Esta apertura eleva 12 el número de establecimientos de la firma operando en aeropuertos internacionales. Con ello, Mango afianza así su posición en el mercado de travel retail, después de abrir tiendas en los aeropuertos de Dusseldorf, Londres, Madrid, Nueva Delhi (dos unidades ), Zurich, San Francisco (dos locales), Pekín, Orlando y Nanchang.
La compañía catalana, con más de 2.400 tiendas en 107 países, cerró 2011 con un crecimiento del 11% al lograr una facturación consolidada -Grupo Mango MNG Holding S.L.U. y sociedades dependientes- de 1.408 millones de euros, procedentes de las ventas de tiendas propias, ventas al por mayor a franquicias.
Folache se incorporó a El Corte Inglés en septiembre de 2009, procedente de Carrefour, un ‘galáctico’ en la ‘selección’ presidida Isidoro Álvarez. Licenciado en Derecho y MBA por el IESE, el antiguo consejero delegado Carrefour España, aterrizó en la cadena gala en 1985, labrándose una dilatada trayectoria en retailer francés. Se encargó de la dirección general en Europa del grupo de hipermercados y formó parte del máximo órgano de dirección de Carrefour. A mediados de los 90 asumió la dirección general de la Central Internacional de Compras de la compañía en París.
La salida de Folache de El Corte Inglés coincide con dos medidas que afectan al departamento que dirigía, la reestructuración de la división de Compras, que ha previsto la creación de única central , que unifique todas las operaciones del grupo y la puesta en marcha de una estrategia de precio, por la que el grupo ha bajado hasta un 20% el precio de 5.000 productos de alimentación, droguería y perfumería.
La planta, que comenzará a funcionar en octubre, integrará una plantilla de 200 personas, en su mayoría procedente de los centros de la compañía en Azuqueca de Henares y Coslada, que trasladarán su actividad a Torrejón, equipado con sistemas de eficiencia, ahorro energético y sostenibilidad.
H&M gestiona en España una red de 137 tiendas, de las que 28 se encuentran en la Comunidad de Madrid. En los últimos meses, la firma ha reforzado su presencia en la región. En una primera fase inauguró dos locales en Majadahonda, uno en Centro Oeste y otro en el centro comercial Gran Plaza 2, que abrieron sus puertas el 4 y 27 de abril, respectivamente. Entrado el otoño, recalará en la capital, con un establecimiento de 2.000 m2 en Paseo Comercial -un gran complejo que se construye en plena Castellana- y con otro en el centro comercial Moraleja Green, en Alcobendas. Con estos desarrollos, alcanzará 30 puntos de venta en la provincia ( dos de ellos con la enseña COS).
Nuestro país se ha convertido en uno de los ejes prioritarios para el negocio europeo de H&M, que también está ampliando su presencia en mercados como los de Bulgaria, Letonia, Malasia, Tailandia , México y América Latina. A nivel internacional, la compañía opera con más de 2.300 establecimientos propios, distribuidos en 40 países.
SCA tendrá que prescindir del negocio de tisú de Georgia Pacific en Reino Unido y de sus marcas propias en Benelux. También se han impuesto limitaciones al negocio de ambas empresas e Escandinavia –incluida la producción-. En total, estos requerimientos supondrán cerca de 200 millones de euros, mientras que la división adquirida logró unas ventas de 1.250 millones de euros en 2011
A pesar de estas renuncias, Jan Johansson, presidente y consejero delegado de SCA, cree que la operación conllevará una sinergias anuales estimadas en 125 millones de euros, efectivas en tres años desde la finalización de la transacción. Por su parte, los costes de operación relacionados se estiman en 130 millones de euros.
SCA, fabricante de marcas como Tena o Tempo, cuenta con unos 32.000 empleados, de los cuales 968 se encuentran en España, donde la firma cuenta con siete centros productivos (Puigpelat y La Riba (Tarragona); Mediona (Barcelona); Allo (Navarra); Agüimes y Telde (Gran Canaria), y Carmona (Sevilla), además de oficinas en Madrid y Barcelona.
