. El beneficio neto se situó en 12,5 millones de euros (8,6 millones más).
Martínez Loriente nació en 2002 para dar respuesta a las necesidades de suministro de carne de Mercadona. Además de la cadena valenciana (10 %), entre sus accionistas se encuentran Embutidos Martínez (45%) e Incarlopsa (45%). En la actualidad posee dos plantas de corte y envasado en Cheste (Valencia) y Tarancón (Cuenca), además de una filial en Tenerife.
La cifra de Ebitda también fue negativa, 470 millones de euros, que han representado un 8,9% menos que en el mismo periodo de 2011. No hay razones para la euforia, pero tampoco para el desánimo. La reestructuración de la red comercial ha situado el número de tiendas en un total de 706, después de cerrar 32 establecimientos en todo el mundo (21 de ellos en España) y realizar 17 aperturas, de las cuales nueve han sido franquicias en el exterior. También se han llevado a cabo 10 cierres, cinco de ellos han sido reubicaciones de tiendas en República Dominicana, Venezuela, China y Uruguay.
Una reorganización que la compañía considera necesaria, al igual el ERE aplicado a medio centenar de trabajadores en Orense y la reducción de salarios. Ahora, el foco está fuera. Adolfo Domínguez seguirá apostando por el exterior como motor de crecimiento y compensación de la contracción del mercado interno. La firma gallega descarta nuevas aperturas -principalmente franquicias- en Latinoamérica, Asia y Oriente Medio
Su puesta en marcha se suma a las recientes instalaciones de Comerco en Lleida capital y en la localidad de Viella, por lo que constituye el tercer centro de la marca en la región leridana y la tercera apertura de 2012. Con un total de 59 cash en España, Comerco ha previsto un nuevo punto de venta en Canet de Mar, en Barcelona.
La tienda de Tremp se suministrará desde la plataforma de Riudoms ( Tarragona). No obstante, el grupo está desarrollando un nuevo almacén central en Loja (Granada), donde la filial andaluza tiene su cuartel general. Este almacén, ubicado en el Polígono Industrial El Manzanil II, contará con una superficie de 4.500 m2 de los cuales, 800 m2 están destinados a la sala de ventas (que se inauguró ayer, 16 de julio). La ubicación actual cash dejará paso al nuevo proyecto. Las oficinas se estrenaron la semana pasada y la plataforma central verá la luz la próximamente.
Repliegue interior, para poder crecer en el exterior, principalmente en los mercados emergentes Desde enero de 2009- entrados ya en plena crisis- Inditex ha inaugurado más de 1.200 tiendas en todo el mundo. A día de hoy, cuenta con más de 5.500 puntos de venta, de los que 1.900 operan en España y el resto fuera.
Recortes en la red nacional, en medio de la junta general de accionistas – la primera con Pablo Isla como presidente- que se celebra hoy, 17 de julio, en la que se aprobarán las cuentas del pasado ejercicio, concluido el 31 de enero de 2012, con unas ventas de de 13.793 millones, un 10% más, y un beneficio de 1.932 millones de euros, que ha supuesto un aumento del 12%.
El primer trimestre de 2012 ha continuado al tendencia al alza, registrando un incremento del 30% en las ganancias netas. Esto ha impulsado la cotización de Inditex a niveles máximos, con un precio superior a los 80 euros por acción y el reparto entre los accionistas de un dividendo de 1,80 euros por título.
Durante la junta, se someterá votación consultiva el informe anual de remuneraciones, que establece que los consejeros de la firma perciban en este ejercicio la misma retribución que el año pasado, en función de los cargos que desempeñen dentro del consejo de administración y de las diferentes comisiones.
La retribución de Pablo Isla, (fija y variable a corto plazo) también se determinará “en función de parámetros similares” a los del año anterior. El grupo prevé que esta línea se mantenga para los próximos ejercicios.
Otro de los puntos a aprobar será el nombramiento de de José Arnau, como nuevo miembro en sustitución de Francisco Luzón, y la reelección como consejero de Gartler, sociedad controlada por Amancio Ortega.