Hasta el 15 de octubre, hay dos formas de participar. En la primera, los emprendedores podrán subir, mediante un video, al viverovivesoy.com sus ideas o proyectos para que puedan ser votadas. Finalmente, las cinco ideas más votadas pasarán a la final, donde un jurado, compuesto por bloggers y Vivesoy, premiarán al mejor proyecto con 3.001 euros y a los otros cuatro finalistas con 200 euros para cada uno.
Ora forma de participar es formando parte del público en cualquier parte del mundo y votando aquellas ideas que encuentre más novedosas. A la iniciativa más votada se le otorgarán cincuenta céntimos de euros por voto recibido. Además, los bloggers más relevantes de España apadrinarán a sus favoritos, en busca del mayor apoyo posible.
Para dar la mayor difusión al proyecto, Vivesoy apoya El Vivero con campañas online, en redes sociales, radio y prensa escrita
Entre otras prestaciones podrá acceder de forma directa a La Tienda en Casa; hacer la compra online en los supermercados del grupo o en su eshop; consultar catálogos o promociones y entrar en el probador virtual, todo ello desde el menú de Inves Smart TV 101.
Inves es la marca española de soluciones tecnológicas de Investrónica, empresa perteneciente al Grupo El Corte Inglés y una de las principales del mercado TI en España, con más de un millón de dispositivos vendidos.
La estrategia del nuevo modelo de tienda pasa por la segmentación y organización del surtido, la iluminación y la comunicación, tanto dinámica como estática. Para ello, se ha dispuesto de personal cualificado en cada área y se ha previsto la dinamización del punto de venta, tano a través de nuevos servicios como del análisis de la pisada o la participación y activación de eventos deportivos.
El proyecto se desarrollará con las marcas líderes de cada segmento y la implantación se llevará a cabo en varias fases. Actualmente, hay dos tiendas pilotos que funcionan desde hace algunas semanas, base Esports Sagi (Manresa) con un área de 60 m2, y base Castellò Esports (Viladecans), con una planta de 140 m2 , de los cuales 80 m2 están destinados a mujer. En ambas, se facilita el proceso de compra y se percibe la especialización del surtido, así como el valor añadido y la información al cliente.
Los siguientes desarrollos irán completando las distintas variedades temático-deportivas de base. Se trata de un proyecto global pensado para potenciar y mejorar las categorías clave dentro del concepto comercial. Así, el siguiente lanzamientos será fútbol –previsto para el segundo semestre de 2012- Después vendrá el pádel, etc. y así sucesivamente.
Base es una red de espacios multimarca y de proximidad especializados en deporte. Cuenta con más de 230 tiendas en toda España y se encuentra en pleno proceso de expansión. Su filosofía comercial es entender el deporte como un estilo de vida. Todo el personal de tienda está especializado y formado para ofrecer la mejor atención al consumidor.
Una de las opciones sería recabar el apoyo de un socio, que en el caso de Áreas sería la empresa Aelia, participada por Lagardere, con actividad en los principales aeropuertos de París. Su oferta tendría que enfrentarse a la de World Duty Free Group, la antigua Aldeasa, que utilizará su trayectoria de años para hacerse con el concurso; Dufry, The Nuance Group y Heinemann. No obstante, AENA se reserva algunos espacios en los que podría competir con el ganador.
El proceso de selección se llevará a cabo en los próximos días, hasta el 4 de agosto, fecha en la que AENA anunciará qué empresas han superado la primera fase. A partir de ahí, tendrán hasta primeros de noviembre para que presentar sus ofertas.
Entre los requisitos exigidos para concursar figura el límite de facturación , fijado en 500 millones de euros (impuestos excluidos) en travel retail, así como la acreditación de cuatro años de experiencia en esta actividad (durante los últimos cinco).
Una vez adjudicada la concesión, el plazo de explotación es de siete años, aunque AENA se reserva la opción de reducirlo a cinco, si no está de acuerdo con el servicio.
Adell, entró en Desigual en 2002, primero como asesor y luego como socio y consejero delegado. Durante todo este tiempo, ha sido el “alter ego” de Thomas Meyer, presidente y creador de la empresa, caracterizada por sus diseños –desenfadados y coloristas- y su particular claim “no es lo mismo”. Juntos han impulsado el desarrollo de la cadena, presente en 71 países con una plantilla de 3.500 personas y una red de 275 establecimientos propios, 7.000 tiendas multimarca y 1.800 córners.
Adell ha vendido su participación del 30% a Meyer, que pasará a controlar el 100% de la sociedad, asumiendo las funciones financiera y de gestión de equipos, hasta ahora en manos de su socio.
La salida del primer ejecutivo no paralizará la expansión del grupo, que ha previsto finalizar ejercicio con unas ventas de 700 millones de euros, que representarían un 20% más. Antes del cierre de 2012 también deberá estar finalizada la nueva sede de la firma en el Puerto de Barcelona (20.000 m2), que dará empleo a 1.000 trabajadores. Otro de los proyectos en marcha es la construcción de una plataforma logística en Viladecans (Barcelona), con una inversión de 150 millones de euros.
El abandono de Adell se produce a los pocos días de conocerse la salida de José María Folache de El Corte Inglés. El ex directivo de Carrefour ejercía desde 2009 como subdirector de Compras y director de Complementos de la primera empresa la distribución española. Al igual que Adell, se va de forma voluntaria para emprender una nueva etapa profesional.
La operación, por un montante de 1.000 millones de dólares (815 millones de euros), está pendiente del visto bueno de las autoridades de la Competencia y podría cerrarse antes de finales de año. La desinversión de Arbora&Ausonia permitirá a Agrolimen centrarse en sus negocios principales: alimentación, con Gallina Blanca Star; restauración, con el grupo Eat Out y petfood con Affinity Pet Care.
En P&G consideran que la firma de higiene y cuidado personal, con una facturación de 590 millones de euros en 2011 – 4,3% menos que el año anterior- será un buen complemento para su portafolio de gran consumo, que incluye referencias como Fairy, Ariel o Ambipur, entre otras.
Arbora&Ausonia, con sede en Barcelona, emplea a 1.200 trabajadores y cuenta con centros de producción en Jijona (Alicante), Montornés del Vallés (Barcelona) y Mequinenza (Zaragoza).
Fundada en 1997, Press Index ofrece sus servicios de Intelligence a más de 5.000 clientes distribuidos principalmente en sus oficinas de Francia, Reino Unido, Italia y España. Jean Michel Portail, CEO de Kantar Media Intelligence Europa ha mostrado su satisfacción por la adquisición y ha señalado, “la nueva entidad combinada nos capacitará para ofrecer soluciones que encuentren las necesidades de todo tipo de clientes, incluyendo agencias de RR.PP, marcas e instituciones públicas. Con equipos locales en los principales mercados europeos (Alemania, Reino Unido, Francia, Italia, España e Irlanda) nuestros clientes tendrán acceso a nueva oferta internacional muy completa y sin igual en cuanto a cobertura internacional”
Por su parte, Walter Patanella, CEO de Press Index, ha afirmado,“estamos orgullosos de unirnos al líder de servicios de Intelligence en Europa. Juntos iniciamos una aventura basada en las ofertas complementarias y las respectivas áreas de know-how. Para nosotros, formar parte de Kantar Media es una verdadera fusión de habilidades, experiencias y tecnologías, al servicio de los intereses de los profesionales de la comunicación”.
Miguel Ángel Fontán, director general comercial de Kantar Media España, ha destacado la conveniencia de la operación que “refuerza la posición de liderazgo en servicios de seguimiento y evaluación de medios a la vez que abre oportunidades para el desarrollo de nuevos productos y servicios acordes con las necesidades reales de nuestros clientes”.
Con “3D Security AnalysisReport” cualquier compañía -independientemente de su tamaño- puede conocer los riesgos concretos derivados del uso que hacen sus empleados de las aplicaciones web 2.0; averigurar qué tipo de información confidencial puede estar saliendo de la organización o descubrir cuáles son las amenazas específicas a las que se expone por el desempeño de su actividad.
Inegrado por cuatro categorías de partners (Platinum, Gold, Silver y Bronze), el canal de Check Point ha visto aumentar su número de socios en España en el último año en un 15%. A nivel mundial, la compañía ha ampliado su red con más de 500 incorporaciones, incluyendo tanto grandes como pequeñas y medianas empresas. Esta expansión ha favorecido el incremento de la facturación que, con un total de1.250 millones de dólares, logró niveles récord en 2011.
El canal de Check Point basa su crecimiento en la venta de soluciones de seguridad más avanzadas del sector, como Software Blade o la línea completa de appliances, presentadas durante el pasado año, que han servido para triplicar el rendimiento respecto a modelos anteriores. En concreto, las líneas de negocio que más han impactado en el crecimiento del canal han sido las de control de aplicaciones web 2.0, prevención de intrusiones, seguridad móvil y aplicaciones de alto rendimiento.
Licenciado y MBA en ESADE Business School, Soler-Duffo completó su formación académica con estudios en HEC School of Management (París) y en IESE. Posee una amplia experiencia en el sector retail y ha desarrollado una intensa carrera profesional en España y el extranjero.
Inició su trayectoria en la sede central de L’Oreal ,en París, y posteriormente ocupó puestos de responsabilidad en diversas firmas multinacionales del sector de la perfumería y la moda. En los últimos años ha desempeñado los cargos de Global Buying Director en AS Watson y, más recientemente, de director general de Punt Roma. En su nueva responsabilidad en Tous, Carlos Soler-Duffo tiene como reto el crecimiento y expansión de la marca, con una clara estrategia de aperturas de nuevas tiendas.
Con 404 puntos de venta propios y franquiciados en 45 países, Tous se ha convertido en una marca global de joyería y complementos. Solo en el año 2011 registró un total de 32 nuevas aperturas en mercados tan dispares como Singapur, Rusia, Polonia o Israel y en el último mes, abrió su primera flag ship en el centro de Tokio.
Sergio García, gerente de Parquesur, ha afirmado que el principal objetivo del centro es la satisfacción de sus clientes, por ello, considera que “con esta ampliación de horario, ofreceremos un mayor servicio al consumidor que demanda más y mejor oferta, sin importar el día de la semana. Además, estamos seguros de que esta medida favorecerá la creación de empleo y dinamizará la actividad comercial.” Además, ha matizado que el centro llevaba varios años trabajando con diferentes instituciones para conseguir la liberalización de horarios, debido al alto número de visitas que se registran en domingos y festivos de apertura.
Desde el pasado 15 de julio, fecha de la entrada en vigor de la nueva Ley, Parquesur abrirá todos los días excepto el 25 de diciembre, 1 y 6 de enero y 1 de mayo. El horario será de 10,00 a 22,00 h para los locales comerciales, de 9,00 a 22,00 h para el hipermercado y de 10,00 a 02,00 h para los establecimientos de ocio y restauración. Además, durante el mes de julio, Parquesur continuará desarrollando múltiples actividades, bajo el nombre Veranearte, destinada a la diversión y el disfrute familiar.
Inaugurado hace más de 20 años, Parquesur amplió sus instalaciones y servicios en 2005. Hoy es el mayor centro de compras, ocio y restauración de la Comunidad de Madrid y el más grande de España. Cuenta con una superficie de 151.200 m2; 5.800 plazas de aparcamiento gratuito, más de 200 locales y 22 millones de visitantes al año